夯实班组建设-提升管理水平.(白国周活动发言)

PAGEPAGE5夯实班组建设提升管理水平为学习推广“白国周班组管理法”扎实工作易超群同志们：按照华润煤业的工作安排部署，公司从五月份起就开展了学习推广“白国周班组管理法”活动。从时间上我们完成了活动的宣传发动阶段和工作试点阶段。各级管理人员紧紧围绕活动的内容，做了较多的工作，也取得了初步成效。今天，召开活动开展以来的工作总结暨学习推广会议，主要目的就是认真总结经验，切实把“白国周班组管理法”与安全生产、班组建设有机地相结合，为下一步工作形成一套具有较好的实用性、较强的操作性的推广方法，促进班组建设，促进安全生产。一、前阶段活动简单总结（一）精心组织，大力宣传发动。从活动的组织、宣传方面，所做的主要工作：一是按照《学习“白国周班组管理法”实施意见》文件要求，公司助理级的管理人员都分别挂靠到队、队干到班组，协助基层抓好活动开展的各项工作；二是在6月中旬公司召开了“白国周班组管理法”学习实践试点动员大会，分线矿长蹲点指导工作，解决现场难题；三是利用广播、黑板报、简报内刊等宣传工具，从活动开始至今，共出专题黑板报15块，播出广播稿件30多篇，《唐煤工作简报》均设专栏专版，报道新闻和图片稿件15篇。通过这些宣传工作，使员工对“白国周班组管理法”有了一定的了解和认知。（二）专项培训与学习，促进活动有序开展为推动学习实践“白国周班组管理法”活动，学习及培训方面的主要工作：一是活动初期，公司培训中心先后举办了两期“白国周班组管理法”专题讲座（培训人数达172名），讲座将“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”六个三的主要内容和特点逐条进行细化讲解，规范班组员工的行为；二是购买《“白国周班组管理法”学习与实践应用》书籍500本下发到各基层班组，在员工中营造出一种浓厚的学习氛围。（三）落实责任，严格要求活动开始，在助理级以上管理人员蹲点到队的基础上，学习“白国周班组管理法”领导小组指定试点队助理负责队、值班队长负责班活动的全面工作，还按要求制定和规范了工作内容与考评标准。通过二次验收，试点单位全部符合要求。其中采三队被评为优秀。他们的成绩主要体现：一是生产任务完成好，连续有三个月破万吨；二是安全效果好，活动期间无事故；三是“六个三”各项指标落实好，考评无缺项、内刊、广播、电视等媒体上开展班组论谈，组织员工谈论班组，普及班组管理知识、安全知识，建立班组政策宣传、知识导读、信息交流、成果共享的阵地，让员工全方位学习新知识、掌握新技能、了解新信息、提升员工整体素质。（四）加强活动监管和考核，促进活动全面推广应用。班组建设是加强企业基础管理工作的一项重要内容，它具有系统性、长期性、实效性，此项工作开展得好坏，直接影响到企业生存与发展。因此，各单位、各队主要负责人是活动开展的第一责任人，副职、分线领导、助理来具体抓，工作中要做到：一是工作督导经常化。对公司关于学习“白国周班组管理法”活动和班组建设的会议或文件精神落实情况进行督促指导，蹲点到队管理人员每周要有工作小结记录，每月由活动领导小组办公室把记录本收上后交组长审查；二是深入班组抓现场。队级以上管理人员每月至少要三次以上深入到班组、到员工中去，了解他们工作、生活、学习情况，及时解决他们存在思想的问题。为认真开展好学习“白国周班组管理法”活动，要加大对活动的考核力度，一是活动领导小组办公室每月要定期收集好各单位的活动开展情况，要组织人员对各单位进行验收检查，并将检查结果汇报到相关领导后，严格按活动考核办法进行奖罚，二是行政人力资源部要根据其考核结果也要对相关管理人员进行绩效考核；三是活动领导小组办公室每季度末要根据每月检查评分情况进行综合考核，其考核结果将作为升职、加薪的主要依据。同志们！学习和推广“白国周班组管理法”活动是我们一项长期而艰巨的工作，前阶段通过各单位、各部门的共同努力，活动按预定目标完成了各项工作，也取得了好的效果，但也存在一些问题。我相信，通过今天的会议，大家一定有信心能够把“白