仪表车间专项规章新规制度

仪表值班人员交接班制度1、交接班内容及形式1.1交上级领导及技术人员指示或工作安排;1.1交仪表运行情况及工艺生产情况,冬季交保温伴热情况;1.3交公用工具仪器及图纸资料;1.4交故障处理情况和仪表和隶属设备存在问题;1.5交岗位卫生情况;2、交接班程序：接班值班长检验本班出勤→交班值班长介绍当班生产情况→接班班长部署工作及预检情况；3、交接班基础要求：3.1接班人员必需提前十分钟到岗;3.2交接班统计用仿宋体书写,内容真实、正确，每本用完后交主管主任审阅，由资料员保留；3.3交接班过程中出现问题,应由交班人员处理,接班人员主动度配合,当问题查清楚或处理完成时,接班人员认可,交班人员可离岗,无人接班不得离岗;3.4通常交班人员能够处理好故障,而未尽力处理,接班人员能够拒绝接班;3.5值班长要抓好本班安全制度实施,在节假日特殊途任务、气候异常情况下,必需有针对性地进行安全讲座。仪表班组办理票证制度1、办理票证作用：办理本班组辖区检修、停表、投运、联锁切除、动火、登高、吊装顺利进行，需相关单位监护和相关车间工段配合，完成检修任务。2、办理票证种类：2.1仪表检修工作全部必需严格遵守检修安全技术规程,检修前要制订检修方案,办好《安全作业证》等相关票证及联络单;2.2安全作业证经岗位工种专业技术和安全知识考试合格者,由车间领导审批,报企业安环处签发《安全作业证》，方可上岗工作，以班组为单位上岗插证，以备检验；2.3检修工作票仪表工下现场检修必需填工作票,检修内容,检修表位号由工艺车间责任人签字(主任、段长、主操)同意，方可检修，同时要有安全方法；2.4联锁切除工作实施标仪表检修需切除联锁,必需由工艺责任人同意(主任、段长、主操),计算机班值班人操作方可切除;2.5动火许可证仪表现场检修需要动火,必需办理动火证,动火持证抵达动火现场,由班组负责,车间安全员检验,分析合格后方可动火,不得转证、涂改或变更动火地点，在有效时间内动火；2.6高处作业票距地面二米以上,有可能坠落处均视为高处作业,一级高处作业由车间主管部门领导和安全员审批;二、三级高处作业由安全部门审批,报主管领导立案;登高作业穿戴使用符合安全要求劳动保护用具;2.7吊装安全作业票仪表检修吊装时(大调整阀及重物),必需办理吊装安全作业票,由车间主任签发,安全员到现场监护,检验吊扣、钢丝绳安全性、可靠性，不能完成，报机动处，请专业起重人员作业；3、票证办理要求3.1各类票证必需按要求办,内容、地点、时间填写清楚；3.2班长、技术员对票证使用必需认真检验、监督；3.3使用票证不得涂改,班组认真保留,设备事故分析留下原始资料;3.4杜绝检修该办票不办票现象;4、监督和方法4.1车间严格实施进入现场办理工作票制;4.2车间每个月检验实施票证情况;4.3班组长、技术员认真落实票证制度；4.4不停提升检验实施工作票意识。设备管理制度1、设备管理组织1.1车间副主任分管负责装置区内多种仪表,对应班组将本班所属关键仪表承包给本班,分片包干维护,并实施挂牌制巡检.2、职责任务2.1车间设备管理根本任务是采取有效方法,确保我企业化工生产装置区关键仪表安全、可靠、灵敏、正确地反应工艺参数和确保装置安全。2.2包片人对所承包关键仪表做为特级维护、保养对象，天天早晨、下午两次巡检，并做好一次巡检统计。2.3包片人必需确保关键仪表伴热通畅无阻,做到安全过冬.对其所属多种阀门,包含一次阀、排放阀、伴热阀、截止阀、回水阀等做好日常维护。2.4关键仪表所属各类阀门、表箱门必需灵活好用。2.5必需确保每个月对过滤器、减压阀排放一次，排放丝堵要灵活好用。2.6各生产维护班长、技术员做好监督检验工作，并负责有承包片人一样责任。3、管理标准3.1关键仪表投用率、控制率、完好率必需达成98%以上（因工艺原因达不到除外），静密封点泄漏率必需小于0.2‰。3.2要确保每十二个月对阀门加油两次,对仪表箱门活页每个月加油一次。3.3对各班所属关键仪表,所在班组人员天天检验一次,专责技术人员每七天检验两次,车间每个月检验一次.4、工作程序4.1对所承包关键仪表出现通常故障班长包片人→→分管副主任→主任技术员5、考评5.1分管副主任对班长、副班长、技术员设备管理工作进行考评。5.2班长、副班长、技术员对关键仪表包片人进行考评。教育培训制度1、教育培训管理组织1.1车间教育培训工作在车间主管副主任领导下由兼职培训员具体负责.2、职责任务2.1认真落实实施职员教育方针、政策和上级相关要求，依据上级职员教育主管部门布署，结合车间生产发展实际需要，制订本车间职员教育计划和年度计划，并认真组织实施。2.2车间采取多个多样形式办好各类业务技术培训班,做到办班目标明确,办班要有计划,上课要有教材,老师要有备课笔记,出勤有统计,平时有检验,成绩有考评,结业有总结,成绩登记入档。2.3工人进车间后,车间将视其情况组织文化基础知识摸底考试.2.4组织分配来仪表车间工人参与车间举行各类学习班,考试成绩记入个人考评档案,依据个人考评成绩,决定资金系数。2.5依据生产和培训需要,立即修改补充和完善职员技术培训教材和培训考评试题。2.6每十二个月进行一次工人岗位技术技能培训。3、管理标准3.1教育培训工作要切实落实好教员、学员、讲课内容、时间。3.2教育培训效果显著,使职员能够在校短时间内达成专业技术要求,适应仪表更新换代周期短特点,为满足我企业仪表维修、检修服务。4、工作程序4.1车间兼职培训员依据企业计划制订车间职教计划,并报企业相关部门审批立案.4.2专题培训办班审批程序4.2.1首先填写办班审批表,注明时间、学习人数、教材、老师安排、课时数等。4.2.2同意后方可办班。4.2.3办班结束后交考评成绩及办班总结。5、考评5.1对参与青年岗位能手练兵比武成绩优异者(前十名)给合适奖励。仪表车间现场倒班、值班室管理制度一、现场值班人员职责（1）按时在值班室上岗，精神饱满进行值班。（2）认真巡检，认真统计，认真交接班。（3）上岗值班时，必需按企业要求着装。（4）坚守岗位，备好工具，听到电话5分钟后赶到现场处理问题。（5）对本班出现事故、故障要主动处理，重大事故立即上报，并在交接班时有交代、有统计。（6）认真填写交接班日志，交工作、交卫生、交工具仪器。二、现场值班员十不准（1）不准吸咽（2）不准班前、班中饮酒（3）不准迟到早退（4）不准脱岗办私事（5）不准私自换班（6）不准不带工具上岗（7）不准进行和生产无关活动（8）不准在白班工作时躺卧在值班室床上（9）不准没有巡检造假统计（10）不准无人接班就离岗三、检验考评（1）检验内容，按现场值班员职责、现场值班人员十不准内容进行检验，但关键对值班人员在岗情况、守纪情况、卫生情况、值班统计等情况进行检验。（2）分管副主任、技术员、安全员，每早上班后分别对值班室进行检验，并做好检验统计。（3）车间值班人员天天晚上对值班人员在岗情况进行检验，将检验结果记入值班统计，并在岗位值班统计上签字。（4）车间职能人员对值班室、值班人员不定时检验，每个月不少于四次，做好检验统计，并仪表班组巡回检验制度1、巡检站及巡检路线各班组根所管辖区域，建立巡检站，确定巡检路线，真正检验到位。2、巡检周期夜间值班人员在下午4：10和晚11：00两次巡检。11月后票日至第二年3月31日增加后午夜3：00巡查保温伴热一次。白天值班早8：00、下午2：30巡检现场，每次巡检做好统计。3、巡检内容在线仪表根部阀、导压管、阀组、变送器设备系统泄漏、排污、调整运行、气源风压值、振动噪声等按考评细则严格进行。4、巡检方法和标准（1）严格按巡检线路对运行仪表进行认真检验，立即填写巡检验统计，要求字迹工整、内容全方面。（2）巡回检验要思想集中，做到眼看、耳听、手摸，对仪表运行情况认真查看，真正做到心中有数。（3）巡回检验依据仪表指示前后之间关系，如调整信号和阀位对应关系加以分析，判定仪表是否正常，发觉问题立即和工艺联络，和值班人员协商后再做处理。处理有困难通知班长、车间领导并通知调度，组织力量进行处理，夜间值班人员巡检发觉问题一样通各车间、工艺、调度。组织力量处量，不得影响生产。（4）仪表巡回检验时，配带足够仪表使用工具，严格按企业及安全部门要求着装。严禁穿高跟鞋、着奇装异服进入巡检现场。（5）因为巡回检验不到位，本应在巡检中发觉问题，（如伴热保温等）而没有发觉，出现事故，按企业事故处罚要求，和包表责任人一起处理，依据事故大小可给罚款、通报批评处分，开除厂籍等处罚。仪表车间物资工器具管理制度1、物资管理组织车间物资管理由车间主任负责，车间保管员、材料计划员及成本核实员在车间主任领导下，具体实施物资管理各项工作。2、物资管理要做到有组织、有计划、有管理，尽可能避免材料使用盲目性，关键物资要做到年计划申报，常常性物资要依据生产中使用情况申报计划，尽可能取消临时领料计划。3、向供给部门（供给处、机动处），提供各类物资需用计划，正确率在95%以上，常见统计纸、墨水、手电池按时发放。确保生产使用。4、提货时，依据货单查对到货物资、清点件数、检验包装，对有摔坏应提出申明，明确责任。5、依据到货凭证及仪表入库单，验收入库物资，不准无凭证，无单据入库，不得一出一入，特殊情况需征求车间主任同意。6、随物带来说明书、图纸入资料室，合格证、化验单、质量证实等必需随物保管。做到物资有效单证长久保管，进技术资料管理系统。7、库存物资，必需做到标志显明、材料不混、规格不串、名称不错、数量正确、无丢失、无损坏、帐卡物齐全。8、物资出库，必备材料等所列名称、型号、规格、数量，待主任签字后，方可出库，不得私自涂改和调换。9、车间保管员要严格工具管理，建立健全工具借用台帐，对关键工具必需当日归还，外借工具限期归还。10、全车间职员必需自觉珍惜公用工具，损坏必需当日向班长和车间保管员汇报，车间保管员立即汇报车间主任，依据情况处理，隐瞒不报者严厉处理。11、物资入库要办理查对，验收手续，并登帐建卡，定位摆放，要求做到科学管理。12、班长、技术员每个月25日之前将下月用料提出计划，汇总到材料员，材料员二天内报给主任审批，依据需要按时领料，保管员对帐入库。13、正常工作用料、领料，依据需要由保管员发放，并做好统计，注册使用部位，领料人签字，且必需在车间主任签字同意情况下，保管员才能发放。14、每个月材料员向主任汇报领料情况，保管员向主任汇报库存情况，方便协调领料、材料使用中矛盾。15、各班组分帐统计，每个月结算一次总费用，并向班组公布。技术组岗位职责范围和工作标准1、工作职责及标准1.1负责制订维修、大修、技术培训、基建、技改计划和平衡工作。1.2负责确定大化肥报表及仪表三率技改技措报表,报相关科室.1.3认真学习钻研业务,熟悉掌握多种仪表性能及使用情况,搞好仪表安全运行。学好工艺步骤，事故分析正确。1.4负责确定班组提出革新提议,组织相关人员审核并实施,重大革新提议负责报相关部门同意.1.5负责会同其它技术人员,确定日常班组发觉重大隐患,并做出文字登记.1.6每个月二十五日前搜集编制下月维修、大修、技改、培训计划，经生产主任核定后，报相关科室。1.7熟悉掌握全企业各关键仪表运行情况,每七天对分管班组维护仪表进行一次检验,并做出文字统计,上报车间副主任。1.8每七天到分管片区生产车间征求对仪表问题意见,做好统计,向车间副主任汇报…1.9每个月五日前将上月工作小结,仪表三率,技改技措,报表确定出,经生产主任核定后,报相关科室.1.10每个月七日前,确定出大化肥仪表报表,经生产主任核定后,报企业部及车间存档.1.11严格实施各项管理制度,坚守工作岗位,不脱岗、不串岗、不睡岗、不干和工作无关事情。1.12接收并完成车间领导交办各项临时性工作.1.13现场出现停车事故,要亲监现场和班组人员一起处理.2、工作权限2.1对各个班组所维护仪表有权进进检验。2.2对于班组日常维护发觉重大隐患,有权确定,提议车间给表彰奖励.3、奖罚奖罚和所管片区班组捆绑在一起4、工作关系4.1仪表车间技术组在车间分管副主任直接领导下,负责仪表车间全方面技术业务革新,负担技术责任.5、考评措施5.1由车间主任、分管副主任定时考评。5.2技术组内部行使量化考评。仪表车间考评内容细则一、班组行政管理占分8%要求：1、班组机构健全、分工明确、责任落实并能主动开展工作。（组长、工会小组长、安全员、工管员、生活福利员、宣传员）2、班组规章制度健全，并能很好地实施。（五大员责任制、班组卫生责任制、工具管理制度、仪器仪表管理制度、材料消耗管理制度）3、相关企业及车间管理制度实施情况。（考勤制度、请假制度、工具管理制度、公用设施管理制度、标准仪器仪表管理制度、材料领用管理制度、奖金发放管理制度、卫生区域管理制度）1-2项各占2分，第3项占6分，每项制度依据条例具体标定分值。二、劳动纪律管理考评：占分15%1、严重违法乱纪受企业以上纪律处分有一人违纪者，除取消本班组整年评选优异资格外，并在整年考评中扣除该项3-6分。2、在集体中挑斗事非，无故中伤她人、传言道邪、有意制造混乱、挑拔她人关系者，