日租房经营筹建及定位筹划专项方案

日租房定位、筹备、经营方案日租房定位：定位后需了解市场调查内容。日租价格：参考当地市场较有影响力且成熟日租房价格。估计入住率：分试营业期和运行稳定时。试运行期间，全方面调查用户满意度（纸质形式）。知不足、改绿细节，确定价位。客源统计：（经过调查满意度提取）。日租房各大小项配置。日租房内商品品类及售价。二、运行所需必备品及非必备品（部分参考宾馆配置）1、消耗品：洗浴用具、一次性坐便套、浴帽、梳子、茶叶、一次性拖鞋、可涉水拖鞋等。2、布草：床单、被罩、枕头、床尾垫、洗浴四巾、窗帘、浴帘等。（其中床单、被罩、等一客一换品以1：3百分比做备用）3、家俱：床、床头柜、电视柜、茶几、椅子、沙发、衣柜、鞋柜、餐桌、书架等。4、电器：各类灯、电视、电饭锅、锅、热水器、电脑、WIFI、冰箱、洗衣机、热水器、排烟罩、熨烫机、吹风机、吸尘器、地毯机、风干机、麻将机、消毒机、电烤箱、微波炉等：5、多种用具：杯子、茶壶、浴筐、垃圾桶、衣架、衣挂、烟盅等。6、印刷品：商品价目表、名片、二维码等。7、厨房用具：柴米油盐等佐料、洗洁精、一次性筷子、盘子碗、洗碗布、抹布、各类型盆、勺子、叉子、筷子、刀具等。8、各类装饰品。9、商品（不高于市场订价）：香烟、酒水、饮品、食品、内衣、袜子、特色食品用具、保健用具等。10、灭火器、安全指示牌（必备）11、保洁人员用具：条帚、多种抹布、洗衣设备、消耗品、洗涤剂、消毒剂等保洁用具三、经营前筹备程序：倒计时手法做各项筹备，确保正式运行前各类保障工作正常运行、人员、资金、物品准备充足。1、确定企业名称及办理营业执照等各项手续。企业各类型工作人员调整、招收到位。制订各部门人员任职条件，薪酬待遇，依据实际编制需要贮备人员并进行有序筛选。制订职员培训计划，并合理制订培训期待遇问题。2、起草各类协议、会员及充值制度。2、寻求目标（符合装修标准及风格）房源并洽谈租赁价格及付费方法并签署协议。和上一条同时进行。3、采购日租房内必备品及各类商品。（采购商品以品牌、低价、美观、实用为主，数量依据实际销售情况采购，不宜过分积压，以一周至半个月用量为准。采购清单必需具体并存底入档，必需确保质量。）4、分等级定价及熟悉此区域交通及商圈。5、各工种培训及工作步骤、岗位说明、制订，确保客进客出房内无漏水、漏气、火灾隐患，清洁标准立即间、物品破损及消费商品等。（保洁、水电工人、巡查员等）。6、人员配置：（按实际需求编制）巡查员一名（巡查房屋卫生、商品、调整布局、用户接待、收费、退房款、商品补充、采购等，可由看房员兼职）清洗工一名（负责按程序清洗全部需清洗物品）清洁工按需配置（负责在要求时间内日租房内全部位置定时及不定时清洗、清洁、及布草类更换，确保屋内物品无丢失、损坏。）水电工一名（负责全部日租房内相关水、电、暖气、天然气等全部排查、检修工作）客服一名（负责全部日租房网络宣传、用户接待、回访、调查、人员沟通调配等）。（尽可能精减人员，降低无须要人力开支，提升单一人员福利待遇，做到一人多用。）四：运行早期工作关键：价格稳定性，用户能否接收，调查各项满意度。（可给各项优惠，如：折扣券、小礼品等）。市场定位是否倾向散客或各类型用户群体，按需调整营销思绪。各项设备运行稳定性，供水、供电、电器等，是否需要维修维护。各项制度及步骤实施力是否形成体系，是否有需要更改项目。检验各类物品清洁质量，严格把关，确保清洁。检验安全知识了解情况，多种电器设备是否调至适宜状态。宣传方法及营销手段是否需要调整，动用一切可利用资源进行宣传。各类费用支出收入明细清楚可查。吸收各方面经验及意见，对各类实际问题立即跟进处理。五：正式运行中工作关键：合理成本控制、节能降耗。着重担务为营销，建立广泛用户网，确保用户逐步稳步增加，重视“回头客”，开发新用户。确保各项工作实施，严于管理。五：办公用具：略六：登记等相关事宜：略七：自主租赁房屋经营模式房屋所属区域及类型：着重选择成熟或新兴商圈、大学周围房屋，相对房租价格较低节省成本。选择较有风格或精装修房屋，且室内各类物品齐全，需补充物品较少或可低成本调整房屋。并初步评定隔音、隐私性、交通便利性、楼层、风景、人员密集性等。确定租赁，签署整年协议，争取按月或按季度支付房租，最大程度保留可流动资金。检验室内外安全隐患补备室内相关物品及商品。通知相关人员了解并熟悉房屋等相关情况。采集影像等资料进行各类型宣传推广。八：代管理房屋运行模式：按月支付房东租金，房屋代理出租。收取服务20%左右服务费或每十二个月2个月宣传运行期免收租金，实际每十二个月支付10个月租金，房屋可由我企业自由支配。为现有日租房经营业主提供统一宣传及管理服务，收取20%-40%房屋租赁分成，房主可选择可月结或季度结款，签定长久协议。比如：张三正在经营一套日租房，经过网络等多种手段我企业和其取得联络，洽谈把她日租房由我们代理运行和宣传，张三什么全部不用做，一切由我企业运行管理，每30天或一个季度为周期，小张可到我企业进行结算，我企业收取结算总额20%-40%管理费用。此方法可大幅度节省我企业早期运行