论劳务派遣对企业用工的影响

最新【精品】范文参考文献专业论文论劳务派遣对企业用工的影响论劳务派遣对企业用工的影响【摘要】劳务派遣在世界范围已经普遍存在，我国自20世纪90年代兴起，已遍及全国。劳务派遣这种新兴的雇佣形态对企业在用人力资源管理方面有着重要的作用。本文首先对劳务派遣的含义及结构进行研究，详细介绍劳务派遣的特征及三方关系结构；然后主要从企业用工的角度对劳务派遣进行分析，解释企业使用劳务派遣的主要原因，分析企业使用劳务派遣的情况，以及劳务派遣对企业用工的影响；最后是研究的结论，由于我国劳务派遣业存在的一些现实问题，使得企业在使用劳务派遣时也将面临一定得风险，因此用人单位在决定采取劳务派遣这种用工方式时，应该树立风险管理的思想，从而避免风险或将风险降到最低。【关键词】劳务派遣；派遣机构；被派遣员工；要派企业一、劳务派遣的含义及结构分析劳务派遣，是指依照国家相关法律法规以及地方法规成立的，具有经营资质的人才派遣服务机构与劳动者个人建立劳动关系从而拥有人才的劳动力使用权并承担雇主责任，将签约人员外派至使用单位提供的工作场所从事相关工作，并向被外派的单位收取相关费用的盈利性经营行为。简而言之，就是招人的不用人，用人的不招人。在劳务派遣中，劳资关系从传统的两方关系变为三方关系。劳动者与派遣公司形成雇佣关系，与用人单位只是使用和被使用的关系，这无疑是一种典型的“三角”雇佣关系。现将该“三角”关系分述如下：第一，派遣机构和要派机构之间的关系。派遣机构与要派机构之间为转移派遣劳工的劳务给付问题，须制订“要派契约”（在我国通常称为“劳务派遣合同”），在此契约中，派遣劳工所需从事的工作内容、相关劳动条件以及派遣机构与要派机构之间责任分配等事项皆有规定。通过签订“劳务派遣合同”，要派机构获得向派遣员工请求劳务给付的权利，同时获得部分雇主职能的行使权，如组织、指挥、命令、监督、奖励等权利。第二，派遣机构与派遣劳工之间的关系。派遣机构与派遣劳工之间所签订劳动契约与传统的劳动契约有所不同，主要在于其所产生的权利义务关系不同。在传统的劳动契约中，派遣劳工的支付对象为用人单位，也就是要派机构，但在劳务派遣契约中，派遣机构是派遣劳工的雇主，契约内容则包括派遣劳工的薪资、社会保险、福利、加班、工资内容、工作时间和工作地点。第三，要派机构与派遣劳工之间的关系：要派机构与派遣劳工之间并无任何契约关系存在，但在“派遣契约”和“要派契约”的交叉运作之下，要派机构与派遣劳工尽管没有任何契约关系存在，派遣劳工仍有义务在要派机构的指挥监督下提供服务。换言之，要派机构对派遣劳工具有工作上的指挥监督权。简单来说，劳务派遣的三方具体关系如下：派遣公司与客户签订一个人才租赁合同，客户公司为派遣公司提供的人才派遣服务支付费用；派遣公司与被派遣人员签订雇佣合同，派遣公司向被派遣人员支付工资；客户公司无需对被派遣人员进行招募，他只对被派遣人员的工作进行指导和管理，后者为前者工作和提供服务。二、企业使用劳务派遣的原因用人企业的需求是劳务派遣发展的驱动力，用人企业使用劳务派遣制度安排的原因也是劳务派遣业兴起并兴盛的原因。企业使用劳务派遣的原因是多方面的，结合实际，我们认为我国用人企业使用劳务派遣的原因主要基于两点：第一，满足灵活用工、季节性用工的需要，因而采取用工弹性制度。当面对季节性周期生产需求，企业发生临时性的雇佣情况时，采用劳务派遣的方式，达到了企业的任务计划，因此可以说劳务派遣劳动形态是企业用来维持弹性的策略，企业常因业务量的增加以及季节性人力的调整而使用劳务派遣。第二，通过使用派遣员工来达到降低成本的目的。这主要是降低人力资源管理成本和制度成本，降低产品成本，从而提高竞争力。具体表现在：使用劳务派遣，可以降低工资成本，有可能节省非工资性人工成本，可以避免周旋于日益复杂的政府规定和要求，节约管理成本。在派遣机构眼中，企业采用劳务派遣的原因大致相同。派遣机构认为要派企业使用劳务派遣的主要原因，分别有人事调度较为灵活、降低成本、迅速补充请假或离职员工空缺几个方面。此外，要派企业常因业务量的增加以及因季节性人力的调整而使用劳务派遣，以维持人事调度的弹性。因此更为方便。同时也解决了招聘容易辞退难的问题，还有利于进行后备人员的筛选。第二，减少了企业事务性的工作。采用劳务派遣方式，可以较好的解决一些人事日常性的工作，使企业人力资源部门可以更集中精力于企业的核心性、战略性工作。第三，企业人事管理更便捷。用人单位不需要专门人员、机构对派遣人员进行管理，使用这些人员时，只要做出相关的管理规定，按分配的工作任务进行管理、考核。合同期满，与劳务派遣公司的合同终止，是否续签合同，主要在用人单位。用人单位可以在增加业务时增减人员，用人十分机动灵活。4.提高效率。劳动派遣这种用工方式，通过多元化的用工结构创造竞争机制和激励机制，产生结构效益，从而提升了企业人力资本运营效率，具体表现在如下几个方面：第一，提高生产率。劳务派遣是按照用人单位的工种岗位技能要求进行派遣，有相当一部分是熟练工，可以减少培训、实习的过程，尤其对实行计件工资或为完成某项工作任务而使用的劳务派遣人员，劳动效率能够达到事半功倍得效果。第二，提高核心员工的招聘质量。劳务派遣可作为用人单位为核心员工提供双向选择的一个机会，在招聘核心员工时，可先实行一定期限的劳务派遣，在此期间双方相互认知、相互磨合，劳务派遣期满后，用人单位可将其中优秀派遣工招聘为劳动合同制员工，从而以提高核心员工的招聘质量。第三，为用人单位增添活力。使用劳务派遣后，用人单位可不断补充新鲜血液。劳务人员追求上进和创新的活力对用人单位的原有员工是一个挑战，客观上对原有员工起到鞭策和激励的作用，使原有员工增加危机感，从而加速工作效率的提高。随着经济全球化推进速度的日益加快，劳务派遣作为一种新颖的用工形式发展迅速，目前已成为国内不可缺少的用工形式。作为新兴的用工形式，劳务派遣的出现解决了原有用工形式中出现的企业效益低、资源利用低，以及发展后劲不足等问题。实行劳务派遣可以使企业从繁重的经营事务中摆脱出来，使人力资源部门可以集中精力致力于企业的发展战略。但是由于我国劳务派遣业存在的一些现实问题，使得企业在使用劳务派遣时也将面临一定得风险，因此用人单位在决定采取劳务派遣这种用工方式时，应该树立风险管理的思想，从而避免风险或将风险降到最低。参考文献[1]曹可安.劳务派遣管理概论[M].复