综合项目工程关键技术部管理新规制度

ZJWS/PM—SD01中建五局三企业时代购物中心项目经理部二00三年十月十日

第一部分岗位职责及责任状

工程技术部主任岗位职责及责任状为加强理顺项目管理、明确责权，使现场施工生产高效、合理、有序进行，确保全方面实现项目综合管理目标，经和责任人协商，由项目经理组织编制工程技术部责任人岗位责任，并由考评人—项目经理和实施人—工程技术部责任人签字实施。安全生产工程技术部责任人是项目安全生产关键责任人之一，对施工过程安全负责，是项目生产安全和职业健康安全目标和专题方案实施人。负责组织以下内容项目安全生产管理制度，并对制度实施情况进行检验、落实、提供书面检验统计。安全消防巡检制度、电工巡检制度、安全定时检验评选制度、安全生产现场会制度、安全例会制度、班前安全活动制度、安全宣传教育制度、安全事故及隐患处理制度、建立安全生产岗位责任制。安全教育和宣传（1）负责检验督促安全员落实对作业工人、实习生等进行三级安全教育。（2）负责组织检验落实对管理人员及作业工人进行安全意识教育。（3）负责组织检验、落实安全生产宣传活动，如：安全生产、宣传栏、黑板报、口号等。安全交底（1）参与编制审核分部、分项工程和特殊过程安全交底。（2）督促安全员对安全防护及安全设施和标志设置、维护，进行安全交底。（3）督促相关责任人对电工、电气焊工、机械操作、维护人员、塔吊指挥等特种作业人员进行安全交底。（4）负责、检验、落实、安全交底实施情况，并提供书面统计。安全活动（1）不定时安排、组织安全生产竞赛活动。（2）每个月组织一次安全评选活动。（3）上级安排其它活动。执证上岗检验执证上岗情况备齐相关资料，严格控制非专业人员上岗作业。安全生产日常检验和整改（1）对现场安全施工进行抽查，对存在问题进行整改，并对整改情况进行跟踪检验，同时做好书面统计。（2）检验安全员相关资料和安全员职责落实情况。安全事故处理（1）发生安全事故必需向上级领导及主管部门汇报，同时组织保护现场，救治伤者，恢复生产。（2）根据安全事故三不放过标准，组织召开安全事故分析会，提出书面分析处理汇报。（3）针对事故原因，组织对现场安全隐患进行检验、整改，并在事故分析处理汇报中对整改情况进行说明。督促安全员作好安全日志和安全月报。质量控制项目质量控制分为质量预控、过程控制、检验、评定三个过程，工程技术部责任人是质量预控过程参与者，过程控制关键责任人之一，过程产品检验组织者。参与施工方案、专题方案和分部分项工程和作业指导讨论和编制，参与和组织施工组织、管理和技术交底。参与和组织施工工艺和方法改善和完善，提升施工工艺水平。随机检验并督促相关人员检验方案、作业指导书、多种交底实施、落实情况，进行指导、监督和考评，确保质量控制方法落到实处，发挥实效。参与和组织质量现场分析会和专题会处理质量问题和促进质量意识提升。不定时组织质量竞赛，每个月组织一次质量评选和其它行之有效质量宣传等活动。检验、指导、落实、工序交接、质量自检、互检、交接检工作，确保上道工序质量问题不遗留到下道工序，不对下道工序质量造成影响。督促材料员、试验员立即对进场材料见证、取样并提交验收汇报，杜绝不合格产品进入产品生产步骤。组织对材料供给商，劳务班组进行考察并作出评价。组织项目质安部经过外观检验、实测实量，对过程产品进行质量评价。督促现场技术人员进行标高、轴线控制，预留预埋和现场技术复核，并做好对应统计。进度管理工程技术部责任人是项目总进度计划实施人，月进度计划编制者，分解计划检验、审批人，对项目标进度计划完成情况负责。（一）、计划超前每个月20日前编制下月进度计划并进行资源保障分析交技术责任人审核，项目经理审批实施，责成相关人中于25日前编制分解计划或节点控制计划，并同意实施。对特殊情况需要调整计划要提前报项目经理审批后才能调整。每个月23日前编制下月材料需用计划立即提供设备需用计划，报技术责任人审核，项目经理审批，审核物资采购计划报项目经理审批后实施。每个月23日前组织编制审核下月材料、设备、工资资金需用计划，报项目经理审批后实施。各计划在审批当日内按《项目计划工作制度》分发相关部门和项目责任人。（二）、合理组织组织落实现场资源保障和配置。组织现场流水施工作业，确保劳动力和材料在流水段合理流动，降低资源闲置和浪费。合理安排、调度设备能力，对现场设备使用、维护负责。编制作业面作业组织图，做到指挥生产心中有数。（三）、过程控制对关键工序节点工期负责。立即发觉问题，合理调整现场施工组织。随时掌握现场情况，处理现场矛盾，确保现场施工忙而不乱，担心而有序进行。用图示方法表示现场施工进展情况。文明施工工程技术部责任人是项目文明施工目标实施和责任人，对文明施工现实状况负责。严格根据《施工现场平面部署图》组织现场生产设施部署和材料堆码，杜绝现场随意性。督促专业工长合理计划组织作业面材料供给，既满足要求，又不造成材料在作业面积压，避免对安全生产、材料节省、文明施工造成影响，督促现场做到工完场清。杜绝野蛮施工行为和施工过程中随意性。拆除周转材料必需立即清理、维护，在指定地点堆码整齐。安排、落实维护现场文明施工环境，并组织班组验收工完场地清手续及场地交接。对一楼平面文明施工维护直接负责。成本控制工程技术部责任人是项目目标成本实施者，施工过程成本控制责任人项目经营活动参与者，必需督促各部门立即提供成本统计分析资料，组织过程中成本统计分析，制订整改方法，参与项目经济活动分析会。（一）、人工费参与劳务协议签定，组织劳务协议交底，并监督劳务协议实施，检验落实实施情况。确保定额内用工不超支。负责组织编制零星用工、临时设施用文明施工用工、材料用工计划，并审核，报项目经理审批后实施，负责实施CI维护用工计划，无特殊理由不得超支，超支部分必需在项目经济活动会上进行说明。负责现场签证用工审核，控制不合理开支。负责组织立即开出劳务用工任务书，并组织相关部门审核，把好人工费结算关。控制内部借工，审核借工费结算单，控制加班、夜班，降低费用开支，提供奖金计划，审核奖金分配。组织对没有定额单价临时性工作进行定额分析，提供确定单价依据。（二）、材料费组织对材料供给商考察，参与供货协议或协议洽谈，督促检验物资设备部实施协议，控制材料采购成本。审核材料采购计划，把好材料采购关，杜绝材料采购随机性、盲目性。督促检验材料现场保管和使用，和周转材料维护，降低材料损耗和浪费。控制物资进出场，杜绝材料物资流失。参与或组织、改善施工工艺和方法，节省用材。组织修旧利废工作和物资报废处理工作。组织好材料物资调拨，退场工作，并督促办好相关手续。督促、检验、审核材料物资进场手续和台帐，确保原始资料正确、立即、完整。立即、正确编制材料需用计划，周转材料进出场计划，降低资金占用和不合理支出。（三）、机械费审核设备机具用具进出场计划，降低闲置。督促作好设备、机具、用具维护、保养、提升利用率，控制修理费开支。组织对机械设备租赁协议交底，监督检验协议实施情况，审核租赁费用结算单。立即组织设备进退场，降低不合理开支。督促立即办理分包单位，临时租用设备相关手续，提交原始资料，确保项目能立即收取费用。（四）临时用水、电费合理安排、加强管理、降低浪费、提升工效、节省成本。加强分包单位用水、用电管理，立即办理结算手续。（五）技术方法费实施项目部下达技术方法和对应目标成本，厉行节省。劳务管理关心职员生活，处理职员困难，帮助劳务作业队管理，培育劳务作业队。制订劳务管理制度，加强劳务管理。签署补充协议，降低管理漏洞。协调项目和作业队矛盾及作业队内部矛盾。督促劳务作业队办好相关用工手续，遵守项目部相关管理要求。帮助组织对劳务作业队自有职员班组进行法制、综合治理、消防、CI文化教育。七、资料管理建立并保管好工程技术部各岗位人员管理及经济资料，作到事事有依据、四处有帐可查。督促各部门及管理人员立即搜集、整理资料，确保资料时效性、真实性。八、现场综合管理组织每个月一次现场综合考评，作好对应资料，要求有文字说明，整改要求，跟踪检验统计。负责项目工程技术部日常管理工作及质安部、物资设备部工作配合。无条件帮助配合其它分管责任人工作，并督促分管部门无条件帮助配合其它部门及相关人员工作。分工明确、亲密合作、拾遗补漏、杜绝扯皮、推脱。项目部临时要求其它工作。九、权限有要求其它分管责任人及项目经理、技术责任人配合、支持工作权利。有施工现场管理人员、劳动力、调度权。有现场材料、设备、机具、用具调度权。有对现场管理人员及分管部门劳务作业队考评权、过程奖金分配权、经济处罚权、停工待岗权、交由项目处理权，对罚款支配权（只能作奖励开支）。岗位责任考评由考评小组对责任人岗位落实实施情况实施考评，每个月考评一次。综合办公室依据考评情况，按项目部《项目经理工作考评措施》确定每个月浮动薪。考评情况逐月统计，作为最终奖金分配依据和业绩评价依据。十一、附则以上岗位责任状自9月1日起生效。考评责任人：岗位责任人：年月日木工工长岗位职责及责任状为理顺管理、明确责权、组织有序现场施工生产，经和责任人协商，由工程技术部主任组织编制《木工工长岗位责任状》，并由考评人（项目经理）和实施人（木工工长）签字实施。安全生产组织新入场木工班组进场安全教育。负责分项工程安全技术交底，并检验落实交底实施情况，发觉险情及违章情况立即给阻止及组织人员处理，必需时通知项目质安部、技术责任人和工程部主任处理，并对情况进行跟踪检验，同时做好书面统计处理（整改）。组织安全防护及安全设施和标志设置和维护。对项目质安部、企业安监部提出问题组织人员定人，定时按方法整改到位。依据进度计划及生产经理工作安排,合理组织木作施工,负责协调处理班组间矛盾，立即、定时向生产经理汇报工程施工情况。质量控制对模板作业班组进行分项工程技术交底，并对交底情况进行检验、落实。模板制作和拼装验收和交底：拼装一区要求组织班组自检、验收，再通知质安部、专职质量员检验验收合格后,方可进入下一道工序。发觉质量问题组织班组召开现场质量分析会。组织工序交接，进行摸板分项工程三检制度,并向质安部提供相关质量验收资料。技术管理熟悉施工图纸、参与图纸会审、设计交底和施工组织设计中相关模板施工专题方案。负责监督指导作业队伍规范、操作规程、施工组织设计、和项目质量计划进行施工。帮助技术员作好主轴线定位放线工作，做好分轴线定位放线工作，控制好楼层标高。进度管理每个月20日前组织模板作业队（班组）参与下月计划讨论，一旦确定后，编制分解进度计划、材料、设备、额外用工人工工资需用计划。合理利用有限资源，组织作业队均衡流水施工，为模板作业队（班组）主动发明条件，确保节点工期。文明施工指导、督促作业班组按项目部要求进行现场设施部署和材料堆码。组织作业面材料合理供给。督促现场工完场清。成本控制帮助成本员进行过程成本分析，实施项目部下达目标成本，厉行节省。组织编制零星用工计划。开具任务书。任务书要求实事求是，凡弄虚作假、虚报、超报、重报工作量，一旦查出，由开具原始任务书负责80%责任，审校任务书负责20%责任，并按审定工作量和作业队（班组）结算。检验材料现场保管和使用和周转材料维护，降低材料损耗和浪费，对违规行为进行经济处理，处罚20%给个人奖励。和物质设备部共同控制和规范现场材料领发料程序。材料需用计划编制努力争取立即、正确，降低资金占用和不合理支出。督促做好设备、机具维护、保养、提升利用率。六、权限要求项目各部门、各人员配合、支持工作权利。对作业队伍经济处罚和清退提议权。岗位责任考评由考评小组对责任人岗位工作实施情况实施考评，每个月考评一次。综合办公室依据考评情况，按项目部《施工管理工作考评措施》确定每个月浮动薪。考评情况逐月统计，作为最终奖金分配依据和业绩评价依据。附则以上岗位责任状自9月1日起生效。考评责任人：岗位责任人：年月日

钢筋工长岗位职责及责任状为理顺管理、明确责权、组织有序现场施工生产，经和责任人协商，由工程技术部主任组织编制《钢筋工长岗位责任状》，并由考评人（项目经理）和实施人（钢筋工长）签字实施。一、安全生产组织新入场钢筋班组进场安全教育。组织分项工程安全交底，并检验落实交底实施情况，发觉安全隐患及违章情况立即给阻止及组织人员处理，对无把握部位通知项目质安部、技术责任人和工程部主任帮助处理，并对情况进行跟踪检验，同时做好书面统计。组织安全防护（四口五临边）及安全设施和标志设置和维护。对项目质安部、企业安监部提出问题组织人员定人，定时定方法整改到位。负责协调处理钢筋班组间矛盾，立即、定时向生产经理汇报工程施工情况。二、质量控制对钢筋作业班组进行分项工程技术交底，并对交底情况进行检验、落实。钢筋制作、绑扎验收及交底：每绑扎一区要求组织班组自检、验收，再经质安部、技术责任人复检合格、报业主和监理验收后方可进入下一道工序，每层钢筋绑扎前均须对作业人员进行书面签字交底。发觉质量问题组织班组召开现场质量分析会。组织工序交接，并向质安部提供质量证实书面材料。立即办理隐蔽验收资料等其它技术资料。三、技术管理熟悉施工图纸、参与图纸会审、设计交底和施工组织设计中相关钢筋施工专题，组织编制《钢筋下料表》，复核作业队伍《钢筋下料表》。负责监督作业队伍严格按施工规范、操作规程、施工组织设计、和项目质量计划进行作业配合试验员作好钢筋试件取样工作。四、进度管理每个月20日前组织钢筋作业队（班组）参与下月计划讨论，一旦确定后，编制分解进度计划、材料、设备、额外用人工工资需用计划给工程技术部主任。合理利用有限资源，组织作业队均衡流水施工，充足作好工序、工种之间协调和衔接，为钢筋作业队（班组）主动发明条件，确保节点工期。五、文明施工组织现场设施部署和材料堆码。组织作业面材料合理供给。督促现场工完料净场清。对甲方、监理、其它管理人员提出问题能立即组织整改落实。六、成本控制配合成本员进行过程成本分析，实施项目部下达目标成本，厉行节省。组织编制零星用工计划。开具任务书，要求实事求是，凡弄虚作假、虚报、超报、重报工作量，一旦查出，多开具工程量由开具原始任务书负责80%责任，审校任务书负责20%责任，并按审定工作量和作业队（班组）结算。检验材料现场保管和使用和周转材料维护，降低材料损耗和浪费，对违规行为进行经济处理，处罚20%给个人奖励。和物质设备部共同控制和规范现场材料领发料程序。材料需用计划编制努力争取立即、正确，降低资金占用和不合理支出。督促做好设备、机具维护、保养，提升利用率。七、权限要求项目各部门、各人员配合、支持工作权利。对作业队伍经济处罚和清退提议权。八、岗位责任考评由考评小组对责任人岗位落实实施情况实施考评，每个月考评一次。综合办公室依据考评情况，按项目部《施工管理工作考评措施》确定每个月浮动薪。考评情况逐月统计，作为最终奖金分配依据和业绩评价依据。附则以上岗位责任状自9月1日起生效。考评责任人：岗位责任人：年月日

砼工长岗位责任及责任状为理顺管理、明确责权、组织有序现场施工生产，经和责任人协商，由工程技术部责任人组织编制《砼工长岗位责任状》，并由考评人（项目经理）和实施人（砼工长）签字实施。一、安全生产组织新入场砼班组进场安全教育。组织分项工程安全交底，并检验落实交底实施情况，发觉险情及违章情况立即给阻止及组织人员处理，对无把握部位通知项目质安部、技术副经理处理，并对情况进行跟踪检验，同时做好书面统计处理（整改）。组织安全防护及安全设施和标志设置和维护。砼工长负责在砼浇筑前做准备工作（砼浇筑前仔细检验设备及辅助设施完好情况、砼浇筑前顺落实好砼配比及外加剂等情况），安排好砼职班工作。全方面负责砼现场浇筑工作。对项目质安部、企业安监部提出问题组织人员定人，定时按方法整改到位。二、质量控制对砼作业班组进行分项工程技术交底，并对交底情况进行检验、落实。发觉质量问题组织班组召开现场质量分析会和专题命全。组织工序交接，并向质安部提供质量证实书面材料。立即办理隐蔽验收资料等其它技术资料。三、技术管理熟悉施工图纸、参与图纸会审、设计交底和施工组织设计中相关砼施工专题方案。负责监督作业队伍规范、操作规程、施工组织设计、和项目质保计划进行作业严格控制好楼层标高。四、进度管理每个月20日前组织砼作业队（班组）参与下月计划讨论，一旦确定后，编制分解进度计划、材料、设备、额外用工人工工资需用计划给工程技术部。合理利用有限资源，组织作业队均衡流水施工，为砼作业队（班组）主动发明条件，确保节点工期。五、文明施工组织现场设施部署和材料堆码。组织作业面材料合理供给。督促现场清理工作，尤其是在高低跨和后浇带处水泥浆清理待等。六、成本控制配合成本员进行过程成本分析，实施项目部下达目标成本，厉行节省。组织编制零星用工计划。开具任务书并进行初步审核，要求实事求是，凡弄虚作假、虚报、超报、重报工作量，一旦查出，由开具原始任务书负责80%责任，审校任务书负责20%责任，并按审定工作量和作业队（班组）结算。检验材料现场保管和使用和周转材料维护，降低材料损耗和浪费，对违规行为进行经济处理，处罚20%给个人奖励。和物质设备部共同控制和规范现场材料领发料程序。材料需用计划编制努力争取立即、正确，降低资金占用和不合理支出。督促做好设备、机具维护、保养、提升利用率。七、权限要求项目各部门、各人员配合、支持工作权利。对作业队伍经济处罚和清退提议权。八、岗位责任考评由考评小组对责任人岗位落实实施情况实施考评，每个月考评一次。综合办公室依据考评情况，按项目部《施工管理工作考评措施》确定每个月浮动薪。考评情况逐月统计，作为最终奖金分配依据和业绩评价依据。九、附则以上岗位责任状自9月1日起生效。考评责任人：岗位责任人：年月日

技术员岗位职责及责任状为理顺管理，明确职责，确保质量和技术工作顺利进行，经和责任人协商，由技术责任人和工程技术部主任组织编制《外业技术员岗位责任状》，并由考评人（项目经理）和实施人（外业技术员）签字实施。技术工作管理参与施工组织设计、施工方案编制，负责编制通常分项工程技术交底；负责通常分项工程技术交底和现场督促实施，材料需用计划及半成品加工计划等编制。帮助现场施工员指导、监督施工作业队按施工规范、操作规程、设计图纸、施工设计和施工方案施工；在技术责任人和工程技术部主任指导下，负责测量定位放线和对楼层标高、轴线及预留、预埋、隐蔽工程等进行复核，并做好相关统计；在技术责任人和工程技术部主任指导下，负责沉降观察方案编制及实施，并做好相关统计，立即反馈给工程技术部主任和技术责任人。帮助技术责任人和工程技术部主任搞好每个月一次施工现场综合考评。根据监理程序，立即填报相关报验资料。安全、质量工作管理参与施工过程中安全隐患和质量问题分析和处理；督促、指导现场安全方法落实和质量问题整改情况。帮助现场施工员按质量计划施工；参与工程施工中通常不合格评审、处理,参与制订纠正、预防方法，并负责指导、督促落实。负责工程技术复核工作，参与隐蔽验收，并立即做好相关技术资料。其它工作负责按月计划进行周计划及通常资源需用计划编制和实施；负责办理工程经济签证。帮助工程技术部主任和技术责任人按程序文件进行程序化管理。完成领导交办其它工作。四、权限要求技术责任人配合支持工作权利；对不按交底要求施工作业班组或人员进行经济处罚权利；责任考评由考评小组对责任人岗位工作实施情况实施考评，每个月考评一次。综合办公室依据考评情况，按项目部《技术管理工作考评措施》确定每个月浮动薪。考评情况逐月统计，作为最终奖金分配依据和业绩评价依据。附则以上岗位责任状自9月1日起生效。考评责任人：岗位责任人：年月日

试验兼计量员岗位职责及责任状为理顺管理明确职责，确保现场试验工作服务生产，杜绝不合格产品在工程项目上使用及现场计量正确，仪表器具处于受控状态，经和责任人协商由技术责任人组织编制《项目试验兼计量岗位责任状》，并由考评人（项目经理）和实施人（试验兼计量员）签字后实施：试验工作管理负责工程所需原材料、试件立即见证取样及送检，并确保取样送检符合国家、地方政府主管部门及企业相关要求，确保真实性、代表性，并以最快速度对检验结果反馈至材料员和技术责任人和工程部主任；负责将多种材料检验汇报，施工配合比立即提供给相关施工技术人员、材料人员并交资料员保留；绘制砼、砂浆搅拌配比标牌并张挂在搅拌西醒目部位。天气异常时候，砂、石含水量在砼搅拌过程中，每工作台班最少测一次骨料含水率，若骨料含水情况发生显著改变时，（以下雨、下雪、骨料冲洗后），应增测一次骨料含水率，并依据骨料含水率调整骨料和水用量，并在配比标牌按实填写每盘砼原材料用量，并向后台进料人员口头交底及检验，每工作台班最少不少于二次，并作好对应统计。计量工作管理建立计量器具台帐，并标明分布情况，仪器状态；负责计量器具送检和C类计量器具比对，负责粘贴标准标志和封存标志，确保计量器具处于受控状态。检验、督促相关人员，正确使用计量器具和对计量器具进行妥善保管，需借用时，应立即办理相关手续，若外借用时，必需经技术责任人签字认可。每次砼、砂浆拌制前，对计量设备进行零点标核，对外加剂计量应配置定量容量，要求每盘砼加量应一次到位。每一工作台班中，对砼搅拌时间及坍落度应随机抽查最少两次，而且每次全部有书面统计。其它工作对不相同级砼在同一时间浇筑（如平台砼浇筑期间）应进行旁站观察，每台班不少于二次。对标养室进行日常保管和清理内部清洁卫生。对砼试模、砼坍落度筒每次用完后清理洁净及进行保养。立即做好相关统计并保留相关资料：如砼施工统计、测试统计、见证取样统计。按时完成领导交办其它工作。权限要求技术责任人和工程技术部主任配合、支持工作权利。对不立即提供取样通知单及现场取样安排有经济处罚、项目处理提议权。特殊时期有要求她人帮助申请权。岗位责任考评由技术责任人对责任人岗位落实实施情况实施考评，每个月考评一次。综合办公室依据考评情况，按项目部《技术管理工作考评措施》确定每个月浮动薪。附则以上岗位责任状自9月1日起生效。考评责任人：岗位责任人：年月日资料员岗位职责及责任状为理顺管理、明确职责，确保项目工程技术资料和施工进度同时，其它相关资料有据可查，经和责任人协商，由技术责任人组织编制《项目资料员岗位责任状》，并由考评人（项目经理）和实施人（资料员）签字实施。文件收、发、传阅、保留外来文件：负责项目和工程本身有直接联络外来文件签收，登记（如设计变更、会议纪要、工程联络函、企业下发要求、标准、程序文件、外单位往来函等），经工程部主任阅读签发意见后，按签发意见立即传达相关人员并将原件分类保留。内部文件：负责项目内部文件报审、登记和立即发放、原件分类保留工作：如施工方案、作业指导书、图纸交底等。按分发范围，立即发放到相关单位部门（人员）手中，以免贻误时机，若要求返回资料（如报送甲方联络函、图纸会审、技术核定等）应立即追询并作好信息反馈，直至结果，并应在统计中反应出来。工程技术资料搜集、整理、保留负责项目工程技术资料及部分体系运行资料表格提供、搜集和分类整理、编目保留，每个月对该项资料应进行两次清查，发觉遗漏及不符合要求资料立即催促相关人员补办，并向项目技术责任人和工程技术部主任提供书面清查结果，确保资料和进度同时。负责对项目部所使用规范、规程、标准、图集、图纸有效版本进行有效控制，对作废图纸立即搜集，处理作废规范、标准等立即标识。负责项目工程技术资料借阅及质量统计查阅，并填写文件（借）查阅记录表经工程技术部主任签字后发放，并负责到期收回。工程中间验收后，10天内负责将技术资料交企业项目管理部审查并对审查提出问题立即整改、完善，工程完工10天前将整理好工程资料装订交企业项目管理部审查。其它方面：负责项目各项管理资料搜集和整理。负责项目工程技术方面资料打印工作。负责工程技术部办公室清洁卫生监督。负责对晴雨表登记工作。立即完成项目领导交给其它任务。权限要求技术责任人和工程技术部主任配合、支持工作权利。对不按期交清相关工程技术资料责任人有经济处罚、项目处理提议权。特殊时期有要求她人帮助申请权。岗位责任考评由考评小组对责任人岗位工作实施情况实施考评，每个月考评一次。综合办公室依据考评情况，按项目部《技术管理工作考评措施》确定每个月浮动薪。考评情况逐月统计，作为最终奖金分配依据和业绩评价依据。附则以上岗位责任状自9月1日起生效。考评责任人：岗位责任人：年月日

第二部分部门工作制度

技术管理工作考评措施（试行）目标为确保时代购物中心工程按工程设计文件、相关规范要求和企业项目策划文件要求进行施工，而且立即作好相关施工技术资料，实现项目各项施工目标，特制订《时代购物中心工程技术管理工作考评措施》（以下简称措施）。项目工程技术管理工作考评范围机内容具体参考各岗位责任状和企业程序文件相关要求实施，本措施简明概括以下：第二章考评范围及内容2.1现场施工技术人员：1）关键考评现场施工技术人员是否真正按相关交底（作业指导书）组织施工；2）对潜在安全质量问题是否要求班组按预防及纠正方法相关条款实施；3）工程技术资料提供是否和施工进度同时；4）技术交底、技术复核工作是否立即到位、真实。2.2试验、计量员：1）关键考评试验工作是否立即按相关要求取样及对试验结果进行反馈；2）计量器具是否有效、受控，台帐登记是否正确无误；3）对后台计量是否进行交底、监督；4）统计是否真实、可靠。2.3资料员：1）关键考评工程技术资料搜集整理是否和进度同时，对无效资料进行拒收，及对资料编目归档保留；2）对收发文件登记和传输相关人员审阅立即性；3）对项目部所使用规范、标准、图集、交底有效版本是否进行有效控制，资料借阅是否符合相关程序。2.4其它人员：关键考评其工作是否按企业程序文件内容开展工作，并做好相关资料统计。第三章考评措施3.1对施工技术人员每个月进行考评一次；按考评计分表进行百分制计分，计分表附后。3.2对考评人员按百分制计分后，按分数高低分成五个等级，100～90分为“一等”；89～80分为“二等”；79～70分为“三等”；