质量部检验员绩效管理考核专项方案

一.目标：为提升质量部各岗位人员责任心和质量意识，确保各岗位人员严格根据工艺步骤作业，降低人为原因造成质量损失，激发其参与企业品质改善活动，特对质量部内部职员实施绩效考评，并制订此绩效考评措施。二、核实措施绩效奖=基数*绩效总分=100分绩效基数=？可针对岗位不一样，绩效基数也不一样，视劳动强度决定三、职责：3.1进货检（IQC）3.1.1立即性进货检验职员不能立即进行入库检验，造成相关工作延误一次扣除绩效5分；（累计10分）3.1.2有效性检验员检验合格物料在生产中出现异常（异常批次百分率大于5%）一次扣除绩效10分(特采除外)；（累计40分）3.1.3专业性对原材料检验规范不熟悉，检验项目不明确未按企业资源可行条件进行全方面检验一次扣除绩效5分；（累计10分）3.1.4责任心质量统计不健全或发觉异常物料未通知和监督仓库进行隔离一次扣除绩效5分；（累计20分）3.1.5连续改善对已经发觉问题物料未书面向供方提交投诉跟踪改善方法和效果验证一次扣除绩效5分；（累计10分）3.1.6团体凝聚力文明素养、心态主动、团结同事、能遵守企业规章规制服从领导安排；10分3.2制程控制（IPQC）指产品从物料投入生产到品质最终包装过程品质控制3.2.1立即性检验员未按企业要求定时定量对进程进行巡检、私自离岗，一次扣除绩效5分；（累计10分）；3.2.2有效性检验员不能发觉生产过程异常，造成企业损失如交期延误、批量返工、客诉投诉等一次扣除绩效10分；（累计40分）3.2.3专业性对过程检验规范不熟悉，检验项目不明确，对应仪器仪表不熟悉使用扣除绩效5分；（累计10分）3.2.3责任心质量统计不全或对已发觉制程不良未给出书面汇报通知到生产部或未立即叫停造成不良后果发生一次扣除绩效5分；（累计20分）3.2.4连续改善对已经发生制程不良未做改善后跟踪和验证一次扣除绩效5分（领导特批除外）；发生这类事件需审批领导在出具不合格品通知单中签字确定。（累计10分）3.2.5团体凝聚力文明素养、心态主动、团结同事、能遵守企业规章规制服从领导安排；（累计10分）3.3FQC(制造过程最终检验验证)、OQC（出货物质稽查）3.3.1立即性接生产人员报检通知未立即完成检验被生产部门投诉一次扣除绩效5分；（累计10分）3.3.2有效性用户投诉一次扣除绩效10分；（累计40分）3.3.3专业性对成品检验规范不熟悉，检验手法和检验仪器不熟悉扣除绩效5分；（累计10分）3.3.4责任心检验项目不完整，实施检验未凭科学依据，弄虚作假扣除绩效5分；（累计20分）3.3.5连续改善对已经发生用户投诉事件中整改项目在没有根本分析原因或实施方法，以达成闭环效果，未从根本上杜绝不良现象发生或没有实施方法一次扣除绩效5分；（累计10分）3.3.6团体凝聚力文明素养、心态主动、团结同事、能遵守企业规章规制服从领导安排；（累计10分）4、质量部IQC绩效考评表（示例）姓名考评项目考评依据总分得分点评赵兰芳立即性进货检验职员不能立即进行入库检验，造成相关工作延误一次扣除绩效5分；10有效性检验员检验合格物料在生产中出现异常（异常批次百分率大于5%）一次扣除绩效10分40专业性对原材料检验规范不熟悉，检验项目不明确未按企业资源可行条件进行全方面检验一次扣除绩效5分10责任心质量统计不健全或发觉异常物料未通知和监督仓库进行隔离一次扣除绩效5分20连续改善