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文档简介

封面：红杉资本商业计划书封面。商业计划书包含内容：企业目标；问题；处理方案；时机；市场份额；竞争情况；产品；商业模型；团体；资本。Page1企业目标：用一句话描述企业是做什么。注：站在较高角度，用长远眼光来解释企业目标，展示你长久愿景）。Page2问题：描述出用户痛点，列出现阶段用户是怎样处理这类问题。注：清楚说明要处理现存痛点。用图片或图解来展示痛点，展示时用讲小说形式说明痛点更有效）。Page3处理方案：展示你们创业项目是怎样为用户提供愈加好生活，发明价值；提供产品定位和使用案例。注：用一句话描述你产品。关键功效是什么？怎么样处理痛点。Page4为何选择这个时机：企业发展历程；表明近期发展能够使你方案取得市场接收。注：展示企业和机遇恰好合拍，要清楚说明这不仅对今天有意义而且在未来3到5年里仍然有意义。Page5市场份额：确定你目标客群；潜在市场范围（自上而下），可服务市场范围（自下而上），和可取得市场范围。Page6竞争力：列出竞争对手和你竞争优势。注：行业里现有或潜在竞争对手是谁？她们优劣势是什么？你和她们相比，有哪些竞争力和关键优势？Page7产品：产品／方案介绍（形成原因，功效，特点，产品结构，知识产权）；发展路径等。注：你准备提供什么样产品或服务来满足需求，你是怎么处理，包含形成原因，功效，特点，产品结构，知识产权等。Page8商业模式：盈利模型；定价；平均客群数量/生命周期；销售和分销渠道；用户/潜在用户列表。Page9团体：创始人&管理层；董事会/顾问委员会。注：展示团体组员、经验和为何值得给项目融资。展示曾任职过著名企业和就读名校logo；展示关键组员名字及其大头照，过往职业背景，关键突出担任角色能力匹配度即可。Page10财务：损溢表；资产负债表；现金流量表；资产组成；交易。注：未来企业盈利情况怎样？是否需要融资？需要多少资金，怎样用？财务计划往

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