真正发挥公司财务管理新规制度作用的方法

真正发挥企业财务管理作用方法企业根本目标在于追求最大利润，这是毋庸置疑，这也是由企业本质所决定，马克思在她《资本论》中有具体叙述。实现最大利润过程，也就是资金良好运动过程，而能正确把握和如实反应这个运动正是财务工作中心工作任务。所以，是否把财务管理作为企业管理关键工作就成了由传统企业管理向现代企业管理，或从粗放企业管理到精细企业管理转变一个分水岭。在实际工作中，企业在营运过程中，哪一点又能离开财务工作呢？她枢纽作用是显而易见。伴随时代发展，财务工作已不是原来那种打计划盘、记记账那么简单了，市场经济成熟、发展，给予了它新内涵和任务。那么我们怎么才能在企业管理中愈加好地、真正发挥财务管理作用呢？一、领导重视财会工作财会工作顺利开展和企业领导高度重视和大力支持是分不开。企业领导要选派思想素质好、责任心强、业务水平高人员充实财务班子，做到任人唯贤。要更新观念，树立财务管理是企业管理关键新观念，使企业职员尤其是企业领导全部知道财务管理关键性，增强财务管理意识。二、提升财会人员业务素质财务管理作用发挥怎样，关键在于财务人员。必需深入提升财务人员素质，财务管理人员不仅要知道会计核实，更关键是要善于理财，即怎样发挥财务管理职能。财会人员除了应含有较扎实专业知识外，还要求熟悉国家法律、法规制度，对社会环境（包含政治原因、经济原因、企业原因等）有一定观察力和估计能力，和含有较强管理能力。要充足发挥计算机在会计核实和财务管理方面作用，经过采取商品化会计软件，使会计凭证制作愈加规范。入账立即，数据正确，系统能够自动生成会计报表，从而以高质量会计信息参与企业经营决议。会计电算化应用为立即实现由记帐型向管理型转变，实现财务管理质飞跃奠定了基础。三、加强内部管理严格成本控制成本是表现企业生产经营管理水平高低一个综合指标。所以，成本管理不能仅局限于生产花费活动，应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、贮备和经营等各个领域。参与成本管理人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包含各部门生产和经营管理人员，并要发动广大职员群众，调整全体职员主动性，实施全方面成本管理，只有这么，才能最大程度地挖掘企业降低成本潜力，提升企业整体成本管理水平,，以实现企业利润最大化。在此基础上，逐步引入基于标杆同时又基于市场需求目标成本控制方法和战略成本管理思想，这么才能使我们产品领先于行业，赢得市场，走向世界。四、突出资金管理1、企业必需建立有序资金循环机制强化资金统一管理，集中调度，有偿使用，内部使用资金模拟银行结算，保持合理筹资结构，适度负债经营，努力争取降低筹资成本和筹资风险。财务部门要克服重商品信用轻资金信用现象，务求保持良好融资信誉，形成有借有还良性态势。2、强化资金机构管理，保持资金组成合理化合理资金占用结构是确保资金发挥最大效能前提，财务部门利用财务测算方法确定最好购存点上资金结构，扭转企业在资金配置上畸轻畸重现实状况；改变财务管理制度坐等货款回笼被动局面，采取机动、多变结算方法，加大财务部门对资金运筹调控力度，监督以货币回笼为中心销售责任制实施。时刻注意资金运转偏差，适时实施资金结构调整。3、加强对外投资管理盲目投资造成资金浪费是资金低效关键原因。财务部门要多方搜集企业外部有用信息，主动研究市场（期货、股票是市场两个风向标应多加以关注），自觉参与企业投资项目标测算论证，加强长久投资可行性研究，树立投资回报观念，考虑货币时间价值和风险价值，正确比较项目标投资汇报率和筹资成本率，追求投资效益最大化：对投资项目定时审计，加大对在建工程财务监督，跟踪考评项目标资金使用效果。4、加强资金赔偿积累财务部门要监控企业资金分流，预防过多分流到工资福利、非生产投资等方面。财务管理含有灵敏度高特点，企业生产经营管理各方面效果和问题全部会经过不一样财务指标立即反应出来，如决议是否适当，经营是否有方，生产组织是否合理，产品质量及品种是否适合需要，产销是否衔接通畅，花费是否正常，收入和盈利取得是否合理等全部会对财务指标产生重大影响。财务部门经过对财务指标常常性计算、估计、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻求原因，提出改善方法，促进企业不停提升经济效益，以达企业根本战略目标。