【特殊附件版】餐饮有限公司总经理聘用合同

【特殊附件版】餐饮有限公司总经理聘用合同-PAGE【特殊附件版】餐饮有限公司总经理聘用合同-PAGE【特殊附件版】餐饮有限公司总经理聘用合同合同编号：_______甲方（雇主）：_______餐饮有限公司地质：_______法定代表人：_______乙方（雇员）：_______联系号：_______住质：_______鉴于甲方是一家合法成立的餐饮有限公司，主要从事餐饮服务业务，乙方具备丰富的餐饮业管理经验和能力，双方本着平等自愿、公平公正的原则，经友好协商，就乙方担任甲方总经理职务事宜，达成如下协议：一、合同期限1.本合同自双方签字之日起生效，有效期为_______年，自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日。二、职责与义务1.乙方同意在合同期限内担任甲方总经理职务，全面负责甲方的日常经营管理，包括但不限于制定和实施经营策略、组织架构调整、人员招聘与培训、财务管理、市场营销等。2.乙方应遵守甲方的规章制度，维护甲方的合法权益，保守甲方的商业秘密，不得从事与甲方业务相同或相似的竞争性活动。3.甲方应提供乙方履行职务所需的必要条件和资源，包括办公场所、设备、人员支持等。三、薪酬与福利1.甲方同意向乙方支付年薪人民币_______元，按月支付，每月支付金额为年薪的1/12。2.甲方应根据乙方的业绩表现和公司的经营状况，给予乙方年终奖金，具体金额由甲方董事会决定。3.乙方在合同期限内享有甲方提供的各项福利待遇，包括但不限于社会保险、公积金、带薪年假等。四、合同的解除与终止1.在合同期限内，如乙方因个人原因提出解除合同，应提前_______个月书面通知甲方；如甲方因经营需要提出解除合同，应提前_______个月书面通知乙方。2.在合同期限内，如乙方严重违反甲方的规章制度，或者因乙方的原因导致甲方遭受重大损失，甲方有权立即解除合同。3.合同到期前，如双方同意续约，应签订书面续约协议。五、争议解决1.双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向甲方所在地的人民法院提起诉讼。六、其他条款1.本合同一式两份，甲乙双方各执一份。2.本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。3.本合同自双方签字（或盖章）之日起生效。甲方（盖章）：________法定代表人（签字）：________签订日期：________乙方（签字）：________签订日期：________==本合同更广泛的场景，特设场景及条款==一、五种特殊的应用场合及注意事项1.新餐厅开业：这时候，总经理的职责特别重大，要确保新店顺利开业并吸引顾客。合同里关于职责的部分得写得明明白白，让总经理知道哪些事儿是他得亲自操心的。2.餐饮连锁扩张：如果是扩大经营规模，总经理可能得负责更多店铺的管理。这时候，合同里的薪酬和奖金部分得好好琢磨，毕竟工作量大了，待遇也得跟上。3.餐厅转型：比如从普通餐厅转型成主题餐厅，这需要总经理有创新和改革的头脑。合同里可以加一条，说如果转型成功，总经理能得到额外的奖励。4.应对市场竞争：市场上新开了家竞争对手，或者老对手出了新招，这时候总经理得带领团队应对挑战。合同里可以写明，如果能在竞争中保持业绩或者提升市场份额，总经理会得到啥奖励。5.紧急情况处理：比如食品安全问题、员工罢工等，这时候总经理得迅速解决问题，保持餐厅正常运营。合同里可以有一条，说如果总经理能妥善处理这些紧急情况，会得到公司的特别表彰。二、实际操作过程中可能遇到的问题及解决办法1.总经理不履行职责：如果总经理不好好干活，你得有证据，比如顾客投诉、业绩下滑等。这时候可以按照合同里的规定，提前通知解除合同。2.总经理泄露商业秘密：如果发现总经理把公司的秘密告诉竞争对手，可以先和他谈谈，看是不是有什么误会。如果真是故意的，那就得请律师出马，按照合同和法律处理。3.总经理要求加薪：如果总经理做得好，要求加薪也正常。但得看公司的财务状况，如果确实有困难，可以和总经理解释清楚。如果业绩好，可以考虑给他加薪，但得重新签合同。4.总经理突然离职：如果总经理突然要走，得赶紧看合同里咋规定的，该提前通知就得提前通知。然后赶紧找接班人，或者自己顶上，别让餐厅运营受影响。三、原始合同所需的详细附件1.总经理的职责清单：得写清楚总经理具体负责哪些事儿，比如管理餐厅、招聘员工、制定营销策略等。2.薪酬和奖金的具体数额：得写明白年薪是多少，奖金怎么算，这样总经理心里有数。3.福利待遇的详细说明：比如带薪年假、社保、公积金等，都得写清楚。4.解除合同的具体条件和程序：比如提前多久通知，怎么算违约，都得说清楚。5.保密协议：得写清楚哪些是公司的商业秘密，总经理不能随便说出去。合同小曲儿，听我唱一唱，餐饮公司总经理，聘用合同要记牢。一签就是好几年，双方心里要有数，提前通知要解约，别让朋友变陌路。总经理，权力大，经营策略你说了算，规章制度得遵守，保守秘密是首要。年底奖金看业绩，甲方董事会来决定，福利待遇样样全，社保公积金融入账。新店开业压力大，职责条款要分明，连锁扩张更忙碌，薪酬奖金得跟上。转型创新要奖励，市场竞争得应对，紧急情况要冷静，妥善处理得表扬。合同细则要看好，总经理别偷