人力资源科研申报书

1、.北京城建设计研究总院有限责任公司技术创新计划项目申报书项目名称： 设计咨询企业人力资源管理提升体系提高与开发及信息化申报部门： 人力资源部项目总监：董更然项目执行负责人： 冯爱军、满涛董更然二 一一2011年 3月 30 日*;一、项目的背景、目的、意义和必要性项目背景：总院目前总人数已突破2000名，不含勘测院及小公司1473名。总院生产人员总数为1268人，占总人数的88%，总院本科以上人员为总人数的75%，其中研究生以上学历人员比例为25.7%，学历结构正向高端化迈进。总院中高级职称以上人员比例为53%，人才队伍的比例较好，具有良好的发展基础。近年来员工人数增长迅速，每年增长率超过15

2、%，但仍然存在人员紧缺现象，同时，随着国家加大基础设施建设的大形势，行业人才紧缺严重。项目目的：建立科学的考核评价体系，开发企业内部培训课程和教材体系，研究适合城市轨道交通设计咨询企业的人才选拔评价体系和工具,完善人力资源信息化管理水平，提升管理水平和管理效率。必要性和意义：众所周知现代企业的核心竞争在于人才竞争，这在设计咨询企业来说表现的尤其突出 。我院近年来生产及人员规模扩展迅速，而且建立了众多的外埠分院，总院处于快速成长期，某类人才出现数量与质量上的缺口，如项目管理人才、专业管理人才等。内部培养各级各类人才成为解决问题的关键。竞争对手的数量也由于市场的变化，逐步增加，对各种设计人才的争夺

3、与吸引，成为同类设计咨询类企业共同关注的问题。近年来总院高级职称、注册人员流失数量有所增加，从内外部情况看提高总院人力资源总体竞争力成为目前的重中之重，这就意味着总院人力资源总体管理水平的提高势在必行，人力资源竞争力的提高应在选、育、留三个环节着重进行。二、国内外研究开发现状和发展趋势国内外知名企业均具备各有特色的人力资源策略，随着市场的发展，各设计咨询企业都开辟了轨道交通设计咨询业务，人才的争夺战逐渐升温，各企业的选人、育人、留人问题都引起了企业高层的普遍关注。在培训方面，各公司纷纷成立虚拟大学。如：中国交通建设公司工程学院独特的培训教材证书体系，使其成为行业的领军者。作为国内建筑类企业排名

4、第四，利润率最高的国企，为保持技术行业垄断的优势，公司总裁高度重视人才的持续培养，给予大量资源投入，于2003年成立了“中国交通建设公司工程学院”，发展至今，成为劳动部批准的一个技能鉴定中心和技术干部、经营管理干部培养的两个平台。 在人力资源信息化方面，台湾世曦工程顾问公司每年在管理信息系统上持续投入力量改进提高，信息系统目前作为管理体系的一个极其重要的手段已被越来越多的企业所认可和应用。在人员管理方面，基本实现了信息化管理。建立以人为本的企业核心竞争力成为企业应对全球经济变革的重要方式，提高人才竞争力作为应对这一挑战的应对策略，已经在全球范围获得验证，成为企业生存与否的关键。在国内大型设计院

5、中，专门针对设计企业的人力资源体系的信息化开发还没有先例。2 三、现有基础、特色和优势总院人力资源基础、特色和优势（一）、总院的中高级职称人员占总人数的一半以上，人才队伍素质较好，员工有对职业生涯持续发展的迫切需求；（二）总院人力资源管理体系及相关制度基本建立，具备良好的人才培养、发展平台。（三）总院行业领先的地位和业务发展为各类人才提供了成长平台。拥有一批行业知名的专业技术人才，正值年负力强之时，具有丰富的人才资源。（四）院高层重视总院人力资源工作，各系统能协调整体推进总院人力资源管理的提升。（五）企业具备发展的良性态势、明确战略方向及适当企业规模，总院处于盈利和成长持衡的成熟期，成长版图扩

6、张得特别迅速，迫切需要建立选人、育人及考核体系解决人才竞争核心问题。 四、总体目标、考核指标（具有明确的可考核性）、主要研究开发内容（包括 要解决的主要问题、解决方案、技术关键、创新点）总体目标：1)开发适合总院实际需求的培训管理体系和课程及教材体系，实现培训网络化和信息化；2）开发总院考勤管理统计系统，通过信息化手段实现考勤与薪酬发放体系自动对接。3）完善总院的绩效考核管理制度，建立以岗位职责要求为基础，以品德、能力和业绩为导向的科学的人才考核评价信息系统。4）建立设计咨询企业设计人才素质模型为基础的人才测评信息系统。5）完善总院人力资源信息库，优化信息联动功能，完善信息统计及汇总查询功能。

7、考核指标和主要研究内容：一、总院虚拟大学正常运作，员工培训得到有效实施；包括：项目将提交成果有：1) 总院虚拟大学培训运营管理办法（包括培训需求调查表、培训积分制管理、培训流程管理、支持体系）（word）2) 总院虚拟大学课程体系文件 （excel表）3) 总院虚拟大学信息化管理平台（网站）4) 利用3年时间搭建总院培训教材体系，2011年完成至少三本培训教材。二、建立总院考勤管理统计系统，通过信息化手段实现考勤与薪酬发放体系自动对接。1）根据人员入离职信息自动增减需要填报考勤名单。2、实现员工考勤网上自助填报，考勤员审核、部门领导确认功能。3、实现员工考勤自助查询、根据人员到院、参加工作等条

8、件自动计算年假、探亲假天数，并可自动计算剩余。4、自动统计汇总出差、出勤、请假天数。5、与工资计算软件连接，自动导入考勤数据。三、完善总院绩效考核信息系统1）建立员工绩效考核指标体系2）修订完善绩效考核信息系统四）建立人才测评信息系统1）建立应届毕业生、一般设计人、专业及项目负责人岗位素质模型2）各岗位测评纬度确认3）测评题库建立4）测评软件的开发（包括测试、评分、统计、分析）5）与现有人力资源系统对接五）完善查询统计功能1）人力资源各模块间数据联动及时准确2）能够按需组合查询人员。技术关键及创新点： 1) 以员工胜任力模型为核心开发课程体系。对关键岗位进行分析，在总院整体战略的需求，分析针对

9、不同层次员工的课程体系和教材体系。2) 结合总院专业特点，特别是城市轨道交通龙头企业的特点研究设计人员素质模型、员工考核指标体系及考勤管理体系，建立人员测评指标体系和考核指标体系，提升人力资源管理效率和水平，并通过信息化手段实现。3 五、技术经济效益分析、推广应用前景分析技术经济效益分析：提升总院人力资源专业化管理水平，通过信息化手段提高管理效率，建立科学的人才聘用、考核、提升管理机制，在激烈的市场竞争中实现选才的科学化，用人的规范化，留人的人性化、基础管理的高效化。为企业发展、规模扩大和战略实现提供有力的人力资源支持。同时，通过虚拟大学的实施，针对不同员工的课程体系和教材体系及培训视频教材将

10、沉淀为企业的知识宝库。虚拟大学也能同时成为企业文化的载体。推广应用前景：由于人才测评体系、员工考评体系、培训课程和教材体系是结合总院特点开发的，具有行业代表性和领先性，有希望进一步推广到同行单位，创造一定得经济效益和社会效益。4六、项目年度目标和年度实施计划年度分年度目标和实施内容2011年1. 建立起总院虚拟大学的构建模型；明确总院培训大学定位和未来职能，概括描述总院大学未来3-5年发展战略规划、关键措施。完成总院培训大学的组织架构搭建和运营部门的岗位分工设置。2. 开发外部和内部讲师资源，完成第一阶段课程开发和教学实施。3. 构建总院培训大学网络学习平台。4. 全面完成测评、考勤、考核信息

11、系统。2012年2013年1. 建立持续学习与职业生涯管理相结合的教材体系，虚拟大学管理流程的优化。2. 人才测评系统全面实施，持续改进。7七、项目经费预算 （单位：万元）人工天2011 年20 年20 年20 年20 年合 计16004013760合 计20万（2）项目经费支出：科 目2010 年20 11年20 12 年20 年20 年合 计人员费用10 7522试验外协费20 20会议费3 36出版/文献/信息传播/知识产权事务费2 226差旅费2 13咨询费3 3合 计4013760八、项目组织管理措施及实施方案（含与参与部门的分工、组织协调措施、课题分解方案及项目运行机制）项目成员：

12、组织协调措施：在主管院长、总工程师和人力资源部长的指导下，组成课题开发小组，结合内部、外部顾问与技术支持，通过定期的项目汇报，对项目进度表和时间节点、责任人的任务完成，调控项目方向、进度和成果产出进行控制。课题分解方案：1) 孙彦青负责总院培训大学模型搭建2) 王新桥（企管部）负责项目与总院战略的结合；3) 张辉前期负责联系外部专家以及开发企业大学平台；4) 韩利俊负责网络平台建设阶段需求调研，后期由吴玉伟实际负责5) 蔡超审核各文件成果，6) 于松伟将负责轨道学院建设运营的具体工作；7) 刘京将负责建筑学院建设运营的具体工作；8) 阙孜将负责市政学院建设运营的具体工作。9) 杜桔红、吕周琳、

13、陈丽明后期将协助策划企业文化学院的具体工作；10) 魏武汇同信息中心负责考勤信息系统的开发；11) 蔡超汇同信息中心负责总院考核信息系统的完善；12) 满涛汇同外部专业公司、信息中心完成总院测评信息系统；13) 蔡超、王楚怡负责人力资源信息系统的优化。项目运行机制：按照现代企业人力资源系统理论、原则参考先进企业管理模式，结合总院设计行业特点建立适合我院发展的人力资源体系。10九、预期主要成果形式、知识产权归属与管理项目将提交成果有企业大学的标杆研究总院培训现状评估报告总院大学3-5年的战略规划方案典型岗位胜任力分析总院大学组织架构设置及岗位配置方案总院大学制度文件框架总院大学培训运营管理办法（包括培训需求调查、培训积分管理、培训流程管理、支持体系）总院大学2011年课程体系文件 、总院大学网络学习平台（网站）、测评管理信息系统、考勤信息系统、考核信息系统知识产权归属于总院，由总院人力资源部负责牵头组织管理。十、项目参与人员姓名年龄学历职务（职称）从事专业在项目中的主要分工53大本总院副院长企业管理项目领导总监44硕士总院副总人力资源项目执行负责人37大本副部人力资源项目执行副负责人45硕士总院副总轨道交通教材体系35大本考核主管人力资源考核模块负责人36大本薪酬主管人力资源薪酬模块负责人38大本培训管理人力资源培训模块负责人37工商管理硕士信