预结算专项规章新规制度

预结算管理制度一部门职责1、预算部在总经理领导下，关键负责组织进行工程投标、编制工程预决算、协议谈判签约、进行工程成本控制分析，经过对工程预决算工作全方面管理及和各相关部门协调配合，从而确保工程投资目标实现。2、认真落实实施企业各项管理规章制度，逐层建立健全预算部各项管理规章制度。按企业要求做好工程投标报价、工程预决算编制、协议谈判签约、工程成本控制分析工作，对工程成本控制实施全方面管理。3、主动主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，经过对工程报价、预决算编制、协议谈判、工程资金收入支出整体调度，实施对工程资金运作全方面管控。4、掌握国家及工程所在地工程造价政策、文件和定额标准。立即了解掌握工程造价改变情况信息，搜集和工程造价、工程预决算相关技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。5、对项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，依据国家法律法规及工程所在地相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容编制工程投标商务标、汇总投标文件、参与投标。6、依据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控，为项目部进行预算交底。7、根据企业要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。8、和甲方进行谈判、签署工程施工协议，做好工程协议管理工作。9、进行工程劳动力需求、机械设备需求测算分析工作。10、配合项目部做好施工任务单实施工作，做到立即、真实、正确，对各施工工种及项目部管理人员考勤进行整理，参考工程量进行施工队用工及项目部管理人员成本分析。11、做好工程材料使用、周转材使用、工程劳务用工成本分析，监督检验工程施工材料耗用和工程劳务使用情况，有效地对施工过程中各项成本进行控制，为采购部材料采购提供有力依据。12、深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，办理工程施工过程中出现多种预算变更洽商，和甲方办理协议协议补充及预算资金调整审批签认手续。13、搜集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类协议及预决算归档保密工作。14、帮助配合企业其它部门进行相关业务工作。15、完成领导交办其它工作。二、岗位职责一）、成本控制经理工作职责：1.服从企业统一领导，全方面主持成本控制部各项事务。2.全方面负责部门事务并向总经理负责。3、对工程造价进行监督。4、对本部门职员工作管理和安排。5、监督、考评评价本部门职员工作情况.6、对施工成本控制监督；7.负责确定并完善企业工程预(结)算、成本控制管理措施，并监督实施；8.年、月度部门工作目标及计划审定，并控制工作计划实施情况。9.组织本部门人员进行招标文件、审核完成量报表、审核完工结算。10.负责拟建项目标投资概算、在建项目标预算、决算审核工作。11.配合工程部搞好工程建设协调工作，帮助处理工程出现疑难问题。作好施工单位提出相关造价方面和进度款拔付方面解释工作，确保工程顺利有序进行。12.依据技术变更或现场情况，现场审定工程量和隐蔽工程数据，审定变更费用；13.负责审定工程进度款拨付；14.审核各专业预算书，确定工程造价。15.审核协议条款合理性，督促协议实施情况。16.负责编制工程项目施工合相同；配合投标小组做好各工程项目标投标工作。17.参与设计方案讨论、图纸会审和施工（技术）方案评审；18.在项目各阶段，提供其它相关工程造价咨询及服务工作；19.配合采购部参与材料设备市场询价工作；20.以企业利益为关键，督导部门职员搞好成本控制，严格把好价格关。21.分析各工程项目施工成本有效性，分析出不合理费用，并提向总经理提交分析结果。22.建立各类台账，规范预、结算管理，提供经验数据；23、组织部门职员参与各项专业和非专业知识学习和培训，提升个人业务能力和各项综合素质。24.搞好本部门职员团结，加强同其它部门人员衔接、沟通。25.完成总经理交办其它工作。二）、预结算员岗位职责1、依据各专业工程师要求完成各单元工程预（结）算任务。正确实施上级主管部门下达定额文件及费率、税收等规则；2、认真阅读招标文件，正确实时编制好施工图（施工）预算，正确核实工程量及套用定额，做好工料剖析，正确报价。3、配合投标小组编制商务标文件。4、工程项目开工前必需熟习图纸、熟习现场，对工程协议和和谈有一定水平了解5、仔细阅读施工图纸，实时发觉相关问题，参与图纸会审6、依据各专业工程师要求搜检施工单元工程月进度报表，核实其完成工程量、任务量及付款额度；

7、掌握和调查市场情况，对项目中所用设备、资料、半成品订货价钱，进行常常询价任务；8、熟习施工现场生产进度，每个月5日前编制上月施工生产计算报表；每个月25日前依据下月生产进度方案编制下月施工预算。

9、参与分包工程承包协议草拟任务方案书，依据分包协议包含任务内容和单价，编制分包工程方案书。。

10、搜集工程各阶段、节点根底经济数据，并归类整理，汇总剖析

11、和各专业人员亲密联络，调查和掌握所担任单元工程发展情况，调查工程签证情况，以积聚处理工程结算各类根底材料；并顺次进行编号，实时做好增减帐，作为工程决算依据。

12、调查定额及取费方面政策及其转变，实时调整预防发生不应有错误。

13、参与各类协议洽商，掌握材料作出单价剖析，供采购部、项目经理参考.14、参与劳务结算审核。15、工程完工验收后，实时进行完工工程决算任务.16、建立预结算工作台账。16、配合其它部门任务，实时为其供给相关材料。三、工作步骤一）、投标预算1.熟悉招标文件，要拿着图纸和本工程相关文件到施工现场进行实地考察；2.根据图纸和现场考察后相关资料经过计算对比招标文件提供工程量清单。3.假如所计算得出工程量和招标文件提供清单中工程量有出入时，第一时间跟招标企业联络，确定处理方案，并催促招标企业发补遗已确定最终工程量清单作为投标报价依据。4.根据招标文件工程量清单采取招标文件要求计价方法；5.参考招标文件要求，确定主材是否甲供。假如是甲供材，则在清单计价中不计算甲供材价格。假如是施工总承包，应对清单计价中主材价进行实际询价，切勿参考以前主材价格，以实际价格为准。在询价过程中，经销商每种报价应不少于三家，进行比对后确定主材价格。6.在清单计价中，要依据实际市场价格进行调整人工、材料和机械价格价差。7.参考项目所在地（招标文件要求）定额站公布相关文件计取标准，调整定额计价中方法费和规费等。8.清单计价初步成型后，再重新复核图纸和计算所提取工程量单，校对所做预算，经过全方面分析计算后，最终确定整个工程投标报价，预算员填报投标项目标预算工作表，方可上报给部门经理，进行审核。9.部门经理对投标报价审核后，方可上报给总经理长，进行最终审核。10.部长对投标报价审核后，经部长签字确定后，此价格作为此次投标活动投标价格。二）、工程结算1.工程完工后，通知项目部提供结算资料，包含施工图、完工图、联络单、签证单、多种函件、变更文件、会议纪要、招标文件、施工图、协议、澄清会议纪要、工程量符合文件、开工汇报、完工汇报、工期若延迟提供延期文件，投标部提供投标文件、审定标底（工程量清单）。若有资料未提供，要求项目部补充资料2.主动和业主协议部沟通，了解结算要求。3.按完工结算，核实完工图工程量。4.熟悉掌握招标文件、协议要求，进行施工图工