质量保证体系及措施样本

中华人民共和国建筑工程总公司CHINASTATECONSTRUCTIONENGRG.唐山万达广场项目1号建筑（购物中心）质量保证体系及办法中华人民共和国建筑中华人民共和国建筑第二工程局有限公司唐山万达广场项目部5月目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一节工程质量目的 5第二节质量保证体系及质量职责 5第三节施工质量控制办法 9第四节施工质量控制管理办法 12第五节保证工程质量技术组织办法 13第六节分某些项工程质量保证办法 19第一节工程质量目的质量原则为：合格，达到《工程施工质量验收规范》原则和工程合同规定。我单位将以先进技术，程序化、规范化、原则化管理，严谨工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9001：质量管理体系原则为管理依托，创“过程精品”，实现我单位对业主承诺。第二节质量保证体系及质量职责1、质量保证体系施工全过程执行依照GB/T19002-1994idtISO9002：制定质量手册和程序文献，对工程质量进行全方位和全过程控制和保证。质量是“产品、过程、服务、满足规定或潜在规定（或需要）特性总和”，而工程质量对施工单位、业主、设计院、监理公司而言，产品就是通过几方合伙完毕建筑物；过程就是从无到有施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完毕施工任务使业主满意；规定指对工程质量由国家所制定验收规范及原则；而潜在规定则是指施工中按业主或设计规定进行操作，使本工程达到业主满意。本工程将严格按规范化质量体系文献进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程目。在本节内将重要环绕工程质量目的、施工质量保证体系、施工质量控制办法、全面质量管理等四个方面进行阐述，而这四个方面关系是相辅相成，详见《工程质量总控制图》工程质量目的工程质量目的施工质量控制办法施工质量保证体系施工质量控制体系施工质量管理体系施工质量管理构成施工质量管理职责施工质量管理体系阶段性质量控制办法各施工要素质量控制事前控制事中控制事后控制事后控制事后控制事后控制事后控制事后控制编制相应作业指引书成品保护工程回访维修服务单位在项目管理模式上实行直线职能式管理，项目经理部代表单位对工程实行全方位管理，单位总部则在体系、技术、质量、合约、物资设备和人力资源等方面对项目施工予以支持、协调、管理与服务，达到顾客满意工程。我单位在单位质量方针指引下，按照ISO9001：质量管理体系原则建立完善了质量体系，编制并认真执行以质量手册和程序文献为主质量体系文献。项目经理部为保证单位《程序文献》、《质量保证手册》各项规定能在项目上得到有效贯彻贯彻，将按照单位质量体系规定，结合我单位针对本工程承诺质量目的规定，组织编制《施工组织设计》和《工程创优筹划》，并建立项目质量保证体系。并明确项目各级人员岗位职责和权限，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选取与控制、施工过程控制、检查和实验、人员培训等方面制定了详细实行办法，使项目现场管理各个方面均处在受控状态。1.1质量保证体系机构设立现场质量保证体系将依照现场质量体系构造要素构成和项目施工管理需要，建立项目经理，管理层职能部门、负责人员三个层次现场质量管理职能体系，质量保证体系见图。进行全面检查监督进行全面检查监督各施工班组各种材料施工工长材料员工程部材料供应项目副经理物资部技术质量部质监负责人质量监督员项目经理施工生产项目总工程师项目经理项目总工项目经理项目总工物资机械部技术部保机材管械料员师员内测试计资业量验量料工工员员员程程师师工程部质安部安质全量员检查员施工生产班组商务部成预本算员员土安调建装工工长长度生产经理专业分包单位1.2质量职责依照质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，贯彻施工质量控制责任，各行其职。1.2.1项目经理是项目质量第一负责人，参加建设单位合同谈判，并认真履行与建设单位订立合同；组织工程质量策划，指引和监督项目质量工作实行。执行公司质量方针，明确项目质量目的并分解贯彻，组织建立和完善项目质量管理机构，明确有关人员职责和权限，组织项目质量策划和质量筹划编制、实行及修改工作；组织质量信息分析，审批项目制定纠正和防止办法。1.2.2项目总工是施工现场工程技术管理工作组织与指挥者；参加工程质量策划，制定阶段质量实行目的，并组织和指引责任部门质量工作实行；负责工程材料鉴定，测量复核及工程资料管理工作；对阶段目的实行状况定期监督、检查和总结。组织项目人员进行图纸会审；参加编制施工组织设计和质量筹划，并发放至关于部门和人员；拟定施工核心过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指引书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，解决设计变更关于事宜，负责项目技术复核工作，参加质量事故和不合格品解决，编制技术解决方案，组织对工程质量进行检查评估；1.2.3生产经理是施工现场全面生产管理工作组织与指挥者；编制工程各阶段进度筹划，对施工工期负直接领导责任，监督工程进度筹划执行和完毕状况，并负责审定、考核分包单位月、周筹划；参加工程创优策划，并领导实行。项目副经理作为负责生产主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指引书等进行操作检查，按规范、原则组织自检、互检、交接检内部验收。1.2.4项目质安部对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布质量检查评估原则和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内工程质量状况，对不符合质量原则状况有现场处置权；负责分某些项工程检查验收与评估，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定解决方案，并验证方案实行效果，行使现场质量惩罚权。开展好“三检”工作及全面质量管理(TQC)。负责执行和贯彻各项质量管理制度和办法。负责项目质量检查与监督工作，监督和指引分包质量体系有效运营，定期组织分承包商管理人员进行规范和评估原则学习。结合工程实际状况制定质量通病防止办法；负责工程隐预检，分某些项工程质量评估审核和质量评估资料收集工作。详细负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包关系，为工程顺利报验创造条件。作好特殊过程、核心过程以及分某些项工程状态标记。负责不合格品控制。1.2.5项目技术部参加编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量筹划；负责执行和贯彻各项技术管理制度和办法。负责各项检查和实验，对的选取取样、送检工作。负责工程施工全过程测量工作。做好各项计量器具验收、登记、记录、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文献资料、质量记录管理和控制；负责项目竣工技术资料收集、整顿和归档。参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查“纠正和防止办法”实行状况。1.2.6项目物资机械部材料员采购物资必要从合格供应商处采购，物资进入现场后，材料员组织检查其规格、型号、数量及标记，外观有无明显质量问题及运送过程中与否损坏，做好所有进场物资进场记录；对容易混淆和误用进场物资做出标记，对经检查或实验不合格物资进行解决；监督检查工程分包商自行采购物资。负责项目物资统一管理工作。负责编制采购筹划，根据程序及采购筹划购买，保证施工生产顺利进行。监督各分包方进场材料验证、复试，并记录存档。负责进场物资报验及在使用过程中监督工作。进场料具，按施工平面布置图存储，做好保管和防护工作。做好施工现场及库房物资产品标记。如实填写物资凭证，保管好各项质量记录。进场物资设备按质量原则和发货单进行检查和验证。做好各种机具设备维修、保养工作满足施工需要。1.2.7项目工程部负责编制项目施工生产筹划、检查生产筹划执行状况；负责施工生产协调、调度、现场文明实行，解决好施工生产进度与质量问题；贯彻好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文献和资料控制、内部质量审核、记录技术推广应用等要素文献贯彻实行。1.2.8项目商务部对工程造价(涉及土建、安装)要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，增进预结算审定。及时组织好资金运转，保证资金为工程服务。搞好各项经济活动分析。及时办理货币资金业务决算工作。参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。1.2.9施工工长施工工长作为施工现场直接指挥者，一方面其自身应树立质量第一观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组不规范操作，质量达不到规定施工内容，督促其整治。施工工长亦是各分项施工方案，作业指引书重要编制者，应做好技术交底工作，参加质量信息分析，协助项目总工制定和实行纠正和防止办法。遵守各项技术质量制度，进行分项工程技术、质量交底和组织贯彻贯彻，保证不合格品（项）不进入下道工序。详细执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标记管理及检查和实验状态管理。对质量记录完整性、对的性负责。1.2.10生产班组长负责质量指标分解、贯彻和完毕工作。严格执行质量“三检制度”，做好产品标记或记录。认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录。贯彻纠正和防止办法。1.2.11操作工人严格执行技术交底、工艺原则、操作规程。认真进行工序操作，坚持工序自检，保证工序质量。精心施工，规范作业，保证不浮现不合格品。第三节施工质量控制办法质量保证体系是运用科学管理模式，以质量为中心所制定保证质量达到规定循环系统，质量保证体系设立可使施工过程中有法可依，但核心是在于运转正常，只有正常运转质保体系，才干真正达到控制质量目。而质量保证体系正常运作必要以质量控制体系来予以实现。1、施工质量控制体系设立施工质量控制体系是按科学程序运转，其运转基本方式是PDCA循环管理活动，它是通过筹划、实行、检查、解决四个阶段把经营和生产过程质量有机地联系起来，而形成一种高效体系来保证施工质量达到工程质量保证。咱们提出质量目的为根据，编制相应分项工程质量目的筹划，这个分项目的筹划应使在项目参加管理全体人员均熟悉理解，做到心中有数。在目的筹划制定后，各施工现场管理人员应编制相应工作原则在施工班组实行，在实行过程中进行方式、办法调节，以使工作原则完善。在实行过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同步对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在此后或下次施工时不浮现类似问题。在实行完毕后，对成型建筑产品进行全面检查，发现问题，追查因素，对不同问题进行不同解决方式，从人、物、办法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再依照这些改进意见而使施工工序进入下次循环。2、施工质量控制体系运转保证项目领导班子成员应充分注重施工质量控制体系运转正常，支持关于人员开展环绕质保体系各项活动。强有力质量检查管理人员，作为质保体系中中坚力量。提供必要资金，添置必要设备，以保证体系运转物质基本。制定强有力办法、制度，以保证质保体系运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现问题进行解决和解决。全面开展质量管理活动，使本工程施工质量达到一种新高度。3、施工质量控制体系贯彻施工质量控制体系重要是环绕“人、机、料、法、环”五大要素进行，任何一种环节出了差错，则势必使施工质量达不到相应规定，故在质量保证筹划中，对这施工过程中五大要素质量保证办法必要予以明确地贯彻。3.1“人”因素施工中人因素是核心，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等好环将直接影响到本工程施工质量。故对于“人”因素质量保证办法重要从：人员培训、人员管理、人员评估来保证人员素质。在进场前，咱们将对所有施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要培训，核心岗位必要持有效上岗证书才干上岗。在管理层积极推广计算机广泛应用，加强当代信息化推广；在劳务层，对某些重要岗位，必要进行再培训，以达到更高规定；在施工中，咱们即要加强人员管理工作，又要加强人员评估工作，人员管理及评估工作应是对项目全体管理层及劳务层，实行层层管理、层层评估方式进行。进行这两项工作其目在于使进驻现场任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以保证本工程能顺利完毕。3.2“机”因素进入当代施工管理，机械化限度提高为工程更快、更好地完毕创造了有利条件。但机械对施工质量影响亦越来越大，故必要保证机械处在最佳状态，在施工机械进场前必要对进场机械进行一次全面保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处在最佳状态就必要对其进行良好养护、检修。在施工过程中咱们将制定机械维护筹划表，以保证在施工过程中所有施工机械在任何施工阶段均能处在最佳状态.施工机械维护详见《施工机械维护筹划表》。施工机械维护筹划表序号施工机械名称维护规定维护人员1塔吊每月一次主管工长、塔吊工2施工电梯每月一次主管工长、机操工3混凝土输送泵浇筑混凝土后及时进行泵车管理员4搅拌机每天一次搅拌机操作员5钢筋对焊机每半月一次机修工6钢筋切断机每半月一次机修工7钢筋弯曲机每半月一次机修工8电焊机每天一次电焊工9混凝土振动器浇筑混凝土后及时进行机修工10水泵每周一次机修工11木工压刨机每半月一次机修工12各类测量仪器每半月一次测量员3.3“料”因素材料是构成本工程最基本单位，亦是保证外观质量最基本单位，故材料采用优劣将直接影响本工程内在及外观质量。“料”因素是最基本因素。为保证“料”质量，咱们必要从施工用材、周转用材进行综合地贯彻。3.4“环”与“法”因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工办法，在本工程施工建设中，必要运用合理施工流程，先进施工办法，才干更好、更快地完毕本工程建设任务。在本《施工组织设计中》咱们已对施工流程及施工办法作了简介，其具备先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中关于内容进行全面地贯彻才是保证本工程施工质量核心，只有建立良好实行体系、监督体系才干按既定设想完毕本工程施工任务。详见《施工工艺、办法流程贯彻流程图》。项目总工程师项目总工程师编制过程施工工艺、办法编制绘编成册向管理人员交底向施工班组交底施工过程施工完毕质量部进行检查贯彻状况报告奖勤处罚存档有书面记录有书面记录检查过程分发按规定进行交底过程按规定编制评估过程第四节施工质量控制管理办法施工质量控制办法是施工质量控制体系详细贯彻，其重要是对施工各阶段及施工中各控制要素进行质量上控制，从而达到施工质量目的规定。1、施工阶段性质量控制办法施工阶段性质量控制办法重要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分某些项工程施工进行有效阶段性质量控制。施工阶段性质量控制办法详见《施工阶段性质量控制办法图》。质量事前控制质量事前控制施工准备工作质量控制施工人员质量控制工程原材料质量控制施工所需机械设备质量控制施工、检查办法质量控制施工现场、技术、管理、环境质量控制开工报告审核质量事后控制施工过程中设计及图纸审查施工安装工艺过程工序控制工序间质量控制中间产品质量控制竣工质量检查工程质量评估竣工图质量检查评估资料质量事中控制施工阶段质量控制工程质量鉴定文献1.1事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始迈进行质量控制，事前控制是先导。事前控制，重要是建立完善质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证筹划》，制定现场各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，针对质量通病制定预控办法。对工程项目施工所需原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应检查筹划。进行设计交底，图纸会审等工作，并依照本工程特点拟定施工流程、工艺及办法。对本工程将要采用新技术、新构造、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范畴。检查现场测量标桩，建筑物定位线及高程水准点等。坚持样板带路制度，每一分某些项工程开始前必要先做出样板，待业主、监理等施工各方验收符合质量原则后，方可依照原则大面积施工。1.2事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行质量控制，是核心。重要有：完善工序质量控制，把影响工序质量因素都纳入管理范畴。及时检查和审核质量记录分析资料和质量控制图表，抓住影响质量核心问题进行解决和解决。严格工序间互换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度贯彻，对达不到质量规定前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合规定为止。对完毕分某些项工程，按相应质量评估原则和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同步，如施工中浮现特殊状况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证工程材料，或擅自变更替代工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。1.3事后控制阶段事后控制是指对施工过产品进行质量控制，是弥补。按规定质量评估原则和办法，对完毕单位工程，单项工程进行检查验收。整顿所有技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。第五节保证工程质量技术组织办法1、质量目的分解依照本工程制定质量目的，将质量目的层层分解，质量责任、权利彻底贯彻到位，严格奖罚制度。本工程质量目的分解序号分部工程质量目的目的规定1地基与基本合格（1）所有分项和检查批必要符合GB50300-工程质量验收系列规范规定，所有合格。（2）地下防水砼保证不渗不漏。2主体构造合格（1）所有分项和检查批必要符合GB50300-工程质量验收系列规范规定，所有合格。（2）主体构造必要合格。3建筑装饰装修合格（1）所有分项和检查批工程必要所有合格。4建筑屋面合格（1）所有分项和检查批工程必要符合GB50207-质量验收规范规定（2）屋面防水层施工完毕后，对整个屋面进行淋水实验，时间不不大于2h，然后进行渗漏观测。5建筑给水、排水及采暖合格所有分项和检查批工程必要符合GB50242-质量验收规范规定6建筑电气合格有分项和检查批工程必要符合GB50303-质量验收规范规定（2）成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装分项工程必要合格。2、施工组织保证办法2.1依照保证体系组织机构，建立健全岗位责任制度和质量监督制度，坚持系统、全面、统一和职务、责任、权限、利益相一致原则。明确职责分工，贯彻质量控制责任，通过定期和不定期检查，发现问题，总结经验，纠正局限性，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和定量考核。施工质量管理体系设立及运转均要环绕质量管理职责、质量控制来进行，只有在职责明确、控制严格前提下，才干使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格控制，详见《施工质量管理体系图》。业主业主监理公司总部技术质量部工程部质量保证筹划质量保证体系质量保证办法工程质量产品施工过程施工前控制施工中控制施工后控制项目经理部2.2现场成立TQC全面质量管理小组，对现场经常浮现质量问题运用TQC管理办法（如排列图、因果图、调查表等办法）分析问题产生因素，制定对策，及时整治。2.3全员参加指承建本工程全体员工，在实行创立精品工程过程中，通过各种宣传手段，将创造精品意识树立于每个员工头脑中，自觉地以精品意识和原则衡量和筹划每一项工作。同步通过岗位责任制将每位员工职责与精品工程创优相联系。2.4严格贯彻监理规程程序施工期间严格按照建设工程规程程序办事，严格按设计图纸和国家关于施工规程规范以及本地有关原则进行施工；对进场材料进行自检和送检，并提供相应证明材料。不合格建筑材料、构配件和设备不能在本工程使用；坚持按施工工序施工，质量不合格或未经验收工程，不能进行下一道工序施工。3、施工质量保证办法3.1施工筹划质量控制在编制施工总进度筹划、阶段性进度筹划、月施工进度筹划等控制筹划时，应充分考虑人、财、物及任务量平衡，合理安排施工工序和施工筹划，合理配备各施工段上操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序轮流作息时间，在保证工程安全及质量前提下，充分发挥人主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程工期紧、质量规定高，故在施工中应树立起工程质量为本工程最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必要服从质量，没有质量保证也就没有工期保证。综上所述，无论何时都必要在项目经理部树立起安全质量放首位概念，但工期急迫，就规定项目部内全体管理人员在施工前做好充分准备工作，熟悉施工工艺，理解施工流程，编制科学、简便、经济作业指引书，在保证安全与质量前提下，编制每周、每月直至整个总进度筹划各大小节点施工筹划，并保证其保质、保量地完毕。3.2施工技术质量控制办法施工技术先进性、科学性、合理性决定了施工质量优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、理解，提出施工图纸中问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同步，依照设计图纸规定，对在施工过程中，质量难以控制，或要采用相应技术办法、新施工工艺才干达到保证质量目内容进行摘录，并组织关于人员进行进一步研究，编制相应作业指引书，从而在技术上对此类问题进行质量上保证，并在实行过程中予以改进。施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指引书前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应技术交底工作，贯彻质量保证筹划、质量目的筹划，特别是对某些施工难点、特殊点，更应贯彻至班组每一种人，并且应让她们理解本次交底施工流程、施工进度、图纸规定、质量控制原则，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按规定施工，杜绝质量问题浮现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师（或质量经理），依照经审批后施工组织设计、施工方案、作业指引书，对本工程施工流程、进度安排、质量规定以及重要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工员、质检人员进行交底。第二级为施工员向班组进行分项专业工种技术交底。在本工程中，将对如下技术保证进行重点控制：原材料材质证明、合格证、复试报告；各种实验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高控制；沉降观测；混凝土、砂浆配合比试配及强度报告等。3.3施工操作中质量控制办法施工操作人员是工程质量直接责任者，故从施工操作人员自身素质以及对她们管理均要有严格规定，对操作人员加强质量意识教诲同步，加强管理，以保证操作过程中质量规定。一方面，对每个进入本项目施工人员，均规定达到一定技术级别，具备相应操作技能，特殊工种必要持证上岗。对每个进场劳动力进行考核，同步，在施工中进行考察，对不合格施工人员坚决退场，以保证操作者自身具备合格技术素质。另一方面，加强对每个施工人员质量意识教诲，提高她们质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。第三，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工内容、过程进行检查，在现场为她们解决施工难点，进行质量原则测试，随时指出达不到质量规定及原则部位，规定操作者整治。第四，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收“一条龙”操作管理方式，以保证工程质量3.4施工材料质量控制办法3.4.1物资采购：施工材料质量，特别是用于构造施工材料质量，将会直接影响到整个工程构造安全，因而材料质量保证是工程质量保证前提条件。为保证工程质量，施工现场合需材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购物质，进行严格质量检查控制。重要采用办法如下：采购物资必要在合格材料供应商范畴内采购，如所需材料在合格材料供应商范畴内不能满足，就要进行对其她厂家评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品采购原则。将所采购物资分类A、B和C类，A类材料必要提供材料质量证明和《准用证》并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，B、C类材料必要有合格证。某些材料还要有《准用证》及使用阐明。为充分控制进场原材料、半成品、成品质量，在施工现场设一产品样本间，对各供应商提供合格样本进行封存，以备材料等进场时验收比照。建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及吸取关于专业技术人员参加，对材料供应商能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评估卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定材料供应商进行审核，如审核中发现不合格，从合格材料供应商花名册中除名。3.4.2产品标记和可追溯性：为了保证本工程使用物资设备、原材料、半成品、成品质量，防止使用不合格品，必要以恰当手段进行标记，以便追溯和更换；钢筋：必要有材质证明、准用证、复试合格报告，原材必要有规格、钢号等标记，成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标记。水泥：必要有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必要分类堆放，挂牌标记。砂、石：复试报告合格，入场必要分规格插牌标记。砖、空心砖：必要有材质证明、准用证、复试合格报告。防水材料：必要有出厂合格证和认证书，工艺原则，复试合格报告，按包装标记分类存储。其他材料必要有合格证，其包装必要有出厂标记。所有混凝土、砂浆试块必要标明工程部位、浇筑时间和强度级别。所有标记均应建立台帐，作好记录、以具备追溯性。3.5施工中计量管理保证办法计量工作在整个质量控制中是一种重要办法，在计量工作中，咱们将加强各种计量设备检测工作，并在唐山市或北京指定权威计量工具检测机构（经业主及监理批准），按公司计量管理文献进行周检管理。同步，按规定对各操作程序绘制相应计量网络图，使整个计量工作符合国家计量规定规定，使整个计量工作完全受控，从而保证工程施工质量。3.5.1计量实行要点由项目总工程师领导寻常计量管理，并按照我司工程计量工作程序关于规定进行控制，由公司计量部门负责计量器具检测。项目部设立兼职计量员，开工前建立本工程关于检测设备台帐，并做好检测筹划。计量检测设备在使用前，应检查其状态标记，状态标记不清或到期设备，应及时送检，检定合格后方可使用。施工所用经纬仪、水准仪测量仪器，必要有足够测量精度，经专门计量部门检定，以保证施工测量放线精确度。施工所用卷尺必要通过检定，并测定出消除误差原则，作为施工长度测量原则尺，并与其他测量仪器保持测量精度统一。用于控制材料和施工质量卡尺、角尺、水平尺等，必要按规定作定期送检，防止使用不合格计量器具，并作到对的使用。用于施工中各种材料重量、流量计量和电气参数等检测计量器具、仪表必要保证相应精确度和精准度，并加强使用管理。3.6严格施工根据严格按照工程施工图纸、设计变更单、各类洽商、现行国家施工规范、原则、地方关于规定及经审批施工组织设计、专项施工方案等进行。4、施工过程控制办法加强施工全工程质量预控，从“三工序、“三检制”入手，把好“六关”（施工方案关、技术交底关、材料进场关、检测计量关、工序交接关、质量验收关）坚持“五不准”（无施工方案不准施工，上道工序不符合质量原则下道工序不准施工，不合格材料不准使用，无技术不准施工，计量数据有怀疑不准施工），使施工过程始终处在受控状态。4.1保证施工过程始终处在受控状态，是保证本工程质量目的核心。施工时按规范、规程施工，加强预先控制、过程控制，样板开路。4.2施工过程采用抓重点，抓核心原则，对每个重点分部（子分部）、分项工程都要坚持高原则，出精品。4.3测量工作是施工全过程基本工作，每个部位每次测量方线完毕后，必要坚持责任复核验线，依照规程由技术、质量、监理复验签认，保证方线精确。4.4每道工序工程施工前必要由技术，生产人员进行技术交底后才得以施工。4.5坚持“样板间”、“样板工序”制度，新分项新工序，工程开始前必要先做“样板”，“样板”鉴定达标后，才得以大面积铺开，铺开后工程不得低于“样板”原则。4.6坚持“三检”制，工序工程操作班组完毕自检合格后，将自检记录报送质检员，专检合格后该班组方可进行下道工序施工。当为分项工程，转交其她班组施工时必要在质量、技术主持“交接检”，检查合格后，方由新班组开始新分项工程施工操作。4.7技术、质量、生产人员进一步施工现场，指引施工操作，发现质量问题，验证方案和技术交底合理性，对质量问题和方案交底不合理处尽快纠正。4.8对工序工程成品，分项工程成品，专业工程成品制定保护办法，在施工全过程中，坚持综合性互相保护。5、物资保证办法工程所需所有材料、设备必要按图纸规定及规范和原则进行采购，同步必要提交材质报告和实验报告；到现场复验合格后，方可入库保管和发放使用。施工前编制详细检查实验筹划。5.1材料筹划、定货合同及采购筹划由项目物资部门及分承包方共同责。项目材料筹划员编制单位工程材料筹划、并结合施工进度编制月、季度材料需用筹划，由项目物资部负责人审核，报项目经理批准后，由物资部采购员会同材料负责人依照审批后材料采购筹划与选定合格分供方订立合同。5.2由物资部门委托分供方供货，事先必要对分供方进行承认和评价，建立合格分供方档案，材料供应在合格分供方中选取；实行动态管理，总部物资部、总部项目管理部和项目经理部等主管部门定期对分供方业绩进行评审、考核，并作记录，不合格分供方从档案中予以除名。5.3须在拟定合格分供方厂家或有信誉供应商中采购物资，合同订立后进行登记。所采购材料或设备必要有出厂合格证、材质证明和使用阐明书，对材料、设备有疑问禁止进货并采用必要补救办法。5.4技术人员必要及时提供施工物资规格、型号、材质、数量符合设计和规范规定明确详细材料筹划。5.5材料进场，由物资部提供“三证”，需复试必要提供复试报告，并邀请技术、质量、监理共同验收。5.6进场材料、构配件、设备由物资部妥善保管，保证不变形、不变质。如有变形、变质必要做好该批材料解决记录，具备可追溯性。5.7采购前看样必要按规定，由物资、技术、质量、监理、建设单位专业人员共同看样，货比三家，选用质量好，价格合理者订购。6、高素质劳务保证本工程拟选取成建制、具备一定资质、信誉良好且同我单位长期合伙施工队伍做劳务分包，同步运用我单位对施工队伍完整管理和考核办法，从主线上保证项目所需劳动力高素质，从而为实现工程质量目的奠定坚实基本。7、经济保证办法保证资金投入，是保证施工质量、安全和施工资源正常供应前提。同步为了更进一步搞好工程质量，引进勉励机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量先进班组、管理人员予以一定经济奖励，以勉励她们工作。对施工质量低劣班组、管理人员予以一定经济惩罚，严重予以除名。全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督施工队伍、专业分包施工过程，严把质量关，同步依照监理部门告知、指令，按照合同规定采用相应经济办法。8、加强成品保护在施工过程中对易受污染、破坏成品、半成品设立标记“正在施工，注意保护”。采用有效办法对成品和半成品进行保护，并设专人经常检查巡视，发既有保护办法被损坏及时恢复。第六节分某些项工程质量保证办法1、测量工程质量保证办法1.1测量工程质量保证重点选用精密仪器，分析各种影响因素，结共计算机技术，实行科学周密测量方案；做好现场测量标桩、建筑物定位线及高程水准点保护，定期复核；仪器专人专用，定期检查校核。1.2测量质量控制流程详见下图：测量质量控制流程2、钢筋工程质量保证办法2.1钢筋原材料钢筋进场时对原材料材质证明、合格证、复试报告严格把关，其验收质量控制流程详见下图。钢筋原材验收质量控制流程2.2钢筋加工钢筋在加工前应干净、无损伤，油渍、漆污和铁锈等应在使用前清理干净。为保证钢筋加工形状、尺寸精确，将制作钢筋加工定型卡具控制钢筋尺寸并加强过程中检查，如梯子筋加工可参见右图、下图：挡板挡板角铁分档间距钢板平台角铁基准线梯子筋梯子筋模具梯子筋过程检查梯子筋过程检查梯子筋加工图2.3钢筋绑扎质量控制流程钢筋绑扎重点应保证钢筋位置及保护层符合设计规定。钢筋位置可采用各种定位筋控制，保护层可采用成品垫块来保证。如墙