综合项目部管理新规制度资料

项目管理制度1、项目经理向总经理负责，主持本项目日常工作，推行项目部职责，接收企业相关部门管理、指导和监督。2、项目部编制人员服从项目经理管理。

3、项目部必需树立全局观念，各专业工长必需责任明确，协调配合，坚持实施个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级标准。1、配合甲方（总包）组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中外部关系；

2、帮助签定施工协议；

3、根据法律规范及协议要求和程序对建设项目进行从开工至完工全过程管理，实现项目协议目标；

4、依据工程性质制订并实施相关制度和计划。

1、项目部组织制度

①项目部实施项目经理领导下施工队负责制；

②项目部依据建设项目标规模需要，组建对应力量施工管理人员。

2、项目部会议制度

①项目部实施定时现场办公室制度和定时会议相结合。依据工期、质量目标设专题会议；

②参与项目部和监理方定时现场办公例会制度，不定时专题会议制度。3、检验制度①要求施工员实施作业面日巡制。关键部位及关键工序做到巡查各工作点达成100%。②针对检验结果立即以文字形式提交相关各方签认。并落实整改方案立即间。③各岗位实施书面总结、计划，编写周报、月报及分段目标汇报；④完成管理日志，注明当日巡查情况立即间，统计工程会议检验事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度问题及对应方法实施，并不定时对其抽查。1、项目经理岗位职责建立项目管理班子，全方面负责该项工程质量、进度、成本、机具、人员安排调配，是工地安全生产、防火、防盗第一责任人。负责施工进度计划编制及施工方案和质量计划实施。全方面负责项目部各分部分项工程施工，严格根据施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量。负责劳动力、机械、材料等资源调配和供给，有计划安排施工机械和材料进出场。全方面负责项目部安全生产活动，落实安全确保方法。做好和施工班组、建设单位、监理企业等单位配合工作。按周、月、年组织制订生产计划及总结，下达施工任务、制订项目目标，签署施工班组承包协议。协调工地各方关系，代表单位全方面处理、办理工程变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接收业主、监理工程师、单位领导和上级相关部门工作检验。在技术层面上全方面统筹项目设计和施工技术工作，协调深化设计部和项目施工部关系，负责组织企业相关部门、项目深化设计部和项目施工部人员和业主、设计等沟通，确保方案优化、深化设计满足协议和设计功效及成本要求，全方面组织实施和项目质量、进度相关各项目施工方案，确保现场施工满足设计和相关规范技术要求。认真落实实施国家相关劳动保护法令及制度和本单位安全生产规章制度。认真落实“安全第一，预防为主”方针，按要求搞好安全防范方法，把安全生产落到实处。在多种经济承包中首先包含安全生产。做到讲效益必需讲安全，抓生产首先抓安全。定时组织进场施工人员进行安全学习。定时对照建筑施工安全检验表、形象进度表、质量报检表，常常检验生产进度，生产现场人、财、物全方面管理，认真检验立即处理事故隐患。制订分级安全管理技术方法，确保施工全过程安全生产。组织参与施工进度计划、材料供给计划、资金需求计划制订和初步审查。参与甲方、监理定时例会、月检验、分部分项检验。组织参与施工组织设计、施工方案审查。审批施工所需资料。组织材料、机具设备租赁、进场、堆放等管理工作。审查批复施工方作业计划、预结算资料及对应业务，批复质量整改方法及各方工程联络单。依据材料预算，组织编制材料采购计划。2、技术总负责岗位职责学习、宣传、落实实施国家安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平全方面提升。参与定时综合检验和专题检验，做好检验施工日志统计。负责技术管理达标和文明施工管理。组织相关技术人员参与图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程施工方案，编制质量和安全技术方法，并亲密结合施工现场处理技术问题。参与现场生产例会，在会上汇报施工情况和施工组织设计落实情况。3、质量责任人岗位职责负责工程质量管理工作实施、验证和改善，建立健全质检相关制度。负责质量目标分解和落实，制订项目部工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量年、季、月质量技术方法计划。组织质量专业会议，总结推广质量管理方面优异技术。定时汇总质量目标实现情况、质量动态和趋势，对可能发生偏离制订预防方法，并给予纠正。参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发项目工程施工组织设计编制。4、施工员岗位职责施工员直接对项目经理负责，在确保工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场相关施工单位施工问题。遵守工序质量制度，严格实施“三检制”，确保不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引发质量问题负责，对工序质量做好统计定时上报。参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好天天生产工作，对班组组员进行全方面技术交底。按规范及工艺标准组织施工，确保进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引发工程量增减和工期变更进行签证，并立即调整布署。严格控制进场材料质量，果断杜绝不合格材料进入施工现场。每七天填写上报多种报表，并作好工人考勤及施工工作统计填写施工日志。组织好生产过程多种原始统计及统计工作，确保多种原始资料完整性、正确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程多种原始统计、施工责任人签到表、工程领料单等进行查对、整理、搜集，确保其完整性、正确性和可追溯性。认真熟悉图纸，根据图纸进行施工。指导相关施工单位，确保设备安装及相关配套设施落实。根据项目部制订月施工计划编制周计划，确保月计划顺利完工。合理规范施工现场，协调交叉工作。认真做好隐蔽验收等签证及统计。5、技术员岗位职责制订确保安全技术方法计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术监督检验及方法落实，对施工生产中安全负技术上责任。制订确保工程质量控制计划，深入现场帮助施工人员了解操作工艺，发觉问题立即处理，严把质量检验验收关，对施工生产中工程质量负指挥责任。认真实施施工组织设计，负责施工图纸审查和技术交底，对关键部位和隐蔽工程检验、查对和验收，预防发生错误。严格实施各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，统计好施工日志、技术档案，保留全部原始资料和写好施工技术总结。定时汇报施工中技术质量情况。6、安全员岗位职责安全员是工程项目安全生产、文明施工直接管理者和责任人，在业务上直接向项目经理负责。落实安全条例和文明施工标准是安全职员作准则，实施相关规章、规程是安全员责任。办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全方法和分项工程安全施工关键点。制订项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实施文明施工达标方案。整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产情况并上报企业。检验评定安全用具和劳动保护用具是否达标，罚处现场违章行为，组织电气机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理措施。承接工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参与事故调查，定时安全检验，例会提出工地项目，奖罚意见。实施安全终止权，有权阻止任何人违章行为，负担项目安全、文明施工管理责任。调查硕士产中不安全原因，提出改善意见，参与审查安全技术方法、计划，并对落实实施情况进行督促检验。做好安全宣传教育和管理工作，帮助进行安全技术培训工作，参与相关施工安全组织设计和多种施工机械安装、施工验收督促和指导电器线路和个人防护用具正确使用。阻止违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当安全和进度发生矛盾，必需把安全放在首位。7、资料员岗位职责落实和实施上级主管部门工程资料管理各项要求。

负责全部工程协议、资料图纸、洽商统计、来往函件立即接收、整理、发放、借出、保留和工程图纸变更等各项工作。

随工程开展进行同时搜集和整理相关工程项目资料。

对需要变更文件和设计方案，应对其进行编号登记，立即、有效地传达成工程技术文件使用者手中。

搜集和整理工程准备阶段、完工验收阶段形成文件，并立即着手进行立卷归档。

归档文件必需齐全、完整、系统、正确。

归档文件材料必需层次分明，符合其形成规律。

归档文件必需正确地反应生产、科研、基建和经营管理等各项活动真实内容和历史过程。

严格实施资料工作要求，加强资料日常管理和保护工作，定时检验，发觉问题立即向分管经理汇报，采取有效方法，确保资料安全。

根据资料保管期限定时判定资料。

维护项目工程资料完善和安全，对违反本制度或不正确使用行为，拒绝提供使用。

参与本企业工程完工图整理和移交。8、仓库管理员岗位职责（1）职责仓管员负责物料收料、验收、入库、发料、退料、储存、防护工作，应该含有高度责任心和实施力及安全意识。（2）入库管理步骤采购部依据《申购单》下定单时应该认真审核库存数量，做到以销定进，有效控制成本，杜绝出现库存积压，滞销等情况。凡属于采购相关事宜，必需经采购部同意后才可采购，采购部收到采购申请后，可委托在当地直接采购，也可在其它地方须采购。采购部通知供货商送货时间，并立即通知仓库，仓库做好收货前准备工作。当物料到仓库时，仓管员必需严格认真检验物料外包装是否完好，若出现破损、短少等情况，仓管员应拒绝收货，并立即上报采购部；不然，由仓管员负担对应责任。仓管员对物料名称、数量、规格、金额、单价等信息进行核实，立即填写《入仓单》，由送货员和仓管员一起署名后方可入库保管，财务部持一联做账，采购部持一联作为请款报销凭证。在搬运过程中，应根据物料外包装上标识进行搬运；在堆放时，应根据仓库管理堆放距离要求、优异先出标准进行。必需做好标识，不然影响以后进出仓及盘点工作。做好《实物明细账》，做到帐、货相符。物料验收无误后，仓管员依据验收单立即记账，具体统计物料名称、数量、规格、入库时间、单证号码、验收情况、存货单位等，做到帐、货相符。（3）出库管理步骤领料员凭《领料单》，经工程部经理同意后才能领用物料，没有工程部经理署名，不能领用任何物料。仓管员填写《出仓单》，必需认真清点查对正确、无误，方可签字认可出库，领料员和仓管员在《出仓单》上署名，财务部持一联做账，领料员持一联作为复核凭证。做好《实物明细账》，并清点货物结余数，做到账货相符。

（4）物料退库管理步骤如有物料剩下或不合格，应立即退库并做好登记手续。退货凭证，财务部持一联做账，采购部持一联作为清款报销凭证。（5）仓储保管步骤物料堆放要做好标识、符合安全第一、进出方便、节省仓容，堆放标志要显著，要编次序号。合理安排货位，物料分类存放。物料入库验收后，要依据物料性能、特点和保管要求，安排适宜存放场所，做到分区、分库、分类存放和管理。做好防火消防工作，仓库要随时进行安全检验工作，防火、防水、防塌、防盗、防潮、防鼠，确保物料财产安全。仓库不能存放危险品、毒品和放射性物料。仓管员定时做好盘点工作，初定每次盘点周期为1个月盘点1次，并将《盘点报表》呈交财务部，财务部不定时到现场进行物料抽查和盘点。废品处理，必需由工程部经理同意，总经理室同意，才可处理。（6）物料借出仓库管理因工作需要或结算等特殊原因，需向仓库借出物料时，必需由经办人写出《借料申请单》，明确归还或结算时间后，并经工程部经理签字认可方可借出。仓管员接到申请后，清点核实所借物料品名、数量、规格、单价、金额等相关内容，并和经办人签字认可货物正确及完好，方可借出。仓管员必需依据《借料申请单》在账面上进行备注。借出物料必需在约定时间内归还或结算，仓管员必需立即跟进。物料归还时，仓管员必需依据《借料申请单》对所借出物料进行清点和核查，若和借料明细相符且物料无损坏方能入库销账。五、文件资料管理制度①

项目部文件资料（含甲方、监理及企业主管部门文件资料），必需立即传达成相关单位及相关人员。②

协议文件，凡由项目部负责签署协议，必需经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交协议另一方实施。③

设计院、甲方签署变更统一发放到相关单位。④

专业工程师签认变更（通知）、签证，由项目经理审查上报甲方签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；⑤外购件发至工地由施工员签收，单据交由资料员复印两份，一份存档，一份工施工员保管，原件立即送回企业存档。从单位发过来设备由施工员签收，项目经理签字确定。一份返回企业一份施工员管，复印一份资料员存档。采购拉来配件由施工员签收打单据一式三份，一份采购带回企业，一份施工员保管，另一份资料员存档。六、工地设备使用制度1、