综合项目综合项目施工专项措施及专项方案

XX项目工程三措一案建设单位：施工单位：监理单位：年月日

一、组织方法：1.1工程简述1.2工程规模1.3工程施工依据2、施工现场组织机构项目经理：技术管理：安全管理：文档管理：施工人员：项目经理职责1）认真落实国家和上级相关方针，政策，法规和企业制度颁发各项规章制度，自觉维护企业和职员利益，确保企业下达各项经济技术标准全方面完成。2）组织编制工程项目施工组织设计，包含组织机构，部门人员职责，施工方案和施工进度计划，关键技术组织方法，制订施工安全，文明施工和质量确保方法，并组织实施。3）依据施工生产计划，组织编制月度施工计划，包含劳动力，材料，设备使用计划，并组织落实。4）科学组织和管理进入项目工地人，财，物资源，协调内部作业层之间关系做好人力，物力和机械设备调配和供给，立即处理施工中出现问题5）加强项目成本管理，对项目成本目标进行分解，监督和控制，努力降低一切不合理开支，提升经济效益。6）认真推行企业对业主履约，加强和业主沟通，满足业主对项目标质量，工期等要求，同时对设计方案变更竟业主确定后给予满足。技术管理员职责1）帮助项目经理做好技术工作。2）依据技术法规，标准和技术性指导书，制订施工技术方法。3）负责工程技术组织交底，处理施工中出现技术问题，确保工程质量达标。4）起草施工技术组织方法计划，并按同意计划组织实施。5）深入现场第一线，搜集，整理，汇总施工各过程统计，并做好完工资料上报工作。安全管理员职责1）负责对职员，劳动协议工入路和日常安全教育，考评，向上级部门提交安全教育计划，考评结果。2）组织定时或不定时安全检验，发觉事故隐患立即提出整改方法，按时向上级提交相关统计报表，总结等。3）负责指定关键作业项目标安全施工技术方法，预防和杜绝事故发生。4）发生安全事故“三不放过”标准，参与调查处理，按要求时限向上级提出书面事故调查汇报。5）负责对职员，劳务协议工上岗和日常质量教育，考评，向上级部门提交质量教育计划，考评结果。6）组织定时或不定时质量检验，发觉事故隐患立即提出整改方法，按时向上级提交相关质量统计报表，总结等。7）按本单位质量手册和程序文件，负责编制项目部及关键作业项目质量确保方法，预防和杜绝事故发生。8）发生质量事故按“三不放过”标准，参与调查处理，按要求时限向上级提出书面事故调查汇报。9）负责组织对全部抵达工地关键工程物资进行进货验证，施工过程质量检验，10）参与上级组织工程质量最终检验，搜集，反馈质量信息，参与工程质量回访及服务工作。文档管理员职责1）搜集、保管工程相关资料。2）督促工程队完成完工资料。3）编辑制作工程完工资料。4）完成上级交办其它任务。施工队长职责1）熟悉本工序施工和施工标准，组织工班施工人员完成施工任务。2）即使填写施工中隐蔽工程统计（埋深，防护等），并请业主方监理人员检验签字。3）工班出工要实施点名制，教导清楚当日工作内容，安全，质量注意事项。4）工作前应仔细检验使用工具是否完整，电气工具是否漏电，安装设备型号规格是否和设计相符，光电缆规格，盘号是否和台帐相符。5）具体统计天天工作情况和质量情况，向项目技术责任人汇报操作质量问题，提交工班日志及质量统计。6）认真实施质量三检制，帮助质量检验员搞好质量检验。二、安全方法1安全文明施工管理目标1.1安全管理目标不发生施工人员高处坠落、机械伤害、人身触电事故；不发生火灾事故和设备事故；不发生负关键责任交通事故；控制人身轻伤事故，施工人员负伤率不超出0.5%；1.2环境保护目标施工、污水过滤排放合格率为100%；固体废弃物分类进行处理，分类处理率为100%；工地场界噪声不超出标准：夜间施工≤55分贝，白天施工≤70分贝；1.3文明施工目标建设一流施工队伍，创建文明窗口实现达标投产。1.4安全、环境保护目标分解安全关键指人、设备、材料是否受到伤害或损失；关键工作是预防预控；目标是一个程度；环境保护关键指对空气、大地、河流、物体等破坏和污染保护，预防预控人门有意识或无意识造成破坏和污染，破坏和污染引发次生灾难；目标是一个程度。2、安全文明施工组织机构及职责2.1组织机构项目经理：技术管理：安全管理：文档管理：施工人员：2.2技术确保体系由项目经理、技术部、施工队技术专职、各作业组技术员组成现场技术确保网络。从技术上针对工程特点提出危险点和关键控制步骤和对策，明确作业方法、步骤及操作要领。依据施工人员和机械（机具）配置，提出确保安全方法。针对工业卫生、环境条件，提出安全防护和文明施工标准。提出出现危险及紧急情况时针对性预防和应急方法。2.3安全监督确保体系由项目部安委会、安监部、安全专责、施工队安全专职、各作业组兼职安全员组成安全监督网络。对施工全过程依据相关规程、要求、方法（作业指导书）及本细则进行跟踪监督，纠正人不安全行为、物不安全状态及管理上缺点。2.4安全职责项目经理为本工程安全第一责任人，对本工程安全工作全权负责。组织制订安全管理实施计划，实时掌握施工过程中安全协调工作总体情况，组织召开项目部工作例会，安排布署情况进行检验、分析及纠偏，合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划，组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护相关要求。项目副经理组织本项目部全员安全及环境保护等相关法律、法规及其它要求等培训；安全技术方法编审工作安全员职责1)主动帮助项目经理全方面负责施工过程中安全文明施工和管理工作，确保施工过程中安全。2）认真落实实施上级和企业颁发规章制度、安全文明施工规程规范,结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实3）负责施工人员安全教育和上岗培训，参与项目总工组织安全交底。参与相关安全技术方法等实施文件编制，审查安全技术方法落实情况4）负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用具和安全工器具购置计划。负责建立并管理安全台账5）负责部署、检验、指导施工队伍安全施工方法落实工作，并帮助施工队伍提升专业水平，开展各项业务工作6）监督、检验施工场所安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作7）调查安全事故，提交调查汇报，提出整改意见和防范方法。有权阻止和处罚违章作业和违章指挥行为8）督促并帮助施工班组做好劳动防护用具、用具和关键工器具定时试验、判定工作9）开展安全施工宣传和推广安全施工经验技术员职责（1）负责该项目标双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作（2）负责现场接待和多种会议会务管理工作，严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品保管，建立多种物资供给台账，做到账、卡、物相符（3）做好到场安全物资跟踪管理，以实现质量可追溯性3安全文明施工管理方法3.1进场作业人员素质和技能管理1)上岗前结合工程特点，对全部职员进行“安规”及相关安全文明施工知识培训教育；考试不合格人员不得上岗。2)分部分项工程开工前，安技方法交底未推行签字确定作业人员不得上岗。3)天天上班前开站班会，交任务、交技术、交安全；查衣着、查“三宝”、查精神状态。未参与站班会作业人员不得上岗。4)特殊工种人员全部经过送外培训考试合格，持证（使用期内）方可上岗。5)工作人员最少每两年进行一次体格检验，不宜变电站施工病症者不得参与施工。作业人员未学会触电抢救法和人工呼吸法等紧抢救护法不得上岗。6)未满16周岁人员严禁进入现场参与施工作业。新入场人员未经过三级安全教育严禁参与施工作业。7)不熟知本岗位上安全职责，不熟知作业过程中危险原因及控制方法，不熟悉应急预案基础内容不得上岗。3.2安全管理制度和台账为落实安全文明施工各项规章制度，使安全文明施工做到有章可循，努力做到安全管理制度化；项目部建立并严格实施以下规章制度。1)安全施工生产责任制度2)安全教育培训制度3)安全施工检验制度4)安全例会制度5)安全施工方法编审和交底制度6)安全施工作业票管理制度7)安全监护制度8)分包工程、计划外用工和临时工安全管理措施9)安全用电管理制度10)防火、防爆安全管理制度11)施工机具安全管理制度12)文明施工及环境保护管理制度13)安全设施管理制度14)现场人员、车辆出入管理制度15)安全奖惩制度16)安措补助费、文明施工费使用管理措施项目部应建设完善安全管理台帐。如：安全管理人员记录表安全（例会）活动统计、安全考试登记台帐、安全隐患整改通知书及整改反馈书、特种作业人员记录表、安全奖惩登记台帐、施工机械及工器具检验记录表、安全防护用具（品）检验记录表、危害原因调查表、职业安全健康危害源清单、安全技术方法计划（含文明施工方法计划）表，和相关安全工作规程、要求、计划、总结、方法、文件、简报、文件、事故通报、安全法律法规等。施工队（班组）应建设完善安全管理台帐。如：安全（例会）活动统计、安全健康环境问题整改反馈书、施工机械及工器具检验记录表、安全防护用具（品）检验记录表、安全检验统计、安全施工作业票和相关安全工作规程、要求、计划、总结、方法、文件、安全简报、文件、事故通报、安全法律法规等。4.3“两项费用”使用管理制订落实安全施工补助费和文明施工方法费“两项费用方法，确保费用有效使用，为安全文明施工提供物质保障。严格根据《国家电网企业输变电工程施工安全方法补助费、文明施工费管理要求（试行）》国家电网基建[]534号文要求，结合省企业及建设单位相关管理措施，制订相关管理细则，确保“两项费用”提取和专款专用4.4安全文明施工标准化管理推行安全文明施工标准化管理，提升安全质量管理水平。项目部应认真编制和实施各项作业标准或指导文件,文件须针对工程项目实际编写,强调有指导性和可操作性。4.5作业人员行为管理依据安全操作规程及技术方法要求，和《国家电网企业输变电工程标准化施工作业手册》等文件，分析总结工作既往工程常见各类违章现象，针对性地进行整改和防范，开展标准化施工作业，严格根据安全工作规程和安全技术方法施工。4.6施工安全风险管理本工程依据以下危险分析及控制程序、应急管理管理工作要求，对施工过程危险源进行有效控制。(一)危险分析及控制程序:⑴对工程施工可能存在不利原因进行调查、研究分析，编制危害原因调查表。⑵对多种危害原因进行风险评价，填写风险评价统计表。⑶对风险较大原因拿出控制方法或对策进行控制。⑷对工程施工可能对环境造成破坏原因进行识别，填写环境原因清单。⑸对所列清单内容进行环境原因评价，对关键拿出控制方法或对策进行控制。(二)应急管理工作要求:⑴应确保人、财、物等应急资源要一直处于受控状态，确保必需时立即响应。⑵建立健全多种应急机构和管理宣传制度，对紧急联络和救护方法内容要宣传到每个职员。要将消防、医疗救护、防汛、治安保卫等组织网络图悬挂在醒目处；火警、交通报警、安全事故紧急通报、医疗救护等电话号码纳入上岗前安全考试，宣传到位，人人知晓。⑶工程开工前，项目部制订完善触电、火灾、人身伤害、自然灾难、交通事故等应急预案。⑷结合工程实际情况，定时开展针对性应急演练，确保预案有效性和响应立即性。三、技术方法：1.1在施工过程中，要求各专业技术人员，要齐心协力，严格实施《电气装置安装工程施工及验收规范》及相关工艺规程，按图施工，做到精益求精，确保安装质量。同时，认真开展全方面质量管理活动，处理施工过程中碰到技术难题，确保工程顺利验收、投运。设备及器材运抵现场后，检验包装及密封应良好;开箱检验清点，规格应符合设计要求，全部元件、附件、备件及专用工器具应齐全，且无损伤变形及锈蚀；产品技术资料（出厂文件、产品说明书、合格证）应齐全。1.2开箱检验:⑴开箱后所带图纸、备件、附件应和清单相符，设备外观应完好无损，所带插件应齐全，技术图纸、备品、备件应和材料汇总表相符。⑵、开箱时应监理企业总监负责主持，甲方、生产厂家，我企业四方同时验收，验收合格后在开箱清单上签字。1.3设备部分：⑴、安装必需严格按图纸施工，不得随意更改变动。⑵、机柜内部部署要整齐美观，固定牢靠，接地应良好。⑶、二次电缆敷设要正确合理，符合要求，避免浪费；电缆要排列整齐，标示明确；全部电缆应排放整齐，固定牢靠。⑷、多种接线应正确无误，预防错接、漏接。⑸、多种指示仪表应校验合格，指示正确。⑹、二次配线要严格按工艺进行，做到横平竖直，弯曲有度，接线牢靠，预防螺丝松动，端子编号应清楚，确保美观、整齐。⑺、设备安装调试作好调试统计和调试汇报。⑻、各专业人员应熟悉工程施工图，确保按图施工。施工中碰到问题，应主动和技术组保持联络，由技术组专业施工人员协同主设人共同处理。如有改动，应经现场安装责任人同意。遇有重大改动，应向技术组书面提出，由监理工程师办理变更后，方可进行施工。⑼、各专业责任人应严格实施标准，应对国家标准《验收规范》、《调试纲领》等标准、说明书认真阅读，作到对工艺标准心中有数，确保施工质量。1.5质量检验要求：施工过程中，各专业对所安装调试设备实施个人责任负责制。全部设备标明安装责任人、安装人，作到人尽其能、各负其责，便于设备管理和质检人员检验、整改。施工过程中，质量检验由应根据“三级检验”制度实施，即班组责任人，设备安装责任人，质检组逐层进行检验。单项工程（按设备分类）结束后，由设备安装责任人检验验收后方可转入其它工作；对于安装工艺步骤过程中关键工程必需在质检组质检合格后转入下一道工序。质检组对施工安装中存在问题，提出书面整改意见，要求施工人员限期处理。⑴、质量自检依据为国家标准《电气装置安装工程施工及验收规范》、设备出厂文件及工程设计要求。⑵、质检时，质检组组员对每个细节全部要认真检验，作到有理、有利、有节，确保施工工艺标准化，⑶、施工人员对质检组提出整改意见，要认真实施，立即处理，防患于未然。1.6技术资料要求：⑴、设备开箱验收时，技术资料搜集人员应到现场，搜集、登记图纸、说明书、合格证、出厂汇报等出厂技术资料，妥善保管。⑵、施工图纸由专员管理，并登记造册；借阅图纸、资料应办理手续。借阅人应妥善保管图纸、资料，不得遗失，用后立即归还，方便其它人员参阅。⑶、施工图纸变更应有变更设计文件，出具变更图纸，施工人员按图纸施工后，按期整理完工图纸，便于移交工作。⑷、多种调试汇报、试验汇报、校验汇报应准期上报，在工程结束前，应作好分类整理，便于移交。多种汇报一式六份。1.7设备标志要求：⑴、工程开工后，工程对外联络人应立即和相关方联络标志牌。⑵、工程施工后期阶段，进行标志牌安装工作。⑶、标志牌制作要求美观、大方、尺寸适度、正确无误，且符合变电站实际情况和标准化建设要求。⑷、安装后标志牌，要位置合理、醒目，焊接、固定牢靠，符合生产实际要求，确保一次性验收成功。⑸、电缆牌标要按要求进行制作、悬挂，悬挂位置应和端子箱、汇控柜、屏下方保持一定距离，便于端子箱、汇控柜、控制屏封堵。⑹、相序漆及接地引线黑漆涂刷工艺符合标准化要求。1.8设备、器材运输、吊装要求：⑴、运输车辆和吊车设施要确保机械性能良好，确保施工使用要求，运输中应保持中速行车。⑵、设备装运工作，大件超高设备应有显著标志，装运电气设备应按运输要求捆牢、摆正，预防运输中移动、翻倒损坏设备，瓷件等易碎品严禁重压，要作好外包装。⑶、起吊前应认真检验起吊设施是否完好，起吊、紧固器具限位闭锁装置是否完善，预防打滑、失灵、脱扣。认真检验钢丝绳、索套、绳缆等吊具应无打扣、破损、断股现象。⑷、吊装、就位，应在适宜位置绑扎牢靠，预防人员和设备损伤。吊装使用工器具应完好，起吊应由专员指挥。⑸、施工现场悬挂醒目标大型安全宣传条幅及相关安全要求警示牌，现场安全员身穿红马甲巡视检验，加强现场安全管理。6、严格安全管理，狠反“三违”，杜绝习惯性违章。⑴、进入施工现场，工作人员一定要戴好安全帽，并系好帽带。在现场工作不带安全帽者，提出警告；再次发觉处以50元罚款，同时，对该项工作责任人处以20元罚款。⑵、登高作业前，要认真检验安全带、加长绳、锁扣是否良好，携带工具是否齐全。高处作业，应将安全带系在安全可靠构架上。对高处作业不系安全带者，一经发觉，处以50元罚款，同时，对监护人处以20元罚款。严禁上下抛掷物件，以免砸坏设备或砸伤下面人员。⑶、对现场施工人员立即发觉并阻止了事故发生，尤其是对避免人身、设备重大事故发生有功者，将依据“安全奖罚细则”进行100元~1000元经济奖励。⑷、对电气设备进行高压试验时，应作好加压前安全方法，加强联络，在被试设备及安全距离范围内工作人员均撤离现场，并取得现场工作总责任人许可情况下，才能加压，以预防造成人员事故。⑸、二次设备通电试验，应断开相关刀闸、取下保险，并派专员监护，在确定回路上无人工作情况下才许可通电试验，以确保人员安全。⑹、对现场施工电源使用应加强管理。刀闸防护罩、螺丝齐全，装设适宜保险丝；严禁用铜丝替换保险丝。同时，要求做好安全方法，装设围栏。拆、接电源，应拉开刀闸，严禁带电拆、接电源，预防短路造成电弧烧伤事故。⑺加强现场消防保卫工作：施工现场应有足够消防灭火器材。使用电气焊及明火工作应按局相关要求填写“申请动用明火汇报”，经局主管部门同意。⑻作好现场使用氧气、乙炔气、橡胶水、油漆等易燃物管理工作，施工现场严禁吸烟。⑼加强施工现场设备、器材管理，预防丢失和损坏。施工现场要安排夜间值班保卫人员。四、施工方案：4.1施工技术和资料准备4.1.1施工技术准备做好图纸自审、会审，自审由项目总工组织相关人员参与，会审由建设单位主持，相关单位参与。针对本工程施工关键和难点，对参与项目实施及过程控制相关人员进行技术培训。本工程开工前应由项目总工向工程技术人员进行技术交底，各分部工程开工前，应由技术人员向施工班组进行技术交底。依据施工图纸编制施工平面部署图。4.1.2施工资料准备开工前应依据施工图纸编制《施工组织设计》。依据我企业质量体系和安全体系编制《质量确保方法》和《安全确保方法》。准备企业质量管理体系和安全管理体系全部文件。编制特殊工序补充作业指导书。准备和本工程相关全部质量验收规范和相关施工技术手册。4.2材料准备立即对工程所需多种材料制订计划，认真对工程所需材料进行调查比较，严格实施技术检验管理制度，对相关材料取样试验，确保材料质量符合工程要求，并能供货立即，满足工程进度要求。材料向业主、监理部门报验，同意后进场.4.3施工机具准备拟投入关键施工机械设备、关键测量、计量、试验器具计划见下表：序号机械名称规格台班1