质量管理制度汇编打印样本

质量管理制度核心岗位培训、持证上岗制度1、核心岗位培训指引思想：提高参建员工技能水平，直接、积极、有效地设备制造，提供人才保障和技术支持。培训应从项目实际需要出发，面向制造过程，做到前瞻性、针对性和实用性有机结合，注重培训实效性。2、岗位培训由总经理组织，详细由设备制造部和安质部共同负责。依照有关管理知识和专业技术培训；负责移动式炭（气）化机组研发、制造等重大技术问题、安全和质量规定方向培训，培训对象重要是管理人员和设备制造人员。3、经理部负责现场操作方面常规知识培训；组织实行本级管理人员、技术测量实验人员、特殊工种人员、新参加工作人员、重新上岗待岗、转岗、换岗、复工人员；外部劳务人员培训。4、经理部依照工程进展状况，做培训筹划，经领导批准后实行，做到有筹划、有记录。施工员、质检员、安全员、材料员、测量员、实验员、特种作业人员等持证上岗率要达到100％，所持证件必要满足客运专线施工规定，并及时复审。5、岗前培训内容：客运专线技术指南、施工验收原则、施工基本知识、施工安全常识、工序操作规程、机械操作规程及法制教诲等。通过培训，提高员工安全质量意识、专业技能和思想素质，增强遵纪守法自觉性，更好地为公司施工生产服务。

项目经理部及分部依照工程实际，适时进行学习和培训，其中集中学习作业队每月不少于一次，分部每月不少于二次。6、项目经理部对所属单位教诲培训工作进行不定期检查和指引，针对检查中发现问题提出解决意见和整治办法。工程质量检查制度为了沪昆客运专线质量管理工作有效运营，保证工程质量，打造精品工程，制定工程质量检查制度。由项目部组织各部门和专业人员对已竣工程质量进行定期、寻常检查和专项质量检查。1、定期检查制度项目部成立质量检查组对已开工工程进行每月一次全面质量检查和每周一次质量检查，由项目总工程师组织，涉及工程部、安质部、筹划部、实验室、物资部、设备部等部门负责人等参加，检查成果作为验工计价根据，并按《监督检查指引书》中规定形成记录，质量检查覆盖率100%。在每次检查前安全质量部依照检查工点项目制定详细检查表。定期检查已完实物工程质量，内业资料，前次安全检查整治状况。项目经理部每月末进行一次实物工程质量和内业资料检查，保证工程质量合格，发现问题及时纠正。2、不定期及寻常检查制度项目部及分部技术人员和质检人员进行不定期和寻常施工质量检查，夜间施工必查，要认真检查，严格控制施工质量。在进行质量检查时，必要采用测量检查和目测检查相结合办法进行，并形成检查记录。对发现问题，要做到“四有”，即有分析、有办法、有贯彻、有验证，禁止不合格工序转入下道工序。3、专项检查制度对重要工序、核心质量控制点施工、隐蔽工程进行专项检查，由项目部总工程师组织安质部与工程部进行检查，工程部应先行自检并填写工程检查证关于内容，备齐关于资料，一方面告知内部质量检查工程师检查签证，后送监理工程师进行检查和签认重要工序、隐蔽工程检查证，否则不得隐蔽或进行下一道工序施工，以保证工程质量。各级管理人员，无论与否参加定期质量大检查与否，凡到工地布置、指引、检查工作时，均应对施工质量进行检查，发现问题及时将关于状况反馈给工程部、安质部提出解决意见，督促及时改进。施工质量验收制度1、所有工序、隐蔽工程及核心部位必要通过监理工程师检查验收签证。未经监理工程师验收签字承认工序、隐蔽工程及核心部位不准隐蔽或进行下道工序施工。2、检查批、分项、分部、单位工程验收如下：（1）检查批由作业队自检，工点技术负责人检查，分部专职质检员复检后，并填写验收有关资料，报驻地监理工程师检查验收，由监理工程师组织专职质量检查员进行验收，并由专职质量检查员、分项工程技术负责人、分项工程负责人三方签字后报请监理工程师签认。（2）分项工程验收在所有检查批验收合格后，由监理工程师组织分项工程技术负责人进行验收，并由分项工程技术负责人和监理工程师共同签认。（3）分部工程验收在所有分项工程验收合格后，由监理工程师组织项目负责人、项目技术负责人、项目质量负责人进行验收，并由项目负责人（单位工程负责人）和监理工程师共同签认(其中1、路基地基解决、沉降观测、路堑开挖及支挡构造基坑开挖等分部工程；2、桥涵地基与基本和特殊构造墩台、梁部等分部工程；3、隧道衬砌分部工程验收时，勘察设计单位项目负责人同步参加）。（4）单位工程验收是一项综合性验收工作，单位工程竣工后，验收前要把单位工程所含检查批质量验收资料、分项工程质量验收资料和分部工程质量验收资料收集整顿，由工程指挥部组织项目部工程、质检人员进行检查评估，并向建设单位提交工程验收报告。单位工程验收由建设单位组织监理单位、施工单位、设计单位进行验收。基本技术资料管理制度1、技术资料管理基本规定（1）项目经理部、分部设专（兼）职人员负责技术资料管理工作，专作业队设兼职资料员，建立完善收、发文登记和保管制度，凡须贯彻事项，在文献下达后，要检查贯彻成果。（2）资料员按文献类别分别装盒（夹）保存，盒外有标注标签，盒内有文献目录清单。文献借阅时，办理借阅登记签字手续。2、技术资料管理工作任务（1）环绕项目管理目的和施工现场需要，有目、有预见、有筹划地收集和提供技术资料，为施工一线服务。（2）对本单位收集技术资料及时整顿。（3）按沪昆客专湖南公司、监理项目部和集团公司档案管理规定，做好技术资料收集、整顿、立卷、归档工作。（4）负责技术资料收发、编号、登记、借阅、贮存和保管工作。3、技术资料管理重要内容涉及设计文献、施工图纸、通用图、原则图、技术规范、施工规范、工程质量检查评估原则、施工组织设计、工程竣工验收报告、施工记录、施工技术总结、环保、建设、设计及监理单位文献、总公司、集团公司及项目经理部文献、关于合同纪要等各项技术资料。4、技术资料分类（1）基本管理文献，涉及一体化手册、基本管理制度、办法、项目管理补充规定、施组、技术交底、关于记录等。（2）管理强化办法与阶段性详细事项文献，电报等。（3）内部技术原则。（4）外来文献：涉及法律、法规、原则、规章、上级告知及其他事项沟通或交流文献、函件和书籍等。质量信息管理制度质量信息，重要是反映工程项目在施工过程中各个环节工程质量和工作状况，同步还涉及新材料、新技术、新工艺、新原则等。为搞好工程项目质量目的管理，有效控制和保证工程质量，工程管理人员、技术人员、质量检查人员应经常进一步施工现场，认真掌握大量、精确第一手质量信息资料。做到及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用。质量信息工作在总工程师领导下，由安质部主管关于工作，负责全项目部质量信息管理，对分部及各施工队信息工作进行认真考核。１、设质量信息员安全质量部设专人负责质量信息工作，各分部及梁场由质检员兼职为本部门质量信息员，构成全管段质量信息网络。质量信息员必要认真负责做好所在部门质量信息，保证本部门质量信息收集、传递、解决和反馈，及时、迅速并进行编号登记和签收其她部门传递至本部门信息单。督促准时解决解决、解决后进行反馈。信息员传递和反馈信息力求精确，不能弄虚作假。２、安质部门质量信息（1）质量信息内容：进入工地各种原材料、成品、半成品产品合格证及质量检查验收状况；施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽工程和关于质量记录状况；历次质量检查、各种验收检查记录状况，质量事故调查记录和解决；机械设备、计量测试仪器、人员素质等其他影响工程质量调查记录和解决状况；同行业关于工程质量管理办法和手段，以及发展方向等概况。（2）工程质量报表“月（季）工程质量状况报表”实行逐级上报制度，即分部作业队向项目经理部报，项目经理部向公司及工程指挥部报。项目经理部将“月工程质量状况报表”每季度汇总一次，于每季度末传真报公司安质部。项目经理部应指定专人负责，严格按业主和监理规定准时提交各种报表。2、工程技术部门质量信息（1）工程例会a、时间和参加人员项目部每月（或依照状况而定）召开一次工程例会。工程例会由项目经理或主管生产副经理组织，项目经理部领导、各部门负责人、分部领导、梁场场长、专业施工队长、分部和梁场技术主管及梁场各部门负责人参加。b、工程例会内容总结自上次工程例会至本次工程例会期间施工中工程质量、施工进度、施工筹划完毕状况，表扬先进，推广先进施工技术和先进施工工艺，找出存在重要问题，制定纠正或防止办法，纠正解决存在问题，防止同类问题再次发生。下达月、季度施工筹划，布置和调节生产资源要素，提出下阶段工程质量和施工进度规定。项目经理部工程例会材料，由主管生产副经理牵头，工程技术部、安全质量部、设备物资部、筹划部配合编制汇总，项目经理审定。项目经理部工程例会在工程指挥部工程例会后及时召开。c、会议纪要每次会议要有会议签到表，并由工程部和办公室同步记录，由办公室整顿形成纪要，有关部门会审，项目经理签发，由有关部门、分部和专业队组织实行，项目经理部负责跟踪验证。（2）工程调度依照沪昆客专湖南公司、项目部和公司规定，准时上报施工进展状况。3、项目部实验室质量信息（1）主材报验物资部门依照所进材料厂家、规格、批号和数量填写《检查告知单》一式二份，一份递交分部现场实验室实验检查人员签收，现场实验检查人员应及时按取样规则进行取样送项目部实验室填写《来样/报告发放登记表》，如需进行平行检查或见证明验及时告知监理部进行见证取样；物资部门留一份，作为告知实验证明。（2）地材报验物资部门应依照通过实验室检查证明地材合格供应地材厂家所进场地材规格和数量填写《检查告知单》一式二份，一份递交现场实验室实验检查人员签收，现场实验检查人员应及时按取样规则进行取样送项目部实验室填写《来样/报告发放登记表》，如需进行平行检查或见证明验应及时告知监理部进行见证取样；物资部门留一份，作为告知实验证明。（3）检测报告项目部实验室依照《来样/报告发放登记表》内容，按照实验规程规定，及时检测及时填写检测报告，并及时将检测报告发放现场实验室三份。项目部实验室保存电子版本和一份原件，现场实验室存档一份原件，并依照工程技术部门规定提交检测报告。如遇检查材料不合格，应及时告知物资部门及现场实验室检查人员并对不合格材料进行封闭、标记。质量控制资料管理制度1、质量控制资料是证明满足工程质量规定限度产生和提供客观根据，是反映工程内在质量和外观质量重要资料，是实现对工程质量可追溯性而产生记录。2、质量控制资料要做到客观性、可追溯性、有效性规定。质量记录填写按验标规定规范填写。2、按业主、监理规定格式认真填写质量记录，保证质量记录与施工进度同步进行。质量记录规定填写整洁、规范、用词恰当、描述详细、真实精确、标记清晰，对工程质量具备可追溯性，并符合国家和铁道部关于科技文献整顿和归档规定。履行样板引路制度以点代面，实现全段创优。每个工程全面铺开前，先要确立工艺原则示范段，并严格按设计规定和施工规范施工。施工结束后，进行全面检查验收，再总结、制定出完整、操作性强施工工艺流程和保证体系，达到全线质量目的规定后方可展开全面施工。否则绝不容许进行下一步施工。工程实验段制度在进行正式施工前，按照设计图纸及有关规范、原则，吸取其他铁路线施工经验，对某些单项工程或分部工程核心工序先选取一段实验段进行施工工艺流程设计，获得有关施工技术数据和参数后，制定施工工艺办法。在施工过程中，应严格按照工艺流程施工办法进行，如施工办法与实际操作有矛盾，应及时向技术部门反映，技术部门应派人员到施工现场进行校验，如属实则及时发放工艺办法更改方案，更改方案应有技术部主管复核签字，总工程师审核签字。隐蔽工程及核心部位验收制度1、做月度隐蔽工程及核心部位检查筹划，并报监理工程师一份备查。

2、在隐蔽工程或核心部位施工完毕后，由项目部总工程师组织施工、技术、质检人员，按照设计文献、质量原则规定进行检查，检查合格后由技术现场技术员填写隐蔽工程检查证，其她关于人员进行签证。

3、所有隐蔽工程或核心部位在自检合格、技术人员备齐关于资料后，报监理工程师及质量监督机构进行验收（重要隐蔽工程尚须告知勘察设计单位。其中①路基地基解决、沉降观测、路堑开挖、支挡构造基坑开挖等重要分部工程；②桥涵地基与基本分部工程；③隧道衬砌分部工程验收时，需监理单位、勘察设计单位和施工单位共同对地质状况进行现场确认），经监理工程师检查验收、签字承认、方可进行隐蔽施工。4、所有工序、隐蔽工程及核心部位必要通过监理工程师检查验收签证。未经监理工程师验收签字承认工序、隐蔽工程及核心部位不准隐蔽或进行下道工序施工。凡未经检查而自行隐蔽者，应揭开补检，由此产生所有损失由责任单位自负，并按关于惩罚规定进行惩罚。工序检查制度1、标段工程建立项目部、分部、施工队三级检查制度，加强工序质量内部检查。严格执行“自检、互检、交接检”“三检制”，发现问题及时解决纠正，并由队质检员记入施工日记。加强工序质量内部检查。2、逐级检查制度即操作班组自检、施工队质检员检查、项目部专职质检工程师对已完毕工序核检查收检查。3、严格三检制度。工序完毕后作业班组进行自检，然后告知下道工序施工人员并报质检员进行质量检查，合格后方可进行下道工序施工，检查出问题要进行因素分析，避免后来再次浮现类似问题。4、质检员进行工序施工过程检查时。对每道工序要做到多角度、多视点全面检查。解决工程施工工序质量控制难点提出难题。并做检查记录。首道工序验收制度为保证工程质量，按照工程实行规定，不断总结经验，严格工程施工过程控制，明确统一原则，对所有工点首道工序进行现场检查验收。（即①桥梁：第一根桩基施工、第一种承台施工、第一种桥墩施工、第一片箱梁施工、每一种悬灌梁首段施工、第一道附属工程施工等；②隧道：第一次初期支护施工、第一次防排水施工、第一次仰拱施工、第一次二衬施工、第一次附属工程施工等；③路基工程：第一次地基解决施工、第一次路堤填筑工程、第一次基床底层施工、第一次基床表层施工等；④无砟轨道：第一次轨道板安装等）以每工点为划分基本，由监理项目部、指挥部及项目经理部对各分部工程施工首道工序共同进行现场检查验收，通过验收合格后方容许进行下道工序施工。如不合格及时整治，直到再次验收合格后方准施工。同步，验收合格各首道工序可作为该分部工程中其她单元工程原则和样板进行推广，使工程质量得到有效控制，并有一定限度提高。检测实验制度检测实验工作是控制质量核心，必要严格工作程序，规范操作办法，把好工程质量源头关。工程实验应严格按照国家和铁道部颁布关于规程、办法和技术原则执行，按照规定进行原材料和半成品检查检测，工程施工过程中进行实验检测控制，工程完毕后按照规定进行实验检测，以判断工程质量与否满足规定。为保证工程质量及实验工作正常运转，特制定如下制度：1、牢固树立“质量第一”观念，在任何状况下，都必要坚持“科学、客观、公正、公平”原则，把实验质量放在第一位，坚持每月召开一次工作总结会，不断提高实验检测水平。2、各检测负责人，即为该实验质量负责人，执行一级对一级“直线制”层层把关，责任到人。３、实验检测前，一方面要明确规定，查验关于实验规范、规程和实验评估原则。４、认真做好准备工作，检测仪器准备，启动，调试以及对样品检查等。５、实验检测结束后，应认真检查其过程与否对的，数据记录与否完整，有无异常现象。６、实验样品必要有足够备样，当发生停电、仪器故障等状况，应迅速排除故障，７、检测中浮现异常状况时，应对检测办法、仪器设备、检测对象等进行核查，并对检测结论提出初步评估意见建议供参照。８、依照实验目和沪昆客专湖南公司、监理单位、项目部及公司规定按照相应国标、实验规范规程进行取样。按规定进行监理见证取样。成品保护制度在施工过程中，为保证工序之间衔接,保护并维持工程观感质量，需强化施工过程成品保护。依照设计规定和工艺规范，产品在满足成品条件后，由项目安质部对其进行检查，中心实验室对其进行有关实验。经检查合格后，派专人负责储存、保管、看护，并做好标记。产品在储存、保管、看护过程中，如遇到外界因素或客观条件影响时，依照实际状况采用相应保护办法。依照工程特点如下工程需采用可行办法进行成品保护：1、混凝土拌合站（1）砂子、石子采用恰当覆盖办法，防止灰尘污染；（2）施工道路采用限速办法，保护道路免遭破坏，并派人及时维修养护；2、钢筋加工（1）钢筋原材及加工品采用下垫上盖，防止被雨水淋湿生锈；（2）钻孔桩基钢筋笼采用下垫上盖保护，在下钢筋笼前，用隔离材料将设计伸入承台某些钢筋进行密封包裹，防止灌注混凝土和承台土方开挖时受到污染。（3）承台、墩台及箱梁钢筋绑扎时，要绑扎牢固，必要时进行焊接固定，在浇筑混凝土时，要对成品钢筋进行保护，要有专门施工平台，操作人员不准在钢筋上面行走和进行施工操作。3、钢模板（1）安装或拆卸时要指派专人负责协调指挥，统一管理；现场操作人员要提高模板保护意识，杜绝野蛮施工或违章操作，禁止随意磕、碰、撬、砸，导致模板变形损坏。（2）拆卸模板后，要及时进行修整和清洗涂油保护，并堆放整洁。（3）模板第一次使用结束后，要在拆模迈进行编码标记，便于后来安装时能迅速对号拼装。4、高性能混凝土（1）保证混凝土保护层厚度符合设计及客专验标规定，垫块要牢固，保证在浇筑混凝土时不偏位；（2）混凝土施工完毕后，按照规定及时进行覆盖养护，在混凝土强度没有达到设计规定强度之前，不得在其上进行作业。（3）模板拆除时，其混凝土强度必要达到规范规定，保证混凝土棱角不受损伤。（4）混凝土外观质量检查，发既有露筋、蜂窝、孔洞、疏松、麻面时要进行修补，不得将带有严重外观缺陷承台进行基坑回填。（5）在交叉路口处桥梁墩台，有车辆通行地段设立栏杆防护，挂好标志，防止车辆撞击。（6）隧道内做好照明，二次衬砌完毕后，运送车辆及机械在隧道内行驶时车辆侧边距离混凝土至少1米。（7）箱梁移位存储及架设时，混凝土表面与台面（钢件）不能直接接触，必要加垫缓冲垫层。5、预制构件（1）预制构件设立专门场地进行储存，场地要进行硬化，保证运送畅通。（2）预制构件要堆码整洁，按不同类型作出标记。（3）预制构件在搬运和安装过程中，要轻拿轻放，禁止乱踩乱踏。（4）预制构件安装就位后，各单位要派专人进行维修养护看守，如发现丢失和损坏现象，要及时进行补充或更换。加强各作业施工队工人成品、半成品保护意识。教诲工人爱护公物，尊重她人和自己劳动成果。工程质量事故报告和调查解决制度由于影响工程质量因素众多并且复杂多变，常难免会浮现某种质量事故或不同限度质量缺陷。为达到认真分析事故因素、总结经验教训以改进质量管理工作及加强质量保证体系，使工程质量事故减少到最低限度，从而解决好工程质量事故目，特制定本管理制度。工程质量事故是指由于工程质量不合格和质量缺陷而导致或引起经济损失、工期延误或危及人生命和社会正常秩序事件。凡在施工（涉及调试）过程中发生工程质量不符合国家关于规程、规定；或不符合设计规定；或施工偏差超过质量原则容许范畴需要返工；或导致永久性缺陷者；或工程设备在施工过程中（涉及装卸、搬运、安装、试运）由于操作、使用、调节及保管不当导致设备、材料损坏者均属质量事故。发生工程质量事故后，事故发生单位必要及时用电话或电传报告项目经理部及项目部，并告知监理、沪昆客专湖南公司等驻施工现场关于人员。发生工程质量事故单位，必要在次日向项目指挥部提出书面报告。报告内容应涉及：发生时间、地点、工程项目；发生简要通过、损失状况；发生因素初步分析；采用应急办法及事故控制状况；解决方案及工作筹划；事故报告单位。在施工过程中涉及设计责任质量事故，应通过指挥部邀请设计单位关于人员参加，共同分析因素，采用解决办法。在明确各方责任后，共同签认“工程质量事故报告表”（附表5）上报。对工程质量事故调查解决，必要做到“四不放过”，即，查不出事故发生因素不放过；找不出责任单位及重要责任者不放过；拿不出解决办法和防止类似事故再次发生办法不放过，负责人未得到惩罚不放过。属普通工程质量事故，由项目经理部组织调查，工程指挥部派人参加；属工程质量大以上事故由指挥部或上级单位组织调查和解决。质量事故解决完毕后，必要对整个过程中关于资料进行整顿归档，并按附表6规定，填写“工程质量事故结案表”，关于资料附在其后，一并归档保存。事故发生单位应如实向调查组提供事故关于状况。任何单位和个人不得以任何方式阻碍、干扰调查组正常工作。有下列状况之一者，按隐瞒事故论处，并追究单位领导和业务部门责任。1、事故发生后不定期按规定期间上报，或虽上报而不按“四不放过”原则解决者；2、事故发生后，自行修改、变更设计或使用其他掩饰手段，未如实上报者；3、少报返工损失，故意减少事故级别或擅自解决者；4、其他有隐瞒事故嫌疑者。奖励与惩罚制度本项目经理部设优质工程奖励基金，基金专款专用，奖励基金从总投资中提取5‰比例和平时工程质量罚款构成，并设立如下奖项进行奖励：1、优质样板工程奖。项目履行样板引路，以点带面，实现全面创优。全面开工之前，各施工作业队率先施工路基（路堤、石方路堑按100m一段）、挡护（50米）、涵洞（框架桥）（按座）、桥梁下部（墩台身按竣工3个墩、锥体护坡按一座桥）、桥梁上部（梁部制作（含现浇和预制）竣工3片、桥面系100米）、隧道（洞门1个、光面爆破（喷射砼）50米、衬砌4模）、无砟轨道（铺板300米）及过渡段等，凡工程质量具备率先性，达到验标规定，有比较完善施工工艺和质量原则，能起到工程榜样作用，有推广价值，均可申报项目优质样板工程奖，经检查评估和质量管理领导小组审批，发给单位样板工程奖10000元。优质样板工程奖以施工队为单位申报，项目经理部质量管理领导小组审批，逐级上报。2、质量检查评比奖励。项目部响应项目部每月组织一次质量评比制度，以分部为单位进行，评比原则在每次检查时制定，评比采用内外结合，即先检查实物工程质量，后看质量记录和质量管理资料，最后进行讲评。每月检查评比，将结合项目部寻常检查综合进行评估，对综合得分获得第一名分部：①通报表扬；②颁发质量流动红旗；③予以10000元（其中分部负责人1000元）。每一季度对项目经理部进行安全奖励。依照当季度每月项目经理部和分部检查成果进行汇总评分，予以0元（其中项目经理部负责人元）。3、QC成果奖。凡在沪昆客专工程完毕QC小组活动成果获局级以上先进质量管理小组称号，每项予以400～700元奖励，获中铁建总公司以上奖励者，项目将予以1000元特别奖。4、质量管理先进单位及个人奖。工程指挥部每年（或平时）对在工程质量管理中做出突出贡献，经项目质量管理领导小组审批后，对获得明显成绩单位和个人实行奖励。5、质量包保责任奖。施工前指挥部指挥长、总工与各项目经理部经理、总工签定《工程质量包保责任书》。责任期间，由工程指挥部和监理单位核定，工程质量达到《客运专线工程施工质量验收暂行原则》规定，技术资料齐全，各项责任指标达到“责任书”中规定，将按“责任书”实行奖励。质量惩罚1、工程质量事故惩罚。质量事故按集团公司《工程质量管理办法》关于规定进行评审与惩罚并上报集团公司关于部门。发生普通工程质量事故和工程质量大事故，对责任单位均按事故损失额20%惩罚，对负责人分别处以500-5000元、5000-30000元罚款。对发生重大质量事故，依照集团公司关于规定进行解决。2、施工过程中发生下列状况，惩罚原则：（1）各施工工点，同一类型问题，被指挥部下发第二次检查通报，罚款责任单位1000元，罚该工点管理负责人100－300元。（2）各施工工点，同一类型问题，被监理工程师下发第二次监理工程师告知单，罚款责任单位元，罚该工点管理负责人200－500元。（3）施工过程中被监理单位责令返工或停工一次，罚责任单位1000元，罚该工点管理负责人100－300元。（4）施工过程中被沪昆客专湖南公司责令返工或停工一次，罚责任单位元，罚该工点管理负责人200－500元。（5）施工过程中被质监站责令返工或停工一次，罚责任单位5000元，罚该工点管理负责人500－1000元。（6）各施工工点，同一类型问题，被沪昆客专湖南公司、质监站第二次通报，责任单位罚款5000元，罚该工点管理负责人500－1000元。（7）施工过程中凡被沪昆客专湖南公司（质监站）罚款，对责任单位按业主（质监站）罚款额加倍惩罚。（8）被指挥部、监理工程师、沪昆客专湖南公司、质监站下发整治告知，未在规定期限内进行整治，对责任单位罚款元，罚该工点管理负责人200－500元；整治不到位（或未准时上报整治资料），对责任单位罚款1000元，罚该工点管理负责人100－300元。（9）明知为不合格工程（或产品）而隐瞒不报或明知是错误做法并会导致不良后果而强行执行者，视情节轻重，给责任单位处以-5000元罚款，负责人处以200-1000元罚款。（10）未严格履行报验程序，而进行下道工序施工（隐蔽上道工序），给责任单位处以1000-3000元罚款，负责人处以100-500元罚款。（11）严格原材料进场质量及成品、半成品质量控制，不容许不合格产品进场和出厂，杜绝试件强度不合格；若甲方、监理和项目部抽查中浮现评估不合格试件，除将材料及成品、半成品清出施工现场并承担返工经济损失外，同步予以责任单位5000-10000元罚款，对负责人处以500-1000元罚款。3、隐蔽工程质量责任惩罚。对于路基地基解决、桥涵基本覆盖、隧道支护及衬砌前等隐蔽工程检查签证，质检人员有下列失职行为，工程指挥部将对其追究责任，并对个人和单位处以罚款，罚款金额由质量管理领导小组研究决定。（1）工作不负责，未认真履行岗位职责，因而酿成返工和质量事故者。（2）不认真进行隐蔽工程检查签证或因漏检而酿成质量事故者。4、受罚单位（个人）罚款由项目财务部在计价款中直接扣除。质量事故责任追究制度1、总则（1）为了贯彻贯彻项目质量生产管理制度，规范质量事故责任者解决，依照国家关于法律、法规并结合项目经理部实际，制定本制度。（2）事故责任者涉及事故单位、事故重要负责人、事故次要负责人及直接管理负责人。（3）本制度合用于项目部解决权限内所有分部及作业队和个人。（4）对于政府部门调查解决质量事故，则以政府部门解决决定为准，事故单位及有关负责人承担相应责任。（5）事故负责人，若有触犯刑律、涉及犯罪，交由公安、司法机关解决。（6）事故责任划分以直接和间接责任定论，则对直接负责人和间接负责人分别按本办法中重要负责人和次要负责人条款进行惩罚。

2

、责任追究形式及解决程序（1）

责任追究办法涉及：经济惩罚、经济补偿、行政处分和事故交班。经济惩罚指罚款，经济补偿指补偿事故某些损失，行政处分含通报批评、行政警告、行政记过、行政记大过、降