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文档简介

营销总监考评评分表（月度）考评期间：年月姓名岗位营销总监任务绩效序号考评项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额30%指到企业账上现金销售额销售额X万，30分销售额X万，20分销售额X万，10分销售额低于X万，0分2销售成本占比20%指和销售额之间百分比，不能超出20%20%以内，20分22%以内，10分超出22%，0分3新市场开发15%依据市场战略计划进行市场开发并产生销售额新市场。每个月完成X个新市场开发开发X个新市场，15分每少一个市场扣5分，直至为04大用户开发量15%签署协议并回款在X万以上大用户数量，每个月成交X个大用户符合要求，15分每少一家大用户扣5分，直至为06业务体系培训10%1）制订营销团体培训计划，根据周、月、季、年度制订，指导营销团体培训课程内容；2）亲自组织营销经理培训，每个月超出7小时，并通关测试，通关率90%以上；并提交营销经理培训分析汇报书。根据要求完成，10分任意一项未达标者扣5分，直至为05营销团体建设10%指营销团体人才达标，根据市场战略计划制订人员编制完成人才梯队建设根据要求完成，10分人员编制不达标或未根据计划建设，0分加权累计行为考评序号行为指标权重指标说明考评评分自评上级结果1领导力25%1级：任命职员合理2级：能正确评价职员付出和回报协调性3级：对职员业绩和态度进行客观评价4级：掌握岗位正确工作技术及全方面教授并组织实施产生良好效果，培训职员为胜任力者5级：影响力大，职员自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2商业保密25%1级：明知商业技术及信息范围及关键点2级：工作期间遵守单位保密协议，并主动宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展技术及战略4级：维护企业商业机密并有实际案例5级：影响她人做好商业保密，离职后五年不脱密职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3负担责任25%1级：认可结果，而不是强调愿望2级：负担责任，不推卸，不指责3级：着手处理问题，降低业务步骤4级：举一反三，改善业务步骤5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4主动性15%1级：等候指示2级：问询有何工作可给分配3级：提出提议，然后再作相关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级2分2级5分3级7分4级10分5级15分5实施力10%1、能对部门内部各人职员作进行计划安排

2、能制订计划，有一定偏差，但不影响总体计划

3、制订计划不能为总体目标实现带来正面影响1计划达成率为85%以上：10分

2达成率为70%以上：5分

3达成率在70%以下：0-

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