超市招商作业流程

超市招商步骤1、市场调研：确定品牌及合作条件2、招商动线计划3、招商品类计划4、资料准备：招商手册、图纸计划、协议5、制订招商基础合作条件：行业标准、参考地域标准、门店位置，(不负担确保金、押金、装修费)6、用户确定：目标用户、首选用户、备选用户7、用户沟通：初步沟通——企业宣传、项目介绍、听取用户对项目标意向并做出初步判定深度沟通——合作意向、合作条件沟通8、谈判：和目标用户洽谈营业位置和面积、合作条件、结款方法9、备选用户保持沟通10、签约前准备工作：用户提交使用期内营业执照、税务登记证、商标注册证、组织机构代码证、加盖公章检验汇报(六个月内)、品牌代理授权证书、增值税发票复印件等相关证件11、招商计划方案报总经理同意后，开始和用户正式签署《联营销售专柜协议》，提供专柜具体尺寸图、《超市招商区施工现场管理要求》及商铺装修要求，在收到专柜具体尺寸图等资料后，用户提交专柜效果图、平面图、电路图12、用户返还协议，并交纳协议履约确保金：元(联营用户无须交纳协议履约确保金)，协议报营运市场策划分中心，由营运市场策划招商部区域责任人、招商副实施总监、营运市场策划实施总监签字13、CEO签字、盖分企业或企业协议章14、招商科开具进场通知单，依据工程进度，安排用户进场施工15、依据协议用户提供资料，在采购中心结算科建档、物价科建立商品销售正价及特价货号16、用户于开业前15天提供品牌LOGO、促销信息至营销科，由企业安排统一宣传17、联营专柜营业人员开业前7天办理进场手续、接收门店商场管理人员培训18、各专柜需提前1天完成货物陈列、商品标价、专柜POP促销部署等相关准备工作19、开业30日内无息退还联营专柜所交纳协议履约确保金，开业后现场管理：参考商店街日常管理规范及卖场(购物中心)商场部日常管理规范实施。租赁区域招商步骤1、市场调研：2、招商动线计划3、招商品类计划4、资料准备：招商手册、图纸计划、协议5、制订租金标准：成本租金、当地门面房租金、同业态大卖场商店街租金6、确定目标用户、备选用户7、和招商用户沟通，介绍项目情况、试探对方意向并做出初步判定8、谈判：洽谈营业位置和面积、合作条件、付款方法(押二付三)9、备选用户保持亲密沟通10、签约前准备工作：用户提交身份证复印件、品牌代理授权证书等相关证件11、正式签约，提供专柜具体尺寸图、《苏果超市招商区施工现场管理要求》及商铺装修要求，在收到专柜具体尺寸图等资料后，用户提交专柜效果图、平面图、电路图，餐饮、美容等用户需要提供工程要求(上下水、用电功率、排烟排污等，需要提前和招商科沟通并需要工程科确定)12、用户返还协议，协议报营运市场策划分中心，由营运市场策划分中心招商科13、区域责任人、招商副实施总监、营运市场策划分中心实施总监签字14、总经理签字、盖企业协议章15、协议签署2日内，用户交纳履约确保金(履约确保金额度为两个月租金，合作三家以上门店可缴纳30天租金额度履约确保金，合作五家以上门店不需缴纳履约确保金)，开业前10天交纳第一季度租金16、招商科开具进场通知单，依据工程进度，安排用户进场施工17、用户于开业前提供品牌LOGO、促销信息至企划部，由企业安排统一宣传18、商店街营业人员提前3天办理进场手续、接收门店商场管理人员培训19、