《沙盘模拟》期末考试复习题库（含答案）

PAGEPAGE1《沙盘模拟》期末考试复习题库（含答案）一、单选题1.盈亏平衡分析是用来研究下列哪几种量之间关系的？（）A、产量、成本、利润B、产量、利润C、产量、成本D、产量、成本、价格答案：A2.生产线维护，下列不正确的是（）A、安装完成当年，不开工生产，要交维护费；B、安装完成当年，开工生产，要交维护费；C、安装完成当年，不开工生产，不交维护费；D、正在进行转产的生产线，要交维护费。答案：C3.()。本世纪以来，管理知识逐渐系统化，并形成了一套行之有效的管理方法，尽管与自然科学相比，它还不够精确，但管理已成为一门科学是勿庸置疑的。另一方面，管理又是一门艺术，这是强调管理的（）A、复杂性B、有效性C、实践性D、精确性答案：C4.投广告33w表示最多能拿（）张订单A、5B、2C、3D、4答案：B5.长期贷款和短期贷款的最大年限分别是多少？A、4年，1年B、5年，1年C、4年，2年D、5年，2年答案：B6.模拟运营的每年我们要做的最后一件事是A、年度会议B、按订单交货C、开拓市场D、提交财务报表答案：D7.下列情况不需要支付租金的是？A、厂房是当年出售的B、厂房中有生产线，但是生产线没有投入生产C、厂房中有生产线，但还没投资完成D、厂房中原本有生产线，但在第4Q的时候生产线都变卖了答案：A8.假设你在第三期有17W的应收款，你最多可以贴现多少，在什么时期,应收款还有多少？A、17W;每个季初;0MB、14W;每个季初;3WC、16W;任何时间;1WD、15W任何时间;2W答案：C9.下列几项活动中，那一项不属于组织的管理活动。()A、部队中的班长与战士谈心B、企业的总会计师对财务部门进行检查C、钢琴家制定自己的练习计划D、医院的外科主任主持会诊答案：C10.高利贷的贷款条件，数额以及还款方式是A、资金断流；10的倍数；到期一次还本付息B、权益为零或者为负值；10的倍数；到期一次还本付息C、任何时候；200W；年初付息，到期还本D、资金断流；20的倍数；年初付息，到期还本答案：A11.手工生产线的残值为（）w。A、20B、15C、10D、5答案：D12.下列因素中，哪个不属于企业的外部环境因素？（）A、人口B、营销策略C、人均国民收入D、都不属于答案：B13.下列说法有误的一项是？A、一条生产线待最后一期投资到位后，当季可以投入使用B、生产线安装完成后，必须将投资额放在设备价值处，以证明生产线安装完成C、参赛队之间不允许相互购买生产线，只允许向设备供应商(交易处)购买D、生产线一经开始投资，不允许搬迁移动(包括在同一厂房内的生产线)答案：A14.企业发展多元化经营，最主要目的是（）A、降低成本B、分散风险C、扩大市场D、增加利润答案：B15.下列情况的生产线当年不需要交纳维护费的是？A、生产线完成的当年且已开工生产B、生产线安装完成但当年没有开工生产C、当年末正在进行转产的生产线D、当年末正在安装的生产线答案：D16.短期贷款的年息是（）A、10%B、5%C、15%D、2O%答案：B17.生产线折旧的方法是（）A、平均年限法B、加速法C、采用1/3向上取整法D、工作量法答案：A18.租赁线的生产周期为（）Q，转产周期为（）Q.A、1,1B、2,1C、2,0D、1.0答案：A19.ISO14000的总研发费用为（）W。A、30B、40C、50D、60答案：B20.滚动计划法的基本思想是使用()的办法制定计划。A、近粗远细B、远粗近细C、长粗中细D、中细近粗答案：B21.古人云：“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的（）职能。A、计划B、组织C、领导D、控制答案：A22.()。由于产能不够，导致一张总额52w的订单违约，则应交纳违约金（）W。A、5wB、6wC、10wD、11w答案：C23.某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力工程，其目标在于建立员工对于企业的归属感，并能做到以企业为家。以下是该企业凝聚力工程准备开展的几项工作，你认为这其中哪项最无效？A、加强企业规章制度建设，将员工利益与企业发展密切挂钩。B、加强对员工思想与行为的控制，确保员工关心企业发展C、在员工中开展关于如何以企业为家的大讨论，增强员工向心力。D、即使会引起产品成本提高，也要切实改善骨干员工的福利待遇。答案：B24.假设你的权益为500W，短期负债为400W,长期负债为800W,那么你还可以贷的最多长期贷款和最多短期贷款分别是多少？A、300W;200WB、300W;300WC、600W;1000WD、600W1100W答案：B25.自动线的生产周期为（）Q，转产周期为（）Q.A、1,1B、2,1C、2,0D、1.0答案：A26.投入15M的广告费用，最多可得到（）张订单。A、1B、2C、3D、5答案：A27.()。P1的产品构成为A、R1+10wB、R2+R3+10wC、R2+R3D、R1+R3+R4答案：A28.P3产品的总研发费用为（）W。A、30B、40C、50D、60答案：B29.()。订单违约金的取整方法是A、四舍五入B、向下取整C、向上取整D、合并计算答案：A30.ISO14000是什么认证？A、环保认证B、质量认证C、管理认证D、职业认证答案：A31.企业盈利的两大法宝分别是节流和A、开源B、创新C、责任D、合作答案：A32.全自动生产线的价值、安装周期、生产周期分别是多少？A、100W;2Q;2QB、100W;3Q;1QC、150W;3Q;2QD、150W;3Q;1Q答案：D33.随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰箱厂家在改进产品设计，增加产品功能、改善售后服务等方面绞尽脑汁，不断推陈出新。这种竞争战略是A、集中化战略B、差异化战略C、分散化战略D、总成本领先战略答案：B34.专注于某个特殊的细分市场提供产品和服务的战略是A、成本领先战略B、重点集中战略C、差异化战略D、市场渗透战略答案：B35.()。P3的产品构成为A、R1+10wB、R2+R3+10wC、R1+R3+R4D、R1+R3+R4+10w答案：D36.下列哪一项不属于前馈控制的情况（）。A、猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方B、企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构C、汽车贺驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器D、根据虫情预报，农业公司做好农药储备答案：B37.在没有多余原料的前提下如果企业第三季度会有两条新开发出来的全自动生产线需要投料生产P2，那最优的订购策略是（）。A、第一季度订购2个R2第二季度订购2个R3B、第一季度订购4个R2第二季度订购2个R3C、第一季度订购2个R3第二季度订购2个R2D、第一季度订购2个R3第二季度订购4个R2答案：C38.投广告41w表示最多能拿（）张订单A、5B、2C、3D、4答案：B39.投入11M的广告费用，最多可得到（）张订单。A、1B、2C、3D、5答案：A40.每个P1产品的成本为（）W。A、20B、30C、40D、50答案：A41.管理的四大职能：计划、组织、领导、控制，计划排在第一位，制订计划时，人们常常说要讲究效率，这里的效率是指（）A、编制计划要快B、计划的预期目标保证实现C、投入与产出的比例高D、计划指标既先进又可行答案：C42.产品P4的产品组成是（）A、R1＋R2B、R1＋R3＋2R4C、2R2＋R3D、R1＋R3＋P1答案：D43.使计划数字化的工作是（）。A、规划B、规则C、政策D、预算答案：D44.企业资源规划的英文简称是A、MRPB、E.RPC、B.PRD、MBO答案：B45.当我们贴现的时候贴现费用采用（）A、向下取整法B、向上取整法C、四舍五入法D、近似值法答案：B46.管理是一门艺术,这是强调管理的()。A、复杂性B、有效性C、实践性D、精确性答案：C47.在组织中，最有潜力、最为重要的资源是（）。A、人力B、物力C、财力D、原材料答案：A48.本课程企业经营制定的规划中，不包括（）A、战略规划；B、市场开发规划；C、资金筹集规划；D、人力资源规划答案：D49.一些市场内的特殊订单要求取得ISO认证的企业才具有选单资格，因此企业应该根据自身的市场定位决定是否进行ISO认证的投资。企业可以中断投资，但不允许集中或超前投资。（）A、ISO9000投资金额为20W，需要投资2年，每年10W；B、ISO9000投资金额为30W，需要投资3年，每年10W；C、ISO14000投资金额为40W，需要投资4年，每年10W；D、ISO14000投资金额为50W，需要投资5年，每年10W；答案：A50.国内市场的开发时间为（）年开发费用为（）A、0年，10wB、1年，10wC、2年，15wD、2年，20w答案：D51.总经理被简称为？A、CFOB、C.MOC、OOD、C.EO答案：D52.美国管理大师彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明（）A、有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力。B、是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重。C、如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者。D、有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论。答案：A53.管理的首要职能是（）。A、计划B、组织C、领导D、控制答案：A54.我们模拟的认证包括A、ISO9000B、ISO26000C、ISO10000D、ISO3000答案：A55.有些企业领导在谈经营之道时，非常强调外部机会的作用，认为只要抓住了机会，不愁企业不发展。假设这是一种可接受的说法，你认为需要具备什么前提？（）A、企业有没有能力是无所谓的，机会自然会锻炼出能力B、有能力还需要有机会，仅有能力还不足以保证企业的发展。C、外部环境对于企业发展的影响要远大于内部实力的作用。D、机会是相对于能力而言的，没有能力肯定抓不住机会。答案：C56.通过事先考虑各种可能的障碍来预测和预防偏差的发生，这种控制方法是（）。A、前馈控制B、同步控制C、反馈控制D、审计控制答案：A57.企业盈利的两大法宝分别是开源和A、节流B、创新C、责任D、合作答案：A58.柔性生产线的残值为（）w。A、20B、30C、40D、60答案：C59.自动生产线的转产周期为（）Q。A、无B、1QC、2QD、3Q答案：B60.每个P3产品的成本为（）W。A、20B、30C、40D、50答案：C61.营销总监被简称为？A、CFOB、C.MOC、OOD、C.TO答案：B62.一条经过折旧的全自动生产线，净值为120W，现将它变卖，多少现金放入现金池，其余放入综合管理费用的哪一项？A、30W，其他B、30W，折旧C、40W，其他D、40W，折旧答案：A63.()。模拟运营的每年，电脑自动完成的最后一件事是A、更新应收款B、支付维护费C、支付管理费D、提交财务报表答案：B64.每年的行政管理费用为（）W。A、10B、20C、30D、40答案：D65.()。P3的产品构成为A、R1+R3+R4+10wB、R2+R3+10wC、R2+R3D、R1+R3+R4答案：A66.企业要获取ISO14000环境认证需要（）年。A、1B、2C、3D、4答案：B67.外部环境因素复杂多变，不确定性高的企业环境状态属于（）。A、简单动态B、简单稳定C、复杂稳定D、复杂动态答案：D68.确定生产什么产品，生产多少是（）总监的责任A、营销B、财务C、生产D、采购答案：A69.“宜未雨而绸缪，勿临渴而掘井”，强调（）的必要性。A、创新B、计划C、领导D、控制答案：B70.()。P2的产品构成为A、R1+10wB、R2+R3+10wC、R2+R3D、R1+R3+R4答案：B71.租赁生产线的转产周期为（）。A、无B、1QC、2QD、3Q答案：B72.企业经营的三个流不包括A、资金流B、信息流C、技术流D、物流答案：C73.本课程主要以（）的方法来开展。A、理论讲授B、游戏C、案例分析D、讨论答案：B74.()。订单违约金的计算方法是A、订单额*0.2B、订单额*0.1C、产品成本*0.2D、产品成本*0.1答案：A75.()生产线的类型有（）种。A、两种B、三种C、四种D、五种答案：C76.P2产品的总研发费用为（）W。A、30B、40C、50D、60答案：A77.柔性线的生产周期为（）Q，转产周期为（）Q.A、1,1B、2,1C、2,0D、1.0答案：D78.R2原料的采购提前期为（）个季度。A、0B、1C、2D、3答案：B79.财务总监被简称为？A、CFOB、C.MOC、OOD、C.TO答案：A80.最早沙盘的创始人是A、卫青B、诸葛亮C、马援D、马超答案：C81.小厂房的租金为（）w/年。A、15B、18C、20D、30答案：B82.本地市场的开发时间为（）年开发费用为（）A、0年，10wB、1年，10wC、2年，15wD、2年，20w答案：B83.假如你所在公司上年缴税了，今年税前利润为17W,那么应付税和净利润分别为多少?A、不一定B、5W;12WC、6W;11WD、4W;13W答案：D84.资产合计应该等于下列哪项？A、负债+所有者权益B、负债C、所有者权益D、负债+所有者权益+收入答案：A85.R1原料的采购提前期为（）个季度。A、0B、1C、2D、3答案：B86.自动生产线购置费、安装周期及残值分别是（）A、160W4Q40WB、150W3Q30WC、160W3Q10WD、35W0Q5W答案：B87.沙盘模拟对抗赛赛总共模拟几年？A、5年B、6年C、7年D、8年答案：B88.()。下列对于融资说法不正确的是（）A、长期贷款每年年末付给利息，到期还本付息。B、如果有贷款需要归还，同时还拥有贷款额度时，可以先申请新贷款，然后再归还到期的全部长期贷款。C、长期贷款最长期限只能是5年；短期贷款期限只能是1年。D、第六年第四季度必须还清所有高利贷，不管借于哪个季度。答案：B89.自动生产线的残值为（）w。A、20B、30C、40D、60答案：B90.手工线的生产周期为（）Q，转产周期为（）Q.A、1,1B、2,1C、2,0D、1.0答案：C91.长期贷款的年息是（）A、10%B、5%C、15%D、2O%答案：A92.管理作为一个过程，（）在其中要发挥作用，这就是管理的职能。A、管理者B、被管理者C、组织D、管理机制答案：A93.某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规、有序而自诩。但近年来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能的角度分析，该企业最有可能是（）方面的工作存在问题。A、计划职能B、组织职能C、领导职能D、控制职能答案：C94.生产总监被简称为？A、CFOB、C.MOC、OOD、C.TO答案：C95.P4产品的总研发费用为（）W。A、30B、40C、50D、60答案：C96.()。假设你在1Q下了三个R3的订单,请问什么时候支付原料费用？什么时候可以使用？A、1Q;2QB、1Q;3QC、3Q;3QD、2Q;2Q答案：C97.手工生产线的转产周期为（）。A、无B、1QC、2QD、3Q答案：C98.假设在本地P1投了60W的广告费，那么理论上你最多可以拿到几张订单？A、3张B、4张C、5张D、6张答案：A99.随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰箱厂家在改进产品设计，增加产品功能、改善售后服务等方面绞尽脑汁，不断推陈出新。这种竞争战略是（）。A、集中化战略B、差异化战略C、分散化战略D、总成本领先战略答案：B100.管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现（）的活动过程。A、方针B、政策C、目标D、策略答案：C101.每个P2产品的成本为（）W。A、20B、30C、40D、50答案：B102.下列说法正确的一项是？A、在原材料不足的情况下，没有下订单的原材料可以直接采购入库B、下订单的原材料到期必须采购入库C、在资金紧张的情况下，原材料入库可以暂缓支付现金购买已到期的原材D、下原料采购订单时必须填写采购订单登记表，然后携带生产总监的运行记录和购订单登记表到交易处登记答案：B103.R3原料的采购提前期为（）个季度。A、0B、1C、2D、3答案：C104.柔性生产线的转产周期为（）Q。A、0B、1QC、2QD、3Q答案：A105.“金无足赤，人无完人”，人皆有其所长，有其所短，管理者在选人用人时应作到（）。A、求全责备B、各种人才都要用C、启用有才能的人D、用人之长，避人之短答案：D106.亚洲市场的,开发时间为（）年开发费用为（）A、3年，30wB、4年，40wC、3年，15wD、4年，20w答案：A107.P1产品的总研发费用为（）W。A、30B、40C、50D、20答案：D108.假设第四年你对所有市场的P1产品投了16W的广告费，那么理论上你可以拿到几张P1的订单？A、3张B、4张C、5张D、6张答案：B109.()。完成ISO14000的认证的成本和周期各是多少？A、10W，1年B、20W，1年C、20W，2年D、40W，2年答案：D110.,()。某企业违约了两个订单，分别是52W和51W,则应交纳违约金（）W。A、22wB、21wC、12wD、20w答案：D多选题1.

下列情况需要支付租金的是？A、厂房是当年出售的B、厂房中有生产线，但是生产线没有投入生产C、厂房中有生产线，但还没投资完成D、厂房中原本有生产线，但在第4Q的时候生产线都变卖了答案：BCD2.高利贷的贷款条件，数额以及还款方式是A、资金断流B、权益为零或者为负值C、年初付息，到期还本D、到期一次还本付息答案：AD3.

我们模拟的市场包括A、本地市场B、国内市场C、国际市场D、非洲市场答案：ABC4.企业发展多元化经营，主要目的是（）A、降低成本B、分散风险C、扩大市场D、增加利润答案：BCD5.

我们模拟的市场不包括A、本地市场B、国内市场C、非洲市场D、非洲市场答案：CD6.企业获取利润的方法有A、开源B、节流C、创新D、人才答案：AB7.网上操作必须要操作的步骤有A、订购原材料B、更新应收款C、申请短贷D、更新原材料答案：BD8.

竞争战略包括A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、人才战略答案：ABC9.若订单标注“ISO9000”，则企业必须()才能得到这张单。A、取得相应认证B、投放了认证的广告C、有该产品生产线D、研发了这种产品答案：AB10.在（）情况下，企业将宣告破产。A、所有者权益为负B、资产小于负债C、负债大于所有者权益D、现金断流答案：AD11.在一个竞争激烈的行业中，一个企业必须根据在竞争中的不同位置制定不同的竞争策略。一般来说，一个企业可以采取的对策是（）A、千方百计地降低成本B、产品差异化C、集中力量，独占一方D、开拓市场答案：ABCD12.营销与规划中心是营销总监负责，其职能是A、原料采购B、产品研发C、ISO认证规划D、获取订单答案：BCD13.某企业现金不足，可以采取的融资方式有A、卖厂房或设备B、卖产品或原料C、贴现D、贷款答案：ABCD14.

下列属于前馈控制的情况（）。A、猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方B、企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构C、汽车贺驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器D、根据虫情预报，农业公司做好农药储备答案：ACD15.

我们模拟的认证不包括A、ISO9000B、ISO26000C、ISO14000D、ISO3000答案：BD16.模拟中的角色包括A、市场总监B、人力资源总监C、财务总监D、技术总监答案：AC17.

我们模拟的认证包括A、ISO9000B、ISO26000C、ISO14000D、ISO3000答案：AC18.营销与规划中心是营销总监负责，其职能是A、市场开拓B、产品研发C、ISO认证规划D、筹资规划答案：ABC19.模拟中的角色不包括A、市场总监B、人力资源总监C、财务总监D、技术总监答案：BD20.

企业经营的三个流包括A、资金流B、信息流C、技术流D、物流答案：ABD判断题1.管理者应该明白，每一个职工都有一些基本的需要，但不同的职工，其需要的具体内容是各不相同的。A、正确B、错误答案：A2.由于产能不够，导致一张总额26W的订单违约，则应交纳6W违约金。A、正确B、错误答案：B3.我们模拟的市场包括本地市场。A、正确B、错误答案：A4.若第一年第二季度开始安装一条全自动生产线，则在第二年第1季度可以投入生产使用。A、正确B、错误答案：A5.大厂房买价为400W,租金为50W/年,容量为5条生产线A、正确B、错误答案：B6.P2，P3，P4的研发时间都是4Q,总的研发投资各为20W,30W,40W.A、正确B、错误答案：B7.一个地方投广告20W表示最多能拿1张订单。A、正确B、错误答案：A8.长期贷款时间为每年年初,最高限额为上年所有者权益*3减已贷款。A、正确B、错误答案：A9.1期应收款按1：7（8M应收款交1M贴现费，小于8M的贴现也收取1M贴现费）的比例贴现。A、正确B、错误答案：A10.在沙盘模拟中，企业融资的渠道只有银行贷款（长贷、短贷），高利贷。A、正确B、错误答案：B11.生产线种类为手工生产线,全自动生产线,柔性生产线；残值各为10W,20W,40W。A、正确B、错误答案：B12.前馈控制虽然获取信息时损失已经造成了，但由于它对员工工作绩效进行了评价，因而有利于强化和激励员工的行为。A、正确B、错误答案：B13.高利贷可以随时申请，即在运行过程的任何时间，都可以申请高利贷，但高利贷计息时间为运行当季的短期贷款申请时间，并随短期贷款的更新时间更新。A、正确B、错误答案：A14.由于计划是为实现组织既定的目标，对未来的行动进行规划和安排的行动方案。因此，计划应是刚性的，不能改变的。A、正确B、错误答案：B15.若订单标注“ISO9000”，则企业必须取得相应认证且投放了认证的广告费才能得到这张单。A、正确B、错误答案：A16.长期贷款年利率为10%，最长期限为5年。A、正确B、错误答案：A17.生产线安装完成当年，开工生产，要交维护费。A、正确B、错误答案：A18.厂房买入和卖出都是以现金交易。A、正确B、错误答案：B19.生产线安装完成的当年，不论是否开工生产，都必须交纳维护费和折旧费。A、正确B、错误答案：B20.若所有者权益为59，已有短贷140，则还能贷60短贷。A、正确B、错误答案：B21.只要人们参与团体为共同目标而奋斗，管理就起着关键的作用。A、正确B、错误答案：A22.30W的3期应收款贴现时贴现费用为4W，24W放入现金库，剩下2W计入应收款。A、正确B、错误答案：B23.第二年建成的全自动生产线，第四年初的净值是30W。A、正确B、错误答案：B24.国际市场的开发费用为30W。A、正确B、错误答案：B25.所得税按照弥补以前年度亏损后的余额为基数计算。（所得税率25%，向下取整）。A、正确B、错误答案：B26.“三个和尚没水吃”的典故，反应了要素组合的低效方式，使得整体的力量反而削减。A、正确B、错误答案：A27.ISO认证可以中断投资，但不允许集中或超前投资。A、正确B、错误答案：A28.ISO认证需分期投资开发，每年一次。可以中断投资，但不允许集中或超前投资。A、正确B、错误答案：A29.我们模拟的市场包括区域市场。A、正确B、错误答案：A30.编制计划时应该采取“近具体远概略”的方法，对近期计划制定的具体详细，对远期计划制定大概要求，使员工明确奋斗方向。A、正确B、错误答案：A31.按信息流向不同，可将沟通分成上行沟通、下行沟通、平行沟通和斜向沟通。A、正确B、错误答案：A32.某企业上年权益为400W，长期贷款200W，无短期贷款，本年第4季度，该企业最多可以贷短期期贷款600W。A、正确B、错误答案：B33.厂房卖出时得到4Q账期的应收款。A、正确B、错误答案：A34.我们模拟的市场不包括非洲市场。A、正确B、错误答案：A35.长期贷款每年年末付给利息，到期还本付息。A、正确B、错误答案：B36.为适应变化的情况，在运用管理原则时必须具有灵活性。A、正确B、错误答案：A37.模拟中的角色包括总经理。A、正确B、错误答案：A38.长期贷款最长期限只能是5年；短期贷款期限只能是1年。A、正确B、错误答案：A39.所有者权益为负企业宣告破产。A、正确B、错误答案：A40.ISO9000认证费用为20W,ISO14000认证费用为30W。A、正确B、错误答案：B41.()。我们模拟的认证包括ISO26000A、正确B、错误答案：B42.生产线安装完成当年，不开工生产，要交维护费。A、正确B、错误答案：A43.管理的目标是为了实现组织预期的共同目标。A、正确B、错误答案：A44.企业必须制定计划，才能有效地发挥管理的功能。A、正确B、错误答案：A45.7001010,()。亚洲市场的开发费用为30W,开发时间为3年。A、正确B、错误答案：A46.管理的首要职能是控制。A、正确B、错误答案：B47.生产线正在进行转产的生产线，要交维护费。A、正确B、错误答案：A48.模拟中的角色包括财务总监。A、正确B、错误答案：A49.我们模拟的市场包括国内市场。A、正确B、错误答案：A50.若企业上年交税5W，本年税前利润为11W，则应交税金为3W。A、正确B、错误答案：A51.管理广泛适用于社会的一切领域，因此管理具有普遍性。A、正确B、错误答案：A52.7001110,()。对于企业已经进入的市场，因为资金等原因某年不准备在该市场进