造价咨询有限公司管理新规制度

目录一、咨询项目质量管理制度及实施步骤………（一）、工程结算审核及国家审计项目制度（二）、工程预算项目编制及审核制度（三）、工程施工阶段全过程造价管理项目制度（四）、质量控制汇审制度及实施步骤5、结果汇报书写规范6、用户评价意见步骤规范7、咨询项目风险规避制度8、咨询项目档案制度9、外聘技术人员咨询项目质量控制制度二、办公室管理制度…………1、咨询协议管理2、咨询结果汇报管理3、造价师、造价员及其它人员资料管理4、企业办公设施管理5、劳动纪律管理6、企业综合事务管理咨询项目质量管理制度及实施步骤(一)、国家审计项目及工程结算审核制度咨询项目为国家审计或社会工程结算审核时，企业各技术人员应按以下步骤进行审计或审核：1、接收委托方资料时必需在短时间内审核关键资料完整性，如国家审计项目：项目立项文件、概预算批复文件、项现在期各职能部门审批汇报或文件、招标公告、招标文件、投标文件、评标汇报、中标通知书、施工协议或有补充协议、会议纪要、往来文件、地勘资料、设计施工图、设计变更、签证资料、收方资料、送审结算书、完工图、经同意施工组织设计及施工方案、材料核价单、工程隐蔽资料、施工及监理日志、开完工汇报、质量检测汇报、安全文明生产合格证等，以上资料尽可能请委托方同时提供电子文档如：设计图、完工图、送审结算书等。对社会其它结算审核项目可参考以上审核资料清单。2、接收委托方资料时必需列资料清单并签字确定，如遇特殊情况未列，事后本企业经办人员也应自行列出。咨询项目完成后清点资料对照清单交还委托方，尽可能避免资料遗失情况发生，在归还前发觉有资料遗失时，经办人员必需立即主动通知企业主管人员共同处理。3、各咨询项目由项目组长负责实施，依据咨询项目规模大小、委托方时间要求、难易程度等，由企业技术责任人和项目组组长商讨该项目应投入人员配制。对于小项目由企业技术责任人全衡后直接交办技术人员。4、常规审计项目按以下步骤及思绪进行审计（社会审核项目参考实施）：（1）、编制审前调查统计；（2）、查阅全部资料后编制审计实施方案（应依据各审计局要求编写）；（3）、审核该工程前期工作步骤步骤正当性如：项目立项文件、概预算批复文件、项现在期各职能部门审批汇报或文件、招标公告、招标文件。由其对应公开招标而未公开招标或直接发包项目作为关键问题提出；（4）、具体审阅招标文件，审阅关键：1）、分析招标文件中造价部分相关条款，同时对照施工协议有没有相背之处。审核招标文件中对投标文件计价要求、招标文件协议部分计价标准及签署施工协议中计价标准一致性，如有不一样做问题提出。2）、审核招标文件中工期要求、进度款拨付和施工协议一致行，如有不一样查明原因或作为问题提出。3）、根据招标文件中评标措施，审核评标过程正当性、正确性、公平性等，发觉有问题时谨慎提出并具体搜集证据。（5）、具体审阅施工承包协议，审阅关键：1）、中标单位是否和施工协议中承包单位一致；2）、施工协议中关键条款是否和招标文件一致；3）、具体统计施工协议中和造价相关条款，便于后续工作审核及判定；4）、明确施工协议中结算计价方法，此点很关键；（6）、具体审阅设计施工图及地勘资料，便于后续工作审核及判定；（7）、初步审阅及判定送审结算书质量，分析送审结算书编制人员编制结算思绪及组成，判定是否按送审结算思绪进行审核，并确定自己审核思绪；（8）、严格审核设计施工图——设计变更——签证收方资料——完工图过程中逻辑性、程序正当性、资料完整性等。同时对因设计变更造成超概情况，应列为关键审查对象；（9）、国家审计项目即使被审计单位承诺了资料真实性，但在有条件时经办人员也应对多种资料真实性、正当性及逻辑性等进行审核及判定；（10）、勘察现场工作可在审阅资料后进行，也可在工程量初步计算完成后进行，视不一样项目情况而定；（11）、以上审核程序完成后，再进行工程量计算，并形成对比表，在对比表中应明确审减项目标理由，便于和被审计单位查对及为审计取证统计提供取证依据；（12）、计价审核内容包含：1)、定额套用是否合适，应仔细审核每子项定额编号正确性，严格审核换算项目，排查送审子项单价和定额单价是否一致；2）、审核定额子项工作内容和工程子项实际工作内容是否相符或类似，在套用定额有分歧时分析工作内容很关键，同时还应分析分歧定额之间人、材、机消耗量及单价、为审核取证作充足准备；3）、人工、材料、机械单价审核严格按协议要求审核，尤其对工程用量大、单价高材料关键审核，同时注意计量单位和单价关系如：t和kg、t和m3、匹和千匹、kg和升等关系；4）、独立费审核应注意综合单价或综合包干价计价依据是否充足，是否符合市场价格水平；5）、取费部分应逐项审核费率及费用计算公式正确性；6）、清单计价时关键对新增单价进行审核，严格参考协议要求及清单计价规范；5、以上工作完成后按审计程序形成审计取证统计查对稿和被审计单位或施工单位查对工程量及提出审核中发觉问题，依据查对稿内容经校对后形成审计取证统计，再按各审计局要求完成后续工作。因为各项目标具体情况不一样，各技术人员应加强专业技术学习，不停提升审计（审核）工作能力，不停创新审计（审核）技巧，提升审计（审核）效率。以上审核思绪是在现有水平基础上制订，伴随时间推移需企业各技术人员群策群力不停完善改善，共同提升。（二）、工程预算项目编制及审核制度咨询项目为预算编制或预算审核项目时，企业各技术人员应按以下步骤进行编制或审核：1、接收委托方资料时必需在短时间内审核关键资料完整性，如：地勘资料、设计施工图、送审预算书、施工组织设计及施工方案、招标文件、委托方提供其它资料等，以上资料尽可能请委托方同时提供电子文档如：设计图等，接收资料时应完善清单手续。2、预算咨询项目经办人员安排参考结算审核制度中标准实施。3、常规预算编制及审核项目按以下步骤及思绪进行编制及审核：（1）、预算编制及审核范围按委托方提供资料实施如：招标文件、施工协议或施工图中要求计价范围。（2）、工程量计算应正确、各子项目应完整不能漏项，工程量计算思绪应清楚，工程量计算过程必需采取电算化包含：图形算量、ExceL、Word、CAD等多种软件，尽可能避免手工算量和手工汇总统计。（3）、工程量计算完成后必需自查，对工程量大，造价高子项应关键检验，能用工程量指标项目，必需对比分析，查明差距大原因后校对，避免重大工程量计算失误。（4）、定额套用应合适，人工、材料、机械单价调差应依据招标文件、施工协议中要求要求及结合市场价格和国家相关要求计取。（5）、取费部分要求参考结算审核制度；（6）、工程量清单编制及清单计价编制严格实施工程量清单规范。（三）、工程施工阶段全过程造价管理项目制度工程施工阶段全过程造价控制应依据咨询业务实际情况编制实施方案，但关键管理控制应按以下内容开展工作：1、审核该工程立项程序、招投（邀）标程序、设计变更程序、概（预）算内控核批程序及概(预)算实施和变更调整程序是否合规、合理，树立主动控制造价观念，避免事后造成不可挽回损失浪费。2、审查工程中签证统计，尤其是隐蔽工程统计，核实其真实性、完整性、程序合规正当性。3、审查工程量计算正确性、定额套用或综合单价确定合理性，检验材料价格（包含核价）有没有显著高于市场价格、显失公平等不合理现象，并进行审计调整和披露。4、审核分析该工程完工结（决）算金额是否真实、合理、正确，是否如实反应工程造价。5、对工程造价控制中存在高估冒算、虚假事项、违法违规和因设计漏洞增大项目投资等问题给予评价和揭示,并依法依规给相关提议。6、审核该工程内部控制制度建立及落实情况和该工程管理及决议审核审批程序是否合规等情况。7、严格按规实施跟踪审计调查，立即提交审计（核）实施方案，按时统计审计（核）日志，作好过程跟踪统计，并按相关要求作好取证工作，为以后结算工作提供有力技术资料依据。（四）、质量控制汇审制度及实施步骤企业承接全部咨询项目在对外报送初审意见之前必需实施质量控制汇审制度，具体制度及步骤以下：1、咨询项目初审结果完成后，项目组组长应通知企业技术责任人，并由技术责任人通知企业全部技术人员（尽可能到齐）择时立即召开汇审会议；2、会议召开前项目组组员应在组长领导下准备会议资料，资料准备应能满足参会人员需要，同时应注意办公资源节省；3、会议召开由项目组组长主持，组长首先要对该项目标基础情况进行全方面介绍；4、项目组应对初审意见提出问题一一讲解，让会议中其它技术人员全部能清楚审方意图及思绪；5、会议中项目组应对自己主张意见提供充足理由及证据，并应让其它技术人员认为项目组主张是正确、理由证据是充足；6、其它技术人员必需对项目组提出问题发表自己意见，切记不予走形式；7、