综合项目管理新规制度汇编范文

项目管理制度汇编为了加强对工程项目标管理，优质、高效地实现项目质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，发明良好社会效益和经济效益，特制订本制度。第一章安全施工管理1、安全目标：本工程安全生产目标，实现“四无”、“三控制”。（1）实现“四无”：即无重大伤亡事故、无重大行车和特大交通事故、无重大火灾事故。（2）“三控制”：职员因工死亡率控制在0，重伤率控制在0，负伤频率控制在0.5%以下。2、建立具体安全确保体系（附表一），成立安全生产领导小组，强调“管生产必需安全”生产标准，推行全员安全生产责任制。在安排、检验、落实施工任务同时，必需兼顾和确保安全工作，把安全贯穿于施工全过程。各生产单位成立第一责任人为关键安全领导小组，以管理人员和专职安全员为骨干，推行全员安全生产责任制。3、施工前必需进行安全技术层层交底制度，项目部组织劳务队进行交底，劳务队对班组人员进行交底，各层交底必需有交底内容、签字等书面统计，各责任人对交底内容负责。项目部组织劳务队全部参建人员进行安全教育培训，建立安全教育培训统计及特种作业人员台账。4、项目部不定时对安全生产进行检验。对发觉安全隐患，由专职安全员作好统计并向劳务队发出安全隐患整改通知，限期整改，劳务队应在要求期限内整改完成。5、劳务队必需严格实施各项安全管理要求和安全操作规程，接收项目部监督、指导，搞好施工现场安全防护，不得野蛮施工。若不实施或实施不根本，项目部严格根据国家相关法律法规、安全生产法及安全生产管理条例实施，清退劳务队，并追究其经济责任。

6、安全施工严禁事项（1）严禁酒后作业。（2）严禁乱接乱拉电线，严禁将电线绑在树枝、脚手架、管道设备或门窗等其它物体上。（3）严禁在易燃区域生火，私自用火。（4）严禁穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、赤膊作业。（5）严禁在未正确佩戴安全防护用具情况下作业。（6）严禁未根据安全技术操作规程施工。（7）严禁违章冒险作业。（8）严禁不听劝阻，强行施工。（9）严禁有意损毁或拆除安全设施、消防设施、安全警示牌等。任何单位或个人发生以上行为，每条罚款200元/次，项目部相关责任人视而不见、不主动落实，每条罚款100元/次。第二章施工质量管理1、质量目标：单位工程合格率100%，符合《公路工程技术标准》（JTGB01-)、《农村公路建设暂行技术要求》（交公路发[]372号）要求。按《相关印发<湖南省农村公路工程竣（交）工验收试行措施>通知》（湘交农路[]203号）文要求交、完工合并进行，达成合格标准。2、质量确保体系：建立了健全质量确保体系（质量确保工作体系框图见附表二），在推行全方面质量管理过程中积累了一定经验，为实现本工程目标，我们将深入完善质量管理体系，提升质量管理水平。本工程实施“三检制”，严格根据跟踪检测、复检、抽检“三检制”对每个施工步骤进行行之有效质量监控。3、经过实践经验，逐步完善了一整套工程质量管理制度，经过此制度保障，建造了很多优质工程，在此工程实施中，我们继续实施和不停完善以下有效制度。设置质量监查专职人员，制订质量检验监督制度每一道工序、每一作业班组指定兼职质量员，将质量缺点消亡在萌芽之中。主动接收业主质量监督、监理工程师监理、群众民主监督。实施领导挂牌工程，抓点带面，确保全段优工程实现。强化施工过程管理，确保工程质量。对项目关键管理人员选配水平高，经验丰富，业绩优良人员担任，各工区、各项目安排含有专业资格专业队伍负担施工。对施工管理人员和特殊工种工作人员实施持证上岗制度，确保人员素质满足工程创优需要。对施工每道工序必需要有施工技术交底书。对施工草图、施工配合比等，全部必需复核无误后再下发。并注意内业资料搜集整理（签证、变更检验统计、各类报表等）以利于工程完工后，文件整理工作同时结束。4、任何单位或个人必需严格根据施工图和规范、标准要求进行施工。若不按要求实施，盲目施工，造成返工、质量隐患、质量缺点、质量事故或其它不良后果，劳务队必需无偿进行限期整改、返工，并负担对应经济责任，项目部对应责任人负监管责任，情况严重，项目部有权将劳务队清退。5、项目部不定时对施工质量进行检验，经项目部检验出现砼强度、厚度不合格，项目部下达通知单责令返工处理，并对劳务队给1000元/点经济处罚；经上级部门检验出现砼强度、厚度不合格，项目部亦下达通知单责令返工处理，并对劳务队给5000元/点经济处罚，处罚从劳务款中扣除，并对项目部对应责任人给100元/点经济处罚。6、项目部对于工程质量事故严厉处理，坚持“三不放过”标准（事故原因不查明不放过，不分清责任不放过，没有改善方法不放过）。一旦发生工程质量事故，立即采取紧急方法或暂停施工，同时上报上级单位和领导。立即组事故调查，查明原因和损失，制订补救方法，努力整改到位。并对相关责任人和队伍进行追责和处罚。第三章施工进度管理1、在进场前，劳务队责任人应以劳务班组为单位上报日生产能力给项目副经理，项目副经理依据搜集信息，结合实际情况针对各劳务队制订每个月进度计划，于每个月1日前下达给各劳务队责任人。劳务队应依据进度要求，配置足够施工人员及机械，有效组织，合理安排，严格实施项目部下达进度计划。2、项目部随时对劳务队施工进度计划落实情况进行督促、检验，假如发觉有落实不到位、工期严重滞后现象，将以书面形式要求其限期整改。经书面通知整改5天后仍不采取有效方法，项目部有权清退劳务队并将剩下工程划分给其它劳务队组织施工。3、劳务队要以实事求是态度，每日填写并在项目部指定微信群内上报《*乡镇*村*项目进度、材料统计表》，每个项目完工时必需立即将该统计表原件交给项目部，不得弄虚作假，如提供不实资料给项目部造成了经济损失全部由劳务队负担。4、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚方法，经过对工程全方面检验评选，奖励优异，处罚落后。对施工进度严重滞后劳务队采取警告、处罚直至清退等强硬方法。奖罚方法以下：（1）项目部每个月对各工区施工进度进行检验并公告在《劳务队工程进度月度公告表》上。依据公告结果，对提前完成月进度计划劳务队奖励1000元；对未完成月进度计划劳务队罚款1000元，在当期计量支付中兑现。（2）工程交工验收后对各劳务队进行一次综合考评，对按协议工期要求提前完工劳务队给10000元奖励；对未按协议工期要求完工劳务队，除实施协议要求处罚条款外追加处以0元罚款，在终期计量支付中兑现。（3）劳务队应按本制度立即、正确地报送相关资料，不然每拖延一天对劳务队罚款50元，在当期计量支付中兑现。（4）项目部对未完成月施工进度计划劳务队当月提出预警，在下月检验中仍未完成，依据情节轻重对劳务队处以-10000罚款，情节严重取消其施工资格并要求其负担所以给项目部造成一切损失。（5）因重大自然灾难或国家重大政策调整影响施工进度，且劳务队未发生拖延月施工进度情况，经项目经理同意，可对劳务队免去处罚或从轻处罚。第四章工程材料管理1、施工过程中材料供给计划，由各劳务班组向项目部材料员报送材料需求，项目部汇总审核调整制订材料供给计划。劳务班组报送材料需求中应明确材料名称、规格（型号）、数量、进场时间要求、使用项目。未能立即正确报送材料需求，劳务队负担工期延误造成窝工损失。

2、劳务队须在每个劳务班组设一名材料员，负责本班组材料资料汇总、上报，验收，保管，调配等综合管理。项目部负责按材料供给计划将所需材料运至指定地点，由劳务班组对相关凭证、材料名称、型号规格、数量、质量等查对无误后进行验收。劳务队负责现场材料保管和使用。3、材料员收料时每车填写一式三联收料单（司机、劳务队、项目部（原件）各存一联），并注明项目名称、车牌号、留司机电话，以此作为结算依据，补填无效。（1）材料员职责①严格收方验量，配合过磅单每车必检；②每日汇总每车过磅单、送货单、收料单照片和材料照片，和《收料台账》在当日内经过微信传报项目部，当月原始单据在下月2号前交项目部。③对进场材料质量把关，对不合格材料拒收并立即向项目部汇报；④帮助项目部材料管理人员，做好日常材料管理工作，配合每个月项目部材料考评并提供相关原始资料及数据。（2）材料验收步骤①质量、数量验收；②拍照（车辆进场照片1-2张：车牌号、全车载材料）；③签收过磅单、送货单；④安排堆放指定地点；=5\*GB3⑤拍照（车辆卸货照片1-2张：车辆卸货过程、材料堆放地点）；=6\*GB3⑥填写收料单；=7\*GB3⑦登记进料台账。4、劳务队负担因为本身责任造成材料质量、数量验收不实造成损失。劳务队负责按环境保护要求保管进场材料，采取方法确保质量、数量不打折，负担期间产生损失。5、劳务队使用材料用量低于2%时，由劳务队负责返工处理，并负担返工造成损失；超出材料用量损耗，按进场价1.5倍在劳务队工程款中直接扣除；合理结余时，按材料用量成本减去实际用量成本所得盈余，在本工程项目交完工合格后无息奖励给劳务队。6、每个项目完工前，劳务班组必需提前通知项目部，项目部安排施工员或材料员到现场对该项目材料使用情况进行统计，统计后立即办理剩下材料转场。7、劳务队承包内容全部完工后，劳务队必需立即通知项目部，项目部组织施工员、材料员、劳务队责任人对施工现场剩下材料进行盘点。劳务队无权私自对项目标剩下材料和废旧材料进行变卖或处理,发觉私自处理材料者，劳务队负担截至当日丢失全部材料全部损失。存在剩下材料，劳务队必需配合项目部立即进行回收、调拨和再利用。若劳务队人员出现偷窃行为，劳务队负担全部损失，并额外罚款5000元/次，情节严重者报送公安机关处理。

第五章环境保护、文明施工管理1、劳务队应做好工程成品、半成品、材料及项目部提供安防、宣传物品保护工作，负担因损坏、丢失给项目部造成损失。因外界原因造成损坏，劳务队须立即上报，并提供影像证据，不然该部分损失由劳务队负担。2、劳务队应设专员管理现场用电，施工现场临时用电做到三级配电二级保护，临时用电线路必需绝缘良好，采取悬空架设或沿墙敷设，应用专用电杆。施工照明用电必需使用36伏以下安全电压，全部电器机具在不使用时，必需随时切断电源，预防烧坏设备。3、在必需生火地方，要设专员看管，随带消防器材，确保消防方法落实。尤其注意检验周围有没有易燃物，并做好对应防护，用完火后要检验，确定无火后再离开。4、劳务队应搞好环境保护工作，预防扰民。采取有效方法降低扬尘、噪声污染，工地内污水不得外溢，建筑垃圾不得随意乱倒，须堆放在指定地点并立即清运出工地。5、劳务队应在每个月2号前向项目部报送劳务队所属人员花名册及人员相关资料（如照片、身份证、乙方为所属人员购置保险证实、健康证实等，相关凭证及复印件交甲方立案），年纪超出60周岁以上人员不许可参与现场作业，施工中如有变动，应立即报送变更后资料。6、劳务队须配有一名技术员、一名兼职安全员、最少一名材料员，每个劳务班组一名班组长，负责该队伍班组施工安全、质量、进度、环境保护文明、材料管理，并挂牌上岗。第六章结算管理1、劳务队、材料商等各方结算款在《协议》中确定计量支付方法和方法。项目部依据施工进度、业主拨付资金情况及《协议》办理结算。2、结算办理步骤：首先由结算方统计并签字，然后依次报送项目部各部门审签，走完审签步骤后由结算方负责将全部资料汇总交至财务部，财务部依审签结果及相关资料付款。结算表格采取项目部制订格式。3、劳务队零星计工必需在二十四小时内填写好项目部零星用工单，书面汇报项目部现场管理人员，逾期无效。4、项目部下发整改、奖罚等通知单一式两联，一联留存在计量合约部，另一联传达给劳务队，对劳务队奖罚落实在当期计量劳务款。第七章考勤管理内容就餐时间备注早餐7:00-7:30中餐12:00-12:30晚餐18:30-19:00备注：依据施工需要或季节改变，必需时对就餐时间进行调整1、项目部实施综合工时制，工程施工期间不安排周末、法定假日休息。2、项目部职员每个月扣除4天休假及法定假日出勤天数计为满勤，项目部职员休假日或法定假日出勤按加班计算。3、项目部职员请假、出差超出一天（包含一天），需填写对应申请单，并经项目副经理、项目经理同意签字后方可离开目前工作岗位；请假、出差在一天以内，向项目副经理请示同意后即可。休假、出差完成应于申请时间内返回工作岗位。特殊情况需延长请假、出差时间，需提前向项目副经理、项目经理汇报，事后补填对应申请单。4、项目部职员考勤由考勤管理员负责统计，统计整理考勤资料后交财务部审核，项目经理审批，作为工资发放依据。第八章费用报销1、项目部费用报销，实施严格签字审核制度。2、费用报销程序为：报销人填写费用报销单→报销人签字→项目部会计审核签字→相关领导签字→项目分管经理签字→项目总部经理签字→总部财务审核支付。第九章车辆管理1、驾驶员应确保行车安全，不违章、不超速、不酒后驾驶。2、驾驶员必需树立良好职业道德和服务意识，自觉做到勤检验、勤保养，保持车容整齐和车辆卫生，保持车况良好，发觉故障要立即汇报和排除，常常性地进行车辆日常维护保养，天天上班前对车辆进行例行检验（如油、水、胎、电等）和卫生清理。定时对车辆内外及引擎进行全方面清洁、检验、保养。3、维修、保养等事宜，由驾驶员填报《车辆维修审批表》，经项目经理同意后方能办理，外出出差车辆需要急修，必需如实汇报给项目经理同意后方可维修，事后需补齐申请手续，不然，不予报销维修费用。4、如未经同意私自用车或出车,一切后果由驾驶员负担。5、车辆按里程核定油耗标准，油耗实施动态管理并填写《车辆使用费用记录表》，依据车辆行驶公里总数每个月底由后勤管理人员核定车辆实际油耗，按实际油耗核报费用，超出部分由驾驶员自行负担。车辆加油采取加油卡方法，因特殊原因，未能用加油卡加油，驾驶员应向管理部汇报，经主管领导同意，经同意可用现金加油，加油票据经随车人员签字后，据实限额报销。第十章办公用具管理1、项目部办公用具(包含部分固定财产、日常低值易耗品等)由后勤人员汇总各部门需求进行制表，报批，并按批复采购。2、后勤人员应做好已购物品保管和分发，领用人员必需签领办公用具。3、临时需要购置特殊物品或金额大于500元物品，应报项目经理同意,后勤人员按批复采购。4、复印机由专员负责维护管理，方便立即排除故障。第十一章办公管理1、项目部办公场所要注意用电安全,注意防火,如发觉事故苗头,必需立即处理并立即汇报,立即消除隐患。2、注意将珍贵物品、关键文件妥善保管,人员离开应将抽屉或柜子锁好。3、办公场所须保持整齐、有序办公环境以提升职员工作效率,提升项目部对外形象。4、各职员须自觉维护办公场所环境卫生,办公区域卫生根据卫生安排表落实到个人。5、职员自觉遵守劳动纪律,办公区域严禁玩手机游戏，工作时间不许可私自离岗外出，有事请假。6、职员应维护企业良好形象，严禁在工作时间、集体活动、公出时作出任何有损形象行为。7、职员应保持生活区清洁、卫生、无垃圾，严禁随地吐痰、乱丢废物、垃圾等不文明行为。8、珍惜项目部集体财产和所配置生活用具及水、电等设施，如造成损坏,须照价赔偿；平时要节省用水、用电。9、随时做好防火、防盗、防爆工作，立即排除隐患；宿舍内不得私自安装、使用大功率电器；严禁私接电路。10、项目部职员要做到团结互助，不打架，不骂人，不得有酗酒、赌博及其它违法行为。11、不得随意在公路车道、电厂、机械加工厂等危险地带上逗留、散步，如需外出不得单独行动、需两人以上结伴而行，注意恶犬。12、天天晚上10:30点后,关闭项目部大门及停车坪灯光，宿舍内不准高声喧哗,不得使用高音及扩音设备,以免影响她人休息。第十二章食堂管理1、食堂要认真实施食品卫生管理，内外卫生整齐。2、项目部人员应严格遵守要求用餐时间，厉行节省，不得浪费。3、食堂要有计划进行采购，严禁采购腐烂、变质食物，预防食物中毒。4、食堂要按时开餐，食堂工作人员应认真做好职员就餐登记工作。5、食堂工作人员必需注意好个人卫生，做到勤洗手，剪指甲，工作期间做到穿戴整齐，坚持洗手后再操作。6、食堂工作人员要对饭菜进行合理搭配，对因工作需要不能按时就餐或有临时客餐,