X粮食企业物流管理部绩效管理操作手册范本

目录TOC\o"1-3"\h\z一、 部门绩效考核指标 页四、岗位绩效考核评估标准4.01部门经理序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1部门综合指标部门综合指标完成率高于90%部门综合指标完成率高于85%部门综合指标完成率高于80%部门综合指标完成率高于75%部门综合指标完成率低于75%4025S现场与安全管理管控达标率5S现场与安全管理管控达标率达到90%5S现场与安全管理管控达标率达到85%5S现场与安全管理管控达标率达到80%5S现场与安全管理管控达标率达到75%5S现场与安全管理管控达标率低于75%203部门费用控制率部门费用控制率不超过规定指标90%部门费用控制率超过规定指标80%部门费用控制率超过规定指标70%部门费用控制率超过规定指标65%部门费用控制率超过规定指标60%204下属员工管理管控成效对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于90分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于85分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于80分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于75分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值小于75分20合计1004.02部门副经理序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1部门综合指标部门综合指标完成率高于90%部门综合指标完成率高于85%部门综合指标完成率高于80%部门综合指标完成率高于75%部门综合指标完成率低于75%302装卸相关计划完成率装卸相关计划完成率高于90%装卸相关计划完成率高于85%装卸相关计划完成率高于80%装卸相关计划完成率高于75%装卸相关计划完成率低于75%3035S现场与安全管理管控5S现场与安全管理管控达标率达到95%5S现场与安全管理管控达标率达到90%5S现场与安全管理管控达标率达到85%5S现场与安全管理管控达标率达到80%5S现场与安全管理管控达标率低于80%204下属员工管理管控成效对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于90分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于80分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于75分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于70分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值小于70分20合计1004.03运输管理管控主管序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1运输相关计划完成率运输相关计划完成率达到95%运输相关计划完成率达到85%运输相关计划完成率达到75%运输相关计划完成率达到70%运输相关计划完成率低于70%302运输管理管控费用控制率货物管理管控费用控制率不超过规定指标5%货物管理管控费用控制率超过指标10%货物管理管控费用控制率超过20%货物管理管控费用控制率超过30%货物管理管控费用控制率超过30%253运输货物准确性运输货物准确率达到100%运输货物准确率达到99%运输货物准确率达到98%运输货物准确率达到97%运输货物准确率低于96%204运输服务满意度各部门员工对运输组投诉次数为2次各部门员工对运输组投诉次数为3次各部门员工对运输组投诉次为4次各部门员工对运输组投诉次为5次各部门员工对运输组投诉次数为6次以上155下属员工管理管控成效对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于95分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于85分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于80分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于70分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值小于60分10合计1004.04汽运管理管控员序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1汽运相关计划完成率汽运相关计划完成率达到95%汽运相关计划完成率达到90汽运相关计划完成率达到85%汽运相关计划完成率达到80%汽运相关计划完成率低于70%302运输货物准确率货物运输准确率达到100%货物运输准确率达到99%货物运输准确率达到98%货物运输准确率达到97%货物运输准确率低于97%203运价控制率客户对价格的投诉次数为2次客户对价格的投诉次数为3次客户对价格的投诉次数为4次客户对价格的投诉次数为5次客户对价格的投诉次数为5次以上204运输资料和信息管理管控运输资料和信息管理管控达到或好于规定要求运输资料和信息管理管控基本符合规定要求运输资料和信息管理管控工作没有全部符合规定要求运输资料和信息管理管控工作没有全部符合规定要求运输资料和信息管理管控工作未能按规定要求完成155运输服务满意度各部门员工对本人投诉次数为2次各部门员工对本人投诉次数为3次各部门员工对本人投诉次数为4次各部门员工对本人投诉次数为5次各部门员工对本人投诉次数为5次以上15合计1004.05铁运管理管控员序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1铁运相关计划完成率铁运相关计划完成率达到95%铁运相关计划完成率达到90%铁运相关计划完成率达到85%铁运相关计划完成率达到80%铁运相关计划完成率低于80%402运输货物准确率货物运输准确率达到100%货物运输准确率达到99%货物运输准确率达到98%货物运输准确率达到97%货物运输准确率低于97%303运输资料和信息管理管控运输资料和信息管理管控达到或好于规定要求运输资料和信息管理管控基本符合规定要求运输资料和信息管理管控工作大部分符合规定要求运输资料和信息管理管控工作小部分符合规定要求运输资料和信息管理管控工作未能按规定要求完成154运输服务满意度各部门员工对本人投诉次数为0次各部门员工对本人投诉次数为1次各部门员工对本人投诉次数为2次各部门员工对本人投诉次数为3次各部门员工对本人投诉次数为3次以上15合计1004.06装卸作业主管序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1物资盘点准确率物资盘点准确率达到99.9%物资盘点准确率达到99.5%物资盘点准确率达到99%物资盘点准确率达到98%物资盘点准确率低于98%302物资抽检合格率物资抽检合格率高于90%物资抽检合格率高于85%物资抽检合格率高于80%物资抽检合格率高于75%物资抽检合格率低于75%203装卸相关计划完成率装卸相关计划完成率达到95％装卸相关计划完成率达到90％装卸相关计划完成率达到80％装卸相关计划完成率达到70％装卸相关计划完成率低于70％204公司内物资吨货储运费用控制率公司内物资吨货储运费用控制率不超过规定指标公司内物资吨货储运费用控制率超过规定指标10%公司内物资吨货储运费用控制率超过规定指标20%公司内物资吨货储运费用控制率超过规定指标30%公司内物资吨货储运费用控制率超过规定指标30%以上105下属员工管理管控成效对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于80分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于75分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于70分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于60分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值小于60分1065S现场管理管控与安全5S现场管理管控与安全不合格超过2次5S现场管理管控与安全不合格达到3次5S现场管理管控与安全不合格达到4次5S现场管理管控与安全不合格达到6次5S现场管理管控与安全不合格达到6次以上10合计100统计员序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1统计差错次数数据统计差错次数2次数据统计差错次数4次数据统计差错次数6次数据统计差错次数8次数据统计差错次数8次30账实不符次数盘库账实不符次数2次盘库账实不符次数4次盘库账实不符次数6次盘库账实不符次数8次盘库账实不符次数8次302工作完成率各项工作的进度和质量符合工作要求或提前各项工作的进度和质量基本符合工作要求各项工作的进度和质量低于要求但可以补救。各项工作的进度和质量低于要求但可以补救。各项工作的进度和质量低于要求且已无法补救203统计报表延误次数（OA问题除外）统计报表未在规定时间之前报送2次统计报表未在规定时间之前报送4次统计报表未在规定时间之前报送6次统计报表未在规定时间之前报送8次统计报表未在规定时间之前报送8次以上105工作满意度各部门员工对本人投诉次数为2次各部门员工对本人投诉次数为3次各部门员工对本人投诉次数为4次各部门员工对本人投诉次数为5次各部门员工对本人投诉次数为5次以上10合计100外租库管理管控员序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1信息沟通与相关部门信息沟通及时准确，很好的保证相关部门的业务运转与相关部门信息沟通及时准确，较好的保证相关部门的业务运转与相关部门信息沟通，基本保证相关部门的业务运转与相关部门信息沟通，极少能保证相关部门的业务运转与相关部门信息沟通，无法保证相关部门的业务运转302货物数量及质量监控物资盘点准确率和货物完好率两项指标综合控制率达到98%物资盘点准确率和货物完好率两项指标综合控制率达到95%物资盘点准确率和货物完好率两项指标综合控制率达到90%物资盘点准确率和货物完好率两项指标综合控制率达到85%物资盘点准确率和货物完好率两项指标综合控制率达到85%303损耗率控制损耗率控制在规定的损耗范围内损耗率控制超过规定损耗范围的01%损耗率控制超过规定损耗范围的0.15%损耗率控制超过规定损耗范围的0.2%损耗率控制超过规定损耗范围的0.2%以上304工作满意度各部门员工对本人投诉次数为次各部门员工对本人投诉次数为2次各部门员工对本人投诉次数为3次各部门员工对本人投诉次数为5次各部门员工对本人投诉次数为5次以上10合计1004.09打包房班长序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1货物日均出入库量完成率货物日均出入库量完成率达到90%货物日均出入库量完成率达到85%货物日均出入库量完成率达到80%货物日均出入库量完成率达到75%货物日均出入库量完成率低于75%302货物吨包装定额成本控制率货物吨包装成本控制率超过规定指标0%货物吨包装成本控制率超过规定指标10%货物吨包装成本控制率超过规定指标15%货物吨包装成本控制率超过规定指标20%货物吨包装成本控制率超过规定指标20%以上203物资盘点准确率物资盘点准确率达到99.8%物资盘点准确率达到99.5%物资盘点准确率达到99%物资盘点准确率达到98%物资盘点准确率低于98%2045S管理管控达标率5S管理管控达标不合格达到2次5S管理管控达标不合格达到4次5S管理管控达标不合格达到6次5S管理管控达标不合格达到8次5S管理管控达标不合格8次以上205下属员工管理管控成效对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于80分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于75分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于70分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于65分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值小于65分10合计1004.10散粕仓班长序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1设备故障次数设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数2次设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数3次设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数4次设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数6次设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数6次以上302设备日常维护保养未及时完成率设备的日常保养维护不及时不超过规定次数1次设备的日常保养维护不及时不超过规定次数2次设备的日常保养维护不及时不超过规定次数3次设备的日常保养维护不及时不超过规定次数4次设备的日常保养维护不及时超过规定次数5次以上302物资盘点准确率物资盘点准确率达到99.8%物资盘点准确率达到99.5%物资盘点准确率达到99%物资盘点准确率达到98%物资盘点准确率低于98%2035S管理管控达标率5S现场管理管控与安全不合格2次5S现场管理管控与安全不合格3次5S现场管理管控与安全不合格4次5S现场管理管控与安全不合格5次5S现场管理管控与安全不合格5次以上104下属员工管理管控成效对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于80分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于75分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于70分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于65分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值小于65分10合计1004.11保全工（包装班及散粕仓操作工）序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1设备故障次数设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数1次设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数2次设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数3次设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数4次设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数5次以上.302设备日常维护保养未及时完成率设备的日常保养维护不及时不超过规定次数1次设备的日常保养维护不及时不超过规定次数2次设备的日常保养维护不及时不超过规定次数3次设备的日常保养维护不及时不超过规定次数4次设备的日常保养维护不及时超过规定次数5次以上303工作积极主动完成率遵守公司各项管理管控规章制度。无不合格。遵守公司各项管理管控规章制度。2次不合格为限遵守公司各项管理管控规章制度。3次不合格为限遵守公司各项管理管控规章制度。4次不合格为限遵守公司各项管理管控规章制度。超过4次不合格204安全管理管控达标率5S现场管理管控与安全不合格2次5S现场管理管控与安全不合格3次5S现场管理管控与安全不合格4次5S现场管理管控与安全不合格5次5S现场管理管控与安全不合格5次以上20合计1004.12调度员序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1装卸相关计划完成率装卸相关计划完成率达到90％装卸相关计划完成率达到80％装卸相关计划完成率达到75％装卸相关计划完成率达到70％装卸相关计划完成率低于70％302物资抽检合格率物资抽检合格率高于90%物资抽检合格率高于80%物资抽检合格率高于75%物资抽检合格率高于70%物资抽检合格率低于70%203库存盘点准确率库存物资盘点准确率达到99.8%库存物资盘点准确率达到99.5%库存物资盘点准确率达到99%库存物资盘点准确率达到98%库存物资盘点准确率低于98%2045S管理管控达标率5S现场管理管控与安全不合格不超过2次5S现场管理管控与安全不合格4次5S现场管理管控与安全不合格6次5S现场管理管控与安全不合格8次5S现场管理管控与安全不合格8次以上205下属员工管理管控成效对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于80分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于75分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于70分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于65分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值小于65分10合计1004.13理货员序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1理货数据差错率理货数据差错率不超过1%理货数据差错率为2%理货数据差错率为5%理货数据差错率为7%理货数据差错率为次7%以上602物资抽检合格率物资抽检合格率高于90%物资抽检合格率高于85%物资抽检合格率高于80%物资抽检合格率高于75%物资抽检合格率低于75%103作业单据填写差错率作业单据的填写出错次数不超过2次作业单据的填写出错次数为4次作业单据的填写出错次数为6次作业单据的填写出错次数为8次作业单据的填写出错次数为8次以上1045S管理管控达标率5S现场管理管控与安全不合格不超过1次5S现场管理管控与安全不合格2次5S现场管理管控与安全不合格3次5S现场管理管控与安全不合格4次5S现场管理管控与安全不合格4次以上105工作积极性遵守公司各项管理管控规章制度。无不合格。遵守公司各项管理管控规章制度。2次不合格为限遵守公司各项管理管控规章制度。3次不合格为限遵守公司各项管理管控规章制度。4次不合格为限遵守公司各项管理管控规章制度。超过4次不合格。101004.14筒仓班长序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40）差（0分）1设备日常维护保养未及时完成率设备的日常保养维护不及时不超过规定次数2次设备的日常保养维护不及时超过规定次数3次设备的日常保养维护不及时超过规定次数4次设备的日常保养维护不及时超过规定次数5次设备的日常保养维护不及时超过规定次数5次以上302设备故障次数设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数1次设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数2次设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数3次设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数4次设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数4次以上203物资抽检合格率物资抽检合格率等于100%物资抽检合格率低于100%205下属员工管理管控成效对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于80分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于75分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于70分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于65分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值小于60分1565S管理管控达标率5S现场管理管控与安全不合格不超过2次5S现场管理管控与安全不合格为4次5S现场管理管控与安全不合格为6次5S现场管理管控与安全不合格为8次5S现场管理管控与安全不合格为8次以上15合计100筒仓班操作工序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1设备日常维护保养未及时完成情况设备的日常保养维护不及时不超过规定次数1次设备的日常保养维护不及时超过规定次数2次设备的日常保养维护不及时超过规定次数3次设备的日常保养维护不及时超过规定次数4次设备的日常保养维护不及时超过规定次数5次以上402设备故障次数设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数1次设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数2次设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数3次设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数4次设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数4次以上203物资抽检合格率物资抽检合格率高于90%物资抽检合格率高于85%物资抽检合格率高于80%物资抽检合格率高于75%物资抽检合格率低于75%204劳动纪律违规率违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）为0次违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）超过2次违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）超过3次违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）超过4次违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）超过4次以上1055S管理管控达标率5S现场管理管控与安全不合格为2次5S现场管理管控与安全不合格4次5S现场管理管控与安全不合格6次5S现场管理管控与安全不合格8次5S现场管理管控与安全不合格8次以上10合计1004.16小包装班长序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1库存盘点准确率库存物资盘点准确率达到99.95%库存物资盘点准确率达到99.9%库存物资盘点准确率达到99.8%库存物资盘点准确率达到99.7%库存物资盘点准确率低于99.7%402装卸相关计划完成率装卸相关计划完成率达到90％装卸相关计划完成率达到85％装卸相关计划完成率达到80％装卸相关计划完成率达到75％装卸相关计划完成率低于70％203物资抽检合格率物资抽检合格率高于99.5%物资抽检合格率高于99%物资抽检合格率高于98%物资抽检合格率高于97%物资抽检合格率低于97%204下属员工管理管控成效对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于80分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于75分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于70分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于65分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值小于65分1055S管理管控达标率5S现场管理管控与安全不合格为2次5S现场管理管控与安全不合格4次5S现场管理管控与安全不合格6次5S现场管理管控与安全不合格8次5S现场管理管控与安全不合格8次以上10合计4.17车队主管序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1吨货转运费用控制率吨货转运费用控制率不超过规定指标吨货转运费用控制率超过规定指标10%吨货转运费用控制率超过规定指标15%吨货转运费用控制率超过规定指标20%吨货转运费用控制率超过规定指标30%302车辆管理管控合格率对车辆日常维护保养记录检查合格率达到90%对车辆日常维护保养记录检查合格率达到85%对车辆日常维护保养记录检查合格率达到80%对车辆日常维护保养记录检查合格率达到70%对车辆日常维护保养记录检查合格率低于65%203单位工时作业量完成率单位工时作业量完成率达到100%单位工时作业量完成率达到90%单位工时作业量完成率达到80%单位工时作业量完成率达到70%单位工时作业量完成率低于60%2045S现场管理管控及安全5S现场管理管控及安全达标率达到90%5S现场管理管控及安全达标率达到80%5S现场管理管控及安全达标率达到75%5S现场管理管控及安全达标率达到60%5S现场管理管控及安全达标率低于60%205下属员工管理管控成效对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于90分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于80分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于70分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于60分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值小于60分10合计100叉/拖车班长序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1吨货转运费用控制率吨货转运费用控制率不超过规定指标吨货转运费用控制率超过规定指标10%吨货转运费用控制率超过规定指标15%吨货转运费用控制率超过规定指标20%吨货转运费用控制率超过规定指标30%302车辆管理管控与维修的合格率车辆管理管控与维修的记录检查合格率为90%车辆管理管控与维修的记录检查合格率为85%车辆管理管控与维修的记录检查合格率为80%车辆管理管控与维修的记录检查合格率为70%车辆管理管控与维修的记录检查合格率低于65%203工作满意率各部门对其投诉不超过3次各部门对其投诉为4次各部门对其投诉为5次各部门对其投诉为8次各部门对其投诉超过8次以上2045S现场管理管控及安全5S现场管理管控及安全达标率达到90%5S现场管理管控及安全达标率达到80%5S现场管理管控及安全达标率达到75%5S现场管理管控及安全达标率达到60%5S现场管理管控及安全达标率低于60%205下属员工管理管控成效对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于90分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于80分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于70分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于60分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值小于60分10合计100叉车司机/拖车司机序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1安全管理管控达标率安全管理管控达标率达到95%安全管理管控达标率达到90%安全管理管控达标率达到80%安全管理管控达标率达到70%安全管理管控达标率低于70%302车辆保养和保洁车辆保养和保洁工作达到或好于规定要求。车辆保养和保洁工作基本符合规定要求。车辆保养和保洁工作大部分符合规定要求。车辆保养和保洁工作大部分不符合规定要求。车辆保养和保洁工作未能按规定要求完成。203单位工时作业量完成率单位工时作业量完成率达到95%单位工时作业量完成率达到90%单位工时作业量完成率达到80%单位工时作业量完成率达到75%单位工时作业量完成率低70%204工作满意度各部门员工对本人投诉次数为0次各部门员工对本人投诉次数为1次各部门员工对本人投诉次数为2次各部门员工对本人投诉次数为3次各部门员工对本人投诉次数为3次以上205劳动纪律违规率违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）不超过1次违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）超过2次违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）超过4次违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）超过5次违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）超过5次以上10合计1004.20综合库主管序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1库存盘点准确率库存物资盘点准确率达到98%库存物资盘点准确率达到95%库存物资盘点准确率达到90%库存物资盘点准确率达到85%库存物资盘点准确率低于80%302物资抽检合格率物资抽检合格率高于100%物资抽检合格率高于98%物资抽检合格率高于95%物资抽检合格率高于90%物资抽检合格率低于85%203工作满意率各部门员工对其员工投诉次数为2次各部门员工对其员工投诉次数为3次各部门员工对其员工投诉次数为4次各部门员工对其员工投诉次数为5次各部门员工对其员工投诉次数为5次以上2045S现场管理管控及安全5S现场管理管控及安全达标率达到98%5S现场管理管控及安全达标率达到95%5S现场管理管控及安全达标率达到90%5S现场管理管控及安全达标率达到85%5S现场管理管控及安全达标率低于80%205下属员工管理管控成效对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于80分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于75分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于70分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于65分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值小于60分10合计1004.21备品库班长/库管员序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1物资盘点准确率物资盘点准确率达到98%物资盘点准确率达到95%物资盘点准确率达到90%物资盘点准确率达到85%物资盘点准确率低于80%302库存物资保存完好率库存物资保存完好率达到99%库存物资保存完好率达到98%库存物资保存完好率达到95%库存物资保存完好率达到90%库存物资保存完好率低于85%203工作满意度各部门员工对本人投诉次数为2次各部门员工对本人投诉次数为3次各部门员工对本人投诉次数为4次各部门员工对本人投诉次数为5次各部门员工对本人投诉次数为5次以上204劳动纪律违规率违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）不超过1次违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）为2次违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）为3次违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）为4次违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）为5次以上1555S现场管理管控及安全5S现场管理管控及安全达标率达到98%5S现场管理管控及安全达标率达到95%5S现场管理管控及安全达标率达到90%5S现场管理管控及安全达标率达到85%5S现场管理管控及安全达标率低于80%15合计1004.22花生米班长/保管员序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1库存物资盘点准确率库存物资盘点准确率达到99%库存物资盘点准确率达到98%库存物资盘点准确率达到95%库存物资盘点准确率达到90%库存物资盘点准确率低于85%302物资抽检合格率物资抽检合格率达到100%物资抽检合格率达到98%物资抽检合格率达到95%物资抽检合格率达到90%物资抽检合格率低于85%2035S现场管理管控5S现场管理管控达标率达到98%5S现场管理管控达标率达到95%5S现场管理管控达标率达到90%5S现场管理管控达标率达到85%5S现场管理管控达标率低于80%204劳动纪律违规率违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）不超过1次违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）为2次违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）为3次违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）为4次违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）超过4次以上205工作满意度各部门员工对本人投诉次数为2次各部门员工对本人投诉次数为3次各部门员工对本人投诉次数为4次各部门员工对本人投诉次数为5次各部门员工对本人投诉次数为5次以上10合计1004.23物资回收员序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1回收物资分类管理管控回收物资分类管理管控工作达到或好于规定要求。回收物资分类管理管控工作基本符合规定要求。回收物资分类管理管控工作60%以上符合规定要求。回收物资分类管理管控工作40%以上没有全部符合规定要求。回收物资分类管理管控工作未能按规定要求完成。502劳动纪律违规率违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）不超过1次违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）为2次违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）超为3次违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）为4次违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）超过次4以上303工作满意度各部门员工对本人投诉次数为2次各部门员工对本人投诉次数为3次各部门员工对本人投诉次数为4次各部门员工对本人投诉次数为5次各部门员工对本人投诉次数为5次以上20 合计1004.24散油库主管序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1库存数据盘点准确率库存物资数据准确率达到99%库存物资数据准确率达到98%库存物资数据准确率达到97%库存物资数据准确率达到96%库存物资数据准确率低于96%202库存物资检验合格率库存物资检验合格率达到99%库存物资检验合格率达到98%库存物资检验合格率达到97%库存物资检验合格率达到96%库存物资检验合格率低于96%203吨油转运成本控制率吨油转运成本控制率不超过规定指标98%吨油转运成本控制率超过规定指标90%吨油转运成本控制率超过规定指标80%吨油转运成本控制率超过规定指标70%吨油转运成本控制率超过规定指标70%2045S现场管理管控及安全5S现场管理管控及安全达标率达到96%5S现场管理管控及安全达标率达到85%5S现场管理管控及安全达标率达到80%5S现场管理管控及安全达标率达到70%5S现场管理管控及安全达标率低于70%205装卸相关计划完成率装卸相关计划完成率达到100%装卸相关计划完成率达到90%装卸相关计划完成率达到85%装卸相关计划完成率达到70%装卸相关计划完成率低于70%106下属员工管理管控成效对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于90分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于85分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于70分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于60分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值小于60分10合计1004.25罐区班长序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1装卸相关计划完成率装卸相关计划完成率达到100%装卸相关计划完成率达到98%装卸相关计划完成率达到96%装卸相关计划完成率达到95%装卸相关计划完成率低于95%3025S现场管理管控及安全5S现场管理管控及安全达标率达到96%5S现场管理管控及安全达标率达到90%5S现场管理管控及安全达标率达到85%5S现场管理管控及安全达标率达到80%5S现场管理管控及安全达标率低于80%203设备管理管控设备日常维护及修理记录不完整、因维护不及时导致不能正常工作等问题不超过1次设备日常维护及修理记录不完整、因维护不及时导致不能正常工作等问题为2次设备日常维护及修理记录不完整、因维护不及时导致不能正常工作等问题为3次设备日常维护及修理记录不完整、因维护不及时导致不能正常工作等问题为4次设备日常维护及修理记录不完整、因维护不及时导致不能正常工作等问题超过4次以上204作业资料及信息管理管控作业资料及信息的及时准确率达到95%作业资料及信息的及时准确率达到90%作业资料及信息的及时准确率达到85%作业资料及信息的及时准确率达到80%作业资料及信息的及时准确率低于80%105工作满意度各部门员工对本人投诉次数为2次各部门员工对本人投诉次数为3次各部门员工对本人投诉次数为4次各部门员工对本人投诉次数为5次各部门员工对本人投诉次数为5次以上106下属员工管理管控成效对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于92分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于85分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于70分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值大于60分对下属员工的管理管控状况测评结果平均值小于60分10合计1004.26操作工序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1装卸相关计划完成率装卸相关计划完成率达到100%装卸相关计划完成率达到95%装卸相关计划完成率达到90%装卸相关计划完成率达到80%装卸相关计划完成率低于80%3025S现场管理管控及安全5S现场管理管控及安全达标率达到95%5S现场管理管控及安全达标率达到90%5S现场管理管控及安全达标率达到85%5S现场管理管控及安全达标率达到