人力资源实验室整体建设专业方案

人力资源专业综合实训试验室整体建设解决方案 南京奥派信息产业股份企业网址：目录一. 建设目标及思绪 3（一）建设目标 3（二）建设理念 3（三）建设思绪 4二. 试验室整体计划 5（一）试验教学体系 5（二）开设试验课程 7（三）试验室建设效果图 9三. 试验室建设内容 13（一）基础仿真试验室 14（二）案例分析试验室 19（三）沙盘演练试验室 22（四）人才测评试验室 28（五）结构化面试试验室 30（六）专业课程试验室 32（七）创新研究试验室 36（八）试验室集成管理平台 39四. 软硬件配置说明 42（一）服务器配置方案 42（二）硬件配置和网络布署 44（三）软件配置说明 46五. 建设价值和意义 54六. 实施方案 56七. 奥派优势 57八. 联络我们 59建设目标及思绪（一）建设目标人力资源专业实训试验室建设不仅能够处理目前人力资源学科教学中一系列问题，满足目前人才培养要求，建设独具特色试验室；而且能够适应社会发展改变，满足未来需求；同时经过合理利用，不仅服务学校教学科研工作，还能够为企业人才培训提供支持，为企业管理咨询提供对口服务。试验室建设最终目标是建立科学合理，既能满足学校人力资源管理试验教学，又能满足对企业人员进行在职培训，并提供技术交流和经验分享支持，服务于企业人才培养和经济管理咨询。人力资源专业实训试验室在学校教学育人方面具体目标以下：（1）实践教学和理论教学统筹、协调计划，能力培养和知识传授并重。（2）建设完整、开放、优异综合实践教学体系以满足现代试验教学需要。（3）实训、试验、实践和创新等四位一体教学完整集成于同一平台。（4）全方面锻炼学生融会贯通书本知识、在实践中手脑并用处理问题能力。（5）培养应用型、复合型、创新型经管类高素质人力资源专业人才。（二）建设理念本试验室涵盖基础综合型、专业特色型、创新研究型三大层次，采取立体化教学模式，包含多套平台；将传统教学模式优点现代化教学方法相结合，参考人力资源专业人才培养方案课程体系综合要求，形成一套现有利于培养学生理论素养，又有利于培养学生动手能力和支持学生个性化发展新型教学模式，学生经过这套实训平台，最终能实现含有实际工作经验实训效果。试验室整体计划不仅借鉴了中国相同院校成功建设经验，而且充足考虑到整合现有试验资源，兼容不一样层次、不一样类型软件要求，立足于系统设计、具体计划、分步实施建设标准，本着实用实效、集中使用、优异优化、开拓创新建设目标，努力争取建设一个完整、全方面、系统、优异专业综合试验室。依据试验室建设要求和建设目标，拟建设7个专业试验室（区）和一个虚拟试验室集成管理平台，具体以下所表示。1、基础仿真试验室2、案例分析试验室3、沙盘演练试验室4、人才测评试验室5、结构化面试试验室6、专业课程试验室7、创新研究试验室8、试验室集成管理平台学校可依据试验室场地和经费可利用情况，选择建设独立专业试验室，或集成各部分试验功效形成试验区，建设一个综合试验室。（三）建设思绪试验室建设本着充足利用试验中心协同特点，使教学能够在统一平台上完成不一样专业方向协同互动，充足利用多种资源，尽可能为学生营造一个真实、完整企业人力资源管理活动环境，完成学生从学校到企业过渡。1、基础性试验基础性试验包含两个试验层次。（1）步骤模拟或演示性试验，用于学生对企业人力资源管理步骤熟悉；（2）验证性或模拟性试验，是在虚拟教学环境中对理论教学关键结论进行验证，利用虚拟教学环境重现并观察人力资源管理过程，包含人员计划活动、招聘面试、培训、绩效考评、薪酬等。（3）案例分析试验，用于学生对基础知识应用及企业案例实操分析，意在锻炼学生灵活利用知识提升处理问题能力。基础性试验意在培养基础应用型人才。2、专业特色试验是指依据人力资源管理不一样专业培养方向设置不一样课程试验，包含：（1）沙盘演练试验，意在使学生了解企业人力资源工作基础步骤，经过竞争模拟演练掌握人力资源计划等人力资源战略层面上工作方法，为深入掌握具体工作方法打下宽泛基础；培养真正人力资源创新型、设计型、应用型人才。（2）专业课程试验，意在巩固学生专业课程知识，培养学生岗位从业技能；不仅可服务于专业方向和职业化人才培养，并辅助课题研究和项目创新。包含绩效课程实训、薪酬课程实训、结构化面试实训和人才测评实训。专业特色试验意在培养含有些人力资源相关岗位从业知识和技能职业化人才。3、创新研究试验创新研究试验是以企业人力资源管理问题诊疗和决议为教学内容进行针对性训练和活动，意在经过管理工具应用和实践调研，培养学生对企业真实问题进行分析并提出处理方案能力。创新研究试验不仅能够服务于创新研究型人才培养，而且能够服务课题研究及企业管理咨询服务。创新研究试验意在为创新创业研究型人才培养服务。经过试验室试验内容和实训体系，融合游戏教学、仿真教学、专业实训、工具方法实训、创新创业实训等多个教学手段为一体，结合试验教学方法和试验教学体系连续完善，不仅能够有效调动学生主动学习主动性，更能使学生快速熟悉人力资源管理基础模块运作步骤，并在创新创业试验实训中逐步提升锻炼分析问题、处理问题能力，最终全方面提升人力资源管理专业学生专业素质和综合实战技能。试验室整体计划（一）试验教学体系人力资源试验室将现有试验教学和科研试验资源整合在一起，试图构建一个集基础试验、专业试验、创新探索为一体综合性试验教学体系，服务于应用型、复合型、创新型人才培养，不仅满足学校人力资源专业试验教学和课题项目研究，而且能够供经济管理类人力资源方面课程试验实训。为适应学校人才培养、课题研究、企业服务等多层次试验室建设目标，根据“知识”、“素质”、“技能”三位一体培养理念，构建以“一个关键、三个层次、四个结合、五种能力”为特征试验教学体系。一个关键：以学生应用实践能力和创新设计精神素质培养为关键；三个层次：以基础型、综合设计型、研究创新型三个层次设计试验项目和内容；四个结合：结合理论课程设置和实践试验项目，结合企业实际应用和岗位工作要求实践项目，结合老师科研课题开发大学生科研创新项目，结合企业人才培养和管理咨询衍生应用课题项目。五种能力：经过三个层次、四个结合试验实践内容，培养学生知识应用能力、处理问题能力、诊疗决议能力、创新设计能力和专业岗位能力。图：试验实践教学体系特征人力资源试验室实践试验教学体系内容图所表示。企业人力资源管理试验企业人力资源管理试验人力资源管理实践试验人力资源管理案例分析职员关系管理案例分析结构化面试试验人才测评试验实训人力资源沙盘演练试验绩效管理课程试验薪酬管理课程试验访谈技能实训试验人力资源管理诊疗和决议试验基础试验教学专业课程教学案例教学综合应用教学++创新试验教学图：试验实践教学体系（二）开设试验课程人力资源试验室能够开设试验课程如表所表示。体系结构试验课程关键内容基础试验教学基础仿真试验室企业人力资源管理模拟试验1、人力资源计划2、组织设计3、招聘管理4、培训管理5、考勤管理6、绩效管理7、奖惩管理8、薪酬管理9、报表管理人力资源管理实践试验1、人力资源计划2、组织设计3、工作分析4、人事管理5、考勤管理6、招聘管理7、协议管理8、薪酬管理9、培训管理10、绩效管理11、奖惩管理12、职业生涯计划案例教学案例分析试验室人力资源管理案例分析基于人力资源八大职能模块案例分析1、人力资源战略计划2、组织和工作分析3、招聘和配置4、培训和开发5、绩效管理6、薪酬福利7、职员激励8、职员关系管理职员关系管理案例分析1、劳动关系案例分析劳动协议劳动保护劳动纠纷2、职员关系案例分析招聘离职管理纪律奖惩管理参与沟通管理职员关系培养和维护综合应用试验教学沙盘演练试验室人力资源沙盘综合演练试验基于沙盘模拟企业人力资源管理活动人才测评试验室人才测评试验实训基础潜能测评智力测验个性特质测评职业发展测评招聘筛选测评职业能力评价测评工作动机测评领导行为风格测评职员满意度测评组织诊疗结构化面试试验室结构化面试技能实训经营管理人员面试研发人员面试公务员面试集体入场，单人测试模拟辩论无领导小组讨论模拟测试——随机模拟测试——自定义测试课程教学专业课程试验室绩效管理课程试验目标管理标杆管理关键绩效指标平衡计分卡领导风格和绩效教导绩效沟通绩效统计设计绩效考评方法选择绩效反馈面谈绩效评价表绩效结果应用绩效管理制度绩效管理层次薪酬管理课程试验薪酬战略和薪酬结构分析薪酬调查岗位薪酬设计技能薪酬设计能力薪酬设计绩效薪酬设计长久奖励薪酬方案设计访谈技能试验实训工作分析——面谈面试技能——结构化面试面试技能——无领导小组讨论培训开发——培训需求面谈绩效管理——绩效反馈面谈绩效管理——绩效沟通薪酬管理——薪酬调查薪酬管理——薪酬沟通薪酬管理——薪酬沟通面谈职业生涯计划——深度BEI面谈创新教学创新研究试验室人力资源管理诊疗和决议试验人力资源战略诊疗组织和工作分析诊疗职员流动管理诊疗培训开发诊疗绩效管理诊疗薪酬管理诊疗职员关系诊疗企业文化诊疗人力资源战略决议基于问卷调研人力资源诊疗（三）试验室建设效果图人力资源实训试验室应以试验室建设目标为立足点，结合学校现有情况和已经有资源，依据人才培养目标，进行互动教学设备、仿真实训环境、专业职业技能试验场景多重布署应用，并辅助优异开放互动教学平台，构建一个系统、优异试验环境，以适应实践型、应用型、创新型等多个人才培养需求。其次，试验室在布局和整体装修设计应结合人力资源学科特色，考虑单人试验和小组讨论、模拟演练等多个不一样实训场景，充足发挥优异科技展现应用，引入优异教学设计、专业实训试验软件、立体围绕屏幕影像技术，突显专业特色及学科资源优势，创建一个一流、能够满足多方面需求多功效试验室。为满足不一样学校建设需求，提供两种建设方案供参考。1、设计方案一：集成综合人力资源试验室（1）适用情形：学校试验室占地面积有限，仅有一间试验室。（2）建筑面积：估计140m2左右。（3）上课人数：可满足100人左右同时试验，包含50人个人试验和50人小组试验。（4）应用场景：可满足课程试验、沙盘演练、培训、小组讨论、企业管理模拟、访谈实训等多个应用。该种方案中，人力资源试验室整体平面布局图所表示。其中A、B、C、D区域功效以下所述。A区：是试验教学主区域，能够满足50人以上上机试验。B区：可做沙盘演练、小组讨论及培训用，能够满足50人以上小组试验实训。C区：提供企业人力资源管理模拟场景，满足企业模拟实践教学。D区：关键用于访谈技能实训，提供焦点小组讨论、实时监控等功效。图：人力资源试验室整体布局平面图试验室培训区或试验区横排分布图所表示：图：横排分布试验室培训区或试验区竖排分布图所表示：图：竖排分布试验室小组讨论、访谈或分组模拟分布图所表示：图：围绕分布人力资源实训试验室参考效果图以下：图：试验室整体效果图2、设计方案二：不一样类型试验室组成人力资源试验室集群（1）适用情形：学校可提供多间试验室用于搭建不一样类型人力资源试验室。（2）建筑面积：以每间试验室平均40m2~70m2左右，7间试验室估计300m2~500m2左右。（3）上课人数：可满足300人~500同时试验。（4）应用场景：可满足课程试验、沙盘演练、培训、小组讨论、企业管理模拟、访谈实训等多个应用，亦可满足大型校内公开课试验实训应用要求。该种方案中，人力资源试验室整体平面布局图所表示。图：人力资源试验室集群平面布局试验室建设内容本部分以独立试验室建设为例，分别对试验室布局计划、所需设备、开设试验课程、应用效果等方面对各个试验室建设进行具体说明。（一）基础仿真试验室1、试验室布局计划图：基础仿真试验室平面布局图：基础仿真试验室效果图2、所需设备以满足100人同时试验为例，需配置电脑100台（电脑桌椅100套）、企业人力资源管理教学系统软件一套、人力资源管理实践平台软件一套、多媒体投影设备一套、企业管理步骤模拟区标识及配套设施若干、服务器，展板和隔板若干。3、开设试验课程（1）企业人力资源管理模拟，13课时。表：企业人力资源管理教学系统软件课时安排任务/课时（h）目标内容人力资源管理系统模块（14个任务,累计7h）任务1：系统配置/0.5实现用户信息、角色信息、表单信息、协议模版管理、系统步骤维护和管理。熟悉系统环境设置个人信息参数任务2：组织设计/0.5实现企业（单位）组织结构设计，掌握组织结构设计过程。基础信息配置部门职员信息浏览组织结构图查看和保持组织结构变迁维护任务3：人力资源计划/0.5依据企业实际情况制订人员需求分析和年度人力资源预算。人员需求分析添加人员需求审批人员预算添加及审批任务4：招聘管理/0.5制订招聘计划经过审核后被公布，对求职者进行简历审核，对于经过审核应聘人员制订协议。招聘计划制订和审批岗位公布信息维护简历添加和审批新职员汇报管理招聘计划、招聘费用管理人才库维护任务5：人事管理/0.5实现职员管理、协议管理和离职调配管理。职员信息查看协议管理离职管理调配申请和审批任务6：培训管理/0.5实现培训相关课程、需求、计划等进行管理，从而提升职员专业素质。基础资料管理培训需求添加和回复培训计划制订和审批培训日程管理培训费用申请和审批任务7：考勤管理/0.5实现考勤类型、班次、职员班次、加班、请假管理和考勤数据添加；对考勤数据进行汇总。考勤维护排班管理加班申请和审批请假申请和审批考勤数据录入和添加考勤数据汇总任务8：绩效管理/0.5依据考评周期生成考评表，然后进行考评，完成考评后，以后总评；对职员进行汇总统计。考评方法管理职位考评模板职员考评模板考评实施考评表管理分析统计任务9：奖惩管理/0.5奖励和处罚申请审批，及发送公告。奖励申请和审批处罚申请和审批公告公布任务10：保险管理/0.5配置不一样缴纳基数和百分比。职员保险基数设置任务11：薪酬管理/0.5对依据薪酬模板和职员薪酬模板生成薪酬进行发放。工资税率和薪酬项目配置岗位、职员薪酬模板设置工资提交奖惩统计管理任务12：成本中心管理/0.5统计工资支出、招聘费用和培训费用；人力资源预算结算和存档。工资发放、变迁及汇总招聘、培训费用汇总任务13：报表管理/0.5实现企业对职员信息进行统计、使用数据愈加直观。人事资料报表查看职员工资报表、报税表任务14：我工作/0.5安排、接收、提交和审批任务等。1、公布、提交和审批任务人才市场模块（9个任务,累计5h）任务1：服务商基础信息管理/0.5掌握服务商信息维护行业、职能添加地标添加地域薪酬添加邮件类型维护系统配置设置系统表单维护友谊链接添加任务2：企业用户注册及职务公布/0.5熟悉企业用户信息管理各项操作企业会员注册职位公布职位导入职位暂停职位停止添加职位模板任务3：服务商企业用户管理/0.5熟练操作服务商企业用户管理多种操作企业用户审批招聘职位审批著名企业授予任务4：个人用户注册及职位搜索/0.5掌握个人用户注册及求职管理个人用户注册个人简历添加创建搜索器RSS服务关键字搜索高级搜索地图搜索放入职位收藏夹职位申请介绍给好友职位申请回复查看.邮件订阅信息查看广告点击个人用户密码修改个人用户找回密码任务5：服务商个人用户管理/0.5熟悉服务商用户信息操作用户账号冻结用户账号解冻任务6：企业用户应聘管理和消费账户管理/0.5掌握企业用户信息维护应聘简历回复应聘简历放入人才夹应聘简历导出回收站信息还原账户充值广告购置任务7：职场资讯、培训充电和校园招聘信息维护和查看/1熟悉培训管理多种操作掌握个人应聘、培训及职场和其它信息管理和维护熟悉个人职业生涯管理多种操作培训类别添加培训课程添加培训申请回复简历指导信息添加面试技巧添加跳槽策略添加求职攻略添加个人加油站添加劳资关系添加劳动法苑添加劳动白皮书添加邮件内容发送简历指导信息查看面试技巧查看跳槽策略查看求职攻略查看个人加油站查看培训课程推荐给好友培训课程申请校园招聘信息查看任务8：服务商增值服务信息管理（广告管理）/0.5熟悉服务商广告管理广告审批广告设置任务9：企业用户系统设置等其它信息/0.5熟悉企业用户系统设置和维护劳资关系查看劳动法苑查看劳动白皮书查看企业信息设置邮件模板添加简历过滤器设置用户登录信息查看密码修改HR工具箱模块（2个任务，累计0.5h）任务1：HR服务商管理熟悉HR服务商信息管理模块维护文章添加任务2：一般用户查看熟悉一般用户信息维护文件下载公布评论（2）人力资源管理实践，18课时。人力资源管理实践平台学生模块共设置12个人力资源管理子任务，依据各任务难易程度和试验内容安排进行课时划分，完成整个实践平台学习共需要18个课时。具体安排以下表所表示。表：人力资源管理实践平台试验安排任务/课时（h）目标内容任务0：参数设置/0.5了解系统参数设置和数据信息熟悉系统环境设置个人信息参数任务1：组织设计/1.51、了解组织结构设计影响原因2、掌握组织结构设计内容和工作步骤组织结构形式确定部门设定职能分析组织结构设计岗位人员配置任务2：工作分析/1.51、了解工作分析步骤2、掌握常见工作分析方法制订工作分析目标确定工作人员选择工作分析对象信息搜集分析工作描述任职资格要求工作说明书任务3：人事管理/1了解人事管理工作内容掌握常规人事管理项目职员信息浏览人员调动分配离职人员管理档案查询和维护人事结构分析任务4：考勤管理/1了解考勤管理基础内容能够熟练维护考勤信息基础参数设置日常考勤统计考勤数据查询考勤数据汇总任务5：招聘管理/2了解招聘管理工作内容熟悉招聘管理工作步骤招聘需求搜集招聘计划制订招聘信息公布申请表筛选笔试安排面试安排任务6：协议管理/1了解协议管理制度掌握协议管理工作内容熟悉协议管理工作步骤协议模板管理试用期首次签署变更或续签解除或终止查询统计打印任务7：薪酬管理/2了解薪酬管理制度掌握薪酬结构设计薪酬策略分析职务评定薪酬调查薪酬结构设计薪酬日常管理任务8：培训管理/1了解培训管理基础内容掌握培训管理工作步骤培训战略计划职员培训需求分析培训计划制订培训实施培训效果反馈任务9：绩效管理/2了解绩效管理基础内容熟悉绩效考评常见方法掌握绩效体系设计考评目标管理考评方案设计考评制度制订考评实施反馈跟踪结果利用任务10：奖惩管理/1了解奖惩管理制度掌握奖惩管理工作内容奖惩设置奖惩统计管理部门奖惩统计职员奖惩统计任务11：职业生涯计划/1了解职业生涯计划工作步骤掌握职业生涯计划设计审阅自我目标确定环境评价职业定位职业生涯设计评定和反馈任务12：人力资源计划/2.5了解人力资源计划工作步骤掌握人力资源需求估计和供给估计常见方法掌握人力资源计划设计人力资源需求分析人力资源供给分析人力资源供需比较分析人力资源计划和预算人力资源计划方案4、应用效果经过该试验室应用，结合试验软件学习，并安排试验课程，能够使学生在试验室中即可体验企业人力资源管理步骤和工作程序，工作方法应用；同时在企业人力资源管理步骤深入巩固专业知识，提升处理问题思维和能力。（二）案例分析试验室1、试验室布局计划图：案例分析试验室平面布局图：案例分析试验室效果图2、所需设备以满足100人同时试验为例，需配置电脑100台（电脑桌椅100套）、人力资源管理案例教学平台软件一套、职员关系案例学习平台软件一套、多媒体投影设备一套、企业管理步骤模拟区标识及配套设施若干、服务器，展板和隔板若干。3、案例分析教学步骤案例分析试验教学分为三个阶段：①案例设计阶段；②案例分析阶段；③案例总结反馈阶段。试验步骤图图示。图：案例分析试验教学步骤图4、开设试验课程（1）人力资源管理案例分析，20课时。人力资源案例学习每个试验完成份为三个阶段：①案例教学单元设计，约需要0.5个小时；②案例分析讨论，约需要1个小时；③案例总结反馈阶段，约需要0.5个小时。完成一个试验需要2个小时，完成10个不一样模块案例试验需要20个课时左右（如表1所表示）。老师可依据学校课时数、知识难以程度及学生知识掌握程度等，灵活增加某个职能模块案例学习或降低某个模块案例学习时间。表：人力资源案例教学平台课时安排案例/课时（h）目标内容案例1：人力资源计划/2掌握人力资源需求和供给估计常见方法熟悉人力计划步骤人力资源计划案例选择分组讨论和分析案例总结和交流讨论案例2：人员招聘/2案例3：人员招聘/21、掌握人员招聘工作步骤2、熟练利用招聘筛选多种方法人力招聘案例选择分组讨论和分析案例总结和交流讨论案例4：职员培训/21、了解培训工作步骤2、熟练培训需求搜集、培训实施和反馈工作。职员培训案例选择分组讨论和分析案例总结和交流讨论案例5：绩效考评/2案例6：绩效考评/2熟练利用绩效考评常见方法掌握绩效考评体系设计绩效考评案例选择分组讨论和分析案例总结和交流讨论案例7：薪酬管理/2案例8：薪酬管理/2了解薪酬设计影响原因掌握薪酬体系设计薪酬案例选择分组讨论和分析案例总结和交流讨论案例9：职员激励/2了解激励理论掌握职员激励利用职员激励案例选择分组讨论和分析案例总结和交流讨论案例10：职业发展计划/2了解职业发展计划意义掌握职业发展计划分析职业发展计划案例选择分组讨论和分析案例总结和交流讨论（2）职员关系案例分析，16课时。表：职员关系案例分析课时安排序号试验名称提议课时1劳动协议案例分析22劳动保护案例分析23劳动争议案例分析24招聘录用案例分析25纪律奖惩案例分析26沟通和参与管理案例分析27裁员离职案例分析28劳资纠纷综合案例分析25、应用效果案例分析试验室能够应用于案例试验教学，且便于师生进行案例研讨，所以能够达成训练学生分析问题和处理问题能力，而且有利于师生就企业实际案例进行深入探讨，培养学生独立思索和处理实际企业问题能力。（三）沙盘演练试验室1、试验室布局计划图：人力资源沙盘模拟试验室平面布局图：沙盘试验室效果图2、所需设备所需设备包含沙盘教具和全息投影（可选）。沙盘教具标准配置如表所表示。表：沙盘教具清单序号品名数量备注一教具1有机盒2个7.5cm*15.5cm*17.5cm2小筒60个6.8cm*3cm3仿钱币白币30筒30个/筒黄币3筒30个/筒4人物形象总经理1套(8个)3cm*4cm薪酬绩效经理1套(8个)3cm*4cm招聘培训经理1套(8个)3cm*4cm销售经理1套(8个)3cm*4cm生产经理1套(8个)3cm*4cm技术经理1套(8个)3cm*4cm业务主管1套(18个)3cm*4cm员工1套(25个)3cm*4cm技师1套(18个)3cm*4cm技工1套(25个)3cm*4cm高级工程师1套(18个)3cm*4cm工程师1套(25个)3cm*4cm二资料教材1套其中：1竞争规则8套彩色塑封，3张/套2人才供给表8套彩色塑封，4张/套3学生用表8本打印装订4老师指导2本打印胶装5实训汇报8本打印装订6学习指南8本打印文件夹7教学纲领1本打印文件夹8助教用表2份打印装订三沙盘板8张120cm*80cm四1套电子版（PPT）五内含沙盘配套软件+教学表格+课件3、沙盘课程试验教学方法每个培训班由30~36名学员组成，每5~6名学员组成一个管理团体，分别饰演总经理、人力资源经理、生产部经理、营销部经理、技术部经理。课程设置为2天，步骤设计合理，时间安排紧凑。课程开始，各企业在总经理率领下，依据市场信息、制订本企业人力资源计划，制订企业总体战略目标，并将目标分解至各职能部门，各部门经理按企业目标要求，结合本部门现在人力资源情况，同人力资源部协商制订招聘计划，并依据人才市场情况、竞争对手策略制订薪资标准、培训计划，最终按完成目标情况对各学员在模拟经营中表现进行绩效考评，组织绩效面谈，在整个模拟经营中培训师会依据学员在整个步骤中表现有立即给点评，真正是边做边学、边做。讲师点评组建管理团体人力资源计划团体角色分工确立市场目标薪酬体系设计竞标经营讲师点评组建管理团体人力资源计划团体角色分工确立市场目标薪酬体系设计竞标经营会议期末总结制订招聘计划绩效考评整理沙盘收款市场竞单开展生产制订培训计划编号课程运行阶段要点课时1沙盘介绍沙盘起源、课堂规则0.52成立企业组建企业、制订战略目标、就职演说1.53学习和解读规则学习规则、老师讲解规则24召开经营会议研究市场、制订经营目标、撰写企业宣言25制订薪酬体系按技术、生产、销售分部门制订薪酬0.5*46招聘按招聘渠道，按竞单次序分别招聘0.5*47培训开展新职员培训、技能培训、文化培训0.5*48产品研发新产品研发39组织生产按人力资源情况开展生产0.5*410市场竞争获取市场订单0.5*411领取销售收入按上十二个月度考评及本年度实施领取对应收入0.5*412解聘调整人力资源配置0.5*413绩效考评按企业、按部门开展绩效考评0.5*414总结讨论、撰写经营汇报415老师点评分析知识点、成败步骤416撰写课程试验汇报考评3累计32此课时为单种沙盘课程全部试验过程提议课时，老师能够依据需要合适调整6、应用效果沙盘实训课程和其它实训课程最大区分就是有竞争性激发学生参与热情，增强学生学习主动性。人力资源工作属于企业内部工作，单一模拟人力资源工作步骤极难发明出竞争性环境，也就丧失了沙盘课程优点。本沙盘课程所创设模拟企业内部设有四个部门，四类15种模拟人员，80万人力资源工作费用。外部设有些人才供给市场四个，产品需求市场三个。学员分成六组，每组六-八个人，分别饰演总经理、招聘培训经理、绩效薪酬经理、销售经理、生产经理、技术经理、等职。进行四个周期人力资源计划、薪酬设计、招聘、培训、人员调配、绩效考评等工作，最终累计利润最高企业将取得胜利。而取得胜利模拟企业一定是各项人力资源政策最合适企业，有很多经验值得大家总结和分享。老师据此点评，学生体会颇深。（四）人才测评试验室1、试验室布局计划图：人才测评试验室平面布局图：人才测评试验室效果图2、所需设备人才测评软件一套、多媒体投影设备一套、人才测评模拟和角色饰演配套设施若干、服务器，小组讨论圆桌和方桌、展板和隔板若干。3、开设课程人才测评软件遴选十大系列，31个素质测评量表，囊括个性、潜能、胜任力、职业倾向、动机和行为风格等人才素质测评经典测验工具。人才测评试验室能够满足经典心理测验理论教学、组织行为学测评应用教学、职业发展测评应用教学、岗位胜任力测评应用教学等科研、试验教学需求。表：人才测评试验内容序号试验名称试验内容提议课时1基础潜能测评1、语言能力测验2、数字运算能力测验3、逻辑推理能力测验4、机械推理能力测验5、空间关系能力测验6、资料分析能力测验7、知觉速度测验72智力测验1、智力测验12、智力测验223个性特质测评1、卡特尔16PF2、加利福尼亚个性调查测评3、气质测评4、爱德华个人偏好测验44职业发展测评1、职业爱好自我评定量表2、职业价值观自我测验问卷3、通常职业能力倾向自评测验4、职业倦怠测评45招聘筛选测评1、一般职员招聘筛选测验16职业能力评价测评1、销售潜能测验2、IT能力倾向测验3、人力资源管理从业者岗位胜任力自评4、管理能力测验47工作动机测评1、工作满意度测验2、个人需要测验28领导行为风格测评1、领导权变模式测验2、领导行为模式测验29职员满意度测评1、职员满意度测验110组织诊疗1、工作气氛量表2、组织承诺问卷3、组织公民行为量表4、工作价值观调查表4总计314、应用效果人才测评可应用在人员选拔、人才配置、绩效考评、人员晋升、人员开发等不一样人力管理职能中。经过不一样系列人才测评试验，可满足学生对各项测评技术和测评量表学习和感知，也可胜任组织行为测评、职业评定、岗位胜任力测评项目课题和企业应用研究。（五）结构化面试试验室1、试验室布局计划图：结构化面试试验室平面布局图：结构化面试试验室效果图2、所需设备人力资源结构化面试学习平台软件一套、多媒体投影设备一套、企业管理步骤模拟区标识及配套设施若干、服务器，展板、隔板、圆桌和方桌若干。3、开设课程人力资源结构化面试试验，16课时。序号试验名称课时1经营管理人员面试22研发人员面试23公务员面试24集体入场，单人测试25模拟辩论26无领导小组讨论27模拟测试——随机28模拟测试——自定义测试2累计164、试验内容人力资源结构化面试学习试验包含岗位结构化面试和集体面试。其中岗位面试包含了常见经济管理岗位结构化面试场景和试验任务，集体面试包含无领导小组讨论、模拟辩论和集体入场、单人测试等三种不一样集体面试形式。图：结构化面试试验内容5、应用效果人力资源结构化面试学习平台是以提升人力资源学生面试技巧和素质为目标，以分类清楚明确内容全方面详实结构化面试真题形成试题库为基础，提供模拟面试环境，辅助于丰富面试准备和技巧资料，为人力资源学生学习结构化面试关键知识和掌握面试技能提供一个自我思维方法和语言表示能力训练学习平台。（六）专业课程试验室1、试验室布局计划图：专业课程试验室平面布局图：专业课程试验室效果图图：访谈实训区域布局图图：访谈实训区域效果图2、所需设备以满足100人同时试验为例，需配置电脑100台（电脑桌椅100套）、绩效管理课程实训软件一套、薪酬管理课程实训软件一套、访谈教授系统一套及对应硬件、多媒体投影设备一套、企业模拟办公区标识及配套设施若干、服务器，展板和隔板若干。3、开设课程（1）绩效管理课程试验，32课时。表：绩效管理课程实训试验内容序号试验名称试验内容试验类型提议课时h1目标管理目标管理表单设计设计型22标杆管理案例分析、自由讨论分析型23关键绩效指标关键成功原因、企业级KPI、部门级KPI、部门级KPI操作型24平衡计分卡企业单位平衡计分卡操作型2公共部门平衡计分卡操作型25领导风格和绩效教导领导风格测评和互动讨论体验型16绩效沟通沟通能力测评和互动讨论体验型17绩效统计设计工作表现统计表、关键事件考评统计表等设计设计型18绩效考评方法选择案例分析、自由讨论分析型29绩效反馈面谈分角色饰演进行绩效面谈模拟体验型210绩效评价表绩效评价表设计设计型211绩效结果应用绩效结果应用之九宫格验证型1绩效奖励、人员晋升分析型2绩效改善设计型212绩效管理制度绩效管理方案设计设计型213绩效管理层次组织绩效综合型2部门绩效综合型2职员绩效综合型2累计32（2）薪酬管理课程试验，16课时。表：绩效管理课程实训试验内容序号试验名称试验内容课时1薪酬战略和薪酬结构分析1、战略薪酬管理目标2、薪酬问题分析3、薪酬体系设计32薪酬调查1、薪酬调查问卷设计2、薪酬调查问卷数据搜集3、薪酬调查问题数据分析及汇报23岗位薪酬设计1、岗位工资层级设计2、岗位工资幅度设计3、岗位薪酬工资设计24技能薪酬设计1、技能工资层级设计2、技能工资幅度设计3、技能薪酬工资设计25能力薪酬设计1、能力工资层级设计2、能力工资幅度设计3、能力薪酬工资设计26绩效薪酬设计1、绩效工资设计2、绩效应用于工资调整设计3、绩效应用于奖金分配设计27长久奖励薪酬方案设计1、软件提供股票期权奖励方案辅助设计系统.2、股票期权方案设计3、受益人及评价指标设计4、行权时间及方法设计3累计16（3）访谈、面谈技能实训试验，24课时。访谈、面谈技能实训关键选择人力资源管理各职能常见访谈任务作为训练关键，包含工作分析面谈、结构化面试、无领导小组讨论、培训需求面谈、绩效反馈面谈、薪酬调查、薪酬沟通、深度BEI面谈等多项人力资源工作者技能实训。表：访谈技能实训试验内容序号试验名称试验内容课时1工作分析——面谈1、面谈准备2、面谈实施3、面谈总结22面试技能——结构化面试1、面试准备2、面试实施3、面试评定23面试技能——无领导小组讨论1、面试准备2、面试实施3、面试评定24培训开发——培训需求面谈1、面谈准备2、个人面谈3、集体面谈4、面谈总结45绩效管理——绩效沟通面谈1、面谈准备2、面试实施3、面谈总结26绩效管理——绩效反馈面谈1、面谈准备2、面试实施3、面谈总结27薪酬管理——薪酬调查1、薪酬调查分析2、薪酬在线调查3、数据统计4、结果分析48薪酬管理——薪酬沟通1、面谈准备2、面试实施3、面谈总结29薪酬管理——薪酬沟通面谈1、沟通前准备2、薪酬沟通3、沟通总结210职业生涯计划——深度BEI面谈1、面谈准备2、面谈实施3、面谈总结2累计244、应用效果该试验室应用，意在经过专业知识和职业技能实训，全方面提升人力资源学生专业知识和从业技能；不仅能够和专业课程教学她配套应用，亦可为专业方向人才培养提供配套实训支持。其中尤其是访谈、面谈技能实训内容引入，不仅增加了学生之间实战模拟机会，提升了团体协作能力，而且锻炼了人力资源岗位关键从业技能——面谈技能，真正实现了HR人才技能、知识和素质全能化培养。（七）创新研究试验室1、试验室布局计划图：创新研究试验室平面布局图：创新研究试验室效果图2、所需设备以满足100人同时试验为例，需配置电脑100台（电脑桌椅100套）、人力资源管理诊疗和决议试验软件一套、多媒体投影设备一套、企业管理咨询模拟区标识及配套设施若干、服务器、小组讨论研究圆桌、展板和隔板若干。3、开设课程人力资源管理诊疗和决议试验课程包含十五个管理诊疗和决议实训项目，总计32课时。依据课程进度，试验课程安排以下。表：人力资源管理诊疗和决议试验课程设计要求试验名称试验内容试验目标试验性质试验课时试验汇报人力资源战略诊疗试验一：人力资源战略理论学习和案例分析1、熟悉战略分析工具2、掌握人力资源战略知识分析21、指标模型2、调研问卷3、人力资源战略诊疗汇报试验二：人力资源战略诊疗指标构建、问卷设计和分析战略指标模型构建2、诊疗调研问卷设计和分析设计2试验三：人力资源战略诊疗和治理1、掌握人力资源战略汇报撰写综合2组织结构和工作设计诊疗试验四：组织结构和工作设计理论学习和案例分析1、掌握工作分析方法和程序2、熟悉组织结构类型3、了解组织结构设计标准和影响原因分析21、指标模型2、调研问卷3、诊疗汇报试验五：指标构建、问卷设计和分析、诊疗和治理1、指标和问卷设计2、熟悉诊疗汇报撰写设计综合2职员流动管理诊疗试验六：职员流动管理理论学习、问卷设计和诊疗治理1、掌握职员流动管理知识2、熟悉流动管理规范操作程序和常见方法3、指标和问卷设计4、诊疗和治理设计综合21、指标模型2、调研问卷3、诊疗汇报培训和开发诊疗试验七：培训和开发理论学习、问卷设计和诊疗治理1、掌握理论知识2、了解诊疗模型3、指标和问卷设计4、掌握培训和开发诊疗汇报撰写设计综合21、指标模型2、调研问卷3、诊疗汇报绩效管理诊疗试验八：绩效管理理论学习、案例分析1、熟悉绩效管理理论2、掌握诊疗模型和绩效诊疗关键点分析21、指标模型2、调研问卷3、诊疗汇报试验九：指标构建、问卷设计和分析、诊疗和治理1、指标和问卷设计2、诊疗汇报撰写设计综合2薪酬福利诊疗试验十：绩效管理理论学习、案例分析1、熟悉薪酬福利理论2、掌握薪酬福利诊疗模型和薪酬诊疗关键点分析21、指标模型2、调研问卷3、诊疗汇报试验十一：指标构建、问卷设计和分析、诊疗和治理1、薪酬福利指标和问卷设计2、薪酬福利诊疗汇报撰写设计综合2职员关系诊疗试验十二：职员关系理论学习、问卷设计和诊疗治理1、掌握职员关系关键理念2、了解诊疗模型和诊疗关键点3、熟练指标和问卷设计4、掌握诊疗汇报撰写设计综合21、指标模型2、调研问卷3、诊疗汇报企业文化诊疗试验十三：企业文化理论学习、问卷设计和诊疗治理1、掌握企业文化层次2、了解诊疗模型和诊疗关键点3、熟练指标和问卷设计4、掌握诊疗汇报撰写设计综合21、指标模型2、调研问卷3、诊疗汇报人力资源管理决议试验十四：人力资源发展战略决议1、了解策略决议步骤2、掌握人力资源战略决议分析方法和工具3、掌握人力资源战略决议方案设计分析综合3人力资源战略决议方案试验十五：企业竞争战略决议1、了解竞争决议步骤2、掌握竞争决议略决议分析方法和工具3、掌握竞争决议方案设计分析综合3竞争决议方案设计总计15324、应用效果创新创业类试验以创新型人才培养为目标，经过一系列创新试验内容和创新试验方法引入，达成多层次、全方位训练学生创新技能和素质目标。该试验室使用，将极大地丰富学生学习内容，开阔视野，并能和课程论文设计、实习设计、毕业论文设计无缝结合，能够愈加好地辅助课堂教学、服务实践教学，提升学生创新创业技能和素质。（八）试验室集成管理平台因为综合试验室要配置不一样软件，而购置软件所采取工作环境、体系结构、编程语言、开发方法等也各不相同。因为学校管理工作复杂性，各校乃至校内各专业实践教学建设大全部自成体系，各自为政，形成了“信息孤岛”，难以对不一样试验软件进行统一管理，给学生、老师和教务管理带来一系列困难。为此，特引入试验室基础管理平台，有利于对不一样软件进行统一管理，实现试验软件管理、硬件配置、课程安排、试验监控，是为试验室量身定制资源整合共享智能化管理平台。1、集成平台接入方案平台中将试验软件分为C/S结构和B/S结构两种结构，老师在第三方试验软件中建立子试验经过WebService互通到平台中，对于平台中已经存在子试验，经过将第三方试验软件同时地址配置到本平台中，经过WebService互通到平台中。图：平台接入方案2、集成平台系统架构考虑到网络带宽、系统安全等问题，为了提升系统可扩展性和可维护性，和便于软件应用分布布署，系统架构采取三层B/S/S混合结构，应用、数据和业务处理完全分离。试验室集成管理平台架构图示。图：集成平台系统架构3、集成平台技术架构平台以.NET技术为依靠，采取基于SOA开放式系统架构和XML/HTTP等国际标准设计开发，利用WebService实现平台和接入试验系统之间进行通信，充足考虑到系统以后纵向和横向平滑扩能力。采取三层架构进行开发，各层逻辑清楚，功效明确，标准化、重用性、健壮性全部得到了极大提升，平台基础软件采取是微软SQLServer数据库，WindowsServer服务器操作系统，提供了良好可靠性和安全性。图：平台技术架构4、集成平台优势试验室集成管理平台关键有以下优势：（1）用户统一登录。平台包含学生、老师、管理员三种关键角色，登录后可分别使用自己所拥有功效模块，系统经过统一身份认证集成了其它试验软件，只需登录一次即可使用各试验软件。（2）数据统一采集。试验分为步骤型、结果型和汇报型三种类型，在学生具体试验中，老师能够监控到每个学生操作步骤和内容，即时进行沟通，试验完成后，系统会对步骤型试验和结果型为分数试验进行评分，老师对汇报型和结果型为文件试验进行评分工作，所得分数能够从平台中导出。（3）信息集中共享。平台经过集成管理，实现异构数据统一管理，可有效满足师生对多种信息进行共享、共用。图：集成平台优势软硬件配置说明为满足100以上学生试验，经过软硬件技术参数和性能比较，最终初步定为两台Web服务器，两台数据服务器，可满足要求。下列方案可供参考。（一）服务器配置方案方案一：IBM提议方案Web服务器配置要求：处理器处理器IntelXeonX55702.93G处理器主频(MHz)2930MHz处理器三级缓存(M)8ML3内存内存类型DDR3标配内存3×2048M存放标配硬盘320G磁盘阵列Raid5,MR10i光驱DVDROM网络和插槽网卡双千兆以太网卡机箱和电源电源675WHS(1/2)软件配置操作系统MicrosoftWindowsServerEnterpriseEditionSp2站点公布工具IIS(InternetInformationServices)6.0或以上平台环境Microsoft.NETFramework3.5办公软件MicrosoftOffice推荐使用服务器：IBMSystemX3650M2(7947I65)数据服务器配置要求：处理器处理器IntelXeonMPX74602.66G处理器主频(MHz)2660MHz处理器三级缓存(M)9216KB内存内存类型DDR2SDRAM标配内存8192M存放标配硬盘最大584GB磁盘阵列Raid5光驱DVDROM网络和插槽网卡1000M以太网机箱和电源电源1440W软件配置操作系统MicrosoftWindowsServerEnterpriseEditionSp2数据库MicrosoftSQLServerSP3(MicrosoftSQLServerSP1或MicrosoftSQLServerSP4)推荐使用服务器：IBMSystemx3950M2(72336SC)方案二：Dell提议方案Web服务器配置要求：处理器处理器IntelXeon55202.26GHz处理器主频(MHz)2260MHz处理器三级缓存(M)8ML3标配CPU数目2个内存内存类型DDR-31066MHzECC2R标配内存4×4096M存放标配硬盘SAS5×300G磁盘阵列PERC6ERaid控制器,含256MBDIMM光驱DVD-ROM光驱网络和插槽网卡2个双端口嵌入式Broadcom®NetXtremeIITM5709c千兆以太网卡机箱和电源电源2个热插拔冗余PSU,1100瓦,100-240VAC50/60Hz软件配置操作系统MicrosoftWindowsServerEnterpriseEditionSp2站点公布工具IIS(InternetInformationServices)6.0或以上平台环境Microsoft.NETFramework3.5办公软件MicrosoftOffice推荐使用服务器：PowerEdgeT710(Xeon5520/16G/1.5T)数据服务器配置要求：处理器处理器AMDOpteron8000处理器主频(MHz)2600MHz处理器二级缓存(M)2048KB内存内存类型ECCDDR2标配内存8192M存放标配硬盘15000转SAS热插拔硬盘标配4个146G磁盘阵列Raid0,Raid1,Raid5光驱DVDROM网络和插槽网卡集成双千兆以太网卡软件配置操作系统MicrosoftWindowsServerEnterpriseEditionSp2数据库MicrosoftSQLServerSP3(MicrosoftSQLServerSP1或MicrosoftSQLServerSP4)推荐使用服务器：PowerEdge6890以上服务器配置方案仅供参考，其它相类似服务器配置均可。（二）硬件配置和网络布署试验室硬件配置清单如表所表示（以50人机房为例）。表：试验室硬件配置清单学生机品牌：联想显示器尺寸：19英寸CPU型号：Intel飞跃双核G内存容量：2GBDDR3硬盘容量：1TB光驱类型：DVD-ROM产品类型：商用台式机有线网卡：1000Mbps以太网卡键盘鼠标原厂自带三年质保50台老师机品牌：联想显示器尺寸：20英寸CPU型号：Intel酷睿i53470CPU频率：3.2GHz内存容量：4GBDDR3硬盘容量：1TB显卡芯片：AMDRadeonHD74501GB光驱类型：DVD刻录机产品类型：商用台式机显卡类型：独立显卡三年质保1台电脑桌椅桌子：长120cm*宽60cm*高90cm椅子：长50cm*宽40cm*高60cm50套讲台长180cm*宽700cm*高90cm，高密度板、正品正牌标准五金件1套空调格力KFR-120LW/E(12568L)A1-N2清新风定频系列型号KFR-120LW/E(12568L)A1-N2制冷剂氟利昂（R22)电压/频率（V/Hz）380/50内机尺寸（宽x高x深）mm581*1870*395外机尺寸（宽x高x深）mm1032*1250*412内机重量（kg）63外机重量（kg）1122组主机服务器2U，IntelXeonE5-2609*1(4C/2.4GHz/80W)；4G*21.35V1333RDIMM；1T3.5SATA(7200)*2；PCI-E*8*16；R500ADAPTERRAID/双千兆网卡/800W冗余电源/5+1冗余风扇/SLIMDVDRWSATA/导轨LINUX系统1套访谈教授系统相关硬件单面镜1套云台摄像头4个DVR设备1套拾音器4个1套网络布署提议采取服务器集群方案，以下图所表示：图：网络布线设置图图：访谈教授系统布署（三）软件配置说明序号产品名称产品功效参数要求1企业人力资源管理教学系统1、软件介绍包含人力资源管理系统、人才市场和HR工具箱，是第三代人力资源管理系统，采取角色饰演形式演练，可满足学生对企业人力资源管理步骤模拟实训。2、软件内容（1）系统包含人力资源、人才市场和HR工具三个模块。（2）系统提供用户角色模拟，分角色饰演企业人力资源管理不一样角色并进行管理步骤模拟（3）系统提供25个试验任务。3、功效特点（1）首次引用游戏元素。学生试验过程中能够取得“经验值”和“金币”，使得操作系统更具趣味性。（2）提供了模块级、功效级等授权功效，方便用户依据实际管理需求设置职员权限。（3）提供了报表转换成WORD、PDF等格式和用户经过EXCEL导入导出功效，方便用户转换和共享信息资源。（4）HR工具箱实现了不一样试验上传资料共享，使学生能够得到愈加丰富试验案例数据，愈加好愈加快地完成试验。（5）以简单步骤实现复杂功效，使用者能够由浅入深、循序渐进地完成试验。2人力资源管理实践平台1、软件介绍人力资源管理实践平台以案例为基础，引导学生对企业情况进行思索，并做出正确判定，经过使用此套实训系统，学生能够接触到企业真实资料，了解企业现实情况，并对企业问题进行诊疗，提出处理方案，达成和在企业中开展实际工作一致效果，从而让学生学习到真正人力资源管理工作方法和技巧，培养学生实际工作能力。2、软件内容（1）系统提供人力资源十二个功效模块试验。（2）每个模块试验系统均提供完整案例数据和试验指导。（3）提供试验自动评分功效，支持试验汇报显示。3、功效特点（1）专业人力资源管理案例数据起源。软件使用案例数据均来自于专业人力资源管理咨询企业，我们和很多专业人力资源管理咨询企业和高校人力资源管理研究机构建立了良好合作关系，这些企业和机构能够为我们提供企业最真实资料，为我们平台提供案例数据支撑。（2）明晰试验步骤。整个试验步骤全部基于人力资源管理步骤，用清楚步骤图展现给试验者，系统将整个步骤做到很细化，在学生试验时就将管理步骤潜移默化灌输给学生。（3）友好操作界面。试验者能够方便进入和切换任何一个试验步骤；（4）全方面覆盖人力资源管理关键工作内容和知识点。系统包含了人力资源管理教学和工作中完整模块，并将理论知识纳入整个试验过程，让学生能够得到最全方面训练；（5）和理论教学完美结合。系统模块设计和步骤设计，和现在人力资源专业教材相吻合，真正做到试验时将理论和实践结合；（6）对学生进行启发式教育。利用完整步骤、实际数据、权威方法，在整个试验过程中对学生思索方法进行正确引导和启发，达成最好教学效果；（7）强大试验监控功效。老师能够方便查看学生试验步骤、统计、内容、分析思绪，随时能够了解目前学生试验情况。（8）能够利用平台进行考评。系统分成了试验模式和考评模式，在试验模式下，对学生进行各方面训练，在考评模式下，对学生知识掌握情况进行考评。3人力资源管理案例教学平台1、软件介绍人力资源案例教学平台软件是对传统教学方法一个挑战，其关键是案例教学法。系统包含百余套人力资源经典案例，涵盖人力资源计划、组织设计、工作分析、招聘和配置、人员培训、绩效管理、薪酬管理及职员关系等模块。2、软件内容（1）平台提供了多套人力资源相关职能模块案例，包含：计划、组织分析、招聘、培训、绩效、薪酬、激励和职员关系。（2）系统提供基于案例小组研讨。（3）系统提供最少180套以上案例资源。（4）案例试验实施分为三个不一样阶段：案例设计、案例分析和案例反馈。（5）支持老师进行自动分组。3、功效亮点（1）启发思索功效（2）即时通功效（3）分组试验功效（4）自动评分功效（5）成绩分析功效4职员关系管理案例学习平台1、软件介绍平台以科学系统教学资源为基础，以生动形象视频课程为教学引导，以分类明确、内容翔实教学案例为依靠，并辅助于全套人力资源法律法规，引导学生攻克学习难点，把握知识关键，梳理学习思绪，巩固知识体系，全方面掌握职员关系管理关键知识和技能。2、软件内容（1）平台分为管理员、老师、学生三大模块。（2）教学资源包含视频课程、法律法规等、课程讲义、多媒体课件及其它。（3）教学案例分为学习案例和试验案例。（4）学习案例关键是劳动关系及相关法律学习，包含劳动保护、劳动协议、劳动争议三大类别。（5）试验案例模块基础囊括大职员关系管理理论下关键模块，分别为职员关系培养和维护、纪律和奖惩管理、招聘录用管理、参与管理、沟通管理、裁员离职管理。。（6）试验案例分为三个不一样阶段：案例设计、案例分析和案例反馈。3、软件技术（1）系统整合了丰富职员关系管理精品视频课程，不仅包含名师名校课程，而且包含职场达人出色分享。（2）平台内置了职员关系管理相关80余套法律法规数据库，提供浏览、查询、索引等功效。（3）统案例学习提供“教授点评”功效，起到抛砖引玉作用。5人力资源管理演练沙盘1、软件介绍该沙盘教学软件经过模拟企业经营，让学生进行四个周期人力资源计划、薪酬设计、招聘、培训、人员调配、绩效考评等工作，在竞争和对抗环境中体验知识应用和进行管理决议，锻炼学生人力资源知识综合应用能力。2、软件内容（1）人力资源计划中，包含人员分工和岗位职责确实定。（2）负责经营会议、人力资源计划制订。（3）制订薪酬，掌握薪酬四公平标准、薪酬结构、薪酬制度等知识利用。（4）制订招聘计划，掌握人员招聘常见方法。（5）制订培训计划，学习检验培训效果方法。（6）掌握人员调配基础原理。（7）市场竞争体会人才结构对企业竞争力提升关键作用。（8）利润决算，体会企业利润和职员收入平衡点把握。（9）绩效考评，体会KPI选择和确定方法。3、软件技术（1）软件采取面向SOA体系，采取J2EE+MVC设计方法。（2）开发语言：采取J2EE体系架构（3）数据库：MSSQLServer（4）WEB运行平台：Tomcat/WebLogic（默认环境为：Tomcat）（5）服务器端运行操作系统：WindowsServer/Professnal+SP4/Server（6）用户端环境：Windows98//xp/，IE6（7）软件能够确保在互联网上实现教学，老师服务器和学生终端机能够实现数据快速交换，老师可有效地控制课程步骤。全部经营数据能够按班级进行存档。6人才测评软件1、软件介绍遴选10大系列，31个素质测评量表，囊括个性、潜能、胜任力、职业倾向、动机和行为风格等人才素质测评经典测验工具。能够满足经典心理测验理论教学、组织行为学测评应用教学、职业发展测评应用教学、岗位胜任力测评应用教学等科研、试验教学需求。2、软件内容（1）系统提供大学生心理健康测查。（2）提供个性、潜能、胜任力、职业倾向、动机和行为风格等人才素质测评经典测验工具，累计31个测评量表。（3）系统经过评价中心技术模拟演练功效，包含BEI面试技术，常见无领导讨论技术，深入情境模拟角色饰演技术，单项技术深度实训等。3、软件技术（1）系统采取Web构架设计，提供标准化测评技术和评价中心技术两类人才测评关键技术模拟训练功效。（2）标准化测评技术类模拟训练过程中可预防试题被复制粘贴，生成汇报为PDF格式，并能够提供Excel格式数据汇总表。（3）评价中心技术模拟训练模块中提供学生（评委）分组功效。（4）涵盖学生试验、案例演示，真实企业测评咨询步骤。（5）提供人才测评技术（含标准化测验和评价中心技术）在线学习模块，要求课程体系完整，讲师权威。（6）系统内提供完整试验指导说明，并提供相关印刷文档和电子文档。（7）可无偿提供相关案例及技术应用型文章，供教学使用。7人力资源结构化面试学习平台1、软件介绍软件经过面试场景仿真模拟和情景再现，引导学生进入真实结构化面试世界，主动去体验结构化面试基础步骤，探究结构化面试准备、实施和评定重难点，发觉学习中认识不足并立即调整、提升。软件提供众多岗位结构化面试，及三种不一样类型集体面试，支持面试全过程工作流模拟和控制，经过角色饰演及多个互动方法，训练学生结构化面试应试能力和作为人事岗位工作技能。2、软件内容（1）系统提供岗位面试和集体面试功效。（2）岗位面试包含常见岗位面试模拟，如经营管理人员、行政人事、财务管理和用户服务人员，同时支持老师、公务员、选调生和机关等特殊类型岗位面试。（3）集体面试包含集体入场单人测试、模拟辩论和无领导小组讨论等三种常见面试形式。（4）软件提供基于系统模拟测试，支持随机生成测试题目和自定义测试题目。（5）软件提供面试资料库，方便拓展学习。（6）系统提供结构化面试题库维护和管理功效。（7）系统提供结构化评分表维护和管理功效。（8）软件提供系统自定义设置。3、软件技术（1）系统提供视频接入，支持小组之间经过视频进行结构化面试模拟。（2）系统提供面试模拟场景，支持不一样岗位结构化面试。（3）系统提供人机交互功效，满足用户和系统互动。8绩效管理课程实训软件1、软件介绍绩效管理课程实训软件紧密结合课程内容和工作应用，以平衡计分卡模型为依据，关键包含绩效管理层次、绩效管理工具和绩效管理步骤等方面实训，对绩效专业知识和关键工作技能进行针对性演练，能够达成巩固课堂所学、深度掌握从业技能效果，从而实现专业化、职业化应用综合型人才培养目标。2、软件内容（1）学生端有四大模块：实训、课程、问答和资源库。（2）实训内容包含绩效管理层次、绩效管理工具、绩效管理步骤和绩效管理制度等内容。（3）绩效管理层次实训包含组织绩效、部门绩效、职员绩效三个层面实训。（4）绩效管理工具包含目标管理、标杆管理、关键绩效指标和平衡计分卡四种常见工具，其中平衡计分卡包含企业单位平衡计分卡及公共部门平衡计分卡。（5）绩效管理步骤以PDCA循环为依据，包含绩效计划、绩效教导和监控、绩效考评和绩效结果应用等。（6）绩效计划包含企业级绩效计划、部门级绩效计划和岗位级绩效计划。（7）绩效教导中包含领导风格及适用度测评，并提供测评汇报。（8）绩效考评中绩效面谈采取仿真模拟场景，支持小组组员文字和语音讨论，提供面谈角色饰演、面谈距离和位置选择、面谈模拟实施等功效，支持填写面谈计划、面谈统计及试验汇报。（9）绩效结果应用包含绩效奖励、绩效改善和人员调配等方面。（10）实训设计任务提供经典模板，支持上传模板，辅助学生进行绩效表单、绩效管理制度和方案设计，增加了设计规范性和可行性。（11）课程模块支持视频课程播放，提供笔记功效，支持用户评论和回复。（12）问答模块提供提问和回复功效，支持学生之间、师生之间互动答疑及问题探讨。（13）资源库提供丰富学习资料，包含理论知识、方法模型、企业真实案例及工作实用工具，方便用户进行拓展学习。（14）老师端提供试验纲领设置，方便试验课时控制和试验安排，并支持老师选择试验模块和试验案例。（15）管理员端支持绩效指标库数据设置，以平衡计分卡模型为依据，提供数据录入和批量导入导出功效。3、软件技术（1）采取B/S结构，能支持远程应用，可经过局域网或互联网连接登录。（2）提供文字和语音讲话功效，满足不一样教学需求。（3）使用SQLServer专业数据库系统，便于数据更新。（4）软件架构设计合理，便于安装及后续升级和维护，降低学校试验室软硬件维护人员和物力投入。（5）软件采取扁平化设计，简约不简单，不仅符合目前用户操作习惯，而且用户交互体验良好，降低了学习成本。（6）软件使用HTML5和CSS3技术，兼容主流浏览器。（7）能在一套系统同时支持多个老师同时开课、同时讲课，使软件使用价值和利用率大大提升。（8）软件扩展能力强，能够同时应对上百人和多个小组试验操作，满足集体试验测试和大型试验公开课开展。9薪酬管理课程实训软件1、软件介绍薪酬设计试验是人力资源管理专业学生创新创业能力培养课程性试验，功效开发思绪是要基于战略薪酬和薪酬结构设计理论，从理论和方法结合角度，分别对企业各类层次和各类人员进行薪酬管理方案设计，实现学生薪酬课程技能实训，并提升岗位从业技能。2、软件内容（1）学生端包含四大模块：实训、课程、问答和资源库。（2）实训内容包含薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬管理政策和福利管理等内容。（3）薪酬体系包含岗位薪酬、技能薪酬、能力薪酬和绩效薪酬四个层面实训。（4）薪酬水平中提供薪酬调查功效，支持薪酬调查问卷设计、数据图表展示及调研分析汇报撰写。（5）薪酬预算中支持薪酬预算计算及基于案例话题讨论。（6）绩效薪酬包含短期奖励和长久奖励，个人奖励和团体奖励。（7）薪酬结构中包含宽带薪酬设计。（8）薪酬沟通中提供文字、语音讲话，支持管理者和职员模拟沟通。（9）福利管理包含法定福利、补充福利和弹性福利等内容。（10）实训设计任务提供经典模板，支持上传模板，辅助学生进行薪酬表单、薪酬管理制度和方案设计，增加了设计规范性和可行性。（11）课程模块支持视频课程播放，提供笔记功效，支持用户评论和回复。（12）问答模块提供提问和回复功效，支持学生之间、师生之间互动答疑及问题探讨。（13）资源库提供丰富学习资料，包含理论知识、方法模型、企业真实案例及工作实用工具，方便用户进行拓展学习。（14）老师端提供试验纲领设置，方便试验课时控制和试验安排，并支持老师选择试验模块和试验案例。（15）管理员端支持绩效指标库数据设置，以平衡计分卡模型为依据，提供数据录入和批量导入导出功效。3、软件技术（1）采取B/S结构，能支持远程应用，可经过局域网或互联网连接登录。（2）提供文字和语音讲话功效，满足不一样教学需求。（3）使用SQLServer专业数据库系统，便于数据更新。（4）软件架构设计合理，便于安装及后续升级和维护，降低学校试验室软硬件维护人员和物力投入。（5）软件采取扁平化设计，简约不简单，不仅符合目前用户操作习惯，而且用户交互体验良好，降低了学习成本。（6）软件使用HTML5和CSS3技术，兼容主流浏览器。（7）能在一套系统同时支持多个老师同时开课、同时讲课，使软件使用价值和利用率大大提升。（8）软件扩展能力强，能够同时应对上百人和多个小组试验操作，满足集体试验测试和大型试验公开课开展。（9）和绩效管理课程实训软件等人力资源系列软件无缝结合，实现单点登录，降低了学生和老师多个账号之间往返切换麻烦。10访谈教授系统1、软件介绍访谈试验室系统是在充足了解传统访谈工作步骤、规范基础上，以“访谈教授Net-FGD”软件为关键，辅之以对应硬件设备，以创新集成方法为用户搭建“价格适中、配置合理、功效完善、水平优异、操作简单”访谈系统。2、软件功效本软件包含管理员、观察员、主持人、用户、速记员5大角色，每个角色有专门用户端进行工作，下面是各用户端包含关键功效：（1）管理台样本库管理DVR设备管理会议室管理项目管理会议管理会议统计管理会议纲领管理用户管理职员管理权限管理系统维护（2）主持人用户端受访者身份甄别开启、监看、停止录像会议纲领，支持多媒体、URL等会议汇报整理、生成文字聊天样本资料查询会议统计录入、查询、修改快捷键设置（3）速记员用户端会议统计录入、查询、修改标统计入、修改、展示快捷键设置和应用文字聊天（4）观察员用户端快捷键设置会议统计审核、校验、打分、导出数据汇报分析、处理，得出分析图表文字聊天视频监看、录制、编辑、导出到PPT或E-MAIL标统计入、查询、修改会议光盘制作（5）项目委托者用户端快捷键设置受访者资料查询会议统计查看会议汇报查看文字聊天视频监看标统计入、查询、修改3、软件技术（1）软件提供即时通讯、视频会议、中央集控、数字存放、快速审核等功效。（2）软件支持角色分配和小组管理。（3）谈话纲领支持，且提供问卷、多媒体。（4）提供监看、监听功效，并支持远程同时。（5）软件提供完善试验监控，支持提交、校验、打分、保留、查询等。11人力资源诊疗和决议试验软件1、软件介绍人力资源诊疗和决议软件是一款基于定性和定量分析创新研究型试验软件，立足于人力资源专业知识和技能实训，致力于培养学生问题分析能力、问卷设计能力、数据统计技能及决议方案设计能力。2、软件内容（1）软件提供人力资源八大模块管理诊疗分析。（2）每个模块诊疗功效包含：理论学习、案例分析、指标构建、问卷设计、诊疗分析和对策方法。（3）软件提供基于系统模板构建指标模型，并支持用户自定义绘制指标模型。（4）软件提供两种方法构建问卷：基于模板编辑和创建空白问卷。（5）软件提供问卷库功效，支持问卷调研实施，包含问卷设计、数据搜集和答卷分析。（6）软件提供决议方案设计，包含战略决议和竞争决议，其中战略决议提供SWOT分析工具，竞争决议提供五力模型和鱼骨图关键原因分析工具。3、软件技术（1）软件采取MicrosoftSQLServer数据库。（2）基于B/S/S结构，ASP.NET4.0环境，采取C#开发语言。（3）采取Silverlight技术，支持组织结构图绘制。（4）提供问卷设计和数据图表分析功效。12试验室虚拟集成管理平台1、软件介绍对不一样软件进行统一管理，实现试验软件管理、硬件配置、课程安排、试验监控，是为试验室量身定制资源整合共享智能化管理平台。2、角色功效试验中心管理员：负责维护平台中用户权限、公告新闻和将第三方系统参数配置到平台中。教学管理员：维护平台中基础信息（教学点信息、学生基础信息、学期、开课试验）和课程责任老师管理。课程责任老师：为负责课程制订子试验，维护课程资源。试验责任老师：设置所负责子试验具体信息（子试验资料、试验开始时间、