电厂对标实施专项方案

电厂对标管理实施方案对标管理工作是运行转型再次开启和深入落实深化，根据企业对标要求，为全方面提升热电厂各项经营管理水平，制订热电厂对标工作实施方案。一指导思想热电厂坚持以科学发展观为专题，以运行转型为载体，以“创电网一流发电厂”为奋斗目标，从安全环境保护、生产运行管理、设备管理、干部职员队伍建设四大方面，和优异企业对标，分析寻求本身差距，制订和落实“创电网一流发电厂”方案和方法，连续改善、不停超越，全方面提升电厂各项管理。二目标依据*****企业安排，为确保“热电厂管理创效500万”，热电厂提出“创电网一流发电厂”奋斗目标，并提出了“四个一流”：一流安全环境保护。安全管理最终奋斗目标实现全员化。具体指标：无轻伤以上事件，污染物排放达标100%安全二级企业标准（电监会）评价得分≥90%；安全二级企业标准（电监会）评价得分≥95%；一流生产运行管理。关键表现生产运行成本指标为供电标煤耗、机组运转率。供电标煤耗达成375g/Kwh，运转周期达成120天；供电标煤耗达成372g/Kwh，运转周期达成150天；供电标煤耗达成369g/Kwh，运转周期达成180天；*完成以上目标，在目标基础上，努力争取节省供电标煤1g/Kwh，管理创效228万元。机组运转周期在目标基础上，延长2天管理创效160万元。以上是一类大指标，以下是二类指标：-运行各项生产参数指标：排烟温度、飞灰含碳量、底渣可燃物、烟气含氧量、主蒸汽压力、主蒸汽温度、再热蒸汽温度、冷态开启用油、真空、给水温度、补水率、高加投入率、一次风机耗电率、二次风机耗电率、引风机耗电率、给水泵耗电率、凝结水泵耗电率、循环水泵耗电率、输煤系统耗电率等运行指标靠近或达成全国一流。（详见后指标体系）一流现场设备管理。做到现场管理目标，全覆盖无死角。生产现场管理6S标准达标率＞96%生产现场管理6S标准达标率＞97%生产现场管理6S标准达标率＞98%*经过精细化管理，消除浪费创效100万元。一流干部、职员队伍建设。底实现以下目标：1、1个专业培训教室2、1个专业资料室（专业书籍+专业报刊）3、培养5名后备干部、5名专业工程师、22名操作能手4、精简运行队伍（减8人，减7人）最终经过2-3年连续努力，使热电厂各项生产运行管理水平得到全方面大幅度提升，指标靠近或达成中国电力行业一流水平，多数指标稳定保持在行业中上游水平，达成“创电网一流发电厂”目标。（所谓“靠近”或“中上游水平”关键是针对电厂东锅第1代锅炉部分参数目标要求依据本身情况量身而定）三总体标准1对标管理工作是标准化管理、精细化生产深入推进，是深入开展运行转型工作有效载体，要充足利用运行转型工具、方法来推进对标管理工作。经过PDCA循环，动态对标，连续改善。2树立实事求是科学观。依据循环流化床锅炉和135MW机组最新发展情况和本身实际，根据量力而行、循序渐进、适度超前思绪，动态选定阶段性指标。既不随意选择低标准，也不设定过高目标和提出不切合实际口号。针对东方锅炉厂第一代循环流化床锅炉设计效率低特殊原因，能够外部对标和外部对标，不能和外部对标和内部最好实践值进行对标，动态调整目标不停提升。汽机、电气及辅助设备根据同区域、同类型、同容量三同标准选择对应机组进行对标。3以指标找差距，以差距查管理，以管理促提升。建立完善对标管理指标体系、标杆体系、组织体系、责任体系和考评体系，坚持“对照优异、查错纠弊、连续改善、不停超越”，系统提升热电厂综合管理水平。4建立对标管理工作长久有效机制，不停完善管理标准，总结对标管理经验，重视正向激励机制，将对标管理纳入岗位、薪酬考评机制。5对标是一个不停完善和丰富过程。对标内容根据从点到面，从易到难，以循序渐进方法逐步推广，争取底实现全方面对标。方案中初步确定部分关键标杆按计划实施，将深入从多方面完善对标体系。四组织体系和责任体系1组织体系1.1对标管理领导小组1.1.11.1.21.1.3组员：1.2对标管理办公室对标管理领导小组下设办对标管理办公室，具体负责对标管理日常工作。1.2.1主任：1.2.21.2.31.3.11.3.11.3.11.3.11.3.12责任体系2.1对标管理领导小组职责2.1.12.1.22.1.32.2对标管理办公室关键职责2.2.1生产技术科、经营科、安环科是对标体系二级责任部门，负责对标2.2.2依据电厂年度对标管理要求，负责指标管理和对指标进行分解，负责对标2.2.32.2.42.2.52.2.6每个月对各生产车间对标工作开展情况进行检验。每个月2.2.7负责对标管理过程控制，不停降低煤、水、电、油等资源消耗水平,对检修费用、消耗性材料等费用实施控制，并对各车间对标情况2.2.82.2.92.3各实施小组职责2.3.12.3.22.3.32.3.4每七天2.3.5负责对标管理过程控制，不停降低煤、水、电、油等资源消耗水平,对检修费用、消耗性材料等费用实施控制，进行总结2.3.6五指标体系1安全指标序号指标名称单位现在值标杆值目标值1电力安全标准化二级%85999095992污染物排放合格率%1001001001001003人员伤害人000002生产运行管理序号指标名称单位现在值行业

平均值标杆值目标值1供电标煤耗g/kWh3783723693753723692机组长周期运行天73.2111300120150180序号指标名称单位现在值标杆值目标值1厂用电率%7.597.57.27.17.02修理费元/万Kwh26.825.825.82524.53材料费元/万Kwh34333332.5324制水酸耗Kg/t2.682.452.582.52.455制水碱耗Kg/t3.43.23.33.253.2序号指标名称单位现在值行业

平均值标杆值目标值1排烟温度℃1401341311371361352飞灰含碳量%6.234.62365.553底渣可燃物%3.12.702.332.92.84烟气含氧量%3.13.5333335主蒸汽压力MPa11.6212.2413.212.612.813.26主蒸汽温度℃536.6536.25405385395407再热蒸汽温度℃533.5531.95405375385408冷态开启用油t/次814.8777.67.479真空Kpa91.892.89593949510给水温度℃24123224324224324311补水率%1.321.970.81.31.2112高加投入率%10099.8610010010010013一次风机耗电率%1.171.631.091.151.121.0914二次风机耗电率%0.660.520.40.60.50.4515引风机耗电率%0.970.950.650.90.850.816给水泵耗电率%2.332.192.072.282.252.217凝结水泵耗电率%0.220.210.190.210.20.1918循环水泵耗电率%0.790.730.780.780.760.7419输煤系统耗电率%0.130.120.10.120.110.13设备指标序号指标名称单位现在值潘三标杆值目标值1动密封泄漏率‰＜2＜2＜2＜2＜22静密封泄漏率‰＜0.5＜0.4＜0.4＜0.3＜0.33现场6S管理%90989697984人才培养目标序号指标名称目标1专业培训教室建1个专业培训培训教室2专业资料室建1个专业资料室3人才贮备1后备干部5名、专业工程师5名、操作能手22名4精简队伍减5人，减7人注1：人才贮备岗位变动时，立即补充六实施方法1、安全环境保护1.1落实安全生产责任制，加强安全监督管理1.1.1做到每一个点每一个面具体工作全部有专门责任人。各级主管领导及安全专责人员要有目标相关键到现场检验落实，真正做到“走动式”管理。1.1.2加强危险源辨识工作，1.1.31.2逐步完善安全性评价工作，形成制度，重视实效。安全性评价是对并网运行电厂基础要求，也是我们发电厂超前抓安全有效手段。完善安全性评价工作程序，在电厂内部每个月组织一次全方面安全性评价工作。电厂安全评价关键包含三方面内容1、生产设备2、劳动安全3、作业环境和安全管理系统。1.3建立一个相对完整培训机制，把培训工作做到实处。1.3.1加强安规教育培训，制订培训制度和每个月培训计划。对车间班组进行每个月不定时安规抽考。加强对安全员培训是明年培训工作关键，采取多个形式加强对各级安全员培训。组织全厂范围内安全员知识和技能培训，对培训后效果做好跟踪，立即掌握人员知识信息，了解个人防护及培训需求，立即调整思绪和方法，切实把培训工作落到实处。1.3.2把职员学习安全操作规程作为工作必需条件来抓，落实安全培训责任，激励职员学习安全操作规程。特种作业人员做到全部持证上岗，无证人员严禁从事特种作业工作，要有针对性对特种作业人员进行培训及管理。1.4加强基础管理和现场管理1.4.1全方面规范安全基础管理工作。针对近几年企业及安全监督管理部门安全检验发觉问题，经过实施安全生产标准化，堵塞重大危险源、两票三制、安措反措、技术监控、外包工程及外用工、现场安全设施标准化等基础性工作中轻易反复出现漏洞。1.4.2强化现场安全管理。加强各级安全管理人员安全意识及责任心，抓好安全基础管理和日常管理工作，在安全管理上要树立“谁主管，谁负责”标准。在安全管理处罚力度要加大，要用“铁面孔，铁手腕，铁心肠”去管理安全，杜绝误操作和人为事故发生。1.4.3加强人身和设备事故汇报、调查、处理管理。实施事故问责制，严厉安全问责，对各车间发生事故，严格根据“四不放过”进行处理。1.4.4加强消防管理工作。加强各车间责任范围内消防设备设施管理，严格根据一月一查制度实施，做好管理台帐，保障消防设施完好可用。检验管理职责，明确关键防火部位防火责任人，预防出现关键防火部位火灾事故，造成重大财产损失。1.4.5事故应抢救援管理工作愈加规范。加强应急管理统计工作管理，使预案编制，演练组织，演练评审统计愈加完善。加强对应急管理组织领导工作，完善应急体系和机制建设；全方面做好全厂应急预案编制和完善，提升预案针对性、有效性和可操作性；加强应急预案演练，确保应急预案演练能够有效提升职员应急处理能力。1.4.6在环境保护工作中，安环科监督关键是确保环境保护工作横向到边、纵向到底，不留盲区。做好监督和环境保护建档工作。环境保护工作目标是电厂各项环境保护指标要满足国家相关排放标准，实现达标排放。2、生产运行管理。2.1目标情况。2.1.1关键指标。对中国电力联合会150MW等级循环流化床竞赛中第1名**及第2名**和**进行考察。下表为现实状况及目标。项目单位平均目标供电煤耗g/Kwh369370372377375372369备注：平均值来自中电联统计43台135MW机组，21厂家数据。项目单位标杆目标综合厂用电率%7.597.57.207.107.00制水酸耗Kg/t2.682.452.582.502.45制水碱耗Kg/t3.403.23.33.253.202.1.2检修维护费用。考察电厂费用以下表：项目单位目标检修费用元/万Kwh38.119.120.520材料费用元/万Kwh44.323.72322费用累计元/万Kwh82.442.843.5422.1.3运行参数。序号指标名称单位现在值行业

平均值标杆值目标值1排烟温度℃1401341311371361352飞灰含碳量%6.234.62365.553底渣可燃物%3.12.702.332.92.84烟气含氧量%3.13.5333335主蒸汽压力MPa11.6212.2413.212.612.813.26主蒸汽温度℃536.6536.25405385395407再热蒸汽温度℃533.5531.95405375385408冷态开启用油t/次814.877.67.479真空Kpa91.892.894.593949510给水温度℃24123224324224324311补水率%1.321.970.81.31.2112高加投入率%10099.910010010010013一次风机耗电率%1.171.631.091.151.121.0914二次风机耗电率%0.660.520.40.60.50.4515引风机耗电率%0.970.950.650.90.850.816给水泵耗电率%2.332.192.072.282.252.217凝结水泵耗电率%0.220.210.190.210.20.1918循环水泵耗电率%0.790.730.780.780.760.7419输煤系统耗电率%0.130.120.10.120.110.12.2管理内容。2.2.1细化小指标管理，全方面提升各项指标在运行指标管理上，继续深化指标竞赛制度。将指标竞赛项目向深层次进行扩展，将各项过程指标纳入竞赛项目。深入提升运行人员对标挖潜主动性，科学调整，精细操作，控制参数“压线运行”。2.2.2推广耗差管理，量化各项指标推广耗差管理，实现生产过程信息管理，指导调整运行方法，使机组保持在高水平、高质量运行状态。经过对照耗差分析表，找出问题，制订方法，落实责任，连续改善，实现节能降耗闭环管理，不停提升机组经济运行水平。2.2.3加强技术改造，保持技术领先经过对生产设备不停技术挖潜改造和采取新技术,淘汰落后设备,主动推进设备更新,促进设备水平提升。现在能够实施改造方法以下表：序号方法内容效果1余热回收装置降低排烟温度，提升锅炉效率2循泵、凝泵变频器改造降低厂用电量3阀门更换降低蒸汽泄漏，降低补水率4凝汽器更换不锈钢管提升真空度，降低供电煤耗5空压机余热利用提供生活热水，降低蒸汽消耗＊经过技术改造努力争取创效１００万元。2.3推广能源管理模块，量化指标体系。在电厂推广能源管理模块，明确各车间责任，建立一套标准化能源管理体系。围绕能源目标层层分解，将目标和绩效管理相结合，责任落实到全员全岗位。2.4科学管理设备，提升机组运行周期。项目单位平均标杆目标运行周期天73111300120150180科学管理设备，从结果控制转变为过程控制。紧抓生产设备管控关键，加强锅炉防磨管理和设备改造，最大程度降低锅炉“四管”泄漏造成非计划停机。重视设备基础数据统计分析工作，剖析设备管理微弱步骤。规范化管理检修全过程，强化过程管理，重视修前准备、修中实施和修后验收各项关键步骤工作落实。重视发挥各级技术人员作用，规范技术管理路线，为机组长周期运行提供技术支持。着力分析影响机组长周期运行关键问题，制订改善方法。明确设备管理责任，落实设备维护管理责任制。将设备管理明确到责任人，深入强化管理理念，提升设备主人工作责任心，实现从被动消缺向主动维护转变。完善设备可靠性管理制度，经过激励政策，充足调动职员加强设备可靠性管理主动性和主动性。2.5开展修旧利废，降低维修成本。提升增收节支意识，树立“节支等同增收，修旧就是创效”观念。采取有力举措，实施“有奖有罚、奖罚明确”修旧利废激励政策。对过限、破损、报废设备和废旧器材等进行回收，对损坏零部件组装修复，节省维修成本。3、设备管理序号指标名称单位****目标值1动密封泄漏率‰＜2＜2＜2＜2＜22静密封泄漏率‰＜0.5＜0.4＜0.4＜0.3＜0.336S管理%90989697983.1紧抓“无泄漏工厂”工作，杜绝跑冒滴漏现象明确任务，落实责任，使人人头上有指标,个个肩上有压力。层层落实责任，分解任务，做到无泄漏工作事事有些人管，样样无遗漏。按时保质保量完成泄漏治理任务，使无泄漏工作循环有效运行。紧抓职员思想工作,树立“节省一分钱、一滴水、一滴油、一度电”勤俭节省美德,果断杜绝“家大业大,浪费点没啥”铺张浪费思想。经过无泄漏工厂创建，使动静密封通常泄漏点均小于20、严重泄漏点为0，无泄漏管理水平达成行业领先水平。3.2加强点检润滑管理，提升辅助设备可靠性以专业诊疗和精密诊疗作为设备管理重心，主动开展设备状态监测、技术监督、设备状态综合分析、设备检修策略评定和设备维修评定。对发觉问题立即进行归纳汇总，结合状态检测数据，逐一进行原因分析。加强设备维护、保养、润滑、卫生等基础管理,做好设备润滑、冷却、跑冒滴漏治理工作。推广全员生产维护,以预防为主,最大程度降低泄漏现象发生。3.3推广6S管理，改善生产现场面貌提升认识，把推广6S管理作为规范文明办公、生产现场管理关键手段。以**现场管理为标杆，从清理岗位卫生、治理现场环境、维护保养设备等细微处入手,培养职员意识行为,养成良好管理习惯,打造“制度健全、行为规范、设备完好、工艺优化、信息通畅、物流有序、环境整齐”生产经营环境。提出一平、二净、三见、四无、五不漏现场管理标准。（“一平”：地面平整；“二净”：门窗玻璃净，墙壁地面净；“三见”：轴见光、沟见底、设备见本色；“四无”：无垃圾、无杂草、无废料、无闲散设备；“五不漏”：不漏水、电、气（汽）、油、原料。）4、干部职员队伍。4.1相关人才队伍建设目标。4.1.1加紧管理人才队伍建设培养造就一支含有市场开拓精神、管理创新能力，视野开阔、知识丰富、业务娴熟、能力突出经营管理人才队伍。从上六个月开始，关键选拔、培养5名科级后备干部。厂部1名，四个车间各1名。4.1.2加紧技术人才队伍建设大力提升科技人才专业能力，加强一线青年科技人才队伍建设，建设一支素质结构优良，善于创新发明，勇于攻坚克难，能够推进科技进步创新型科技人才队伍。从上六个月开始，关键选拔、培养5名后备工程师。厂部1名，四个车间各1名。4.1.3加紧操作人才队伍建设以提升职业素质和职业技能为关键,以高技能人才发展为关键,培育造就一支结构合理、数量充足、技艺精湛高技能人才队伍。从上六个月开始，关键选拔各岗位操作技能人员22名，给予关键培养。发电车间每值每台机组机炉电专业各1人累计12人，化学车间每班1人累计4人，检修车间各专业1人累计5人，燃料车间1人。4.1.4要建立后备人才选拔制度，按制度选人，对于选拔出来后备人才，要公告；对于已经选拔出来管理、技术、操作后备人才，要按计划培养，定时考评；对于考评不合格，要退出现有后备人才队伍并公告；因现有培养以对象退出而出现空缺，要立即补充并公告。4.1.5建立科学化考评机制，提升专业水平将绩效考评和人才建设有机结合，搭建绩效管理、技能竞赛、合理化提议、技术创新等一系列职员才能展示平台，将个人业绩和职业通道、评先选优双挂钩，经过竞聘上岗、末位淘汰等激励方法，激发职员主动向上竞争意识，推进职员综合素质全方面提升。4.2相关人才培养基地建设。建设厂级技术、操作人员培训基地，经过完善硬件设施和运行机制，真正把基地建设成为人才摇篮。4.2.1设置专门培训教室，形成固定课堂培训场所，定时举行技术大讲堂。设置专门图书资料室，依据各自专业不一样，由选择性地购置部分专业书籍，订购部分报刊杂志和培训光碟，使技术人员掌握优异科学知识和前沿行业动态。4.2.2电厂成立由总工负责培训组织机构，明确工作职责，制订人才培养计划，经过课程培训、在岗实践、导师制、轮岗制、外部学习等方法，对职员进行培训。制订人才培养考评机制，以书面作答、当面问答、现场操作、技术考试、技术大比武等形式，检验培训效果。将培训成绩和个人职业通道相结合，提升职员学习主动性。4.3相关人才培养实施计划。人才培养过程中，要高度重视师资队伍、课程体系和运行体系建设，确保人才培养取得实效。4.3一抓内训师，在各级管理岗位和一线岗位选拔经验丰富、业务过硬、专长显著优异干部和职员担任内训师。在内训师选拔上，不管职位和学历高低，关键重视实践能力。二抓外训师，和弟兄企业、各大高校和研究院所建立良好合作关系，定时邀请弟兄企业优异人才、高校教授和院所教授进厂讲课，扩大人才知识面。三抓传帮带，在基层班组开展师带徒活动，各岗位主值（技术员）和基层操作人员签署师徒协议，将徒弟成绩和师傅业绩相挂钩。经过基层技术人员传帮带作用，提升基层操作人员业务水平。在基层操作人员中，施行一人多岗制，培养全能值班员。经过全能值班员推广，精简运行队伍。4.3.2加强课程体系建设依据企业文化、专业知识、专业技能、管理技能、运行转型等五个专业模块，制订年度、季度学习课程，列出时间表，对不一样层级、不一样岗位人员侧重于不一样专业模块。培训课程要因人而制，一线职员、技术人员和专业性较强岗位职员侧重于专业知识和专业技能，管理人员侧重于管理技能、运行转型、企业文化。七工作安排。对标管理活动分三个阶段、五个步骤。三个阶段是开启布署、全方面推进和改善提升；五个步骤是现实状况分析、选定标杆、制订方案、组织实施和改善提升。1开启布署阶段

1.1现实状况分析

。深入细致地对热电厂现实状况和本行业发展现实状况进行深入调查和分析，围绕对标关键查找本身存在差距和微弱步骤，确定开展对标管理关键指标，初步建立起适合热电厂对标指标体系及对标数据库。1.2选定标杆。

依据实际情况，选定标杆对象，明确对标指标及目标值。一是依据对标关键指标，根据由少到多，由主及次，逐步推进动态管理标杆标准，并确定对标指标目标值；二是在没有行业标准情况下，选择实际值，以最好实践值或平均值确定对标指标。2全方面推进阶段

。3月开始全方面推进阶段，本阶段关键工作是设计方案及组织实施。2.1设计方案。设计方案要细化各个工作步骤，要有指导性、指标量化、可操作性和可考评性。明确追赶、超越路线图和时间表。

2.2组织实施

。对数据进行搜集、分析、整理，并和标杆企业进行对标，寻求对标指标方面差距和存在问题，查找原因，并在明确改善目标和方向基础上制订改善方法。

一是针对车间不一样标杆指标，可成立对应调研小组，到优异标杆企业进行调研