桩基综合项目工程综合项目施工专项方案

桃园花苑（桃园棚户区改造安置房）1#、12#、13#、汽车库桩基工程工程安全专题施工方案编制人：审核人：江苏省安捷岩土工程目录第一章、工程概况------------------------------------2第二章、施工布署------------------------------------3第三章、施工平面部署--------------------------------7第四章、施工准备------------------------------------8第五章、关键施工机械设备及进场计划-----------------10第六章、劳动力安排计划-----------------------------10第七章、施工进度计划-------------------------------11第八章、关键分项工序施工方法-----------------------11第九章、质量目标、质量确保体系及技术组织方法-------13第十章、安全目标、安全确保体系及技术组织方法-------17第十一章、文明施工技术组织方法-------------------22第十二章、确保工期技术组织方法-------------------25第十三章、其它说明问题---------------------------29附表工程概况编制依据及编制范围编制依据(1)、桃园花苑（桃园棚户区改造安置房）桩基工程《招标文件》。(2)、江苏铭城建筑设计院提供《桩位平面部署图》。(3)、中国及建设部颁布建筑施工规程、规范及验收标准。(4)、江苏省徐州市人民政府相关建筑工程管理、环境保护等地方性法规及要求。(5)、相关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。(6)、我单位对现场调查所了解情况和资料。编制范围桃园花苑（桃园棚户区改造安置房）1#、12#、13#、汽车库桩基工程《桩位平面部署图》所指桩基工程。项目概况1.2.1、工程介绍该工程由邳州市高新区技术产业园经发建设兴建，工程地址在徐州市邳州市炮车镇。本工程关键为1幢3层睦邻中心、6幢10层住宅楼、3幢12层住宅楼及地下车库，其中1#、12#、13#楼及汽车库桩基类型为预应力方桩。1.2.2、设计要求1#、12#、13#楼±0.000相当于黄海高程23.500m，YRS-40B型方桩，桩端持力层为5层中砂层，有效桩长14m，1#、12#每栋楼总桩数为159根,13#楼总桩数为233根。汽车库±0.000相当于黄海高程23.500m，YRS-40B型方桩,桩端持力层为4层黏土层，有效桩长6.5m，桩数为1224根。第二章施工布署2.1、施工程序（见施工程序步骤图）施工程序步骤图工程桩测量工程桩测量轴线交接工程桩施工机械设备退场整理资料验桩位完工验收工程桩检测工程桩检验熟悉现场、施工图、地质汇报进行红线点交接图纸内审机械设备进场施工放线控制桩位图纸会审工程桩方案工程桩段进场施工协议 2.2、施工目标2.2.1、质量目标该工程质量目标定为合格等级，全部工程桩桩位偏移实测值满足《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-）要求。单桩承载力检测达成设计要求。2.2.2、工期目标充足利用现有优势，合理安排劳动力，精心组织，确保投标及协议文件要求，按时完成招标范围内工程内容。2.2.3、安全生产目标杜绝伤亡及重大机械事故，严格按安全施工手册要求及各项要求实施，争创安全施工优良场地。2.2.4、文明施工目标严格根据市文明施工要求，实施相关文明施工市政府令，争创施工现场市级文明施工优良样板工地。2.2.5、施工环境目标在确保工程质量和工期前提下，树立全员环境保护意识，采取有效方法减小施工噪音和环境污染，确保周围居民日常生活和工作正常进行。加强对已经有市政道路、排水系统，场区周围及场区地下管道等设施保护，并确保施工过程不破坏施工现场原有树木。2.2.6、投资控制目标主动帮助业主控制投资，对深化设计提出合理化提议，科学地编制施工方案和作业计划，降低额外消耗，为业主最大程度节省投资。2.3、施工现场组织结构为圆满完成该项目工程桩施工任务，本着创新、创优、创信誉思想，我企业将该工程列为企业关键项目，实施项目管理。按项目法施工模式组织内部施工生产诸要素，对工程质量、工期、安全、成本等综合要素进行有计划地综合管理。安排含有施工经验项目经理常驻现场，天天在现场最少8小时以上,且只负担本工程项目施工，不再负责本企业另外项目施工。其项目组织结构为下图：项目经理巩二明项目经理巩二明技术责任人魏鹏技术责任人魏鹏安全员薛立柱材料员赵田田测量员张丽君预算员赵浩浩质检员陈跟柱施工员王乾安全员薛立柱材料员赵田田测量员张丽君预算员赵浩浩质检员陈跟柱施工员王乾施工班组施工班组2.4、项目部关键管理人员职责2.4.1、项目经理(1)、代表企业全方面推行本工程施工承包协议,对项目标质量全方面负责,明确和落实项目部各类人员质量职责。(2)、确定本项目标工期,成本目标实现。(3)、负责组织项目安全生产和文明施工规章制度编制和实施。(4)、负责组织项目施工准备工作。(5)、负责对内、对外工程联络和协调。(6)、负责组织对设备实施维修和保养。(7)、负责搜集完工资料并参与工程完工验收。2.4.2、技术责任人(1)、帮助项目经理全方面指挥生产、协调生产。(2)、负责本项目标技术质量管理工作。(3)、负责组织编制施工方案、专业作业指导书。(4)、负责图纸会审和技术交底。(5)、负责组织质量检验和评定工作。(6)、负责组织编制重大技术方案和质量处理方案。2.4.3、施工员(1)、负责本专业施工生产、技术、质量和安全控制。(2)、参与施工组织设计、施工方案和专用作业指导书编制。(3)、参与图纸会审及对施工作业人员进行技术交底。(4)、对本专业关键过程、特殊过程实施进行控制。(5)、负责日常施工中技术问题处理。2.4.4、质检员(1)、负责工程质量监督检验工作。(2)、负责施工过程中多种检验和试验结果核认。(3)、按程序要求对不合格品实施控制。(4)、组织检验批质量检验评定和报验。2.4.5、材料员(1)、负责项目物资需用计划汇总、传输和采购。(2)、对进入项目标各类物资实施验证。(3)、负责各类材料市场价格搜集。2.4.6、安全员(1)、负责项目安全实施监督检验工作。(2)、负责对进入现场人员进行安全教育及对作业人员进行安全交底。(3)、负责施工过程中安全巡检,督促项目部立即排除安全隐患。2.4.7、资料员(1)、负责本部门项目文件和统计管理。(2)、负责本部门项目资料搜集和信息汇总、传输。(3)、保持和专业职能部门联络、提供完善完工资料。2.4.8、测量员(1)、负责施工现场桩位测量、标高控制。(2)、负责项目部测量仪器保管。(3)、基坑开挖后负责桩位偏差测量工作。2.5、施工步骤2.5.1、依据施工现场作业条件及相关要求，本工程将采取锤击桩施工。2.5.2、沉桩工艺步骤以下：施放桩位桩机就位桩位复核吊桩桩机调平调整垂直度锤击桩送桩第三章施工总平面部署施工总平面部署合理是否，将直接影响到工程是否能有条不紊开展，影响到后期安全文明施工管理是否顺利进行。施工现场部署标准为：3.1、现场平面部署伴随工程施工进度进行调整。3.2、在平面部署中，应充足考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地优化合理部署。3.3、施工材料堆放应尽可能设在靠近使用位置地方，以降低发生二次搬运为标准。3.4、中小型机械部署，要处于安全环境中，要避开高空物体打击范围。3.5、临电电源、电线敷设要避开人员流量大，和轻易被坠落物体打击范围，电线尽可能采取暗敷方法或外套套管。3.6、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格根据我企业《项目安全管理手册》要求进行管理。3.7、本工程要关键加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场一直保持整齐、卫生、有序合理状态。3.8、在满足施工条件下，尽可能节省施工用地。3.9、满足施工需要和文明施工前提下，尽可能降低临时设施投资。3.10、尽可能做到施工区和办公、生活、居民区分开和隔离，实施分区管理。依据现场安全文明施工管理和以上标准，施工现场暂设活动办公室一间，会议室一间，工人宿舍二间，食堂一间。合理安排部署施工现场临时施工用地。施工准备4.1、施工现场准备4.1.1、我方进场后将按现场实际情况及业主能提供条件，立即接通现场临时生活用电、用水，搭设临时生活设施。4.1.2、派技术人员进场对实地进行勘察，对场地进行平面丈量和标高测量，搞清场地自然地面标高及地下障碍物、管网等情况；对于坑凹处和土质较松处要立即组织人员、机械回填碾压，确保场地平整，并开挖排水沟，方便雨水立即排出场外，以确保施工机械能正常工作。4.1.3、和业主办理坐标控制点、高程控制点现场移交和复核工作，引测并建立可靠控制点和观察点。（1）、配置经权威检测单位检测过在有效检测期内NTS-332R5全站仪一台、DS3水准仪一台、50M钢卷尺一把、5M塔尺一把。全部仪器设备须由取得证书测量工程专员使用，并确保同一个工程使用同一套仪器设备，专员妥善保管。（2）、红线控制点控制：依据建设单位或红线班和监理单位移交红线控制点（该点为待建筑物纵横轴线交点）复核后用NTS-332R5全站仪引适宜点位作为永久控制点，在该点处打入50mm×50mm×500mm木方桩，将永久控制点引到木方桩截面并将用钢钉钉入该点作为永久控制点。木方桩周围用混凝土浇注保护。此点即为以后施放桩位依据。（3）、平面轴线控制：以建设单位或红线班移交红线控制点建立纵横轴线控制网，并将控制网轴线引索至周围建筑物上并用红油漆标识醒目注明轴号。现场不方便将控制网轴线引索至周围建筑物上，应将控制网轴线引至距离本工程轴线10M处地面并在此处打入50mm×50mm×500mm木方桩，并将点引至木方桩上端截面，并在该点处钉入钢钉，用混凝土保护。墙上红色标识和地面方桩点，将作为以后复核轴线和移交上部结构施工单位依据。（4）、高程控制：以业主或红线班移交水准点为依据，采取二等水准测量方法将水准点引测至距离本工程边轴线10M内，埋设永久水准点。水准点最少布设三个，相互通视，便于检测。此水准点为控制压桩桩顶标高依据。4.1.4、施工所需机械设备立即组织进场并安装调试到位，以确保工程顺利开工。4.1.5、主动协调和业主、监理单位和各施工单位关系，以利于工程施工顺利进行。4.2、技术准备4.2.1、项目经理组织项目管理人员深化施工组织设计，编制《质量计划》，建立质量确保体系。4.2.2、由技术责任人组织各技术人员对图纸认真阅读审核，了解图纸设计意图和要求，搜集并统计工程施工图中存在疑问进行图纸内审，方便在图纸会审中将疑问得到深入明确。4.2.3、由技术责任人组织施工员、质检员及施工班组组员进行技术和安全交底。4.3、机械设备准备：施工所需机械设备进行保养和试车，立即组织进场并安装调试到位，以确保工程顺利开工。4.4、材料准备：对预制管桩，组织企业采购部及项目部材料员对生产厂家进行考察，其生产产品必需符合图纸设计及相关规范标准要求。编制周详桩段、油料、焊条需用量计划。关键施工机械设备及进场计划5.1、设备配置5.1.1、设备配置标准(1)、优选精良设备,并合理匹配,形成综合生产能力。(2)、设备能力大于进度指标要求能力。5.1.2、关键施工机械配置依据本工程特点，我企业拟投入两台10.3T和8.3T锤击桩机（详见附表2）5．2、施工设备进场计划我企业计划于7月31日设备进场，2日调试到位后开始打桩。劳动力安排计划6.1、劳动力布署为优质高效地完成本协议全部工程施工任务,依据本协议工程特点和对应工程量合理配置劳动力资料。（详见附表1）6.2、关键施工技术力量为优质高效地完成本协议施工任务,我企业将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强而且有良好敬业精神施工技术和施工管理人员,分配在项目经理部和各施工队,充足和加强本公同工程技术管理.拟投入专业工程技术人员7人。施工进度计划7.1、工期计划按协议签署时间完成施工工作。7.2、施工进度计划编制依据和标准依据本工程预期工期及本协议施工特点,结合我单位施工能力、设备、人员等资源贮备情况对工程施工计划,确定施工进度计划编制依据和标准以下:(1)、严格根据招标文件要求预期工期,科学、合理地安排施工程序及进度,确保业主要求预期工期目标,并有所提前。(2)、紧紧围绕施工关键线路组织施工,综合分析多种施工条件,实现工程整体协调推进,均衡生产。(3)、充足考虑不利原因对工程进度影响,充足做好各项施工准备工作,确保施工质量;加强安全生产、重视文明施工。(4)、采取适中施工强度指标和作业时间安排施工进度,对和各相关步骤协调和不可预见原因留有充足工期回旋余地,并在施工中注意均衡生产。第八章关键分项工序施工方法8.1、放轴线用于测量轴线长卷尺（50m,小卷尺5m）必需要计量检定合格，并应妥善保管，同一工程使用同一把尺。水准仪、全站仪要按计量要求进行检定合格后，方能投入使用，并要进行标识，妥善保管和使用。测放轴线应由现场监理立即检测，正确无误并办理对应手续后才能施放桩位。8.2、放桩位(1)、依据轴线桩放出桩位，使桩位偏差控制在1cm以内，并用竹签或短钢筋打好定位桩，同时用红球绳及白灰做出标志，便于施工。每次轴线桩位测量完后，由项目质检员进行复核，以后报请现场监理进行抽查，并办理对应手续。(2)、不许可以施工桩位作为控制点来施放桩位。竹签或短钢筋入土后要和地面齐平，不许可外露，以免车辆、机车碾压造成变位，造成桩位位移过大。(3)、施工前，施工员还需和作业人员共同对桩位进行复检，发觉偏位，应立即对轴线控制点和相邻桩位进行校核，达成要求方能施工。8.3.桩机依据现场情况安置就位。8.4、桩机就位：桩机指挥人员依据施放正确白色桩位定十字线，指挥桩机就位。在十字线两个垂直方向临时定两条线段，以控制桩落正确度。8.5、桩落位：必需由当班桩工扶桩就位，不得自由落位。8.6、压桩时要严格控制桩垂直度，垂直误差≯0.5%，具体控制方法为：(1)、由指挥负责垂直度观察，并立即给予正。(2)、在桩机周围，经过观察设置桩机两侧钢支架上吊线锤，观察被压桩段两个不一样方向后边缘，将桩机调平，达成要求后方能压桩。8.7，抗拔桩施工工艺（1）抗拔桩选择预留钢棒形式，施工前工程桩供给厂家制作两个专用桩帽，送到现场，施工前，有专员指导操作。（2）抗拔桩施工：应先起吊预留钢棒一端，在下面垫上枕木，然后吊钩吊起桩帽套进预留钢棒一端，固定后，起吊至桩机锤头下方，开始施工。（3）送桩选择专用桩帽和送桩器焊接，待桩身打到和地表一平，桩机锤头吊起，将预制好送桩器套进桩端，开始送桩。8.8、按设计要求，满足单桩竖向承载力特征值。8.9、沉桩注意事项(1)、锤击桩压桩时以最终惯入度控制为主，桩长控制为辅，满足设计要求对应压力值及桩端进入持力层深度。(2)、工程桩施工前，施工员对整个场区自然地面高程进行测量并作统计，确定桩顶入土深度并由建设单位和现场监理签字认可。(3)、在沉桩过程中，如碰到通常老基础或障碍物时，用钢桩先引孔，再沉桩。若遇坚硬老基础或地下管道应立即至函甲方、监理，请求共同商讨研究，组织专员排除，回填压实后再施工。(4)、在沉桩同时，对场区内较软弱区域当班施工员应使用经纬仪对桩位进行跟踪观察，若发觉位偏移较大，应立即停工,待采取处理方法后再施工。(5)、引孔完成后桩机应立即就位并开始沉桩，以免孔洞坍塌堵塞。第九章质量目标、质量确保体系及组织方法9.1、质量目标本工程质量目标定为优良，各分项工程严格按设计图纸和施工规范优质高速地组织施工。9.1.1、全部工程桩桩位偏移实测值满足《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-）要求。9.1.2、工程质量合格，符合建筑工程质量验收标准要求。9.2、确保工程质量方法9.2.1、质量自检系统9.2.1.1、质量自检组织机构为确保本工程施工质量达成现行质量检验评定标准优良等级，建立以企业总工为领导，项目经理为组长，以技术责任人为副组长，以施工员、质检员、材料员、安全员、资料员、施工班组为主体多层质量管理体系（详见附图）全方面控制每一个分项工程质量。企业总工企业总工项目经理技术责任人项目经理技术责任人施工员施工员质检员材料员安全员资料员施工班组施工班组(1)、组长:项目经理任质量管理小组组长,对质量工作负领导责任;负责主持质量工作会议;组织质量检验,开展创优活动,行使质量一票否决权;严格实施质量奖惩要求,对质量问题,组织分析原因和落实方法;推行全方面质量管理。(2)、副组长:配合项目经理抓好本协议施工质量管理工作;督促质检员制订行之有效质量管理方法,并落实落实。(3)、专职质检员:负责施工时各项质量检验,定时向上一级质检部门汇报,帮助落实各项保障质量规章制度,消亡施工中质量隐患。9.2.1.2、质量自检制度(1)、项目部每七天组织一次质量检验。(2)、施工队天天进行中间检验及完工质量检验并评出质量等级。(3)、坚持“三检制”,自检合格后,专职质检员进行全方面检验验收。然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签证。9.2.2、质理确保管理方法9.2.2.1、加强质量教育(1)、不停加强对职员进行相关质量法规教育,增强全员质量责任意识。使创建优质工程真正成为每个建设者自觉行动。(2)、深入开展“一学、五严、一追查”(学法规、严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格推行协议、追查责任者)活动,充足发动职员群众,切实推行法定质量义务,做到依法经营。9.2.2.2、加强技术培训定时或不定时组织职员开展岗位技能培训,学习相关规范、标准和操作规程。9.2.3、质量管理制度9.2.3.1、质量评定制度(1)、凡经检验合格工程,按要求填写分项、分部和单位工程检验评定表进行评定,作为考评质量成绩凭证；检验不合格工程,按未完工程处理。(2)、项目经理部不定时组织抽查,对不符合要求,给予纠正,并追查责任。9.2.3.2、质量奖罚制度发觉违反施工程序,不按设计图纸、规范、规程施工,使用不符合质量要求原材料、成品和设备时,各级管理人员有权阻止,必需时向主管领导提出暂停施工进行整理提议。制订严格、细致质量奖罚制度,完善工程质量约束机制。9.2.3.3、质量事故汇报制度工程质量事故处理按国家和建设部现行相关要求实施。(1)、建立工程质量事故逐层汇报制度,果断杜绝隐瞒不报、私自处理事故。(2)、工程重大质量事故发生后,立即汇报上级安全质量监察部门、建设单位和监理工程师。两天内提出书面汇报,并逐层上报。(3)、依据事故情况,组织研究事故处理方案,并报同意实施。9.2.4、质量确保控制方法9.2.4.1、工艺控制方法(1)、单位工程开工前,认真编制施工组织设计,经监理工程师审批后,严格根据施工组织设计施工。(2)、在施工过程中,常常检验施工组织设计及施工方案落实情况,以确保施工生产正常进行。9.2.4.2、工程材料控制方法工程材料和辅助材料,全部将组成建筑工程实体。确保工程材料按质、按量、按时供给.所以,对采购原材料、构件、半成品等材料,建立健全进场前检验验收和取样送检制度,杜绝不合格材料进入现场。(1)、桩段、电焊条等材料必需证件齐全,进场后按要求抽检,合格后方可使用。(2)、现场设专员收料,不合格材料拒收。施工过程中若发觉不合格材料立即清理出现场。9.2.5、处理质量和进度关系方法实施工程项目施工和管理过程中,正确处理质和量关系。生产指标(任务)、进度(任务)完成后,必需检验质量是否合格。坚持好中求快,好中求省,严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工。果断杜绝为了追求进度而忽略工程质量弊病。9.2.6、确保隐蔽工程质量方法(1)、做好隐蔽验收统计,对于隐检中提出质量问题进行认真处理,经复验符合要求后,方可办理签证手续,进行下道工序施工。Ⅰ、隐蔽工程施工完成后,由班长在隐蔽验收统计中填写工程基础情况,项目工程技术责任人、质量检验员邀请建设、监理单位现场代表,关键或特殊部位还邀请设计单位和质量监督单位派员参与,共同对隐蔽工程进行检验验收。Ⅱ、参与检验人员按隐检单内容进行检验验收后,提出检验意见,由质量检验员在隐检单上填写,然后交参与检验人员签证。若检验中存在问题需要进行整改时,技术责任人在整改后,再次邀请相关各方进行复查,达成要求后,方可办理签证手续。Ⅲ、隐蔽工程验收合格后,技术责任人方可安排进行下一道工序施工。Ⅳ、施工队技术责任人在隐蔽工程验收后,立即将验收统计送项目部专业技术人员审核无误后归档。(2)、把好隐蔽工程检验签证关坚持隐蔽工程检验签证制度,先由施工质量检验员检验合格后,报请监理工程师进行复检签证,不经签证工程不得进行隐蔽和下道工序作业。(3)、实施工班自检、工序互检、质检人员专检三级检验制度,按质计价,不合格工程,果断返工重做,并对交接人员进行追查,根据奖优罚劣制度,做到奖罚分明。第十章安全目标、安全确保体系和技术组织方法10.1、安全管理目标本工程安全目标定为优良。完善安全方法，提升安全意识，杜绝死亡和重伤亡事故发生。10.2、安全管理机构其关键职责10.2.1、安全生产管理体系成立以项目经理为组长,技术责任人为副组长，施工员、安全员、施工班组为组员安全生产管理体系。安全生产管理体系项目经理项目经理安全监控体系安全监控体系安全员施工员技术责任人安全员施工员技术责任人施工班组施工班组10.2、确保安全生产技术组织方法安全技术组织方法作为安全生产施工基础保障，必需全力实施。在本工程中安全技术组织方法将落实施工全过程。10.2.1、确保安全生产管理方法10.2.1.1、安全生产责任制依据本工程管理人员规模，拟指定以项目经理为主，项目技术责任人为辅，各级工长及班组为关键实施者，保卫、质安部责任人为关键监督者，各自具体职责以下：项目经理：全方面负责施工现场安全方法、安全生产等，确保施工现场安全；技术责任人：制订项目安全技术方法和分项安全方案，督促安全方法落实，处理施工过程中不安全技术问题；安全责任人：督促施工全过程安全生产，纠正违章，配合相关部门排除施工不安全原因，安排项目内安全活动及安全教育开展；监督劳防用具发放和使用;机电责任人：确保所使用各类机械安全使用，监督机械操作人员确保遵守操作，并对用电机械安全检验；施工员：负责上级安排安全工作实施，进行施工前安全检验交底工作，监督并参与班组安全学习；其它部门：企业财务部门确保用于安全生产上经费；后勤、行政部门确保工人基础生活条件，确保工人健康；材料部门应采购合格用于安全生产及劳防产品和材料。10.3、安全检验方法10.3.1、建立并实施安全检验制度，定时组织各职能部门对工地进行安全检验，对本工程进行全方面性和考评性检验；项目部每七天对工地进行一次安全大检验，由项目经理牵头，专职安全员组织各相关部门对工地进行隐患清查，企业质安部门每半月组织一次安全大检验，多种检验中发觉问题要定人、定方法、定整改期限，整改后由对应安全机构复检验证。10.3.2、专业性检验：由企业安全、设备部门定时组织专业技术人员对电器设备等进行单项检验，对存在隐患立即整改。10.3.3、安全员做好日常巡回安全检验，并做好安全检验统计；施工员在检验生产时检验安全；各班组应常常进行自检、互检和交接检验；为预防施工人员上下班时间、节前、节后纪律松懈，思想麻痹产生安全隐患，应加强安全检验活动；充足做到层层设防，级级把关，搞好安全工作。10.4、安全教育方法10.4.1、建立安全教育制度，明确项目经理、技术责任人、专职安全员、施工员、各专业操作班组责任人等相关人员在安全教育中所应负担职责，定时组织人员进行安全教育培训，以安全生产政策、法令、法规、标准、规范和安全操作规程为主，并结合本项目标实际安全生产情况和对有代表性经典事故案例进行讲解，事故是血写教训，经过有针对性、生动鲜明教育，使受教育职员印象深刻，切记不忘。10.4.2、做好新入场工人及变换工种工人三级安全教育工作。三级安全教育由技术、安全和劳资部门配合组织进行，从企业、项目到班组层层进行教育培训，考评合格者方许进入生产岗位，同时建立职员安全生产教育卡，将职员三级安全教育工作存档立案。10.4.3、具体制订各专业工种安全技术操作规程，如机械工、电工、电焊工、桩工等工种操作规程；安全技术教育内容应关键表现在技术操作规程上，写明要领，指出安全习惯和关键问题，并尽可能把操作步骤表示清楚。建立班前活动制度，各分项工程施工前各班组责任人应做好本班组安全教育工作，并对班前安全活动进行统计。10.4.4、施工员、专职安全员在各分项工程施工前，要进行具体可靠安全技术交底，交底内容要包含：10.4.4.1、常规操作要求、施工规范要求。10.4.4.2、依据施工内容需采取安全技术方法。10.4.4.3、按相关施工安全操作要求，对关键工程实施有针对性安全技术交底。如施工现场临时施工用电、施工机具安全使用等。10.4.4.4、冬、雨季施工时应组织现场职员进行冬、雨季施工安全和消防宣传教育，制订安全生产、防水、防潮、防滑、防火、防爆、防中毒等各项规章制度，并教育职员严格遵守。10.5、安全技术方法依据《建筑施工安全检验标准》中统计分析，表明安全事故关键集中在触电、物体打击、机械伤害这三个方面，故在本工程施工中应尤其对这些方面给予高度重视，关键设防。10.5.1、现场环境要求及"三宝"利用10.5.1.1、施工现场四处张挂好醒目标安全标志、安全宣传牌，警示、提醒每个进入现场施工人员注意安全。作业环境合理采取不一样色彩，尽可能减轻作业人员眼睛及全身疲惫，降低事故频率。10.5.1.2、施工人员进入施工现场必需按要求配戴好安全帽，高处作业系好安全带，凡衣冠不整、穿拖鞋者一律不许进场，对发觉违规者给予罚款处理，屡教不改严禁进入施工现场，安全帽、安全网、安全带必需经试验合格后才能使用。10.5.1.3、做好防冻、防雨方法及季节性施工准备，搞好茶水供给和劳保用具分发工作。对于不能满足作业照明要求场地应立即架设灯具。10.5.2、临时用电安全防护10.5.2.1、依据临时用电部署图，铺设好用电线路。10.5.2.2、现场采取三相五线制，三级配电两级保护。10.5.2.3、多种机械设备做好接地接零，确保一机一箱一闸一漏电保护器，并在配电箱内标明用电设备名称。10.5.2.4、架空线采取绝缘铜线或绝缘铝线，严禁随意架放上，架空线路和邻近线路或设施必需保持6m距离。10.5.2.5、配电箱统一采取铁制配电箱，箱中导线进线口和出线口设在箱体下底面。严禁箱体上顶面、侧面、后面或箱门处有进出线路，进出线分路成束加护套并做防水弯，导线束不得和箱门口直接接触，并注意其防雨。配电箱要上锁，钥匙由现场电工保管，箱内不许可放置任何杂物，并应保持清洁。在每个配电箱上安装漏电保护器。现场设二级漏电保护装置，实施分级保护，形成完整保护系统。10.5.2.6、电器设备安装、拆卸、修理由电工专员负责，任何人不许乱动。10.5.3、施工机具安全方法10.5.3.1、实施机械设备验收制度，机械设备按要求安装后，必需进行调试运转，办理验收手续后才能投入使用，多种机械实施专员专机，持证上岗，没有上岗证不准操作机械。10.5.3.2、桩机、电焊机等做好保护接零，有漏电保护器，无人操作时，切断电源。手持电动工具保护接零，Ⅰ类手持电动机具按要求穿戴绝缘用具。10.5.3.3、常常检验钢丝绳、吊钩等是否牢靠，发觉问题立即修理或更换。第十一章文明施工技术组织方法11.1、文明施工和环境保护目标本工程文明施工和环境保护目标为：对已经有市政道路、排水系统，场区周围及场区地下管道等设施保护，并确保施工过程不破坏施工现场原有树木。争创施工现场市级文明施工优良样板工地。11.2、文明施工管理体系成立由企业安全文明办公室为领导、项目经理为组长、技术责任人、施工班组组长等组成文明施工领导小组，全方面负责现场文明施工管理，定时或不定时地组织施工现场内施工队伍进行文明施工大检验，对不符合文明施工要求地方限期给予整改。文明施工管理体系图安全文明办公室安全文明办公室项目经理项目经理技术责任人技术责任人清洁工施工班组保卫清洁工施工班组保卫11.3、文明施工确保技术组织方法遵守市相关环卫、市容、文明施工要求，落实实施我企业现场管理文明施工细则，力保取得市文明施工样板工地。11.3.1、文明施工确保管理方法11.3.1.1、明确文明施工管理责任人：按“谁施工，谁负责”标准，实施统一领导，分工负责，实施分区分段包干段；由各区各段责任人负责本区段文明施工管理。11.3.1.2、落实实施现场材料管理制度：严格根据施工平面部署图堆放原材料、半成品、成品及料具并挂牌堆放整齐；现场做到工完场清，余料要堆放整齐。11.3.1.3、落实现场机械管理制度：现场机械必需按施工平面部署图进行设置和停放；机械设备应洁净，标识明确；出入车辆必需经过冲洗。11.3.1.4、施工现场场容要求：现场施工完后所留孔洞应组织人员立即回填；施工现场出入口按本企业要求美化部署，设置“六牌两图”和安全宣传口号和警告牌；现场要加强场容管理，实现良好施工秩序；组织专员对于施工全部场地及道路应定时维护、清扫、洒水，降低灰尘对环境污染；建立严格门卫制度，项目人员出入要佩带统一发放胸卡，查对无误后给予放行。11.3.1.5、生活卫生：建筑和生活垃圾集中堆放、集中搬运、建立无烟现场；现场设茶水桶，做到有盖加锁配杯子，有消毒设备；现场厕所应设专员每日3次进行清理、保洁工作；11.3.2、文明施工确保技术方法11.3.2.1、除特殊情况外，在天天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业，对噪音设备，以隔音棚或隔音罩封闭、遮挡，实现降噪。加强环境保护意识宣传。采取有力方法控制人为施工噪声，严格管理，最大程度地降低噪音扰民。11.3.2.2、施工现场设置专门废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染废弃物必需单独贮存、设置安全防范方法且有醒目标识。11.3.2.3、对施工机械进行全方面检验和维修保养，确保设备一直处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成污染，杜绝重大安全隐患存在。11.3.2.4、班组实施自检、互检、交接检制度，做到自产自清，日产日清，工完场清，标准管理。项目文明施工管理组每个月对施工现场作二次全方面文明施工综合检验，奖优罚劣，依据工程施工现场管理标准及我企业文明施工管理要求，按协议分阶段实施。11.3.2.5、每七天召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段施工现场环境保护管理情况，部署下一阶段施工现场环境保护管理工作。11.3.3、施工现场面貌11.3.3.1、施工现场悬挂“五牌一图”，即：工程概况牌、安全纪律牌、安全口号牌、文明施工制度牌和施工总平面部署图。11.3.3.2、派人常常对周围施工场地进出口路面进行清扫。雨天即对进出工地车辆进行冲洗。保障施工场地周围整齐有序。11.3.3.3、临时用地内办公大方、肃穆、保持生产、生活区内清洁。主动和当地居民沟通,确保施工期间不影响周围居民生活。11.3.3.4、确保施工道路通畅、平坦、无积水、无散落物。11.3.3.5、生产机械和施工材料定区域堆放整齐,并挂上对应标识牌和质量状态牌。11.3.4、生活和环境卫生11.3.4.1、工地设有环境卫生宣传牌和责任区包干图,现场无大面积积水,并有灭“四害”设施。11.3.4.2、茶水供给应做到冬热夏凉、茶具消毒。11.3.4.3、炊事人员有健康证，食堂有卫生许可证，多种设置及操作步骤符合卫生防疫要求。11.3.5、现场文明气氛11.3.5.1、在现场人员中广泛开展“十不”宣传,争创文明市民。11.3.5.2、建立工地宣传教育网。11.3.5.3、在工地四面围墙、办公室外墙等地方张贴、挂设反应市民文明规范、企业精神、时代风貌等宣传口号。11.3.6、班组文明建设方法11.3.6.1、定时对全部工人进行安全文明施工教育活动,并做好统计。11.3.6.2、督促工人养成良好卫生习惯,宿舍、更衣室达成“无线、四清、一方正”。第十二章确保工期技术组织方法12.1、确保工期方案为确保工期目标实现，科学合理地安排施工工序和施工进度,并在实施过程中立即调整进度计划;加强组织管理及协调;确保技术、人、材、物、机供给;建立竞争机制。12.2、施工工期确保方法12.2.1、建立完善计划确保体系建立完善计划确保体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，确保工程进度一个关键步骤。本项目标计划体系将以日、周、月和总控计划组成工期计划为根本，并由此派生出技术保障计划、商务保障计划、物资供给计划、质量检验和控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全方面、落实一直特色。12.2.2、人、财、物保障在签署协议后，依施工组织设计中人员、设备、材料进场计划按时抵达工地，并作好开工准备，劳动力、关键材料、构件用量计划、关键机具使用计划详见本施工组织设计四-六部分。12.2.3、技术工艺保障12.2.3.1、编制有针对性施工组织设计、施工方案和技术交底。本工程将根据方案编制计划，制订具体、有针对性和可操作性施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准熟悉和掌握，使工程施工有条不紊按期保质地完成。施工方案覆盖面要全方面，内容要具体，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案主动性。12.2.3.2、采取小流水施工项目依据工程工期要求和阶段目标要求，依据总进度计划安排，采取小流水施工方法进行组织施工。节拍均衡流水施工方法是一个科学施工组织方法，其思绪是使用优异施工技术和施工工艺，压缩或调整各工序在一个流水段上连续时间，实现节拍均衡流水，在实际施工中，我企业将依据各阶段施工内容、工程量和季节不一样，采取增加资源投入，加强协调管理等方法满足流水节拍均衡需要。12.2.3.3、广泛采取新技术、新材料、新工艺、新设备优异施工工艺、材料和技术是进度计划成功确保。我企业将针对工程特点和难点采取优异施工技术和材料，提升施工速度，缩短施工工期，从而确保各工期目标和总体工期目标。12.2.3.4、采取计算机管理依据我们多年来对项目管理高科技投入及使用，积累了很多经验，收到了良好效果，提升了项目和企业综合管理水平。我企业将全方面建立项目管理信息系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、快速而且条理清楚信息沟通和传输。信息系统是提供项目决议依据信息服务，能够为项目管理领导者提供丰富决议依据，使项目管理领导者快速、正确、果断地进行决议，提升现场生产效率和管理水平。12.2.4、施工管理保障12.2.4.1、发挥综合协调管理优势，对各施工人员进行有效组织、管理、协调和控制，我们将以奖罚为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理优势，调动各施工队主动性，使各施工人员亲密合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工合理有效衔接。利用我们长久以来所形成管理手册对各施工人员进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理等方面建立了一整套管理要求，我们将全方面协调、组织、控制全部施工人员施工，调整、规范各施工人员行为，极其高效地实现了让设计、监理工程师、尤其是让业主满意工程目标。我企业有一整套施工管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环境保护体系文件、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一