X经贸企业员工手册范本

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页北京亚星圣平经贸XX员工手册（2011年8月8日版）本手册合适的内容属公司秘密，仅限所有公司员工内部阅读使用未经公司经批准不得外传总经理欢迎辞亲爱的员工：在此，祝贺您顺利通过甄选，并热烈欢迎您加入亚星企业大家庭！亚星企业的宗旨是为顾客优质的服务，与伙伴合作共赢，创造价值，回馈社会；同时为员工创造实现个人价值的环境与机会。公司殷切的希望每一位员工以高度责任感与公司同呼吸、共命运，在各自岗位上，精诚合作，尽忠职守，竭力支持公司的成功。作为亚星大家庭的成员，同仁之间应默契配合，互相激励，相互接纳，彼此包容，取长补短，这样我们就可以成为牢不可破的集体，只有集体的力量才能使我们达到目标。这本员工手册是为您熟悉亚星而编写，同时亦提供作为一名员工的应知事宜。本手册的制度合适的内容是您在公司工作的基本准则，您只有认同和遵守本手册的制度才能成为一名合格的亚星员工，所以您正式开始工作以前需认真学习本手册。最后，诚挚地祝愿大家在亚星事业成功！让我们携手共创美好明天！亚星公司总经理：安英慧目录第一部分企业文化历史沿革第页亚星理念第页企业宗旨和精神亚星人的职业意识亚星人行为准则亚星人的自我形象定义亚星风采第页第二部分公司组织架构及部门职责第四章公司部门架构第页第五章各部门职责权限总经理职责权限第页管理管控副总经理职责权限第页营运副总经理职责权限第页生产副总经理职责权限管理管控常务会议职能（生产中心）相关计划部职能设计部职能生产部职能工艺技术部职能销售一部职能销售二部职能市场部职能推广部职能行政人事部人事人事行政部职能财务部职能信息部职能储运部职能公司审批权限管理管控制度附表：[管理管控决策审批权限表][生产营运类审批权限表][财务收支类审批权限表]第三部分人事与行政管理管控制度第六章人员入职、离职与人事变动选聘流程人才推荐制度入职流程手续试工期考核及转正人事变动员工离职管理管控工作交接员工档案管理管控第七章薪酬与福利考勤与休假奖励制度纪律处分管理管控制度工资的核算与发放第八章行为规范及办公管理管控第一节仪表着装要求办公环境卫生办公室工作秩序指挥、协调安全与节能来访接待和记录紧急重要事项汇报制度信息安全电话管理管控会议纪律办公用品的管理管控物品收发交接管理管控车辆管理管控【节选】公司钥匙的管理管控制度行政制度执行情况检查保密管理管控制度建议与投诉第九章公文、报表、文档、资料的管理管控第一节公章的保管与使用上行公文的管理管控下行公文管理管控部门间公文的管理管控公司对外公文的管理管控合同合约管理管控打印管理管控各软件操作权限的申请公司档案管理管控（含电子文档）【节选】第四部分财务管理管控制度第十章采购报销制度采购及费用支出的审批管理管控制度借款管理管控制度采购及验收制度报销管理管控制度差旅费报销制度第十一章资产管理管控制度资产的使用、移动盘点制度[节选]第一部分企业文化历史沿革亚星服饰（集团）公司，由安英慧女士创立于1994年,自成立以来，一直致力于品牌服饰代理及销售，以其成功的品牌代理运营而闻名于业界。1994年，公司先后代理意大利服饰品牌和韩国服饰品牌璐威娜，走出了品牌运营的第一步，积累了丰富的品牌运作经验和市场资源。1998年，公司引进AHNSIL品牌，并迅速跻身于中国高档女装的销售前列，并通过专业的运作模式使该品牌牢牢占据领先的市场地位。以骄人的业绩取得了业界的广泛关注，吸引了多家国外知名品牌与公司洽谈合作。2005年公司又将时尚品牌MIONI米欧妮引入中国，在半年内就得到了高端市场和消费者的一致认可。这样使得使亚星服饰（集团）公司在真正意义上成为了中国一流的品牌代理运营公司。如今，亚星服饰（集团）公司，在全国各地已拥有百余家旗舰店和专卖店，遍布中国东北、华北、华南、西南等地区，囊括近30个重要城市，更汇聚了近500名优秀员工，共同致力于亚星事业的发展。公司年销售额数亿元，并持续以每年30%以上的增长率快速成长，在创造经济和社会效益的同时，也将欧亚时尚的服饰文化带给了中国庞大的消费群体。历史的亚星不断学习过去的亚星不断学习、创新和积累，厚积薄发，如今是亚星二次创业的起点，所谓机遇与挑战并存，是不断攀登新高峰的时代。未来的亚星将通过每一位亚星人共同奋斗，致力成为中国顶级的专业品牌运营公司，在实现自身价值的同时，更多的回报社会！第二章亚星理念第一节企业宗旨和精神一、企业宗旨爱顾客，提供优质的服务，引领时尚文化；爱客户，与伙伴企业合作共赢，共同成长；爱员工，创造实现自我成就的环境和机会；爱社会，创造价值，回馈社会；二、企业精神1、诚信为本：“真诚、守信”是亚星人为人处事之根本。2、结果导向：亚星人的方法论，是凡事首先要明确目标，站在结果的角度思考问题，将结果的要求作为制定合适的方案、评判过程、能力态度的标准。3、赢在执行：亚星人的工作作风。是强调执行，执行是目标到结果的必须步骤环节，执行力决定企业的竞争力。成功的基础是做，选对的人做，做对的事，把事做对=才能成功！！。4、永不放弃：亚星人拥有坚韧不拔意志，只有想不到，没有做不到！为实现目标和理想竭力拼搏直至成功！第二节亚星人的职业意识亚星人的职业意识，即亚星人核心素质要求如下：一、敬业意识直译就是尊重敬职业。具体化就是工作中树立主人翁责任感，以认真踏实、恪尽职守、精益求精的工作态度，始终自发的勤奋、刻苦，尽心尽力，无私奉献，同时成就个人事业。二、学习意识没有最好，只有更好，以开放的、持续的学习观念，不断的完善自己，使自己具备更高的能力，迎接更高的挑战。服务意识亚星的顾客、合作伙伴、及企业的每一名员工都是自己的客户，树立“客户第一”的意识，急客户之所急，想客户之所想，为客户提供完善的和全方位的服务。团队意识热爱自己的团队及公司，团队成功即是个人成功。时时处处维护公司利益和公司形象，并积极参与公司管理管控和企业文化建设，以成为亚星的一员而感到光荣。协作意识善于运用沟通与协调技能，理顺协调好与各岗位、各部门的工作关系，在公司经营管理管控体制之内充分配合，共同提高公司整体工作效率，促进公司整体目标的实现。六、沟通意识优秀的团队协作离不开有效的沟通，沟通方清晰表达很重要，被沟通人充分理解才能实现沟通的最终目的。七、方法意识找方法，才能成功；找借口，就会失败。赢在执行！而解决问题要抓住重点、抓住源头、提纲挈领。找到影响产生问题的问题个根源，力求直到再也找不到原因的问题就是源头从源头上解决问题。八、管理管控意识在组织机构中充分并灵活运用相关计划、组织、指挥、协调、控制各种管理管控方法达成企业目标。员工也要自我管理管控，由“公司要求做”转化为“自己想要做”，将个人职业生涯规划和企业的发展结合起来，实现共同发展。九、人才意识人才是企业发展的动力源泉，所有员工应尽量为公司寻找和举荐人才，各级管理管控人员亦应竭力发掘、培养优秀人才。十、危机意识居安思危，防患于未然，随时意识到个体和企业的风险，不自满和掉以轻心，不断的完善自己优化管理管控，实现个体和企业的持续发展。第三节亚星人行为准则亚星人行为准则“十要十不要”要公司为重，不要本位主义要客户至上，不要冷硬拖卡要服从领导，不要消极抵触要群策群力，不要自行其事要责任在我，不要推诿逃避要日清事毕，不要拖拉等靠要说到做到，不要言而无果要尊重理解，不要牢骚抱怨要积极沟通，不要枉自猜测要秉公办事，不要徇私枉纪亚星人“十要十不要”目的十要十不要的精神倡导树立良好的工作态度，共创融洽工作秩序、氛围。“十要十不要”含义诠释：1、要公司为重，不要本位主义员工在工作中，首先从公司整体利益出发，主动承担工作或配合他人工作；摈弃个人得失、好恶，放弃部门和个人为重的本位主义。2、要客户至上，不要冷硬拖卡员工在工作中，面对所有对你有需求的顾客面对所有需要你帮助的顾客、同事，要尽力满足和全力达到并超出超越对方需求；不要态度冷硬、有意拖延和刁难。3、要服从领导，不要消极抵触员工在工作中，要服从上级指挥，坚决执行；不要因个人情绪或观念不统一而抗拒或消极有意怠工。4、要群策群力，不要自行其事员工在工作中，每个人都要具有团队精神，不分彼此，一同为团队目标的达成出力献策；不要冷眼旁观或只按自己的思维方式去工作。5、要责任在我，不要推诿逃避员工在工作中，要不讲条件地主动承担工作任务；对产生的结果不要强调客观原因，更不要揽功推过。6、要日清事毕，不要拖拉等靠员工在工作中，该今天完成的工作，就要今天完成；能提前完成的事情，不要拖到明天。7、要说到做到，不要言而无果员工在工作中，要做到诚信为本，言出必行。杜绝只说大话、说空话而没工作结果。8、要尊重理解，不要牢骚抱怨员工在工作当中，不分岗位级别都要相互尊重，换位思考理解对方；不要发牢骚、抱怨、私下说闲话散布不满情绪，影响自己与同事的士气，有问题要采取积极的态度想办法解决，9、要积极沟通，不要枉自猜测员工在工作中，与他人要主动与他人交流思想，不要枉自猜忌，产生不必要心理隔阂；对工作标准和需达成的目的结果要反复确认清楚，不要自以为是，影响工作目标结果的达成。10、要秉公办事，不要徇私枉纪员工在工作中，要遵循公平公正的原则，以公司规章制度为准绳，不要讲关系或为个人的利益而放弃公司章纪和公正。第四节亚星人自我形象定义根据亚星的宗旨和精神理念，我们对亚星人得到以下的形象定义：——诚实守信的人——和企业一起开创事业、共同成长的人——无私奉献和关心他人的人——努力工作并以工作为荣的人——尊重自己并欣赏他人的人——希望自己成功也希望他人成功的人；——有理想并有决心实现理想的人。请您通过你的学习和理解做出您的描述……。第三章亚星风采一、1998年首家安姬奥品牌旗舰店落户北京燕莎亮马桥店，首月销售业绩排名即为商场排名第一。图片旧照片和燕莎店外观二、于2005年公司又成功引进意大利风情时尚品牌米欧妮图片米欧妮新闻发布会公司现已成为高档时尚女装的领军者，已连续多届当选中国服装高峰论坛主席团成员。图片历届服装论坛主席团照片安总论坛照片公司现已和国内一线高端商场市场形成战略合作伙伴关系。图片公司和各商场活动图片领导合影公司旗下安姬奥、米欧妮两个品牌已成为顶级高端商场的首选品牌。图片公司商场分布地图公司旗下品牌在各商场销售均名列前茅图片销售奖牌或商场排名公司积极参与投入公益事业图片亚星人为灾区人民捐款公司捐助希望小学公司员工在各自的工作岗位成绩斐然图片员工得奖图片员工奖牌图片亚星人在公司年会上展示才艺。图片年会照片第二部分公司组织架构及部门职责第二章公司组织架构及岗位设置公司（部门）架构图第三章各部门职能与权限总经理职能及权限职位目的描述制定公司的发展战略；全面领导公司管理管控工作；保证公司在行业中的领先地位，确保公司战略实现。职能范围制定和实施公司发展战略根据实际情况，提出和制定公司中长期发展战略和经营目标，并根据内外环境变化进行调整实施。领导制定和实施企业年度经营及管理管控相关计划根据公司发展战略和设定年度经营目标，领导制定公司年度经营相关计划，并批准实施。领导公司经营管理管控工作负责经营过程中发生的重大事件审批决策，检查经营管理管控相关计划执行情况和财务预算的执行情况，评价公司整体工作结果，审批改进措施合适的方案，确保年度经营目标的实现。领导企业资源调配工作依据现代企业管理管控规范，全面管理管控和调配公司资源，负责统筹审批营销管理管控、人事管理管控、作业流程管理管控、财务管理管控决策和经营管理管控模式变革的合适的方案负责中高层管理管控人员的管理管控和开发领导本公司的人力资源开发工作，负责中、高层管理管控人员的选聘、管理管控、考核，推进提升企业员工的素质水平和绩效水平提升。代表公司对外联系和沟通负责公司外部重要关系的建立、联系与维护工作，不断拓展新的业务领域和客户，为企业的发展壮大创造良好的外部条件和环境。岗位权限董事会领导下，公司章程内授予的公司经营管理管控的最高权限。管理管控副总经理职能及权限职位目的描述辅助公司总经理进行公司全面管理管控工作；组织制定公司各项相关计划并监督实施；推动企业各项规章制度的执行和不断完善；保障公司各相关项目标的顺利完成。职能范围组织制定和实施企业年度经营相关计划根据公司发展战略和总经理下达年度经营目标，组织制定公司年度经营相关计划，并监督实施。辅助总经理日常经营管理管控工作负责接收、整理总经理办公文件，协助总经理处理日常工作合适的内容，主持管理管控常务会议，做好总经理决策参谋，根据总经理批示，组织布置落实跟进实施总经理决策，协调各部门间的相互配合和支持。负责公司管理管控资源调配全面调配公司资源，组织完成公司作业流程管理管控、财务管理管控、人事管理管控、信息管理管控的合适的方案，报总经理批准后落实实施。负责公司相关计划和制度的督察审计主持召开管理管控办公会议，参加各部门主要例会，听取各级负责人的工作汇报，监督检查公司各项工作相关计划执行情况，及时总结经验并提出改进措施；组织公司各项审计监察工作，向总经理汇报督察结果。参与中高层管理管控人员的管理管控和人力资源开发指导本公司的人力资源开发工作，参与中、高层管理管控人员的选荐、培训、管理管控、考核，并通过逐级负责的原则，运用目标管理管控，全面提升企业员工的素质水平和绩效水平总经理交办的其他临时工作。岗位权限对直属部门起草的管理管控制度的报批有审核确认权；对公司各项流程制度的执行情况有督察审计权；对各项工作相关计划的执行情况有检查督导权；有权要求实际结果未按相关计划达成的部门或个人制定改进措施直至达成任务要求；有权召开管理管控例会和待处理问题调查研讨会；有权向公司各部门索要除绝密级别外的各种文件、报表和资料，建立公司层面的资料数据库；权限内的财务审批权；权限内（任免、工作内容、薪资、奖罚）人事审批权（任免、确定工作合适的内容、薪资、奖罚）；对直接下属的工作相关计划有审批权；对管理管控中心下属的绩效考核权。营运副总经理职能及权限职位描述目的总经理领导下，全面负责公司营销运作的管理管控工作，参与公司战略目标相关计划的制定，领导制定和实施具体营运工作相关计划，确保公司营运目标达成。职能范围负责营运团队的管理管控和建设根据企业的战略开发培养营运人才，做好团队建设，负责营运管理管控制度、流程的设计，报批后落实执行。参与制定施企业年度经营相关计划参与企业各项战略合适的方案的研讨和制定，结合历史营运数据分析，协同相关人员共同制定年度经营相关计划。领导营运团队完成公司目标相关计划领导营运团队制定市场拓展和营销相关具体工作相关计划，持续总结优化，并落实实施，总经理交办的其他临时工作。岗位权限对直属部门起草管理管控制度的报批有审核确认权；对直属部门各项流程制度的执行情况有督导审计权；对直接下属的工作相关计划有审批、修正权；对直属部门各项工作相关计划的执行情况有检查权；有权要求中心实际工作结果未按相关计划达成的营运中心所属的部门或个人制定改进措施直至达成任务要求；营运会议的召开权有权查阅营运部门除绝密级别外的各种文件、报表和资料；权限内的财务审批权；权限内的（任免、工作内容、薪资、奖罚）人事审核、建议权（任免、确定工作合适的内容、薪资、奖罚）；对营运中心下属的绩效考核权。生产企划副总经理职责权限职位描述目的总经理领导下，全面负责公司研发生产的管理管控工作，参与公司战略目标相关计划的制定，领导制定和实施具体产品进度相关计划，确保公司产品进度相关计划目标达成。职能范围负责产品研发生产团队的管理管控和建设根据企业的战略开发相关计划培养营运人才，做好团队建设，负责营运管理管控制度、流程的设计，报批后落实督导执行。参与制定实施企业年度经营相关计划参与企业各项战略合适的方案的研讨和制定，结合研发生产实际情况，协同相关人员共同制定年度经营相关计划。领导研发生产团队完成公司目标相关计划领导研发生产团队制定公司具体产品进度相关计划，持续总结优化，并落实实施完成。4、总经理交办的其他临时工作。岗位权限对直属部门起草管理管控制度的报批有审核确认权；对直属部门各项流程制度的执行情况有督导审计权；对直接下属的工作相关计划有审批、修正权；对直属部门各项工作相关计划的执行情况有检查权；有权要求实际工作结果未按相关计划达成的生产企划中心所属部门或个人制定改进措施直至达成任务要求有权要求中心实际结果未按计划达成的的部门或个人制定改进措施直至达成；产品进度会议的召开权有权查阅生产企划部门除绝密级别外的各种文件、报表和资料；权限内的财务审批权；权限内人事审批权（任免、确定工作合适的内容、薪资、奖罚）权限内的（任免、工作内容、薪资、奖罚）人事审核、建议权；对本中心下属的绩效考核权。管理管控常务会议职能会议设置目的总经理或副总经理主持，对公司整体经营中的重要决策、复杂工作或争议问题等事项进行集体研讨或审议。会议职能重要决策/及决定的研讨对公司战略、基本制度、架构调整、预算执行、法律诉讼、薪酬、奖惩、中高层人事任免等重要事项进行研讨，形成草案或决定报总经理审批。较多部门协同复杂工作的研讨对公司预算编制、公司级工作相关计划和总结、大型活动的组织等事项进行研讨，形成可执行合适的方案报总经理批准。工作争议事项协调审议对部门投诉、工作协调无果、职能权限不清等工作进行协调或研讨，形成决议布置执行。公司较大经济相关项目的审议对于采购标准合同合约、销售标准合同合约、大额经济合同合约、或分管领导提议会审经济相关项目，进行集体研讨审核，形成合同合约文案报总经理批准。会议权限见公司管理管控决策审批权限表。相关计划部职能部门目的（生产）企划副总经理领导下，负责制定公司包括企划、采购、设计、生产在内的整个产品研制各环节的进度相关计划，并执行进度计划和，保障进度相关计划的实现。部门负责人为相关计划部经理。部门职能制定生生产企划中心各环节进度相关计划，并执行进度相关计划，保障进度相关计划实现；生产企划中心各环节进度相关计划的跟进；是生产企划中心各环节进度和信息的收发中心；生产企划中心各环节进度相关计划调整及问题协调；生产企划中心各环节进度相关计划的总结，提出流程改进建议。设计部职能部门目的（生产）企划副总经理领导下，负责公司产品企划、研发、设计工作，执行生产企划中心进度相关计划，保障进度相关计划达成。部门负责人为品牌主管设计师二、部门职能1、执行生产企划中心进度相关计划，保障进度相关计划的实现；2、所属品牌的产品企划合适的方案的制定；3、所属品牌产品面辅原料的开发与采购订单跟进；4、所属品牌产品款式开发设计；5、按时保质保量完成品牌的产品品评会按时保质保量完成品牌的开发样及试样鉴定审查会；6、按时完成投产指示工作按时完成投产相关计划。生产部职能一、部门目的（生产）企划副总经理领导下，负责公司产品生产制作工作，执行生产企划中心进度相关计划，保障生产进度相关计划的实现。部门负责人为生产部总监。二、部门职能1、执行生产企划中心进度相关计划，保障进度相关计划的实现；2、生产工厂的开发确定和制定排产相关计划；3、解决工厂发生各项问题；4、按时、保质、保量完成公司产品生产相关计划；5、完成生产工厂的结算对帐。工艺技术部职能一、部门描述目的（生产）企划副总经理领导下，负责公司生产制作工艺技术和产品品质保障工作，执行生产企划中心进度相关计划，保障进度相关计划完成。部门负责人为工艺技术部经理。二、部门职能1、执行生产企划中心进度相关计划，保障进度相关计划的完成；2、负责持续提升公司产品工艺研发技术水平，确保行业领先地位；3、按时保质保量的保障品评会及订货会的达成；4、建立健全公司质量保障体系，负责面料、辅料、工艺、样衣、首件、产成品等各品质环节的管控。销售一部职能一、部门目的部门描述营运副总经理领导下，负责所属安姬奥品牌的销售管理管控工作。部门负责人为安姬奥（品牌）销售部总监。二、部门职能1、结合市场制定销售策略和实施相关计划；2、销售团队的建设和管理管控，领导团队完成公司销售任务；3、销售环节费用支出的审核控制；4、及时总结销售相关计划完成结果或影响因素；5、利用一线窗口，促进品牌形象的树立；6、商场关系维护。销售二部职能一、部门目的部门描述营运副总经理领导下，负责所属米欧妮品牌的销售管理管控工作。部门负责人为（米欧妮品牌）销售部总监。二、部门职能1、结合市场制定销售策略和实施相关计划；2、销售团队的建设和管理管控，领导团队完成公司销售任务；3、销售环节费用支出的审核控制；4、及时总结销售相关计划完成结果或影响因素；5、利用一线窗口，促进品牌形象的树立；6、商场关系维护。市场部职能一、部门目的部门描述营运副总经理领导下，负责公司销售市场的开发拓展及开店前期工作。部门负责人为市场部总监。二、部门职能1、负责市场的调研分析，制定拓展相关计划；2、结合公司销售策略和相关计划，开发拓展销售渠道；3、负责商场专卖店的谈判及合同合约签署；4、完成商场专卖店的设计、装修工程；4、负责市场专卖店开业前准备和保障；5、销售渠道及商场关系维护品牌推广部职能一、部门描述目的营运副总经理领导下，负责公司及旗下品牌的形象推广工作。部门负责人为推广部经理。二、部门职能1、负责公司及品牌的所有对外形象策划工作2、负责制定适合的推广合适的方案并实施完成，树立公司、品牌良好形象。3、公司售后服务管理管控工作4、公司VIP维护和管理管控工作5、公司对外媒体及公关活动的组织行政人事部人事人事行政部职能部门描述目的管理管控副总经理领导下，辅助公司管理制度的制定和督察管理参与公司管理管控制度的制定和督察管理管控，负责公司总务后勤的管理管控实施工作；负责公司的招聘、薪酬福利、绩效考核、人事培训、员工关系等人事管理管控工作。部门负责人为行政人事总监。二、部门职能1、参与辅助行政管理管控制度的编制与完善，并监督检查执行情况；2、负责公司人事管理管控制度的制定与完善，并监督实施；3、负责公司人员招聘；4、负责薪酬福利的管理管控与核算；5、负责绩效考核的组织与评价；6、负责员工的标准制度和素质培训；7、负责员工关系管理管控；8、负责公司总务管理管控和后勤保障工作。财务部职能部门描述目的本部门在管理管控副总经理领导下，负责公司财务监督与核算，保证公司资产的安全和完整，促进公司资产效益最大化。部门负责人为财务总监。二、部门职能负责财务管理管控制度的制定，并、组织与实施、监督检查落实情况；组织公司预算编制、调整及分析总结；负责对资金合理调度，完成资金收付业务的审核与实施；负责公司财务核算、财务报告及财务分析工作。信息部一、部门描述目的管理管控副总经理领导下，负责公司信息设备的维护和保障工作，保证公司信息的安全和完整。部门负责人为信息部经理。二、职责范围1、负责公司所有信息设备的维护保养工作2、负责公司应用软件的维护和基础应用培训3、负责信息安全保护策略并实施完成。4、结合公司管理管控需求，选择、开发并实施新的信息软件系统。储运部职能一、部门目的部门描述管理管控副总经理领导下，负责公司库存商品、及非商品的保管和收发工作。部门负责人为储运部经理。二、职责范围1、保证库房及资产的安全（防火、防盗等）；2、库存物资的保管和整理，保证帐实相符；3、按时完成商品的入库和发运到店工作。公司审批权限管理管控制度目的为规范公司审批授权的管理管控工作，提高工作效率，防范经营风险。特制定本制度，对公司经营管理管控中特定重要事项、事件作出批示的权利加以明确规范。二、审批授权的原则审批授权表内权限的授予，必须由总经理书面批准。审批人员无法进行审批时，则由其上一级主管或公司书面授权其他人员审批。所有经部门经理、总监、副总签署的财务事项必须在公司年度预算范围内。任何人员不得批准其本人发生的一切开支。公司所有款项收支均需通过财务部审核。所有审批业务必须经被授权人书面批准记录。紧急业务，来不及按程序书面批准的，需电话授权，事后尽快补办手续。对越权行事，属于C类违纪行为，公司将给予记大过及附加处分，并对由此给公司造成的经济损失负责。管理管控中心办是授权管理管控执行情况的监督检查部门。三、审批流程各环节责任1、申报人的责任是表明其已按规定完成业务事项，并对真实性、合法性与合理性负责。2、审核人和审批人的责任是表明其是否认同业务事项的结果，并对事项真实性、合法性与合理性负责。3、财务审核人的责任是审核金额的正确性，表明其已确认业务事项符合财经、预算等制度规定，且具备支付能力，对经济、会计事项的合法性、完整性负责。四、各相关项目的审批授权详见附表1、管理管控决策类审批授权表2、生产、营运类审批授权表3、财务类审批授权表管理管控决策类审批授权表版本号：2010.7.30序号业务摘要部门负责人财务总监生产副总营运副总管理管控副总管理管控办公会总经理1管理管控权限表的修订申报审核批准2制定和修改公司方针规划申报批准3公司重大对外关系事项申报审核批准4公司基本管理管控制度申报审核批准5架构调整和基本职能变更申报审核批准6公司年度预算制定和调整申报审核审核批准7薪酬制度、合适的方案申报审核批准8奖罚制度、合适的方案申报审核审核批准9劳动合同合约修订申报审核批准10公司年度相关计划申报审核批准11部门工作相关计划申报批准12代理商标准合同合约申报审核批准一三采购标准合同合约申报审核批准14编内员工聘用、异动、离职申报审核

经理及以上批准经理以下审核

经理及以上批准经理以下审核

经理及以上批准经理以下审核

总监及以上批准

经理及以上一五员工交接批准

部门下属批准

直接下属批准

直接下属批准

直接下属

审核

财务总监审核

副总批准

副总

财务总监16公司具体规章和流程申报审核审核

分管合适的内容审核

分管合适的内容审核

分管合适的内容批准17加班事项申报批准

全部下属批准

全部下属批准

全部下属一八法律诉讼申报审核批准19公司印章使用申报批准20品牌、商标权证明申报批准21企业标准申报批准22营运数据及档案申报批准23生产数据和资料申报批准24管理管控中心文档申报批准25公司证照申报审核批准26财务数据凭证（含成本）申报审核批准27会计政策的制订及修改申报批准28银行账户的开户和销户申报批准29财务报告申报审核

季年专项

批准

月报批准

季年报专项抄报生产、营运类审批授权表版本号：2010.7.30序号业务摘要部门负责人财务总监生产副总营运副总管理管控副总总经理1特卖销售合同合约申请审核批准2商场活动合适的方案申请审核批准3非商品采购合同合约订单申请审核批准4直销折扣和商品馈赠申请批准5非标准折扣申请批准6销售经理以下销售奖励申请审核批准7特卖划转和折扣定价申请审核批准8非标准销售合同合约条件销售合同合约条件申请审核批准9店铺的开设与关闭申请审核批准10店铺形象设计合适的方案申请批准11装修预算申请审核批准12品牌推广宣传相关计划申请审核批准一三销售保证金的扣取申请审核审核批准14财产保险合适的方案申请审核审核批准一五商品、面料采购合同合约订单申请审核审核批准16生产加工费申请审核批准17辅料采购合同合约订单申请审核批准一八生产相关计划分解和相关计划内调整申请批准审核19采购合同合约索赔，违约罚金申请审核审核批准20面辅料料率变更申请批准21面辅料相关计划外领用申请审核批准22检测费申请批准23申报审核批准财务收支类审批授权表版本号：2010.7.30序号业务摘要部门负责人财务总监生产副总营运副总管理管控副总总经理1经营性收入申报批准2营业外收入申报审核批准批准批准3对外担保申报审核审核批准4合同合约订单、预算内款项支付申报批准5工资支付申报审核批准抄报6福利费申报审核审核批准7社保费申报审核批准8坏账的核销申报审核批准9差旅事项申请及费用申报审核批准

全部下属批准

全部下属批准

全部下属批准

副总102000元以上或预算外招待费申报审核审核

全部下属审核

全部下属审核

全部下属批准11市内交通费申报审核批准

全部下属

制度标准内批准

全部下属

制度标准内批准

全部下属

制度标准内12非销售员工奖励销售部负责人申报审核审核直属人员审核销售部负责人审核非销售员工奖励批准一三2000以下及预算内招待费申报审核批准批准批准14流动资产盘盈亏及核销申报审核批准一五年会申报审核审核批准16发布会申报审核批准17订货会、员工培训会申报审核批准一八店铺陈列费申报审核批准19店铺杂费-进店培训费申报审核批准20店铺杂费-日用杂品申报审核批准21运杂费申报审核批准批准批准22快递费申报审核批准批准批准23标准内电话费申报审核批准批准批准24代客改衣费申报审核批准25固定资产采购申报审核批准

常规办公批准

非常规办公26固定资产盈亏、报废及处理申报审核批准27固定资产保管维修申报审核批准28办公用品采购申报审核批准29汽车费用-加油费申报审核批准30汽车费用-停车过桥费申报审核批准31汽车费用-修车费申报审核批准32汽车费用-税费申报审核批准33福利餐费申报审核批准34维修费申报审核批准35房租水电费申报审核批准36税务财银费用申报审批37借款申报批准

合同合约预算内批准

无合同合约预算

（万以下）批准

无合同合约预算

（万以上）38其他未列相关项目申报审核审核批准注：1装修预决算需经财务部预算员审核后再报分管领导审批。2生产中心所有原辅料和商品采购必须以“订单”或“订单加合同合约”形式报批。3财务所有收支凭单均以纸制凭单附原始凭证附件报批。4其他审批均按OA系统中流程程序进行报批。第三部分规章制度及劳动纪律第四章人员入、职离职与人事变动选聘流程一、内部竞聘程序1、人力资源部人事人事行政部根据工作说明书，拟定发布内部招聘公告。以公司内部网上通知、公告栏发布、内部招聘文件等形式传达到每一个正式员工2、应聘员工向本部门经理提出应聘意愿，本部门经理同意并报主管副总同意后，向人力资源部人事人事行政部提出应聘申请。3、人力资源部人事人事行政部根据职务说明书要求进行初步筛选。对合格者组织用人部门评审和面试。4、人力资源部人事人事行政部将评审通过者名单报经总经理审批。5、审批通过后，人力资源事部协调调入调出新旧部门办理调动手续，被中聘任者办理原部门工作交接，到用人部门报到，正式上岗。二、外部招聘程序1、需求部门提交人力资源需求相关计划，人力资源部人事人事行政部根据岗位说明书条件要求，多渠道收集应聘简历，对初选符合格者通知初试。2、人力资源部人事人事行政部通过与应聘人员面谈,考察应聘者的工作态度、求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等，对合格者填发《面试评估表》推荐用人部门复试。3、部分岗位可由人力资源部人事人事行政部组织有关人员设计笔试试题，用人部门复试前进行笔试，着重对应聘人员的学识、智力、心理、综合分析能力等进行测评，作为复试的参考。4、由用人部门负责对初试合格者复试，主要对应聘者的岗位专业技能、岗位知识、学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察。5、关键人员由人事部人事人事行政部进行简历真实性核实调查。6、人事部根据公司薪酬制度与部门研订结果人事人事行政部根据公司薪酬制度与部门研订结果，签署待遇薪酬建议。7、由审批人批准薪酬待遇及可否录用。经理以上人员由总经理最终签批；经理级以下员工由分管副总最终签批。人才推举推荐制度一、目的为推动公司全员参与高、中层管理管控人才及专业技术人才引进甄选工作，拓宽优秀人才的招聘渠道加大招聘力度，特制定本制度。

二、适用范围公司内部所有正式员工。（人事部全体员工除外人事人事行政部全体员工除外）三、鼓励推荐的岗位1、高、中层管理管控人才：指部门经理职务及以上级别的人员。如：销售总监、生产技术经理等。2、专业技术人才：指具备某项专业技能的人才，这类人才的显著特征是：市场稀缺，通过正常招聘渠道（如报纸广告、网站、人才市场）很难获取，且为同行业内的专业人员，如：高级服装设计师、陈列师、物流师等。四、推荐程序1、空缺岗位公布途径人事行政部将按月在公司人事人事行政部将按月在公司OA系统上发部“招贤纳士”启示。并注明参与内部推荐奖励的职位名称与任职要求，公司员工可自行在OA系统上进行查阅。2、推荐途径（1）员工填写《内部推荐表》，并附被推荐人的简历提交给人事行政部人事行政部招聘负责人。（2）员工也可以电子文档形式将推荐人资料发送至人事行政部人事行政部招聘专用信箱：hrxasianstarsxx。推荐人请在邮件标题上注明被推荐职位及推荐人姓名，以备人事行政部人事行政部查询。3、推荐资料保管（1）人事行政部人事行政部将收到的被推荐人资料统一建档保管，并优先推荐给用人部门负责人。（2）人事行政部人事行政部优先通知被推荐的人员面试，若当时未能录用的，将录入《公司内部推荐人才库》储备。4、推荐反馈人事行政部人事行政部在收到书面或电子文档员工推荐的简历后，必须在两周内向推荐人反馈被推荐人是否获面试资格，但具体面试时间由人事行政部人事行政部会同用人部门负责人沟通后决定。五、奖励办法1、“推荐奖”奖励（1）被推荐的中、高层管理管控人才试用期满转正即奖励推荐人500元/人次；（2）被推荐的专业人才试用期满转正即奖励推荐人300元/人次。2、“伯乐奖”奖励（1）员工（即推荐人）向公司推荐候选人，自然年之内推荐的人选中有3人被公司录用，推荐人可参与“伯乐奖”的评选。（2）伯乐奖为一名，以当年度推荐被录用最多者获得。本奖金为500元，在每年春节前发放。3、奖金免除（1）如被推荐人在试用期内离职将不获取奖励。（2）被推荐人曾为公司员工的将不获取奖励。（3）被推荐人有主动应聘公司行为的将不获取奖励。（4）部门负责人推荐本部门空缺岗位不获取奖励。（5）人事部人事行政部员工推荐人员不获取奖励。（6）推荐人举荐资料与事实严重不符的情况，将不获取奖励。六、奖金发放方式：1、由人事行政部人事行政部负责奖金的申请及发放，每月初人事行政部人事行政部招聘负责人，统计上月已符合发放“推荐奖”的员工名单，并统一向公司申报，每月20日将“推荐奖”奖金发放至推荐员工工资卡中。2、奖金税由获奖人自己承担，公司代扣代缴。七、附则本制度由公司人事行政部人事行政部制定并负责修订、解释。附件：亚星公司内部推荐表入职流程手续一、人事行政部人事行政部在新员工进入前1、人事部人事人事行政部在收到经公司授权人员批准的《面试评估表》后，负责通知员工报到。2、通知新员工报到时应提交：近期免冠1寸彩照2张；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件、暂住证等证件。3、人事行政部人事行政部根据《新员工入职手续清单》与部门同为其办理相关准备事项。（1）由行政和部门负责人确认工位。（2）部门或行政为其准备办公用品。（3）部门准备其工作细则，和试工期考核相关计划。（4）部门确认其直接上级，必要时可安排考核期辅导员。（5）申请开通OA等软件和网络用户权限（6）向信息部申请确认分机号码二、

人事行政部人事行政部办理入职手续1、向新员工发放《入职手续清单》和表格2、和新员工签署《入职确认书》3、员工填写《员工登记表》4、提交所有存档证件资料5、员工学习公司基本规章制度6、与新员工签署《劳动合同合约》并确认调档时间。7、带新员工到部门，介绍给部门经理和直接主管。8、更新员工通讯录9、OA向全公司通报新员工的入职。三、

由部门办理部分入职手续1、新员工部门报到后，部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。2、由直接主管向新员工培训岗位工作细则，确认试工期考核相关计划书。3、部门负责人或直接主管布置工作交接合适的内容4、指派试工期辅导员5、由安排参观公司各部门，向新员工介绍管理管控层，及其他部门相关人员。四、

考核期强化培训1、由人事行政部人事行政部定期组织新员工培训，包括：公司介绍、公司各项制度2、部门负责安排业务基础知识、岗位相关工作流程强化培训等。试工期考核及转正试用期考核及转正满月跟进新员工入职满一个月时，由人事行政部人事行政部对其进行跟进。形式：面谈。合适的内容：主要了解其直接主管对其工作的评价；新员工对工作、直接主管或直接公司领导等各方面的看法。考核期评估新员工工作每满一个月，由人事行政部人事行政部组织完成以下月评估：员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接主管和间接主管对其进行评估，对部门负责人考核须同时有其他部门负责人评价。人事部人事人事行政部完成人事综合评价。员工转正考核流程1、试工期每月员工总结，主管、部门负责人及人事部人事行政部每月评估2、试工期结束前10个工作日员工填写总结和转正申请，考核人员完成最终评估3、人事人事行政部对最终评估合格者，填写转正审批表按流程报批。4、试工期结束前对于评估结果不合格的，部门及时申报，按审批权限批准解聘。岗位及薪资变动一、目的1、通过人事调整，合理使用组织的人力资源。2、达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。二、员工岗位异变动分类员工在聘用期内，公司可能对员工的岗位作出下列变动：1、外派：由公司派出人选担任分支机构相关职务。2、调岗：因机构调整或业务需要或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。3、借调：因业务上的需要，公司可把员工临时借调到其他单位或其他部门。4、待岗：当员工绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，公司暂无合适岗位安置，或员工离岗时间较长原岗位已安排他人的，可安排其待岗。三、岗位变动和调薪程序1、公司提出调岗或薪资调整的，由人事行政部人事行政部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制《员工人事变动表》和“《工作评估表”，》，按人员聘用权限报公司领导批准，经本人签字后执行。2、员工提出的调整需求的，应由本人提出书面调岗、调薪申请，按人员聘用权限报公司领导批准后，人事部人事行政部填写《员工人事变动表》按公司提出调整之相同程序办理。3、员工待岗应由用人部门以书面形式提出，清楚说明待岗理由，部门交人事行政部填写《员工人事变动表》交人事人事行政部，并按管理管控权限进行审批。同时由人事行政部人事行政部协调其工作安排。员工离职管理管控告知责任和时间要求1、试工期内自行辞职或公司解聘的，需提前3个工作日通知对方；2、转正员工辞职或公司解聘须提前30日向对方书面告知；3、适用严重违纪行为的员工，公司签发违纪辞退《处分书》，即时生效无补偿。辞职审批对于员工自行辞职的，填写书面申请至部门负责人，由部门负责人协商同意离职的，由部门负责人至人事部人事行政部领取离职审批单。各级领导按离职审批表顺序约谈员工，填写约谈记要，签署意见后转报下一环节。直至人事审批权限人批准。（审批单不得由员工本人传报）。协商留任和延期离职的，员工书面确认变更离职意向，与原《离职申请表》人事部人事行政部存档。解聘约谈公司原因单方解聘或辞退的，部门负责人填写请示逐级审批后，由人事部人事行政部填写解聘通知或违纪辞退处分书。人事部人事行政部和部门负责人共同约谈员工，告知并说明原因，由员工签收，与员工确认离职事宜。离职流程最终审批同意离职的，转部门进入离职程序部门负责人和员工确认交接期工作相关计划和《离职交接流程单》具体合适的内容或范围。员工完成本岗交接期工作任务，需要时辅导该岗位接替实习人员工作。最后交接日按交接流程单完成各环节审核确认。完成交接后签发离职证明，结算工资。未按规定完成交接的，需待完成交接后方可结算工资。工作交接表员工岗位变动及入、离职均需按下表合适的内容完成交接工作岗位名称岗位编号交接要求1、交收方非本部门现任负责人的，必须有现任负责人或其上级监交。2、所有交接的文档需有所属期或明细题目。3、文档存放地指实物存放位置或电子的磁盘名和路径。4、经管物品是ERP记帐的，需双方核对实物编号并表中标注。5、未完工作任务属相关项目工作的，必须有与相关项目相关计划对应的进度说明。6、对于合适的内容较多的相关项目可另附明细表序号交接项目（详见本岗位说明书）一岗位文档纸制或电子存放地1岗位细则及相关制度流程目录2本岗位相关计划总结3外联工作说明（统一格式）附名片夹4各类定制报表5本岗位相关项目工作文案明细6本岗电子文档目录二经管物品记帐方式存放地1部门或个人非商品按明细登记三未完工作任务相关计划完成时间汇报人见部门相关计划或按岗位细则合适的内容核实确认本岗财务借款与财务部核实转签确认交接人接收人监交人日期日期日期员工档案管理管控[节选]员工档案由公司薪酬福利专员负责建档保存。员工档案所载信息属公司机密，未经公司授权审批私自传递或泄漏属于对公司规章制度的严重违反。员工入职均需按公司规定提交个人资料，未提交视为未和公司完成必要入职确认程序，不予计算考勤和工资，三十天仍未上报个人资料，视为员工单方违约自行离职并放弃于公司的所有权益。员工必须保证对公司提交的各项资料真实完整，如有发生任何变更，均需一个工作日内以书面形式告知公司。员工提交给公司各项资料信息存在任何虚假、遗漏、瞒报、或更新不及时的，均构成对公司规章制度的严重违反。第四章薪酬、福利、奖惩考勤与休假一、目的为加强公司员工考勤管理管控，确保公司经营管理管控有秩序的运作，特制定本制度。二、适用范围公司全体人员三、标准工作时间1、公司总部人员工作时间：周一至周五：上午：9:00—12:00下午：一三:30—17:30周六:上午：9:00—12:00下午：一三:30—一五:302、店铺人员工作时间如下：(1)店经理（店长）工作时间：上班时间：11：00点；下班时间：每天19：00点。午间休息一小时(2)店铺店员的工作时间：按所在商场以及各店内部排班要求执行。3、出差人员工作时间(1)总部员工下店按店经理工作时间执行(2)店铺员工到总部按公司工作时间执行4、公司生产部、库房等非标准工时人员的考勤时间按照部门内部的管理管控规定执行。5、每月25日各部门将下月值班表上报人事部人事行政部存档以备核查考勤。四、考勤责任1、人事行政部人事行政部负责组织监督公司所有部门岗位的考勤工作2、公司总部考勤登记工作为前台3、非总部分支部门考勤工作由分支部门负责人担任。（储运经理、生产总监、店经理等）。4、公司范围内出差的（包括本市下店）的由所到地考勤负责人计考勤。5、非总部考勤负责人需于每月3日将本部登记《员工异地考勤确认表》原件交至或寄到公司交于人事部人事行政部考勤员进行审核确认考勤。五、考勤登记方式1、公司采用《考勤表》签字确认出勤，指纹打卡机确认出勤时间的方式登记考勤，员工每天上班、下班出入均需亲自打卡，每日共计2次。员工到库房临时办公需在库房打卡。2、员工至店铺或店员至公司的公司内部异地公务，在公司人事行政部人事行政部或本部门考勤负责人处办理相应的公出备案手续的同时，需在所到地打卡或至考勤负责人处填写《员工异地考勤确认表》，注明到、离时间，并经考勤负责人签字确认，方可作为考勤依据。3、员工因公外出不能按公司规定的上、下班时间打卡时，需提前填写《申请因公外出未打卡说明》或《出差申请》，经部门负责人批准交人事部人事行政部签字备案后方可生效，视其出勤。4、员工当日可返回临时外出时，也应在前台处详细填写《员工外出登记表》，以备查证，因公无记录离岗三次者将给予警告处分；未经批准擅自离岗按旷工处理。5、员工请假应至少提前1个工作日（急诊、丧假例外）；婚假等可预知三天以上长假应提前一周，填写《员工请假申请表》，经规定审批后，交人事行政部人事行政部签字备案后方为准假。6、补假期限：因特殊情况无法提前提交考勤确认资料（请假单、差旅申请等），需在缺勤当日上班后30分钟内通过电话等方式口头请假（短信无效），口头批准需两日内补办审批手续（病假未愈等本人不能亲办可由他人代办）。否则人事部人事行政部不再确认其考勤，按无考勤旷工处理。7、各种假期以壹小时为单位取整，按日工资标准折合核算。8、此办法由人事行政部人事行政部监督执行，对执行情况进行定期不定期的检查。据检查结果登记的《考勤核查表》亦可作为考勤确认依据。六、考勤审批权限1、员工1日天及以内（含1日）请假、休假，由部门逐级审核至副总经理以下最高部门负责人批准。2、员工2天日（含2日）及以上请假、休假，由部门逐级审核至分管副总经理签字批准。3、部门负责人请假、休假，经分管副总和管理管控副总共同审核，由总经理最终签字批准。4、请假理由不充分或影响工作进展时，可酌情不予给假或缩短假期或令延期请假。七、考勤相关项目标准1、迟到规定上班时间后至30分钟以内到岗，且无有效考勤确认单据计为迟到。（1）①10分钟以内（含10分钟）扣日基本和绩效工资的5%/次，不足5元以5元计算；（2）②10分钟以上-30分钟以内（含30分钟）扣日基本和绩效工资的10%/次，不足10元以10元计算；（3）③当月迟到及早退累计5次或累计45分钟以上，当月缺勤按上述标准的双倍扣除。2、早退在规定下班时间前未经批准离岗，且时间在30分钟以内视为早退。（1）①10分钟以内（含10分钟）每次扣日基本和绩效工资的10%，不足10元以10元计算，（2）②10分钟以上-30分钟以内（含30分钟）每次扣日基本和绩效工资的20%，不足20元以20元计算，（3）③当月迟到及早退累计5次或累计45分钟以上，按上述标准的双倍扣除。3、忘打卡员工出勤但未打卡者，可申请人事行政人事行政部核查视频，每次扣款5元。凡可核实证明者，本人行政填写未打卡说明，人事人事行政部审核，经管理副总审核经管理管控中心副总批准，按实际时间正常确认考勤；无法证实者仍按无考勤处理。4、事假由员工填写《员工请假申请单》经公司批准的个人事由缺勤。（1）①员工当月累计或跨月连续申请事假三个工作日以内（含三日），每日天扣日基本和绩效工资的100%；（2）②员工当月累计或跨月连续申请事假三个工作日以上者，每天扣日基本工资每日扣日基本工资100%和日绩效工资的120%；③（3）如遇法定假日的前后两天，严禁任何的事假，否则按照旷工处理。5、病假填写《员工请假申请单》，同时提交：二级以上医院就诊挂号、病例本及诊断证明书原件，向公司申请的假期。（1）①员工病假一至四日以内（含四日），每天扣日基本和绩效工资的每日扣日基本和绩效工资的50%，但不低于北京市最低日工资标准的80%；②（2）当月病假累计或跨月连续超过五日（含五日）者，每天日扣日基本和绩效工资的80%，但不低于北京市最低日工资标准的80%；（3）③病假期间如遇节假日，不作为扣薪天数计算（4）④员工病假期满尚未痊愈，须及时提交有效病休证明申请续假，否则按旷工处理。（5）⑤遇法定假日的前后两天，必须出具二级以上医院的急诊、手术或住院证明，否则按照旷工处理。（6）⑥对以下情形的员工，公司可要求其待岗休养并安排其他人员接替其岗位，待病愈后可竟聘公司其他空缺岗位。对于相同条件优先选聘待岗员工。竟聘入选者工资按新岗标准。（Aa）半年累计病假20天或6次以上;（b）相同病因累计一五天以上；（c）连续病假一五天以上。6、旷工未经公司有效请假审批手续缺岗（含值班）30分钟以上者。包括不限于以下情况：（1）未按公司规定办理相关请假手续者或请假未获批准而不上班者。(2)请假期限已满，未办理续假手续或续假未获批准而逾期不归者。(3)②不服从公司正式调动和工作分配，未按时到相关工作岗位报到者。(4)③超过30分钟未到且未无有经批准考勤确认单据或擅自离岗30分钟以上者。(5)④采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明和考勤记录者；。旷工处罚标准：最小计算单位为天。每天扣发其当日基本工资100％和当月绩效工资的20%。7、婚假转正员工达到国家规定的结婚年龄者，领取结婚证的可申请婚假7天。①（1）请婚假须持结婚证书，由本人提出申请经主管领导和总经理批准后，方可休假；②（2）婚假视同出勤。婚假须于结婚证书登记之日起6个月内申请有效，超过6个月，除公司因公不能安排员工休假的情形外，视为员工自动放弃休假请求。。③（3）婚假假期须一次性连续休完，遇节假日、公休日不顺延。8、产假己婚女职工符合相关计划生育条件的，根据国家相关法律规定享受90天产假。产假工资将按当地最低工资标准执行。9、丧假直系亲属亡故（指配偶、父母、配偶父母、祖父母、外祖父母、子女、同胞兄弟姐妹）提供相关证明文件，自亡故三日内申请并休假有效，丧假三天，视同出勤。10、法定节日假国家法定的节日且公司以通告形式确定的休息日，。法定节假日正常标准如下：元旦放假1天；春节放假3天（农历腊月三十、正月初一、初二）；劳动节放假1天；清明节放假1天；，端午节放假1天；中秋节放假1天；国庆节放假3天（10月1日、2日、3日）。法定假日值班人员按国家规定计算加班薪酬。11、福利假重要节日、纪念日或特殊事件，公司以通告形式确定的非法定特别带薪休息日。12、家长假转正己婚员工参加子女家长会而休假（需提供学校加盖公章的家长会通知）视为出勤。家长福利假三次/每年，但仍需办理请假手续并经核准后方为有效。一三、带薪年假年休假员工在本公司工作满一年（含试用期）者均可享受带薪年假年休假。休假天数按国家规定执行。（1）①年休假由公司统筹安排，原则上每年上半年、下半年各休一半。（2）②为避免休年假年休假而延误工作，年假年休假必须分段使用，不能同法定节假日、婚假、丧假、产假同时使用。（3）休③年休假最低为半天，最多不超过三天/次，年休假可申请抵消病、假或事假，但不计算全勤。（4）④新入职员工转正入职后在证明曾工作年限满12个月以上的，可享受年假年休假。当年年休假天数按照本单位剩余日历天数折算确定，折算不足1天的部分不享受年休假。（5）⑤员工离职或解除、终止劳动合同合约时，当应休年休假但年度未休满应休年休假的，按照当年已工作时间折算应休未休年休假天数并支付未休年休假工资报酬，但折算后不足1整天的部分不支付未休年休假工资报酬日的部分不支付未休年休假工资报酬。（6）⑥累计工作满1年不满10年的员工，请病假一年内累计2个月以上的当年无年休假；累计工作满10年不满20年的员工，请病假一年内累计3个月以上的当年无年休假；累计工作满20年以上的员工，请病假一年内累计4个月以上的当年无年休假。（7）⑦年休假必须由员工亲自填写，经直接主管或部门经理和管理管控中心副总核准签字，交人事部人事行政部存档，方可执行休假。休年假年假员工需妥善安排工作后方可离开工作岗位，并在请假单上指明休假期间职务代理人，并由职务代理人签字确认。经理级以上员工在休假期间必须指定职务代理人。八、加班的管理管控加班指员工完成标准工作任务后，经公司批准并由人事行政人事行政部备案的正常工作时间外的工作。①（1）经公司批准在法定节日内加班，按国家劳动法规定计算加班工资；（2）②经公司批准非法定节日加班可安排调休，按加班时间1：1的比例折算调休时间；（3）③凡属本职范围内的工作，未在工作时间内完成导致的业余时间工作未在工作时间内完成导致的个人自愿延长工作时间，不计加班原则上不计加班；（4）④由于部门负责人以上人员和提成类员工属目标业绩考核工资机制，无加班相关项目；(5)⑤加班以1小时为计时起点计时单位，累计4小时为0.5个工作日，累计8小时为1个工作日，依次类推。⑥(6)加班工资基数按公司规定各岗基本工资，低于当地最低工资标准的按当地最低水平计算。⑦(7)加班申请程序：符合条件的加班情况，应提前由加班人填写《加班申请单》，详细注明加班人员、日期、合适的内容及核定加班时间等，部门负责人按加班相关项目审核后交人事行政部人事行政部审批备案后实施，《加班申请单》后补无效，部门负责人应对加班人员进行有效的管理管控和考勤统计。(8)⑧调休申请程序：员工应事先填写《调休单》经公司审批后，交人事部人事人事行政部审核备案后方可调休。九、全勤奖励全勤指当期无迟到、早退、旷工及任何请假缺勤记录，公司通告的统一休假和加班调休不计缺勤。非公司打卡记考人员、及年无打卡情况超应打卡次数10％的外勤人员无全勤奖。（1）月度全勤发放日工资总额的50％现金奖励，最高100元；（2）每连续两月全勤（不可重复累加）可享受一天无诊断病假申请权利，每月限使用一次；（3）考勤优秀奖年度除年假外无其他缺勤者，奖励公司商品代金券1000元。（4）年度全勤奖发放另行发放公司商品代金券3000元，同时计入个人档案；考勤优秀奖年度除年假外无其他缺勤者，奖励公司商品代金券1000元。年度全勤奖发放另行发放公司商品代金券3000元，同时计入个人档案；十、考勤违纪处分1、下列情形之一免除年度绩效、营销、考勤类奖励资格；（1）全年事假累计六天以上者（2）全年病假累计十天以上者（3）有旷工情形者2、下列情形之一属于严重违纪，公司有权予以解聘，不给予付任何经济补偿（1）迟到早退半年累计迟到早退二十次（含二十次）或全年累计三十次（含三十次）以上的；（2）半年内累计员工事假累计十五天或一五次（含），全年累计十五天以上全年累计三十天或30次以上的；（3）有代打卡、伪造请假证明资料等考勤作弊行为的；（4）连续旷工四天，及全年累计旷工五天或三次的；十一、附则本制度经总经理批准，经全体员工签字确认，从2011年9月1日起生效实施。奖励制度一、目的为规范公司奖励的发放、员工成绩与贡献激励员工奋发向上，特制定本制度二、奖励种类（依评奖依据分）1、年资类：对长期连续在公司服务的员工给予的奖励2、绩效类：对按公司绩效考核成绩优秀的员工和团队给予的奖励3、营销类：对销售部门业绩优秀的员工和团队给予的奖励4、考勤类：对考核期全勤的打卡员工给予的奖励5、特别奖励类：对有特殊贡献或行为的员工和团队给予的奖励三、奖励方式公司奖励分奖品、奖金或代金券、奖状或奖杯、晋级、升职、带薪假期六种方式。各种方式可同时使用。四、奖项设置及奖励标准1、年资类：（1）三星忠诚服务奖：授予荣誉证书及代金券3000元。评定标准：考核期末止在公司连续服务满三年的员工（2）六星忠诚服务奖：，授予荣誉证书及代金券6000元。评定标准：考核期末止在公司连续服务满六年的员工（3）九星忠诚服务奖：授予荣誉证书及代金券10000元。评定标准：考核期末止在公司连续服务满九年的员工2、绩效类：（1）年度优秀员工奖：授予荣誉证书及代金券1000元。评定标准：a、在公司工作满一年的非店铺正式员工b、年度绩效考核成绩优秀c、未担任经理或以上行政职位d、无公司各项制度中的免除年度评选行为（2）年度优秀管理管控奖：授予荣誉证书及代金券3000元。评定标准：a、担任部门经理或以上职务满一年b、年度绩效考核成绩优秀的c、无公司各项制度中的免除年度评选行为（3）年度优秀部门奖：授予奖状及人均现金200元的标准对部门进行奖励。评定标准：a、成立满一年非店铺职能部门b、部门年度绩效考核成绩优秀c、无公司各项制度中的免除年度评选行为（4）年度最佳新人奖：授予奖状及现金1000元。评定标准：a、转正满三个月不足一年非店铺员工b、年度绩效考核成绩优秀新人中的前两名c、无公司各项制度中的免除年度评选行为3、营销类：（1）年度销售能手奖；授予证书、奖杯、奖金1000元评定标准：a、年平均月销售12万以上b、店内销售排行至少6个月第一名、3个月第二名。c、无公司各项制度中的免除年度评选行为（2）年度优秀店经理奖；授予证书、奖杯、奖金2000元评定标准：a、在本岗位工作满一年b、所管理管控的店铺在商场排行积分前三名的店经理；c、店铺年销售额800万以上；d、无公司各项制度中的免除年度评选行为（3）年度最佳区域经理奖；授予证书、奖杯、奖金3000元评定标准：a、在本岗工作满一年b、所管辖区域商场排行全年积分在同类品牌第一名；c、无公司各项制度中的免除年度评选行为（4）年度最佳服务礼仪奖；证书、奖杯、奖金1000元；评定标准：a、工作年满一年以上的导购；b、服务态度获得所在商场的好评和顾客的认可。c、无公司各项制度中的免除年度评选行为（5）年度销售团队之星奖：证书、奖杯、奖金5000元或3000元或2000元；评定标准：a、开店期满一年以上的店铺；b、店铺在商场各品牌的年度总业绩排名中，位居前两位。c、无公司各项制度中的免除年度评选行为（6）年度销售希望之星奖；授予证书、奖杯、奖金500元；评定标准：a、开店不足一年的新店铺；b、店铺在商场各品牌的业绩排名，进入前五位。c、无公司各项制度中的免除年度评选行为4、考勤类：（1）月全勤奖：即考勤制度中的月全勤奖。奖励日工资总额的50％现金奖励，最高100元，与当月工资一同发放。评奖标准：a、公司打卡登记考勤、非外勤员工；b、考核月无任何考勤制度规定（含年假）的请假缺勤记录（含年休假）。（2）年度全勤奖：授予奖状，奖代金券3000元评奖标准：a、公司打卡登记考勤、非外勤员工；b、考核年度全年12月均全勤。（3）年优秀考勤奖：授予奖状，奖代金券1000元，评奖标准：a、公司打卡登记考勤、非外勤员工；b、考核年度除年假年休假无考勤制度规定（含充抵年假年休假）的请假缺勤记录。5、特别奖励类：（1）管理管控贡献奖：授予证书，由总经理视情况奖励2000~210000元奖金或代金券，对管理管控能力全面且贡献较多者，视情况给予升职奖励。评奖标准：a、对节省成本、提高效率或对经营合理化其它方面有突出贡献者；b、经总监会议提名经管理管控办公会议提名，获总经理批准。（2）通报嘉奖：公司通报的嘉奖，同时经总经理批准奖励50~1000元奖金或代金券。评奖标准：以下所列条件之一者，经总经理批准后授予；对提高本公司的声誉有特殊功绩者；对本公司的损害能防患于未然者；救护公司财产及人员脱离危难者；遇到非常事件，采取妥得当措施者，避免或降低公司各类损失者；总经理认可的其他行为。（3）年度最佳合作伙伴奖：；证书、奖杯、价值6000元的礼品；奖励标准：a、对公司经营发展贡献突出的长期合作单位与团体b、由公司管理管控办公总监会议推荐，经总经理批准。（4）举报奖；奖金50元至被举报违纪行为处罚金额的50%，并可为其保守秘密。奖励标准：a、对损害公司利益、违法违规的行为人进行检举b、向总经理或公司纪检部门反映，经调查属实。（5）5）人才推荐奖：奖金300或500元评奖标准：a、被推荐的中、高层管理管控人才试用期满转正即奖励推荐人500元/人次；b、被推荐的专业人才经试用期满转正即奖励推荐人300元/人次。（6）6）年度伯乐奖：奖金500元在每年春节前发放。奖励标准：a、自然年之内，员工向公司推荐人选有3人以上被公司录用，可参评。b、伯乐奖为一名，以当年度推荐被录用最多者获得。五、奖励的发放1、年度奖励由人力资源部人事人事行政部按标准合适的内容于次年1月一五日前组织评定报批。2、获奖人的资格审定由公司管理管控办公会议共同通审核通过后，呈总经理批准。3、未确定具体标准的奖励额度由总经理批示。4、年度颁奖日期原则上每年一次，于本公司年会颁发。5、通报嘉奖等非年度评选奖项的奖品即时发放，奖金通报与月工资一同发放。6、奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的，共同领取，自行分配。纪律处分管理管控制度一、目的1、作为合格的员工必须了解并遵守公司所制定的各项规章、制度、纪律、条规、工作流程、岗位职责、员工守则、命令、决定及各种补充协议等（以下统称规章制度）的要求。2、本制度的目的在于加强及规范公司的劳动纪律管理管控，促进员工自觉地遵守公司的各项规章制度，并提供纪律处分的依据和程序。二、处分的依据1、公司制度中规定具体违纪级别或可能收到的处分方式。2、员工违纪依据违纪级别不同将给予或合并给予口头批评、书面警告、记小过、记大过、减薪、降级、降职、解除劳动合同合约等纪律处分。三、处分的适用1、口头批评：对员工违纪情结极轻微、不足以书面处分的，公司管理管控人员可给予口头批评。23、书面警告：员工单次触犯A类过失的即轻微违纪，将被签发书面警告，可并处扣除当月标准绩效工资10％～20％处分。43、记过：员工单次触犯B类过失或累计三次书面警告，即一般违纪，将记过一次，可并处扣除当月标准绩效工资的20％～50％或降低一级工资标准的处分。45、记大过：员工单次触犯C类过失或累计第二次记过处分，即重要违纪，将被记大过一次，可并处扣发当月绩效工资、或降低1～2级工资标准或降低行政职级的处分，视情节和性质，三种附加处分可分别或同时使用。65、违纪解聘员工触犯T类过失或累计三次记过处分或累计两次记大过处分，即严重违纪，公司将给予违纪解聘，依劳动法相关律规定不给付任何补偿。三、处分程序1、主管领导或纪律检查部门发现员工触犯规章制度后，应及时报管理管控中心填写《过失通知单》2、人事行政部人事行政部负责人及部门负责人共同向违纪员工重申公司的有关规章制度，并听取解释理由，让员工签字确认之后报管理管控中心副总审批。3、员工对过失描述有异议，应书面提交申述并签字，任何情况拒绝签通知均属拒绝公司管理管控行为。4、对于员工对过失的异议申述，管理管控中心需认真向有关人员核查了解后，按实际情况由管理管控副总签批意见。5、人事行政部人事行政部收到已批准《过失通知单》后将核查员工个人档案，查阅其以往违纪记录。按适用标准签署处分决定，由副总签核后报总经理签批。6、人事行政部人事行政部将处分决定存入员工档案。按处分决定核算当月工资。四、无薪停职1、员工严重违反公司规章制度，公司在考虑是否对其做出违纪解聘决定之前，或为方便于事件的调查和维护公司正常的工作秩序，可给员工以无薪停职的处理，人事行政部人事行政部将对员工签发书面无薪停职通知。2、无薪停职通常以10天为限。无薪停职期间，员工将不享受工资及奖金。如果员工被证实无辜并且复职，应给予补发停职期间的工资，也可视查实所犯过失之轻重酌情另行处理。3、若员工涉嫌违反国家法律、条例而被传唤调查，公司将延长其无薪停职期限，直至政府机关调查结束，考勤按事假处理。五、拒绝公司处分的责任对于公司依据规章制度之的标准和流程作出的违纪处分决定，无理取闹拒不执行者属严重违纪，公司将给予违纪解聘的处分。六、举报奖励1、员工对违纪行为进行举报，接受举报的部门为管理管控中心或总经理信箱。2、公司将对举报员工给予严格保密，证实被举报违纪行为属实的，给予举报人现金50元至违纪处罚金额的50％的奖励。六七、处分观察期和取消1、处分标准观察期为：书面警告六个月、记过12个月、记大过一八个月。观察期内再次受到书面处分的，剩余观察期合并计算。2、员工在处分观察期内（合并观察期的按合并后的计算），未再收到其它任何处分，其以前的所有处分将自动取消。3、若员工处分在观察期间再次违纪，则累计违纪次数，且所有处分均至最后观察期结束方可取消。4、员工处分到期取消后，除明确说明累计规定的情况外不再计入违纪累计，调转不入档案。工资的核算与发放一、目的规范工资发放程序，确保员工能及时、如数准确、安全地领取工资。二、适用范围适用于公司所有员工。三、职责1、人事部人事行政部负责每月入、职、离职、异变动人员情况统计，并编制当月《人员增加信息表》、《