综合项目部管理专项规章新规制度资料

项目部管理规章制度

为规范项目部职员行为，确保施工生产顺利进行，现结合实际情况，特制订本规章制度：

一、

行为规范考评1、

维护本项目部利益，热爱本职员作，遵守项目管理制度，牢靠树立主人翁意识。2、

遵守下级服从上级标准，项目部人员必需服从项目责任人统一领导和分工安排。3、

珍惜集体财产，损失或遗失照价赔偿。严禁偷窃集体财物，发觉以一罚十，情节严重移交司法部门处理。4、

因为工作失误造成材料报废或消耗超标、和经济损失等由责任人全额赔偿。5、

生产场地、机械设备及宿舍区必需定时整理，保持整齐、文明、卫生工作环境。二、

劳动纪律考评1、严格实施工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成一切责任由当事人负全责。2、

上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。3、

特殊情况不得在外留宿，发觉一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。4、

保质保量完成当日下达任务，不能完成任务扣除半天考勤。5、

项目部人员不得酗酒打架，发觉一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基础工资。6、

项目部物资、财务等关键岗位责任人员不得接收供料方和下属施工队宴请，发觉一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重上报上级党委。三、

安全生产（文明施工）考评1、

严格根据操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。2、

项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。3、

不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引发火灾电器等。正常接线应由电工统一安排。4、

项目部人员如发觉不安全原因就立即反应，立即清除，并有责任劝阻、阻止其它人员违章作业。5、

不准下河洗澡、到老百姓池塘吊鱼，发觉一次罚款100元。四、

考勤、请假考评1、

严格实施请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面汇报，经同意后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班立即补办手续，不然一律作旷工处理。2、

凡未经同意而私自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外扣除当月奖金，累计三次以上报企业做除名处理。3、

病假（除急病外），依据病情及本人任务安排情况确定休息时间。确需住院诊疗，由项目部领导统一安排相关事宜。1、

以上条款除已作说明外，违反一条罚50元。2、

实施不定时考评，月终总核措施，如当月违反超出3条，每条则加罚50元，情节严重或屡教不改者开除本单位。3、

本细则作为工资考评、分配关键依据。4、

本细则具体实施结合职员安全和劳动纪律规章制度相关要求。以上细则即日起实施。

计划（Planning）：

-熟悉各类型项目协议

-制订项目实施和控制基础计划

-制订项目程序

-制订项目预算

-制订项目基础设计（质量）标准和整体说明

-制订项目里程碑

-实施项目成功标准

组织（Organizing）：

-设计项目组织结构图

-检验项目职位说明、关键责任、职责和限制

-制订项目人员要求

-不停检验项目组运行，进行结构和人员调整

领导（Leading）：

-指导项目组员工作

-项目团体中制订并维持一个决议系统，以确保正确决议

-促进关键项目组员成长

-激发项目团体工作精神

-处理组员之间冲突

1.确保项目目标实现，确保业主满意

这一项基础职责是检验和衡量项目经理管理成败、水平高低基础标志。

2.制订项目阶段性目标和项目总体控制计划

项目总目标一经确定，项目经理职责之一就是将总目标分解，划分出关键工作内容和工作量，确定项目阶段性目标实现标志如形象进度控制点等。

3.组织精干项目管理班子

这是项目经理管好项目标基础条件，也是项目成功组织确保。

4.立即决议

项目经理需亲自决议问题包含实施方案、人事任免奖惩、重大技术方法、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、协议及设计变更、索赔等。

5.推行协议义务，监督协议实施，处理协议变更

项目经理以协议当事人身份，利用协议法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和协议条款上来。

施工项目部技术责任人岗位职责-08-2117:54第一条主持本项目标技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全方面负责。

第二条在施工中严格实施现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。

第三条编制施工组织设计、总平面部署图，制订切实有效质量、安全技术方法和专题方案。

第四条依据企业下达年度、月度总进度目标，负责编制项目具体月、周进度计划。

第五条

组织工程图纸自审、会审，立即处理施工中出现多种技术问题。

第六条

负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习落实技术规程、规范、质量标准，并随时检验实施情况。

第七条

负责本项目标施工技术文件及技术资料签证。

第八条

督促检验作业班组、施工人员施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检验评定工作。

第九条

主持本项目标质量会议，对质量问题提出整改方法并监督立即处理。

第十条

检验安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故调查分析，提出技术判定意见和改善方法。

第十一条

负责检验、督促工程档案、资料搜集、整理，组织草拟工程施工总结。

第十二条

做好同设计单位和相关工程技术人员工作联络，避免施工过程中因技术失误造成损失。

第十三条

对本项目技术人员工作进行考评，可依据技术人员工作表现提出奖惩意见，对不称职可提议退回企业。

第十四条

搞好团结、协作、配合，完成领导交办其它任务。

项目总工（技术责任人）岗位责任制

1、落实实施国家技术政策、规范及标准，在项目经理领导下，对本项目标技术管理工作负责

2、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参与，有质量总监）编制本项目标质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。

3、主持制订安全技术方法，指导项目管理人员实施施工组织设计和各类技术方法，指导项目开展QC小组活动。

4、深入施工现场，立即发觉和处理施工中存在多种问题，主持管理项目标计量、试验和测量工作。

5、指导督促各施工班组技术、质量、安全检验，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量评定工作。

6、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理完工档案资料立卷、归档工作。

7、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。

8、督促上报企业各部门各项报表。

9、参与项目预结算工作。

10、受理合理化提议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目标技术效益计划。

11、主持项目标各项培训工作，培养一专多能复合型人才。财务责任人岗位职责财务责任人岗位职

l、严格实施国家财经方针政策、法律法规、维护财经纪律，遵守财务制度。

2、根据《企业财务通则》和《企业财务制度》要求，建立健全企业财务管理制度，具体包含流动资产管理制度，固定资产管理制度，成本费用管理制度，利润分配制度和各项费用开支标准及审批制度，财务管理申报登记制度。

3、立即合理地筹措、利用、分配资金，提升资金营运效果，确保企业简单再生产或扩大再生产顺利进行。

4、组织会计核实，具体包含：对资产、负债、企业生产经营过程中成本、费用、营收和损益核实。

5、编制年度财务计划；编制年度、月份企业财务会计报表及统计报表，做到内容完整、说明清楚、编报立即；对会计资料、统计资料妥善保管，定时归档。

6、搞好财务估计，开展财务检验；立即为总经理提供企业经营情况及经营分析，为领导当好参谋；参与企业经营和决议，对企业关键财务活动和多种经营决议进行综合评价和选择。

7、负责向企业领导和职代会汇报财务情况和经营结果；对实施二级核实目标管理生产、经营部门进行财务监督和审计。

8、反应和监督企业财务计划实施情况、生产消耗情况，促进企业完成计划任务，努力降低成本，提升效益。

9、定时或不定时地对资产进行清查、盘点。

lO、加强学习，不停提升本身修养，工作深思熟虑，开拓务实，秉公办事，做人民公仆。

11、完成企业交办其它工作。

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小质检部岗位职责及任职要求

质检部岗位职责及任职要求1.负责本企业产品质量管理工作，按ISO9000:、YYT0287-标准要求建立质量管理体系，确保及提升产品质量符合要求要求。2.制订产品质量检验规范3.建立原材料、在制品、外协品和成品检验统计及质量统计报表，每个月进行质量总结分析，提出改善意见。4.立即搜集产品和器械在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品质量设计、制造、审核结果、质量统计、服务汇报和用户投诉进行分析，以查明并消除不合格潜在原因并提出处理措施。5.负责检验仪器配置、使用、校正和维护保养，确保检验工作正常进行。6.每个月召开一次质量分析会，以团体精神共谋产品质量改善，组织企业内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提升全员质量管理意识，推进质量管理工作迈上新台阶。质检部依据工作需要设置以下岗位：质检部经理、质检员一、质检部经理（一）岗位职责1.负责企业质量管理体系建立和连续改善产品质量工作。2.负责企业原材料进货、生产过程和成品检验三个步骤检验工作。3.负责质检部门仪器、设备和企业计量器具校正、维护计划并实施。4.负责企业产品质量信息反馈统计分析即时和企业领导、其它部门沟通。5.参与企业内部质量审核，协调和落实纠正和预防方法，跟踪验证，负责供货方审核验证工作。6.完成企业安排其它临时性工作。（二）任职要求1.爱岗敬业，工作态度端正热情高；2.含有对应大专学历，有多年从事医疗器械质量检验经验。二、质检人员（一）岗位职责1.企业检验人员归属质量检验部门；2.企业质量检验人员应严格根据产