企业文化建设管理制度模版（二篇）

第页共页企业文化建设管理制度模版第一章总则第一条为了加强企业文化建设，提高企业综合竞争力，根据《中华人民共和国公司法》和其他有关法律、法规的规定，制定本制度。第二条本制度适用于本企业所有职工及相关人员。第三条本制度的宗旨是：建立健全的企业文化体系，促进企业发展，增强企业凝聚力与战斗力。第四条企业文化的核心理念是：以人为本、注重创新、追求卓越、共同发展。第二章企业文化基本内容第五条企业核心价值观：（一）诚信：以诚信为企业行为准则，诚实守信，信守承诺。（二）责任：肩负相应的责任，承担责任，履行职责。（三）创新：积极开拓创新，勇于创新，追求卓越。（四）共赢：为客户、员工和社会创造持续增值，实现共同发展。第六条企业精神：（一）团结协作：强调团队合作，充分发挥团队的协同效应。（二）积极进取：提倡积极向上，锐意进取，不断超越。（三）奉献社会：以服务社会为己任，为社会作出贡献。（四）敬业乐业：全心全意为企业服务，工作充满激情和乐趣。第三章企业文化建设机制第七条企业文化建设机制由以下几个方面组成：（一）企业文化建设目标：明确企业文化的目标和愿景，为企业文化的发展提供方向。（二）企业文化制度规定：制定企业文化的各个方面的制度规定，包括企业价值观、精神、形象、行为规范等。（三）企业文化宣传推广：通过内外部宣传手段，推广企业文化，增强员工的认同感和归属感。（四）企业文化培训和教育：通过培训和教育，提高员工对企业文化的理解和积极参与程度。（五）企业文化评价和激励机制：建立相应的评价和激励机制，激励员工积极参与企业文化建设。第四章企业文化建设的具体举措第八条企业文化建设的具体举措包括但不限于以下几个方面：（一）企业价值观宣贯：通过内部培训和宣传手段，全面宣贯企业价值观，引导员工认同和践行。（二）企业文化活动：开展各类文化活动，如员工座谈会、文化节、旅游活动等，提高员工参与企业文化建设的积极性。（三）员工培训和教育：通过培训和教育课程，提高员工对企业文化的理解和认同程度。（四）员工奖励和激励：建立完善的员工奖励和激励机制，激励员工积极投入到企业文化建设中。（五）企业形象推广：通过广告、媒体、公益活动等手段，塑造企业良好的形象，增强企业文化的外部影响力。（六）企业文化评价：定期对企业文化建设的效果进行评价，及时调整和改进相关措施。第五章组织保障第九条企业文化建设由企业领导班子牵头负责，设立文化建设部门，统筹组织和推进文化建设工作。第十条企业文化建设部门的职责包括但不限于以下几个方面：（一）制定和完善企业文化建设计划和方案；（二）组织和实施企业文化宣传和推广活动；（三）负责员工文化培训和教育工作；（四）建立和完善企业文化评价和激励机制；（五）监督和评估企业文化建设工作的效果。第六章法律责任第十一条违反本制度的规定，干扰或破坏企业文化建设工作的，将依据相关法律、法规给予相应的纪律处分，并承担相应的法律责任。第七章附则第十二条本制度自颁布之日起生效，如有需要修改的，应得到企业领导班子的批准，并及时向全体员工公布。第十三条本制度的解释权归企业领导班子所有，如有特殊情况，经企业领导班子研究决定，可暂停或修改本制度的执行。以上为企业文化建设管理制度的模板，供参考使用。具体制度内容还需要根据企业实际情况进行具体细化和修改。企业文化建设管理制度模版（二）是指企业在建立和维护自身企业文化的过程中所制定的一套管理制度。这些制度是为了规范企业员工的行为和态度，营造良好的工作氛围和企业形象而制定的。以下是一些常见的企业文化建设管理制度的内容：1.企业文化宣传制度：明确企业的核心价值观、使命和愿景，并制定相关的宣传计划和活动，向内外部员工传播企业文化的重要性和意义。2.企业文化培训制度：为新员工和现有员工提供相关的企业文化培训，帮助他们更好地理解和融入企业文化，并将其应用到日常工作中。3.企业文化评估制度：定期评估企业文化的有效性和实施情况，通过调查问卷、员工反馈等方式收集信息，并根据结果进行改进和调整。4.企业文化奖惩制度：建立激励机制，通过表彰、奖励等方式激励员工积极践行企业文化；同时，对违反企业文化的行为进行惩戒，确保员工遵守企业文化的规范。5.企业文化传承制度：制定相关的传承计划和机制，确保企业文化能够在不同层级和部门之间传递和延续，以提高整体的组织凝聚力和员工归属感。6.企业文化监督制度：设立专门的监督机构或岗位，负责监督和管理企业文化建设的实施情况，并及时纠正和处理问题。7.企业文化沟通制度：建立有效的沟