机械伤害专项应急专项预案

目录TOC\o"1-1"\h\z\u一、工程概况 副组长：马新利副组长：郭杨副组长：郭文革副组长：马新利副组长：郭杨副组长：郭文革组员：王韬齐勇李杰侯继武李东波组员：王韬齐勇李杰侯继武李东波警戒组：小组长：李东波组员：领工员及特殊作用人员应急组：小组长：李杰警戒组：小组长：李东波组员：领工员及特殊作用人员应急组：小组长：李杰组员：工程部、安质部人员抢险组：小组长：抢险组：小组长：王韬组员：见附表（试验室、施工员、机械部人员）后勤组：小组长：齐勇组员：物资部、办公室人员全部施工队全部施工队图1-1机械伤害事故应急组织机构框图⑵职责1)组长职责：①决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划；②组织复查和评定事故可能发展方向，估计其可能发展方向及过程；③和场外应急机构取得联络及对紧急情况应对作出安排；④在场内实施交通管制，帮助场外应急机构开展服务工作；⑤确保全部伤害者全部能得到足够重视；⑥在紧急状态结束后，控制受影响地点恢复，并组织人员参与事故分析处理。2)副组长职责：①评定事故规模和发展态势，建立应急步骤，确保职员安全和降低财产损失；②如有必需，在救援服务机构到来之前直接参与救护活动；③安排寻求受伤者及安排非关键人员撤离到安全地带；④设置和应急中心通讯联络，为应急服务机构提供提议和信息。3)应急组职责：①确保和项目经理和外部联络通畅、内外信息反馈快速；②保持通讯设施和设备处于良好状态；③负责应急过程统计和整理及对外联络。④提出抢险抢修及避免事故扩大临时应急方案和方法；⑤指导抢险抢修组实施应急方案和方法；⑥修补实施中应急方案和方法存在缺点；5)警戒组职责：①设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护工作正常运行；②保持抢险救援通道通畅，引导抢险救援人员及车辆进入；③帮助交警部门疏导交通；④抢险救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。6)抢险组职责：①实施抢险抢修应急方案和方法，并不停加以改善；②寻求受害者并转移至安全地带；③在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害；④抢险抢修或救援结束后，直接汇报项目经理并对结果进行复查和评定。⑤在外部救援机构未抵达前，对受害者进行必需抢救(如人工呼吸、包扎止血等)；⑥使重度受害者优先得到外部救援机构救护；8)后勤组职责：①保障系统内各组人员必需防护、救护用具及生活物质供给；②提供合格抢险抢修或救援物资及设备。(2)机械伤害事故应急处理领导小组负责对项目突发机械伤害事故应急处理。七、预防和预警1、应急技术方法⑴、施工现场实施机械安全管理及安装报验制度。使用施工机械、机具和电气设备，在投入使用前，应按要求安全技术标准进行检测、验收，确定机械情况良好，能安全运行，报验合格，才能投入使用。⑵、使用期间，操作人员必需根据说明书要求，严格实施工作前检验制度和工作中注意观察及工作后检验保养制度，确保机械设备完好率和使用率。⑶、多种机械操作人员和车辆驾驶员全部必需经过培训合格后，持证上岗。不准操作和操作证不相符机械，不准将机械设备交给无本机械操作证人员操作，对机械操作人员要建立档案，专员管理。⑷、全部机械均应分别制订安全操作规程，并挂牌上墙。⑸、驾驶室或操作室应保持整齐，严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。⑹、用手柄开启机械应注意预防手柄倒转伤人。向机械加油时严禁烟火。⑺、严禁对运转中机械设备进行维修、保养、调整等作业。⑻、指挥施工机械作业人员，必需站在可让人眺望安全地点并应明确要求指挥联络信号。⑼、使用钢丝绳机械，在运行中严禁用手套或其它物件接触钢丝绳，并常常上油和检验钢丝绳完好程度，以确定其安全性。⑽、定时组织机电设备、车辆安全大检验，对检验中查出安全问题，按期进行整改，并制订防范方法，预防机械事故发生。⑾出现安全事故立即发出对应警报，开启应急预案。⑿机械设备安全性、指挥人员素质、作业过程全部是风险源。2、应急物资准备交通工具：项目部指定两台车作应急处理1.关键应急设备和物资见表1-1表1-1关键应急设备和物资分布序号应急物资设备应急功效和作用现存放位置数量物资设备情况保管人联络电话1担架抢救伤员现场2副完好曲学飞2应急车作为救护车现场1辆完好曲学飞3抢救箱抢救药品现场1个完好曲学飞4对讲机应急联络现场5部完好曲学飞5扩音器紧急通知和疏散人群现场2套完好曲学飞6柴油发电机应急发电现场1台完好曲学飞7应急电箱应急配电现场2台完好曲学飞8应急电缆应急配电现场300米完好曲学飞9氧气、乙炔应急切割现场2瓶完好曲学飞10灭火器应急灭火现场2个完好曲学飞2、应急人员培训报警知识：事故发生后，要求现场施工人员采取正确方法，快速控制事故蔓延。首先要靠现场施工人员进行自救，努力争取将事故控制在可控状态。事故发生后，现场人员在立即进行扑救同时，要立即报警，方便相关单位前来参与救援。报警包含：向周围报警、向单位领导报警、医疗报警。报警内容包含：事故发生地点，道路交通路线，事故早期部位。3、应抢救援设施使用应急设施使用：应急物资平时放置在专用仓库内，以备发生事故时紧急情况用。应急和逃生：熟悉周围环境，了解安全路径。4、现场抢救常识⑴应急工作应在预防为主前提下，落实统一指挥，分级负责，区域为主，现场抢救和外部救援相结合标准；事故发生后，必需沉着冷静，应区分轻重缓急，有条不紊地进行抢救。现场施工责任人快速组织人员脱离危险，将伤员、物资和设备撤离现场，并设置警戒线，严禁无关人员进入警戒区域；伤员经初救后，快速送周围医院。⑵紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，立即抢救伤员和财产，并由在现场项目部最高等级责任人指挥，在3分钟内电话通报到值班室，关键说明紧急情况性质、地点、发生时间、有没有伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120求救电话。紧急事故发生紧急事故发生上报安质部抢险领导小组抢险方案确定物资、设备到位进行抢险现场处理、送医院抢救抢险结束、恢复生产方法及善后处理、进行总结上报监理、甲方人员伤亡图1-2机械伤害事故发生处理步骤图⑶值班人员在接到紧急情况汇报后必需在2分钟内将情况汇报到紧急情况领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短时间内发出怎样进行现场处理指令。分配人员车辆等到现场进行抢救、警戒、和保护现场等。由小组组长在30分钟内以小组名义打电话向上一级相关部门汇报。⑷碰到紧急情况，全体职员应特事特办、急事急办，主动主动地投身到紧急情况处理中去。多种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必需果断无条件服从组长或副组长命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况处理。八、应急响应1、响应程序施工过程中施工现场或驻地发生无法预料需要紧急抢救处理危险时，应快速逐层上报，次序为现场、抢险领导小组、上级主管部门。由领导小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥全部车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理依据事故大小情况来确定，假如事故尤其小，依据上级指示可由施工单位自行直接进行处理。假如事故较大或施工单位处理不了则由组长向建设单位主管部门进行请示，请求开启建设单位救援预案，建设单位救援预案仍不能进行处理，则由建设单位相关部门向建委或政府部门请示开启上一级救援预案。紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏导、保护现场，立即抢救伤员和财产，并由在现场项目部最高等级责任人指挥，在3分钟内通知，关键说明紧急情况性质、地点、发生时间、有没有伤亡、是否需要派救护车、警察立即支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110等求救电话。在整个施工阶段从人员、设备、材料和制度做好充足准备工作，一旦碰到险情能快速投入抢险工作。2、处理方法（1）休克、昏迷抢救让休克者平卧、不用枕头，腿部抬高30度。若属于心原性休克同时伴有心力衰竭、气急，不能平卧时，可采取半卧，注意保暖和平静，尽可能不要搬动，如必需搬动时，动作要轻。（2）骨折抢救①固定断骨材料可就地取材，如棍、树枝、木板、拐杖、硬纸板等全部可作为固定材料，长短要以能固定住骨折处上下两个关节或不使断骨错动为准。②脊柱骨折或骨折或颈部骨折时，除非是特殊情况如室内失火，不然应让伤者留在原地，等候携有医疗器材医护人员来搬动。③抬运伤者，从地上抬起时，要多人同时缓缓用力平托；运输时，必需用木板或硬材料，不能用布担架或绳床。木板上可垫棉被，但不能用枕头，颈椎骨骨折伤者头须放正，两旁用沙袋将头夹住，不能让头随便晃动。（3）严重出血抢救止血方法：①通常止血法：通常伤口小出血，先用生理盐水涂上红汞药水，然后盖上消毒纱布，用绷带较紧地包扎。②严重出血时，应使用压迫带止血法。这是一个最基础、最常见，也是最有效止血方法。适适用于头、颈、四肢动脉大血管出血临时止血。即用手指或手掌用力压住比伤口靠近心脏更近部位动脉跳动处（止血点）。只要位置找准，这种方法能立即起到止血作用。（4）肢体切断

断肢(指)后，有时立即造成伤者因流血或疼痛而发生休克，所以应设法首先止血，预防伤员休克。其抢救关键点为：

①让伤者躺下，用一块纱布或清洁布块(如翻出洁净手帕内面)，放在断肢伤口上，再用绷带固定位置。假如找不到绷带，也可用围巾包扎。

②如是手臂切断，用绷带把断臂挂在胸前，固定位置；若是一条腿断了，则和另一条腿扎在一起。

③料理好伤者后，设法找回断肢。倘若离断伤肢(指)仍在机器中，千万不能将肢体强行拉出，或将机器倒开(转)，以免增加损伤机会。正确方法应是拆开机器后取出。

④取下断落肢(指)体后，立即用无菌纱布或洁净布片包扎，然后放人塑料袋或橡皮袋中，结扎袋口。若一时未准备好袋子或消毒纱布，可暂置于4℃冰箱内(不应放在冰冻室内，以免冻伤)。运输时应将装有断伤肢体袋子放入适宜容器中，如广口保温桶等，周围用冰块或冰棍冷冻（注意预防冰块和其直接接触，以免冻伤），快速同伤员一起送医院以备断肢(指)再植。

⑤离断后伤肢，如有少许皮肤或其它肌腱相连，不能将其离断，应放在夹板或阔竹片上，然后包扎，立即送到医院作紧急处理。

⑥严禁在离断伤肢(指)断端涂抹多种药品及药水(包含消毒剂)，更不能涂抹牙膏、灶灰之类试图止血。

①视伤情送往医院，预防破伤风。②轻微内伤，送医院检验。3、应急结束事故现场得以控制，环境符合相关标准，造成次生、衍生事故隐患消除后，经事故现场应急指挥机构同意后，现场应急结束。九、应急演练1、演练方法：桌面演练或现场模拟演练。（1）“桌面演练”：以会议方法在室内进行，有部门领导，安全主管，各施工队长。由安全主管对演练情景、预案进行口头演练，口头演练结束后，由参与人员讨论应急预案适宜性和可能存在问题和怎样改善。（2）“现场模拟演练”：针对施工现场人员受伤情况，岗位人员怎样报警、人员抢救、紧急处理及现场恢复‘2、演练方案编制：每次演练要编制演练预案，内容包过时间、地点、参与人员、预定演练过程、预期目标等。3、演练参与人员：演练人员、观摩人员和评价人员。4、演练评审：演练结束后，对演练组织情况个预案合理性进行评价，对发觉问题制订纠正方法给予完善。事故发生后，立即对预案进行评审，对不合理处进行修订，使其更具操作性。十、恢复生产及应急抢险总结1、抢险救援结束后，由施工单位、监理、业主、设计等相关单位参与恢复生产会，对生产安全事故发生原因进行分析，确定下步恢复生产应采取安全、文明、质量等施工方法和管理方法。施工单位关键从以下多个方面进行恢复生产。（1）做好事故处理和善后工作，对受害人或受害单位进行领导慰问或团体慰问。对优异事迹加强报道。（2）健全各组织机构，加强人员管理。完善安全、质量确保体系，健全安全、质量管理组织机构，形成一套严密完整安全、质量管理体系，充足发挥管理机能、职能和人作用。（3）依据安全、质量体系相关文件，制订安全、质量检验制度，形成安全、质量管理依据，做到“有法可依”，严格实施岗位责任制。（4）做好技术、试验、测量、机械、后勤等各项确保工作。（5）确保设计、施工方案可行，符合现场实际情况，充足利用现场机械、设备和材料。（6）立即调用后备人员和机械设备，进行生产恢复。抢险结束后和生产恢复后，对应急预案整个过程进行评审、分析和总结，找出预案中存在不足，并进行评审及修订，使以后应急预案愈加成熟，碰到紧急情况等能处理立即，将安全、财产损失降低到最低程度。2、预案管理和评审改善项目部对应急预案进行一次评审，针对施工改变及预案演练中暴露缺点，不停更新和改善应急预案。附表1拟投入本标段关键施工机械设备表机械设备名称规格型号单位数量新旧程度(%)备注自有租赁1平地机PY190台1962振动压路机W1803D台1933振动压路机BW225-3台1946推土机D9R台2927推土机TY220台2938装载机ZLC50台3949装载机ZL50C台29110挖掘机EX210-3台39111挖掘机EX210-5台29312自卸汽车斯太尔台109613自卸汽车台89614洒水汽车台59715发电机KH300GF台29416发电机250GFZ台39517千斤顶100t台109518机动翻斗车1.0t台89519散装物料车辆89320载重车日野277辆69721混凝土