公司后备人才（干部）储备与培养管理办法

PAGEPAGE5公司后备人才（干部）储备与培养管理办法为建立健全后备干部培养机制，切实加强公司后备干部队伍建设。保证人才梯队建设的持续性、有效性、科学性，使后备干部的培养、考核、任用等制度化、规范化。根据公司人才战略及工作需求，特制定本办法。第一条范围年度优秀员工、关键岗位管理者、具有专科以上文化程度或初级以上专业技术职称者。在岗副职（硕士研究生）以上岗位的员工。第二条原则任人唯贤、德才兼备、务实肯干、业绩突出、统一调配、重自身发展、重培养提高。第三条职责1、办公室负责对后备人才培养的组织、实施、评估等工作。

2、各部门（车间）支持、协调公司的后备干部培训计划得以顺利实施。3、办公室负责“后备人才库”的信息管理及后备干部档案整理。第四条人才储备的管理1、职责划分人才储备是确保企业长期稳定发展的战略性措施，是各级管理人员的首要职责之一，根据公司的实际情况，公司对后备干部选拔实行直接负责制。职责划分如下：储备岗位责任人副总、总助、总监总经理行政系统部门正副职、高级专业技术人才总经理生产系统部门正副职、高级专业技术人才生产总监营销系统部门正副职、高级专业技术人才营销副总财务系统部门正副职、高级专业技术人才财务副总优秀员工、关键岗位管理者、专业技术人才部门正职2、选拔程序1推荐/自荐

：推荐/自荐部门管理人员填写《后备人才申请审批表》（见附件一），并提交办公室。

2、审批：办公室组织资格审查；审查后，呈请公司领导层审批，审批通过后进入后备人才库。第五条培养措施一、培训方式1、组织培训办公室根据实际，结合培训方向及课程，针对可集中统一培训的人员，原则上两周统一组织开展视频培训。针对生产岗位或者不适用统一培训管理人员，注重各体系员工的管理和培养，采取“导师带徒”、岗位练兵、技术创新等多种形式和途径，促进员工岗位成才。2、专业知识培训根据培训方向及工作岗位需求，在相关部门（车间）实践中培训，专业技术性强的，由后备干部提出外出培训计划或学习，报公司领导层审批。3、轮岗培训后备干部确定后，根据培养方向，按拟任岗位需了解的业务模块要求进行轮岗，一般不少于二个岗位，每岗位三个月以上，根据公司《员工轮岗管理办法》执行。4、挂职锻炼后备干部确定后，根据培养方向，按拟任岗位实际情况统一安排，制订出后备干部挂职锻炼的计划，包括拟挂职职务、岗位、时间（根据工作需要暂定为半年至一年）；为了扩大知识面，可跨子公司挂职，实行双向交流挂职锻炼；后备干部挂职不占定员、不定级别，人事关系、工资奖励等不作变动，按照所挂职务赋予相应的职权；挂职结束，提交个人总结、组织鉴定等。二、培训课程（一）课程划分：后备人才培训课程分为必修课程、选修课程、自学课程三个阶段。

1、必修课程：为后备人才能够做一名合格的管理者提供必需的理论课程，后备人才必须参加每次安排的培训课程。见附件二《后备人才领导力提升培训课程体系》。2、自学课程:办公室将发放自学课程的学习资料和相关的要求，在规定的时间里按要求提交心得体会或读书笔记。见附件三《后备人才自学课程体系》。3、继续教育公司鼓励并支持后备人才在职学习深造。可参加相应专业的在职学历教育，通过函授、成教等形式，取得相应学历、学位证书，从而提升自身素质和干部队伍整体水平。（二）培训方向后备人才领导力模型自我领导力后备人才领导力模型自我领导力团队领导力业务领导力1.角色认知与定位2.沟通能力3.协调能力4.演讲能力5.商务礼仪6.职业素养1.团队建设2.沟通管理3.工作授权4.激励管理5.教练技巧6.树立威信1.项目管理2.目标管理3.问题解决4.会议管理5.业务指导6.业务监督7.业务绩效管理1、基本知识（1）公司文化：科瑞南海公司发展历史与沿革、组织结构、企业经营理念、经营目标、核心价值观、企业行为系统（组织管理、行为规范、公共关系等）形象口号；（2）法律知识：指公司运营过程中所涉及的各种法律、法规。包括与生产体系、质量体系、财务体系、人力资源体系、工程及环境体系等相关的法律法规（公司法、合同法、劳动法、安全生产法、产品质量法、环保法、职业病防治法等）（3）规章制度：为了保障公司管理、业务及相关运营活动正常开展的各种制度、文件等。第六条考核和日常管理1、

办公室组织各部门相关的主管领导、拟任岗位所在部门员工及协作部门员工等，每半年听取一次工作情况汇报，并针对实际工作提出具体指示和要求；2、

办公室通过日常考核、重大事项考核、年度考评等形式，及时掌握后备干部的思想、工作、作风情况。3、实行动态管理。考核工作可以采取定期考核方式，考核后须填写《后备人才年度考核情况登记表》（见附件四），由办公室存档。

4、考评结果将通知本人，帮助他们总结经验，发扬成绩，克服缺点，健康成长。年度考评按照选优汰劣的原则，及时进行调整、补充。第七条建立后备人才档案

档案内容包括：培训情况和奖惩情况、轮岗的经历和考核记录、后备人才培训登记卡、年度考核情况登记表等。第八条后备人才的使用1、评估结果作为后备人才鉴定、淘汰、补员的依据。2、根据岗位需要，有相应岗位需