上半年安全工作总结（19篇）

上半年安全工作总结（实用19篇）通过平安工作总结，可以对过去一段时间的工作进行回顾，总结胜利阅历和不足之处。为了帮助大家更好地理解和学习平安工作总结的方法，我整理了一些典型案例进行解析，希望能对大家有所启发。

上半年平安工作总结

无论哪个单位、还是个人，平安工作恒久是必需坚持许久、贯彻始终的一项重大任务，将“平安生产与各项工作紧密结合起来”是我车间上半年平安工作的宗旨。

有一次设备障碍。20xx年3月6日，#2机组跳闸，检查中发觉大联锁到发电机跳闸回路的接线有问题，线号129的线接到了远控柜遥控口的24v+端，线上129接电气直流的负端，这样接线经分析虽不能导致机组干脆跳闸，但这样接线是极为错误的，这次事务暴露出我们检修工作作的不细，给设备平安造成了很大的隐患，今后我们在检修中，肯定根据检修规程，仔细检查每一个设备、每一个端子，不漏一个哪怕是再小的设备。

缺陷处理是设备维护的一个重要内容，缺陷处理的质量干脆影响着设备是否能平安运行。上半年，我们狠抓缺陷分析，要求每个班组利用周五平安活动的机会将本周的设备缺陷分类、总结，对重点缺陷组织大家探讨，找出此缺陷的最佳处理方法。半年来通过对缺陷的分析，摸到了缺陷的规律，大部分缺陷得以在设备巡察过程中得以解决处理在萌芽状态，提高了设备的平安牢靠性。

上半年，我们根据公司部署，组织了春季平安大检查，3月份的国电公司组织的平安检查及平安月活动等平安活动，我认为，平安活动应常抓不懈，并依据各车间的特点形成各自的规律，作为一项长期任务来抓，对于平安管理，公司要依据经济责任制的要求制定具体的平安管理规范，这个规范要有较强的操作性及实效性。

在各次检查中我们都发觉了一些平安隐患，特殊是检修平台等问题，希望领导彻底解决这一问题，这是长期困扰我车间的一个重大平安隐患。

上半年，我们接着贯彻了检修工作的三票三制，三票合格率达101%。其中平安作业措施票的执行效果是很明显的，但是，我们能不能把平安作业措施票的内容并入工作票当中，这样既可以汲取作业措施票的优点，又可以将各种作业措施集中起来，便于大家执行。

动火工作票执行过程烦琐，尤其是签字过程烦琐，能不能把动火工作票的签发最高权限定在平安监察部工程师及以上人员，这一点值得商榷。

总之，上半年的平安工作有喜有忧，今后我们将更加努力，取得更大的成果。

平安员上半年工作总结

岁末接近，新春将至，不知不觉，20x年转瞬间已经过去了。近一年来我在站领导的正确领导和关怀下，在值长的带领下，在各班组成员的帮助下已从当时一个参与变电运行工作的新人，成为如今运行工作中的一名正值班员，并紧紧围绕公司中心任务，坚持“平安第一，预防为主”的方针，奋力拼搏，在各个方面都取得较好的成果，全面优质地完成了上级领导下达的各项任务。

回顾一年来的工作，我主要做了以下几个方面：

1、平安生产是全部工作的重中之重，一年中我加强对《电业平安工作规程》的学习;刚好学习平安简报、督查通报和事故快报，吸取事故教训，举一反三;严格“两票三制”，规范操作，杜绝习惯性违章，夯实了平安生产的基础。在今年各项倒闸操作，特殊是综合性检修的送电过程中，我能严格根据倒闸操作规范化流程进行，顺当的完成了本年度的倒闸操作。

我还主动参与日常平安活动和上级部署的各项专题平安活动。通过日常平安活动的参与，仔细学习平安生产的方针政策、上级的规定指示和要求，仔细学习上级下发的各种平安文件平安简报和事故通报，仔细学习相关规程和制度，我找到了很多工作中的不足，平安意识也得到了很大的提高。另外依据季节特点以及上级要求我还主动参加春季平安大检查、秋(冬)季平安大检查和“平安月”活动等工作，根据上级的部署和要求，以实事求是的工作看法进行仔细学习排查，和同事们找出平安生产中的薄弱环节和设备缺陷。

2、过硬的业务技能是平安生产的前提，所以在平安生产的同时我还主动开展对自身的业务技能培训。通过一年多的学习和工作阅历的积累，虽然在业务水平上有了肯定的提高。但是目前，随着本所设备的不断更新，必需加强岗位技能的培训。为此，要加强自身业务学习，刻苦钻研技术水平，提高自身的业务技能和对事故的应急处理实力，在作好每月的技术问答、现场考问和事故预想、以及每季的反事故演习同时，主动参加到变电站检修试验工作，向现场调试检修的师傅讨教，把书本上的学问同详细设备有机结合起来学习。

3、在完成自身本职工作的同时，还主动参加班组布置的各项工作。

今年我们班组于年初成立了x小组，我在小组中负责x的制作工作。我们x小组的课题于x月在站发布，成果得到了站领导评委的一样认可。本次x活动使我的工作实力和解决问题的实力都得到了很好的熬炼。

4、自身的专业业务水平不高，事故应急处理实力不强。虽然通过x年多的学习和工作阅历的积累，在业务水平上有了肯定的提高，也成为了一名正值班员。但由于我在变电运行这个工作岗位上时间还不长，所以业务水平和工作阅历与其它老同志比还是比较低，离一名合格的正值班员还有一段距离。

5、平安意识还不够强。有时的平安活动没有能够仔细的投入，在平常对于平安在思想上有时还有点松懈。详细表现是在平常工作中还有一些习惯性违章现象没有完全杜绝，例如：操作时监护不到位，巡察时不按规定的巡察路途巡察和没有按规定时间巡察等现象。

人身事故的发生，以确保全公司的平安生产;第三，加强自身的技术业务水平培训，特殊对于新运规和提高事故处理的实力是近阶段我学习的重点;第四，加强自身思想政治学习，在思想上相识到平安活动的重要性，通过平安活动不断地提高自身的平安意识。

回顾历史，展望将来，我们正面临着一个继往开来的新的发展时期，历史给予了我们机遇，同时也给予我们责任。随着超高压发展的不断深化，我将以主动的姿态来调整自己，使自己能始终紧跟公司发展的步伐。

上半年平安工作总结

2024年上半年，在党委、厂部的正确领导下，在安监部各位领导的指导下，紧紧围绕今年的的重点工作，扎实推动平安工作开展。结合机组检修、维护，两票强化治理等专项活动，完成了上半年的平安生产工作，现进行总结回顾，仔细查找平安管理工作中存在的问题，找出薄弱环节，制定今后的努力方向，作为完成全年平安管理工作的依据。

一、主要工作开展状况：

1、开展了春季平安大检查工作。

2、开展了执行力检查活动。

3、开展了消防平安专项检查及火灾隐患排查活动

4、深化开展了可燃粉尘、体气防火防爆隐患排查活动

5、开展了平安生产专项检查活动及厂冬季防火及隐患排查检查活动

6、开展了两票自查、抽查工作。

7、开展了反违章治理年活动、打非治违活动

8、开展了防汛和迎峰度夏工作。

9、开展了平安月活动。

10、完成了常规平安培训工作。

二、平安管理好的阅历及亮点：

1、加强了对工作票的运用管理工作，特殊加大了对无票作业的监督检查力度，严格执行有缺陷就要有工作票的规定，杜绝无票作业，加强了工作票票面的检查力度，做到票面不出漏洞，工作票负责人、工作班成员刚好签名，完善了危急点分析和平安措施，增加了针对性，典型票措施不雷同。

3、加强了7s现场治理工作的平安管理力度，针对7s治理工作危急因素大的状况，针对性的进行培训和平安技术交底，凡是外来参与7s治理人员都要进行平安培训，办理平安上岗证。

4、检修用外包工程队伍、临时工入厂后严格进行三级平安培训、考试合格，进行平安交底，办理平安上岗证后才允许进行现场，监护人到位的状况下才起先工作，始终处于受控状态。

5、针对今年平安生产形势，近期国内发生的重大伤亡事故，组织外包队伍学习了华电国际2004第14号文，学习各类事故通报，强调现场施工平安留意事项，对简单发生问题的氧气瓶、乙炔气瓶的运用，要求外包队伍在选购 氧气、乙炔时，把好入口关，胶圈不齐全的、无爱护帽的、气瓶宏观检查明显不合格的、锈蚀严峻地一律不能收货，卸车时要监督好不要野蛮装卸。运用中的氧气瓶、乙炔气瓶平安距离，防护帽、减压阀、阻火器肯定要符合要求放置坚固规范。

6、结合7s工作，对锅炉零米设备治理中的危急点进行分析，对制粉系统煤粉爆燃进行分析，制定演练方案，组织施工队伍进行了现场人员疏散演练。

7、做好高处作业防坠落措施，高度超过4米时，必需张挂平安网，作业人员推行运用平安绳和防坠器，重点施工部位交叉作业装设平安通道。

作。

9、加强了对高处作业脚手架的验收管控工作，运用的脚手架不规范不验收、不运用，做到担心全不工作，不迁就。

10、加大了违章考核力度，特殊是对工作票运用中发觉的问题进行了严格的考核。限制住了工作票不规范的现象。

11、对现场应急预案进行了修改，对燃油泵房防汛进行了实战演习。

三、存在问题缘由分析：

1、班组平安活动不扎实流于形式现象时有发生，周二的平安活动时间大都保证不了，理由是现场工作忙，没时间，学习也是一言堂的多，记录不具体，不精确，效果不志向。

2、对外包工程项目监护人起不到应有的作用，有的项目因为班组人少派不出监护人，监护人发觉问题不刚好制止、订正，形同虚设，怕得罪人，宁愿参与检修工作，也不情愿对外包项目进行监护工作。

四、今后的努力方向及改进措施：

1、加强反违章责任心教化，不论是领导、管理人员班组长在思想意识上都要听从于“平安”二字，在平安上不具私心，特殊是防人身损害方面，只有遵守平安规程，没有“吩咐”可言，力求各级人员都要做到遵章行事。

2、要使大家都要相识到，设备坏了可以花钱更新，发生设备缺陷可以消退。假如人没了，不会因有钱死而复生，人身受到损害，不会因花钱而复原。

3、强化全员平安素养教化，重在提高各级人员的平安责任心上下功夫，加大平安价值观宣扬力度，加强人的生命是第一位的思想的灌输。

2024年6月15日

各位领导、同志们：

下午好！下面由我向大家作2024年上半年浦东烟草平安工作报告。

2024年上半年即将过去，浦东烟草全体员工在市局、集团公司安委会、安保处的领导、关切、支持下，紧紧围绕公司平安目标责任书各项绩效指标、平安重点工作安排，以平安生产标准化建设为主线，狠抓平安基础、基层、基本功建设，切实落实平安生产“一岗双责”责任制，加强平安教化培训力度，加大平安设施建设投入，持续开展隐患排查治理，同时，根据安保处的要求，全力抓好各个特别阶段、特别状况下的安保工作。半年来在全体干部、员工，特殊是各职能部门和五家分公司负责同志的共同努力下，公司平安保障实力得到了进一步的提高。到目前为止，没有发生一起平安事故，平安生产形势接着保持着稳定、受控的态势。下面我分4部分向同志们作汇报：

一、上半年平安工作回顾

1、领导重视、责任制层层落实

司安委会布署，由综合管理部牵头，依据各岗位工作特点、平安风险、行为规范等内容，有针对性、突出特性化地制订了员工平安承诺书，并于2月底完成了全员平安承诺书的签约工作。除了加强责任制落实、目标管理和检查外，今年以来我们还坚持以分公司、以班组、以岗位创先争优为主线，大力开展平安生产标准化岗位达标活动，促进平安生产工作进基层、进岗位、进流程、进制度，真正让平安生产标准化要素分解、渗透到每个岗位，逐步建立起自我管理、自我完善、自我改进的全员平安管理新机制，平安责任得以层层落实。

在今年一季度安委会上，公司领导又提出了15年平安工作二大思路：

一是重心下移，加大、加强分公司二级平安管理模式的指导思想。公司下设的5家分公司，分别担当了区域内专卖、营销及直属门店的业务经营和各项管理工作，公司安委会紧紧抓住这一特点，要求平安管理部门立足基层、重心下移，全面完善二级责任制管理方法，帮助分公司健全了以一名分管经理为负责人，一名兼职平安管-理-员为核心，各班组组长、门店店长为骨干的基层管理机构，全面负责管辖区域内的平安管理，实行分公司每月覆盖检查，门店班组日日自查的方法，从半年来的实践证明，这一模式的推行有力地推动了基层班组平安工作的管控，消退了过去由于区域广、检查难、死角盲区多等问题。

位员工。目前已初步拟定“2024年平安奖发放方案”。

2、注意教化抓培训、全面提升员工平安自我管控意识

今年以来，人力资源部、工会、综合管理部三部门相互协作，共计开展各类平安宣扬教化培训6次，参与人数共计2101人，内容主要涉及新安法宣贯、安保队伍培训、消防学问讲座（外聘）、驾驶员行车平安教化（外聘）、法律法规学问竞赛、危急源辨识和应急预案演练讲解等。

如1月份，公司出资5940元制作了“新安法”流淌宣扬栏，分别在公司本部、南汇、三林分公司等地巡展；5月27日，公司聘请了上海高级职业技术培训中心的王海鹰老师对52名专兼职驾驶员及部分非职务驾驶员进行了交通平安培训，通过生动讲解，案例剖析，使全体驾驶员即提高了专业驾驶技能，又增加了交通法制意识。今年1-5月，公司85名持证（准驾证）驾驶员未发生一起交通事故，职工私家车上下班交通也做到了平安无事故；6月11日，公司又举办了“安康杯”法律法规学问竞赛，各部门、分公司共举荐24名选手参赛，其中营销部林铭捷、花园酒店白灵鸽、南汇分公司康丽三位同志胜出，他们将代表浦东烟草参与集团复赛；为尽快落实国家局《关于进一步推动行业平安工程师聘任工作的通知》精神，班子领导在仔细探讨平安工程师聘任工作详细要求和特点的基础上，结合公司实际状况，于4月22日下发了“关于报考注册平安工程师职业资格的通知”，在全公司范围内作了全面动员，激励员工踊跃参与考试，化大力气，力求今年完成平安工程师的聘任工作。

3、强化隐患排查和治理工作、防范各类平安风险

年初，根据平安生产标准化建设要求，公司制订了全年平安检查实施安排，并在上半年度相继组织开展了元旦、春节、电梯、仓库、道路交通、消防设施等平安普检和专项检查共计6次84人次参与检查，其中班子领导参与4次14人次，发觉平安隐患共计37处，开具隐患整改单6张，有力地促进了隐患排查和治理工作的常态化和专业化。如1月27日公司拟定了春节大检查实施方案，组成6个检查小组，每组由一名班子领导带队，实行全覆盖的'方式，对部门、分公司、门店、平安重点部位、出租场所等各个环节进行了细致排摸、共发觉各类隐患21项，针对查出的重大问题，下发了3张整改通知单，要求相关责任部门仔细分析隐患产生缘由，举一反三，限期落实整改，对发觉的一般隐患，我们也实行了当场教化，就地整改或其他各种方式予以关闭。

在春节大检查中，公司每位班子领导以身作则、仔细履职、高标准、严要求，使“平安第一”的责随意识传递到基层每个部门，为切实提高各级领导的平安意识起到了主动垂范作用。

4、深化开展平安标准化建设、促进管理体系有效运行

实了平安管理基础，改善了平安生产条件，提高了全员平安意识。

二、加强领导、仔细筹备落实“平安生产月”活动的各项工作

1、仔细策划、确保活动有效开展

5月底公司成立了以平安分管领导为组长，各部门负责人、专兼职平安员、工会代表、职工代表组成的“平安生产月”活动组委会，制订了《2024年“平安生产月”活动方案》，要求各部门结合工作实际，从提高员工平安意识，驾驭平安生产技能，丰富平安学问的角度动身，扎扎实实开展好“平安生产月”各项活动，真正使广阔员工从思想上相识到平安生产的重要性和必要性，将相识转变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成“人人系平安，平安系人人”的良好氛围。

（1）5月26日公司召开了“平安生产月”动员会议，会上对平安生产月方案进行了宣扬落实，并就平安生产月详细活动进行了布置。

（2）在本部、各分公司、花园酒店悬挂平安生产横幅，利用公司平安例会、分公司、班组等各级会议以及电子屏、宣扬栏等形式，对“平安生产月”活动的意义、主题和目的进行宣扬，营造人人关注平安生产，努力实现“零事故月”的深厚氛围。

（3）突出重点，明确目标。在总结前两年开展“平安生产月”活动阅历的基础上，今年我们进一步突出重点，丰富内容，创新形式，确立了以基层班组、岗位为活动主题的原则，不走过场，确保活动取得实效。力争通过“平安生产月”活动，充分调动全体员工的极枳性，以活动促平安，以活动保平安。

2、统一布置、开展形式多样的主题活动

（1）按集团安保处统一部署，公司组织开展了平安“顺手拍”和“献一计”征集活动，共收集作品10件；建议、格言30条。

（2）6月11日公司组织了26人参与了“安康杯”法律法规学问竞赛选拔活动

（3）“平安月”期间，以分级检查方式实施了平安大检查：6月15--19日，由分公司组织开展了区域自查，6月22--26日，公司分2组按实施安排，有针对性地进行了全面复查。共发觉隐患11处，9处现场得到改正，2处严峻隐患开具了整改通知单并限期整改。

（4）活动期间，公司组织开展了交通事故、食物中毒应急预案桌面演练，各分公司开展了门店哄抢、踩踏事务应急预案的桌面演练。

（5）6月25日，由工会、综合管理部牵头、组织开展了车辆驾驶操作比武，共计32位同志参与，其中陆家嘴、川沙、金桥等部门获得了好成果。

（6）本次“平安月”各项活动。公司工会、职工代表不仅全程参加、监督各项活动的开展，对各项活动也赐予了鼎力支持，保障了“活动”有序、健康开展。

动创建良好的平安环境。

三、上半年平安工作中存在的突出问题和薄弱环节

1、平安管控还存在薄弱环节

从上半年专项检查中暴露出在对外出租场所、非烟仓库、特种消防设备方面的管理还存在着不到位或专业性不强等缺陷。

2、设施设备存在平安隐患

虽然今年上半年我们已着手进行食堂烟道、电器线路改造、办公大楼装修策划等项目，但目前公司包括本部大楼及各分公司、非烟仓库等处的消防、电气等设施已明显老化，已不符合国家现行平安技术标准，存在着肯定的平安隐患。

3、平安培训的质量和重视度有待提高

从各项平安培训状况看，很多场次，特殊是涉及人员多的大培训，各部门包括很多负责人在内，思想上不够重视，存在着虎头蛇尾现象，签到的多，结束时寥寥无几，培训效果无法保证。

四、2024年下半年平安工作重点

1、整体思路：

在仔细总结过去6个月工作得失的基础上，下半年，我们将坚固树立纪律和底线意识，针对工作中存在的风险和问题，落实详细措施，把防范责任分解到详细部门和负责人，同时加强检查和考核，把防范风险、排查问题、守住底线作为重点工作抓细抓实。

2、工作措施：

一是针对平安管控中存在的薄弱环节，制订专项检查安排、落实

整改责任和时限。对一时无法得到彻底整改的问题，要落实专人加强巡查，做到有效、有力监管，提高预控风险实力。

二是针对全员平安素养提高问题，我们将以专业达标和岗位达标为重点，主动开展平安生产标准化和职业健康平安管理体系相关学问的宣扬培训，不断提高全体员工平安标准化意识和技能。开展“反习惯性违章、创无隐患岗位”教化活动，分析习惯性违章的成因、表现形式和特点，制订相应预防措施，努力根除习惯性违章行为，提高全体员工的平安素养。

三是在谛视总结上半年工作的基础上，修改、完善下半年平安重点工作内容和各项实施安排，做到不偏、不漏更具针对性。

各位领导、同志们，通过大家的共同努力，公司上半年平安生产形势保持了平稳、受控状态。下半年，让我们在各自的岗位上再接再厉，持续努力、更加严格、更加细致地做好份内工作，为员工创建更加良好的平安环境。

感谢大家！

浦东烟草糖酒有限公司

2024.6.24

xx乡2024年上半年平安生产工作总结半年来，在区委区政府正确领导下，在上级主管部门的指导下，我乡安办坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针，围绕平安生产年度目标，保平安、求稳定、促和-谐，全面落实平安生产责任制，深化开展隐患排查治理工作，全面推动平安标准化建设，加大平安投入，加快科技进步，提升保障实力，不断强化平安监管，推动工作创新，努力探究和构建长效管理机制，杜绝较大以上事故的发生。我们在做好日常工作的基础上，重点抓了以下几个方面:

一、抓平安生产责任制

一方平安。同时，乡政府还制定了平安工作应急体系和应急预案，并作付诸实施，效果明显。

二、抓日常管理

刚好传达贯彻上级有关平安生产方面的文件和会议精神，通知通报刚好转发，针对农村农时和天气气候特点，还适时通过有线电视、手机短信等形式发出平安生产警示。

三、抓宣扬教化培训

仔细做好平安生产宣扬教化培训工作，上半年共出动宣扬车20台次，发放宣扬资料2000余份，书写各类标语101幅，组织学生、村组干部、车主、船主3000余人观看了平安警示片，群众的平安意识得到了增加。危化行业、非煤矿山、烟花爆竹经营户等分别由安监、质监等部门进行培训，做到持证上岗。一般生产经营业主、车主、船主、乡村干部和平安员由我乡与区安监、交-警、海事等部门共同在乡上组织培训，今年共培训了300人次。

四、抓隐患排查

行了连续3次的检查，查出和整治一般隐患10余件(处)。按专项行动和综合督查的总体要求完成了各项督查任务。

五、抓专项整治

根据市、区统一部署，仔细开展专项整治工作。4月初，在全乡范围内集中开展道路交通、消防、危急化学品、烟花爆竹、建筑施工、民用燃气、农用机械等七个方面的平安生产专项整治工作，乡成立了专项整治工作领导小组加强对此项工作的领导。为限制较大以上平安生产事故，坚决杜绝重特大事故，逐步建立各重点行业领域的平安生产长效机制，确保重点行业领域的平安生产形势进一步稳定好转的目标，我们对以上七个方面的专项整治内容进行了细化，一一落实了责任单位和牵头部门，各责任部门根据乡政府的统一部署，有安排、有步骤地开展了平安生产专项整治工作，目前此项工作虽已完成，但仍在巩固提高。乡进一步强化对专项整治的领导和督导，查找薄弱环节，制定整改方案。同时，凡专项整治工作不力的责任部门，拟在年终目标管理考核中，不列入评优评先范围。

此外，我们还在元旦、春节、五一等重大节点前后，突出平安生产重点检查。每次检查乡领导带队分组进行全面检查。每次检查中发觉隐患刚好提出整改看法，刚好通知生产经营单位进行整改，以消退各类隐患，防范事故发生，上半年共查处各类违章30起。

六、抓制度完善和平安投入

今年我乡制定完善了平安工作十项制度、十项职责、十个登记薄，十条管理体系，十种档案，有办公室牌子，办公桌椅，电话，文件柜，摄像机，电脑等硬件。总之，乡党委、政府特别重视平安生产投入，在乡财政非常困难的状况下，乡政府依旧每年都投入几万元资金用于平安生产工作的开展，平安生产经费得到了保障。

半年来，由于我们对平安生产工作的高度重视，加之安委会各成员单位的共同努力，全乡平安生产工作取得了一些成果，未发生一起重大平安事故，为全乡的经济发展和社会稳定作出了贡献。在确定成果的同时，我们也醒悟地相识到全乡平安生产管理工作仍存在一些不足：一是少数单位主要负责人平安生产意识不强，群众对平安生产观念还有些淡薄，存有侥幸心理；二是个别单位平安隐患整改不刚好、不到位，呈动态变数，一般事故时有发生；三是平安生产宣扬教化须要长久深化开展；四是乡镇平安监管权力有限，监管力气不足，适应不了快速发展改变的平安生产形势。这些问题的存在，要求我们不能盲目乐观，务必时刻保持醒悟的头脑，进一步增加忧患意识和责随意识，工作中不能麻痹大意，要尽最大力气，实行有效措施，提高监管和综合治理水平。

七、下一步工作目标及详细措施

我乡将接着抓紧抓好各项平安检查工作，确保辖区范围

内不发生任何平安事故，为达到这一目标，下一步将实行以下措施：

1、进一步建立健全企业平安生产责任制。我乡将进一步督促企业搞好各项平安管理规章制度，明确平安生产责任，使企业充分相识到搞好平安生产的重要性，平安就是效益。

2、加大有关平安生产法律法规的宣扬力度，强化各企业的法律意识。根据《中华人民共和国平安生产法》的有关法律法规及相关规定，依法加强对各企业的平安生产监督管理，协作有关部门依法查处违法违规行为。

3、进一步强化责随意识，加大监督检查力度。主要是严厉打击违章操作、违规生产的行为，消退平安隐患，切实抓好春季期间平安生产工作。

xx乡平安生产办公室2024年6月15日

敬重的公司领导、同事们:

大家好!

半年来，平安质控生产工作，始终贯彻“平安第一，预防为主、以人为本”的方针，坚固树立平安责任重于泰山的意识，仔细贯彻上级有关平安生产工作的会议及文件精神，遵循“横向到边、纵向究竟、责任到人、不留死角”的平安生产工作原则。建立健全平安岗位责任制，探究制定平安生产管理的长效机制，落实责任，强化监督检查。现将2024年上半年工作向领导汇报：

平安管理、质量管控、车辆修理全、不工作的意识。形成了公司统、平安专职人员抓、现场组长管的三级联动平安管理机制和网络。

2、主动实践，创新管理。一是实行新举措。1月22日，重新修

系培训，现已进行了程序文件编写和评审阶段，通过全公司人员的努力，争取早日贯标胜利。届时，公司的平安管理工作将步入科学化、规范化的轨道，平安管理水平将发生到质的转变和提升。五是奖惩兑现。在今年4月初，平安科造册向公司报告，刚好精确发放了驾驶员和随车作业人员2024年度的平安行车奖，共计发奖金达13800元。对1—6月份发生过交通违章事故的驾驶员全永波，刘德友等2名驾驶员进行了书面检查、留岗查看和经济惩罚，惩罚金额1101元。通过奖惩激励机制，提高了员工平安作业主动性，推动公司平安发展。

3、现场大比武，练好技术保平安。3月29、30日公司组织，平安科落实开展首次“爱岗敬业比技能，现场练兵保平安”的驾驶员技能比武大赛。大、小车驾驶齐上阵，参与竞赛的选手除本公司道路冲水组、垃圾清运组的34名驾驶员外，还应邀爽净保洁部和坛厂名酒园公司的3名驾驶员参与。通过两天激烈的比拼，大车组宋文杰获得此次竞赛“一等奖”，何开洪、刘定勇获得“二等奖”袁伟词、何家胜、张小兵（爽净公司保洁）获得“三等奖”小车组敖洪获得“一等奖”郑小勇、赵付勇获得“二等奖”王洋、程绪华、陈华秀获得“三等奖”。此次竞赛由于得到公司领导班子的高度重视，安排周密，充分打算，细心组织确保了竞赛的有序平安顺当进行，达到了比武练技术，行车保平安的目的，竞赛活动平安圆满的胜利。

4、做好2024年防洪防汛工作。依据城-管局要求，平安科对现场各

各种危急物品储存等进行彻底地检查、清理疏通；做好防泥石流、山体滑坡、雷击的防范工作，以确保平安度汛。

5、开展好“平安月”活动，促进平安管理工作上台阶。

（6、1--6、10）大力营造平安月深厚氛围，在公司醒目地方悬挂横幅“加强平安法制、保障平安生产”；以公司宣扬橱窗对平安生产法、交通法等相关法律法规进行宣扬教化。在现场各组开展会议宣扬。

1、加强平安生产法规教化。结合当前平安工作的新形势、新状况，促进广阔员工坚固树立“依法治安、法为人人”的法制意识，形成平安生产高压态势，大力营造平安生产深厚氛围。

2、（6、10--6、25）仔细组织开展平安大排查活动。结合保洁部在平安活动月期间开展了一次全面彻底的平安检查、事故隐患排查自查自纠活动，刚好消退事故隐患，堵塞管理漏洞。排查内容：现场平安隐患、员工违章操作、作业车辆平安、办公区用电平安及消防平安，对查出的隐患定时间、定责任人进行彻底整改：

（1）、排查出大型平安隐患3处，小型平安隐患3处，全部责令整改6处；

（3）、6月26日协作城-管局对公司进行平安隐患大排查，查处隐患5处，落实4处，续改1处。并刚好回查了整改结果。通过活动的开展，促进了平安工作的落实和提高，有效预防事故发生率。

3、做好夏季各项防暑降温工作。督导部门、小组仔细落实各项防暑

降温措施，配备必要的通风或降温物品、防暑降温药品及用品，保证高温作业、露天作业人员身心健康，防止高温中暑等事务发生。

4、做好2024年防洪防汛工作。对所辖区域进行了一次全面检查清理，做好了防洪防汛打算工作。特殊是对防洪防汛重点部位、关键点位、重要区段（包括沟、渠）、关键库房、各种危急物品储存等进行彻底地检查、清理疏通；现场做好防泥石流、山体滑坡、雷击的防范工作，以确保平安度汛。

5、主动组织参加集团公司6月17日开展的平安法律学问抢答，提高平安生产法制学问，确保平安生产。

三、总结公司上半年平安状况

2024年上半年，公司共发生平安事故5起，2起公司主体责任，其余为第三方责任事故，1起主体责任人受伤住院，1起第三方责任受伤住院，事故发生同比下降50%；主体责任事故下降80%。

四、质量限制

平安是工作的保障，质量是公司的生命，保洁工作以质求存，平安质控科上半年根据年度推动安排对现场管控逐一落实：

2、逐步建立健全质量限制制度，与保洁部深化现场考核，落实月考

核，查处不符合保洁标准多起，督导整改101%；

3、按时召开季度质量形势分析会，对存在问题通过ppt视频精细分析存在问题，产生缘由，如何解决；又通过视频培训“十无十净”保洁标准，(“十无十净”，详细内容为：无纸屑、无果皮、无烟蒂、无废塑料袋膜、无积存落叶、无粪便、无积水、无泥沙尘土、无污物、无杂物；人行道净、车行道净、边沟净、下水口净、树穴净、绿化带净、景观景点净、环卫设施设备净、市政设施净、员工着装净)。

使我们现场管理人员保洁学问较好提高；

五、车辆修理管控

2024年，公司领导车辆、中转站修理管理统归平安质控科，车辆的管控做了以下部分工作。

2、制定并实施完善车辆修理保养程序制度；

3、车辆的保险续交工作，严格车辆险种程序以及年费缴纳实惠。

4、定期对车辆和中转站机械设备平安检查。

六、存在不足

1、平安巡查还不全面，还存在平安漏洞；

2、工作现场督导不主动，导致平安措施管理不规范；

3、执行力不高，员工违章违规现象时有发生；

4、个人管理阅历缺乏，有待提高；

5、阮件资料整理不规范；

6、车辆管理有待加强。

今后，我将克服工作中的不足之处，虚心学习，努力提高管理实力，更好的服务公司。

以上是我的半年报告，请领导及同事指责指正|

星城公司平安科潘强

半年来，项目部平安生产工作，始终贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，坚固树立平安责任重于泰山的意识，仔细贯彻上级有关平安生产工作的会议及文件精神，遵循“横向到边、纵向究竟、责任到人、不留死角”的平安生产工作原则，在项目部范围内开展平安生产大检查及整改活动，主动开展了“全国平安生产月”和“百日平安竞赛”活动，进一步完善平安生产四项体系，建立健全平安岗位责任制，探究制定平安生产的长效机制，加强领导，落实责任，强化监督检查。现进一步促进我项目部工作的开展，将2024年上半年平安生产工作总结如下：

一、完善体制、明确责任，切实强化平安平安监管

站领导班子高度重视平安工作，刚好召开平安工作会议，对班子成员职责进行明确分工，明确职责，落实责任，要求各成员切实担负起对平安生产工作的领导、管理、督查、检查责任，为项目部平安生产工作的顺当开展供应组织保障；严格落实“一岗双责”，层层签订平安目标责任状。在去年的基础上对平安生产责任书的考核内容和考核实施细则进行了充溢和完善，把平安生产工作目标任务层层分解，形成了“横向到边、纵向究竟、责任到人、不留死角”的平安工作网络格局，为强化平安保障责任，营造和-谐工作环境，防止责任性事故的发生，供应了措施保障。

二、主动响应、同心同德，扎实开展平安生产活动

1、平安隐患治理年活动的开展状况

2024年项目部以深化实行科学发展观，坚持平安发展的指导原则，狠抓隐患整改，进一步排查项目部所建工程存在的平安生产隐患，完善平安生产规章制度，提高平安生产管理水平，确保项目平安生产形势持续稳定。

（一）仔细制定方案。结合现场工作实际，针对易出现问题的隐患重点环节、重点部位，制定了体实施方案。

（二）严格落实责任。严格落实“一岗双责”和“分工负责制”，安委会担当了隐患排查治理的义务和责任，各成员结合个人分工状况主动主动的开展隐患排查治理工作，做到了不走过场、不留盲区、不留死角。

（三）加强隐患的治理和监控。对排查驾驭的事故隐患，都马上下发隐患整改通知书，根据责任、措施、资金、时间、预案“五落实”的要求，已经全部整改到位。

2、平安生产月活动的开展状况

充应急救援设备、设施，做到平安生产防患于未然。

三、加强宣扬，广泛动员，切实增加平安生产意识

（一）主动部署，广泛动员。领导高度重视平安生产工作，把平安工作摆上重要议事日程，切实抓紧、抓细、抓实。始终坚持平安例会制度，刚好传达上级文件精神，了解各班组平安生产状况，查摆问题，将各类事故隐患歼灭在萌芽状态。

（二）强化培训，增加意识。为提高全项目部的平安管理水平和平安意识，主动开展了平安基础学问、技术技能和平安法律法规等方面的培训教化工作，重点学习了新《平安生产法》，并对学习状况进行了答卷测试，提高了全站干部职工的平安意识，有效的防范了平安事故的发生。

（三）加大宣扬，强化防范。项目部仔细组织，周密支配，加强教化，扩大宣扬，确保目标、措施、任务落到实处。在施工区和生活区显著位置悬挂平安生产隐患防范和专项整治的条幅，努力提高平安生产意识，增加平安生产防范技能。

四、强化措施，突出重点，扎实做好平安生产工作

（一）仔细做好节假日值班工作。严格实行节假日值班制度，坚持领导带班制，做到定人、定车、定岗，切实做好节假期间值班工作，加强巡查力度，做好节假日期间平安保卫工作。

（二）仔细做好饮食平安工作。切实加强食堂、餐厅的卫生管理，努力创建一个良好的生活环境。加大对食品选购 的检查验收力度，做到无变质、腐烂、不合格的食品入库，确保全体职工的饮食平安。

（三）仔细做好夏季“四防”工作。一是防高温。购买了夏季防暑、防虫用品，刚好发放到每一位职工手中，防止职工高温中署；二是防汛。为切实作好汛期的平安度汛工作，成立了防汛领导小组，制定了防汛预案，购买了雨季防汛物资；三是防雷电；四是防大风。面对夏季有可能出现大风天气，我站对施工区的标记牌、宣扬牌进行了检查加固，防止大风天气造成倾倒、损坏现象的发生。

（四）仔细做好车辆驾驶员的平安教化工作。一是利用平安会对驾驶员进行交通平安教化，严禁车辆驾驶员班前饮酒，提高平安交通意识，二是周一对车辆的方向、制动、传动、车容车貌进行专项检查，确保运转正常，不带故障出车。三是确保驾驶员有良好的精神状态，在燥热夏季支配好司机的休息，在行车中能够始终保持醒悟头脑，杜绝疲惫驾车现象的发生，确保行车平安。

上半年的平安生产工作已经结束，同时也为今后的平安生产工作打下了良好的基础，在今后的工作中，我们将高度仔细履行职责，加大措施，强化管理，把平安生产真正落实到实际工作中去，为圆满完成全年的各项工作而不懈努力。

×××项目部2024.6.20

平安上半年工作总结

xx年，我镇的交通平安工作在镇党委政府的领导下，在县交通局的关切支持下，仔细贯彻省、市、县交通平安的各项法律、法规，结合万安镇地处县城周边的实际状况，切实抓好我镇辖区内的交通平安工作，全面完成了县交通局的交通平安目标任务，一年来详细做了以下工作：

一、加强领导，层层落实责任。

交通平安责任重大，我镇年初成立了交通平安领导小组，

实行主要领导亲自抓，分管领导详细抓，有专人负责负责全镇道路交通平安管理的组织协调工作。与此同时，各村、社区也相应的成立了交通平安领导小组，负责本辖区内的交通平安工作。由于领导重视，层层落实责任，切实履行工作职责，确保了全镇全年道路交通平安有序，道路交通参加者出入平安，交通事故得到有效限制，没发生重大交通事故。

二、措施得力，工作落到实处。

全镇的道路交通平安工作由镇经济和社会事务办详细牵负责，镇政府各部门亲密协作，根据职责分工，齐抓共管，形成合力，确保工作措施落到实处。

1、镇经济和社会事务办每季度组织召开一次道路交通平安联系会议，加强对交通平安工作的检查，督促各种道路交通平安隐患的整改。

2、实行层层签定目标责任制，镇政府与各村签定了道路交通平安目标责任书，同时镇政府还与机动车驾驶员签定了道路交通平安责任书。

3、每月对本辖区内的道路交通平安进行一次事故隐患的排查工作，重点排查本辖区内村、组道路的事故隐患。

4、对村、组道路需设错车道的地方进行规划，对未完善平安警示标记的村、组道路进行检查，并将规划和检查状况书面上报镇道路交通平安工作领导小组探讨解决;对设置不合理的村、组道路道口提出建议，拟定详细措施加强对村、组道路的维护和保养。

5、结合城乡环境综合整治工作，利用各种会议、广播、板报、标语等大力宣扬《道路交通平安法》等法律法规，全年书写道路交通平安的宣扬标语30余幅，出动宣扬车2次，发放宣扬资料1010次。组织本辖区内驾驶员教化培训1次。

6、建立了教化培训学习制度，组织各村、社区和驻镇企事业单位人员学习道路交通平安学问，并纳入年度考核，学校加强了对学生进行交通平安学问教化，并纳入年度教化考核。

7、加大了路面管控力度和交通秩序整治。协作县相关部门对“野的”、“火三轮”载人等违法行为进行了专项治理，确保道路交通平安。

8、完善了乡村马路的平安设施，加强了道路的和维护和保养，确保村道的畅通。

9、对村、组道路农房建设占道施工违法行为和其它违法占道行为进行了监督检查。

10、抓好组道建设，协作村组做好组道规划设计，做到布局合理，经济适用，搞好技术指导，加快组道建设步伐。

11、做好了村道养护管理工作，各路段有专人打扫卫生，保证道路干净、整齐。镇相关人员不定时抽查，确保了镇内村道养护管理工作顺当开展。

12、做到年初有安排，半年有工作小结，年终有工作总结，按时上报各种报表;各项工作做到细心组织，周密部署，严格管理，确保了全年道路交通平安工作顺当开展。

虽然我镇的道路交通平安工作取得了肯定成果，但离上级要求还有肯定差距，今后还要接着好努力，仔细做好方方面面的工作，特殊是当前我镇正在仔细学习贯彻xx大会议精神，仔细开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的活动，我们在今年后的道路交通工作中，将注意工作抓落实，推动我镇道路交通工作再上一个新台阶。

上半年平安工作总结

xx年上半年平安管理工作开展顺当，平安形势较往年好转，管理局面惊慌有序，重点管理突出，责任目标明确。上半年无平安责任重大事故，无平安责任保卫事故、无治安刑事犯罪案件的发生，顺当完成上半年责任目标。整体工作主要从三个方面来进行总结分析，一是xx年上半年平安管理工作发展的趋势与基本状况；二是平安管理中存在的基本问题；三是下步工作主要措施与重点。详细工作如下：

xx集团成立平安管理办公室，设置专职人员2名，专职比例为：2/1640；各成员企业、项目单位配置兼职平安管理员，共计10名，兼职比例为10/1640。总体来看专职平安管理人员与集团总人数不成比例，其次，专兼职人员专业与本专业不符（见附表1）。二是成立平安生产委员会小组10个；xx集团平安管理委员会小组成员13人；完善制度5个，其中，重大事故应急突发处理作为修订重点。企业生产平安管理委员会小组成员125人。随着xx集团战略转型，平安管理机构从无到有，从建立健全到落实执行，平安管理工作主题有了突出主抓的重点。一是机构的设置，人员的配备，对事故的发生起着关键性作用。二是平安隐患整改问题比较尖锐，要针对性，重点隐患，重点管理，制定应急措施，确保平安。三是检查、培训、考核等要作为日常基础工作，要抓实、抓紧、抓细、抓出成效。四是将来发展构想，依据集团和xx将来（3－5年）发展战略规划要求，成立hse管理办公室，建立hse管理与风险预控型体系，配备相关专业人员，管理趋势以纵向管理与横向管理作为重要举措，形成网络管理模式。

2.问题反思，形势严峻。xx集团重点把问题反思与存在问题作为工作的重点之中。依据xx集团1-5月份发生事故的状况，当前集团平安生产形势还比较严峻。上半年发生治安事务1起，比去年下降5％；发生火灾事故1起，比去年下降1％；发生非责任交通事故1起，比去年下降6％。发生1起工伤事故，比去年上升1％。伤亡总事故发生率比去年下降3％；今年经济损失6500元，比去年下降％。以“平安生产月”活动为契机，全面推动平安生产工作，激发全体员工参加意识，强化员工自我、车辆、食品、应急、教化、检查、隐患等平安管理。坚决杜绝各种事故的发生，确保集团平安生产形势稳定。

xx公司：平安检查70余次，暴露出隐患20项（次），共查出隐患61项（次），已整改58项（次），整改率达95%，3处隐患是因为须要审批未刚好整改。

xx部：施工企业检查6人次，专项检查10次，项目部自查30多次，共查出事故隐患20多条，隐患整改率达%，重大隐患整改率101%。参与检查人数32人次，被查单位20家，排查出事故隐患和严峻问题40条，整改率达%。签发整改通知书8份，考核结果为：优良率%，合格率%，不合格率%。

xx目部:共查工程10项（次），签发施工平安隐患整改通知单12份，使95%以上的隐患刚好进行了整改。通过检查，目前主要存在以下几个方面共性问题：

a.施工用电方面：少数施工现场达不到三级配电两级爱护和一机一箱一闸一漏保的基本要求，临时用电方案不完整，接零爱护及重复接地不规范，线路架设不规范，职工宿舍用电较为混乱。

b.脚手架搭设方面：部分工程无脚手架搭设方案，脚手架搭设不符合《建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范》（jgj130-xx），存在立杆间距不标准，扫地杆、剪刀撑、小横杆设置数量不足，无挡脚板，架体立面封闭、水平立面封闭不严等违规状况。

c.机械设备方面：主要是施工机具转动部分无防护装置，电锯、电刨无挡板或防护罩，塔吊基座积水，搅拌机械平安保险装置不齐全或虽有平安装置未起到作用，中、小型机械保养差。

d.平安防护、文明施工方面：部分工地门卫管理较差，个别工地无门卫值班；仍有工人不佩戴平安帽、平安带进行作业；“三宝、四口”防护不到位；场地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需进一步加强，职工宿舍、食堂卫生条件差。

业施工方案不详细；有的工地特种作业人员持证上岗状况落实较差；个别施工现场平安管理人员缺乏平安管理基本学问，对规范、标准了解不够。

xx公司：查处平安隐患18项，通过整改担心全隐患7项。

北京xx：对物业公司消防监控室、配电室、修理现场等场所进行了检查，发觉20项平安隐患，整改率101％，一项未整改（中控室的防静电地板已经被水泡得很严峻，须要刚好更换）。

(6）xx物业：检查10余次，发觉平安隐患48项，整改率95％。

4.措施有效，保障平安。依据行业特点实行有效措施一是限制考核指标的核心愿义在于遏制事故、削减事故，约束指标，对平安生产工作绩效实施量化考核。二是防范遏制、逐年削减事故总量，分拨指标。把事故造成的生命财产损失降到最低。三是的确强化各级干部的责随意识，有效地推动了平安生产。四是事故的责任追究、依法惩处。

四是与在建项目签订《平安目标责任》，划分区域，明确责任，分区域管理，强化监督管理，落实平安管理人员流淌管理。其次，把施工队伍纳入日常管理，实施《人员出入证》、《车辆出入证》、《物品携带出入证》、《施工队伍管理》等。五是定期组织在建项目施工平安例会、现场会、督导会、监理睬，定期教化，了解并驾驭平安信息，平安隐患做到刚好整改，有效整改，将风险降低最低程度，确保平安文明施工。六是试点企业风险预控型模式的导入，使xx公司在风险预控中得到良好成效，形成了管理预控体系和操作标准。

5.平安月活动形式多样，落实三到位。xx集团开展平安活动如下：进行2次“平安学问竞赛”；“应急演练”10余次。其中，与消防支队共同大型演习1次；“平安题材演讲”1次；“车场活动日”1次等一系列教化活动。做到一是思想到位，明确目标。进一步激发员工从“要我平安”到“我要平安”思想转变，从而实现“我会平安、我能平安”的目标。二是责任到位，加强监督检查。在“平安生产月”活动中，落实各级人员的平安生产责任制，以反“三违”活动的力度，动员全体职工从身边点滴小事查起，消退每个细小的事故苗头，彻底消退平安死角的同时安管人员深化一线班组、施工现场检查，对发觉的问题除责令当场整改外，还赐予通报指责和经济惩罚，做到生产平安，施工文明。三是措施到位，齐抓共管。在总结、反思过去阅历的基础上，修订并完善措施，确保“平安生产月”活动有效的落实，为创建集团价值最大化做好风险预控最低防线。

6.强化措施，务实管理。重点明确平安生产工作的活动要求及今后工作重点，切实推动集团总部指示精神及风险预控型企业管控模式。把危急源辨识、风险预控作为工作且入点，一是首先落实平安管理人员深化一线平安检查、督导、问题整改，其次梳理平安管理制度。规范制度规范化、标准化、体系化。二是规范平安管理日常工作，主要包括工作总结、分析、安排、例会、基础档案、基础工作、信息传递、人员配置、隐患管理、问题整改、教化培训、检查、事故管理等。

7.总结阅历，分析问题，沟通沟通在提升中。一是结合平安生产月活动实际状况，各成员企业、项目部进行了集中精彩总结。打破统一文件形式格局，以行业特点，结合实际工作开展状况，突出总结重点，阐述共鸣，数据明显，内容丰富。二是针对问题干脆，分析透彻。在过去工作总结的过程，许多存在的平安问题、隐患部分企业不敢上报。员工思想扭转不过来，目前，平安总结反映问题、隐患突出，也比较尖锐。分析问题过程细致、整改措施到位。三是沟通沟通，信息畅通。总结过程中，各成员企业针对此问题进行了电话沟通、询问、学习刚好驾驭了平安总结要点与总结技巧，并通报平安活动状况，让全体员工、领导驾驭活动总结状况。

1.检讨反思，总结整改。依据行业特点开展形式多样的平安生产宣扬教化，务实基础管理，营造宣扬氛围。在总结工作的同时检讨在管理中存在的问题共计20余项，重点如下：

平安管理存在薄弱环节，制度体系尚不健全，由于置业集团几年的发展战略转型影响，平安管理部门建了撤，撤了建，形成队伍不稳定状态，管理标准、制度、流程不健全，不规范化，不标准化、不体系化，平安管理滞留在面上。

领导自驾车车辆管理存在盲区，日常管理与集团车辆管理脱。

钩，个人驾驶平安意识淡薄，教化开展困难。

在建项目平安管理有待加强，不规范，平安专业性不强。

平安管理人员配置与总人数不成比例，基本以兼职平安管理。

员为主，业务素养不过硬。

三级教化、检查、考核执行不规范，平安管理部门与成员企。

业连接不畅通，造成信息闭塞、传递不刚好等等。

原建筑物、设备装置等重大项目或场所遗留下来的.平安隐患，整改困难，导致平安隐患存。

在等等。

xx集团运营范围内技能预防设备装置尚不健全或者老化，部分场所无防盗技能设备，存在防盗、防破坏、防火灾等隐患。

在建项目施工企业多，面广分散，各总包及分包队伍劳资冲突问题中，对中间环节缺乏有效的限制，出现民工上访事务的发生，导致工作被动。

针对上述存在的问题，强化管理监督、检查力度，提高整体管理水平，并侧重抓好以下几点：

1.巩固、发展、提高上半年平安生产的成果。在长效基础管理上做文章，落实责任与监督，完善各项平安管理制度，努力实现全年平安工作目标。

2.人员配置、资金投入抓重点。进一步加强思想相识的提高，尤其是平安第一责任人的思想相识提高。

3.仔细贯彻集团总部指示精神。进一步落实平安生产责任目标，形成齐抓共管的良好局面和纵向究竟，横向到边的管理举措。

4.以建筑平安专项治理工作为重点。仔细抓好在建项目现场平安环境卫生整治工作，严格要求，严格管理，做到平安文明施工。

5.隐患抓重点，整改彻底。整顿和提高平安隐患整治水平，整改到位。

6.加大平安生产宣扬教化和培训力度。深化长久地开展各种形式的平安生产宣扬教化工作，要以对平安生产的方针政策宣扬和教化为重点，努力提高职工的平安、技能素养。

7.完善和强化平安检查和监督措施，加强平安生产检查和监督力度，防止检查走过场，搞形式，变事后检查为事前检查，要常规检查和突击检查相结合，重点部位检查和一般检查相结合，确保将事故歼灭在萌芽状态。

8.完善技防装置设备，提高技防与人防技能水平，确保人身、财产和重点目标的平安。

上半年平安工作总结

三是下半年工作主要措施与重点。

详细如下：

1、目标清楚，责任明确

二是依据置业集团各项目单位施工进展状况督导落实与各施工单位签订《施工平安协议》，确定责任范围，明确指标，严格监管分区域管理，强化监督管理，落实平安管理人员流淌管理。

目前，《平安管理目标责任书》签订落实率101%。

2、健全机构，梳理体系

根据集团平安工作须要，结合企业生产运营状况，××年3月21日梳理平安管理机构，设定平安管理委员会和执行委员会，划分责任，明确职责。

二是修订、梳理、完善制度6个，制定《危急识别与管理》制度1个，规范隐患管理，治理隐患。

3、战略规划，拟定方案

依据集团战略发展规划，拟定了平安管理战略安排，从实现集团价值最大化等4个纬度，制定了集团、部门、个人平安战略目标的指标、图、卡以及目标，并逐月分解，逐月实施。其次结合战略发展要求，定期考核，最终实现集团价值最大化。

目前，部门全年衡量指标11个；行动方案11个，其中里程碑51个，来支撑战略目标的实现。

4、监督检查，落实成效

平安隐患整改问题比较尖锐，要针对性，重点隐患，重点管理，制定应急措施，确保平安。

上半年利用各种形势对相关单位和区域进行了平安专项检查28次，发觉隐患101多余项，下发隐患整改通知书5次，现场隐患整改90多项，监督整改率96%。

5、措施有效，保障平安

（1）风险限制有效，遏制事故发生。

依据行业特点实行有效措施落实各成员企业限制机制，梳理并修订平安岗位操作流程、工作职责、识别现有风险因素，制定风险限制安排，掌控隐患、削减事故，约束指标，对平安生产工作绩效实施量化考核。

二是梳理并制定各工种类平安培训教化课件，实施强化员工责任、平安意识，有效地推动了平安生产。目前，企业风险限制率实现101%。

（2）主动开展专项活动。

结合集团要求各单位制定了专项活动开展安排，召开了活动动员启动大会，部署了详细活动事项，并逐级层层分解指标，逐级签订，量化考核，划分区域，明确责任，把指标纳入日常管理，定期检查，平安隐患做到刚好整改，有效整改，将风险降低最低程度，确保平安。

（3）为实行全国平安生产月活动，根据集团的要求，制定了“平安生产月”活动方案，成立了领导小组，在6月份将着重营造“关爱生命、关注平安”的氛围，紧紧围绕“治理隐患、防范事故”为主题，以不同的载体亮点，把问题反思持续改进、自查自检问题整改、普及全员平安学问、应急演练联动响应和培训工作作为开展活动的关键环节，把“平安生产月”工作落到实处。

（4）为进一步做好集团平安生产工作，保障北京奥运胜利举办，促进社会的和谐稳定，依据党和政府在特别时期给予的特别使命和保卫专题会议精神，结合集团生产经营和平安工作实际，制定了活动开展方案，成立了领导小组，设定了领导24小时值班制，组织召开了启动专题会议，并部署了具体的工作安排。

6、强化措施，务实管理

重点明确平安管理基础工作，切实推动集团指示精神及风险限制措施。把危急源辨识、风险预控作为工作且入点，一是首先落实平安管理人员深化一线平安检查、督导、问题整改，其次梳理平安管理制度6个。规范制度规范化、标准化、体系化。

二是规范平安管理日常工作，主要包括工作总结、分析、安排、例会、基础档案、基础工作、隐患管理、问题整改、教化培训、检查、事故管理等管理与上报工作。

7、总结阅历，分析问题。

结合平安工作实际状况，各成员企业、项目单位进行了季度总结分析。突出总结重点，阐述共鸣，数据明显，内容丰富。

二是针对问题干脆，分析透彻。

1、总结阅历，突出重点。

结合各单位风险限制措施和主动开展专项整治进展状况，各成员企业、项目部进行了阶段性工作总结。各单位重点突出，阐述共鸣，数据明显，内容丰富，但部分单位推广伏在面上工作较多，没有真正深化，缺乏真实性。

2、问题干脆，分析透彻。

模式推广过程中，许多存在的平安问题、隐患识别不深化，识别隐患上报不刚好，部分企业不敢上报。数据统计得不到刚好更新。

3、沟通沟通，信息畅通。

各成员企业针对信息上报、沟通不刚好。

针对上述存在的问题，强化管理监督、检查力度，提高整体管理水平，并侧重抓好以下几点：

1、巩固、发展、提高“风险限制措施”成果。

11月份30日前，强化风险限制措施阅历共享，落实责任与监督，完善各项平安管理制度，努力实现全年平安工作目标。

2、以平安专项治理检查工作为重点，强化隐患整改。

9月30日前，仔细抓好各项现场平安检查，做好隐患整治工作，严格要求，严格管理，规范推广基础管理，促进集团平安运营。

3、加大平安生产宣扬教化和培训力度。

8月30日前，深化长久地开展各种形式的生产宣扬教化工作，要以对平安生产的方针政策宣扬和教化为重点，努力提高职工的平安、技能素养。

4、以绩效考核为牵引，落实指标。

12月30日前，完成年终目标考核，落实指标，评比先进，实施表彰。

上半年平安工作总结

未发生轻伤及以上人身事故。未发生农电职工重伤及以上人身事故。未发生一次两座及以上110kv变电所全停事故。未发生有人员责任的主设备事故。未发生火灾事故和同责及以上的重大交通事故。未发生误调度事故、10kv及以上的恶性误操作事故、35kv及以上误操作事故。未发生输变电考核事故。未发生变电一类障碍，但发生输电线路事故1次，输电线路一类障碍3次；农配事故18次。

上半年执行变电第一种工作票136张，其次种工作票821张，合格率101%；执行第一种线路工作票（调度许可）4101张，其次种线路工作票90张，合格率101%。

全公司上半年未发生考核事故，至5月31日，全公司平安天数为2554天，实现了今年第一个百日平安无事故记录。

1、1到5月份10kv发生农配事故18起，去年同期共发生17次农配事故。35kv及以上线路发生一类障碍3次，去年同期2次；输电线路事故1次。

2、输电线路事故1次：4月25日17：25，220kv新桥变：新郑线接地距离爱护动作跳闸，重合不成；故障为b相，测距离新桥变16.89公里；220kv郑陆变全所失电。110kv青龙变、柳墅变全所失电。35kv郑中变全所失电，河口变自投清河线胜利。18：24220kv新郑2918线试送胜利。经线路巡查，发觉220kv新郑2918线61号塔跳线、主角钢有烧伤痕迹，地面有塑料金属丝残留物，核实是龙卷风将物体吹上线路所致。

3、输电线路一类障碍：a、3月1日500kv武南变110kv武南线开关另序1段爱护动作，开关跳闸，重合不成.缘由是常州市神州花木园林有限公司施工汽吊吊臂碰及导线。

b、3月10日，220kv鬲湖变110kv鬲运线开关另序1段爱护动作，开关跳闸，重合胜利。故障缘由为110kv滆运线8#杆b相合成绝缘子雷击闪络。

c、4月30日2时55分，220kv运村变110kv运寨线开关另序1段爱护动作，开关跳闸，重合胜利。故障缘由为110kv运寨线18#杆b相合成绝缘子雷击闪络。

1、制订严防死守措施，进一步落实平安生产责任制

年初，公司平安生产领导小组召开会议，探讨并通过了《xx年平安工作看法》，为全年平安工作理清了思路。公司生产、基建任务面广量大，为了接着保持良好的平安形势，完成职代会提出的平安生产目标，真正把严防死守的措施落实到位，各部门针对本部门实际状况重新制定了平安生产严防死守措施，各班组纷纷将公司平安生产目标分解落实到本班组，制定了实现平安生产目标的详细措施，落实公司领导提出的平安生产严防死守各项要求。为充分发挥广阔职工的主子翁精神。公司工会、安监部在4月15日联合举办了"我为平安生产做什么"的平安生产座谈会。这次座谈会是公司进一步落实平安生产责任制的深化。它充分发挥了广阔职工搞好平安生产的主动性、创建性。

2、仔细深化平安整顿工作成果，确保公司平安生产稳定局面

新年伊始，我公司仔细围绕市公司布置的平安生产整顿工作要求，统一思想、有序布置，排查反思、检查督办，收到了良好的效果。并结合贯彻、落实市公司十一届六次职代会和xx年工作会议精神，全面总结xx年工作，探讨确定了公司xx年工作总要求和重点工作任务，动员全体职工进一步理清思路、坚决信念、激昂精神，开创平安工作新局面。

公司各部门仔细组织学习国网公司、省、市公司领导在平安会议上的讲话及市公司xx年平安工作总结、xx年平安工作看法，仔细学习省公司xx年事故快报第一、二期及xx年我公司发生的各类障碍、担心全状况汇编材料，围绕查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患五个方面全面查找xx年在平安生产责任制落实、平安技能和平安培训、现场六要素、交通平安等方面存在的问题。

平安整顿期间，依据"1.8"误登杆事故教训，举一反三，公司组织领导和相关部门专职，依据武进局实际状况，探讨制定了7条防止误登杆措施，并已在实际工作中贯彻执行。

为了进一步规范每日平安生产调度晚会制度，明确晚会的工作内容中增加了各部门领导、专职下现场监督、检查工作项目和范围，重点探讨各部门上报的危急点限制措施。保证各级领导班子成员把主要精力集中到平安生产上来。

在平安整顿期间，各部门、班组仔细排查了xx年在平安生产方面存在的问题共101条，各部门自行整改了91条，职能部门解决了7条。在仔细排查的基础上，各工区、公司、部室及班组、个人制定了xx年平安工作看法及保证措施。

安监部组织召开了平安网络会议，制定并下发了《部门平安员工作要求》，具体规定了部门平安员每年、每季、每月、每周必需做的详细工作，将部门平安员的平安生产责任制进行细化，并提出了明确的工作要求。刚好检查各部门平安管理工作中存在的问题，提出整改要求。检查部门平安员每月履行平安监督责职状况，并结合过程管理进行考核，以此来提高各部门平安管理水平。

3、开展了强化平安基础培训。

依据市公司要求，我公司在元月20日至2月28日，在公司全面开展了平安基础培训活动。通过层层发动动员，使广阔干部职工思想得到了统一，一样认为开展平安培训对抓好日常平安生产特别重要，也是特别必要和刚好，为随后开展学习、排查工作的顺当进行创建了有利条件，也使全体职工深刻相识到只有在平安学习后接着保持高度的平安意识和落实好各级平安责任制，才能真正确保平安。

培训期间，各部门仔细组织学习国网公司、省领导在平安会议上的讲话及相关内容，统一了思想，进一步提高了相识。通过学习领导讲话，给我公司的平安生产理了一下思路，突出了工作重点，明确了平安工作的要求，夯实了xx年平安工作的基础。另外，我公司在平安生产上接着抓实、从严、动真，抓住危急人和危急源不放，并且实行措施，真正使平安生产"横向到边、终向究竟"，确保平安生产。

各部门通过对事故的学习、分析、探讨，使全体职工理性地总结阅历，特殊是使全体职工要学会做聪慧人，要擅长吸取别人的教训，举一反三，结合部门、班组和工作实际，制定有针对性的防范措施，确保平安生产。

通过强化培训，全体职工对平安生产重要性的相识明显提高，"平安存在于细微环节中"的思想更加确立，公司相关部门实行对《安规》内容的提问形式，使公司职工对安规得到了进一步理解和熟识。

4、坚持平安生产"两手抓"的工作方针

（1）、一手抓教化

a、2月份公司党委为进一步把公司的平安生产搞扎实，真正把平安工作落到实处，开展了"平安生产强基固本"系列活动。3月25日，工会、安监部实行了工作票签发人竞赛。3月29日工会实行"关注平安、告辞违章、远离事故"签名活动。5月13日，团委进行平安学问竞赛。

b平安培训：

根据年初公司制订的平安培训安排，安监部完成了对工作票签发人平安教化培训；完成了《电业平安工作规程》复习与考试；营销部举办了用户运行人员平安培训班；总公司会同安监部对12个外来施工单位的施工人员进行了平安教化和安规考试。上半年对公司新进人员进行了平安三级教化。

c安规考试：

全公司安规考试分各生产单位、公司两部分组织进行。各部门自行组织本部门的安规考试，自行命题报安监部审核后，均在3月份组织本部门职工进行了安规考试，考试成果报安监部归档。全公司中层干部和各部室、工区、公司的工程技术管理人员由公司统一组织，于3月底进行了安规考试。

d平安活动：

班组平安活动作为宣扬平安，加强教化的主阵地，各部门都很重视，上半年除了极少数生产部门生产任务比较繁忙，影响了班组平安活动按时开展之外，总体状况还是比较正常。

（2）、一手抓现场。

上半年，我公司生产基建任务非常繁重，为确保平安生产，公司领导高度重视，亲自参与现场平安监督，平安值日组、安监部、各部门领导全力以赴，下现场严密监督、限制现场平安生产，刚好查处违章违纪行为，平安值日组共进行现场平安检查151次（至5月份），每次检查的状况都刚好在局域网"每天平安检查"模块上进行公布，使发觉的问题部门能快速整改；安监部对生产部门的平安例会召开状况、"两票三制"执行状况、现场开收工会录音制度的执行状况、安评整改及危急点预控状况进行了检查。坚持平安生产责任追究制，对发生的事故、未遂和违章违纪事务严格按"三不放过"的原则，对违章违纪人员进行肃穆处理。

5、公司开展了春季平安大检查

为仔细实行"平安第一,预防为主"。

平安科上半年工作总结

半年以来，在矿委的正确领导和各级领导的大力支持和帮助下，我们仔细实行上级一系列平安指示精神，坚持“平安第一、预防为主”的平安生产方针，以强化平安主体责任为重点，接着深化开展平安生产年活动，加大教化培训力度，提高全员素养，以职工素养保平安，突出一通三防、防治水等平安重点，狠抓现场管理，落实平安生产责任制，以责任落实保平安；大力实施科技兴安战略，打造数字化矿山，以科技保平安；大力推行质量标准化，以质量标准化动态达标保平安；加强平安文化建设，营造了深厚的平安氛围，着力提高本质平安水平和事故预防实力。上半年，全矿歼灭了重伤以上人身事故,实现了平安生产双丰收。

我们始终把平安工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，不折不扣、刚好全面地实