重点综合项目建设实施专项方案

关键项目建设实施方案【篇一：关键项目建设活动实施方案】关键项目建设活动实施方案为了深入加大项目带动战略实施力度，扎实开展关键项目建设年活动，充足发挥投资对经济增加拉动作用，大力培育新经济增加点，实现全县项目建设新突破，特制订本实施方案。一、指导思想以科学发展观为统领，根据县委十七届三次全会总体布署，围绕建设陕南工业强县、农业强县、文化强县和撤县设市远景目标，以项目建设为关键，以增加固定资产投资、拉动经济增加为目标，以领导包抓制、目标责任制、考评制为手段，继续实施项目带动战略，以大项目带动大产业，以大产业推进大发展，倾力打造主导产业体系，倾力打造骨干项目集群，倾力打造亿元企业舰队，倾力打造亿元农业产业集群，狠抓建设进度、资金落实、项目管理、环境建设和项目贮备，在全县上下形成关心、支持、参与、服务项目建设良好气氛。经过关键项目建设年活动深入开展，策划一批项目，论证贮备一批项目，建设一批项目，达产达效一批项目，形成项目建设良性循环，促进项目建设上水平，推进经济社会发展实现新突破。二、目标任务——整年完成固定资产投资10.2亿元，比去年增加38.8%。——关键抓好70个关键建设项目，完成投资8.687亿元，比上年增加54.3%。其中工业项目年度计划投资33790万元，关键是九龙企业扩建、九龙企业10万吨硫酸厂建设、西部鑫兴企业钼深加工项目续建、西部鑫兴企业5000吨钼焙烧项目、财安企业百万头生猪屠宰综合深加工一期工程、秦岭钼业企业3000吨扩建、九州企业缫丝厂一期工程、飞鹏企业核桃加工项目、成华企业马铃薯淀粉项目等19个项目；农林水利项目年度计划投资15630万元，关键是肉猪产业开发、蚕桑基地建设、烤烟产业化等17个项目；基础设施项目年度计划投资21610万元，关键是洛灵路西段改造、仓颉大道、馒头山健身乐园、城区天然气工程等21个项目；社会事业项目年度计划投资8300万元，关键是城关镇办公大搂、网络企业综合办公楼、缠带玉公墓建设等10个项目；旅游开发项目年度计划投资1000万元，关键是老君山旅游开发建设；房地产开发项目年度计划投资6540万元，关键完成宾馆三星级改造和住宅小区建设项目。——关键抓好钾长石开发、陶土开发、硅石开发、孔府公园、民俗村、馒头山风情园、民俗园、星级宾馆等20个项目标策划工作。——关键抓好张坪水库、华阳中学、华阳剧院装修改造、陶岭产业园区计划及基础设施建设、西城区基础设施建设、广播电视大楼等10个项目标可行性研究、环境影响评价、安全评价、节能降耗方案、审批、核准、立案和资金落实、征地拆迁等前期工作，努力争取使项目论证贮备工作有大突破。——关键抓好九龙企业下铺钼选厂、桥河钼选厂、秦岭钼选厂、炼石钼选厂、汇元钼选厂、开泰钼选厂、鑫兴一期工程等已建成工业项目标达产达效工作。——关键抓好鑫元企业、洛河建材、寺耳金矿等企业改制和技改项目建设。——关键抓好民生八大工程建设。——关键抓好乡镇五件实事建设和社会主义新农村建设。三、关键方法（一）深化各级思想认识加强项目建设，是实现洛南突破发展战略选择。市场经济就是项目经济，项目是产业发展载体，是县域经济发展助推器。我县地处秦蟒山区，不沿海、不沿边，既无航运、水运之便，又无铁路、国道过境；加之地处黄河、长江两个流域交汇地带，不属于治黄、治江关键区域，“十一五”期间中省既没有重大基础设施项目上马，也无重大产业项目布局，交通、资金、人才等“瓶颈”制约严重。尽管伴随改革开放不停深入，项目带动战略实施力度逐年加大，全县投资环境显著改善，项目建设工作显著增强，一批产业项目和基础设施建设项目开工和建成，有力地拉动了全县经济社会快速发展。不过，和全国、全省和其它弟兄县区相比，我县项目建设还有很大差距，缺乏推进全局经济突破重大项目支撑，投资拉动乏力问题还比较突出。所以，各级、各部门必需切实增强危机感和紧迫感，真正把项目建设摆在实现突破发展关键位置。深入认清新形势，抓住新机遇，迎接新挑战，坚定不移地以项目建设作为经济快速发展总抓手，用项目建设落实突破发展思绪和计划，用项目建设来实现县域经济突围，以大项目带动大产业、以大产业带动大突破、以大突破促进富民强县及社会友好进步。要充足认识加强项目建设对突破发展极端关键性，牢靠树立抓项目就是抓发展，只有抓项目才能实施突破发展思想，坚定信心，鼓足干劲，扑下身子，真抓实干，举全县之力大打一场项目建设攻坚战，努力实现我县项目建设历史性突破。（二）明确各级包抓责任1、县重大项目建设协调领导小组责任。确定项目建设工作思绪、方向和关键，研究处理项目建设碰到重大事宜，制订政策，兑现奖惩，推进项目建设全局。2、包抓领导责任。包抓项目标领导要对项目建设、环境保障负总责，认真做好协调保障工作，立即深入企业，协调处理项目建设中碰到多种困难和问题。3、县直部门责任。县直各部门负责项目建设行业管理责任；含有执法职能部门，应主动负担为项目建设保驾护航责任；各行政审批职能部门，必需限时为项目业主办结审批、立案（或上报）工作，严禁拖延、推诿；包抓部门要派出一名科级领导和两名干部常住项目建设单位帮助项目建设。4、乡镇责任。各乡镇除认真抓好五件实事外，还要结合当地实际，主动抓项目、兴产业，同时，认真做好群众工作，为项目建设发明一个良好外部环境。5、业主责任。项目法人是项目建设责任主体，必需对项目策划、资金筹措、招标投标、建设进度、工程质量、安全环境等方面负全责。要采取得力方法，组成专门班子，根据项目建设程序，制订具体实施方案，合理安排工期，控制工程预算，精心组织施工，在确保工程质量和安全前提下，加紧项目建设进度。（三）精心组织项目资金加大跑项目、争资金力度，通常有条件、有能努力争取取项目、争取资金部门和单位，全部要主动主动赴省进京，向上争取项目资金；加大招商签约项目到位资金落实力度，要和投资方多沟通、勤联络，立即落实建设资金，开启推进项目建设；各金融机构要提前介入重大项现在期工作，早论证、早上报、早贷款，加紧建立中小企业融资担保机构，搭建银企合作平台,推进银行信贷资金和企业优质项目标对接，提升项目融资规模,引导帮助企业完善资本多元化投入机制；吸纳民间资本,努力使更多社会资金参与项目建设；统筹协调落实项现在期费用，按项目轻重缓急、影响大小、工作进程拨付项目策划、论证、立项、报批等相关费用。今年县财政拿出300万元作为县级项现在期费用，各部门、各企业也要筹措一定资金用于项现在期工作。（四）主动策划贮备项目各部门、各企业要增强项目贮备意识，抢抓历史机遇，跟进国家产业政策，精心策划、包装一批对我县经济社会发展有重大影响项目充实到项目库中。一个项目成立一个专门班子，落实项现在期经费，确定专员负责，梯次推进，形成建成一批、【篇二：关键项目建设推进工作实施方案】***关键项目建设工作实施方案依据***市政府关键工作和民生十件实事责任分工安排，为加紧推进***项目建设工作，确保项目准期建成投产，特制订本工作实施方案：一、工作目标经过强化组织领导、创新工作方法、加强统筹协调、提升服务质量，确保项目快建设、早投产，***局设置项目建设服务工作小组：1、组长：***2、组员：***二、关键任务协调各部门加强联动，主动服务，提前介入，立即处理项目推进中存在问题，着力推进项现在期筹建、开工建设、完工投产等关键节点实施进度，确保项目准期投产。三、工作内容和责任分工（一）土地出让。加强和国土部门联络，立即掌握一期用地中暂未落实***亩用地批复情况，帮助企业开展摘牌、签署成交确定书、签署土地出让协议及办理国土证等相关工作。（二）征地拆迁、场地平整。立即掌握项目用地征地拆迁、土地清表、场地平整工作情况，帮助企业做好地块整体利用。（三）基础配套。协调相关部门加紧完善项目用地周围道路、供水、供电、排水、排污、燃气、通迅等基础配套设施建设，为项目建设投产提供硬件保障。（四）计划管理。协调计划部门指导项目编制修建性具体计划、修规审批、核发建设用地计划许可证、建设工程计划许可证、计划验收等计划管理工作。（五）环境保护审批。协调环境保护部门指导项目编制环境影响评价汇报，环评审批、环境保护验收。（六）消防审批。协调消防部门对项目进行消防设计审核、立案、消防验收。（七）防雷审批。协调气象部门出具项目防雷审查意见、防雷设施验收。（八）节能审批。协调开展项目节能评定汇报审查。（九）安全评价。负责指导企业健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制，根据相关法律、法规做好安全生产“三同时”和安全评价工作，组织相关单位和教授对安全设施进行验收。（十）建设管理。协调建设主管部门加紧项目施工图设计文件审查核准，建设工程招投标管理，施工许可审批和工程监理、造价管理、质量安全监督和工程完工验收立案等工作。（十一）主体建设。督促项目方制订具体工程建设进度计划，推行项目建设程序，规范工程承包协议签署，落实建设工程文明施工管理，确保项目于12月31日前完工投产。（十二）永久用电。协调供电部门加紧项目永久用电报装审批、供配电设施建设和验收通电。（十三）验收投产。协调国土、计划、建设、环境保护、消防、气象、市政、供电、安监等部门对项目各项验收进行教导，完善综合验收手续。四、工作要求（一）优化审批服务开辟绿色通道，按“要件把关，容缺受理，平行推进，补齐发证，刚性审批，弹性步骤，特事特办，急事先办”标准提供审批服务。指导项目建设单位完善立项、土地、计划、环评、建设等前期审批工作，加紧工程建设推进，对项目工程综合验收进行教导，采取技术审查先行，行政审批关口后移工作方法，促进企业早投产。（二）加强现场服务深入现场，掌握项目进度情况，了解企业诉求，立即处理项目建设中碰到征地拆迁、场地、水、电、路、气等基础配套问题，加强部门联动，对于关键性步骤要关键攻关，专员盯住落实，具体跑、具体抓，经过“多了解、多沟通、多服务”，为项目建设和投产发明良好条件。（三）强化建设管理对项目建设实施全过程管理：1、前期阶段：引导企业具体编制项目计划和工程设计，避免后续实施过程中发生重大变更，规范承包协议签定，避免发生因约定不详而造成经济纠纷。2、实施阶段：督促企业按计划推进工程建设，加强文明施工和安全生产管理，并完善各项隐蔽工程统计和工程质量确保资料采集。3、验收阶段：督促企业做好项目完工验收、审计、建设档案整理及归档等工作，协调各审批部门提前介入，做好验收教导和审批服务,采取联合验收方法，实现项目完工和投产无缝对接。（四）完善信息报送立即掌握项目建设动态信息，确保每七天一巡查一统计，根据“每个月一报”要求定时进行督查通报。于每个月25日前将项目建设推进情况报市政府。（项目企业联络人：***联络电话：***邮箱：***。***局联络人：***，联络电话：***，邮箱：***二〇一四年四月二十二日【篇三：服务和保障关键项目建设实施方案】ＸＸ县人民法院相关服务和保障关键项建设实施方案依据全省政法机关服务和保障关键项目建设电视电话会议精神，经院党组研究决定，在全院开展服务和保障关键项目建设活动。为确保活动取得扎实成效，结合本院实际情况，现制订以下实施方案。一、指导思想认真学习落实省第十次党代会和中央、省、市、县政法工作会议精神，紧紧围绕“加紧全方面小康，走出转型新路”两件大事，根据王建明书记在全省政法机关服务和保障关键项目建设电视电话会议上讲话精神，充足发挥审判职能作用，主动服务转型跨越发展大局，全力维护社会友好稳定，为关键项目建设提供优质法律服务和有力法治保障。二、目标要求服务和保障关键项目建设，是政法机关职责所在，广大干警要深刻认识服务和保障关键项目建设关键意义，牢靠树立“人人全部是软环境，事事全部是软环境”观念，以“排干扰、解纠纷、化风险、保平安”为着力点，以扶商亲商安商富商公仆情怀和求真务实工作作风，锐意进取、扎实工作，全力服务和保障关键项目建设，具体做到六方面：一要愈加自觉地更新执法理念；二要愈加主动地维护项目安全；三要愈加有效地化解矛盾纠纷；四要愈加主动地创优投资环境；五要愈加科学地防范法律风险；六要愈加严厉地整理纪律作风。三、工作举措为全方面落实落实全省政法机关服务和保障关键项目建设电视电话会议精神，确保全县关键项目建设顺利推进，我院干警要牢靠树立为大局服务理念，变被动审判为能动司法，采取九项方法，主动主动服务关键项目建设，为泽州经济社会又好又快发展保驾护航。（一）提前介入。对关键项目在建设过程中因拆迁赔偿、安置、资金流转、行政处罚等引发民商事、行政纠纷，做到提前介入，先期处理。（二）诉讼指导。对确需进入诉讼程序处理纠纷，主动提供诉讼指导，努力为企业避免诉讼风险和经济损失。（三）快速立案。对关键项目建设单位起诉符正当定立案条件涉诉案件，做到当日起诉、当日立案、当日交办。（四）严格审批。对关键项目建设单位被诉案件，严格立案审批，把不影响企业声誉、不影响企业生产、不影响企业经营作为衡量社会效果标准，依法保护关键项目建设企业正当权益。（五）优化力量。对有较大影响关键项目建设涉诉案件，抽调骨干力量组成合议庭，由庭长亲自担任审判长，邀请人大代表、政协委员观察庭审，接收社会监督。（六）优先办理。对诉讼至法院关键项目建设案件，在不违反法律要求前提下，优先审理，优先实施，最大程度缩短审执期限。对没有正当理由超出法定审限，严厉追究承接人相关责任。（七）加强调解。坚持调解优先，加大调解工作力度，妥善化解群众和关键项目建设企业之间矛盾纠纷，做到既保障关键项目建设企业正当利益，又保护人民群众合理诉求。（八）主动实施。对关键项目建设企业申请实施案件，加大实施工作力度，实施包案到人，限期执结。对关键项目建设企业作为被实施人案件，坚持慎用强制方法，多做实施和解工作，努力争取法律效果和社会效果统一。（九）严打犯罪。坚持从重从快依法