装饰公司材料管理作业流程

工程管理措施一、投标管理1、设计项目投标管理1.1依据业主方提供工程信息及设计要求和功效需要设计部门立即编制设计概念书。1.2设计概念书内容必需包含设计说明、设计概念、设计所达成目标效果，有条件为业主提出市场分析及其设计针正确市场定位等人性化考虑。1.3立即提供相关资料商务标书。商务标书资料包含1、投标函2、投标报价书3、投标人设计资质等级证书及营业执照复印件（加鲜章）；4、法定代表人资格证实复印件（加鲜章）；5、法人代表授权委托书；6、投标确保金票据复印件；7、设计概念2、施工项目投标管理2.1依据业主方提供工程图纸由项目经理主持图纸组织预算施工会审2.2预算部依据会审统计、业主方提供工程图纸和工程量清单立即做出投标报价书及成本核实，材料部立即市场材料询价。2.3立即提供相关资料商务标书和技术标书。商务标书包含1、投标函2、投标报价书3、投标人施工资质等级证书及营业执照复印件（加鲜章）；4、法定代表人资格证实复印件（加鲜章）；5、法人代表授权委托书；6、投标确保金票据复印件；技术标包含施工组织设计和安全施工组织设计、安全事故预防及紧急预案。2.4.由项目经理主持编制和审批施工组织设计二、工程技术管理2.1图纸会审措施管理要求1、由工程部经理主持图纸会审，最终报企业副总审批签字。2、会审前相关人员要认真熟悉和学习施工图，相关专业要进行翻样，结合施工能力和设备情况找出图纸问题，对现场相关情况进行调查研究。3、图纸会审要抓住以下多个关键：3.1设计是否符合国家相关现行政策，是否符合当地域实际情况。3.2工程结构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理标准，有哪些合理改善意见。3.3本单位技术专长和机械设备能力是否满足安全施工要求。3.4图纸各部位尺寸、标高是否统一、图纸说明是否一致、设计深度是否满足施工要求。3.5工程建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾。3.6多种管道走向是否合理。4、会审统计是施工文件组成部分，和施工图含有相同效力。要由建设单位、设计单位和施工单位签字，并立即上报企业工程部。2.2施工技术交底管理要求1、技术交底必需使施工人员明确负担作业项目标特点及技术要求、工艺步骤、质量标准、安全方法，方便愈加好地组织施工。2、明确交底人和接收交底人之间责任。3、技术交底必需在单位工程或分部工程施工前进行。4、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和接收交底人应推行交接签字手续，交底资料立即送到资料员处归档。5、技术交底实施按下列程序进行：5.1施工组织设计交底由项目经理主持，并向各段技术责任人，各段工长及相关职能部门进行交底。5.2分部、分项工程施工方案由各段技术责任人向工长交底。5.3各段技术责任人在施工前应依据工程施工进度，按部位和操作项目，向工长进行技术交底，填写技术交底统计，技术交底后必需办理技术交接手续。2.3、施工技术资料管理措施1、工程施工技术资料必需真实地反应工程实际情况。2、按系统归类整理，确保完整正确。3、工程项目施工技术资料应随施工进度，随时聚集整理，所需表格按相关规范、要求认真填写。4、签字手续必需齐全，严禁伪造和后补资料。三、质量管理措施1、质监部门质量职责1、依据国家法令、规范和各项技术管理措施，对技术准备、技术交底、材料检验、施工操作和隐蔽工程等关键步骤，进行监督检验。2、参与施工方案，技术方法讨论和质量要求制订，并督促落实实施。3、立即检验施工操作原材料、成品及半成品质量证实和设计要求，发觉问题立即纠正。4、参与隐检、样板判定、结构验收、施工预验收、验收，并签证统计，提供质量资料，负责分项，分部工程质量核定。处理工程质量事故，督促对重大质量事故处理。5、掌握工程质量情况，定时分析，立即汇报，建立质量台账，并定时填写质量报表、分项工程质量评定情况月报表、单位工程质量评定表及质量事故表。2、管理人员及施工人员质量责任制1、项目经理质量责任制1.1对工程项目标质量管理工作全方面负责。1.2落实实施国家相关质量方针、政策，负责落实。企业制订工程质量责任制，负责对项目全体职员进行质量意识教育。1.3确定在施工工程质量方针目标，定时组织质量大检验，掌握工程质量情况。1.4负责健全质量确保体系，制订质量奖惩措施，定时召开质量工作会议，组织落实各级创优工程考评。1.5对不合格工程质量负直接责任。1.6组织隐蔽工程验收，参与工程完工预检，交工验收。2、施工员质量责任制2.1对项目工程质量负直接责任，帮助项目经理搞好质量管理工作。2.2负责制订项目技术质量管理工作。2.3组织工程技术、质量交底、编制新工艺、新技术质量确保方法。2.4参与质量检验，组织工程质量检验评定，负责项目标工程质量保修，办理回访签证。负责施工中成品、半成品保护。3、质量员质量责任制3.1认真实施国家制订各类技术规范、工艺标准、质量验评标准和多种质量管理措施和方法。3.2对进场原材料、半成品进行检验，杜绝不合格材料和半成品使用。3.3负责本项目在施工过程中常常检验和定时检验，对关键部位、隐蔽部位进行检验和施工班组间交接检验。3.4参与工程质量事故调查分析并立即上报。3.5参与上级质量部门对项目标质量检验和现场会，并负责介绍情况和提供新需各项质量资料。3.6立即上报年、季、月工程统计报表和工程质量小结。4、材料员质量责任制4.1立即提供可靠、齐全材质证实和产品合格证，做到材质证实随料进场。4.2采购订货前认真做好材料、器材、构件质量调研工作。4.3在订货协议上明确材料，成品，构件等质量标准，按订货协议质量标准和封样安排材料进场，对入库保管材料质量负责。4.4对因为采取不合格材料造成质量事故负直接责任。3、质量检验措施1、质量检验工作措施1.1全方面落实实施国家相关质量管理方针、政策、法律、法规。1.2使质量检验工作明确职责，严格制度，防御为主，充足发挥质量检验人员主动作用。1.3依据国家要求技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中各个步骤进行全方面检验和监督。1.4立即掌握质量信息，分析质量动态。1.5建立样板制。各工艺按设计要求、规范要求、质量标准，做样板。以样板引路，施工中如达不到样板质量，视为不合格产品，要进行返工处理。1.6建立三检措施。各分包单位、外包队、施工班组在施工中要根据施工验收规范进行工序自检，并认真填写检验统计，凡无“三检”统计，上交不立即或不上交均按该项目未完成论。1.7建立工序交接检制。各工序在自检基础上，工序之间进行交接检验，并办理交接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接收，并不进行下道工序施工，耽搁工期和时间由上道工序负担。1.8施工中需要办理隐蔽、预检手续项目必需办理隐蔽、预检手续，不办理手续，下道工序不得施工。2、工人自检，互检措施2.1为确保工程质量，强化施工过程中工序检验，在实施工人自检，互检情况下，辅以专业检验，做到预防为主。2.2班组成立QC质量管理小组，开展PDCA循环。3、质量奖罚要求3.1对质量不合格工程，项目经理负直接责任。3.2项目质量不合格或不能达成协议约定标准，取消项目部工程分成，并扣除当月项目部全体职员工资。3.3因为施工队技术能力原因，而且无法达成要求质量标准，施工队负担项目标全部经济损失四安全生产管理措施①、安全管理控制图安全管理控制图安全管理控制图安全生产责任制事故施工组织设计安全目标管理安全标志安全教育安全检验特种作业上岗证制订安全管理目标安全责任目标安全方法编制专题安全调查分析处理制度签字手续总安全目标年月达标目标考评到人责任落实目标分解有考评措施安全达标目标伤亡控制指考评含有针对性认真落实文明工地目标定时检验制度统计事故隐患处理制度培训计划从事特种行业上岗证标志符合标准总平面图灭火器配置建立消防责任制安全技术交底安全技术交底实施考评建立实施考评建立现场防火现场防火2、管理人员安全责任3.1企业法定代表人安全责任3.1.1认真落实实施国家相关安全方针政策和法规，掌握本企业安全施工动态，对本企业安全施工负全方面领导责任；3.1.2领导编制本企业各项安全施工管理措施和奖惩措施；3.1.3领导并支持安全管理人员或部门监督检验工作；3.1.4做好特大、重伤亡事故调查处理具体工作，监督防范方法落实，预防事故反复发生。3.2项目经理安全责任3.2.1对承包项目工程生产经营过程中安全生产负全方面领导责任；3.2.2落实落实安全生产方针，政策，法规和各项规章制度；3.2.3明确业务承包人安全责任和考评指标，支持和知道安全管理人员工作；3.2.4健全和完善用工管理手续，适时组织上岗安全教育，加强劳动保护工作；3.2.5组织落实施工组织设计中安全技术方法，组织监督安全技术交底情况。3.2.6领导、组织施工现场定时安全检验，发觉现场不安全问题组织制订方法并立即处理；3.2.7发生事故，要做好现场保护和抢救工人工作，立即上报，组织配合事故调查，认真落实防范方法并吸收事故教训。3.3施工技术安全生产责任3.3.1帮助项目经理认真落实落实安全生产法规，政策和本企业安全生产措施；3.3.2组织落实安全生产责任制；3.3.3主持项目标安全技术交底；3.3.4依据项目标特点，制订对应安全技术方法，冬、雨季工程中安全技术要求并立即上报；3.3.5参与配合工伤事故调查，从技术上分析事故原因并提出防范方法。3.4材料员安全责任3.4.1凡购置多种材料、设备安防材料，必需符合国家安全标准；3.4.2做好材料堆放或储存，对物品运输加强管理，确保安全。3.5办公室人员安全责任3.5.1招聘安全员责任；3.5.2安全培训教育；3.5.3特种工上岗证调查；3.5.4参与工伤事故调查，从用工方面分析事故原因。3.6财务人员安全生产责任3.6.1做到专款专用，确保安全技术方法和隐患整改项目费用到位；3.6.2安全责任制奖惩费用立即办理；3.6.3审核多种事故费用支出；3.6.4安全生产责任考评措施（见后附表）。②、安全管理目标1、目标1.1伤亡控制指标1.1.1死亡事故为零；1.1.2重伤事故为0.00%；1.1.3轻伤事故为0.00%。1.2安全达标1.2.1现场安全生产达标优良率95%；1.2.2特种工种，持证上岗率达100%；1.2.3安全防护“三宝”利用率达成100%。2、安全目标考评要求2.1考评措施（安全目标）；2.2奖励措施2.3处罚措施：200—5000元；2.4重大事故，递交司法部门追究刑事责任；2.5安全责任书。③、安全生产会议措施1、会议周期立即间企业每三个月召开一次（季末）主持人：总经理2、项目部：每七天召开一次，星期一。④、现场安全色标管理措施1、安全标志牌2、安全色：红：严禁；蓝：指令、必需遵守；黄：通行、安全。⑤、安全教育措施三级教育（企业、项目部、班组）材料设备管理措施。五材料设备管理措施①、现场材料管理措施1、施工所需各类材料，自进入施工现场保管、使用后直至工程完工余料清退出现场前均属于施工现场材料管理范围；2、在施工平面图中应标明多种料具存放位置；3、项目部材料员必需按施工用料计划严格进行验收，并做好验收统计，相关资料必需齐全；4、现场库存材料应帐物相符，定时进行材料盘点；5、施工用料发放要求：5.1施工现场必需建立限额发料措施和推行出入库手续；5.2在施工用料中关键材料和大宗材料必需建立台帐；5.3凡超限额用料必需查清原因，立即进行材料核实。②、进场材料质量验收措施1、对进场材料规格、外观、性能、数量要认真验收把关；2、建立健全物资进场验收措施，确保材料达成标准要求，满足工程要求；3、对进入现场多种材料、成品、半成品要索取产品质量合格证，建立合格登记台帐；4、对合格材料保管要依据其性质做好防护方法，确保材料在保管过程中不发生质量问题；5、对不合格质量、规格、数量要求材料设备有权拒绝验收，并报相关责任人。③、仓库管理措施1、健全仓库管理措施，严格遵守进、发料措施，做到进料按要求验收，发料按发料单；2、科学管理，按规格品种分别堆放；3、做到帐、物、卡相符合；4、不得将易燃、易爆危险品和其它材料混放；5、做好季节性预防方法；6、保持库房洁净、卫生；7、做好库房防火工作。④、材料节省措施（处罚措施）用料计划，按计划进料，使材料不积压，长料不短用，优料不劣用⑤、材料验收入库采购员购回材料须经技术人员（对质量负责）和保管员（对数量负责）验收签字后方可报销，技术人员对不符合采购要求材料（即和材料采购计划要求不符，和票据清单未注明相关参数要求致使无法判别）有权拒收，所以造成后果，由采购员负担。⑥、材料发运 经验收合格材料，交运输押送人员签字后运往施工地，押运过程责任实施《工地材料运输职责》，抵达施工地后交工地材料保管员清点验收，对和发运单不符部分须单独注明，由押运主管签字后立即带回企业处理。⑦、材料领用工队领用材料应由技术人员或指定专员开具领料单，注明使用部位，交保管员复核无误后发料；对当日未用完材料，工队应立即退回，不得丢弃或据为己有，不然库管员有权按措施给处罚。对于有虚报虚领者，处以材料总价3倍罚款。⑧、材料退库、退货材料在入库前发生退货，未造成损失或间接费用发生，由采购员协同财务部退货（金额较小时由采购员直接办理）；发生损失或间接费用，由采购员注明原因报企业处理；材料在入库后发生退货，由保管员开具红字退货单，按上述程序操作。工程完工后