专项企划部工作专题计划书与工作职责

企划部工作计划书和工作职责企划部关键职责分三个方面：一是企业内部文化建设，二是企业对外宣传形象构建，三是产品品牌建设和推广。至于企业战略制订，需要各部门共同协商，才能确定。为愈加好完成企划工作，我快要期任务和工作步骤设计出来。第一，目前任务关键围绕产品进行。一、室内外广告设计。需要立即设计出各卖场统一部署风格，包含色调、样式、材料、摆设等，以免在铺市过程中，产生混乱。而统一风格，轻易对消费者形成数次视觉冲击，形成记忆。室外广告尽可能利用橱窗，需要设计橱窗广告统一风格。二、小区活动设计。需要统一展台设计、横幅、海报、彩旗、易拉宝、DM单及企业宣传册。另外，促销人员服装、名片、工作牌、绶带也要统一设计。展示风格也要确定。三、网站建设。企业网站建设。关键起名片作用，展示企业文化和产品，和内部沟通。行业网站建设。关键起推广作用，利用点击率，推出产品和企业。四、平面媒体宣传报版设计、软文宣传。需要配置人员，设计一名、文案一名、网管一名。第二，前期准备工作做完以后，就是配合产品上市问题。一、产品促销活动制订、实施、监控和评定。二、公关活动制订、实施，包含软硬广告安排；文稿图片搜集；媒体联络，关系协调等。三、DM单派发。包含夹报、路派、中邮直递、户对户派发、和其它卖场等交换派发等。第三，活动步骤（纲领）设计Ａ、工作分配表每七天活动策划方案确定后，制作工作安排表和人员分工单，以立即间总控表。Ｂ、现场监控对每一个活动进行现场监控，立即填补准备过程中所遗漏或突发事件，同时进行现场拍照。Ｃ、结案：对每个活动进行总结，每七天一下午交结案汇报，并将和活动相关全部文字资料和图片资料整理成文档，归类立案。Ｄ、请款提前四天填写请款单，将活动所需经费到位。Ｅ、提前三天填写礼品请领单，到仓库了解库存情况，对于活动中所用而库存中没有物品填写物品申购单，确保所动所需用具到位。Ｆ、人员管理／人员安排对每一个活动所需人员配置进行统计和安排，并提出人员支援，或要求招收促销员。另外，确保广场活动和演艺活动演艺人员和派单人员到位。Ｇ、活动场地安排：对企业活动所需场地进行合理安排，避免场地过分拥挤和冲突，确保每七天全部有活动在做。Ｈ、设备管理对活动所需设备进行合理调配、保养、测试，对所需设备进行进出库调试。Ｉ、制作物清单每个活动所包含到制作物填写一份制作物清单，交由设计，内容包含：活动名称、制作内容、数量、设计要求、文案、图片等。Ｊ、海报文案从策划方案中提炼活动内容及专题，同时交由设计制作海报。Ｋ、活动场地部署包含活动现场设备部署、海报架和背景架部署、指示牌及宣传单部署、活动所需用具部署。Ｌ、活动后清理每次活动结束，将全部相关该活动物品（包含桌椅、海报架、背景架、指示牌、宣传单、ＫＴ板等）清理洁净。第四，宣传策划设计（纲领）Ａ、计划制作每次活动宣传计划和媒体配合情况。Ｂ、写稿准备活动报道原稿或形象宣传文稿，企业、产品宣传资料等。Ｃ、记者关系协调好各大媒体记者关系，保持良好合作关系。Ｄ、发稿请款提前申请媒体公关费用和礼品。Ｅ、资料归档（制成档案表）内容包含：用户资料；已发文稿资料（原始和复印件资料）；企划案（对策划方案搜集文稿或电子文本）；记者名单；媒体资料；广告协议整理；广告样稿搜集；ＤＭ搜集；相关政策及市场动态资料搜集。Ｆ、广告协议广告协议制作、登记、保管、签署、立案、交财务等，同时制作协议记录表。Ｇ、广播稿确实定对全部活动确定广播稿，内容包含：活动名称、时间、地点、活动厂商、活动内容等宣传信息，另外，设计不一样节假日大众性广播稿。第五，ＤＭ单派发步骤（纲领）Ａ、制作ＤＭ派发计划针对企划活动，确定是否要派发ＤＭ，怎样派发，派发对象等。Ｂ、确定ＤＭ派发费用，填写费用申领单。Ｃ、派发人员、地点确定。Ｄ、派发监督Ｅ、派发方法：路派、夹报、中邮、户对户等。第六，设计步骤（纲领）Ａ、设计方案在确定策划方案后制作设计方案。Ｂ、卖场部署节假日或大型活动卖场部署。Ｃ、请款填写相关部署用请款单。Ｄ、配合营销部制作相关销售多种图片资料。Ｅ、配合活动实施制作相关活动场地部署效果图，立即交由企业审批。Ｆ、整理资料归档全部设计稿；签字确定过稿子原件；设计稿电子文本；印刷品成稿全部归档。Ｇ、制作步骤确实定。第七，策划工作步骤Ａ、每个月第一周策划例会制作下月活动方案，部署本月活动实施。Ｂ、每个月第二周策划例会讨论策划方案，编写成册（活动方案、媒体计划、活动经费预算、设计计划、制作物清单、公关计划及费用）Ｃ、每个月第三周审批Ｄ、每个月第四面前交由财务企划部各岗位工作职责岗位名称：企划部经理直接上级：总经理，主管宣传副总经理岗位职责：一、负责落实实施企业整体宣传战略，领会和传达企业领导战略意图，并负责制订企业中长久宣传计划。二、定时组织开展宣传分析和调研工作，立即掌握同行宣传动态，并为企业决议层提供切实可行企划方案。三、负责做好企划部内部管理工作，不停完善工作步骤和工作制度，带头和督促完成各项工作任务。四、做好职员激励和考评工作，尽可能发挥每个职员最大潜能。经过定时开展分析和总结，提升职员工作热情和工作能力。经过开展绩效考评，提升职员工作效率。五、负责企划部内部工作协调和外部工作接洽，全部工作实施《工作交接单》制，将企划部工作实施步骤化管理。六、负责对外媒体联络和公关，建立和维护良好媒体关系，在新闻和广告两方面和媒体加强合作，立即掌握媒体动态，了解媒体信息。七、充足发挥集体智慧和创新思维，经过开展“头脑风暴法”等方法，拓宽宣传思绪，指导开展各类广告设计和新闻及营销策划，努力争取不停推陈出新。岗位名称：企划文案直接上级：企划部经理岗位职责：一、负责起草企业多种企划活动提案。二、负责新闻稿件及多种软文稿件撰写和组织。三、负责撰写电视广告、报纸广告、网络广告及其它广告形式文案内容，并帮助和指导设计人员进行设计。四、负责丰富和发展企业企业文化、市场文化和管理文化，组织开展企业文化活动。五、负责制订和完善企业整体营销策划和具体实施方案，并帮助企划部经理完成多种营销策划中相关组织和机构开拓、联络、协调等；六、立即搜集整理市场信息，了解同行策划动态，并提出对应应对方法。七、加强和下属医院沟通和联络，首先作好宣传保障工作，其次不停挖掘新闻素材和宣传新亮点。岗位名称：创意设计直接上级：企划部经理岗位职责：一、负责企业VI（视觉）系统设计。二、负责配合广告企业进行电视广告创意、制作。三、负责报纸广告、宣传页版面创意、设计、排版。四、负责设计企业及下属医院院内多种宣传牌、指示牌、职员胸牌、活动POP等。五、对企业及下属医院内外部宣传设计提出建设性意见，并定时以书面形式提交企业领导。六、负责企业及医院多种宣传素材摄影、摄像、制作。七、定时修改或更换报纸广告版面和电视广告形式，分析同行设计版式，不停推陈出新。八、配合网络企业做好网络媒体维护和推广。岗位名称：媒介专员直接上级：企划部经理岗位职责：一、负责对外媒体联络和公关，和各媒体单位、广告企业建立良好合作关系，帮助企业领导及企划部经理作好广告联络和洽谈工作。二、负责报纸广告发稿和电视广告串带，并做好多种广告监测工作（电视广告由企业监播人员配合）。对媒体投放中出现多种问题作出立即反应和提出处理意见。三、作好各媒体信息统计和整理，定时提出书面分析汇报，对企业广告投放计划提出参考性意见。四、发觉同行间有