2024年大学试题(计算机科学)-通信工程项目管理笔试参考题库含答案

“人人文库”水印下载源文件后可一键去除，请放心下载！（图片大小可任意调节）2024年大学试题(计算机科学)-通信工程项目管理笔试参考题库含答案“人人文库”水印下载源文件后可一键去除，请放心下载！第1卷一.参考题库(共75题)1.由于（）或（）对工程提出的特殊技术要求，或高于规范标准要求的工程项目，需要重新审定验收标准的指标。2.以下关于项目管理的说法，正确的是（）。A、对项目范围、成本和进度的整合，B、在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求，C、把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效，D、在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望3.某通信工程公司于8月10日接到建设单位的架空光缆线路工程招标邀请函，工程地点位于山区，线路全长70km。施工单位所在地距离施工现场300余公里。招标文件规定：工程于9月10日开工，10月30日完工：工程的光缆、接头盒及尾纤由建设单位承包，其余料由施工单位承包，工程的路由报建工作由施工单位负责完成。施工单位由于近一段时间以来承揽的工程很少，在组织现场勘察的基础上，决定投标报价在定额的基础上打4折，以确保中标。在工程开标时，施工单位果然投中此标。为了能完成此项目，施工单位组建了项目经理部，要求项目经理部成本控制在合同价的80%之内。项目经理部针对此项目编写了施工组织设计，并采取了以下措施降低施工成本： （1）减少参加此项目的技术人员及操作熟练的人员 （2）适当减少投入的车辆和仪表，施工车辆在当地租凭 （3）延长作业人员的劳动时间 （4）减少劳动用品的配发数量 （5）适当降低外雇施工人员的工资标准 开工前，项目经理部向施工人员进行了安全技术交底。在施工过程中，个别施工人员由于过度疲劳及劳保用品的问题，发生了摔伤，杆上坠落等安全事故。工程最终于11月15日完工。此项目施工过程中可能存在哪些影响成本的因素？4.通信工程项目的影响因素制定相应的控制措施有哪些？5.工程项目管理的最主要的方法是（）。A、目标管理B、费用管理C、进度管理D、质量管理6.现场环境保护措施的制定应考虑哪些应设？7.通信工程建设进度控制的总目标是（）。8.建设单位应依照（）和（），进行公开或邀请形式的招标，选定技术和管理水平高、信誉可靠且报价合理、具有相应通信工程施工等级资质的通信施工企业。9.通信线路及管道工程应设立（）。10.施工工序包括：施工现场勘查—施工图复核—（）—安装走线槽（架）--抗震基座的制作安装—机架、设备的安装—电缆的布放—信号线的布放—电源线的布放—加电本机测试—（）—竣工资料的编制。11.通信线路工程组织结构怎么样设置？12.由于通信设备安装工程一般在室内施工，所以编制施工组织设计所依据的文件主要包括工程设计及其会审纪要、相关定额及（）、（）、摸底报告等。13.下列不属于工程项目管理原则的是（）。A、实用性B、全面性C、灵活性D、坚定性14.项目小组成员如果分布在不同的工作地点，他们就会倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况项目经理应该（）A、保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式B、明确要求小组成员遵循组织的任务安排C、通过一定的象征性的措施和组织方式加强地点分散的小组成员的团结D、向小组成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法15.活动持续时间估算应该由谁来进行？（）A、项目经理B、项目管理团队中最熟悉具体活动的人C、职能经理D、项目管理团队16.影响质量最基本的因素是（）。A、材料B、机械C、人D、方法17.重要过程是指对工程的最终质量起（）或者（），质量易波动的过程。18.美国印第安人事务局将在Navajo保留地翻修一所小学的项目外包给了你的公司。一个合同小组要求你雇拥当地的美国劳工保留地的承包商。这是以下哪种限制条件（）A、社会的B、经济的C、环境的D、法律的19.直埋线路工程的主要控制工序包括哪些？20.根据约束条件和目标不同，进度计划图的优化方法主要有（）、费用优化和（）三种。21.在项目执行阶段，项目组成员来找项目经理因为他不了解哪些工作需要完成。以下哪个文档包括了详细的工作包描述？（）A、WBS词典B、工作范围C、预算评估D、成本评估22.在项目启动及计划过程中，项目经理首先要负责（）A、制定项目实施方案B、组建项目团队C、进行项目需求调研D、资源的协调配置23.在项目团队中，沟通（）A、越多越好B、只能针对那些有利于项目成功的信息C、应该在所有的项目团队成员之间进行D、应该把所有信息发送给所有团队成员24.通信工程施工管理内容是什么？25.某通信施工企业以包工包部分材料的方式承揽了两个省的干线传输设备安装工程。工程开工后，当地质量监督站到现场检查，现场负责人以没有与质量监督站发生过任何关系为由拒绝接受检查。工程实施一段时间后，项目经理到工地检查，在材料进货记录中发现没有采购信号线的检验记录。现场负责人解释，因时间太紧，凡是有合格证的就没有进行检验。在后来的检查中发现，A省工地DDF数据接头焊接问题较多，有假焊、露铜、出尖等问题。现场负责人说，焊接的职工在其他工地一直干的不错，我们就放松了对他动作的检查。A省负责人的质量行为不符合哪些要求？26.施工单位的安全生产管理工作满足哪些要求？27.常见的通信设备安装工程主要有交换设备、（）、（）、微波设备、电源设备等安装工。28.管道工程中的有关资料主要有：（）、（）等。29.隐蔽工程验收后，应办理隐蔽工程（），存入施工技术档案。30.常见的通信设备安装工程主要有哪些？31.作为项目经理，你相信“人性化”的方法来加强团队建设是有效的。下面能够达到这个目的的方法是（）A、为小组创设一个名称B、规定灵活的工作时间C、制订项目章程D、为重要的或特别的事情举行庆祝活动32.在我国，现有的验收标准有原邮电部颁发的（），同时各个运营商如中国电信同时具有本身的验收标准。33.某通信管道光缆工程为敷设塑料子管及穿放光缆，由甲单位中标承担施工任务。合同规定施工单位承包除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料。合同签订后，建设单位的现场负责人向施工单位竭力推荐乙厂生产的塑料子管。施工单位考虑诸多因素后无奈接受。乙厂塑料子管运至施工现场，施工单位材料员和监理工程师在查看了厂家发货单及厂家产品合格证后，接受了该批塑料子管，但在随后的进场验收时发现管理厚度偏小，误差超过了标准要求。施工单位接受建设单位的现场负责人推荐的乙厂子管后应做哪些后续工作？34.项目经理可以使用（）来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。A、项目工作范围B、项目章程C、WBS词典D、风险管理计划35.施工图设计文件一般由（）三部分组成。A、概算B、设计说明C、设计依据D、设计图纸E、预算36.项目管理内容是什么？37.简要说明通信管道工程的施工现场准备工作有哪些？38.项目成功的最通用定义是（）A、按时完成，B、按时和按成本完成，C、按时和按成本完成，达到技术要求，D、按时和按成本完成，成果被客户接受39.施工组织设计编制原则及编制程序有哪些？40.通信设备安装工程随工验收内容是什么？41.质量控制点设置的原则是根据工程的（），即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。42.工程项目的施工成本由（）和（）两部分构成。43.某通信工程公司承接的高速公路管道光缆工程全长320km，工期为4月1日至6月30日。项目经理部组织人员沿线进行了现场勘查，并编写了施工组织设计，其中包含危险性比较大，项目经理决定亲自负责此工程的安全管理工作。在工程开工前，项目经理组织全体管理人员、施工人员召开安全会，进行了安全技术交底工作，并要求与会人员在签到表上签字。在交底会上，项目经理重点介绍了在施工中应如何保护施工人员和光缆的安全。工程于4月1日开工，项目经理要求项目经理部的技术负责人每周一次检查各施工队向项目经理口头汇报现场的情况。在施工过程中，施工人员严格按“高管处”的要求摆放安全标志，服从公路管理部门的指挥，保证了施工人员及材料的安全：由于施工人员在收工前未清理干净公路上的下脚料，致使公路上行使的一辆车的后轮胎爆胎，险些发生重大交通事故，为了赶进度，施工队在雾天施工。在项目经理部及全体施工人员的共同努力下，此工程最终按期完工，未发生重大安全事故。本工程的安全工作存在哪些问题？44.通信线路工程根据光（电）缆敷设方式的不同，可以分为（）、（）、（）三类。45.某通信工程公司承接的高速公路管道光缆工程全长320km，工期为4月1日至6月30日。项目经理部组织人员沿线进行了现场勘查，并编写了施工组织设计，其中包含危险性比较大，项目经理决定亲自负责此工程的安全管理工作。在工程开工前，项目经理组织全体管理人员、施工人员召开安全会，进行了安全技术交底工作，并要求与会人员在签到表上签字。在交底会上，项目经理重点介绍了在施工中应如何保护施工人员和光缆的安全。工程于4月1日开工，项目经理要求项目经理部的技术负责人每周一次检查各施工队向项目经理口头汇报现场的情况。在施工过程中，施工人员严格按“高管处”的要求摆放安全标志，服从公路管理部门的指挥，保证了施工人员及材料的安全：由于施工人员在收工前未清理干净公路上的下脚料，致使公路上行使的一辆车的后轮胎爆胎，险些发生重大交通事故，为了赶进度，施工队在雾天施工。在项目经理部及全体施工人员的共同努力下，此工程最终按期完工，未发生重大安全事故。本工程的安全检查工作应重点检查哪些安全问题？46.管道线路工程的主要控制工序包括哪些？47.简要说明通信设备安装的施工现场准备工作有哪些？48.试说明影响质量因素的控制措施有哪些？49.某DWDM长途传输设备扩容工程跨越多省，由多家施工单位施工。某施工单位于9月9日与建设单位签订了其中20个站安装及调测工作的施工合同，合同规定完工日期为时12月10日，工程为包工不包料的承包方式。8月28日施工单位拿到施工图设计，8月30日参加设计会审。施工单位到现场施工时，发现施工图设计中部分安装机架的位置已装有机架；施工中多个站点的部分设备迟迟不能到货；质检员检查时发现尾纤布放交叉较严重；多单位施工时系统测试配合不好。工程最终于次年3月30日完成初验。施工单位应从哪几个方面分析影响本工程进度的因素？50.建设单位与施工单位按照相关规定签订了施工承包合同。合同约定：工程价款的内容已符合75定额所规定的费用项目结构及内容，除建设单位提出设计变更或发生合同以外的费用外，工程价款不予调整。施工过程中发生如下事件： 事件一：根据设计图纸统计的工程量需要使用两台大型施工机械设备，施工单位提出由建设单位另行支出其两台大型施工机械设备进出场费，但建设单位不同意另行支付。 事件二：施工后期遇到季节性的阵雨，施工单位对已完工程采取了保护措施，并提出由建设单位另行支付其发生保护措施的费用。事件二中施工单位提出由建设单位另行支付发生保护措施的费用是否合理？说明理由。51.下列哪些费用属于建设单位管理费的范畴：（）。A、项目可行性研究费B、设计会审费C、建设单位业务招待费D、竣工验收费E、工程质量监督费52.哪一项是用来确定项目最长历时的最合适的工具？（）A、WBSB、进度网络图C、甘特图D、项目章程53.为了保证建设项目顺利实施，建设单位应做好哪些工作？54.项目管理的5大过程组是（）A、概念、规划、执行、检查、收尾B、启动、规划、执行、监控、收尾C、规划、开发、执行、收尾、交付D、启动、执行、监督、评价、收尾配置管理，收尾55.安全生产管理工作应该按照工程项目的（）、施工阶段以及竣工验收阶段三阶段进行，落实安全措施，保证施工安全。56.通信建设项目的实验阶段由初步设计、年度计划安排、（）、施工图设计、（）、开工报告、施工等七个步骤组成。57.设备安装工程准备阶段质量控制点包括哪些内容？58.项目质量保证部门最近对项目进行了质量检查，得到了一系列的发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如果这条建议没有得到采纳的话，产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做？（）A、召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题B、重新制定这个问题的负责人C、马上进行产品的返工D、发布一项变更要求以采取必要的纠正措施59.通信工程施工进度控制的最终目标是什么？60.安全生产费的使用范围有哪些？61.项目的进度计划是项目施工组织设计的组成部分，应在（）阶段编制。62.施工企业应以（）为依据，做好企业的安全生产管理工作。63.你正要改造你的厨房，并且决定为这个项目准备一个网状系统图。你必须购买电气用具，而且直到橱柜完成才可以安装电气用具。在这个案例中，这些关系是（）A、从开始到结束B、从结束到开始C、从开始到开始D、从结束到结束64.某通信施工企业以包工包部分材料的方式承揽了两个省的干线传输设备安装工程。工程开工后，当地质量监督站到现场检查，现场负责人以没有与质量监督站发生过任何关系为由拒绝接受检查。工程实施一段时间后，项目经理到工地检查，在材料进货记录中发现没有采购信号线的检验记录。现场负责人解释，因时间太紧，凡是有合格证的就没有进行检验。在后来的检查中发现，A省工地DDF数据接头焊接问题较多，有假焊、露铜、出尖等问题。现场负责人说，焊接的职工在其他工地一直干的不错，我们就放松了对他动作的检查。自购的材料需要检验吗？有合格证标签的材料也需要检验吗？理由是什么？65.在通信工程施工中，工程验收包含了三个环节，（）、（）以及终验三个环节。66.一个新的项目经理向你询问为何在项目中使用WBS。你最好的回答是（）A、告诉他们这可以防止工作被遗漏B、告诉他们这不是需要的C、告诉他们如果是合同项目这是需要的D、告诉他们这是识别风险的唯一方法67.为保证建设项目的顺利实施，（）应根据建设项目或单项工程的技术特点，适时组成建设项目的管理机构。68.设备安装工程组织结构怎样设置？69.通信设备安装工程中内部影响因素有哪些？70.建设项目基本概念是什么？71.随工验收的基本规定有哪些？72.通信工程进度控制内容是什么？73.公司有一个生物项目，你是项目经理，现在研究部门已经分离了一种高级微生物。当与海藻结合的时候，这种微生物能够形成一种可生物降解的合成材料。销售部门相信该材料应该利用来制造能够只穿一次就可以抛弃并变成花园肥料的袜子。管理层问你是否应该启动一个项目来制造这种产品。为此，你应准备（）A、可行性研究B、投资回报报告C、生产和购买分析D、项目章程74.某项目经理部承担的本地网光缆线路工程，在合同工期内已完成设计及合同的所有工程量，并邀请了监理单位和维护单位一同对工程质量进行自检。项目经理部对自检中发现的问题进行了整改，并取得了所有的隐蔽工程随工验收签证记录。项目经理部因此认为工程质量符合设计及验收规范要求，遂向建设单位提交了交工报告，请求组织验收。鉴于工程规模不大，合同约定工程的初验与终验一并进行，一次进行全部项目验收。建设单位在验收前组织相关人员对项目经理部提供的竣工资料进行预审时发现，项目的“建筑安装工程量总表”和“已安装设备明细表”与设计存在较大差异，且竣工图是未正式出版的草图。因此，建设单位拒绝了施工单位的验收请求。施工单位核实后，给予的解释是：某施工技术人员因紧急原因离开工地，其手中的资料无法汇总，从而导致竣工资料尚未完全汇总，此竣工资料只是其他人员参照设计整改成册，提供给建设单位项目竣工图是草图，是因为施工现场不具备出图条件，待回到施工单位基地后再出版正式竣工图。此项目经理部应如何组织交工前准备工作？75.施工组织设计主要管理因素有哪些？第2卷一.参考题库(共75题)1.设备安装工程的施工资源配备计划应包括（）、施工车辆机具及仪表使用计划和资金需求及使用计划。2.简要说明通信线路工程的施工现场准备工作有哪些？3.施工前技术准备工作的目的是使参加施工的每个施工人员都明确施工任务及技术标准，严格按（）、（）、验收规范施工。4.通信工程施工中，根据约束条件和目标不同，进度计划图的优化方法主要有哪几种？5.某通信工程公司承接的高速公路管道光缆工程全长320km，工期为4月1日至6月30日。项目经理部组织人员沿线进行了现场勘查，并编写了施工组织设计，其中包含危险性比较大，项目经理决定亲自负责此工程的安全管理工作。在工程开工前，项目经理组织全体管理人员、施工人员召开安全会，进行了安全技术交底工作，并要求与会人员在签到表上签字。在交底会上，项目经理重点介绍了在施工中应如何保护施工人员和光缆的安全。工程于4月1日开工，项目经理要求项目经理部的技术负责人每周一次检查各施工队向项目经理口头汇报现场的情况。在施工过程中，施工人员严格按“高管处”的要求摆放安全标志，服从公路管理部门的指挥，保证了施工人员及材料的安全：由于施工人员在收工前未清理干净公路上的下脚料，致使公路上行使的一辆车的后轮胎爆胎，险些发生重大交通事故，为了赶进度，施工队在雾天施工。在项目经理部及全体施工人员的共同努力下，此工程最终按期完工，未发生重大安全事故。本工程的安全控制要点有哪些？6.工程项目质量控制的程序有计划、监督检查、（）和纠正行动。A、执行B、报告偏差C、实施D、处理7.下列哪项不应归属于人工费？（）A、生产人员的基本工资B、生产人员的辅助工资C、生产人员的工资补贴D、职工的养老保险8.实行全过程的成本控制方法有哪些？9.某个项目第一年的预算是150万美元，第二年的预算是300万美元，第三年的预算是300万美元，第四年的预算是80万美元。在哪个阶段项目的预算成本最高？（）A、项目计划编制阶，B、项目计划实施阶段，C、全面变更控制阶段，D、项目启动阶段10.下面的说法正确的是（）A、关键路径是项目网络图中耗时最长的路径，该历时代表了完成项目的最短时间B、关键路径是项目网络图中耗时最短的路径，该历时代表了完成项目的最长时间C、关键路径是项目网络图中耗时最长的路径，该历时代表了完成项目的最长时间D、关键路径是项目网络图中耗时最短的路径，该历时代表了完成项目的最短时间11.合同变更一般主要有哪几个方面的原因？12.工程项目的特征有（）。A、独特性B、冲突性C、依赖性D、生命周期E、目的性13.你的项目有4项任务：任务1可以立即开始，历时估算为1；任务2可以在任务1完成之后立即开始，历时估算为4；任务3可以在任务2完成后开始，历时估算为5；任务4可以在任务1完成之后开始，必须在3完成后才可以完成；任务4的历时估算为10。项目完成所需的最短时间是多少？（）A、10B、9C、18D、1114.建设实施阶段的主要工作内容是什么？15.电信工程公司的项目经理部承接了西北某地区通信综合楼电源工程。项目经理部在现场勘查后编写的施工组织设计中的部分内容如下： ①工程概括：本工程为通信运营商西北某地区通信综合楼电源改建工程，承包方式为包工不包料。工程涉及配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。各种机房的土建工程已完工，市电已引入，已具备开工条件…… ②编制依据：施工图设计及其会审纪要、电源工程的验收规范及操作规程、本工程的施工合同、摸底报告。 ③组织结构：本工程项目的施工组织结构见组织结构图 ④施工方案：其中包括项目分解、施工的起点和流向、施工顺序、施工人员、管理方式、施工标准和操作步骤等内容。其中，在管理方式中，要求工程分5个作业组同时开始施工，分别负责配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。待具备割接、测试条件以后，再从各组中抽调技术人员组建割接测试组完成后续工作。 ⑤工程管理目标及控制计划：其中各组质量、进度、成本、安全、环境的管理目标和相应的控制计划。在质量控制计划中要求蓄电池应进行放电实验；在成本控制计划中要求项目成本应按月核算：在安全控制计划中要求严禁带电作业。 ⑥施工资源配备计划：其中包括劳动力需求计划，施工车辆、机具及仪表配备计划。由于主要材料为建设单位承包，因此不再制定主要材料需求计划。 ⑦对建设单位的其他承诺。此施工组织设计中存在哪些问题？16.通信线路工程根据光（电）缆敷设方式的不同，可以分为哪几类？17.以下哪项工作不属于项目经理职责范围？（）A、项目质量管监控B、项目过程的监理C、项目成员能力提升D、项目结算资料收集18.影响工程质量的因素有哪些？19.通信工程项目资源计划的结果通常包含资源计划矩阵、资源数据表、（）、人力资源负荷图等表格或图形的一种或多种。20.通信建设工程中的单位工程建设完成后，需要提前投产或交付使用时，经报请上级主管部门批准后，可按有关规定进行（）。21.不管什么规模的工程项目，（）以及技术、质检、安全、环境、物资等管理岗位以及施工队长都是不可缺少。22.某DWDM长途传输设备扩容工程跨越多省，由多家施工单位施工。某施工单位于9月9日与建设单位签订了其中20个站安装及调测工作的施工合同，合同规定完工日期为时12月10日，工程为包工不包料的承包方式。8月28日施工单位拿到施工图设计，8月30日参加设计会审。施工单位到现场施工时，发现施工图设计中部分安装机架的位置已装有机架；施工中多个站点的部分设备迟迟不能到货；质检员检查时发现尾纤布放交叉较严重；多单位施工时系统测试配合不好。工程最终于次年3月30日完成初验。本工程影响进度的因素有哪些？23.编制项目进度计划会用到哪一项？（）A、取得的教训B、进度网络图C、范围确认D、项目进度变更控制24.“三控”和“三管”分别指哪些？25.根据工程专业、规模、现场条件和施工要求的不同，施工组织设计的内容和深度可以有所不同，但一般应包括哪些内容？26.建设单位与施工单位按照相关规定签订了施工承包合同。合同约定：工程价款的内容已符合75定额所规定的费用项目结构及内容，除建设单位提出设计变更或发生合同以外的费用外，工程价款不予调整。施工过程中发生如下事件： 事件一：根据设计图纸统计的工程量需要使用两台大型施工机械设备，施工单位提出由建设单位另行支出其两台大型施工机械设备进出场费，但建设单位不同意另行支付。 事件二：施工后期遇到季节性的阵雨，施工单位对已完工程采取了保护措施，并提出由建设单位另行支付其发生保护措施的费用。事件一中建设单位的做法是否正确？说明理由。27.填写概预算表格通常按照（）顺序来进行。A、表三甲乙丙、表四、表五、表二、表一B、表三甲乙丙、表四、表二、表五、表一C、表四、表三甲乙丙、表二、表五、表一D、表四、表二、表三甲乙丙、、表五、表一28.通信线路施工中外部影响因素有哪些？29.建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到（）、投入生产整个建设过程中，各项工作必须遵循的（）顺序的法则。30.工程项目成本控制预算的编制一般通过编制（）、成本估计与计算得到预算结果。31.1.案例背景： 目前，在网络基站建设过程中，由于业主及基站周围居民对无线基站有相当大的抵触情绪，谈站难、建站难成为一大难题；同时，国家加大了土地资源与环境保护力度，也加大了基站建设的难度。另一方面，为了满足客户日益提高的通信网络质量需求，需要我们不断提升无线网络信号覆盖，不断加大网络建设的投入，以应对日趋激烈的竞争，保持移动网络的竞争优势，达到全覆盖、无缝覆盖的目标，全方位强化企业品牌。 基站主要组成：移动通信基站主要包括了机房、铁塔、机房设备，线路等。如下图。 2.项目范围说明： 移动通信基站项目是集项目设计、采购、分包、土建、安装调试为一体的项目，项目建设环节涉及多个供应商和分包单位，从专业上分，主要可以分为土建、线路、设备三大专业类别，如下图所示： 3.交付物标准 基站验收内容主要包括了本期共计全部4个基站的建设，每个基站包括机房、塔体、铁塔支撑、机房底座，动力及通信设备等施工及安装调试完成，每个基站均能够正常运行达到相应的移动通信技术性能、并且符合安全、抗震及环保标准。 移动通信基站的建设项目包括了前期立项和启动准备、项目工程设计、项目实施工作开展、安装调试、竣工验收等主要环节。请按照上述项目生命周期进行WBS分解，以单个基站为例，给出WBS详细工作结构分解表（只分解到第二层），并做出网络进度图。32.哪些因素会影响通信工程施工进度？33.建设单位与施工单位按照相关规定签订了施工承包合同。合同约定：工程价款的内容已符合75定额所规定的费用项目结构及内容，除建设单位提出设计变更或发生合同以外的费用外，工程价款不予调整。施工过程中发生如下事件： 事件一：根据设计图纸统计的工程量需要使用两台大型施工机械设备，施工单位提出由建设单位另行支出其两台大型施工机械设备进出场费，但建设单位不同意另行支付。 事件二：施工后期遇到季节性的阵雨，施工单位对已完工程采取了保护措施，并提出由建设单位另行支付其发生保护措施的费用。在编制施工图预算时，为了能够合理预估措施费，应按照什么原则考虑“冬雨季施工增加费”的计取？34.设备安装工程施工工序包括哪些内容？35.通信工程施工前技术准备相关资料包括哪些资料？36.某通信运营商计划建设180km的本地网直埋光缆线路。为了保证传输质量，要求光缆接头的双向平均衰耗不大于0.03db/个。光缆、接头盒及尾纤的采购工作由建设单位负责。为了节约投资，建设单位聘请了一位长期从事通信线路设计的人员对线路进行了设计。运营商在线路沿线报建时，沿线的相关部门都要求自己负责完成本段内的放缆工作。运营商不得已而只得请线路沿线的居民将光缆敷设完毕。为了保证光缆的接续质量，运营商聘请了几位光缆接续专家进行光缆接续工作。在光缆接续过程中，操作人员严格按照规范要求认真操作，但是发现有两芯光纤接头的衰耗很难降低到要求的指标。接续人员经与光缆厂家联系，光缆厂家也难以将损耗较大的光纤接头的衰耗降下来。接续人员在进行中继段全程总衰耗测试时发现衰耗值过大；在后向散射曲线中，多处非街头点都存在较大的台阶。运营商在此工程管理中存在违规行为吗？如果与违规行为的话，有哪些？37.通信工程项目的施工成本中变动成本有哪些？38.某通信管道光缆工程为敷设塑料子管及穿放光缆，由甲单位中标承担施工任务。合同规定施工单位承包除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料。合同签订后，建设单位的现场负责人向施工单位竭力推荐乙厂生产的塑料子管。施工单位考虑诸多因素后无奈接受。乙厂塑料子管运至施工现场，施工单位材料员和监理工程师在查看了厂家发货单及厂家产品合格证后，接受了该批塑料子管，但在随后的进场验收时发现管理厚度偏小，误差超过了标准要求。面对塑料管质量问题，施工单位应如何处理？39.编制通信线路施工组织设计中的通信线路工程的概括考虑哪些内容？40.因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求，所以编制（）后才能编制资源需求量计划。41.通信竣工验收的依据内容是什么？42.施工组织设计是规划和指导拟建工程从（）到（）全过程的一个综合性的文件。43.为什么通信工程施工前对该工程施工相关人员进行新技术培训？44.凡属于一个总体设计中分期分批进行建设的（）和（）都应作为一个建设项目。45.由于通信网络的畅通是政府下达指令、百姓交流信息的保证，所以在一些重大事件发生时，运营商一般要（），项目需要（），这将对工程进度产生影响。46.作为一名项目经理，在与员工进行沟通的时候你想要采取移情的聆听方式。在是使用这种方法时，你应该（）A、重复对方所说的话B、试探对方的意思，然后掂量谈话的内容C、先评价内容再提出建议D、站在对方的角度看问题，体验问题47.利用工作分解结构（）系统编制项目资源计划时，工作划分的越细，越具体，所需资源种类和数量越容易估计。48.工信部规2008【75】定额可以使用的专业范围有：（）。A、通信设备工程B、通信管道工程C、通信铁塔工程D、通信土建工程E、通信线路工程49.通信工程施工中进度计划编制依据是什么？50.某项目经理部承担的本地网光缆线路工程，在合同工期内已完成设计及合同的所有工程量，并邀请了监理单位和维护单位一同对工程质量进行自检。项目经理部对自检中发现的问题进行了整改，并取得了所有的隐蔽工程随工验收签证记录。项目经理部因此认为工程质量符合设计及验收规范要求，遂向建设单位提交了交工报告，请求组织验收。鉴于工程规模不大，合同约定工程的初验与终验一并进行，一次进行全部项目验收。建设单位在验收前组织相关人员对项目经理部提供的竣工资料进行预审时发现，项目的“建筑安装工程量总表”和“已安装设备明细表”与设计存在较大差异，且竣工图是未正式出版的草图。因此，建设单位拒绝了施工单位的验收请求。施工单位核实后，给予的解释是：某施工技术人员因紧急原因离开工地，其手中的资料无法汇总，从而导致竣工资料尚未完全汇总，此竣工资料只是其他人员参照设计整改成册，提供给建设单位项目竣工图是草图，是因为施工现场不具备出图条件，待回到施工单位基地后再出版正式竣工图。建设单位拒绝验收是否合理？为什么？51.架空线路工程的主要控制工序包括哪些？52.企业管理费的计费基础是（）。A、技工费B、普工费C、人工费D、建筑安装工程费53.如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛，项目经理应该（）A、保证所有的沟通都明了并被理解B、用他希望他人对他讲话或写信的方式对别人讲话或写信C、让项目团队准备一个项目沟通计划D、保证小组成员获得执行工作所需的信息54.项目成本控制方法主要是实行动态控制，即按照成本控制计划，在施工过程中运用（），进行成本控制。55.合同风险有多种表现形式，主要体现为客户风险、（）、过程风险等。56.以下哪些因素对团队沟通作用最大？（）A、外部反馈B、绩效评估C、项目经理平息团队冲突D、协作57.通信工程项目施工现场准备的目的是什么？58.客观性合同风险内容是什么？59.某通信施工企业以包工包部分材料的方式承揽了两个省的干线传输设备安装工程。工程开工后，当地质量监督站到现场检查，现场负责人以没有与质量监督站发生过任何关系为由拒绝接受检查。工程实施一段时间后，项目经理到工地检查，在材料进货记录中发现没有采购信号线的检验记录。现场负责人解释，因时间太紧，凡是有合格证的就没有进行检验。在后来的检查中发现，A省工地DDF数据接头焊接问题较多，有假焊、露铜、出尖等问题。现场负责人说，焊接的职工在其他工地一直干的不错，我们就放松了对他动作的检查。质量监督站到工地检查的做法是否正确？说明原因。60.施工单位应对施工现场进行隔离，并悬挂（），以保证工程施工安全。61.在风险识别过程中使用工作分解结构（WBS），是因为（）A、确认必须要完成的所有工作，因为这才有助于确认潜在的风险来源B、确认必须要完成的所有工作，因为这包括了全部的项目风险C、有助于将所有的与项目相关的工作组织起来D、确认工作包，这样才可能将个体的责任分配到个人或小组62.影响通信工程施工成本的内部和外部因素有哪些？63.通信线路工程的质量控制，按照其实施过程，可分（）、（）、竣工三个阶段进行。64.你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束，并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上。今天，项目经理问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之内到任，否则这个机会就将会被别人抢走，你知道这个项目的许多行政事务还需要了结，你最后的反应是（）A、任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议B、要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选C、即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作D、同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作65.设备安装工程施工组织设计的编制依据是什么？66.通信线路工程的施工组织设计应在（）的基础上编制。67.为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度？（）A、可以在80小时以下完成B、不能再进一步进行逻辑细分了C、可由一个人完成D、可以进行实际估算68.编制施工进度计划就是根据施工部署中的（）和（）要求，对施工项目的各种工做做时间上的安排。69.仪器仪表费用可以归属于（）。A、直接工程费B、间接费C、企业管理费D、措施费70.项目质量保证措施是针对结果产生的过程而进行的，而项目质量控制措施是针对项目的（）而进行的。A、过程B、计划C、结果D、人员71.通信工程施工现场准备一般要求指哪些？72.召集（）和（）相关人员进行的材料厂验确认，并把检验记录备案。73.风险对应措施的种类有哪些？（）A、技术的、市场的、财务的、人力的B、识别、量化、应对措施开发、应对措施控制C、规避、减轻、接受D、避免、保留、控制、偏离74.从公司整体利益及发展角度进行考虑，做出对整体最有益的方案和行动，是项目经理需要的哪种能力？（）A、应变能力B、全局观C、影响力D、解决问题能力75.以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难？（）A、干系人数量多，B、干系人对项目有不同的期望，C、干系人对项目的参与程度不同，D、干系人对项目的影响力不同第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案：建设单位；设计单位2.参考答案：B3.参考答案：此工程施工过程中，可能影响成本的因素主要有：项目经理部的经费过少导致停工，现场技术人员和熟练操作人员过少，导致质量事故或进度过慢，施工人员因长期加班而发生安全事故或生病，或因公司过低导致员工辞职而影响工程进度，现场的机械设备、仪表的数量或型号不能满足工程需要，导致窝工或质量因此达不到标准要求而发生返工的问题，建设单位及施工单位采购的材料到货延期或到货质量不合格，而发生窝工或返工的问题，施工单位租凭的车辆不能按时提供，或提供的车辆油耗过高、车况过差，因劳保用品的缺少而导致安全事故的发生，项目经理部的工程进度安排不合理导致工程进度滞后或超前等。4.参考答案： ①加强队伍建设、提高企业竞争力； ②实行全过程的成本控制； ③加强财务与核算管理； ④加强技术管理。5.参考答案：A6.参考答案： ①对确定的重要环境因素制定控制目标、指标及管理方案； ②明确关键岗位的操作人员和管理人员的职责； ③建立对施工现场环境保护的管理制度； ④对噪声、电焊弧光等方面可能造成的污染和防治的控制； ⑤对易燃、易爆及其他化学危险品的管理； ⑥废弃物、特别是有毒有害及危险品等物体的管理和控制； ⑦节能降耗管理； ⑧应急准备及响应等方面的管理制度； ⑨对工程分包方和相关单位提出现场环境保护所需的控制措施和要求； ⑩对物资供应方提出保护环境的行为要求，并在采购合同总予以明确。7.参考答案：建设工期8.参考答案：《中华人民共和国招标投标法》；《通信建设项目招标投标管理暂行规定》9.参考答案：临时项目部10.参考答案：器材检验；系统测试11.参考答案：通信线路工程的规模有大有小，相应的组织结构也会有较大的区别。但是，不管什么规模的工程项目，项目经理以及技术、质检、安全、环境、物资等管理岗位以及施工队长都是不可缺少的。规模的大的项目，上述岗位可以专设，规模小的项目，上述岗位可以兼职。组织结构应尽量扁平化，减少中间环节，提高管理效率。12.参考答案：规范和规定；施工合同13.参考答案：B14.参考答案：C15.参考答案：B16.参考答案：C17.参考答案：重大影响；施工难度大18.参考答案：D19.参考答案：施工现场路由复测及线缆单盘检验—配盘—挖沟—敷缆—回填及保护—线缆接续及测试—中继段性能测试—竣工图的绘制及竣工资料的编制。20.参考答案：工期优化；资源优化21.参考答案：A22.参考答案：C23.参考答案：B24.参考答案：施工管理实际上就是管理一个建设工程具体实施的全过程。一般来说，施工项目管理是以工程建设项目作为对象，以项目经理责任为中心，以合同为依据，按施工项目内在规律，对它的工期、投资、工程考核等生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳经济效益的过程。25.参考答案：A省工地负责人没有按照标准及规范要求施工，工程中存在质量问题，体现出项目负责人在工序管理过程中没有坚持“三检”制度，项目负责人应严格过程管控，把问题消灭在生产过程中，确保不留隐患。26.参考答案： ①明确安全管理的范围； ②合理使用安全生产费； ③安全管理工作应分阶段进行； ④安全施工的基本要素。27.参考答案：传输设备；移动设备28.参考答案：管道路由报建资料；路由沿线的其他管线资料29.参考答案：验收手续30.参考答案：交换设备、传出设备、移动设备、微波设备、电源设备等安装工程。31.参考答案：D32.参考答案：《邮电基本建设工程竣工验收办法》33.参考答案：在签订正式供货合同前，施工单位应对乙厂的生产能力和质量保证能力进行考察调研，如果乙厂家的工艺流程、生产能力和质量保证能力可以满足要求，则应写出供方评价报告，签订供货合同。施工单位在签订订货合同时，应向乙厂提供子管盘长，以便于施工单位做好塑料子管的配盘工作，较少材料浪费。34.参考答案：C35.参考答案：B,D,E36.参考答案：项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，同时也是一系列的管理活动，这些活动的最终目标是成功的完成项目。为了达到预定目标，从而对该项目的内容进行规划、组织与管理的程序。37.参考答案： ①管道路由的实地考察； ②了解其他管线情况及路由复测； ③对施工路由进行复测； ④隔离施工现场。38.参考答案：D39.参考答案： 原则： ①重视工程的组织对施工的作用； ②提高施工的工业化程度； ③重视管理和技术的创新； ④重视工程施工的目标控制； ⑤积极采用目前通信的最新技术； ⑥充分利用空间和时间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性； ⑦合理部署施工现场，实现文明施工。 程序： ①收集和熟悉编制施工组织总设计所需的相关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究； ②计算主要工程的工程量； ③确定施工的总体部署； ④拟定施工方案； ⑤编制施工总进度计划； ⑥编制资源需求量计划； ⑦编制施工准备工作计划； ⑧施工总平面图设计； ⑨计算主要技术经济指标。40.参考答案：通信设备安装工程随工验收的内容包括：地线系统工程的沟槽开挖与回填、接地导线跨接、接地体安装、接地土壤电导性能处理、电池充放电测试、设备的单机测试和系统测试、天馈线测试等。41.参考答案：重要程度42.参考答案：固定成本；变动成本43.参考答案： ①项目经理应指派专职人员负责安全管理工作。 ②安全交底工作应根据工程的特点，全棉分析工程中可能存在的安全问题，向工程管理人员及施工人员进行全面的交底。本工程的安全交底内容只涉及施工人员及光缆的安全防护问题，未涉及其他材料及施工现场的环境保护问题和施工人员驻地的安全问题。 ③项目经理部的技术负责人进行安全检查后，未编写安全检查报告所。 ④项目经理作为安全负责人未亲自到现场检查、监督施工现场的安全工作。 ⑤施工人员离开施工现场时未清理路上下脚料，未考虑周围环境的安全问题。44.参考答案：架空工程；直埋工程；管道工程45.参考答案：本工程的安全检查工作应重点检查，安全交底工作，安全控制计划的落实情况，施工人员驻地及材料堆放地的防火工作，施工人员驻地及施工现场的安全用电工作，雨天施工防雷、防潮工作，机械设备，车辆及仪表的安全使用，人孔内作业时原有线缆的安全防护工作，人孔内作业时防毒、防坠落、防原有缆线损伤工作，公路上作业的安全防护工作等。46.参考答案：施工现场路由复测及线缆单盘检验—配盘—清刷管道--线缆接续及测试—中继段性能测试—竣工图的绘制及竣工资料的编制。47.参考答案： ①提前登记办理机房准入证件； ②施工机房办理机房准入证证件； ③设计图纸现场复核； ④安排设备、仪表的存放位置。48.参考答案： ①认真贯彻质量管理体系； ②明确质量控制所依据的内容； ③加强组织管理，明确责任目标，坚持“三检”制度； ④制定整改和预防措施。49.参考答案： 施工单位分析影响本工程进度的因素时，应根据合同要求及施工现场的具体特点，考虑工程相关方的影响因素及施工单位的管理因素，具体应考虑以下几个方面： ①建设单位、设计单位、监理单位、政府主管部门、资金来源部门、设备材料供应单位等相关单位提供的施工条件。此工程虽然为包工不包料的承包方式，设备材料的供应由建设单位负责，但设备材料不能及时到货，受影响的还是施工单位，所以项目经理部仍需考虑设备材料供应单位对进度的影响。 ②节假日封网的因素。 ③施工单位自身的资源配备、资金保障、工程协调等方面的因素。50.参考答案： 事件二中施工单位提出由建设单位另行支付发生保护措施的费用不合理。 理由：该费用已经体现在“已完工程及设备保护费”中，无需建设单位另行支付。51.参考答案：B,C,D52.参考答案：B53.参考答案： ①制定建设单位的各项管理制度和标准，落实项目管理人员； ②根据标准的初步设计文件汇总拟采购的设备和专用主要材料的技术资料； ③选择设计单位，准备编制施工图设计； ④选择项目的主要材料供货来源； ⑤落实项目施工所需的各项报批手续； ⑥落实施工现场环境的准备工作； ⑦落实特殊工程验收指标审定工作。54.参考答案：B55.参考答案：准备阶段56.参考答案：施工准备；施工招投标57.参考答案： ①设备安装准备阶段； ②设备安装阶段； ③设备测试阶段； ④竣工阶段。58.参考答案：D59.参考答案： 通信工程建设进度控制的最终目标是确保建设项目按预定的时间投入使用或提前交付使用，通信工程建设进度控制的总目标是建设工期。60.参考答案： ①完善、改造和维护安全防护、检测、探测设备、设施支出； ②配备必要的应急急救援器材、设备和现场作业人员安全防范物品支出； ③安全生产检查与评价支出； ④重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出； ⑤安全技能培训及进行应急救援演练支出。61.参考答案：施工准备62.参考答案：《建设工程安全生产管理条例》63.参考答案：D64.参考答案：自购材料需要检验，有合格证的材料也需要检验。按照质量行为规范的要求，施工单位必须对用于工程的材料进行检验，无论是自购的还是建设单位提供的，有合格证的材料只表明厂商的检验，施工单位仍需要进行检查，检查后的材料状态应当有书面记录并有检查人签字。65.参考答案：初验；试运行66.参考答案：A67.参考答案：建设单位68.参考答案：绝大部分设备安装工程的工程量都集中在机房内，施工人员数量较少，因此，此类工程的组织结构较为简单。一般情况下，设备安装工程由一名项目经理带领一个或几个施工小组施工。在组织结构中，应设置结束负责人，质检员，安全员，环保元，材料员等几个岗位。这些岗位一般均为兼职。对于天馈线安装作业或在开通业务的机架内作业的施工项目，应设专职安全员。69.参考答案： ①管理方面； ②装备方面； ③技术方面； ④协调方面； ⑤质量方面； ⑥材料供应方面； ⑦财务方面； ⑧安全方面。70.参考答案：建设项目是指按一个总体设计进行建设，经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形式并实行统一管理的建设单位。 71.参考答案： （1）随工验收应对工程的隐蔽部分边施工、边进行验收、边签字确认。 （2）在竣工验收时一般不再对隐蔽工程进行复查。 （3）建设单位、监理工程师或随工人员随工时应作好详细记录，随工验收签证记录应作为竣工资料的组成部分。72.参考答案：通信工程进度控制是指根据进度目标实行资源优化的原则，对项目建设各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和链接关系编制计划并付诸于实施，然后再对进度计划的实施过程进行经常性检查，将实际进度和计划进度进行比较，分析出现的偏差，采取补救措施和调整、修改原计划再付诸实施，如此循环，直到工程竣工验收交付使用。73.参考答案：D74.参考答案：对于此项目经理部来说，完成设计及合同规定的工程量，并达到设计及验收规范的质量要求固然重要，但也不能忽视施工技术资料的及时整理、归档工作。该项目经理部应组织力量，收集全部工程技术资料，按竣工资料的编制要求梳理、分类、归拢、装订成册，并按竣工图绘制要求绘制出版竣工图，使所有竣工资料都达到归档要求。所有这些工作完成后，才开了一请建设单位组织竣工验收。75.参考答案：编制好施工组织设计，对于按科学规律组织施工，建立正常的施工程序，对于及时做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种资源的供应和使用，对于协调各专业之间，各施工段落之间以及各种资源之间的关系，对于保证施工顺利进行，按期按质按量地完成施工任务，取得更好的经济效益等，都将起到重要的，积极的作用。第2卷参考答案一.参考题库1.参考答案：用工计划2.参考答案： ①光（电）缆单盘检验和配盘； ②地质条件考察及路由复测； ③对施工路由进行复测； ④与施工区域当地有关部门取得联系，求的当地政府和相关部门的支持和配合。3.参考答案：施工合同；施工图设计4.参考答案： ①工期优化； ②费用优化； ③资源优化。5.参考答案： ①项目经理部针对高速公路的施工特点及施工人员的组成情况制定安全控制措施，做好安全技术交底工作，确保安全控制计划的落实。 ②项目经理部应做好施工现场的安全检查工作，检查安全控制计划的落实情况，发现问题，及时分析原因，并制定纠正、预防措施。检查结束后应编写检查报告。 ③项目经理部应重点检查事故隐患和容易发生安全事故的部位和工序，对于这些部位或工序，项目经理部的专职安全管理人员应该现场监督施工。 ④项目经理部对于检查中发现的问题，应进行跟踪检查，一方面要检查施工队是否及时改正了提出的问题，另一方面要检查施工队在后续工作中是否还发生类似的问题。6.参考答案：B7.参考答案：D8.参考答案： ①综合平衡各项工程管理要素； ②实行动态控制方法； ③正确处理计划变更的问题，适时调整成本计划。9.参考答案：B10.参考答案：A11.参考答案： ①建设单位新的变更指令； ②由于设计的错误，必须对设计图纸作修改； ③工程环境的变化，预定对设计图纸作修改； ④由于产生新的技术和知识，有必要改变原设计； ⑤政府部门对工程新的要求； ⑥由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款； ⑦合同双方当事人由于倒闭或其他原因装让合同，造成合同当事人的变化。12.参考答案：A,B,C,D,E13.参考答案：D14.参考答案：通信建设项目的实施阶段由初步设计、年度计划安排、施工准备、施工图设计、施工招投标、开工报告、施工等七个步骤组成。15.参考答案： 在此施工组织设计中存在以下问题： ①5个作业组不能同时工作。因为在走线架及配电室、电池室、油机室的设备安装完成以前，电力电缆的敷设不具备条件。 ②安全控制计划规定严禁带电作业是不可行的。在原有设备割接到新的电源设备上来以后，如果发现问题，只能带电作业。 ③即使主要材料为建设单位承包，施工单位也应制定主要材料需求计划，这样可使建设单位更加合理地安排自己的材料供应计划。16.参考答案：可以分为架空工程、直埋工程、管道工程三类。17.参考答案：B18.参考答案：影响工程质量的因素，包括人的质量意识和质量能力、建设项目的决策因素、建设工程项目的勘察因素、建设工程项目的总体规划和设计因素、建筑材料和构配件的质量因素、工程项目的施工方案、工程项目的施工环境。除了这些影响因素以外，影响通信建设项目质量的因素还有施工机具、仪表的选型、保管和正确使用等。19.参考答案：资源甘特图20.参考答案：部分验收21.参考答案：项目经理22.参考答案： ①国庆节封网； ②施工图设计存在重大问题； ③建设单位所订购的设备到货不及时； ④施工人员的水平差； ⑤跨区域系统测试的协调问题。23.参考答案：B24.参考答案： “三控”指工程进度控制、工程成本控制、工程质量控制。 “三管”指安全管理、施工环境管理、合同与信息管理。25.参考答案： ①工程特点； ②现场施工环境状况； ③施工条件； ④项目经理组织结构及人员配备； ⑤施工方案； ⑥施工资源配备； ⑦控制计划； ⑧环境控制计划； ⑨对建设单位的其他承诺； ⑩竣工资料的收集与整理。26.参考答案： 建设单位的做法是正确的。 理由：已知工程价款的内容已符合75定额所规定的费用项目结构及内容，施工单位提出由建设单位另行支出其两台大型施工机械设备进出场费，实际已经体现在“大型施工机械调遣费”中，无需建设单位另行支付。27.参考答案：B28.参考答案： ①施工条件方面； ②施工环境方面； ③大型事件方面； ④意外事件方面。29.参考答案：竣工验收；先后30.参考答案：资源计划31.参考答案： 项目WBS分解