综合项目奖金分配专项方案

项目奖金考评方案一、考评目标为，特制订本考评方案。二、考评对象企业全体职员。三、考评周期施工周期为三个月以内待项目结束后进行考评，施工周期为三个月以上以季度为周期进行考评四、相关数据项目总造价、项目净利润额、项目早期利润率、项目实际利润率、奖金提取百分比、项目施工质量、项目施工进度、工作完成进度。五、项目奖金额度1、项目总造价-项目总成本=项目净利润2、依据利润率不一样，奖金提取百分比也对应有所不一样。五、操作措施集团企业各部门依据各自职责及管理权限设置对项目部考评指标及考评标准，分别根据百分制对项目进行考评，各部门考评结果按对应比重加权平均，加权平均值为项目部当月考评最终止果。集团各部门考评选重以下：人力资源部（40%）、工程计划协议部（20%）、财务部（20%）、机物部（20%）。项目部月考评成绩在85分及以上为优异，考评工资按100%发放；70-84分为良好，考评工资按80%发放；60-69分为合格，考评工资按60%发放；不足60分（0分除外）为不合格，考评工资按50%发放。六、各部门考评指标及考评标准项目部考评表人力资源部分项目部考评时间考评人审核人序号考评项目考评内容考评标准考评结果一报表及原始证实（10分）报表填写规范、内容真实正确、上报立即、种类无缺失报表未根据企业要求填写，或出现报表不正确、上报不立即、种类不齐全，每出现一例扣3分。报表及原始证实保留妥善，无损毁、丢失原始报表及各项请假、入职/离职证实保管不善，每出现一处损毁，扣1分，每丢失一张扣2分。二人员管理（30分）人员配置无超编未经企业同意，人员配置每超编1人次扣5分。对新进人员立即搜集、查对相关证件并上报新进人员个人信息、相关证件未立即搜集、审核及上报，每出现1次扣3分；项目录用黑名单人员，每出现1例扣5分。人员控制项目人员离职率达成项目最大离职率后，每增加1人次扣5分。入职/离职/调配管理项目人员入职/离职/调配，未按正常程序办理，每出现1例扣5分。符合列入黑名单人员立即上报人力资源部项目人员符合列入黑名单条件时，未立即上报，每出现1例扣5分。按要求办理请假、续假、销假手续未按正常程序办理，每出现1例扣5分。工作主动主动，责任心强，含有团体协作精神和成本节省意识违反一次，扣5分。三安全管理（30分）安全防范及应急方法不健全，或安全控制不符合要求；所辖项目因我方责任发生违纪事件或人员安全事故，造成经济损失在1千元以下；出现事故不立即上报；甲方安全文明检验不符合标准。出现任何一例，扣30分四遵守制度（30分）对企业下达制度及文件严格实施、立即反馈；对企业要求上报材料在要求时间内正确无误上报；请示、汇报严格根据企业要求步骤实施；培训、会议按要求组织，出席率80%以上，并将完整培训/会议统计立即反馈至集团；对国家及行业法规、标准，集团下发制度、文件主动组织学习，并宣传落实。发觉违反一次，扣5分，扣完30分为止累计（100分）得分备注：1、因我方责任发生安全事故，造成轻伤人数1-2人，或经济损失1000-10000元（含１000元），该月人力部考评成绩为零，并追究相关责任人赔偿责任；2、发生重大违纪事件，该月人力部考评成绩为零。项目部考评表工程计划协议部分项目部考评时间考评人审核人序号考评项目考评内容考评标准考评结果一日常工作（30分）每日短信汇报短信汇报须按时、完整、真实、无瞒报漏报，不然每违反一项扣2分。交接班统计施工统计报表填写正确、真实、保留完整且上报立即：①填写每出现一处错误，扣2分；②施工统计报表没有立即上报，扣10分；③交接班统计没填写，扣10分。技术交底统计砼供料单技术交底统计、砼供料单须保留完整、正确无误，单据每丢失一份或出现一处错误，扣2分。施工工序协调严格按施工工序衔接立即间规范施工：①工序超出要求时间，扣5分；②出现因协调原因造成施工不能顺利进行，扣10分。协议外签证类资料搜集立即有效地搜集协议外签证资料（即有相关责任人签认单据）；①搜集不立即或没立即上报指挥部或企业，扣2分；②没有对方签认，扣3分。二

验工计价（20分）验工计价数据统计、搜集按月统计和甲方、外协队伍进行验工计价相关数据，确保验工计价正确性：①验工计价数据每出现一处非关键错误，扣2分；②没按时进行验工计价，扣2分；③出现关键数据错误或无本项目责任人签字，扣10分。验工计价

资料上交验工计价资料保留完整，按时上交机关或指挥部；数据、资料保留不完整或没按时上交，扣10分。三砼节超方量（20分）本月砼节、超方本月砼超方，扣10分。砼累计砼累计超方，扣10分。四质量事故（15分）质量事故发生情况当月凡发生累计损失金额在5000元以内（不包含5000元）且无恶劣影响事件，扣15分。五月度任务（15分）旋挖钻月度任务项目部月度任务=所辖全部钻机三旬旬任务相加，完成月度任务不扣分；不然，扣15分。冲击钻月度任务项目部月度任务=所辖全部机台三旬旬任务相加-6N（米）（N为钻机数），完成月度任务不扣分；不然，扣15分。累计（100分）得分备注：1、发生质量事故，当月累计损失金额5000-10000元（含5000元），当月计划协议部考评成绩为零；2、对于施工工艺步骤提出自己改善意见，经采纳并取得一定成效，则依据具体情况给奖励。项目部考评表机物部分项目部考评时间考评人审核人序号考评项目考评内容考评标准考评结果一现场设备物资管理（15分）机械设备操作技能及规范操作设备开机前未检修影响正常开机，出现一次扣2分；设备使用不根据操作规程操作，出现违规操作，一次扣2分；设备使用过程中没交接班，发觉一次扣2分；成孔时没对钻机进行检修，发觉一次扣2分；现场设备拆卸不装、维修清洗不到位、配件材料散乱，每发觉1次扣2分；完工时现场设备物资未清点，发觉一次扣2分，设备未检修就退场致使进入下个工地不能正常使用，出现一次扣2分，分数直至扣完为止。现场设备管理现场物资管理退场设备物资二设备、材料成本控制（25分）依据工程进度编制采购计划，采购时进行价格对比，单价不得高于市场价没有编制计划扣3分；编制计划不全方面扣2分；采购时没有进行报价对比（最少有不低于3家报价表）扣3分；单价显著偏高扣2分。设备单机单车核实、单项工程实施限额发料未单机单车核实扣2分，核实不完整扣1分；没建立工点供料台账扣2分；没实施限额发料扣2分。每旬对现场设备物资材料进行盘点没盘点扣2分，不立即扣1分。是否对机械设备成本、材料成本节超分析没进行分析扣8分；资料分析不完整扣4分、不全方面扣4分。三设备维修保养（15分）实施日常保养和定时保养没实施日常保养和定时保养，扣2分；没注意设备运转，检验油标油位、各部温度，指示表仪表压力等，发觉一次扣2分；技术情况不佳扣2分；机容不整，工作性能没达成要求要求，扣1分；无合理配件贮备定额，扣2分；没有定时进行设备检验、召开设备例会并提出具体意见和方法，扣3分；不全方面扣2分。设备运转检验设备情况检验设备外观检验设备维修频率配件合理储配设备管理意见和方法四关键物资管理（10分）台账未建立关键物资明细台账扣2分；台账建立不全，缺乏一项扣1分；台账数据不实，发觉一处扣1分；关键物资购进使用、出入库经办手续不全或有纰漏，查出一次扣2分；数据不能定时和指挥部、甲方核正确，发觉一次扣2分；对数据查对有误，未立即落实以确保数据真实无误，查出一次扣2分，分数直至扣完为止。入库、出库签字（原始单据搜集）定时查对、和甲方计量和财务、计划协议数据衔接五日常机物工作（10分）设备、材料台账无设备、物资台账，扣2分；台账建立不全，扣1分；台账不规范，缺乏一项扣1分；台账登记不立即，发觉一次扣1分；台账和实物不符，发觉一项扣1分，分数直至扣完为止。机台领用本项目没有依据实际情况设置机台领用本，扣3分；领用材料时必需本人签字，如发觉未按要求立即登记签字，发觉一次扣1分；领用本上数据每出现一次错误扣1分；领用材料数据和出入库单、财务成本衔接每出现一次错误扣1分，分数直至扣完为止。出、入库单项目未按要求设置出入库单扣3分；出入库单开据不立即，发觉一次扣1分；入库单和购置收据或发票对应不上，出现一次扣1分；出库单和仓库出库实物对应衔接不符扣1分；出入库单和多种账目数据每出现一次衔接不符扣1分；出入库单未有经办人签字或代签发觉一次扣1分，分数直至扣完为止。旬报表（设备报表、材料报表、关键物资报表、交接班旬报表）机物报表未能根据企业要求准期上报（有特殊情况提前向企业申请汇报除外）扣2分；机物报表不全每缺乏一张扣2分；报表模糊不清出现一次扣2分；报表内容数据不正确查出一次扣2分；报表前后期衔接，和财务报表、计划协议部报表数据衔接，每出现错误一次扣2分；报表未有项目责任人签字，发觉一处扣2分，分数直至扣完为止。六机物协议（10分）采购协议采购材料、配件，消耗材料没有签协议扣2分；设备在维修时没签署维修协议，协议内容不完整，无质保期、无质保金等扣1分；外租设备没签署租赁协议扣1分；没按协议实施扣2分。维修协议设备租赁协议协议条款实施七丢失被盗、机械事故（10分）立即书面上报对因违规操作造成机械事故，月累计损失金额5000元以内扣10分；对机械事故瞒报或不报，发觉一次扣3分；对上报不立即，出现一次扣3分；对项目丢失被盗瞒报虚报或不报，发觉一次扣3分；对上报不立即以后经其它人举报或企业查出，发觉一次扣3分；对这类事件经过、处理意见等上报内容不全，缺乏一项扣1分。事由、经过、处理意见和结果八仓库管理及废旧物资处理（5分）仓库项目未设有独立仓库扣3分；对仓库排放凌乱扣2分；配件放置不合理扣1分；仓库材料监管、出入库无序、未办理手续出现一次扣1分；分数直至扣完为止。废旧物资报废处理对于未经机物部审核私自处理废旧物资，发觉一次扣4分；对项目废旧物资准备报废未能立即以书面形式上报机物部，出现一次扣2分；对项目处理废旧物资未能推行两人及以上经手，发觉一次扣2分，分数直至扣完为止。累计（100分）得分备注：1、本考评采取扣分制，每项考评均根据要求进行扣分，最多至扣完本项总分；2、因违规操作造成机械事故，但月累计损失金额5000-10000元（含5000元），机物部考评成绩为零。项目部考评表财务部分项目部考评时间考评人审核人序号考评项目考评内容评分标准考评结果一凭证（40分）原始单据（20分）1、购置材料或发生费用时，须向对方单位索要正规发票（特殊情况下收据），内容应有日期、地点、供货单位、物品名称、单位、单价、数量、金额、收款人签字加盖收款专用章、购货人签字，每有一张单据不符合要求，扣2分；2、购回物资时3日内入账，由经办人和项目经理签字，如发觉单据旬签现象，扣2分并处以通报及罚款。凭证填制规范（15份）3、记账凭证金额和原始单据金额要一致，如有不符，每张单据扣2分；4、记账凭证或原始单据如有涂改现象，每次扣2分；5、各类入账票据均符合财务要求，白条等入账一次扣3分；费用支出须合理、必需，支出不合理一次扣3分。6、各项费用归类符合应财务要求，乱摊成本等每次扣5分。7、通讯费和招待费要符合财务要求，如有违反每次扣2分。其它（5分）8、凭证寄回企业不立即每次扣2分。二报表（30分）现金报表（15分）1、报表数据出现一处错误扣1分；2、现金必需日清月结，立即查对，不然一次扣3分，现金报表余额必需和现金日志账余额、现金实际库存余额（进行实地盘点得出现金余额）相符，现金结存金额不得出现负数，不然扣10分。成本往来报表（10分）3、成本报表必需真实反应项目成本及各项费用，数据如查出虚假，扣10分。4、往来报表数据必需和现金报表和成本报表一一对应，真实反应和企业及其它往来单位数额，不然扣5分。其它（5分）5、报表不在要求时间发回企业财务，每次扣2分。三台帐（10分）生活费（5分）1、生活费：项目天天生活费明细必需列明，日清旬结，伙食支出必需由炊事员验收后签字确定方可入账，不然扣2分；2、购置伙食要每日公布购置明细，工人监督，不然每次扣3分。借款（5分）借款：职员借款必需严格按职员手册要求实施（管理人员300元/月，工人150元/月），特殊情况要上报企业及相关领导审批，不然扣3分，工人借款金额必需真实，内容填写清楚，不然扣2分。四资金管理（20分