三甲医院创建的演讲稿范文（22篇）

三甲医院创建的演讲稿范文（22篇）通过写演讲稿范文，可以帮助演讲者更好地理解和驾驭演讲的主题和内容，提高演讲的打算和执行实力。我细心选择了几篇经典演讲稿，希望能够给大家供应一些写作思路和技巧。

三甲医院三八妇女节的演讲稿

敬重的各位领导，各位同事：

大家好！

我学到了先进的护理理念和护理技术，提高了自身素养，提升了业务水平，很好地促进了临床工作。参与工作x年来，我亲身经验了医院的改变，我为医院过去曾经的衰败感到痛心和着急，也为医院今日的蒸蒸日上感到骄傲和欣喜，更对医院更加美妙的明天充溢期盼和憧憬。x年的一线工作阅历，使我对护理事业产生了深厚的感情，也渐渐积累了一些护理工作的阅历，总结了一些护理管理的体会，假如能得到领导和同志们的信任，走上护士长的工作岗位，我信任我有信念有实力做一名称职的护士长，为医院的发展、为护理事业做出更多的贡献。

首先，我具有丰富的专科护理学问和扎实的专科技术。精通于儿科各种疾病的相关护理及健康教化，并针对各个疾病的特点也有着自己独特的护理方法，这得益于我平常细心的病情视察和护理实践。目前我的小儿穿刺一语道破的比率已达101%以上，得到了患者家属信任和领导的好评。

其次，我酷爱本职工作，肯定听从组织支配，能够领悟领导意图，虽深知儿科的工作量和它的效益是不成正比的，但我仍静默地在这个岗位上工作了，从未要求调转，因为我知道这是组织须要，信任我能坚守岗位。

再次，我有较好的协调组织实力和独特的沟通技巧，遇事临危不乱，能机灵镇静应对，曾多次在突发事务中协作医生合理的组织支配并参加到护理工作，所谓独特，不是能说会道，能言巧辩，而是利用自己丰富的护理学问和娴熟的穿刺技术，良好的服务看法，劝服患者使其信服。

同时，我不断学习，具有创新意识。我从不“安安分分”，喜爱钻研学习探究先进的簇新的未知的学问领域，从不满意于现状，现代的护理不能局限于通俗的护理模式，所以常常帮助护士长出谋划策，改进护理方案。我主动参与各种竞赛，不断的熬炼自己，提高自身修养和专业素养。

我深深地酷爱护理工作，情愿为医院护理事业奉献自己的一切。参与工作以来，主动参与医院组织的学问竞赛，技术比武，书法竞赛等活动，取得了优异的成果并多次被评为先进工作者。

假如我竞聘胜利，我将在院领导的领导和指导下，从以下几方面开展工作，搞好病房管理，不断提高护理质量：

一、把护理平安放在工作的首位，防范和削减护理差错。

我认为应从三方面抓好护理平安，一是抓好对患者病情的`驾驭。只有了解患者的病情，护理起来才会有的放矢，产生较好的护理效果；二是抓好对病情的视察。指导和要求护士仔细细致视察患者的病情改变，刚好实行相应的干预措施；三是做好同患者的沟通，取得患者的信任，使患者流露出真实的想法，刚好发觉平安隐患，实行有针对性的护理措施，有效地预防意外事务，保证患者平安。

二、加强护理人员的“三基”培训，带出一支高素养的护理队伍。

护理人员的素养是确定护理质量凹凸的关键。为此我将坚持不懈地抓好对全病房护士的业务学习，通过晨会提问、组织护理查房、进行操作演练等，反复进行基础护理学问、护理理论、基本护理技能的学习和训练，不断提高全病房护理人员的整体素养。定期组织护士学习新业务、新学问、新技术，努力提高每位护士的业务水平，提高护理质量，做到护理工作程序化，技术操作标准化，以削减护士工作中的随机性和盲目性，并做好对重点病人的护理，指导护士制定特性化的护理安排，在临床实践中提高护士视察病情、心理护理、护理文件书写以及急救援理的质量，适应现代的发展须要。

三、加强沟通，增进协调，营造和谐融洽的护患关系、医护关系，为提高护理质量和管理供应有力的契机。

护士长作为病房的管理者，既是病人利益的爱护者，又是护士的代言人。因此，在护患关系中起着不行替代的作用。我将利用自己的特别地位做好各方面、各层次的沟通和协调工作，尽力化解科室、医护、护护及护患间的冲突；以虚心、谨慎和主动完成工作的看法对待领导；以和谐相处、取长补短的看法处理科室间的关系；以高度的怜悯心和责任感对待病人及家属；以博爱之心和心理感悟力来体察、理解科室的每位护士和其他工作人员。我知道，只有关切、爱护、理解护士，才能最大限度的发挥她们的潜能和创建性。也只有做好沟通与协调、团结工作，才能为提高护理质量和管理水平供应有力的契机。首先，我将通过定时召开护患座谈会，征求病人的看法和建议，刚好向科领导和医生反馈，争取得到支持，使科室服务设施和养息 条件更适合病人的需求；其次，搞好与各位医生的关系，理解、协作他们的工作，做到真诚相待，相互支持与合作。第三，专心评估病人的需求，征求患者对护理工作的看法，做到敬重每一位患者和家属，把道理让给患者和家属，使病人获得心理上的满意，使相互之间的沟通沟通顺畅。第四，讲究沟通方法，化解护患冲突。我将主动恳切地做深化细致的思想工作，作好沟通协调，解决病人的详细问题，理解护士因工作疲惫产生的怨气，不讲损害护士自尊心的话，为病人和护士创建和谐轻松的环境。对护士既严格要求，又同她们加强感情沟通，结成知心挚友，让护士与自己在一起时感到轻松、开心、自然，培育大家的集体荣誉感，融洽集体感情，构建一支和谐的团队。

四、创立温馨病房，抓好患者的健康教化，提高患者的满足度，营造群众满足医院。

健康教化是人性化护理管理的重要内容。把健康教化路径贯穿于整体护理中，创立温馨病房，打造温馨护理品牌，是营造群众满足医院的最有力的保证。护士的角色不仅是照看者和管理者，更重要的是教化者。温馨病房的创立将进一步完善临床护理，也最能体现世界上最好的感化剂dd温馨真爱，也最能为营造群众满足医院带来名护效应。对于护理明星，患者同样也会慕名而来，求得优质高效的护理，名护的人格力气而染成与患者心理贴切的亲和力，是病人期盼的全方位最佳的就医选择之一。同时重点抓好对患者的健康教化，组织护士依据不同病人的心理、社会文化背景开展形式多样化的健康教化活动，努力给病人以心理社会支持，解答困扰他们的心理问题，使病人明白自身患病的心理缘由，增加战胜疾病、重返社会的信念，使患者通过住院不仅治好疾病，还学到了很多健康学问，从而提高对护士的满足度，体现人性化的管理理念。

假如我竞聘胜利，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”。争取领导对我们的科室工作的重视和支持，使科室工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化。让我们的科室成为领导的喉舌，沟通员工与院里领导之间关系的桥梁，宣扬精神文明的窗口，传播护理文化的阵地，培育人才的摇篮，连结护患合作的纽带。我愿与大家共创美妙的将来，迎接我们大家庭――辉煌绚丽的明天。

三甲医院三八妇女节的演讲稿

敬重各位领导，各位护士姐妹：

大家好!我叫某某某，某某某某某院内科的护士长。在这春暖花开、鲜花绽放的五月，喜悦的心情伴随着前进的步伐迎来了我们护士的节日——5。12国际护士节。作为优秀护士代表，我感到非常荣幸，请允许我代表全体护士向关切支持护理工作的各位领导表示最真诚的感谢，向全市工作在临床一线的护士姐妹们致以最真诚的祝愿。祝大家节日欢乐。

护士是一个与爱相连的称谓，是一个远离死亡、点燃生命之光的名字。我傲慢，我是一名护士。不管在众声喧哗的白昼，还是万家灯火的夜晚，我穿梭在形形色色的病人间，反反复复做着琐碎的护理工作，因为我们敬业。当我们为病人细心护理却有时遭到误会，总能一笑而过，因为我们无私。时刻提示自己：我是一名护士!我们心中始终有这种理念，因为我们责任。“三分治疗，七分护理”，患者选择我们，是对我们最大的信任，因为我们专业。“护理工作是一门精细的艺术。护士要有一颗怜悯的心，要有一双情愿工作的双手。”我们有责任维护“护士”的声誉。工作中，多少次在抢救病人时弄得满身血污，多少次半夜接到抢救的电话而在病房中飞奔，苦过、累过，也埋怨过，但当看到病人康复出院的那一刻，我们会心地笑了，因为我们坚守。参与工作十几年来，我始终牢记南丁格尔精神，用细心、细心、耐性和爱心，把危重患者一次次从死亡线上拉回来，用自己柔弱的双肩为病人筑起了坚毅的生命线。“一花独放不是春，百花齐放满园春”，作为护士长，我深深懂得，工作上只有大家团结和谐、同心协力，才能把各项任务完成好。业务上刻苦专研、虚心学习，擅长总结临床阅历，不断提高自己的专业技术水平，才能更好地把病人服务好。生活上常常和姐妹们谈心，时刻教育他们，我们是受人敬重的白衣天使，我们要用爱心和精湛的技术，为患者解除苦痛，帮助患者一起与病魔抗争，挽救患者生命。

作为一名在基层工作的护士，我是中国医疗事业土地上的一颗一般的种子，并不奢望自己能长成一棵参天大树;我只是在从事着自己酷爱的职业，简洁却执著。

我，一个平凡的人，在自己酷爱的岗位上，静默地工作了十多个年头，正像儿子作文中写的那样：“妈妈乌黑的发丝在不经意间已挂上了银丝”。十几年来，我时时用爱心呵护着每位患者，用真情感动这每个人。时间消逝，容颜变更，但不变的是“不为自己求安乐，但为患者送健康”的追求。

天使，是爱的象征，我愿做真正的天使。我坚信，只要我们“从心做起，专心相待，微小服务”，我们的明天会更好。

我的发言完毕，感谢大家!

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三甲医院三八妇女节的演讲稿

敬重的各位领导：各位同事：

大家好。

特别感谢院领导给我这个机会参与今日的护士长竞职。

首先，请允许我介绍一下自己。本人自参与工作至今，始终在急诊科工作。在六年的护理生涯中，***护士长的那种以身作则、严谨细致的工作看法，***姐的那种关爱姐妹、真心待人的为人品行，科室各位护理姐妹们的那种风风火火、干净利落的干事作风，都对我产生了深远的影响。在各位领导和同事的关切帮助下，我从最初的一个懵懂无知的护士逐步成长为如今科室的一名优秀的护理骨干。如今的我，不仅娴熟驾驭了各项急救技能，更深深懂得了护理工作的真谛。广阔患者的信任和各位领导同事的褒奖是对我最大的确定。感谢你们!

我叫xx，现任主管护师。11011年，我从单县卫生学校毕业后就来到医院，至今已在一线护理岗位上工作了。

参与工作20年来，我亲身经验了医院的沧桑巨变，我为医院过去曾经的衰败感到痛心和着急，也为医院今日的蒸蒸日上感到骄傲和欣喜，更对医院更加美妙的明天充溢期盼和憧憬。20年的一线工作阅历，使我对护理事业产生了深厚的感情，也渐渐积累了一些护理工作的阅历，总结了一些护理管理的体会。我信任我有信念有实力做一名称职的护士长，为医院的发展、为护理事业做出更多的贡献。

假如我竞聘胜利，我将从以下几方面开展工作，搞好病房管理，不断提高护理质量：

一、把护理平安放在工作的首位，防范和削减护理差错。

我认为应从三方面抓好护理平安，一是抓好对患者病情的驾驭。只有了解患者的病情，护理起来才会有的放矢，产生较好的护理效果;二是抓好对病情的视察。指导和要求护士仔细细致视察患者的病情改变，刚好实行相应的干预措施;三是做好同患者的沟通，取得患者的信任，使患者流露出真实的想法，刚好发觉平安隐患，实行有针对性的护理措施，有效地预防意外事务，保证患者平安。

以身作则，领先垂范，增加凝合力。常言说：“喊破嗓子不如做出样子”。可以说，护士长的自身形象干脆影响着护理的工作效率、工作质量以及科室的凝合力。因此，我将时刻牢记自己肩负的重任，努力在敬业精神、业务技术实力、人际关系等方面，成为护士们的楷模。在详细工作中，做到言行一样，要求护士不做的，自己坚决不做，要求护士要做到的，自己首先做好。在日常工作中，有事多同护士商议，凡能公开的肯定公开，让护士成为病房管理的主子。此外，大胆地让护士开展工作，发表看法，在出现一些问题时，主动担当工作中的责任。

二、加强护理人员的“三基“培训，带出一支高素养的护理队伍。

护理人员的素养是确定护理质量凹凸的关键。为此我将坚持不懈地抓好对全病房护士的业务学习，不断提高全病房护理人员的整体素养。做到护理工作程序化，技术操作标准化，以削减护士工作中的随机性和盲目性，并做好对重点病人的护理指导。

三、营造和谐融洽的护患关系、医护关系。

护士长作为病房的管理者既是病人利益的爱护者又是护士的代言人。因此，在护患关系中起着不行替代的作用。首先，我将主动恳切地做深化细致的思想工作，作好沟通协调，解决病人的详细问题。其次，搞好与各位医生的关系，理解、协作他们的工作，做到真诚相待相互支持与合作。

假如我竞聘胜利，我的工作思路是：以“三个听从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处。“三个听从”是特性听从党性，感情听从原则，主观听从客观。做到服务不欠位，主动不越位，听从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级行要求与我行实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点;当科室之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点;当行领导之间看法不一样时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。

四、以身作则，领先垂范，增加科室凝合力。

常言说“喊破嗓子不如做出样子”。可以说护士长的自身形象干脆影响着护理的工作效率、工作质量以及科室的凝合力。因此我将时刻牢记自己肩负的重任，努力在敬业精神、业务技术实力、人际关系等方面成为护士们的楷模。

感谢大家。

护士是一份挺吃香的职业，当然，人都是往高处走的，以下为大家供应医院护士长竞聘演讲稿优秀篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到大家。

创建三甲医院的工作总结

经验了半年多全院干部职工的共同努力，特殊是最终两个月的冲刺，我院的创三甲工作最终告一段落了，在这半年多的时间里我学到许多学问，也懂的了许多道理，使自己有了很大的提高。

通过这段时间的努力我院医疗工作持续稳步发展、医疗质量持续改进，人员素养渐渐提高，医院形象得到良好塑造，真正做到了以评促建，评建结合，重在建设，重在提高。全体干部职工以创“三甲”为契机，勇于创新，不断开拓，各科室对专家提出的看法、存在问题和不足处刚好整改，为创“三甲”尽最大努力。

在创“三甲”的活动中，我们检验科做了充分而仔细的打算。针对创“三甲”的标准，我们做了大量的工作，将三甲标准细化，针对要求一条一条的做，真正做到力所能及，争取不在自己科室失分。通过这段时间的整改与学习，我相识到每个岗位及每项工作都有规定和制度，一些规章制度平常已学习了，但没有很好的记录;口头上始终讲但都没有真正的记在心上。通过创“三甲”，我相识到了差距，懂得了对标准、要求不能流于形式、口头，要真真实切落实到实际工作中去，要有总结，也要有记录。经得起检查，经得起上级有关部门考核。全部的检查都是为了进一步提高，确保单位的事业健康持续发展，因此我们要以主动的、健康的和向上的心态来接受检查，保持自信。

在这段时间里，全科人员以高度责任感和集体荣誉感，无论资格凹凸，团结协作、相互学习、相互帮助、共同提高，大家心往一处想、劲往一处使，目标明确，看法主动，生怕自已的些许不足会给科里丢分。为此，大家加班加点、勤学苦练，晨会上你问我答，操作上你学我帮，工作中一丝不苟，对患者更是关怀备至，为这次创评检查工作顺当进行打下了良好的基础。

经过大家的努力，三甲的评审已经结束，愿我院的“三甲”评审能顺当通过，愿我院迎来更加辉煌的明天!

三甲医院医护人员演讲稿3分钟

敬重的各位评委、各位领导，敬爱的同仁们：

大家好!我今日演讲的题目是《医者有情，仁爱无涯》。

此时此刻，当我站在这里念出“医者有情，仁爱无涯”这八个字的时候，之所以能如此语气坚决且有底气，除了因为内心对于这个行业的承诺和酷爱，更多是因为，在场的各位都是能够理解这个行业的人，而我的这些话，是能够得到大家的认可并引起共鸣的。

倘如换一个场合，让我站在多数的患者和群众面前，去讲同样的话，我的内心照旧是坚决的，但我想，或许很难得到我所期盼的理解和回应。这几年来，医闹事务在舆论的关注下，慢慢缓解了一些，但照旧时有发生，而很多人对于医护这个行业的理解，也还是停留在浅显的认知层面上，以至于医护行业被冠上了很多莫须有的“标签”，一点一点地被污名化了，这样的境况，不仅给我们带来了困扰，也让一些想要踏入医护行业的年轻孩子们打起了退堂鼓。

前不久，我在某平台上看到一个学医的男孩发布了这样一段话：“我不想接着学医了，也不想做医生了，临床五年，学五十多本书，出来却只拿两三千的工资。拿药物提成是违法，医闹被打不敢还手，然后每天被喷，还要还房贷车贷，运气不好上手术，工作十几个小时也是平常的事，每天心惊胆战，胆怯 开错药误诊，值夜班值到两点多，然后全部人都觉得这是应当的。”在这段话的最终，男孩发出了一个疑问：“会不会将来的某一天，没人做医生了?”

看到这段有些杂乱无章的话时，我内心的心情很困难，我不赞同男孩所说的“上手术台是运气不好”的想法，但不得不承认他所说的“不论付出多少，全部人都觉得理所应当”的现象。身在医护行业，其实我们最终要克服的，就是这个男孩的话所反映出的一种不平衡的心理，当我们日夜连轴转，履行救死扶伤的使命，病患家属却各种质疑声，怀疑我们的医术、品德、动机和目的，一些医护人员的心中难免会生出委屈和不满，或许还会因此而动摇了从医的初心。

可能有人会感到惊奇，我身为一名医生，站在这里，应当是去弘扬我们的医护精神，应当是去讲解并描述我们的感人故事，但我却说了一些听起来非常负面的内容，我想告知大家的是，这是从医八年的岁月教会我的道理，不论是想当好一名医生，还要想当一名好医生，只有接纳了全部的辛酸、苦楚、委屈和质疑，才能真正头顶荣光、怀揣初心地坚守究竟，才能真正把崇高的思想和人文精神融进自己的使命，才能真正在一份份平凡的感动中获得华蜜感。

退一步来说，即使没有鲜花和掌声，我们在这个行业里，在这个岗位上，也还是要全力以赴的，那样才对得起当时从医的初心，就像我院难受科的副主任医师某某，为了医学，他倾尽全部精力和心思，为了责任，他总是第一个冲锋在前。

创建三甲医院的工作总结

12月6-8日，我们接受了浙江省综合医院等级评审。在迎接评审检查之前，全院干部职工都惊慌有序地忙活着，当然也有人不是太忙，因为有人“笨鸟先飞”，正如卢向红副院长所说，为了这次的等级评审，我们整整打算了十年的时间。本人就是属于笨鸟先飞的那类人，自2003年接手医院成本核算工作以来，就打算着这一天的到来，平常积累了大量的数据资料和工作底稿，在整理过程中持续改进，工作忙并欢乐着。

一、日常积累。

从这次迎“三甲”检查的打算过程，我深深体会到日常工作规范化的重要性。其实每个人、每个岗位及每项工作都有规定和制度，每个人要充分相识自己工作的性质与责任，日常工作过程踏踏实实，严格要求自己，任何检查都能应负自如。既是检查标准有所变动，改进也就相对的简单，因为国家所制定出台的标准，要求是越来越规范，也是大家只要努力就能够做到的。因此任何检查，任何改进，只要日常工作规范，就能取得好成果。

二、思想重视。

每个人每个科室对待自己的工作与检查，必需要高度重视，不得掉以轻心，不能自认为日常工作做好了、规范了，就可以随时接受检查。我们每个人、每个科室或每个单位都要定期进行工作总结，目的就是刚好对工作进行改进。然而应对检查更须要我们对自己工作充分的总结和查漏补缺，发觉问题刚好整改，这就要求我们对待检查思想上必需高度重视。

三、团结协作。

众人拾柴火焰高，个人的力气是有限的，我们要发挥团队的协作精神，尤其是相关联科室之间的协作，肯定要相互协作，相互支持，相互沟通，团结协作。因为集体利益高于一切，全员工必需同共维护集体利益和荣誉。

四、进取心态。

全部的检查都是为了进一步提高，确保单位的事业健康持续发展，因此我们必需要以主动的、健康的和向上的心态来接受检查，充分打算，保持自信。比如回答检查人员的提问时，简明扼要，肯定不允许闪耀其辞，词不达意。

以上是本人经验这次评审的一点心得!

三甲医院团队精神演讲稿

敬重的各位领导：

大家好，我19某某年毕业于“某某某卫校”。从事护理工作12年，现就读于“某某高校护理专业”，并于去年以优异的成果获得护师职称。

首先感谢各位领导赐予我这次表现自我及熬炼实力的机会，我现在心情特别的激烈，深深的感受到领导及大家对我的信任,以及肩上所给予的责任。

今日我要演讲的内容是：如何管理好护理团队并提高护理质量护理职业本是一个崇高而又辛苦的职务，尤其是在我们科，在医、护、患比例失调、护理工作繁重、酬劳相对较低的状况下，要管理好一个科室的护理工作是相当不易的。

因此，要管理好护理团队，特殊像我们科室的这种特别团队结构，我认为应当着重从以下几点做起：

一、要有科室的整体观念，充分发挥集体精神。擅长挖掘护士的潜质,视察了解护士们平常工作中一言一行，并刚好地帮助他们解决各种困难，并亲密联系和协作好医生，处理协调好医、护、患之间的关系，建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系。让大家充分发挥个人力气、在协同工作中取得成果。

二、要充分发挥每位护士的主动性和创建性，以人为本，关切爱惜敬重理解护士。在对工作中严格要求的同时，要充分敬重每一位护士的人格，坚持根据“对事不对人”、“单独指责，公开表扬”的原则进行奖惩，使护士感受到被敬重，更感受到自己的责任和义务，让护士身心开心的投入到工作中去。使她们在为病人供应人性化服务的过程中，更加充溢自信并报以绚丽的笑容。

三、落实各种规章制度，明确各班职责，擅长用制度和标准管理。建立量化的护理质量考核标准和护士评价标准，用数据说话，通过考评可以了解护理中存在的薄弱环节，驾驭各级护理人员的作用，在我们科护理队伍相对年轻化，业务水平参差不齐，工作阅历相对不足的实际状况下，仔细检查刚好示范是全面提高护理人员整体素养的一个有效方法，要擅长帮助低水平的护士，而不是一味地指责，自身的模范作用比指责更有影响力。

四、强化以病人为中心的理念,努力提高服务水平.给病人以人文的关怀，一切从病人的角度去想问题，关切敬重病人，热忱、暖和、理解、怜悯病人，从点滴做起，使病人感到亲切自然。只有这样，病人才会满足而成为医院的忠实顾客，并且口碑相传提升医院的形象提高医院的知名度，扩大病患医院的就诊率和复诊率，增大医院的市场份额。

五、不断强化平安意识，平安是病人工作的重要组成部分，也是护理人员护理病人的重要环节，因此做好平安护理，不仅能保障护患双方的平安，而且也能提高医疗护理质量。为此要严格要求护士必需驾驭病情、敬重病人、了解病人的心理改变，重视心理和精神关怀，亲密巡察病房，严格执行各项规章制度，加强对病室各种设施物品的管理以及对病人家属的平安教化。

综上所述，要提高护理质量，首先要管理好护理团队，当好科室的带头人，其次学习再学习是个人和集体成长恒久的主题，在加强我院的相关规章制度学习的同时，更要抓好科内及院内业务学习，提高在职人员的整体素养，让护理质量上一个新台阶。

感谢!·。

三甲医院三八妇女节的演讲稿

我们__作为一家传染病专科医院拥有这样一大批员工，他们齐心努力，众志成城，恪守着大爱，无私，和谐，奋进的医院精神。

什么是大爱无私?在我心里，将满腔的青春热血奉献给自己酷爱的事业，时时刻刻为病人着想，将病人放在第一位就是大爱无私。前段时间庞永华、白金梅医生因劳累感染了肺炎，可是面对病房里病人病情重，人员支配惊慌的状况，本应当在家安心养息 的他们主动要求奋战在第一线，令人感动。还有一次重症监护室里收治了一位新病人，患者昏睡，呼之不应，口唇紫绀，氧饱和度只有40%，随时都有生命危急，我们的医护人员快速而果敢，庞永华、徐洪杰医生轮番用简易呼吸器给病人吸氧，王婷老师上心电监护，陈妙芳老师快速建立静脉通道，大家与死神绽开了拉锯战，最终我们成功了，病人抢救胜利，并且意识逐步复原了醒悟。让我们为他们的努力和付出而喝彩!

什么是和谐奋进?在我心里全体医护患其乐融融，共建__和谐诊疗环境就是和谐奋进。黄燕洁护士长有句口头禅：虽然我们的硬件条件不能和其他医院同日而语，但我们技术精湛，服务到位。我们真正做到了，入院有人接，检查有人陪，手续有人办，出院有人送。从新病人入院，我们护士先带他们熟识环境，吃饭洗澡化验检查财务平安医院的规章制度都一一介绍嘱托，一下子拉近了护患之间的距离。有一天下着大雨，白金梅医生和我共同护送一位病重病人去做ct，白医生特地借了把伞来为病人挡风遮雨，淋湿我们自己没关系，可不能让病人有三长两短。在我们__全体职工的努力下，我院取得了综合满足度全省其次，医生服务看法满足度全省第三，护士技术满足度全省第一的骄人成果!多么可喜可贺的收获!

感谢这收获，这是全部汗水当之无愧的奖赏;感谢这辛苦，这是成长道路上不行或缺的经验;感谢这尚不如愿，这是接下来必需努力的理由。作为一名年轻护士，我时常思索该如何更好地做好自己的工作。柯文哲，这位当年以全台湾第一名的成果取得执业医师资格，现为国立台湾高校医学院教授同时也是台北市市长的人曾说过，我们的人生就是a的n次方，假如a大于1，那么a的n次方就无限大;假如a小于1，a的n次方很快就会接近0。而a是否大于1，就取决于你的付出是否大于索取。

我们再熟识不过的史蒂文乔布斯，送给斯坦福毕业生的一句话我很喜爱，stayhungry，stayfoolish。求知若饥，虚心若愚。我们要保持一颗永不甘于平凡的心，齐心努力。前段时间我们才纪念过的宏大爱国诗人屈原的一句话，送给自己还有大家共勉：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索!让我们大家一起共襄盛举!

最终祝福我们的__能够发展得越来越好，成为同类专科医院的佼佼者!

三甲医院团队精神演讲稿

昨天，我们获得了广东省其次届di创新思维竞赛一等奖，这是一个意外的光荣。之所以意外，是因为从了解什么是di，到参与竞赛，前后不到八天的时间。而许多友队已经打算了八周。

我们的团队挑战题目是《合作无间》，它要求制作两部机械，其中一部要求载着一个同学在赛场上与另一部机械合作完成12项任务;编写并表演一个短剧，它要结合团队挑战主题而又有创意;还要磨练自己的思维和行动力，因为一个赛程是即兴挑战，到了完全封闭的赛场时才知道赛题，它考验我们临场发挥的实力。

在这八天里，我们经验了至今为止，最艰难也最有意义的过程。我们的队员要求有灵敏开放的思维，有主动的行动实力，有高度的参加热忱，更加要有牺牲自我、成全团队的合作精神。虽然一起先我们不理解、不情愿，但如今我们做到了!!!

我们要白手起家地制作大型机械，没有阅历没有器材。多数个方案，多数次失败，每天熬到10点多，却毫无头绪、漏洞百出，多少次以为无法完成了。但我们的di战队本着“宁肯光荣地失败，也不轻言放弃”的精神，相互激励着，相互支持着，始终坚持着。不埋怨、不哀怜，只有不断地构思、实施、改进、再改进!!

虽然时间紧促，我们的作品明显粗陋，而且也没能完成全部任务。但我们独创的动力结构、独创的链条传动装置、物体弹射机构和v型推动器，得到了评判员们的赞扬。我们的作品是自制含量最高的机械;我们的自制服装引起赛场上一片惊羡;我们的即兴挑战超常发挥，获得了加分的嘉奖;当听说我们的di战车用三天时间做出时，赛场上再次响起了惊羡声。

在这里，我们只有一个愿望，我们要感谢：感谢和我们并肩作战、同甘共苦的教练董老师和陈老师!他们率领我们完成了一切;感谢我们的领导，在我们最艰难、最困惑的时候，他们送来了快餐和问候，石主任成了我们购买材料时的司机，田校长和林校长亲自到赛场激励加油;要感谢我们的班主任，因为他们的支持，我们才有了疯狂的投入;感谢我们的家长，他们宽容和参加，让我们的活动有了意义;我们还要感谢自己，我们坚守了拼搏，成就了幻想;我们更想感谢大家，因为我们在这个大家庭里成长，光荣属于我们石岐中学!

我们的机械队长某某说：“过去的光荣不再回头张望，我们不会放弃下一次的机会。再给我们一点时间，我们要挺进北京”

感谢大家!!

创建三甲医院的工作总结

一、以创建“三甲”医院为抓手，强化院科两级管理，不断提高管理水平。二、以创建“三甲”医院为抓手，全面推动医疗质量的持续改进，医疗平安管理得到进一步增加。三、以创建“三甲”医院为抓手，全面实施“名院、名医、名科”战略，医院综合实力得到进一步提升。

淮安市其次人民医院又名淮安慈爱医院，创建于1892年，迄今已有119年的历史。医院核定床位1010张，职工960名，其中高级职称179名，硕士探讨生以上学历92名，博士16名，硕士生导师10名。医院年门诊量60万人次，出院病人2万9千余人次，是一所集医疗、教学、科研、保健、康复于一体的三级乙等综合性医院。是徐州医学附属医院，南京医科高校、南通高校教学医院。医院设有51个临床专业科室和医技科室，其中呼吸科、消化科、神经科、肾内科、内分泌科及重症医学科为市级临床重点专科。

依据江苏省卫生厅《关于2024年三级医院复核评价与评审工作支配有关问题的通知》精神，我院根据《江苏省医院复核评价与评审方法(试行)》的通知要求，比照《江苏省医院评价标准与细则(三级综合医院)》，对医院的各项工作进行了全面、仔细的回顾与评价。2024年，通过“三乙”医院复评后，我院根据“三甲”医院的要求，在全院开展了创建活动。在活动中，医院全员动员，目标明确、责任到人，以评促建，把创建活动与日常工作紧密结合，有力地推动了创建工作的不断深化。

三年来，在全院干部职工的共同努力下，无论是医院管理、医疗质量、专科建设、人才队伍，还是信息化建设、创新服务、医疗设备和基础设施等方面都取得了显著的成果。2024年，医院被中华医学会授予“新中国六十年医疗卫生优秀单位”称号;2024年，跻身“全国首批人民满足医院”的行列。

一、以创建“三甲”医院为抓手，强化院科两级管理，不断提高管理水平。

三年来，院领导班子本着团结、协作、务实、高效、廉洁的原则，既分工又合作，严格管理，从严治院;把主要精力投入医院管理，注意加强自身管理学问学习，以适应新时期对管理干部的多元化要求。在自学的同时组织不同层次的管理人员赴省内外参与有关管理学问学习或短期培训，不断吸纳新思维、新理念、新方法，以提高医院管理水平;同时，客观分析、谛视工作中存在的不足和问题，把握关键点，找准切入点，解决发展中的不和谐问题，使医院走上可持续发展之路。在创建活动的推动下，医院技术层次、整体实力和服务水平得到明显提升，据省卫生厅反馈资料表明，2024年，在全省27所三级综合医院评审中，我院综合评价指标位居全省第三。(创三甲医院工作总结由创卫网编辑)。

为使创建工作扎实、稳步地向前推动，我院强化院科两级管理，充分激发科主任的主动性和创建性。医院每年初都与科主任签订目标管理责任状，明确科主任在医疗、教学、科研中的责任和义务，同时，制定了详细的考核细则。各职能科室根据考核条例，坚持每半年对科主任目标完成状况进行考核、汇总和通报，严格奖惩，在全院上下形成了“千斤重担大家挑，人人肩上有目标”的良性态势，医院各项工作步入规范化、科学化的轨道。

近年来，依据卫生部、省卫生厅医疗相关法规，我院刚好制订了相应的实施方法和制度，如：结合《处方管理方法》的实施，刚好制订了处方点评制度;结合《医师定期考核管理方法》制订了相应的实施看法。同时还特别注意医疗规章制度的完善工作，如：《医师外出会诊管理规定》、《绩效工资安排方案》、《关于全员岗位聘任工作的实施看法》、《关于聘请人才工作的规定(试行)》、《医疗纠纷争议处理方法(试行)》、《重大医疗过失行为和医疗不良事务报告制度(试行)》等，各职能科室结合自身的工作要求，全面梳理了本科室的各项规章制度，这些规章制度的制订与实施，规范了医疗行为，使医院的各项工作快速步入了良性运行的轨道。(创三甲医院工作总结由创卫网编辑)。

二、以创建“三甲”医院为抓手，全面推动医疗质量的持续改进，医疗平安管理得到进一步增加。

三年来，我院仔细比照“三甲”医院标准，建立健全医疗质量管理体系，坚持医疗质量全方位、全过程管理，做到重点突出、统筹兼顾，医疗质量持续改进，患者平安得到有效保障。

在医疗质量管理组织方面，医院成立了医疗质量、病案、药事、设备、输血等管理委员会，定期进行活动，对质量运行状况进行分析探讨，刚好反馈。

为把医疗质量管理落到实处，医院牢牢抓住核心制度的执行，先后多次组织院长查房、教学查房，开展全院性疑难死亡病例探讨;为提高病历质量，医务科定期组织全院病历检查，并聘请退休专家每天对病历质量进行适时监控，对发觉的问题刚好通知医师整改，提高了广阔医务人员对病历书写重要性的相识。去年，在省厅病历质量评比中，我院病历质量位居榜首。与此同时，狠抓“三基”训练和考核，要求“三基”操作人人过关，不分年资凹凸人人参训，通过考核，确保人人过关。此外，医院还实行定期检查与夜间突击检查相结合的方法，对疑难危重病例、新入院病例、手术病例等进行检查，对存在的问题刚好进行通报，并按有关规定进行处理。此外，每月召开科主任会议，对各科的医疗质量进行反馈，对违反核心制度的科室与个人，根据目标责任制和奖惩条例进行奖惩兑现，不仅加强了医务人员的责任心，也削减了医疗差错事故的发生。

通过基础管理和环节质量限制，医院的终末质量有了大幅提升。入出院诊断符合率、手术前后诊断符合率、急诊和病区危重病人抢救胜利率、出院者平均住院日等主要效率指标均达到了省控标准，门诊处方合格率、门诊病历合格率、甲级病案率均达到101%以上，医疗纠纷投诉出现了逐年下降的良好态势。

三、以创建“三甲”医院为抓手，全面实施“名院、名医、名科”战略，医院综合实力得到进一步提升。

为加快科技兴院步伐，三年来，我院进一步加大新技术、新项目的引进和开发力度，出台了一系列激励措施，激励医务人员不断学习新技术、开展新项目，收到了良好的效果。(创三甲医院工作总结由创卫网编辑)。

(一)人才队伍有了新提升。通过人才引进和培育，我院人才队伍结构有了明显的变更，医院现有省“333”工程培育对象5名，博士16名，其中海归博士后2名。硕士92名，占医师总数30%以上。人才的引进和培育，为医院增加了后劲，推动了专科建设不断向前发展。老年科、麻醉科、血液科、骨科以及放疗科等专科由于博士的加盟均呈现出良好的发展势头，2024年，医院被省人事厅授予“博士后工作站”。(创三甲医院工作总结由创卫网编辑)。

(二)技术水平与科研成果有了新突破。2024年以来，医院多项新技术填补了市内空白，达到国内先进及省内领先水平。血管外科胜利为一胸主动脉瘤患者实施手术，使血管外科水平又上了一个新台阶;胸心外科胜利开展我市首例胸腔镜下肺癌根治术;眼科在我市领先开展了玻璃体切割术。

近三年，我院科研立项、科技成果及新技术引进的数量均较前几年明显增多，论文质量与数量为历史之最，有44人在国家、省医学会及中西医结合学会委员会担当职务。

获省科技进步奖三等奖1项，担当“973”国家重大项目《新新型微纳光学检测与操纵方法及其在生物纳米结构、功能探讨中的应用》1项，江苏省博士后资助项目1项，省级以上科研课题7项;《可调式脚托》获国家学问产权局好用型专利1项;获市科技进步奖项50项，其中二等奖3项、三等奖35项、四等奖12项;全院在核心期刊上发表论文348篇，其中sci论文12篇，中华级期刊24篇，省级以上509篇。

(三)专科建设有了新发展。依据“三甲”医院评审的要求，在市级重点专科建设和发展的基础上，我院结合各科室的现状和医院发展的要求，在加大对市级重点专科建设的同时，努力发展特色专科。以专科建设带动全院整体水平的提高，全力打造医院品牌，提升医院综合实力。除6个市级重点专科外，血液、难受、乳腺、手外等学科均有了较快的发展，并在市内外具有肯定的影响。目前，血液科造血干细胞移植技术已达到省内先进水平;难受科通过对外合作，已成为在市内肯定影响的学科，并成立了独立病区;乳腺诊治中心被卫生部确定为“全国百万妇女乳腺普查工程”定点医院;核医学科基建项目已完成，设备正在招标中。

围绕专科建设，医院加大了硬件投入。三年来，投入5000余万元对全院仪器设备进行更新改造，添置了64排ct、磁共振、美国瓦里安600cd直线加速器、pacs系统等先进设备，这些设备的引进，为高水平临床诊断和治疗供应了有力保证。与此同时，我院还在内科楼与急诊楼之间架起了空中连廊，并对供应室、icu、手术室以及有关病区进行了改造，优化了诊疗环境，使流程更趋合理。

(四)教学水平有了新起色。作为徐州医学院附属医院、南京医科高校等高等院校的教学医院，我院担当着医疗专业及护理专业学生的临床实习，多年来，为院校培育了一大批医学人才，医院现有讲师73名、正副教授8名、硕导10名。为加强师资队伍建设，提高教学质量，2024年，医院选派了30优秀骨干到徐州医学院进行为期一周的培训，促进了教学水平的不断提高。

四、以创建“三甲”医院为抓手，不断推动“优质护理服务示范工程”，丰富护理内涵。

为适应现代医学的须要，更好地为广阔患者供应服务。近年来，我院重视护理工作，抓管理、重基础、强培训，不断提高护理队伍整体素养和护理管理水平。

进一步健全完善了护理管理体系，实行护理部主任、科护士长、护士长三级管理，护理部主任全面负责护理管理工作，定期或不定期对各科室护理综合质量进行考核，每年对护士和护士进步行综合素养考核。为把护理质量指标落实到位，护理部组织督导组每月对各病区护理工作状况进行督查，对工作中存在的问题刚好整改，确爱护理质量指标全面达标，目前，已建成10个优质护理服务示范病区。通过开展“优质护理服务示范工程”，夯实了基础、提高了质量，做到科科有特点，人人有亮点，护士的工作由被动服务变主动服务，由主动服务变感动服务，亲密了护患关系，使护理工作更加贴近社会、贴近临床、贴近病人，护理质量得到了进一步提升，综合满足度达到101%。

为了提升护理队伍业务技能，近年来，我院护理部实行多种形式加强“三基”训练和考核，通过岗位大练兵、技术大比武等促进了护理队伍建设。2024年，我院三名护士在全市“护理岗位技能训练和竞赛”中获得了全市第一名;同时代表市卫生系统组队在省卫生厅举办的护理理论及技能竞赛上荣获团体三等奖。其中有一人获得“省级护理岗位技能标兵”的称号。

在强基础、重素养的同时，护理部进一步拓展了护理服务范围，开设了“护理专家门诊”及“伤口造口门诊”，受到了患者的欢迎。

五、以创建“三甲”医院为抓手，主动推动服务质量的改善，以病人为中心工作得到进一步落实。

为树立医院良好的社会形象，近年来，我院从便利病人入手，不断改进服务流程，提升服务水平。

1、畅通急诊绿色通道。对急危重和无陪护病人实行挂号、就诊、取药、住院一条龙服务，确保危重病人得到刚好救治。

2、丰富门诊服务中心一站式服务内涵。全面开展电话、网上和社区预约挂号工作，在完善门诊导医导诊服务的同时，配备专人为那些对医院环境不熟识的住院患者予以引领，帮助他们办理入院手续，并送到病房。

3、规范窗口服务行为。深化推动创建“人民满足窗口”服务竞赛活动，在挂号处、门诊及住院收费处、门急诊和药房、影像科、检验科、注射室和输液室、一站式服务中心等主要窗口推行服务规范，使患者充分体验亲切、温馨、规范的窗口服务。

4、实行“无假日门诊”。医院实行无假日门诊服务，周六周日正常门诊，全部医技科室正常上班，以满意上班族、学生及外地病人等人群的就诊需求。

5、推行专家全日制门诊。全面实行专家门诊全天制，确保做困难检查的病人上午看病、下午取回检查检验报告后仍由上午接诊的专家诊治，既便利患者选择一个医生跟踪施诊，也便利了农村和外地患者就医。

6、常规检查取消预约并缩短出具报告时间。常规检查随到随做，放射科、检验科提高检查检验效率，摄片提前半小时出报告，生化检查提前1.5小时出报告，并改进检验结果查询方式，投入2.35万元购置了检验报告取单机。通过集中发放、自动打印、免费邮寄等方式便利患者。

7、实行弹性排班。挂号、收费等窗口科室每天提前半小时上班，实行分层挂号收费，并依据病人就医峰谷状况，做到高峰时开足窗口，刚好分流病人;门诊化验室、b超室等需空腹检查的科室每天上午提前半小时起先检查，削减病人等候时间。

8、全面推行出院病人一周内电话回访。，行风办按月检查通报各病区回访状况，保证了回访工作的落实。通过回访，进一步加强医患沟通，了解病人出院后的身体状况，指导患者后续治疗康复，为病人供应院前、院中、院后全程优质服务，电话回访率达101%。

9、设立公众热线，开设网上沟通平台，解答患者的就医和健康询问。

10、公开收费价格，接受社会监督。医院严格执行医疗服务收费标准，对多收费、乱收费行为实行收费差错责任追究。通过电子屏幕对药品、检查等服务实行价格公示;在病区推行住院病人费用一日清单制，让病人花明明白白看病。2024年我院被省财政厅授予“江苏省价格诚信单位”称号。

11、强化监督，取信于民。一是公开服务承诺，加强制度建设。二是加大社会监督力度，完善内外监督机制，定期召开行风监督员和病员座谈会，征求他们的看法和建议。三是实施医德医风考评，建立医务人员医德档案。四是加大督查力度，严格责任追究。

12、院团委、工会、护理部、医务科联合成立“志愿者服务队”，为患者在医院就医供应关爱和帮助。

六、以创建“三甲”医院为抓手，加强信息化建设，提高现代化管理水平。

医院的信息化建设是医院建设和发展的重要支撑。近年来，我院加大对信息化的投入，努力构建全方位、多层次的信息系统，先后投资了近900万完善了his系统、lis系统、异地容灾备份系统、pacs系统、电子病历、数字图书馆、临床合理用药系统、物资管理系统等项目，投资近101多万的开发区医院联网系统、门诊排队叫号系统、居民健康档案数据库正在建设中。

我院首家与市医保进行金保接口，与各下属县区的医保、农合基本全部接口实现了医保病人、农合病人出院结算能够现场结报，大大便利了病人，得到病人及其家属的广泛赞誉。

七、以创建“三甲”医院为抓手，倾情惠民利民，勇担社会责任。

为树立医院良好的社会形象，近年来，我院实行切实措施，缓解群众看病难、看病贵。06年初，全院建立140余张惠民病床，住院床位费每天10元，让困难群众住得起院、看得起病;9月份，在全省领先推出单病种费用最高限价;与市民政局、慈善总会联合开展了“微笑列车”、“复明行动”，先后为600余例唇腭裂患者及近500例白内障病人免费手术。同时，与市劳动和社会保障局企业退休管理中心合作，为企业退休人员建立“夕阳红”保健卡，供应7条实惠措施。截止2024年底，共发放“夕阳红”卡3万余张。2006年10月份，我院推出“爱心助医工程”，共为我市24名特困和低保家庭中患有先天性心脏病的患儿免费手术，在社会上引起了很大反响，此举被新华社载入《改革开放30年重大事务回眸》;这一系列举措，得到了社会各界的广泛赞誉和支持。中央电视台12频道《道德与视察》栏目两次来院进行报道。

为充分利用医院技术优势、人才优势、地域优势，把医院做大做强，2006年，我院零资产兼并清浦区城南医院，成立市二院一分院;07年4月，我院又胜利收购金瑞医院，成立开发区医院。这对二院来说，是发展史上的一个里程碑。这一决策，对加快医院发展，更好地服务淮安经济将产生深远的影响。为拓宽医疗市场，发挥三级医院的职能，去年，我院又组建了由12所基层医院及乡镇社区服务中心加盟的“淮安市二院医疗集团”。各职能科室都和乡镇卫生院建立了挂钩联系点，每个职能部门联系两个以上乡镇卫生院，实行双向转诊。同时，医院不定期组织专家到乡镇卫生院义诊，便利了患者的就医，赢得了社会的广泛赞誉。

针对人口日趋老龄化，我院还在开发区医院兴办了我市唯一一所集医疗、护理、康复、养老、临终关怀为一体的老年护养中心。2024年，该中心被省民政厅授予“省级示范养老机构”，这也是我省惟一一所“依托公立医院兴办的养老机构”。2024年底，市委、市政府明确开发区医院为我市老年病防治中心，以满意老年人特别医疗需求。

尽管我们取得了一些成果，但比照“三甲”医院的标准，我们深知还存在着肯定的差距。创“三甲”工作对我院来说，既是机遇也是挑战，我们将以此为契机，查找差距、正视不足、实行措施，尽快缩短与同级医院之间的距离，为促进医院发展，保障人民群众身体健康作出更大的贡献。

市级三甲医院中层竞聘演讲稿

大家好!首先，感谢医院给我这一机会参与医院中层干部竞争上岗演讲，此时此刻，我深感荣幸和骄傲，我深深相识到今日有这样的机会是公园党总支和公园各级领导及广阔干部职工对我的信任，也是对我最大的鞭策。在此，我谨向医院领导和各位代表及广阔干部职工对我的关切、支持和帮助表示诚心的感谢。特别感谢能给我这次展示自我的机会，对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、检察院竞争上岗演讲稿学习和熬炼。

我今日演讲的内容分为三个部分;一、是我的竞聘优势;二、竟聘后的几点想法。

我叫，中共党员，11019年毕业于湖北医科高校，同年进入x人民医院，从事临床耳鼻咽喉科工作。参与工作12年，得到了领导和同事们的莫大帮助。在省医这个大家庭里，感到踏实，也很暖和，正是对省医这个大家庭的酷爱，竞聘上岗演讲稿格式激发了我竞争上岗的志气，也正是因为有了领导、专家及同事们的激励和支持，才树立了我竞争上岗的信念。

我参与竞聘的主要优势有三点:。

第一、专业水平较高。在工作之余，我刻苦钻研业务，注意理论联系实际。目前，已发表论文25篇，获得院级成果奖8项,新技术奖4项，20__年获副大队长竞争上岗演讲稿医学科技三等奖1项，贵州省科技厅科研课题2项。

其次、临床阅历较为丰富。12年的临床医疗工作，使我积累了大量的临床实践阅历。20__年在北京同仁医院进修学习了半年，回医院后，在科主任的领导、指引和同事们的紧密协作支持下，开展了堵塞性睡眠呼吸暂停低通气综合征的地税竞争上岗演讲稿一系列新技术，取得了明显的经济效益和社会效益。在下鼻甲手术方式方面也有了革命性的改进，硬腭截短软腭前移术为贵州省首创。目前已成为我科的技术骨干力气之一。

第三、职业道德方面;在工作上脚踏实地，兢兢业业，任劳任怨审计竞争上岗演讲稿，敬重领导和前辈们，团结同事，曾先后2次被评为优秀工作者和2次被评为院十佳青年岗位能手称号。

医疗质量管理是医院工作永恒的主题。医疗质量是医院生存和发展的基础，如何提高医疗质量始终是医院管理者面临的重要课题。下面是我对医疗质量管理的几点想法，敬请各位领导、专家及同事们指责指经理竞争上岗演讲稿正。

第一、坚固树立以人为本的科学发展观，坚持以“病人为中心”。加强医务人员的思想教化，转变服务观念，力争做到“诊治一个病人、奉献一份爱心、结交一个挚友”。

其次、接着整体提升医院的业务水平。主要开展岗位练兵，财政系统竞争上岗演讲稿要求各个临床科室开展在实践中实行引、传、帮、带，帮助年轻同志尽快成长。

第三、建立规范、完善的医疗质量管理制度，严格落实规章制度和约束机制，强化内部管理，做到职责明确，责任到位、到人。把医疗质量和医德医风纳入每个临床科室的综合目标管理，作为考核评比、奖金安排的硬指标。建立有效激励机制，质优则酬优医院院长竞争上岗演讲稿，质优则评优，从正面激励医务人员的自觉性,从而提高医疗质量。

第四、完善医疗质量限制网络，提升医疗服务效率。医疗质量限制网络是医疗质量限制的前提和保证，加强我院-科-个人三级质控网络建设，形成”以个人质量保证为基础、科室质量核查为主线、医院质量监控为常态”的管理模式财政系统竞争上岗演讲稿，逐级限制医疗服务行为，注意建立有效的自我监督和自我完善机制。

第五、医疗信息资源院内共享。为了让临床医生刚好了解患者的影像检查等结果，最好在院内建立信息网络，让一线临床医务人员在工作电脑前就能查阅患者检查结果和阅片，提高工作效率。

以上几点是我个人对医疗质量管医院院长竞争上岗演讲稿理的一些初步想法。医疗质量管理是一门学问，我须要向医疗质量管理科的专家、老师们学习，不断的总结、探究。今日，我参与医疗质量管理科副科长的竞聘上岗，我信任自己有足够的专业水平基础和良好的组织管电信竞聘上岗演讲稿理实力能胜任此职。假如这次能够竞聘胜利，那也是院领导对我的信任和同事们对我的支持，我将努力、再努力，为省医的发展书写一份领导满足、同事们满足的答卷。

这次竞聘报告，无论是什么结果，我都会一如既往地勤奋学习、努力工作，充分发挥我在基层岗位工作的冲劲和拼劲，为医院建设而努力。

创建三甲医院的心得体会

随着社会的发展和人们对医疗水平的要求日益提高，三甲医院渐渐成为人们就医的首选。作为一名从事医疗管理工作多年的人，我深有体会地相识到，创建三甲医院不仅须要一流的医疗技术，还须要高效的管理体系和良好的医患关系。下面我将从人才选拔、医疗质量限制、信息化建设、医患沟通以及科研创新等方面，谈一下我在创建三甲医院中的心得体会。

首先，人才选拔是创建三甲医院的重要环节。一流的医院离不开一流的医生和护士团队，因此，在人才选拔上我们必需严格把关。首先，我们要依据医院的发展方向和需求，确定聘请岗位和条件，通过公开聘请的方式，吸引更多的优秀医生和护士加入。其次，面试环节更为重要，我们要通过面试评估候选人的专业素养、沟通实力和团队合作精神。最终，我们还要对新员工进行系统培训和指导，帮助他们适应新环境，提高工作实力。

其次，医疗质量限制是创建三甲医院的核心。医院的信誉和声誉来源于医疗质量的好坏，因此，我们要限制医疗过程中的各个环节，确保医疗质量的稳定和牢靠。首先，我们要建立科学合理的医疗流程，规范医生的医疗操作，确保医疗过程的规范化和标准化。其次，我们要加强对医疗器械和药品的质量管理，刚好更新设备和药品信息，保证医疗技术的先进性和平安性。最终，我们要建立科学的监察机制，定期对医疗质量进行评估和反馈，刚好订正不足之处，保持医院在医疗质量上的领先地位。

第三，信息化建设是创建三甲医院的必要条件。信息化建设可以提高医院的管理效率和服务质量，为医护人员和患者供应更好的医疗体验。首先，我们要引进先进的医疗信息系统，实现医院内部各个科室之间的信息共享和无缝对接。其次，我们要加强医院的互联网建设，建立在线预约、挂号、查询等功能，便利患者就医。最终，我们还可以通过大数据分析和人工智能等技术手段，优化医院的资源配置，提高医疗效率和成果。

第四，医患沟通是创建三甲医院的关键环节。优秀的医患关系是医院发展的保障，因此，我们要重视医患沟通的重要性，加强双方的互动和沟通。首先，我们要营造良好的医疗环境，建立和谐的医患关系，让患者感受到暖和和关怀。其次，我们要加强医患沟通的培训，提高医生的沟通技巧和患者的健康素养，提升医患间的理解和信任。最终，我们可以通过开展医患互动活动，加强医患沟通，增进彼此的了解和认同，促进医患关系的良性发展。

最终，科研创新是创建三甲医院的基础。一流的医院离不开科技支撑和科研创新，因此，我们要加强医院的科研机构建设和人才引进，提高医院的科研实力和创新实力。我们要重视科研成果的价值和推广应用，主动申报科研项目和科技嘉奖，推动医院的科研成果转化，为医疗服务的进一步提升和发展奠定坚实基础。

综上所述，创建三甲医院须要多方面的努力和措施，除了提高医疗技术水平外，人才选拔、医疗质量限制、信息化建设、医患沟通和科研创新等方面的工作同样重要。只有在各个环节的有效把控下，我们才能打造出一流的三甲医院，为人民群众的健康保驾护航。

创建三甲医院体会

2024年是实行党的十八届三中全会精神、全面深化公立医院改革的一年，医院全体干部职工在以袁仕炜院长为中心的新一届领导班子的`带领下，进一步坚决发展信念，以质量、服务、平安为主轴，全面提升医疗质量和服务质量，提高患者满足率，为打造全国一流的三甲骨伤医院而奋勉努力。

一、改善环境，优化流程，倾力打造服务品牌。

完善门诊导医导诊、住院病人陪诊陪检、增加服务便民措施。医院导诊台设专人轮岗，院团委成立学雷锋志愿者服务队，担当就诊询问、就医导诊及健康宣扬等工作，供应轮椅、饮用水、针线、花镜、纸笔等便民服务，尤其对残疾人、行走不便的患者赐予贴心周到的服务。从改善患者身心环境动身，重点整治楼梯、通道、地面、候诊区等公共场所环境卫生，彻底洗刷厕所、粉刷墙壁、清除旧物、修理破损物。强化行政后勤部门的管理职能。住院部大厅宣扬栏整体规划，凸显中医氛围，电子显示屏、滚动屏清楚光明。门诊楼楼梯间、卫生间改造已基本完工，卫生间与楼道之间设置自动感应玻璃门。门诊大厅修缮一新，改以前的小窗口为全透亮钢化玻璃，在就诊集中时段增加挂号、拿药窗口，一改往日排长队挂号、候诊现象。深化推动预约挂号服务，实施分时段诊疗，改善就医秩序。()在工作中，充分体现公立医院的公益性质，照看重庆车祸后开颅病人500余天，照看车祸后骨折的精神病人101余天等。开展患者随访和满足度调查等服务功能，打造医院服务品牌。

同时，树立为职工服务意识。定期将临床一线工作人员与相对轻松的岗位进行轮岗；严格按绩效考核改革方案，职工待遇有较大提升；注意职工心理健康，改善职工工作环境，让职工舒心工作。

二、双向互控，优化管理，着力提升医疗质量。

完善质量管理体系建设。行政质量管理明确规定一把手不管人、财、物。科室质量管理以“双向互控”为主，红线管理为辅，即临床科室评价医技、职能部门，医技、职能部门评价临床科室。各科室职能清楚，科室管理触及红线者，上报医院进行处置。各科室主任、部门负责人为质量限制第一责任人。医院与各科室签订目标管理责任书，实行绩效考核层级管理。

三、措施到位，建章立制，全面落实平安管理。

医院出台《医疗平安管理方法》，与临床科主任、护士长签订医疗平安责任状，明确职责划分，调整医院医疗平安管理委员会，进一步完善医疗平安三级网络体系，强化环节质量管理，医疗质量管理委员会每月例会定期召开，查漏补缺，刚好整改。职能部门深化临床、医技科室有针对性的开展督导检查，加强对首诊责任制、三级医师查房制度、疑难病例探讨制度、术前探讨制度、查对制度等核心制度的落实和检查。危重病人逐级上报，大型医疗纠纷、有医疗纠纷隐患的救治上报院长。院长、副院长、老专家参加科室查房、专家门诊坐诊，将平安隐患防范于未然。

2024年，医院将以“质量、服务、平安”为主轴，落实各项措施，谋划将来发展。我们将坚持科学发展观，弘扬医院“人本、诚信、敬业、创新”的精神，在将来5-10年的发展规划中，坚持中西并举，发挥中医预防保健康复优势的同时，大力提升西医诊疗水平，主动开展先进诊治技术，将我院骨伤科做强做大，逐步建成一所集预防、医疗、教学、科研、保健为一体的，同时具有骨科优势特色的大型综合型三级中医医院，成为湖南省乃至于全国的骨科治疗中心！

创建三甲医院体会

2024年是实行党的十八届三中全会精神、全面深化公立医院改革的一年，医院全体干部职工在以袁仕炜院长为中心的新一届领导班子的`带领下，进一步坚决发展信念，以质量、服务、平安为主轴，全面提升医疗质量和服务质量，提高患者满足率，为打造全国一流的三甲骨伤医院而奋勉努力。

一、改善环境，优化流程，倾力打造服务品牌。

完善门诊导医导诊、住院病人陪诊陪检、增加服务便民措施。医院导诊台设专人轮岗，院团委成立学雷锋志愿者服务队，担当就诊询问、就医导诊及健康宣扬等工作，供应轮椅、饮用水、针线、花镜、纸笔等便民服务，尤其对残疾人、行走不便的患者赐予贴心周到的服务。从改善患者身心环境动身，重点整治楼梯、通道、地面、候诊区等公共场所环境卫生，彻底洗刷厕所、粉刷墙壁、清除旧物、修理破损物。强化行政后勤部门的管理职能。住院部大厅宣扬栏整体规划，凸显中医氛围，电子显示屏、滚动屏清楚光明。门诊楼楼梯间、卫生间改造已基本完工，卫生间与楼道之间设置自动感应玻璃门。门诊大厅修缮一新，改以前的小窗口为全透亮钢化玻璃，在就诊集中时段增加挂号、拿药窗口，一改往日排长队挂号、候诊现象。深化推动预约挂号服务，实施分时段诊疗，改善就医秩序。()在工作中，充分体现公立医院的公益性质，照看重庆车祸后开颅病人500余天，照看车祸后骨折的精神病人101余天等。开展患者随访和满足度调查等服务功能，打造医院服务品牌。

同时，树立为职工服务意识。定期将临床一线工作人员与相对轻松的岗位进行轮岗；严格按绩效考核改革方案，职工待遇有较大提升；注意职工心理健康，改善职工工作环境，让职工舒心工作。

二、双向互控，优化管理，着力提升医疗质量。

完善质量管理体系建设。行政质量管理明确规定一把手不管人、财、物。科室质量管理以“双向互控”为主，红线管理为辅，即临床科室评价医技、职能部门，医技、职能部门评价临床科室。各科室职能清楚，科室管理触及红线者，上报医院进行处置。各科室主任、部门负责人为质量限制第一责任人。医院与各科室签订目标管理责任书，实行绩效考核层级管理。

三、措施到位，建章立制，全面落实平安管理。

医院出台《医疗平安管理方法》，与临床科主任、护士长签订医疗平安责任状，明确职责划分，调整医院医疗平安管理委员会，进一步完善医疗平安三级网络体系，强化环节质量管理，医疗质量管理委员会每月例会定期召开，查漏补缺，刚好整改。职能部门深化临床、医技科室有针对性的开展督导检查，加强对首诊责任制、三级医师查房制度、疑难病例探讨制度、术前探讨制度、查对制度等核心制度的落实和检查。危重病人逐级上报，大型医疗纠纷、有医疗纠纷隐患的救治上报院长。院长、副院长、老专家参加科室查房、专家门诊坐诊，将平安隐患防范于未然。

2024年，医院将以“质量、服务、平安”为主轴，落实各项措施，谋划将来发展。我们将坚持科学发展观，弘扬医院“人本、诚信、敬业、创新”的精神，在将来5-10年的发展规划中，坚持中西并举，发挥中医预防保健康复优势的同时，大力提升西医诊疗水平，主动开展先进诊治技术，将我院骨伤科做强做大，逐步建成一所集预防、医疗、教学、科研、保健为一体的，同时具有骨科优势特色的大型综合型三级中医医院，成为湖南省乃至于全国的骨科治疗中心！

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创建三甲医院宣扬合同

单位地址：xxxxxxx。

乙方：江阴市第四人民医院。

单位地址：xxxxxxxxxx。

为进一步实现“资源共享、服务患者、共同发展”的目的，依据国家有关法律法规要求，经甲乙双方协调一样，就进行全面技术合作达成协议如下：

一、合作事项与内容：

1、医疗技术。

2、接着教化。

3、科研工作。

4、双向会诊。

二、甲方的职责与义务。

1、甲方定期派遣相关专家或专科骨干，采纳定期门诊、会诊、手术示教等方式**乙方专科建设，提高医疗技术水*。

2、甲方定期派遣相关专家或专科骨干至乙方开展带教查房，开展危重、疑难、**病例探讨等帮助乙方提高医疗技术水*。

3、甲方负责对乙方因人员资质、设备等缘由无法开展的服务项目（如临床养分指导、医疗器械定期维保、病理快速切片和常用特别染色方法、部分检验项目等）进行技术**。

4、甲方根据乙方安排，派遣相关专家之乙方开展学术讲座。

5、甲方接纳乙方派遣人员进入甲方进行住院医师、专科护士规范化培训，并负责考核申报工作。

6、甲方优先接纳乙方人员进入甲方进行专科进修。

7、甲方派遣学科带头人帮助乙方的科研立项和实施工作。

8、甲方对乙方辖区内病情稳定的患者，可转诊至乙方进行后续治疗。

三、乙方的职责与义务。

1、乙方依据甲方专家的工作支配，支配好专家门诊时间和专家门诊场所。

2、乙方负责甲方专家的推广宣扬工作。

3、乙方为甲方派遣人员供应交通、食宿保障。

4、乙方对需收费的甲方服务项目，乙方负责按标准先。

行收取，定期与甲方进行核算。

5、乙方制定年度接着教化安排（包括学术讲座、专科进修、住院医师和专科护士规范化培训等）报甲方审核，以便于甲方支配相关人员。

6、乙方接受甲方关于科研工作的指导。

7、乙方在患者无特别需求的状况下，必需将没有诊治实力的患者上转至甲方。

四、合作期限。

20xx年xx月至20xx年xx月。

五、依据本协议内容，双方可依据实际签订分项合同或协议（如双向转诊协议等），同样有效。

六、对于在协议中未尽事宜或一方对条款产生歧义的，经双方协商解决。

七、本协议正本一式两份，甲、乙双方各保存壹份，自签订之日起生效。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：

法人**或授权签字人：法人**或授权签字人：

日期：日期：

创建三甲医院体会

几个月的“三甲复评”打算工作给全院职工留下了深刻的印象，尤其对各个病区的护士长而言，更具有颇深的感受。

面对纷繁困难的事务，怎么合理支配工作，怎么激发调动全科护士主动主动的参加，既保证护理工作的平安运行，又能如期保质保量做好检查前打算工作，不拖医院的后腿。这对每个病区的护士长而言将是一次严峻的挑战。

挑战带来压力，也带来动力。在院领导、护理部的统一布署下，首先从思想上统一相识：一个医院，医疗水平的凹凸、服务质量的'好坏、管理体制的优劣，必需接受上级主管部门的检验、证明。医院要生存，要发展，就必需抓住这次难得的机遇通过复审。“三甲复评”虽然给每个职工增加了无法估算的工作量，但它决不是阻碍工作的绊脚石。相反，它却似乎是一剂良药，能合理协调全身脏器的功能，增加机体防病抗病的实力，可谓“味苦效大”。通过“三甲复评”既能全面提高医院的内涵质量，明确各个部门的各个岗位职责，协调各级各单元之间关系，又能全面提升医院在整个医疗市场的竞争力，可谓一药多用，一举多得。

为了如期完成任务，提高工作效率，大家反复学习三甲标准中的每一款、每一条，比照―整改―再比照―再整改。从病历、理论到基本技能训练，一遍一遍，毫不模糊，不达标的坚快整改，已达标的巩固强化。上班时间完成不了的就舍弃中午、晚上、双体日的时间来弥补，在大家心里只有一个愿望，不管有多苦、多累，只要能在“三甲复评”中为医院多争取一分、哪怕0.1分都是值得的。医院的明天也就是我们的将来，医院与我们的前途已紧密联系在一起，命运驾驭在每个职工的手中。

通过数月的努力，复评工作已进入关键时刻，复评所带来的好处也慢慢显露，大家工作更有目标了，制度更健全了，管理更规范了，对书写标准的理解更深刻详细了，住院环境更美观了，硬件设施更齐全了，大家心也更齐了。

院兴我荣，院衰我耻。我们坚信：任何的收获都会有代价，任何的代价都会有回报。通过我们大家的努力，用我们的双手肯定会创建医院辉煌的明天。

创建三甲医院的心得体会

第一段：引言（200字）。

三甲医院作为一个城市医疗体系中的重要组成部分，为疾病防治、医学教化与科研供应了重要保障。作为一名参加创建三甲医院的人员，我深深地感受到了这一过程中的艰辛和成就感。在这篇文章中，我将共享我在创建三甲医院的过程中所积累的心得体会。

其次段：坚决的目标和信念（250字）。

在创建三甲医院的过程中，我们面临着很多困难和挑战，但是我们始终坚守着我们的目标并胸怀信念。首先，我们须要明确三甲医院的定位和发展方向，为其设定明确的目标。然后，在每个阶段中，我们都须要对目标进行评估和调整，以便更好