重庆大学城纵一路段市政道路综合项目施工组织设计

施工组织设计1、编制依据、范围和标准1.1编制依据⑴重庆大学城xx路南段道路工程（xx期）招标文件、工程设计图、标前答疑及相关补充答疑资料。⑵现场调查所得相关地质、气候、施工场地、填料起源及材料供给等资料；⑶国家及交通部现行公路工程施工技术规范、检验评定标准等；⑷我单位拥有机械设备情况、技术力量、施工能力、现场实际情况和我单位类似工程施工经验；⑸业主对本协议段工程相关技术及管理专用条款。1.2编制范围重庆大学城xx路南段道路工程施工图所包含K0+060～K1+300范围内平基土石方工程、路基及路面工程、排水工程、污水工程，K0+040～K1+300照明工程范围内埋管、接地扁铁、手孔井工程施工等工作内容。1.3编制标准总标准是施工组织设计要符合现场实际施工需要，确保工程安全、优质、按时完成。⑴服从业主、遵守设计标准。严格根据业主要求和设计文件进行施工。⑵确保工期标准。严格遵守业主所要求工程施工工期，依据本协议段公路工程特点和要求，在确保质量、安全可靠前提下按轻重缓急标准，合理地安排施工程序和次序，优化资源配置，分期分批组织施工，各工序紧密衔接，避免无须要反复工作，以确保施工连续均衡有序地进行，施工进度安排时充足考虑气候、季节（大风、雨季）对施工影响，确保施工工期并努力争取提前完成。⑶质量第一标准。明确质量目标、制订创优计划及方法、严格根据ISO9002国际质量体系运作，以工作质量确保每道工序、每项工程工程质量。⑷安全第一、预防为主标准。确立安全工作目标、完善规章制度、层层签署安全生产责任状，强化安全教育和狠抓现场各项制度、方法落实，确保安全生产目标实现。⑸科学管理标准。从实际出发，利用网络计划流水作业法，合理安排施工程序和次序，做到布局合理、突出关键、全方面展开；主动采取新技术、新工艺、新设备、新材料和新方法。做好人力、物力、机械综合调配，组织均衡生产。⑹文明施工标准。坚持自始至终对施工现场全过程进行严密监控，以科学方法实施动态管理，并按动、静结合方法精心部署和计划施工现场，合理安排施工便道，充足利用当地资源，节省施工临时用地，少占农田及耕地，保护河道及周围环境，不破坏植被。严格施工管理，开展文明施工活动，做到文明施工，争创标准化施工现场。⑺降低工程成本标准。结合现场实际情况，尽可能利用原有或就近已经有设施，降低多种临时工程；尽可能利用当地合格资源，合理安排运输装卸和储存作业，降低物资运输周转工作量。⑻遵照实施标准、规范标准。严格实施国家、行业颁布现行相关工程施工技术规范、质量验收标准和安全生产相关要求及业主下发《技术规范》、协议通用条款及协议专用条款等。⑼保护环境标准。严格落实实施《中国环境保护法》，严格按《公路环境保护设计规范》（JTJ/T006－98）进行施工，施工中落实以防为主、以治为辅、综合治理标准，尽可能地保护和改善公路环境质量。2、工程概况2.1工程介绍重庆大学城地处xx区xx新城，xx区xx包含陈家湾桥、西永等八镇，地理区域界于中梁山和缙云山脉之间，面积20多平方公里。此次施工图设计xx路南段道路为大学城南北走向一条关键干道，起点在科技大道南线和连接线交叉口，向南和重大南路相交，终点和横四路相交。xx路南段道路全长2116.229米，为城市Ⅰ级主干道，双向六车道，标准路幅宽度为47米，全线共有港湾式公交停车港2对。2.2关键技术经济指标本协议段为双向四车道高速公路等级，设计行车速度50km/h；路基宽度47m。关键技术标准以下：道路等级：城市Ⅰ级主干道设计行车速度：50Km/h道路标准路幅宽度：B=47m，双向六车道最小平曲线半径：800m最大纵坡：3.5%停车视距：大于或等于60m坚曲线最小半径：2150m路面设计荷载：标准轴载BZZ-100KN地震：基础烈度6度，结构设防。2.3关键工程量本协议段关键为K0+060～K1+300范围内平基土石方工程、路基及路面工程、排水工程、污水工程，K0+040～K1+300照明工程范围内埋管、接地扁铁、手孔井。2.4项目自然条件2.4.1地形、地貌本项目在重庆大学城内，路线区沿线地形起伏较大，多为浅丘地形，丘陵沟岭相间，地面坡角多在5～20°之间，局部为50～70°，沟槽地带农田密布，呈台阶状分布，局部分布鱼塘，道路区域地貌属结构剥蚀浅丘地貌。2.4.2气象场区区域属亚热带气候，温暖湿润，雨量充沛。具冬暖春早，夏热秋凉，秋雨连绵，无霜期长特点。多年平均气温17.5℃～18.5℃,最高气温42.9℃，夏季长达4个月以上。多年平均降雨量1094.6mm，最大年降雨量1378.3mm，最小年降雨量783.2mm，降雨量通常集中在5～9月，占整年降雨量2/3。年平均风速1.3m/s，最大风速（10分钟平均）26.7m/s。区域内为梁滩河流域，其为嘉陵江支流，河流为南北走向，由东向西有梁滩河、莲花滩河，其中莲花滩河为梁滩河支流。场地内填筑土和砂岩属透（含）水层，亚粘土和泥岩属不透（隔）水层。地下水平要起源于大气降水补给，接收大气降水后大部分形成地表径流向地势低洼处排泄，少部分下渗赋存于第四系土层，储水条件较差。但当场地整平后在建筑场地填土层较厚处有形成局部滞水条件，水文地质条件简单，依据环境地质条件判定上，地下水及地基土对基础混凝土无腐蚀性。2.4.3交通、水电、通讯条件项目所在区域内有大量现实状况道路穿整个片区，内、外交通均十分便利，施工运输条件很好。区域周围周围均为学校校园区或立即开发区域，水、电、通信等设施接入方便，施工范围内全部有移动、电信信号，通信完全能够利用移动电话。2.4.4沿线筑路材料条件工程所需石料、砂料、钢材、水泥、木材等均可在周围区域内得四处理，且质量和数量均能满足道路建设工程要求。2.4.5工程特点⑴工期紧迫：依据招标文件要求为9个月（270日历天）。⑵施工工序多，对施工组织和施工技术要求高。⑶沿线经过学校，施工噪音将会对学校造成一定影响。2.4.6工程关键、难点⑴文明施工文明施工是一个单位形象，是一个单位综合实力外在表现，在任何工程施工中全部是我单位一个关键。⑵软基处理软基处理范围广、量大，施工质量控制。⑶爆破作业施工区域在学校周围，石方工程施工数量大爆破作业安全保障。⑷工程量大，结构物多，工期紧。⑸对策重、难点工程施工技术对策表施工重、难点描述需处理问题施工技术对策工期紧任务重土石方工程数量大，综合管网、照明管线项目多确保施工工期关键设备投入。选择可靠施工组织方案。1、购置、调配满足工程施工需要设备。2、以网络技术组织控制各工序作业关系和时间。3、加强监测、估计工作。预防各类事故和突发事件发生，确保施工按计划顺利进行。4、如遇特殊情况不能按计划实施，可加大投入施工设备、人力、周转材料。增加施工工作面，确保投标工期实现。软基处理本标段软土地基处理量大怎样在确保质量前提下加紧施工进度1、加大设备投入，采取分区、分段施工。2、提升人员和设备工作效率，做到紧凑有序，用之即进，工完即出。3、加强后勤保障及材料供给，避免停工待料。石方爆破石方开挖数量大怎样确保爆破后岩面平整、光滑。确保施工安全1、采取预裂光面爆破，依据实际岩层情况，选择合理爆破方案、爆破参数。2、对土石方爆破专题整改保护，爆破实施前确定爆破危险区，在危险区边界设置标志，并派人员看管，严禁人员、车辆在爆破时进入危险区。文明施工树企业形象文明施工管理成立文明施工领导小组，配置专员负责现场文明施工；编制文明施工专题方案，严格根据方案进行现场部署。采取分片负责制，对施工现场进行分区域落实文明施工责任。2.5项目管理关键依据本工程施工特点，我企业将结合以下项目管理关键步骤，抓好施工现场管理，确保项目管理目标实现。⑴施工安全生产：依据相关要求，对高空作业、起重作业、支架搭设、特种设备管理、施工用电、交通运输安全等安全风险点，制订专门方法，作为本项目管理关键，严格落实实施，确保施工安全无事故。⑵文明施工和环境保护：依据重庆市及相关部门要求和要求，在施工现场围护、确保居民正常出行道路通畅，预防生活垃圾、生产垃圾污染环境，降低空气和施工噪声污染，施工现场清洁，职员遵纪遵法教育等方面制订专门方法，作为项目管理关键。⑶施工质量：质量和信誉是施工企业赖以生存基础确保，对结构混凝土尺寸、内实外美、原材料检验、工程检验和质量评定、软基沉降、路堤施工后沉降等质量通病或技术难题攻关活动制订专门方法，作为项目管理关键。⑷工程工期：对施工资源优化组合、工程进度计划适时动态调整和资源再配置等制订方法，作为项目管理关键。⑸劳动竞赛：常常性开展劳动竞赛活动，抽出一定竞赛基金，奖优罚劣，充足表现按劳分配标准，调动大家主动性，使工人工资收入和质量、安全、文明施工、工程进度挂钩，以促进项目管理目标实现。3、现场管理机构3.1施工组织组建“大学城xx路南段道路工程项目经理部”。同时，按协议要求调集多种机械设备、调遣精干施工队伍进场,担负本协议段施工任务。项目经理部设项目经理一名，总工程师一名。见“项目部组织机构框图”3.2项目部职能部门职责⑴项目经理职责项目经理代表我单位行使工程项目施工经营管理权，制订承包范项目部组织机构框图重庆大学城纵一路南段道路重庆大学城纵一路南段道路项目经理部项目经理项目副经理项目总工程师工程部安全环境保护部财务部物资设备部计划协议部综合办公室工地试验室路基施工队管网施工队路面工程施工队 围各项具体目标，明确职能分工，对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全方面责任。②认真推行工程承包协议，强化项目管理，搞好“工期控制、质量控制、成本控制”，确保施工工期、质量、安全满足协议要求。③对项目标人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，确保均衡生产，做到文明施工。④组织项目进行成本估计、控制、分析和考评，降低成本消耗，节省开支，提升效益。⑤强化安全和质量管理，定时组织项目安全质量检验、评审和改善，行使质量否决权。⑥负责本项目标党委工作和廉政建设工作，推行廉政行为规范、权利、义务和责任。⑦优化施工外部环境，做好和业主、监理、设计单位及地方政府、相邻标段施工配合工作。⑵项目总工程师职责①组织项目专业技术人员进行施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底工作统计。②组织编写实施性施工组织设计，对关键工序和特殊施工工艺编制作业指导书，以满足施工需要。③组织制订项目质量目标，编制创优计划、组织落实多种质量管理制度、技术管理制度，促进项目技术管理规范化。④审核材料需用计划和加工订货计划，监督相关单位和人员，做好进货质量自检、专检和交接检，确保进货质量符合标准和相关要求。⑤组织关键部位和特殊过程隐蔽工程验收，对发觉不合格项或潜在不合格项立即采取纠正和预防方法，并检验验收方法落实情况。⑥组织项目标科研工作，推广应用新工艺、新技术，努力提升施工工艺水平和操作技能。⑦严格项目工程施工技术和质量管理，并对其工作质量负责；组织编制和实施项目工程质量计划，实施项目标施工过程控制。定时组织召开质量分析会，检验ISO9001质量体系运行情况，立即研究处理质量活动中重大技术问题。对质量持有否决权。定时组织项目工程质量检验评选。⑧帮助和配合监理工程师对本协议段进行质量检验监督工作。⑶项目副经理职责负责落实项目质量、进度、安全等生产计划，经理不在时，代表项目经理工作。⑷工程部职责①认真落实实施国家、行业及重庆市相关技术政策和技术标准、规范、规程、细则及技术管理制度。帮助项目部领导搞好技术管理、生产经营管理及技术干部思想政治工作。②认真审阅技术文件、施工资料，切实搞好施工前现场调查、查对。搞好交接桩和桩位复测，部署加密桩和控制桩。并组织施工测量。③依据组织编写实施性施工组织设计、制订工程施工方案和《项目质量计划》、《作业指导书》，并按程序报批。在施工中严格按经审批施工组织设计组织施工。④参与编写上报本项目标年、季、月、旬施工计划、材料计划、机械设备计划。⑤落实本项目标科技创新和科技攻关活动，并促进科技结果推广应用。⑥参与本项目标验工计价。参与本项目标安全质量检验，作到管技术必需管安全、质量，并在施工组织设计和方案中有切实可行安全和质量确保方法，以技术保安全质量。⑦搞好现场技术指导，各专业工程师跟班作业，搞好施工中过程控制。⑧抓好完工自验，参与验收工作，编写分项工程技术总结，组织编制完工文件，认真填写施工日志。作好施工原始统计。管理好技术档案、仪器设备。⑨采取职员夜校、现场指导、定时送培等多个形式搞好本项目标技术培训工作。⑩监督检验本项目实施国家质量方针、政策、法规和各级颁发工程质量条例、规则、要求、细则、制度和措施和开展工程质量活动情况。⒒组织开展本项目全方面质量管理，推进工地工程质量建设，督促检验工程质量，确保工程施工等各项确保方法落实。⒓深入施工现场，掌握工程质量动态，立即发觉质量事故隐患，提出整改意见。⒔参与生产会议和工程质量会议，负责工程质量事故调查分析。负责不合格品控制监督、检验，组织对工程质量事故评审处理工作，监督纠正和预防方法实施。⒕参与本项目标验工计价和完工验收。⒖确保质量体系在本项目切实有效运行。⑸安全环境保护部职责①监督检验本项目实施国家安全方针、政策、法规和各级颁发安全条例、规则、要求、细则、制度和措施和开展安全活动情况。②组织开展本项目全方面管理，推进安全标准工地建设，督促检验安全,确保文明施工等各项确保方法落实。③深入施工现场，掌握安全质量动态，立即发觉事故隐患，提出整改意见。阻止违章作业和违章指挥。特殊情况有权停止生产和指挥作业人员撤离险区。④参与生产会议和安全会议，负责安全事故调查分析。⑤监督检验和配合相关部门进行对新工人上岗“三级教育”和调换工作岗位安全教育。组织检验本单位持证上岗情况。⑥参与本项目标验工计价和完工验收。⑦组织检验落实森林防火工作和消防工作。⑧制订施工现场环境保护、水土保持目标及对应方法。⑨负责日常环境和卫生检验、管理和监督工作。⑩负责环境管理体系有效运行。⒒学习、落实当地相关环境保护条例、法规等。⒓主动主动和当地环境保护部门取得联络，共同做好施工现场及周围环境保护工作。⑹物资设备部职责①负责本项目标机械车辆设备技术工作，加强对机械设备管理，作到严格管理、合理使用、精心保养、不停提升完好率和使用率。②参与安全生产会议，制订机械设备安全管理措施。③根据施工组织设计和材料计划，组织材料供给、运输和储存工作。④负责本项目标设备调配和保养维修工作，作到设备合理有效利用。⑤配合工程技术部、安全质量部搞好材料质量检验、试验工作，严把材料质量关。⑺计划协议部职责①认真落实实施党和国家相关经营、预算工作方针、政策、法律、法规。认真落实实施《会计法》和国家相关财经政策、法令。坚持标准，模范遵守和维护财经纪律。②组织验工计价，根据要求定时向监理工程师和建设单位及机关业务部门报送相关报表和统计资料。③帮助领导和相关部门搞好经营决算和施工概预算编制，建立健全各项经济责任制，做好内部经济责任承包工作。④参与签署经济协议及督促协议实施情况，验工计价、工程完工后立即办理完工决算，并进行工程价款决算。⑻综合办公室职责①随时掌握了解项目部生产经营、企业管理、职员动态等情况，发觉问题立即向领导汇报并提出提议。②负责起草本项目工作计划、总结、情况简报等，并复核相关文件通知，负责本项目标上请下达工作。③依据领导决定起草多种会议通知，作好会议统计。搞好会议服务和接待工作。④严格根据程序文件要求，搞好项目部来文处理和登记工作。⑤搞好项目部后勤保障工作，协调各业务部门工作。⑥做好宣传工作，帮助项目经理做好职员政治思想工作。⑦代表企业负责监督、检验、落实本项目标廉政建设工作。⑧负责本工程环境保护和水土保持。建立健全环境保护责任体系。依据国家及当地环境保护部门相关要求，针对本工程环境特点，制订具体具体环境保护、水保计划和方法，并督促各作业队抓好落实落实，确保施工不对当地环境造成任何损害。⑨协调内、外施工环境，帮助业主办理征地拆迁工作。完成本工程临时用地，并配合业主完成永久征地拆迁工作，确保本工程顺利进行和准期完成。负责本工程施工过程中文物保护工作。⑼工地试验室①工地试验室负责本项目标检验、试验，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。②指导工地试验室做好现场多种原材料试件和混凝土试件样品采集。③审批多种混和料施工配合比等试验数据。负责现场多种原材料试件和混凝土试件测试、检验及质量统计。依据现场试验资料，提出多种混和料施工配合比等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报同意实施。④配合各科研项目完成试验工作，作好资料整理及分析。⑽财务部①搞好本项目资金管理，依据资金使用计划合理使用资金，作到项目资金专款专用。②参与签署经济协议及督促协议实施情况，验工计价、工程完工后立即办理完工决算，并进行工程价款决算。3.3施工协调管理⑴内部施工队协调在施工过程中，项目经理部对各个施工队设备、人员、资金和施工场地等进行合理安排和调度，以达成最好施工效率和效益。⑵和监理工程师协调①在施工全过程中，严格根据业主和监理工程师同意施工规范、施工组织设计进行对各作业队质量管理，在作业队自检、项目部专检基础上，接收监理工程师验收和检验，并根据监理要求，给予整改。②落实业主和监理工程师制订质量控制、检验、管理制度，并据此对各施工队给予控制，确保工程达成优良，果断杜绝现场施工队和包工队不服从监理工程师不正常现象发生，使监理工程师一切指令得到全方面实施。③全部进入现场使用成品、半成品材料，调和、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按要求使用前需进行物理化学试验检测材料，主动递交检测结果汇报，使所使用材料、设备不给工程造成浪费。④按部位或分项工序检验质量工程，严格实施“上道工序不合格，下道工序不施工”标准，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现工作意见不一情况，遵照“抚实施监理指导，后给予磋商统一”标准，在现场质量管理中，维护好监理权威性。⑶和设计单位间工作协调①主动参与设计深化工作，主持施工图审查，完善设计内容。②对实际施工中发觉设计不妥之处，和不适应实际地形、地质细部设计，或因为地质、地形改变引发设计变更立即上报业主和监理，主动配合设计代表修正或更改设计。4、施工总体布署4.1施工组织标准⑴安全第一标准本实施性施工组织设计编制根据技术可靠、方法得力、确保安全标正确定施工方案。在安全方法落实到位，确保万无一失前提下组织施工。⑵优质高效标准加强领导，强化管理，优质高效。依据我们在本施工组织设计中明确质量目标，落实实施ISO9002质量体系标准，主动推广、使用“四新”技术，确保创优计划和质量目标实现。⑶方案优化标准科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理行动指南，在本实施工组织设计编制中，对路基工程、排水工程及综合管网工程等分项工程进行多个施工方案综合比选，在技术可行前提下，择优选择最好方案。⑷确保工期标准依据协议协议书对本协议段工期要求，编制科学、合理、周密施工方案，采取信息化技术，合理安排工程进度，实施网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业关键求。4.2施工组织基础目标工期：根据招标文件要求，确定于8月1日开工，4月22日前完成全部工作，总工期270日历天。质量：确保分项工程一次验收合格率100%，完工验收工程质量判定等级达成优良标准。安全：安全生产是工程顺利进行关键确保，也是提升企业经济效益关键原因。安全生产总控制目标：“三无”：无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故、无爆炸、火灾、洪灾事故。“一杜绝”：杜绝机械设备重大安全事故。“一控”：控制年负伤频率在行业标准以下。“三消亡”：消亡违章指挥、消亡违章操作、消亡惯性事故。环境保护及文明施工目标：环境保护方法和项目施工同时实施，确保施工现场各项环境保护指标满足国家、行业要求。工地做到整齐有序、施工标志齐全美观，实施程序化、标准化作业，施工人员一律挂牌上岗，争创规范化文明施工工地标兵。4.3施工用电和市政供电部门协商，拟在已经有供电接口架线引入施工区域装表计量使用。本工程全部三级箱由现场需要进行设置，但全部三级箱均为"一机一闸、一漏一箱"进行电力控制。动力和照明在二级箱处分开设置，三级箱处严禁动力、照明用电混合使用。本工程临设照明用电采取铜芯线立杆布线；施工现场照明用电在地面以下均采取36V以下安全电压进行供电，在地面上照明用电采取三芯线电力电缆进行供电，以达成用电安全、可靠。4.4施工用水及排水为确保整个现场充足临时供水和排水顺畅，使管网简练化、规范化，依据施工总平面部署图，结合工程用水、排水特点及要求，对本工程临时供水管网进行计划部署，以确保施工正常进行。4.4.1施工供水计划和市政供水企业协商，就近在已经有供水接口接管装表引至施工现场使用。4.4.2现场排水部署对施工现场排水则关键依靠已经有排水系统进行排水，对基坑、沟槽开挖等部分工序则采取截、排相结合方法进行排水。4.5临时道路项目所在区域内有大量现实状况道路穿整个片区，内、外交通均十分便利，施工条件很好。4.6总体施工方案依据本工程规模大、工期紧、难点多特点，遵照施组编制标准，选择优异合理施工方法，配置实用高效施工装备，选择好作业方法，实施动态劳动组合。混凝土采取全自动计量拌和站拌和，混凝土罐车运输，混凝土泵车泵送，振动棒捣实。路基填筑以重型压实机械为主，再辅以少许中型压路机，桥涵台背回填配置小型振动压路机和冲击夯。在进行路基施工同时，搞好路基排水工作，确保路基排水通畅。路基土石方工程采取大型机械化组织施工，土方开挖采取挖掘机直接开挖，石方采取小型及预裂爆破为主，挖掘机装载机配大型自卸汽车运输，填筑采取水平分层填筑法施工，平地机、推土机分层摊铺整平，大型振动压路机碾压。管网施工：沟槽开挖：土质沟槽开挖采取挖掘机开挖，人工清底；石质沟槽开挖采取液压破碎机开挖，挖掘机清渣，人工清底。沟槽回填、压实：管顶0.5米以内采取人工分层回填；管顶0.5米以上采取挖掘机分层回填；压实采取蛙式打夯机。锚杆挡墙采取从上到下逆作施工。分级开挖边坡，每级开挖高度控制在3m，开挖一级施工一级锚杆及挡墙，以此循环施工。钢筋采取定点集中加工，部分定点绑扎、部分现场绑扎，由钢筋放样人员按设计要求进行编号放样，由钢筋组进行下料加工。清淤换填：机械清除淤泥和腐殖土，压实后分层填筑。抛石挤淤：以路堤中部开始，向两侧抛投，从高向低处扩展，重型压路机碾压。水稳层：采取商品混合料，由生产厂家运至施工现场，人工配合平地机进行摊铺，振动压路机进行碾压密实。水泥混凝土路面：采取商品混凝土，由生产厂家运至施工现场，人工配合摊铺机进行摊铺、捣固，专用压槽机压槽。4.7施工总平面部署4.7.1布设标准4.7.1.1结合施工现场能利用场地实际情况，尽可能降低占用工程用地，避免临建设施反复搭拆，确保办公、生活服务设施相对固定。4.7.1.2生产加工车间及材料堆场部署要适合施工生产需要，方便材料进场，尽可能降低现场二次搬运。4.7.1.3临时用水用电管线敷设尽可能采取埋地敷设方法，降低对交通影响。4.7.1.4总平面部署要充足考虑生产、生活设施和施工中劳动保护、技术安全、防火要求，卫生要求及环境保护要求。4.7.1.5总平面部署要符合重庆市市政府相关文明施工要求，符合业主在招标文件中要求临时设施中监理、业主、设计代表用房要求。4.7.2总平面部署4.7.2.1项目驻地建设本企业依据本工程现场地形、地势及周围已经有房屋建筑拟将项目驻地设在周围居民区，拟租用不少于200m2民房用于办公，生活用房依据需要就近租用。在现场不设大型临时设施，钢筋棚、周材堆场等依据施工需要，在施工现场分阶段灵活部署。具体部署详见附图-施工总平面部署图。4.7.2.2施工用电拟建道路工程周围全部有电力线路，我企业拟和业主单位、地方电力部门协商，采取已经有电力设施，架线接入施工现场配电房，再由配电房架线至各用电点。4.7.2.3施工用水采取D100镀锌钢管在和业主单位、地方供水部门约定接入点接入施工现场，装表使用。4.7.2.4施工通信项目部对外联络和现场指挥、协调采取无线通信；现场施工、测量等配对讲机，利于设备、物资、人员现场调度指挥。4.7.2.5施工场地排水路堑施工前要开挖好截水沟、排水沟，确保山水不冲刷边坡。路基填筑段要每层设置临时路拱，坡脚完善临时排水及挡护设施。4.7.2.6防火和消防和当地消防部门取得联络，必需时请求帮助，在现场采取有效防火及消防方法，并在器材库、加工车间等处及施工车辆上配置合适数量灭火器。4.7.2.7现场生产设施⑴施工临时场地1设在拟建道路k0+440左侧，占地约1000m2。⑵施工临时场地2设在拟建道路k0+970左侧空坝处，占地面积约1500m2。4.7.2.8临时用地计划见-临时用地表。5、施工准备5.1技术准备5.1.1施工技术设计文件复核及技术资料准备在项目总工主持下，召集全体技术人员阅读、校核图纸，领会设计意图，依据设计、监理单位对工程项目标技术交底，编制本实施性施工组织设计和工程项目质量计划，和各分项工程作业指导书；全方面分析，统筹安排，科学分解工序，合理确定作业循环时间，绘制施工网络图和直观形象进度图；制订严格技术交底、技术管理和质检制度，和质量目标责任制；准备好工程日志等多种统计簿和工程检验表格。技术交底程序为：项目总工→项目专业工程师→施工队长→班组长，以书面形式表示，班组长在接收交底后，认真落实施工意图。安全技术交底应随同任务单一起下达成班组。5.1.2控制测量本标段关键工程为路基土石方工程，为确保路基线形，开挖和填筑边线位置及施工高程，做好施工测量是本协议工程施工控制一个关键步骤。①关键工作内容a.会同设计单位对线路测量相关图表资料和现场桩撅进行交接，并做好交接统计。b.对所交控制桩点及水准高程进行复测，并进行线路中线及高程贯通测量。c.施工过程中对路基、结构物平面和高程控制测量和施工测量。d.完成完工测量、资料整理归档。②人员组成实施企业测量队、项目经理部测量组、工程队专职测量人员组成。③测量方法a.和业主办理交桩交点手续，共同进行桩点具体位置确实定，填制“施工测量控制点交桩统计表”作为施工测量放线依据。b.了解设计意图，掌握工程总体布局、工程特点、施工布署、进度情况、周围环境、现场地形、定位依据、定位条件，做好内业计算工作。AA-1AA-1B-1A-2B施工控制网示意图施工控制网示意图c.进行测量仪器检定，检校专用仪器配置，准备测量资料和表格。d.建立定位依据桩点和道路平面控制网、标高控制网及平面设计图之间对应关系，进行核实。e.为确保施工测量连续性和一致性,在施工现场设置足够数量相互通视坐标控制点及高程水准点.依据设计图坐标控制点,用全站仪敷设三级坐标控制点并和已交底坐标控制点联网做闭合测量,闭合角度差在许可范围内平差分配得各控制坐标点.这些桩点设置在施工现场内浇灌混凝土保护。桩点用钢筋桩面刻十字丝保留。另外,每60～100米设一水准点并作闭合导线测量,闭合差在许可范围内平差分配得各水准点。设置坐标控制网及各水准点每隔一月左右做一次复核测量,预防各点沉降或碰动。f.在路基施工前，依据路面宽度、土方回填厚度或路堑开挖深度计算出路基坡脚宽度和堑顶开挖宽度，沿道路纵向在直线段每隔20米、弯道每隔10米测设路基中、边线桩。g.结构施工时所需要轴线，采取极坐标法进行放样。假如一次无法投测到位，能够在周围合适位置临时转点，但转点次数尽可能控制