人行道路铺装综合项目施工组织设计

人行道铺设工程施工组织设计铜川市企业二0一四年六月四日目录第一章工程概况、项目管理机构及项目经理部组成施工布署及现场总平面部署施工方案及施工技术确保方法施工组织及施工进度计划质量确保方法工期确保方法安全确保方法劳动力安排计划冬雨季施工安排及方法安全、文明、环境保护施工管理及保障方法采取新技术、新工艺可行性关键材料、构配件计划附：1、组织机构图2、关键施工人员简历表3、关键材料试验、测量、质检仪器设备表4、关键施工机械表5、质量确保体系框图6、安全确保体系框图7、劳动力安排计划8、施工总平面部署图9、施工进度计划表第一章、项目管理机构及项目经理部组成一、工程技术指标及结构情况1、严格根据工程项目技术规范施工。2、《城镇道路工程施工和质量验收规范》（CJJI1-）。3、人行道结构形式：6㎝厚生态地砖、3㎝厚M10水泥砂浆、5cm厚C20小粒径水泥混凝土、15㎝厚石灰土稳定土底基层，其中石灰：土=10：90，要求压实度>=93%。三、项目管理机构及工程项目部组成此次工程项目管理机构为现场工程项目部。（一）项目部组成我企业含有丰富市政工程建设经验，针对该工程具体特点，我企业决定抽调第一项目部负担本工程施工任务。该项目部曾前后负担完成。。。。。。。。。。。（填写完成工程名称）等一大批关键工程建设工程项目，以作风顽强、善打硬仗、技术过硬、质量上乘，在市内外享受很高声誉。该项目部技术力量雄厚、组织完善、施工设备机具配套，含有丰富道路施工经验，完全含有负担本工程施工任务能力。该项目经理部经理。。。。。。。，项目技术负责。。。。。工程实施项目经理负责制，项目经理为工程质量、安全、效益及确保工期第一责任人。以项目经理为首成立项目经理部，下设经理室、总工室、综合办、工程科、技术科、质量安全科、计划财务科、机物材料科，成立以项目经理为首安全领导小组和以总工为首质量领导小组。（项目经理、技术责任人简历见附表）（二）项目部管理方法（1）施工现场应含有通常要求：

1、项目部工程开工必需含有开工条件及多种开工手续，不然没有特殊情况不许可开工。

2、工程开工后，项目经理立即签定“安全文明施工管理目标责任书”。施工期内在杜绝死亡、重伤及重大设备事故、轻伤事故频步控制在1‰以内，不仅施工现场确保上级安全文明施工考评达标，而且要争创市级以上文明工地，施工现场文明管理奖罚分明。

3、项目部必需成立安全文明施工领导小组。名单上墙，施工现场按工程规模配置好专职安全员。4、安全帽配戴颜色区分。项目部管理人员为红色，特殊工种为兰色，一线工人为黄色。

5、工程项目经理、施工员（工长）、专职安全员、资料员、技术员、质检员等必需安全管理培训，持有省安监总站颁发培训合格证上网，特种作业人员全部持证上岗。

6、施工现场使用安全防护用具、机械设备、电缆、电气产品等凡属于国家实施工业产品生产许可证管理，必需是依法取得工业产品生产许可证企业生产合格产品。

7、工地统一使用省安监总站制发“七牌二图”“口号”“标志牌”和内业管理资料。工地其它图牌、栏全部盯作到统一、美观、大方。

（2）现场围档：

1、市区关键沿街路段工地周围要设置高于2.5m围档，其它路段工地周围要设置高于1.8m围档。

2、围挡采取新型双层彩钢板支墩围挡，应围档要严、坚固、稳定、整齐和美观。3、围档要沿工地四面连续设置，除应该留门外不得有缺口。

（3）施工现场标牌：

1、项目部要设置八牌二图（工程概况管理人员名单牌、安全生产纪律牌、三清六好牌、文明施工管理牌、十项安全技术方法牌、工地消防保卫管理牌、佩戴安全帽牌、工程质量责任公告牌和施工平面、现场安全标志平面图）和二栏（宣传栏、读报栏）一板（黑板报）。统一尺寸为2×1米，置于大门入口醒目标一侧。另一侧或合适（办公室、生活区、食堂前）位置设“二栏一板”。

2、现场要有固定或永久性大型（不少于2幅）安全文明施工口号。现场安全标志牌（要挂在需要适宜位置）和标志平面图相符。场区内要设置“生产施工区”、“办公区”、“生活（活动娱乐）区”三区导向标牌，而且区内：项目部各办公室、警卫室、活动室、配电室、各工种操作棚、仓库、职员宿舍、医药（室）箱、淋浴、食堂、饮水站、吸烟处、垃圾站、车辆冲洗场、厕所等挂牌清楚。

（4）材料堆放：

1、建筑材料、构件、料具必需按总平面图分类进行部署、堆放、摆放高度不得超出1.8m。

2、多种材料、构件、机具、设备线路、生活设施等必需按要求地点摆放整齐，实现“一头齐”、“通常高”、“一条线”。砂、石、砖、水泥等隔离存放，堆放成方整齐，整齐。

物料摆放分区宜采取钢网、钢管桩栏、不易采取彩条布，笆片等材料。多种物料全部要设置标识牌、标注名称、品种、规格、质量、厂地等，现场标志牌、导向牌、标识牌应作到坚固、美观、式样统一。

3、作业面料具要堆放平稳、整齐，做到活完场地清，建筑垃圾要分类集中堆放整齐（设有垃圾站牌）、并立即清运、严禁抛掷、焚烧。

4、易燃、易爆、有毒物品必需分类存放登记，应有隔离防护方法。项目部机构人员组成职务姓名职称项目经理技术负责计划管理安全管理施工管理质量管理第二章施工布署和现场平面部署一、施工布署铜川市新区锦绣新城长虹北路人行道铺设工程地处新区，施工环境较复杂，综合考虑城市环境保护及工程需要，针对该工程特点我们进行了精心布署。（一）、施工准备：假如我单位中标，项目经理部人员在中标后立即赶赴现场，进行设营工作，立即做好设营及其它临时工程准备工作，确保按期开工。施工队伍及关键施工机械设备根据施工要求陆续进入施工现场。

1、认真学习和掌握协议条款及国家多种法律、法规，响应招标文件要求，中标后主动办理多种手续，并建立健全项目经理部内部多种规章制度。

2、组织高效精干、管理系统化、规范化项目经理部，选配强有力指挥领导班子、技术业务人员和施工力量，强化施工队伍技术培训。

3、在全方面熟悉设计文件、设计交底和技术规范基础上，进行现场踏勘和施工调查．对多种料场及施工便道进行调查，方便愈加好为施工生产服务，发觉问题依据程序提出变更意见申报相关部门申请变更。设置工地试验室，配置满足施工需要试验检测仪器和设备，配足配齐试验人员，按监理工程师要求，建立施工技术档案，专员负责。施工中严格复测、复核制度，确保铺设坡度、平整度和安装位置正确。

4、依据现场搜集到情况、核实工程数量，按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，编制实施性施工组织设计、形象进度图及缺点责任期内维护实施计划，按协议要求立即报监理工程师、业主同意。

5、依据工程需要，本着因地制宜、精打细算标准设置临时多种设施，做好现场“三通一平”工作，关键抓好灰土拌合、地砖铺设等工序。6、依据施工进度安排合理配制多种机具进场计划，使用前进行调试工作，确保机械性能良好；同时超前作好材料进场计划，准备充足合格多种施工用材料，合理安排施工进度，加强对周转性材料周转使用工作。（二）、施工次序1、为了确保工程快速施工，又能确保工程质量并做到扰民少、文明环境保护施工，本工程施工次序按先地下后地上标准进行，第一阶段优异行旧人行道拆除工程，关键有拆除旧砖层、砂浆层施工。第二阶段为人行道基础整平、铺设灰土底基层施工。第三阶段为铺设环境保护生态地砖施工。第四阶段为人行道和隶属设施施工及全工程修缮。2、施工安排及注意事项。在施工安排上我们抓紧以下几条关键步骤：第一，抓紧进行旧砖层拆除施工，努力争取为主体铺设工程节省时间。第二，在分段流水施工安排时，既要注意平行流水作业，又要注意立体交叉作业，使各项分步工程全部在有效时间内发挥其工程专长，加紧施工进度。二、施工总平面部署依据设计总平面图及现场实地勘察，考虑本工程施工场地比较分散，所以材料可考虑就地堆放在施工处人行道并尽可能避开门面房或影响构筑物，合理计划用多少拉多少；1、临时供电：施工电源拟采取周围工业用电并配置发电机以预防停电或电力不足。2、施工用水：因施工现场无水源，故采取水车运水。3、施工通信：施工通讯拟和地方相关部门联络建立无线对讲机网络，其中项目经理设台式，工程队及相关人员配置手持式，为方便同业主、监理等相关单位联络，项目经理部拟安装程控电话，各关键责任人必需有移动手机。4、在每个施工点周围设置水泥库一座，容量为50T；工具库各一座，面积80平方米，满足工程需要。5、各个施工段配置水箱两个，容量为10m3。施工方案及施工技术确保方法考虑到此次人行道改造工程施工难点在人行道施工，道牙施工工艺相对简单，故此次施工组织设计只针对人行道施工关键工序进行方案编制。一、10：90石灰土基层施工方案（一）、施工工艺步骤施工准备→测量放线→整平稳压→松土、粉碎→打方格网上灰→拌和→检验石灰含量、含水量→整平碾压→养生（二）、施工步骤1.材料准备（1）依据施工要求，本工程采取袋装白灰，对石灰进行分批进场，并对进场石灰进行检测，石灰达成Ⅱ级以上标准方可投入使用。2.施工准备(1)按人行道实际宽度进行放线,并在最外侧挖临时排水沟,深度超出石灰土20cm,遇雨天立即排水.(2)进行基础开挖、整平,平整度、高度、坡度严格按设计要求控制.(3)粗整结束后对符合高程和坡度要求地段用松土机械进行松土处理,松土厚度按设计要求控制为15cm,并对松土进行打坏,土块应尽可能粉碎,最大尺寸不应超出15mm,超出土块应剔除.并对塑性指数较大土,应用专用机械加强粉碎.(4)松土时,专员控制松土深度并立即测出土壤含水量,含水量应控制在高出最好含水量1-2个百分点.含水量过大时应采取晾晒方法,过低时应洒水.(5)摊铺石灰时按10m一断面打好方格网,计算出石灰用量,然后上铺和重量比相适宜石灰,用装载机配合自卸车将石灰运至素土上撒开,并辅以人工摊铺均匀.3.拌和石灰摊铺均匀,含水量达成要求后开始用跑马机进行路拌.拌和时专员跟踪检验拌和深度,拌和深度以打入15cm为宜,确保改善土层压实后为15cm厚度,并确保拌和均匀、色泽一致,检测混合料粒径不超出15mm,检测混合料含水量和灰剂量,含水量控制在高出最好含水量1-2个百分点左右,灰剂量达成设计要求后,用压路机或蛙式打夯机进行碾压扎实.

4.整平和碾压用水准仪跟踪控制高程,高程、横坡均达成规范和设计要求后,高程偏差控制在±20mm内,横坡为1.5%.碾压时先用光轮压路机碾压,再用振动压路机碾压.混合料拌和后,应在1-2天内充足碾压,直至碾压到符合要求压实度为止.5.养生摊铺、碾压完成后,应确保在潮湿状态下养生7天,除洒水设备外,其表面不得通车.

二、5cm厚C20小粒径水泥混凝土施工方案

1、关键材料及关键机具：

水泥：应采取425号以上硅酸盐水泥、一般硅酸盐水泥和矿渣硅酸盐水泥。

砂：粗砂，含泥量小于5%。

关键机具：平板振捣器、运输小车、小水桶、半截桶、笤帚、2m靠尺、铁滚子、木抹子、平锹、钢丝刷、凿子、锤子、铁抹子。

2、作业条件：

底基层10：90灰土已经完成并验收完成。

3、工艺步骤：

找标高、弹控制线→基层处理→洒水湿润→浇筑细石混凝土→抹面层压光→养护

A、找标高、弹控制线：依据图纸要求进行控制点、线标注。要注意和道路构筑物及人行道沿线建筑物顺接要求。

B、基层处理：先将已完工灰土垫层表面清扫洁净，然后立即补修未达成设计要求位置。

C、洒水湿润：在浇注混凝土之前一天对基层表面进行洒水湿润。

D、浇筑混凝土：

细石混凝土搅拌：细石混凝土强度等级应按设计要求做试配，不应小于C20，由试验室依据原材料情况计算出配合比，应用搅拌机进行搅拌均匀，坍落度不宜大于30mm。并按国家标准《混凝土结构工程施工及验收规范》要求制作混凝土试块，工程面积超出1000㎡时，每增加1000㎡各增做一组试块，不足1000㎡按1000㎡计算。当改变配合比时，亦应对应制作试块。

细石混凝土铺设：将搅拌好商品细石混凝土铺抹到地面基层上，紧接着用2m长刮杠刮平，然后用滚筒（常见为直径20cm，长度60cm混凝土或铁制滚筒，厚度较厚时应用平板振动器）往返、纵横滚压，如有凹处用同配合比混凝土填平。E、抹面层、压光：

刮平后，用木抹子用力搓打、抹平，将干水泥砂拌合料和细石混凝土浆混合，使面层达成结合紧密。

当面层砂浆初凝后，地面面层上有脚印但走上去不下陷时，用铁抹子进行第二遍抹压，把凹坑、砂眼填实抹平，注意不得漏压。

F、养护：面层抹压完24h后（有条件时可覆盖塑料薄膜养护）进行浇水养护，天天不少于2次，养护时间通常最少不少于7d。4、冬期施工环境温度不应低于5℃。

5、确保项目：

A、面层材质、强度（配合比）和密实度必需符合设计要求和施工规范要求。

B、和基层结合必需牢靠，无空鼓。

C、表面洁净，无裂纹、脱皮、麻面和起砂等现象。

D、混凝土抹压过程中随时将脚印抹平，并封闭施工现场严禁一切交通通行。E、养护过程中，不得有其它工种进入操作，避免造成表面起砂现象和影响混凝土强度。

6、施工过程中应含有以下质量统计：

A、水泥出厂合格证及复试统计单。

B、现浇混凝土试块试压统计。

C、分项工程质量验评统计表。三、人行道铺设施工方案1、人行道总厚29cm，从上而下分别为：生态地砖6㎝、M10水泥砂浆座底3cm、C20水泥混凝土垫层5cm灰土基层厚15cm。人行道面砖铺设铺砌前对地砖尺寸进行检验，厚度及长度许可误差±2mm，缺边掉角长度小于±5mm，同种表面颜色一致，无蜂窝、露石、脱皮裂缝等现象。按控制点定出方格座标并挂线，再分段铺砌（铺装样板条），且随时检验位置和高程。地砖铺砌要轻拿轻放，按拉线放好后，用橡皮锤或木锤（钉橡皮）敲打使砖下陷约4mm，以免空壳，砖抹上砂浆后要在30秒内铺贴，施工时不得损坏砖边角。地砖伸缝要平正直顺，不能有弯曲不平现象，缝宽应符合设计要求，间缝宽度为5mm，深度为5cm。地砖铺好后应检验平整度，若发觉有位移翘角、和相邻砖不平等现象，应立即修正，最终用干沙均匀将砖缝填满，并在砖面洒水使砂沉实，直至砂灌满为度，同时要保持砖面清洁。同时要洒水养生5～7天，在此期间内不得有行人和其它机具在上面经过。2、道牙施工以下：（1）、放线刨槽，按标准路边桩，加钉边桩，直线部分10～15m，弯道上5～10m，路口园弧1～5m反复校核高程及曲线，以求园顺。立道牙平面刨槽时，应连同灰土位置，一次刨出，按要求或设计做好灰土。（2）、安砌：在刨好槽面上或灰土面上要铺约2cm厚砂浆，按放线位置安砌道牙，用橡胶锤敲打做到平稳牢靠，顶面平整，缝宽均匀（1cm），线条要园顺、平直。（3）、安砌好混凝土侧平道牙后，内外槽在基层顶面以下者，应用砂浆填平至基层面。（4）、还土：立道牙后背应用C20混凝土扎实，扎实宽度不少于50cm，厚度大于15cm，密实度在90%以上。（5）、勾缝：先校核道牙位置高程，使其符合设计，且在路面完成后再进行勾缝。（6）、湿法养生5～7天，预防碰撞。四、施工技术方法

1、加强基础，提升基础材料强度和水稳定性。

2、严格遵照先管线、后土基、基础、再作铺面次序施工。对土基及基础进行有效压实，必需满足设计压实度要求。

3、人行道铺面施工必需严格要求，认真实施技术规程。

4、人行道铺面有临时停车需要时，铺面结构厚度应适应该增加。

人行道铺面沉陷或开裂地方应予翻挖，重作基层或垫层，调换破损人行道地砖。

5、严格控制牙顶面高程和平顺度，砌砖时步道低点高程以牙顶高为准向上推坡。

6、凡安装道牙部分，牙前牙背均应用小型夯具在靠近最好含水量下进行分层扎实。

7、水泥砂浆搅拌时，应首先将水泥和砂在干燥状态下按百分比掺拌均匀后再加水搅拌；砌砖时刚刚能震出灰浆稠度为好，这么能将砂浆震实，同时也能和基层和砖底面粘结作用，增强整体强度和稳定性。8、开工前做好技术和施工交底，认真学习图纸、说明和相关规程、工艺标准。质量标准部分，严格按国家规范、工程设计图要求施工，任何人未经技术、质检部门同意，不得私自降低标准。9、施工中工程技术人员、质检人员必需在坚守施工现场，处理施工过程中问题，并按设计要求、质量标准、验收规程抓好工程质量；针对施工质量中出现关键矛盾，用全方面质量管理手段分析、处理；施工人员认真做好各项分部工程施工日志，把每项工作施工内容、施工地点、质量情况、施工人统计清楚，把好各项工序质量关、定人、定岗、有统计；加强材料供给、管理。我处于发出材料订单时，必需有材料购置协议，以确保采购材料质量，并提供材料质量证实资料，未经检验或验收材料，不得使用；当材料从储存地点运往现场时，严格检验清点数量及确保运输安全，不得产生漏失或损坏，储存材料应放置便于检验地点。第四章施工组织及施工进度计划一、施工进度计划铜川市新区锦绣新城长虹北路人行道铺设工程，按本单位项目部技术力量和机械设备实力，我们计划施工总工期为214天。具体开工时间以建设方正式开工令为准。人行道改造工程进度安排以下：1、施工准备及方法工程：1天。2、开挖路床土方：10天。3、基础结构层：154、地砖面层铺设及道牙安装：26天。5、设施恢复、收尾工程：2天。二、施工进度计划确保方法.为了确保本工程按进度计划完工，并交付建设单位投入使用，进度计划要编排紧凑，尽可能满足建设单位要求。所以，我们特采取以下方法：（一）向管理要工期1．含有科学管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍关键条件，它是本工程工期缩短先决条件和关键保障。（1）单位上下必需完善各项管理制度和管理方法，用中国外最优异管理模式来管理工程项目部。同时，按ISO9002质量体系要求在项目部建立一支现代化施工队伍，管理机构配置齐全，专业分工明确。（2）施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会，就施工中相关生产、技术、质量、安全及材料等各方面问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检验落实情况，以确保不影响进度。（3）每七天参与由建设单位组织，监理单位、施工单位及各相关专业施工队伍参与工程协调会议。关键协调各专业工种在工期、质量、人员穿插等施工配合。（4）协调同外界有较大影响横向关系，为工程提供一个良好施工环境，避免大干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以协议形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。（5）立足工程全局，按工程形象进度计划对工程实施进度进行监督，分析可能影响工程进度多种原因，做到有问题立即提出，立即处理，使工程一直处于良性循环中。

（6）立即妥善处理和监督工程中碰到突发性事件，避免影响本工程正常进度。

（7）施工总进度目标是从总方面对工程建设提出工期要求。在施工当中，则是经过对最基础分部、分项工程施工着手实施进度控制，并以此来确保各单位工程进度控制目标实现。所以需要将总进度目标进行一系列从总体到细部，由高层次到基础层次层层分解，一直分解到在施工现场能够直接调度控制分部分项工程或工序施工为止。2．确定项目部一级管理任务和职责：

（1）劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度前提，必需分阶段制订计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。

（2）实施各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真实施按期完成。

（3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好多种台帐。

（4）劳动力优化结合，在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作，对必需连续施工作业分部分项工程安排好加班人业。

（5）做好各分部分项检验、评定和验收，立即通知建设单位、监理单位参与工程多种隐检。

3．操作班组一级管理：

（1）项目施工员在以施工进度进度表为依据基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位分项按时完成。

（2）本工程实施多种形式承包责任制（具体形式依据工种、进度等协商确定），实施层层承包、职责分明，责任到组，部位到人。（3）由单位在现场组织形式多样劳动大竞赛及质量评选活动，以推进进度、质量深入提升。（二）加大物资材料、机械设备和劳动力投入

（1）强大投入量是确保工期前提，必需精心、实际地编写单项工程施工组织设计，对关键分部工程由项目部制订切实可行、有针对性单项施工方案。做到生产周有作业计划，依据计划落实劳动力、材料、设备进场，确保全部到位。（2）单位仓库内已备足了本工程需用大部分机械设备，将按需运往施工现场。所以，机械设备不会对本工程施工工期造成影响。（3）在工程拆除早期施工期间，可投入相当一部分劳动力加夜班，这么可缩短很多工期，从而也为本工程早日完工奠定基础。

（三）加强专业班组协调施工任何一个工程优质快速完工，全部离不开各工种合理搭接和协调。

（1）主动协调处理施工中生产、技术、材料、工程质量等方面问题。

（2）充足发挥每七天协调会作用，每次会议提出协调内容，形成纪要，下次协调会检验落实情况，并立即总结。

（3）施工前，依据总体网络进度计划，编制各分项工程网络计划图，以愈加好地指挥相互间协调施工。

（4）图纸会审中，明确所负责各项内容，并具体绘出图纸，相互审批签字。施工中要相互监督，以避免事后推诿。（5）施工中，常常性协商处理施工中各工种问题。第五章质量确保方法一、质量确保体系及方法

良好工程质量是完成任何优异工程前提条件。只有确保工程质量优良才能深入提升工程品质、单位形象。影响施工项目质量五大原因分别为人、材料、机械设备、采取施工方法和生产劳动管理环境。

人原因：人作为控制对象，关键避免失误，作为控制动力要充足调感人主动性及主导作用，从而确保质量日标，严格严禁无技术资格人员上岗作业。在选择人员时从思想素质、技术素质等方面综合考虑。

材料原因：对原材料、成品、半成品、构配件等控制，关键是严格检验验收，正确合理使用，建立管理台账，进行收发储运等多种步骤技术管理，严格杜绝不合格材料使用到工程中去。

机械原因：依据工程不一样工艺特点和技术要求选择适宜机械设备，正确使用、管理和保养。健全“人机固定”制度，“操作证”制度，确保机械设备处于最好状态，为提升工程质量发明有利条件。

施工工艺原因：认真编制施工组织没计和专题施工方案，加强对施工工艺、技术方法等方面控制。要切合工程实际，处理施工难题，这么有利于确保质量、加紧进度等。施工组织设计一旦审核完成既作为施工过程中一项纲领性文件来实施。

环境原因：影响工程质量环境原因较多，有工程技术环境(地质、水文、气象等)、工程管理环境(质保体系、质量管理制度、劳动环境、作业场所、工作面等)。所以针对上述分析要素及工程特点和具体条件，对影响工程质量环境采取针对性有效方法，确保工程质量。（一）．质量确保体系

(1)实施日标管理，建立质量责任制质量目标是工程施工最终目标，管理目标是实现质量目标强有力确保。因为本工程质量口标是达成优良标准，故此必需制订出一整套能达成质量优良工程管理制度。项日经理部成立质检组，由企业领导担任组长，每个施工点设专职质检员，全部施工人员严格遵守施工规程和技术规范要求并贯穿在施工全过程，从工程开工到中间施工工序交接直至完工每个步骤均认真按技术规范要求进行工作。

(2)每道工序均须进行自检，由各工种质检员负责此项工作，对各项工程检验项目、方法和要求标准或许可误差等由施工班组配合质检员自检后报管理小组，经检无误后将结果报送监理工程师复检队可后，方能进行下道工序施工。

(3)做好技术交底和测量试验工作每项工程在开工前，组织施工人员和相关测量试验人员进行图样会审，查对技术数据，掌握和领会设计意图，提前做好测量放样工作，常常检验校对网格及标高，发觉偏差立即纠正。

(4)建立质量检验制度进行质量监督每星期定时进行质量检验，施工进程中不定时抽查质量情况，质量监督控制贯穿施工伞过程，严格遵守上道工序检验不合格不得进行下道工序施工制度。确保各工序质量项日合格率达100％，从而确保整个工程达成优良水平。

(5)质量管理机构设置由项目经理负责管理机构，落实到各分项施工责任人。（二）、质量确保方法1、各级管理人员、工程技术人员和质检人员，必需对工程量严格要求，一丝不苟实施施工规范、操作规程和质量验收标准2、领导和技术人员对工程关键部位要跟班作业，严格把关，发觉问题，立即处理。3、对技术复杂、施工要求高施工部位，除必需认真进行技术交底外，还要现场指导，先做样板，再全方面展开施工作业。4、实施全方面质量管理，成立关键分项QC小组并认真开展活动，对存在质量问题，制订整改方法，并抓好落实。5、明确各级质量责任制，做到责任落实到人。6、实施优质有奖，劣质受罚，质量和经济利益挂钩，确保质量目标实现。7、在施工过程中不停组织定时和不定时质量检验评选，不停发觉和处理施工操作中存在质量问题，不停提升施工质量水平。8、建立施工现场例会制度，经过工程例会，常常掌握生产动态，处理施工中存在质量问题，确保施工生产顺利进行。项目经理每七天召开一次工程质量分析会议及质量意识教育会议。总结上周施工过程中质量情况，对类似质量问题出现原因进行分析并提出整改方法，并对下周施工过程中可能出现质量问题优异行交底，预防质量问题产生。9、技术责任人专职负责质量检验，工程技术人员应常常定时检验各作业层质量情况，能以真实数据反应该日质量情况，并作具体统计。二、工程质量通病防治和具体方法（一）工程质量通病防治1、实施项目法人负责制，建立健全工程质量确保体系，并根据相关要求办理工程施工许可证、工程完工验收及立案等手续。采购建筑材料、建筑构配件和设备，应确保其符合设计文件和相关技术标准要求。2、认真编写《市政工程质量通病防治方案和施工方法》及《市政工程质量通病防治任务书》，接收工程质量监督机构监督和指导。3、周密考虑工程工序之间衔接关系；每项工程结束时应做到工完、料尽、场清。可能对其它构筑物安全和维修产生影响施工，立即通知相关单位派人到现场监护，并采取对应保护方法。4、主动组建成立通病防治工作管理机构，加强对通病防治工作组织领导和技术管理。在开工前下达《市政工程质量通病防治任务书》。5、定时召开工程例会，协调和处理质量通病防治过程中出现问题。将通病防治列为工程检验验收内容。6、对原材料、成品、半成品、构配件及进场设备进行检验，未经检验或检验不合格，不得使用。在采取新材料、新工艺时，应提供对应合格证实文件和相关技术标准；必需时，应进行相关检测和论证工作。7、依据同意后《市政道路工程质量通病防治施工方案》，向施工班组做好通病防治技术交底工作。建立、健全施工质量检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程质量检验和统计。8、做好通病防治技术资料搜集、整理工作。9配置常规检测仪器（如水准仪、经纬仪、卷尺、红外线测温仪等），对轻易产生质量通病部位，加强平行检验，发觉问题立即处理。做好通病防治部位隐蔽验收工作，并明确验收意见，不合格严禁进入下一道工序施工。（二）人行道砖松动、碎裂、沉陷、侧缘石不顺等通病防治方法1、人行道基层应含有足够强度和稳定性。2、人行道如有机动车经过地段（如商业、小区等出入口）或机动车停放地段，基层和面层应进行加固设计。3、混凝土侧缘石抗压强度等级应大于30MPa，弯拉强度应大于3MPa。4、应明确不一样曲率、规格侧缘石几何尺寸和数量。侧缘石弯道路缘石应尽可能规格统一，采取预制生产方法。5、人行道板应做好细节处铺装方案。基层和面层应依据不一样材质设置伸缩缝并明确缝宽。6、土基和基层压实应使用机械施工，分层压实，压实度应满足设计、规范要求。7、严禁现场拌制混凝土和粉煤灰石灰类混合料。不得在已成型路面或人行道上拌制砂浆。8、人行道基层厚度应均匀，分层压实后，应封闭养生至达成设计强度。混凝土等基础应设置伸缩缝。9、水泥混凝土预制人行道砌块应在达成设计要求强度后方可进场使用（设计未要求时，不宜低于30MPa）。使用时应轻装轻卸，避免损坏。10、人行道面层铺砌前应依据设计方案制订对应施工方案，铺砌工艺应精细。做好高程、边线控制。11、人行道面层铺砌砂浆应饱满，且表面平整、稳定、缝隙均匀。和检验井等构筑物衔接时，应平整美观。12、基础设置伸缩缝，面层应在对应处设置伸缩缝。13、人行道面层铺砌完成，应进行围护，封闭养生，达成设计强度后方可使用。一定要通行门口、通道等要搭设临时跳板。14、侧缘石基层和基础应和路面基础以一样结构同时摊铺、碾压、养生，压实度和强度应满足设计、规范要求。15、侧缘石在达成设计要求强度后方可进场使用。进场时应轻装轻卸，以免损坏。侧缘石弯道处侧石、缘石宜采取厂家生产定型产品，如现场加工使用，应使用机械切割。16、侧缘石安砌时应同时控制侧石上棱角直顺度、侧石垂直度和侧石、缘石顶面水平度，做到线直、弯顺、无折角、波浪、前倾后斜现象。17、雨水收水井施工时，收水井长边应和道路边线重合(弯道部分相切)。侧缘石和雨水收水井衔接要平顺，雨水收水井井篦顶面低于周围道路0.01～0.03m，缘石在路面纵向应有1m顺坡，使雨水口有一定过水面积。18、侧石背后要用水泥混凝土做好后背基础，待达成一定强度方可进入下道工序。摊铺沥青混凝土等工序施工时应随时对已栽好侧缘石进行调整。19、侧缘石勾缝应饱满，整齐坚实，且进行合适养生。20、严格检验原材料、半成品材料强度、规格尺寸等。立即复检测量统计。对人行道、侧石基础高程、人行道面层平整度、侧石直顺度等进行平行检验。21、严格控制侧石背后混凝土浇筑质量及基础回填压实质量。控制工程进度，确保混凝土、灰土、水泥结石养生期。22、立即检验施工中各道工序质量，对存在问题随时进行整改。第六章安全确保方法一、安全确保体系及方法（一）、安全目标1、无死亡重伤事故。2、无坍毁事故。3、无大型设备损坏事故。4、无火灾区事故。5、十二个月事故频率控制每十二个月在24‰以下。（二）、安全确保体系1、依据施工单位一把手是安全生产第一责任人标准，单位组成以主任为首安全生产委员会，负责安全工作领导和检验督促。主管生产副主任作为单位安全生产直接责任人，负担安全生产领导责任，安全科为专职业务科室并为单位安全生产委员会办公室，负责处理相关业务工作。2、成立以项目经理为组长安全领导小组，项目设专职安全员，班组设兼职安全员，专、兼职安全员有职有责，严格管理。3、各级安全组织必需推行职责，从方法强度、安全教育、技术交底、实施检验等步骤层层把关，纠正违章作业，消亡事故隐患。4、各级施工管理人员，工程技术人员必需熟悉和工程施工相关安全规程条例，标准和规范等，各工种工人必需熟悉本工种安全技术操作规程，不然不许上岗。5、安全确保体系同时也是防火确保体系，现场由项目经理兼任防火组长。（三）、安全生产方法1、认真落实实施安全生产方针和建设部“一标三规范”，切实加强管理，确保职员生产活动中安全和健康。2、加强安全生产领导，尊重科学，严格管理，努力改善劳动条件，注意劳逸结合，制订以预防工伤事故，中毒和职业病为内容安全技术方法，并认真组织实施。3、坚持管生产必需管安全标准，健全管理机制，建立领导和群众，专职和兼职相结合齐抓共管安全生产确保体系，做到安全生产“层层有些人负责，事事有些人管理”，认真落实安全生产责任制。4、加强施工现场安全防护，推行优异安全技术和设备，按要求对职员进行安全增加率，奖励安全工作好人好事，并对违章指挥、违章作业给予处罚。5、分项工程施工方案必需编制安全技术方法，内容要全方面，要有针对性，依据施工特点和施工季节等具体情况，提出具体内容，经审批后方可组织实施，各级管理人员必需按审批后安全技术方法组织施工、检验和落实。6、各级领导、工程技术人员、生产工人等必需熟悉安全生产技术知识、条例及规程，认真做好安全技术工作。7、各级领导必需从思想上高度重视安全技术方法实施，认真组织人力、财力、确保安全技术方法经费落实。8、在部署施工生产任务时，要做好安全技术文字交底，交接双方推行签字手续。9、单位每个月组织一次生产、安全、机械设备等部门参与联合检验，对查出隐患以书面形式通知项目经理，并限期整改完成。10、项目经理依据台风、暴雨等灾难性较大气象预报，不定时地组织检验，立即排除安全上隐患。11、施工安全检验依据建设部《建筑施工安全检验评分标准》进行检验评定，消防、卫生、文明环境保护、施工定时检验。安全资料同时到位，单位每个月抽查一次。（五）、安全生产具体要求1、进入施工现场，必需戴好安全帽。2、施工现场必需按要求设置安全标志和安全纪律牌，现场作业人员必需认真实施安全纪律。安全纪律牌和施工总平面部署图示牌对称悬挂在工地入口处，其规格为高x宽1.22x2.44米，白底红字。各机械设备上要明挂操作规程和操作人员标牌。3、实施省建委要求，确保用电设备“一机一闸一漏电”。4、坚持做好三级安全教育，特殊工种人员持证上岗。（1）、对新招收临工和实习代培人员由单位质安科进行一级教育，内容关键是安全生产相关政策、法规和单位规章制度，本行业生产特点，经典事故教训、抢救防护知识等，培训后经考试合格方可分配工种上岗。（2）、项目经理部进行二级安全教育，内容是结合施工生产性质进行安全规章制度、高处作业、施工安全用电、事故汇报等。（3）、施工班组进行三级教育，内容是班组安全生产史、安全生产特点、现在安全生产情况及存在问题等；常常工作地点及环境卫生要求；机械设备工具性质及安全管理知识预防事故方法。（4）、电工、电焊工、高空作业人员、机械操作工等作业人员必需经市劳动局及相关部门进行专门安全教育培训，经考试合格后方可特证上岗作业。（5）、采取新施工方法、新技术和新型机电设备时，要进行新操作方法和新岗位安全知识教育，工人换岗工作必需换岗教育。5、现场变压器周围要设置围栏、醒目安全标志，危险处夜间需设红灯示警。6、石灰土拌和要采取相关方法，使尘毒标准符合国家要求。7、施工现场、材料堆放场地要建立防火管理制度，配置足够消防器材，常常检验，保持良好并有严格管理制度。8、多种机械设备安全防护装置、限位装置必需齐全有效，设备安装后要经单位设备材料和质安科联合检验验收合格并办理验收手续后方可使用。第七章工期确保方法一、工期目标确保工期文件要求，总工期安排：30日前达成完工验收条件。努力争取在确保施工质量前提下提前完成本标段施工任务。二、确保工期具体方法1、如若中标，我单位根据投标书承诺书确保，以最快速度进场，边建设临时设施，边深入深入现场调查，领会设计意图，编制实施性施工组织设计（包含进度计划、施工总部署设计等），做好开工准备，为下一步全方面开展施工发明条件，积累指导性数据。2、我方确保按投标书提报机械设备力量和人员组成投入施工，严格根据同意施工组织设计（进度计划、施工总部署设计等）安排施工进度，合理调配，不延误工期。3、实现机械化、标准化作业，以加紧施工进展，本项目施工将实施机械化、标准化作业。基础结构层施工挖、装、运、平、压均采取机械施工；同时全部施工均实施程序化、标准化作业，形成有序运转，首先确保工程质量，其次加紧施工进度。为确保机械化施工不间断地进行。实施配件预备制度及建立现场保养、维修队伍和设施，实施对机械设备立即维修和保养，确保上场机械均含有良好性能，发挥应有作用及效益。4、抓好施工黄金季节计划安排，充足利用网络技术，依据优化网络安排，抓住土方工程及基础结构层施工为关键，从技术、设备、劳力上确保关键线路需要，实施平面、立体等交叉作业，同时抓好非关键线路，同时展开，整体推进工程施工。5、建立健全完善技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度。项目施工建立总工程师技术责任制，配置足够有施工技术经验各级工程师，除编制好总体实施性施工组织设计外，对关键项目、工序还组织编写作业指导书：并实施技术交底制，实施开工前现场培训，使每分项工程施工均做到技术工作到位，并把技术成为施工生产指导和依据，确保施工生产不发生偏差和错误，加紧施工进度。6、抓好质量一次到位，降低不应有施工耽搁，在本标段施工生产组织中，经过试验段制订出可行操作程序及细则，并认真落实实施，狠抓人工作质量、工序质量，实现工序质量一次到位，降低或杜绝返工及返修，使工程准期按计划进行。7、加强现场指挥调度，降低施工干扰深入现场指挥，并设置强有力现场指挥调度体系是我单位优良传统。本标段工程，地处新区中心地段，交通及多种干扰原因多，项目经理部、各施工队均设置专业调度人员深入现场，随时调度协调现场交通、施工中相互干扰，将多种干扰降低到最低程度，保障施工生产顺利进行。8、项目标管理和组织是本工程施工运转灵魂，对进度控制分析、调整、根本落实均离不开项目经理部有效运作，所以拟关键作为下列工作。

①、建立强有力项目经理部，配置高效项目管理层，经过层层签定责任书，形成可靠项目组织指挥工作层；进而经过项目经部部优化配置，签定一系列内部责任书，形成过硬功夫项目生产能力，达成一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质报务，这是企业近几年积累成功经验。

本工程施工项目经理、工程技术人员和质检员均由施工含有丰富对应岗位资格施工管理经验人员和质检员均由施工丰富含有对应岗位资格施工管理经验人员担任，为使各项目工作愈加好落实，针对技术、质量、安全、后勤保障工作设置一名项目副经理主抓各分项工作。

②、实施经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实施经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充足调动全休职员主动性。

③、在总进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐日编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发觉未能按节点工期完成计划，要立即检验，分析原因，快速采取补救方法和高速计划。

④、定时召开每七天一次由工程施工总责任人主持各专业工程施工责任人参与工程施工协调会，听取相关工程施工进度问题汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确计划进度方案。

⑤、对影响施工进度关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，相关责任管理人员要跟班，确保关键工序按时完成。

⑥、主动主动同业主、监理工程师、设计单位、质检单位进行亲密配合和联络，立即处理施工中出现困难问题，避免差错和不走弯路，为工程顺利进展赢得时间；同时加强和周围群众、当地派出所、市面上主管单位、市城管办、环境保护局、交管局等单位沟通，为施工发明良好外部环境。第八章劳动力安排计划（1）施工人员采取以单位正式工种为主，民工为补充劳动力组织方法。

（2）关键工种及专业工种采取企业施工队伍。

（3）当施工要求雇佣外来民工时，必需引进编制固定民工班组；并根据企业ＩＳ０质量确保体系要素要求对其进行资质评审，合格民工班组方可进入施工现场工作。

（4）依据进度计划安排；关键工序明确分配落实到固定班组，由班组掌握工序搭接，相互发明施工条件。

第九章雨季施工安排及方法在施工过程中应随时掌握天气改变情况，合理地组织进行施工，做好施工现场防护工作，如遇大风、暴雨，应做好防台、防汛工作。施工时采取以下几方面方法，确保工程和财产不受到损失。1、做好多种临时工程场地排水设施，施工现场全部场地四面均设置排水沟，挖沟土方弃于场地内并筑成连续小土坝，雨季内土坝积水采取抽水机排水。同时对施工便道加强雨季养护工作。

2、雨季对施工用多种材料妥善保留，避免遭受雨淋。各结构层不得在雨天施工，当施工中遇雨时立即停止施工，已摊铺灰土基层立即压密实，对未经压实即遭雨淋灰土，要给予清除，更换新料；雨季施工时运输车辆及现场配有防雨设施，以保护多种材料避免受到雨淋，雨停后快速排除表面积水，恢复施工。

3、施工要做好排路基水工作。

(1)、掌握气象信息并安排好值班人员；

(2)、为确保工程施工时免遭水淹，必需了解工程周围情况，对施工需要关键保护部位，事先应采取防护方法；

(3)、住地及施工场地周围排水设施，应完整通畅，确保积水能立即排干；

(4)、材料堆放应分类堆放整齐，确保材料清洁和降低浪费；(5)、雨季施工一定要充足做好防雨方法，确保雨季施工工程质量，备足彩条布等防雨材料。

(6)、固定电箱必需离地1.2米，并要有接地装置，流动电箱必需使用标准安全电箱，保护装置必需有效、可靠，并在天天使用前检验电源和电器设备是否符合安全要求，并要有统计；

(7)、事先备好检修用设备，并做好防污排涝工作。第十章安全、文明、环境保护施工管理及保障方法一、安全、文明施工方法

（一）、对现场场容管理方面要求：

1、成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，技术负责任副组长，现场各专业工长及后勤、保卫责任人均为组员。

2、工地关键出入口要设置简单规整大门，门旁必需设置显著标牌，标明工程名称，施工单位和工程责任人姓名等内容。

3、建立文明施工责任制，划分区域，明确管理责任人，实施挂牌制，做到现场清洁整齐。

4、现场施工临时水电要有专员管理，不得有长流水、常明灯。

5、施工现场临时设施，包含生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时上下水管道和照明、动力线路，要严格按施工组织设计确定施工平面图部署、搭设或敷设整齐。

6、搞好门前宿舍、工地卫生“三包”，安排专员清洁场地。设“六牌一图”（1）施工单位及工地名称牌；（2）安全生产纪律宣传牌；（3）动火须知牌；（4）安全情况统计牌；（5）工地关键管理人员名单牌；（6）施工现场危险区域警示牌；（7）施工总平面图和张挂安全标志牌。

7、工地各出入口设有看护人员，加强对人员出入管理。进入现场施工人员佩戴企业统一制作个人身份标卡。标卡上有个人照片、姓名、职务等。

8、工人操作地点和周围必需清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒砂浆混凝土要立即清除，落地灰要回收过筛使用。

9、砂浆、混凝土在搅拌、运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，使用地点盛放砂浆、混凝土必需有容器或垫板，如有洒、漏要立即清理。

10、要有严格成品保护方法，严禁损坏污染成品，堵塞管道。垃圾渣土要立即集中外运，严禁乱抛乱掷。严禁随地大小便。

11、施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在合适地点设置临时堆放点，并定时外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏方法，运输途中不得遗撒。

12、实施封闭式管理，依据工程性质和所在地域不一样情况，采取合适围护和遮挡方法，并保持外观整齐。

13、针对施工现场情况设置宣传口号和黑板报，并适时更换内容。

14、施工道路通畅，场地不积水，场地排水成系统，临时设施硬底化。

（二）、对现场机械及生活区卫生管理方面要求：

1、现场使用机械设备，要按平面固定存放，遵守机械安全规程，常常保持机身等周围环境清洁。机械标识、编号显著，安全装置可靠。

2、清洗机械排出污水要有排放方法，不得随地流淌。

3、施工现场办公室、仓库、职员（包含民工）宿舍，保持清洁卫生，要建立卫生区域，常常打扫，并按要求在工程完工交用后立即拆除和清退。上述房屋未经许可一律严禁使用电炉。

4、施工现场设统一集体食堂，食堂管理符合卫生标准，炊事员上岗持有效健康证。保持整齐卫生，做到生熟食物隔离，要有防蝇防尘设施。

5、施工现场要按要求设置临时厕所，安排专员常常打扫保持清洁，定时施洒白灰或其它消毒药品。

6、施工现场严禁居住家眷，严禁职员家眷、小孩在施工现场穿行、玩耍。

7、加强对工人教育，增强文明施工意识，自觉遵守纪律。凡有违纪一律严厉处理，严重者撤出现场。

（三）“场容场貌”要求

1工地实施围挡封闭施工，围栏设置按工程所处位置要求：市内围栏高度达成2.5m以上并达成稳固、整齐、美观。2工地建立企业特色标志工地出入口设置企业标志。

3工地域域分布合理有序、场容场貌整齐文明施工区域和生活区域严格分隔，场容场貌整齐、有序、文明，材料区域堆放整齐，并采取安全保卫方法

4设置醒目安全标志施工区域和危险区域设置醒目标安全警示标志

5设置“五牌一图”施工标牌在工地关键出入口设置“五牌一图”：⑴工程概况牌；⑵管理人员名单及监督电话牌；⑶消防保卫牌；⑷安全生产牌；⑸文明施工牌；⑹施工现场平面图；

6工地必需做到三通一平、排水通畅预防泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道。

三、环境保护方法

1、重视环境工作

为确保文明施工，促进施工顺利进行，我单位将采取以下环境保护方法。完善施工组织设计时，把环境工作为施工组织设计要求组成部分，并认真落实实施施工全过程。

2、加强环境保护教育

组织职员学习环境保护知识，加强环境保护意识，使大家认识到环境保护关键性和必需性。

3、落实环境保护法规

认真落实各级政府相关水土保护、环境保护方针、政策和法令，结合设计文件和工程特点，立即申报安全环境保护设计，切实按同意文件组织实施。

4、强化环境保护管理定时进行环境检验，立即处理违章事宜，主动联络环境保护机构，请示汇报环境保护工作，做到文明。

5、环境保护细则以下：

常常清理施工现场，做到材料堆放整齐，机械设备停放排有序，对油漆、柴油、汽油等易污染材料应分类入库堆放，废旧材料集中分批处理，不准随意丢弃。

（1）、和生产污水统一排入污水管道，职员生活区设置垃圾箱，派专员打扫卫生，并设置卫生包干区，随时检验监督。

（2）、噪音大施工项目尽可能安排在夜间九点钟之前完成，预防噪音污染，影响周围居民正常生活。

（3）、余土立即清理，不乱运乱倒，严禁自卸车出现滴、漏、撒现象，且派专员清扫出场车辆轮胎痕迹。

（4）、美化施工现场场地废料、土石方废方处理，应按设计要求按工程师指定地点处理，预防水土流失。保持排水通道通畅，工地洁净卫生。施工中还尽可能降低对周围绿化环境影响和破坏。

（5）、工地垃圾立即运往指定地点深埋，清洗集机具或含有沉淀油污操作水，采取过滤方法或沉淀池处理，使生态环境受损减到最低程度。第十一章采取新材料、新技术、新工艺可行性针对此次工程要求使用200mm*100mm*60mm生态地砖，经过我们对市场考察我们计划选择一个新型环境保护生态地砖，这种新型环境保护生态地砖优点在于不管下多大雨，全部能再第一时间使水进入地下，不会造成地面积水。和大多数环境保护透水砖经过缝隙透水不一样，这种新型生态砖经过独特粘结材料及独创配制工艺，从砖面及各个部位吸水，而且其抗压强度高和乘载力强也是无法想象。通常情况下，几辆卡车同时在路面上行驶全部没有问题。这种砖正常使用寿命有10至，是正常环境保护生态砖3倍。依据抗压强度不一样，每平方米成本即使比通常环境保护生态砖稍贵，但就长远来看，假如本工程采取此种新型材料，其经济性、实用性全部是常规生态砖无法比拟。第十二章关键材料、构配件计划

一、各工种工程量清单和施工图纸确定工程量，依据建筑施工定额或概算便可知各建筑物所需建筑材料、构件和半成品需要量。然后依据总进度计划表，大致估量出一些建筑材料在某季度需要量，从而编制出建筑材料、构件和半成品需要量计划。需要量计划是材料和构件等落实组织货源、签署供给协议、确定运输方法、编制运输计划、组织进场、确定暂设工程规模依据。

本工程关键材料、构配件需要制订计划，此计划依据工程量清单而来，可能和实际工程量有所差异。在实际施工中，以实际工程量为准（详见附表）。

二、施工现场材料组织、采购、供给制度

（一）、材料进场

1、材料进场时必需依据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。

2、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好统计，办理验收手续，不符合材料拒绝验收。验收合格后即签字入库，办理入库手续。须由甲方验收材料到场则要立即请甲方代表到场共同验收。

3、验收单原件交企业工程管理部立案。

（二）、材料储存和管理

1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。

2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每七天盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏方法。

3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。

4、完工用料进行场清，余料必需立即回收，并办理对应手续。

5、工程废旧材料属企业财物，须由项目部报企业同意后统一处理，任何人不得私自处理，不然按《单位工程管理制度》严厉处理。

6、材料库由专员保管，负有全权责任，其它人员不得私自入内。

7、处财务科每七天进行清查、盘点。

（三）、材料在施工中管理

1．施工前准备工作：这是现场材料管理开始，为材料管理发明良好环境和提供必需条件。其关键内容以下：

(1)了解工程进度要求，掌握各类材料需用量和质量要求。

(2)了解材料供给方法。

(3)确定材料管理目标，和供给部门签署供给协议。

(4)作好现场材料平面部署计划。

(5)作好场地、仓库、道路等设施及相关任务准备。

2．施工中组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标实施阶段，其关键内容以下。

(1)合理安排材料进场，作好现场材料验收。

(2)推行供给协议，确保施工需要。

(3)掌握施工进度改变，立即调整材料配套供给计划。

(4)加强现场物资保管，降低损失和浪费，预防丢失。

(5)组织料具合理使用。

3．施工收尾阶段：施工立即结束时，现场管理工作关键内容有：

(1)依据收尾工程，清理料具。

(2)组织多出料具退库。

(3)立即拆除临时设备。

(4)做好废旧物资回收和利用。

(5)进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。

三、材料供给确保方法

在确保工程施工工期、质量情况下，依据我处以往工程经验及实际情况，为确保材料供给，本工程我单位将采取以下方法：

1、从管理组织上给予确保

实现严格项目责任制，以项目经理为关键责任目标。现场各施工单位，不管是土建、安装、装饰全部由项目经理统一组织协调。各工种设专业工长，建立专业工长责任制，和项目经理签署责任书。明确每个人责、权、利

2、从供货渠道上给予确保

“货比三家”在签署协议后，工序施工之前，组织相关人员了解市场，熟悉市场。当出现材料供给担心时，立即联络第二家、第三家，确保工程进度。

材料供给计划，在协议签署后5天内提出；地方材料供给计划，提前10天按月提出。项目组织材料供给班子，确保按计划供给。

3、从机械设备上给予确保

为确保材料根据制订时间到场，配置足够机械设备、选择机械性能好机械设备。加强机械管理，确保机械完好率。

4、从资金上给予确保

本工程在资金上，由企业统一调度、安排。

本工程资金充足，确保专款专用，不挪为她用。第十三章完工保修方法和承诺一、质量和保修服务承诺

1、质量承诺：

我单位将按国家要求施工规范