综合项目评审管理标准规范

项目评审管理规范目标对新产品开发评审过程进行有效管理，确保关键性结果和中间输出物正确性和项目实施总体规范性。范围适适用于新产品开发项目标评审。术语和定义结项评审：全部因结项而组织评审统一称为结项评审。阶段评审：是指根据《产品开发控制程序》不一样阶段而划分针对各阶段决议点评审，阶段评审包含：立项评审、概要设计评审、样机评审、小批量评审、验收评审。技术系列评审：指项目任务书评审、产品开发计划评审、原理图、PCB板评审、结构设计评审等技术系列评审。会议评审：评审以会议形式进行。适适用于对评审内容讨论较多评审。会签评审：评审以会签形式进行。适适用于对评审内容讨论较少，只是表示评审意见，而且参与评审人员因地点原因不方便组织会议评审。职责项目组编制评审材料；提出评审需求；项目经理审阅全部待评审文件；确定评审时间、评审组长及评审组员名单并发送会议通知和相关资料；确定评审组织形式；跟踪评审问题处理情况并完善《评审汇报》；向评审申请人反馈审核结果；公布并归档《评审汇报》及相关文件；评审组组长评审第一责任人,掌控整个评审过程，引导会议讨论、确定评审会议结论。评审组组员审阅评审文件，了解评审项目进展情况和需要决议内容。参与评审。工作程序评审准备项目组依据项目进展及需求编制评审材料，并提交至项目经理申请评审；项目经理对评审材料进行审核，如评审材料需修订则通知项目组在2个工作日内修订完成；项目经理依据评审阶段确定评审组长及评审人员名单并提前1天发出评审通知及评审相关资料给参与评审人员；参与评审人员认真阅读评审资料，当评审资料存在问题时立即反馈给项目经理，当评审文件存在重大错误且影响到评审召开时，项目经理需提出推迟评审。假如评审组长或1/3以上评审组员缺席时，项目经理可提出推迟评审。如评审能够准期召开则评审组长依据评审内容及和评审人员情况确定会议评审或会签评审并通知项目经理；如评审形式为会议评审则项目经理通知项目组准备会议室及会议设备,如评审形式为会签评审则项目经理准备会签文件组织参与评审人员进行会签。阶段评审指南立项评审指南提出时间立项准备完成以后，计划阶段进行之前。组织者项目经理参与人员评审组长评审组员：项目经理、项目组代表、技术支持部代表、物资计划部代表、采购部代表、质量管理部代表及其它相关人员评审要素评审关注关键点：新产品产品定义及其形成产业化技术可能性；新产品市场需求和营销目标是否明确；成本估量，人力、加工工艺、新增设备、关键器件选择和采购，特殊环境等资源分析和效益分析；单机价格预估值；关键技术及其可行性；技术路线和方案可行性评定；供需双方产品范围约定和企业技术发展计划一致性；知识产权和认证怎样，是否能在该领域形成关键竞争力；技术平台复用和技术结果输出目标；项目开发费用预算；十一、产品开发及市场推广进度初步计划；十二、存在及潜在风险分析及应对方案可行性；十三、产品应用可行性评定。要求：产品定义要简单而清楚，市场及竞争实力要有具体数据分析。评审决议评审组长必需明确给出会议决议，其内容可参考：1、同意立项，立即能够开展该项目；2、暂缓立项，条件准备充足后重新评审或自行开启但需延期开展该项目（会上需明确指出再次评审时间或需要补充或满足条件）；3、不一样意立项。备注立项和计划阶段概要设计评审合并为一个评审点项目，评审指南需参看立项评审和概要设计评审指南。概要设计评审指南提出时间项目组在制订可实施项目计划后，准备进入开发阶段前。组织者项目经理参与人员评审组长评审组员：项目经理、项目组代表、技术支持部代表、物资计划部代表、采购部代表、质量管理部代表及其它相关人员评审要素评审关注关键点：一、确定总体设计概要；（包含硬件、软件和结构方案概要设计）二、里程碑计划是否明确和可行；三、进度计划、人力资源计划、软硬件资源计划、费用计划、风险计划可行性和可控性；四、风险估量和应对方法；五、和项目用户和其它项目关联方意见是否达成一致。六、《产品规格说明书》内部评审统计。要求：概要设计评审经过后形成基线计划，作为计划变更基础。评审决议评审组长必需明确给出会议决议，其内容可参考：同意按该概要设计方案进行，不需再进行调整；基础同意按该概要设计方案进行，但需要进行合适调整（会上需明确指出需要修改内容及完成时间）；不一样意按该概要设计方案计划，需要修改后重新评审（会上需明确指出需要修改内容及完成时间，是否重新评审及评审时间）。备注项目计划评审能够在此次评审中一并进行。样机评审指南提出时间研发中心开发阶段结束后验证前。组织者项目经理参与人员评审组长评审组员：项目经理、项目组代表、技术支持部代表、物资计划部代表、采购部代表、质量管理部代表及其它相关人员评审要素评审关注关键点：技术路线实施情况和关键技术处理情况怎样；新产品测试结果是否满足最初产品定义和需求；设计资料完整性；关键元器件选型和评定；可生产性和可维护性；新产品性能、质量；产品输出物正确性；项目关键结果、经验教训和改善提议；产品市场估计；小批量目标制订和评审。评审决议评审组长必需明确给出会议决议，其内容可参考：同意转验证（会上需明确指出开启验证及完成时间等）；暂缓转验证（会上需明确指出开启验证及完成时间或满足条件）；3、不一样意转验证。备注输出文件具体说明参见《产品开发控制程序》、《设计文件编制规范》。样机验证评审指南提出时间验证结束，小批量试制之前。组织者项目经理参与人员评审组长评审组员：项目经理、项目组代表、物资计划部代表、质量管理部代表及其它相关人员评审要素评审关注关键点：技术路线实施情况和关键技术处理情况怎样；新产品验证结果是否满足最初产品定义和需求；设计资料完整性和正确性；可生产性和可维护性；新产品性能、质量；产品输出物正确性；项目关键结果、经验教训和改善提议；对小批量试制提议；降额设计、可靠性验证。验证过程中发觉全部问题处理情况。评审决议评审组长必需明确给出会议决议，其内容可参考：经过验证（会上需明确指出开启小批量试制及完成时间，对于设计缺点是否会改版等）；暂缓经过验证（会上需明确指出开启小批量试制及完成时间或满足条件）；3、未经过验证。备注是否组织此评审阅样机验证结果决定。小批量评审指南提出时间小批量试制结束，试生产前。组织者项目经理参与人员评审组长评审组员：项目经理、项目组代表、物资计划部代表、质量管理部代表及其它相关人员评审要素评审关注关键点：在产品范围内约定各产品功效实现情况；小批量试制结果是否满足产品定义和需求；定型产品性能、质量；定型文件完整性和正确性；投产周期和投产成本分析；项目关键结果和经验教训；技术平台复用和技术结果输出目标达成情况；转产指标是否达成。评审决议评审组长必需明确给出会议决议，其内容可参考：经过小批量试制（会上需明确指出开启试生产时间）；暂缓经过小批量试制（会上需明确指出开启试生产时间或满足条件）；3、未经过小批量试制。备注评审经过后，将小批量产品移交至质量管理部检验。验收评审指南提出时间小批量评审经过，批量前。组织者项目经理参与人员评审组长评审组员：项目经理、项目组代表、物资计划部代表、质量管理部代表及其它相关人员评审要素评审关注关键点：一、项目设计资料完整性；（包含操作安装手册等）二、项目输出是否符合输入要求；三、项目各阶段问题是否有效处理；四、生产工艺文件完整性；五、产品可生产性和可维护性；六、项目数据统计和分析汇报齐全；七、经验教训总结。评审决议评审组长必需明确给出会议决议，其内容可参考：经过；不经过。备注输出文件具体说明参见《产品开发控制程序》，经过后，提交产品开发过程资料。结项评审指南提出时间项目设计和开发任何阶段和步骤。组织者项目经理参与人员评审组长评审组员：项目经理、项目组代表、物资计划部代表、质量管理部代表及其它相关人员评审要素评审关注关键点：项目产生直接效益和间接效益；比较实际完成情况和原始项目计划吻合度；项目输出物正确性；项目验收、交接工作；产品测试和工程试用结果；项目关键结果贡献；项目关键资产及处理意见；经验教训总结，及下一步改善方案、要求。输入文档根据《产品开发控制程序》要求，到项目结项为止应该产生全部文档、统计和汇报。输出文档《项目结项汇报》评审决议评审组长必需明确给出会议决议，其内容可参考：项目中止；项目继续。备注输出文件具体说明参见《产品开发控制程序》和《设计文件编制规范》，提交《明细表》所列全部文件。结项评审可单独进行，也能够和产品开发控制程序中其它各类评审结合进行。技术系列评审指南由项目组组织召开内部评审种类详见下表：（包含但不限于下表列出类别）评审类别输入输出硬件设计评审原理图评审表PCB评审表软件评审软件概要设计软件概要设计汇报软件测试用例软件具体设计软件测试汇报软件具体设计汇报结构评审结构图纸评审表技术结果评审技术结果说明书评审汇报送样评审技术指标硬件具体设计说明书测试方案测试汇报物料评审单技术系列评审结束，项目组需要编写《评审汇报》，并经项目经理审核经过后立案，作为下一阶段决议评审输入物。评审结论评审结论由评审组长依据评审组员意见而做出，作为评审跟踪、组织、考评依据，具体以下：序号结论说明1经过会上明确提出评审经过，无遗留问题。2修改后经过存在遗留问题需要处理，开启问题跟踪，当问题改善完成后，并经评审组长确定，评审自行经过。3未经过，修改后重新评审存在较严重问题，或存在需要重新确定事项，修改或确定后重新组织评审。4未经过存在重大错误，比如需要进行技术路线、产品规格变更，完成相关工作后，重新进行评审；或中止项