隧道消防综合项目施工组织设计

目录1、总体施工组织部署及计划1.1、 工程概述1.2、环境条件1.3、施工组织机构及人员分工2、关键工程项目标施工方案、方法和技术方法2.1、消防工程2.1.1、编制依据2.1.2、工程内容2.1.3、工程标准2.1.4、具体内容2.1.5、灭火器安装施工方法2.2火灾自动报警系统工程2.2.1、编制依据2.1.2、工程内容2.1.3、工程标准2.1.4、具体内容2.1.5火灾自动报警施工方法2.3、各分项工程施工次序2.3.1、通常施工次序3、工期确保体系及确保方法3.1、工期进度确保组织管理方法3.2、针对营业线施工干扰工期确保方法3.3、特殊情况下赶工方法3.4、进度计划调整施工技术方法3.5、关键设备、材料进场确保方法3.6、加强现场保卫工作，打击偷窃，确保工期4、工程质量管理体系及确保方法4.1、资源、要素确保方法4.1.1、劳动力确保4.1.2、施工机具、检测设备确保4.1.3、材料优质确保4.1.4、技术确保4.2、项目施工过程各阶段质量确保方法4.2.1、施工准备阶段质量控制4.2.2、施工阶段质量控制4.2.3、交工验收阶段质量控制4.3、测试检验质量确保方法4.3.1、材料设备检验4.3.2、工程安装检验4.3.3、最终检验和试验5、确保现有线施工安全方法5.1、安全方法5.1.1、路基安全施工方法5.1．2、行车安全确保方法5.2、影响运行安全防治方法营业线施工人员人身安全确保方法：6、环境保护、水土保持确保体系及确保方法7、项目风险估计和防范、事故应急预案

施工组织设计总体施工组织部署及计划工程概述本标段为西安至平凉线标段内包含3个隧道:丁家山隧道、永寿梁隧道、太峪隧道。工程情况概括施工前组织人员进行现场调查，向西安铁路局公务段咨询施工取段列车流量，制订安全防护方法，做施工前期施工人员、车辆等准备工作，关键施工内容为依据设计放样现有线施工范围，按设计改迁现有线管线。各隧道概况以下：隧道概况表隧道名称里程洞室名称横通道位置丁家山隧道DK50+317左侧照明箱变DK52+717左侧DK55+057左侧DK52+792左侧太峪隧道DK117+555右侧照明箱变DK116+310右侧DK118+470右侧DK120+510右侧永寿梁隧道DK98+110照明箱变1横通道6DK101+050照明箱变2横通道13DK103+990照明箱变3横通道13DK106+930照明箱变4横通道27DK109+870照明箱变5横通道34DK101+310箱式电抗器DK107+200箱式电抗器DK96+460通风箱变1DK111+685通风箱变1DK96+875DK98+530DK100+210DK101+890DK103+570DK105+250DK106+930DK108+610DK110+290DK111+9891.2、环境条件1.2.1、关键气象条件西安至平凉属暖温带半湿润大陆性季风气候,四季分明，气候温和，雨量适中。春季温暖、干燥、多风；夏季炎热多雨，多雷雨大风天气：日平均气温在24～28℃之间，日平均气温展现缓慢下降趋势，极端最高气温35～40℃，昼夜温差9～11℃。项目沿线地形起伏较大，和工程相关不利灾难气候关键为暴雨。1.2.2、设备工作条件外部影响原因：本工程是现有线铁路隧道施工，列车流量大、施工干扰多、行车安全要求高，必需严密组织，快速施工。1.3、施工组织机构及人员分工1.3.1、施工组织机构本投标人在接到中标通知书时，立即成立该工程“项目经理部”，我企业选派含有丰富管理经验和含有资质人员担任项目经理。项目部下设综合办公室，其该办公室具体分设物质设备部、质安部、财务部、工程部、采购部，其中工程部设气体灭火系统分部、电气系统分部。项目部组织机构见：《拟为承包本协议工程设置组织机构图》。项目部项目管理及专业人员配置以下：项目部设项目经理：1人，总工程师：1人，消防工程师：2人，机电工程师：1人，质量检验工程师：1人，计量责任人：1人协议档案管理员：1人，财务责任人：1人，安全责任人：1人在协议签署三天内组织足够力量专业工程师参与联合设计。在联合设计设计及审批阶段，将组织人员进驻现场，做好前期准备工作，待联合设计审批经过，即可按拟为承包本协议工程设置组织机构图实施。协议签署后7天内，完成临时设施施工队伍、设备机具和项目经理部管理人员动员，进入现场开始临设施工，并将在20天内完成临时设施（包含仓库）完善工作，为消防设备安装人员进场施工做好生活、工作条件上准备。在处理施工临时设施同时，对消防设备安装人员进行进场前动员和准备。拟为承包本协议工程设置组织机构图1.3.2、人员分工参与本工程施工人员关键是以经验丰富工程施工人员为班底。具体数量见附件劳动力计划表。1.3.3、总体施工计划本协议段计划工期为，中标后接到开工令之日起7天内开始施工，总体工作计划见附件表格。关键工程项目标施工方案、方法和技术方法2.1、消防工程2.1.1、编制依据1、西平铁有限责任企业相关《西平线西安局管段消防工程遗留问题政治专题会议纪要》2、《建筑设计防火规范》（GB50016-）3、《超细干粉灭火器》（GB578-）4、《干粉灭火装置》（GB602-）5、《超细干粉灭火系统设计、施工及验收规范》（DB37/T1317-）6、《铁路工程设计防火规范》（TB10063-）7、相关专业资料8、设计图纸2.1.2、工程内容太峪隧道、丁家山隧道、永寿梁隧道照明箱式变电站洞室消防灭火装置；永寿梁隧道箱式电抗气洞室消防灭火装置；永寿梁隧道通风箱变洞室消防灭火装置；隧道光纤直放站洞室消防灭火装置。2.1.3、工程标准依据铁路防火规范，隧道长度大于5公里设备洞室设自动灭火装置。2.1.4、具体内容1、丁家山隧道，太峪隧道设备洞室设非贮压悬挂式超细干粉自动灭火装置；永寿梁隧道照明箱式变电站洞室设非贮压悬挂式超细干粉自动灭火装置；永寿梁隧道箱式电抗气洞室消防设非贮压悬挂式超细干粉自动灭火装置；永寿梁隧道通风箱变洞室设非贮压悬挂式超细干粉自动灭火装置；丁家山隧道、永寿梁隧道、太峪隧道设非贮压悬挂式超细干粉自动灭火装置。1)灭火形式为全淹没应用保护方法，灭火时间小于3秒，使用环境温度：-40℃+50℃．2)灭火装置开启方法有定温开启（设计63℃），热开启两种，电控开启三种，电控开启分为自动开启和手动开启两种，其中，洞室内自动灭火装置采取定温开启，电控开启方法开启：电缆沟内自动灭火装置采取热开启方法开启。3)悬挂式灭火装置用内爆螺栓及丝杆均衡固定于防护区顶部，喷头朝下，安装过程应注意保护喷头，电源线，信号线等用焊接钢管进行保护，外刷防火涂料。2、隧道设备洞室每处设，具手提式磷酸铵盐干粉灭火器。灭火器应设于灭火器箱内。箱底距地面0.10m2.1.5、灭火器安装施工方法对系统部件进行检验：系统灭火装置箱、灭火器等关键部件，检验三证（合格证、生产许可证和国家消防检测中心合格检测汇报）。灭火器装置箱检验：灭火器装置箱规格要符合设计要求；灭火器装置箱制造厂及生产年月等标志要齐全，并附有出厂合格证。灭火装置箱安装：灭火装置箱膨胀螺栓固定牢靠，并检验箱门开启是否灵活。2.2火灾自动报警系统工程2.2.1、编制依据依据隧道、通信、暖通等专业所提供资料，和设计图纸进行编制2.1.2、工程内容现有配电箱接引一路电源~220v电源，明装配电箱。配线方法为：采取铜导线穿镀锌钢管沿洞室测壁及洞顶明敷设。2.1.3、工程标准依据铁路防火规范，设置自动报警系统。2.1.4、具体内容.1）采取火灾报警控制器及气体灭火控制器，并配套指示灯、火灾报警按钮、紧急开启/停动按钮、感温、感烟探测器、声光讯报警器、相关模板等相关设备。2）基础功效：当探测区域内发生火灾时，感温及感烟探测器动作，发送火灾报信号至火灾报警控制器，控制器开启声光报警器、等报警设施，同时联动开关动作，自动段开室内非消防电源，经延时后，控制器开启灭火装置电磁阀。电动开关向防护去喷放气体进行灭火。3）安装高度为：气体灭火控制器1.5米挂墙安装，火灾声光报警器和喷洒指示灯装于门框上端；紧急起停按钮底边距地面1.5米，紧急启停按钮安装在洞室门外侧墙侧壁上。4）等电位联合：配电箱周围设置1面等电位联合箱MEB，MEB箱安装高度距地面0.5米。MEB箱进出洞室金属管道、设备基础筋、不带电设备金属外壳、配电箱PE母线、土建预留接地端子等可靠连接，连接线采取-40*4镀锌扁钢，扁钢采取沿壁明敷设，沿底暗敷设。热镀锌钢材镀层厚度为60um，和土建预留节点端子连接不少于2处，等电位联合施工时《等电位联合安装》（02D501-2）2.1.5火灾自动报警施工方法1、火灾自动报警系统施工工艺、施工方法和施工管理1、 施工工艺、施工方法、施工管理通常要求:施工必需有施工严密管理方法，严格质量管理体制，高水平专业施工管理人员，科学施工方法、主动主动协调配合精神和优异施工机械。、火灾自动报警系统施工应按设计图纸进行，不得随意更改。㈡、火灾自动报警系统施工前，应含有设备部署平面图、接线图、安装图、系统图和严谨施工组织计划。㈢、对施工队长、施工人员应强化岗前培训，由企业专业技术人员讲解施工工艺、施工方法、技术要求、相关规范、质量通病、特殊材料设备、进行全方面讲述，并进行岗前练兵考评，达不到要求者不准上岗。㈣、对项目经理施工队长技术交底：工艺、质量、安全、方案交底，并有针对性。㈤、施工过程中项目经理必需做好；施工统计（包含隐蔽工程验收统计，施工质量跟踪检验统计）；设计变更文字统计；检验统计（包含绝缘电阻、接地电阻测试统计）。㈥、工程技术部需做好工程预算、成本核实、材料设备清单；材料供给部需做好材料供给计划并组织材料、设备进场。2、金属管明敷和预埋工艺（1）穿线金属管工艺弱电系统屏蔽接地，即可预防电磁波干扰，又可防静电、防电击、防雷和防电蚀。所以要求预埋管子和管子之间必需有良好电性能连接，黑铁管之间及黑铁管和接线盒之间可采取圆钢跨接，单面焊接，跨接长度不宜小于跨接圆钢直径6倍；黑铁管和镀锌桥架之间跨接时，应在黑铁管端部焊一只铜螺栓，用大于4mm铜导线和镀锌桥架相连。当预埋管采取镀锌电管时，管子间采取套管螺纹连接，管端螺纹长度不应小于管接头长度1/2，螺纹表面应光滑、无锈蚀、缺损，在螺纹上应涂以导电性防腐脂，连接后，其螺纹宜外露2~3扣。当弱电预埋管采取PVC管时，为避免干扰，弱电配管应尽可能避免和强电配管平行敷设，若必需平行敷设，相隔距离宜大于0.5m。（2） 穿线对金属管要求金属管应符合设计文件要求，易选择2.0-2.2mm厚黑管或两面镀彩锌壁厚为1.6mmJDG钢导管，金属管表面不应有穿孔、裂缝和显著凹凸不平，内壁应光滑，不许可有锈蚀。在易受机械损伤地方和在受力较大处直埋时，应采取足够强度管材，埋地或埋设于混凝土中电管，不应用线卡跨接，。（3） 穿线金属管切割套丝在配管时，依据实际需要长度，对管子进行切割。管子切割可使用钢锯、管子切割刀或电动切管机，严禁用气割。（4） 穿线金属管连接管子和管子连接，管子和接线盒、配线箱连接，全部需要在管子端部进行套丝。套丝时，先将管子在管钳上固定压紧，然后在套丝，套完后应立即清扫管口，将管口端面和内壁毛刺锉光，使管口保持光滑。金属管连接应牢靠，密封应良好，两管口应对准。套接短套管或带螺纹管接头长度，不应小于金属管外径2.2倍。金属管连接采取短套接时，施工简单方便；采取管接头螺纹连接则较美观，可确保金属管连接后强度。金属管进入接线盒后，暗埋管可用焊接固定，管口进入盒内露出长度应小于5mm。明设管应用锁紧螺母或带丝扣管帽固定，露出锁紧螺母丝扣为2-4扣。（5）穿线金属管弯曲在敷设时，应尽可能降低弯头，每根管弯头不应超出3个，直角弯头不应超出2个，并不应有S弯出现。金属管弯曲通常全部用弯管器进行。先将管子需要弯曲部位前段放在弯管器内，焊缝放在弯曲方向后面或侧面，以防管子弯扁，然后用脚踩住管子，手板弯管器，便可得到所需要弯度。暗管管口应光滑，并加有绝缘套管，管口伸出部位应为25-30mm。线在管内或线槽（5）、穿线管内，严禁接头和扭结，不得将导线接头埋入箱底板后墙体,应在接线盒内焊接或用端子连接，铜导线焊接,加热时要掌握好温度,温度过高焊锡不饱满,温度过低刷锡不匀,所以,要依据焊锡成份质量及外界环境温度等很多原因,随时掌握好适宜温度进行焊接,焊接完后必需用布将焊接处焊剂及其它污物擦净。（6）、敷设在多尘或潮湿场所管路管口和管子连接处，均应作密封处理。（7）、管路超出下列长度时，应在便于接线处装设接线盒：㈠管子长度每超出45m，无弯曲时；㈡管子长度每超出30m，有1个弯曲时；㈢管子长度每超出20m，有2个弯曲时；㈣管子长度每超出12m，有3个弯曲时；㈤管子入盒时，盒外侧应套锁母，内侧应装护口，在吊顶内敷设时，盒内外侧均应套锁母。㈥在吊顶内敷设各类管路和线槽时，宜采取单独卡具吊装或支撑物固定。（8）、穿入管内导线包含绝缘层总截面积不应大于管子内截面积40%,且穿入导线应能满足以后维修更换要求,杜绝死线。（9）、线槽直线段应每隔1.0—1.5m设置吊点或支点，在下列部位也应设置吊点或支点：㈠线槽接头处；距接线盒0.2m处；线槽走向改变或转角处。㈣吊装线槽吊杆直径，不应小于6mm。（9）管线经过建筑物变形缝（包含沉降缝、伸缩缝、抗震缝等）处，应采取赔偿方法，导线跨越变形缝两侧应固定，并留有合适余量。（10）火灾自动报警系统导线敷设后，应对每回路导线用500V兆欧表测量绝缘电阻，其对她绝缘电阻值不应小于20M。线路绝缘摇测应在探测器及模块安装前进行摇测,首先将应将干线和支线分开,一人摇测,一人立即读数,并统计,摇动速度应保持在120n/min左右,读数应采取一分钟后读数为宜。（11）接线端子箱安装应在土建地面施工完后进行。接线端子箱安装位置应正确，部件齐全，箱体开孔适宜，切口整齐，油漆完整，盘内外清洁，箱盖、开关灵活，回路编号清楚，接线整齐，线安装显著牢靠。接线箱因有引出管而需开孔时，必需使用开孔器，严禁用电、气焊开孔。5、探测器、手报按钮、模块安装及接线火灾探测器安装：探测器安装，应在土建装饰完成后进行，导线应搪锡并压接线鼻子后和探测器连接。㈠、点型火灾探测器安装位置，应符合下列要求：①、探测器至墙壁、梁边水平距离，不应小于0.5m。②、探测器周围0.5m内，不应有遮挡物。③、探测器至空调送风口边水平距离，不应小于1.5m；至多孔送风顶棚孔口水平距离，不应小于0.5m。④、在宽度小于3m内走道顶棚上设置探测器时，宜居中部署。感温探测器安装间距，不应超出10m；感烟探测器安装间距，不应超出15m。探测器距端墙距离，不应大于探测器安装间距二分之一。⑤、探测器宜水平安装，当必需倾斜安装时，倾斜角不应大于450。⑥、办公房间或是超市公共被货架、设备或隔断等分隔，其顶部至顶棚或梁距离小于房间净高5%时，每个被隔开部分最少应安装一只探测器。⑦、火灾报警控制器每一总线回路所连接火灾探测器和模块编码总数，不应超出厂家要求地址编码总数，并应该留有富余量，其它量取系数通常15%～20%为宜。㈡、在墙上设置感烟探测器时，应符合下列要求：㈢、线型火灾探测器和可燃气体探测器等有特殊安装要求探测器，应符合现行相关国家标准要求。㈣、探测器底座应固定牢靠，其导线连接必需可靠压接或焊接。当采取焊接时，不得使用带腐蚀性助焊剂。㈤、探测器“＋”线应为红色，“－”线应为蓝色，其它线应依据不一样用途采取其它颜色区分。但同一工程中相同用途导线颜色应一致。①探测器底座外接导线，应留有大于15cm余量，入端处应有显著标志。②探测器底座穿线孔宜封堵，安装完成后探测器底座应采取保护方法。③探测器确实定灯，应面向便于人员观察关键入口方向。④探测器在立即调试时方可安装，在安装前应妥善保管，并应采取防尘、防潮、防腐蚀方法。报警区域应依据防火分区或楼层划分。一个报警区域宜由一个或同层相邻多个防火分区组成。2.3、各分项工程施工次序2.3.1、通常施工次序本投标人将按要求、按步骤精选施工，确保各步骤顺利衔接及工程质量。依据本投标人工程经验，将整个工程实施分为：施工准备、现场施工、系统开通试运行及缺点责任期服务等四个阶段展开工作。(1)第一阶段：施工准备设置项目经理部，关键人员抵达现场后，立即建立工地设备、材料库。开始联合设计文件编制工作，联合设计文件最少包含以下内容：设计说明书、文件概要设计、施工图设计、测试验收措施编制。在这一阶段本投标人将提出部分合理化提议，供业主选择审核。编制技术管理文件，依据联合设计方案、施工工期、设计技术规范，编制实施性施工组织设计。针对本工程特点，编制施工进度计划、分项工作作业指导书、安全和技术保障方法，制订技术管理措施和实施细则等文件资料。建立项目部ISO9001质量管理体系，确保质量管理体系在工程开工之时能有效运转。设备及材料采购、施工机具运输，资金到位，做好现场施工准备工作。(2)第二阶段：现场施工现场施工及验收关键完成以下工作：在项目经理部前期工程技术人员就位同时将施工所需施工机具、资金及第一批材料就运到位。检验隧道预留预埋，进行隧道顶部设备安装，线缆、管道敷设工作。线缆、管道敷设和设备安装全方面铺开。系统各分项工程完成安装工作后即开始分系统调试和测试。分项工程测试合格后开始系统联合调试工作。项目经理部开始对一线操作人员进行现场培训。(3)第三阶段：试运行及交工验收在此期间关键完成以下几部分工作内容：对加工项目进行全方面检验和安排。继续完成相关人员培训工作。系统开始投入试运行，操作人员能按要求完成系统多种功效操作。承包商查漏补缺，对系统功效进行完善增补，以满足业主及未来系统运行管理方运行管理要求。准备好提交交工资料和交工验收组织工作。完成交工验收，系统正式开通。(4)第四阶段：缺点责任期服务缺点责任期关键目标是考察工程在运行状态下是否符合协议要求。我企业将负责完成遗留收尾工作。并对工程中因硬件及软件缺点引发问题给予修复及补救。工期确保体系及确保方法3.1、工期进度确保组织管理方法本工程将列为我企业关键工程，并为之提供优先人力、物资、设备确保，确保总工期和关键工期。按项目法组织施工，成立高效运行项目经理部。项目经理部关键施工人员和管理人员均由参与过同类工程含有丰富经验人员组成。投入精锐施工队伍，根据优化配置，动态组织标准，要求一线队伍精干整齐，技术力量配置强，技术工种齐全，为本工程顺利实施提供可靠人力资源确保。项目经理部工程技术部设施工高度室，全方面负责施工统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和阶段工期目标实现。（1）编制实施性施组时，总体方案及分项工程方案要优先考虑总工期和关键工期要求，在满足工期前提下选择最好方案。工程开工后，编制谨慎严密网络计划，抓关键线路，严格按网络计划组织安排施工，实施动态管理。编制计划要留有余地，方便当多种原因可能对工期造成延误时有回旋余地，进度作业指标要留有余地，方便当多种延误发生时采取补救方法。依据总网络图计划编制“月、旬、周”作业计划，并依据实施过程中完成情况，立即和计划对比，并采取方法修正调整，实施动态管理。对实际过程中出现进度滞后立即分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保网络计划实现。（2）严格实施工地计划会制度，工地天天由工程技术部召开各作业班组计划会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。每七天组织召开周进度计划大会，项目经理参与，落实当周计划完成情况及确定下周工作计划，重大问题立即组织协调实施。依据总体目标和实施进度、施工难度、外部原因等特点，提前估计有可能发生工序间交叉配合不到位现象，采取有效方法，抓住关键，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产原因。（3）做好接口界面协调，以确保工期。精心组织、周密安排，确保材料设备提前到位，避免施工待料，确保施工机械机具完好率。并设专员对机械设备进行维修保养，成立机修班。避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。全方面落实经济承包责任制和分阶段保工期奖，将职员经济收和生产质量、进度、安全直接挂钩，调动职员劳动主动性和发明性。3.2、针对营业线施工干扰工期确保方法（1）营业线施工，施工过程中协调好各专业联络，合理安排，尽可能降低交叉作业相互干扰。标段内有需要请点施工工点，进行统一安排，尽可能做到一次请点，多点施工，提升时间利用效率。定时召开工作会议，首先就本阶段质量、进度、安全等方面进行全方面、认真检验，对不足之处查明原因并立即纠正；其次就下一阶段工作进行布署，对多种可能出现问题提出处理措施。严格实施限时处理问题工作制度，降低认为原因造成工期延误。尽可能采取书面文字进行工作联络，杜绝扯皮、推委现象发生。各单位人员分工要具体明确，责任，权利真正落实到人，方便相互之间对口联络工作，提升办事效率。随时向业主汇报施工进度及存在问题，方便业主立即召开协调会。（2）针对工程特点，采取切块、分段、多工作面均衡流水方法。降低技术间歇，对关键项目集中力量，关键突出，加紧施工进度。合理安排劳动力，节假日不休息，主动关注并搜集气象资料，对天气情况提前考虑，早做安排。（3）主动采取多种新工艺、新技术施工，提升工效。多种材料确保立即充足供给，多种周转材料贮备充足，确保施工在最优状态下进行。（4）加强同甲方驻工地监理联络，对变更图纸疑问、社会原因等影响进度问题提前考虑，主动协商处理。加强安装施工协调，从总体布署上合理安排，确保工期。（5）根据ISO9002质量体系，进行严密科学、程序化管理，确保工程质量达成优良标准，杜绝工程缺点，降低浪费，使原材料进场、材料投入使用、工序检验、质量评定和检验等步骤有序无误。狠抓关键，控制工程和关健工序，对于控制工期工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工，确保工程衔接有序，交接顺畅。（6）加强计划管理，增强预见性。按总计划工期85%日历天数，制订各单位工程目标计划和对应方法。全方面编制各项目总工期、阶段工期和工序作业工期三级网络计划，并向所包含工期直接、间接施工队伍分解落实。（7）强化施工过程劳动力、设备、材料供给等资源计划管理。预先制订网络计划，制订不能按计划实现时调整和补救方法。不停调整多种施工计划，实现动态管理。加强施工阶段工期控制。确定施工阶段进度目标分解图。确定施工阶段进度控制关键工作内容和浓度。明确人员具体分工，将工期目标落实到具体责任人。确定和进度控制相关各项工作时间安排，总工作步骤，并严格安排实施。确定进度控制所采取具体方法，包含进度检验日期、搜集数据方法，进度报表形式，统计分析方法等，并付诸实施。对进度目标实现采取风险分析，从而确定应急方法。确定尚待处理问题，提前做好准备。各专业计划协调一致，避免相互干扰。（8）严格进度检验，奖惩方法，实施过程中进度控制。在实施进度计划时，随时注意施工进度计划关键控制点，了解进度实施动态情况。立即分析多种进度统计分析资料和进度控制报表，随时进行进度调整，确保进度计划实现。严格进行进度检验，建立对应进度奖惩方法。做好工程施工进度统计。对搜集进度数据进行整理和统计，将计划和实际进行比较，从中发觉是否出现进度偏差，并采取对应纠正方法。分析进度偏差将带来影响并进行工程进度估计，提出可行进度修改方法。重新调整进度计划并付诸实施。组织定时现场会议，立即分析、通报工程施工进度情况，协调各施工队之间生产活动，督导各队实施。加强施工工序验收，加强工序间衔接。立即组织验收工作，交下道工序施工。（9）整理工程进度资料，为下阶段工作做好准备。将工程进度资料归类、编目和建档，以此作为后面工程进度控制参考资料。依据实际施工进度，立即修改和调整验收阶段进度计划，确保下阶段施工顺利开展，确保总工期目标实现。3.3、特殊情况下赶工方法本工程将严格根据施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾难或其它部分原因影响了计划工期，采取以下方法调整和追赶工期，确保总工期实现：挖掘潜力，优化施工方案；增加人力、物力、资金投入；资金管理要有备用，赶工期间资金要有充足保障，才能确保赶工方法实现。3.4、进度计划调整施工技术方法进度计划实施是一个动态管理过程，在实施过程中因为众多原因影响，可能造成计划调整，计划调整总标准应确保总工期及关健工期实现。在确定网络计划后，应针对各区段自由时差逐项统计，提前准备物资、劳动力，一旦出现某道工序不能按计划完成时，应首先分析该道工序是否对关健工序工期有影响，如有影响，应加大施工资源投入。充足地利用自由时差，合理配置施工资源，同时信息反馈系统应保持通畅。对于出现进度偏差立即分析，制订方法，使进度计划制订和实际相吻合。为确保按期完成工程施工，及早发挥投资效益，我们关键采取下列方法：3.4.1、强化指挥机构选择派懂管理、懂业务领导干部组成精干、强有力项目经理部，在现场行使指挥职能，对建设单位负责，信守协议，服从监理，协调施工，确保本标段施工任务按期完成。调集优良机械设备，确保工程顺利实施。抓紧施工准备，发挥我企业行动快速，半军事化作风，一旦中标，快速进场，立即做好施工准备，编制实施性施工组织设计，落实施工方案，确保关键工程及早开工。3.4.2、施工组织不停优化，搞好调整性方案依据施工情况改变，改善、优化施工组织方案，使之更趋完善和合理，同时，依据当地气象及水文改变情况，有预见性调整施工方案，使工程有序不间断地进行。建立高效调度指挥系统，全方面、立即掌握并快速、正确地处理影响施工进度多种问题。对工程交叉和施工干扰工程和工序应加强指挥和协调，对重大关键问题要超前研究，制订方法，立即调整工序，调感人、财、物，确保施工连续性和均衡性。3.4.3、强化施工管理，实施短期网络计划控制对劳动力实施动态管理，优化组合，作业专业化、规范化和程序化。严格实施和落实责任承包制，确立岗位负责制，使责任和收益挂钩，调动全员主动性。依据项目全过程网络计划，编制分阶段和月度网络计划，确定阶段工作关键，严格按网络计划组织安排施工。3.4.4、协调好季节施工依据当地气象资料，有预见性地调整各项工程施工次序，做好施工衔接及预防工作，使工程有序不间断地进行。3.4.5、保障材料供给对全标段所需材料做到有组织、有计划地进行采购和供给，并应做好材料贮备工作，确保施工用料。3.4.6、做好后勤保障以局处为坚实后方基地，努力保障人、财、物、供给，为顺利完成施工任务提供良好后勤保障。3.5、关键设备、材料进场确保方法依据我企业在其它地域铁路隧道工程施工经验，关键设备、材料能否立即到场，是确保工期关键，以下是确保其按时到场具体方法。进场后，立即和业主、设计单位、监理单位、供货商进行技术交底、联合设计，及早优化设计方案，能够签署设备材料供货协议，方便设备材料早日生产。尽最大力量将问题处理在供货协议签署前。方案确定后，立即和供货厂商签署供货协议，以使供货商有正常生产周期。协议中明确供货时间，严格处罚条款，并适时进行工厂监造，确保设备制造中质量及工期。3.6、加强现场保卫工作，打击偷窃，确保工期本工程设备、材料基础是在野外安装，防盗工作也是确保工期关键方法。我企业也制订了对应方法，果断防盗，具体以下：进场后主动和当地公安机关取得联络，请她们对铁路施工治安环境进行介绍并支持，同时我单位将配置对应数量保安人员，日夜沿线巡查，果断对成品半成品工程进行保护。工程质量管理体系及确保方法工程质量关键是工程中采取材料设备质量和施工质量。为了确保良好工程质量，在材料设备方面除了设计时选择著名设备品牌外，在采购时必需选择信誉良好设备供给商，在购货协议中设置伪劣设备处罚条款，设备到场时严格检验，杜绝不合格产品进入现场。同时，选派重质量、高素质和技术精炼施工管理人员及施工人员。坚持工程自检制度，规范质量管理，确保工程质量创优。具体确保方法分为资源要素确保方法，项目施工过程各阶段质量确保方法和测试检验质量确保方法。4.1、资源、要素确保方法4.1.1、劳动力确保在工程施工过程中，人原因是关键。不管从管理层到劳务层，参与人员素质好坏将直接影响到工程质量目标实现。依据项目标情况，拟采取以下确保方法：做好宣传工作，使全体施工人员牢靠树立起“百年大计，质量第一”质量意识，确保工程质量创优目标实现。选派优异工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。同时选派技术精良专业施工班组，配置优异施工机具和检测设备，进场施工。选派技术精良专业施工班组，进场施工。建立完善质量负责制，使每位参与本项目施工人员全部明确自己质量目标和责任，使工作有放矢。4.1.2、施工机具、检测设备确保现代化施工设备装备率越来越高，施工速度及质量对施工依靠性也越来越高，现场设备装备情况、设备优异性及设备完好性，对工程施工质量影响越来越大。为此：建立施工管理制度、岗位责任制及多种机械操作规程，对现场机械做到定人定机管理，对每个人职责进行明确，确保现场管理处于受控状态。根据施工组织设计要求，组织施工进场，对全部进场进行检验，并进行全方面保养，掌握各机械性能状态，建立现场机械台帐。施工期间，定时对施工机械进行检验，随时掌握现场机械使用情况及机械状态情况。确保机械处于最好运行状态，为施工生产服务，并使现场机械得到充足利用。对出现故障机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工需要，应立即组织新机械进场，以满足现场施工需求。4.1.3、材料优质确保材料设备质量确保是整个工程质量确保一个先决条件，所以对材料质量控制是很关键和关键。工程材料选择优劣将直接影响到工程内在质量及产品外观质量，为确保工程所用材料质量，材料将根据一定程序进行确定。设备材料厂家选择必需在我企业合格供方名单中进行。为此：提供设备、材料进场前必需报业主、监理方进行现场抽检检验合格后方可入库，并如实填写《材料设备采购申请表》、《材料设备进场报验表》、《材料设备进场检验表》、《设备开箱统计》等。材料进场后使用前质量确保方法：材料在使用前按设计要求查对其规格、材质、型号，材料必需有制造厂合格证实书或质保书，材料运输、入库、保管过程中，实施严格控制方法，每道工序全部有交接制度；材料入库后实施标化和分类、分规格堆放及管理，同时预防变形，预防受潮霉变等方法，材料出库检验和办理领用手续；材料出库后,在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，材料堆放要求整齐，并挂上标识牌；材料使用前进行严格检验包含外观检验，附着物清除；对不合格材料控制。一旦发觉材料不能满足或可能不满足设计要求时,应将其和合格材料相隔离,在自检过程中如发觉质量问题立即整改；对发出材料要进行建档跟踪，关键材料使用部位要处于可追溯受控状态。4.1.4、技术确保在工程施工过程中，只有利用优异施工技术、合理施工工艺步骤，才能高质量完成施工任务。据项目标情况，拟采取以下确保方法：建立以总工为首技术管理体系，明确体系中各部门各岗位职责，严格实施设计文件审核制、质量负责制、定时审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检验制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、完工文件编制措施等管理措施。确保施工全过程一直处于受控状态。施工之前编制实施性施工方案，在施工过程中，要不停进行施工方案优化，以求得施工方案科学性和优异性，经过不停优化施工方案，从而提升安装施工水平。同时，要不停完善施工工艺，使之更具合理性，加强施工工艺、质量技术数据测量、监控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品立即进行整改，杜绝不合格品进入下一道工序。具体实施步骤以下图：第一道工序开始返工第一道工序开始 合格小组自检、班组自检不合格小组自检、班组自检 合格不合格质检员检验 质检员检验项目部联合检验合格不合格项目部联合检验合格业主、监理、项目部联合检验不合格业主、监理、项目部联合检验 合格下道工序开始下道工序开始对本工程施工技术关键编制专题施工方案。在方案中，具体说明采取施工方法、施工机具、质量标准、安全方法等。作好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全方法等，作到心中有数，施工有序，检验有据。施工技术交底以书面形式进行，包含图表、文字说明。交底资料必需具体、直观，含有针对性，同时要符合施工规范及设计要求。作好施工测量工作。本工程测量工作关键包含设备地脚螺栓测量、室外管线测量放线、管道及支吊架安装测量放线等内容。测量原始统计资料必需真实、完整，并妥善保管。对测量仪器必需按计量部门要求，定时进行计量检定，并做好日常保养工作，确保状态良好。采取优异管理手段。主动开展QC小组攻关活动，针对较难控制质量问题，采取合适方法，找出产生问题关键原因，提出对策，并落实、整改；做好施工技术文件、资料整理工作。施工技术文件作为以后工程质量评定一项关键内容，在施工期间就必需注意资料搜集、汇总、整理和保管。施工技术文件包含施工图纸、图纸会审统计、设计变更及工程联络单等资料。施工技术文件整理必需符合国家档案局和国家计委《基础建设项目档案资料管理暂行要求》等相关要求实施，并满足业主对档案资料管理要求。4.2、项目施工过程各阶段质量确保方法4.2.1、施工准备阶段质量控制工程文件编制和报审：针对本工程中各质量控制点要求，项目部组织技术人员编制项目质量计划、施工组织设计、专业施工方案等工程文件，并呈业主及监理审批后实施。加强对施工组织设计中施工方案及施工进度审核，严格审核其施工工艺和次序，确保项目施工质量。施工技术交底：在分部、分项工程施工前，技术人员按专业编制施工方案，对施工班组进行技术交底，使每位施工人员全部明确工程内容、施工方法、次序、质量标准、安全要求等。确保进场机械和关键机具正常运行。对多种计量工具及设备进行检验和试运转，确保施工过程正常使用，计量工作是项目施工过程关键组成部分，计量值直接反应了质量情况，是采取技术和管理方法依据。4.2.2、施工阶段质量控制此过程质量控制直接影响了工程质量，所以，加强此过程质量监控至关关键。加强施工工艺质量控制，工艺步骤对质量要求，工艺加工对施工操作技术要求，做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。质量控制点设置：对影响工序质量原因加强控制，在一些部位对工艺本身有特殊要求，则设置质量控制点，经过对质量控制点质量监控，确保工序质量。本工程质量控制点设置以下表：控制阶段控制关键点责任人关键控制内容工程依据工作见证施工准备阶段1设计交底项目总工程师了解设计意图、提出存在问题设计文件设计交底统计2施工图联合设计项目总工程师完善图纸完整性、正确性、正当性、可行性施工图联合设计会审统计3施工组织设计项目经理按要求组织编制报审施工图、技术标准及规范同意施工组织设计或方案4作业指导书施工员按要求组织编制报审施工图、技术标准及规范同意作业指导书5设备材料进场计划材料员编写物资平衡计划组织进货物资需用量计划物资购计划6设备开箱检验施工员库管员质检员查对规格、型号，查清备品备件是否齐全、随机文件是否齐全供货清单、产品说明书开箱统计7材料保管库管员分类存放、建账、立卡验收单进出料单8材料发放库管员查对名称、规格、型号、材质、合格证物资需用量计划领料单9机具配置进场施工员设备完好情况机具计划施工机械设备验收清单10特殊作业人员项目经理审核操作证国家相关规范资格证书施工阶段施工阶段11技术交底项目总工程师设计意图、规范要求、技术关键图纸、施工方案、评定标准技术交底统计12设计变更项目总工程师办理、确定、下达、实施设计变更通知单完工图13作业过程施工员按工艺文件要求进行施工，特殊过程进行进程能力判定图纸、规范、工艺文件各项过程施工统计14隐蔽工程质检员隐蔽内容、质量情况图纸、规范隐蔽工程统计15单体试验项目经理制订单体试验方案上报审批，组织实施单体试验方案单体试验统计16最终检验和试验项目经理根据最终检验和试验计划要求进行最终检验试验计划单位工程质量评定表统计完工验收阶段17资料整理项目经理予验收、工程收尾审核资料正确性规范交工资料18完工验收项目经理组织人员配合验收图纸、验收工具验收合格书对已完工程保护方法：工程最终检验和试验完成后，由项目经理部向业主提交工程报验单。不管何种原因，不能立即交验时，由项目经理部下达工程成品保护书，确定人员加以保护。对工程保护过程中产生质量统计，由项目技术部门集中保管。对易损、易丢件拆除、回收、交材料保管员妥善保管，并做出显著标识，以备交工日期确定后再安装。在保护期内，如发觉有丢失、损坏情况应立即向项目经理部汇报，并做具体统计。因为不可抗拒原因所造成损失，立即向业主汇报。工程保护期间，项目经理部和业主保持联络，确定验收日期，迟早交付使用。管线成品保护方法：管线安装完成后，和相关承包商进行充足协商共同保护管线成品，并设专员进行监护。在如有其它施工工种在施工前和施工中，如发一管线因碰撞等原所以发生位偏移、枪支和损伤等应立即和该工程承包商协商暂缓施工，并通知监理工程师。并对管线进行立即调整，同时要求其它施工单位对消防系统管线进行成品保护。设备安装后成品保护方法：设备安装完成后，应常常见吸尘器、毛巾等对设备表面和内部进行清扫，保持设备干燥、清洁。凡需在设备上部进行安装施工时，严禁踩或站在设备上。当人高度不足时，必需依靠凳子、人字梯等辅助设施，严防梯子积压设备。当需在设备房项进行其它项目施工时，则必需用完好塑料布或厚木板将设备项部及四面遮盖好，以防弄脏、撞坏设备。4.2.3、交工验收阶段质量控制正式验收交接前作好工程成品保护工作，避免造成人为或自然损坏，确保工程质量。做好工程备品、备件管理工作，确保向业主提供良好备品、备件。在初验阶段，对出现工程质量问题进行分析、研究，查找原因，并制订对应整改方法和预防方法，预防再次出现。整改确定合格后，申请正式验收。做好自检、互检和完工验收阶段资料搜集、整理工作，为业主提供具体质量统计资料。经过交工前工程自检、互检找出工程质量缺点，根据“四不放过”标准，立即进行修补。4.3、测试检验质量确保方法检测、试验通常包含设备、材料、器材检验，施工过程中工序及整体工程安装检验和最终测试、检验三个阶段。4.3.1、材料设备检验选好供货厂家。供货厂家必需经过审核，有资质及其它相关资料。供货协议应满足工程安装需要。设备、材料检验。我们将会同业主和监理工程师参与，对供货商所供设备，材料进行入厂检测和出厂验收测试。发觉不合格品拒绝出厂。审核提供设备出厂检验文件。查对供货分包商生过程各阶段测试文件，统计及其产品状态。其产品或元器件、材料标识、标识、受控章、状态卡、检测统计等是否符合质量控制标准。对供货分包商关键质量控制测试点进行测试、统计。全部检测项目均要符合国家标准及业主同意标准。4.3.2、工程安装检验设备、材料抵达现场后，现场协调人员将组织在指定地点进行开箱检验，并邀请业主、监理工程师共同参与。对照装箱单仔细清点全部货物数量并统计，并由二方共同签字认可，对于发觉差错和不合格产品立即联络厂家进行更换或处理。对单机设备、部件进行抽样检验；电源及数据电费等进行入厂检测和出厂验收测试。发觉不合格品拒绝接收和出、严禁用于工程。依据本工程特点，我们确定以下几项工序为关键工序；管道建造、管线安装、电缆敷设、终端设备测试、功效试验、系统联调。对于隐蔽工程项目将实施随工检验制度。对于试验检测项目将采取合格仪器仪表按规范要求进行逐项测试。对于非关键工序项目、将采取定时、不定时巡检制度。对于完工区段、站、我们将在监理工程师组织下进行完工检测，并作好分项、分部工程评价统计。凡不合格工序将制订严格可行补救方法（或返工或返修）。4.3.3、最终检验和试验全部工程完工后，提出工程完工申请汇报，由业主代表、驻地监理工程师组织业主、设计单位及施工单位共同对项目进行全方面检验。检验内容包含：各系统指标检测；各系统功效试验；系统功效联动试验。试验及调试在项目经理、施工人员配合下，进行逐一系统调试。报警系统调试前,应在建筑内部装修和系统施工结束后进行,应做多种试验如绝缘电阻测试、接地电阻测试、双电源互投,应按要求对系统线路进行检验,对于错线、开路、虚焊和短路进行处理,应按设计要求检验设备规格、型号、数量、备品备件等。火灾自动报警系统调试,应先分别对探测器、区域报警控制器、集中报警控制器、火灾警报装置和消防控制设备等逐一进行单机通电检验,正常后方可进行系统调试。调试次序是：先单体,后局部,再系统。确保现有线施工安全方法确保本段消防工程达成国家、铁道部现行工程质量验收标准，工程一次验收合格率达成100℅，综合工程质量确保抵达部级工程标准。施工过程无安全事故发生。建立健全从局指挥部到项目经理部安全质量责任制度，并落实在具体技术员、施工员和安全防护员。建立健全安全质量控制及确保方法，施工前由技术或安全专职干部向相关人员进行安全、质量技术交底，无安全方法和未进行技术交底不得进行作业。试验数据立即报送监理，取得监理同意后才能进行下一道工序施工。5.1、营业线安全确保方法5.1.1安全施工方法（1）设备、材料运至现场时，要确保高压电力、轨道线路安全。（2）现有线进行施工前，和相关单位人员现场确定通信、信号线路位臵走向，并用小红旗标明。杜绝施工挖断电缆、光缆安全事故。（3）影响现有道路交通工程施工时，首先和交通主管部门联络，制订确保交通安全施工方案、施工计划及确保安全具体方法，报交通管理部门审批后施工。施工现场根据要求设臵警示灯、警示牌、车辆慢行等标志，确保过往车辆和人员安全通畅。（4）依据现有线不一样施工地段情况，必需时挂防护隔离网，加强安全防护。5.1．2行车安全确保方法（1）编制具体施工方案、防护方法，封锁关键点和限速慢行计划，报请西铁局、业主批复后施工，没有批复同意方案不得施工。（2）施工前加强对全体职员营业行线行车安全教育，提升安全意识。挑选责任心强且经过现有线施工安全培训并取得上岗证，熟悉铁路行业相关规章制度和施工作业情况职员担任防护职员作，确保行车安全。（3）施工前对全体参战职员进行具体技术交底，确保每个参战职员心中有数，施工时专职安全防护人员在现场监管施工机械。（4）施工期间现场防护员用对讲机和车站联络员联络，驻站联络员随时和工地之间沟通施工和行车动态，以指挥现场施工。（5）组织好线路抢修队和备好相关抢险物质及工具，一旦发生险情，快速抢修。（6）在工点两段要求距离外设燎望哨或响墩，遇险情未排除时，挥舞红旗臶拦停火车；施工时防护员在施工现场巡视报险。（7）严格按铁道部颁发《铁路轨道施工技术安全规则》、铁道部《相关加强营业线施工安全管理要求》及西安铁路局相关确保营业线施工行车安全管理措施实施。5.2、影响运行安全防治方法营业线施工人员人身安全确保方法：（1）各施工点按规矩设臵防护，确保过往列车安全，确保全部施工人员安全。（2）安全防护员身着特殊颜色和标志衣帽，携带对讲机和警哨，响墩，在要求距离处实施防护警戒，并设臵警戒线，预防施工人员及设备侵入警戒线内影响行车安全。（3）对参与施工人员进行严格体检，开工前对全体职员进行安全教育，提升安全意识，确保人身安全，杜绝身体不合格者上岗作业。（4）在营业线旁施工，列车来临时立即停止作业，人员和机具全部撤消行车限界以外。（5）作好施工范围内安全保卫工作。施工人员不得在轨道行走，若在两旁路肩行走时，携带工具不得侵入限界；经过无人看管道口时，“一停、二看、三经过”；冬季施工不得戴无孔遮耳防寒帽。环境保护、水土保持确保体系及确保方法6.1.成立以项目副经理为主文明施工和环境保护管理组织机