高标准农田项目施工部施工进度计划和各阶段进度的保证措施

第一节工期保证措施 1第二节施工工期保证措施 8第三节施工高峰期强度保证措施 16第四节设备、人员、材料施工计划 18第五节冬、雨、高温季施工保障措施 24第六节与相关施工方主体的配合 35第七节与业主、监理、设计及其他相关单位的配合 37第八节工程保修及保证措施 42第九节成品保护措施 51第一节工期保证措施一、技术保证措施1、施工前在投标施工组织设计的基础上，编制实施性施工组织设计及施工方案。在单项工程施工前，编制详细的、有效的技术保证措施、作业指导书和技术交底卡，做到技术措施先行，以指导施工。针对施工中的技术难点与重点，成立技术攻关小组，将组织技术指导组进行研讨、分析，作出正确决策，制订针对性的措施，编制出具有严密性、预见性、经济合理、安全可靠的施工技术方案。2、利用网络技术，编制合理的施工进度计划，保持各工序在合理的状态下施工。工程开工前，编制严密的网络计划。在确保质量及工程安全的前提下，统筹、合理安排，进度计划做到连续、经济合理、抓住关键线路，认真仔细排察，认真考虑施工现场可能对工期造成延误的各种因素，确定进度作业指标时留有余地，一旦发现工程延误以便及时采取补救措施。3、施工技术文件编制批准后，组织施工人员进行学习，做到施工方案人人心中有数，并按比指导施工。4、每项工程开工前，总工程师组织向各部门、各部门向作业队、作业队向班组逐级进行技术和进度交底。交底采用会议形式为主，由专人填写交底卡，记录交底内容，所有参与交底的人中签字，相关的文件及图纸附在交底卡后发给有关人员。5、每班作业前，班组长向作业人员下达明确要完成的任务和产量，及作业方法，避免出现不知道怎么干、如何干造成的工期延误。6、施工过程中出现难点时，由总工程师组织专家组和技术部及时攻关解决，高效地处理好施工中出现的技术问题。7、应用电子计算机实施进度的动态控制。根据总网络计划编制月、旬作业计划，并根据实际施工过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后应及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保计划的按期实现。8、严格控制施工质量，杜绝因返工造成工期延误。二、组织保证措施1、建立工程进度日报告制度，及时调整施工资源配置，确保各施工环节协调进展，工序搭接自然，不浪费人工设备等资源，有效利用工作面。充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点、优化资源配置，合理调配劳动力及机械设备。2、对照施工进度计划网络图，及时采取赶工措施，确保关键工作不延期，同时注意非关键工作向关键工作转变的可能性。3、针对本工程现场多、工序杂的特点，考虑到未来气候因素有可能影响工程的正常施工，特别安排专业队伍尽量提前赶工，后续工序利用已完工序的人员集中赶工。各专业队人员合理调配，确保关键工序不停工。4、我单位人才资源丰富，有各类专业技术人员。针对本工程特点我们将选派有相关丰富施工经验的工程师及管理人员组建项目部，并调集各专业技术工人组成施工队，以此保证工程能最合理施工，做到尽善尽美。施工中还将定期对该项目进行技术指导，充分发挥我单位的整体技术优势。三、管理保证措施1、及时进驻工地，备足设备尽快完成施工准备、排水、进场道路、场内道路等工程，为进入主体工程施工创造有利条件。2、抓紧施工准备工作，尽快具备施工条件，这是进入施工高峰的起点，必须确保。3、配备足够的周转性材料，增加模板套数，减少周转次数，确保砼能连续施工。4、土方设备满足开挖回填的强度要求，砂浆拌和设备和商砼运输设备满足浇筑强度的需要。5、优化施工程序，加强现场调度，发挥机械效率，充分利用人、财、物等资源，尽量缩短工期。6、做好进度控制，合理划分施工流水段，按照施工总进度计划进行控制，安排好月、旬、日计划，按流水作业施工。7、加强各方面的协调工作，使各个环节密切配合，减少施工干扰，提高施工效率。8、做好施工排水与道路养护工作，尽量减少雨季对工程施工的影响。9、节假日照常施工，假期实行轮休制。10、编制合理的施工方案，配备先进的施工机械，缩短工期，降低劳动强度。11、抓住关键性线路进行施工进点开工后，抓住工程主攻方向，紧紧抓住关键性线路，形成以关键性线路为中心，其他工程进度毫不放松的施工格局，以计划指导生产、检查生产、控制施工的全过程。12)加强施工的监督和质检工作，各道工序要有专人把关，加强中间过程的控制，杜绝返工，保证工程进度。四、资源保证措施1）劳动力确保高峰期劳动力的需求。根据施工进度的安排，我公司将提前准备，统筹安排，及时调整工地劳动力人员，确保施工高峰期劳动力的数量，满足施工要求。对关键性工程，如机械挖土、装土、运土、填土、洒水降尘等工程施工过程安排充足的劳动力，确保每个施工过程能按网络计划完工。本工程工期短，工程量大，施工强度高，将从全公司范围内抽调责任心强、能付出肯打硬仗的技术水平高的工程技术人员和技术工人充实到本工程，确保本工程人员素质的要求，2）资金加强资金管理，合理运作，确保工程资金的需用，特别确保资金用于工程施工的需要。做好施工计划工作，安排各月的资金需要量，并提前协调好资金的使用。以控制性工期作为主要控制目标，制定工程施工奖罚管理办法，把奖金用在招标文件中指定时间内必须完成的控制性项目上，确保工程计划进度的实施。3）材料和设备的配备配备充足的施工机械，同时加强施工机械的维护保养，提高机械完好率，配备充足的机务人员和维修人员，配备充足的配件和易损件。加强计划控制，做好施工准备，严格按计划组织物资供应，确保各种物资运输工作提前进行，尽早到场，做好各种物资的合理调配，以满足连续施工要求。调配一批灵活性、机动性大的设备以满足施工的需要。停电时采用柴油发电机供电，使停电期也可进行施工，从而缩短工期。备足周转性材料本工程所需的周转性材料数量很大，要根据本工程的施工方法和施工进度计划，备足土方等周转性材料，保证进度不受影响。加强材料管理按照材料计划进行材料的采购、运输和管理工作，材料进场前要按有关规定进行检验、验收工作，不合格的材料杜绝进入工地，质量合格的材料要按计划要求进入工地，绝不能出现停工待料现象。第二节施工工期保证措施（1）影响工期预测分析=1\*GB3①本标段施工的相互干扰因素包括开挖、填筑等各工序之间存在着相互干扰。=2\*GB3②其他影响因素油料等的及时供应，对工程施工的顺利进行起到十分重要的作用。雷雨、等人力不可抗拒因素影响。施工安全、质量影响因素。（2）施工对策作好内部协调统一管理工作，本标段各项工程服从项目经理的统一指挥，做到各工序的施工按计划组织好平行流水作业，尽量避免相互干扰。开工前按规定格式和时间报送施工进度计划，批准后，按照计划安排资源，施工中配足关键路线的资源，抓紧关键路线的工序持续时间，组织关键路线上重点、难点工序的技术攻关，随时采取措施调整落后工序，不断优化网络、优化资源配置，千方百计保证各单位工程按计划完成。根据本项目的材料计划，计划好油料的供应周期和采购运输方案，保证不出现停工待料。同时，还要进行材料的单价调研，力争将材料单价降到同类产品最低水平，签订相关的供货协定，有效防止因材料不到位造成的工期延误。做好预防各种自然灾害发生的准备，在尽量减少经济损失的同时，积极争取早日开工，将工期损失减少到最低限度。严格检查和验收工作，发现安全隐患并及时消除，消除因此导致的工期延误。（3）工期保证=1\*GB3①组建一个精干、高效的项目管理班子本项目若中标，我公司拟委派有丰富施工经验的工程管理人才组成本项目领导班子，从具有丰富施工实践经验和项目管理经验的高中级技术人员中选一批人员提任本项目的计划、测量、结构、试验、安质、测量监测、物资管理、文明和机械工程师，以技术密集型和管理高效型的项目班子为如期实现合同工期提供组织保证。=2\*GB3②组织一支技术熟练的作业队伍以我公司的专业阶段为人力资源基础，再注入长期从事相关工程、有丰富施工经验的作业阶段构成本项目的作业层，作业队长、现场领工员经考虑与考试竞争入选，技术工人经培训考核上岗，特殊工种经考试持证上岗，以技求精、素质好的作业层，保证工程计划进度顺利实施。=3\*GB3③实行工期目标责任制作业计划要落实到班组，从而保证总工期的如期实现。施组和计划要结合现场实际和季节性因素，即要满负荷工作，又要留有余地，确保计划的严肃性。建立计划进度的落实检查制度，开展现场碰头会、调度交班会的工作制度。对落后工序要就地组织制定措施赶上计划，对难点工序要有预案，必要时调整资源，配置加强技术攻关力度，使各项工程按部就班地进行。组织强有力的后勤保障系统，按计划组织物资配件的订货供应，计划好供应周期和采购运输方案，保证不出现停工待料。在现场设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工，保证施工机具设备的完好状态。（4）、确保工期的技术措施=1\*GB3①优化施工方案在认真审查图纸，对现场地形、地质、周边环境进一步调查核对，全面了解设计意图的前提下，编制实施性施工组织计划和网络进度计划。要在投标文件的基础上，对施工方案、进度安排进行进一步优化和进一步比选论证。实施性旋组获得批准后，精心组织，统筹安排，确定总体目标和分阶段目标。在施工全过程中，在保证总工期不变的情况下，随着情况的变化不断优化方案，优化和调整施工方案和施工计划，并制定相应的保证措施。=2\*GB3②加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证为了实现项目管理目标，做好项目工程施工技术管理，除了采取在施工方法中的各项具体措施外，还作如下安排。a.保证技术管理力量，建立技术管理体系如中标，我公司将选派有相关工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子，抽调技术过硬、作风良好的施工队伍进场承担本标段的施工任务。以项目经理的总工程师为首，建立起本项目工程的技术管理体系，严格项目工作程序。b、完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。i）.施工组织管理制度施工前，项目经理要主持编制切实可行的施工组织设计和针对本项目的质量保证措施，制定本项目的质量计划，并领导组织实施。在施工过程中，全部施工人员要严格按项目部制定的各项技术文件认真执行。搜集并掌握与项目有关的技术规范，施工操作规则，国家和行业标准，评定验收标准等。据此制定施工方案、各项工序的作业指导书。施工过程中，要对施工组织实施动态管理，视实际情况，不断完善、优化施工组织方案，使之最合理、最科学、最切合工程实际。技术图纸复核制度从建设单位或监理工程师处所获得的施工图纸，必须经项目总工程师或专来工程师认真逐项审查复核，确认图纸正确无误并签署复核意见后，才能使用或转发作业队使用。项目部发给作业队的施工图纸，作业技术主管要亲自对施工图纸进一步进行复核，确认无误后才能使用。施工图纸经复核发现有误或发现现场实际不答须进行修正，在尚未办理修正或变更设计手续前，不准使用；发现有误的图纸要立即停止使用。如属应急图纸且经发现有误，要在征得对错误的澄清后注明错误之处。谨慎使用，防止用错造成施工错误。经发现有误的施工图纸在作废之前，应用红笔标出错误之处。如属在图纸发放之后发现有误，应立即书面通知施工人员，停止使用。施工图纸在确认停止使用后，应全部收回，并在每一张图纸上标注红色“作废”字样。ii.严格技术交底制度施工前，项目总工程师和主管工程师亲自抓技术交底工作，将工程特点、工程内容、施工部署、施工方法、施工顺序、进度安排等以书面形式向经理和作业队施工管理人员进行详细的技术交底，施工阶段由项目经理部技术人员和作业队技术主管将单位、分部、分项工程的工程内容、结构特点、操作要求，技术标准等向现场技术人员及领工员进行交底，现场技术交底由现场技术人员现作业人员进行技术交底。随着施工进展，在前阶段即将结束。后阶段沿未开始、工序变更即将进入下道工序之前分阶段进行技术交底。iii.测量复核制度所有测量工作中的计算均须由两人独立完成，一人计算、一人复核。由测量结果形成的技术交底资料，必须由测量资料填写者之外的技术人员复核无误后才能发放。建筑定位放样测量必须用不少于两种方法进行检核，无误后方可进行下一步作业或交接。所有测量的外业记录格式应符合行业测规定的要求，原始记录应清晰、整洁，不应涂改，原始记录、计算及成果书都应妥善保存。作好现场测量放样、主要控制桩点要妥善保护。iv.技术资料管理制度工程现场技术文件和资料，由工程技术部门负责填写、整理、分类。施工过程中。要随时收集、记录和整理各项施工资料，以便于竣工文件编制，做到工程施工完成，竣工文件也编制完成。v.推行规范化管理、规范化施工按照IS9002质量保证体系，规范技术操作及技术管理工作，杜绝由于管理上的随意性造成的技术失误，施工过程中严格执行制定的施工工艺细则和相关的规程，以严格的工作标准确保技术、质量标准的实现。=3\*GB3③严格现场技术管理，落实技术质量承包责任制开展群众性的质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和QC小组活动。重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以试验、监测信息为依据必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。下达计划、调整工序、技术交底应有技术标准和质量保证措施，制定重要工序、难点部位控制点的实施方案都要有技术标准及施工注意事项。组织施工、科研、安质、机电、物资等部门赴现场办公，随时协调解决现场难收解决的问题，确保项目顺利实施。建立经理部和现场技术质量承包责任制，并分解到工班和个人，严明施工纪律，严格奖惩制度。（5）实行技术人员现场值班制现场施工有技术人员跟班，随时解决各部位、各工序存在的技术问题，随时检查和指导领工员和班组的工作，做到施工交底要及时。第三节施工高峰期强度保证措施为保证工程施工保质保量按期顺利完成，除配备高效率、性能完好的施工机械外，公司还配备相应的具有丰富施工经验的项目施工队伍和人员并制定和严格实行完善的项目管理制度。（1）加强思想政治工作，教育全体参加工程施工人员树立在保障工程质量、安全的前提下，“效益是企业生存的根本，生产进度是效益的客观体现”的观念及意识；（2）项目经理部对关键线路上的施工项目应给予充分重视，配备经验丰富、有协调组织能力的工程技术人员加强现场协调；（3）工程技术部应对标书各控制工期进行分解，明确各阶段工程目标，并根据各阶段目标制定合理的周、日生产计划。每天定期召开生产会议，检查、落实该天生产完成情况，布置下一天生产任务；（4）项目经理部应充分发挥经济杠杆的作用，根据生产的完成情况，按相应制度进行奖惩，提高职工的劳动生产效率。（5）物资机械部应搞好施工设备的检查、维护和保养工作，尤其在高峰施工阶段，确保施工设备的正常运行，充分发挥效率。（6）技术部门的工作必须具有超前性，除提前做好施工图纸的会审工作，制定详细的施工措施和质量进度保证措施；还应进行技术方面的协调工作，作到事前必须与监理、设计进行沟通，技术措施经监理批准，施工过程中进行核实和检查，纠正不符合实际情况的方面；（7）技术部门应根据生产计划，协同材料管理部门指定详细材料采购计划，材料管理部门严格按材料计划清单采购，按时提供材料，须作到不能让工程等材料施工的现象；（8）后勤服务部门必须树立一切为了工程的思想，制定并严格实行本部门的服务制度，落实到具体的工作中，保证工程的顺利进行。第四节设备、人员、材料施工计划根据工作内容，劳动力按专业队伍组建，形成多个工作面进行施工，各工作面相互协调保证施工进度。每个工作面设基本的专业队伍：底基层施工组、基层施工组、沥青面层施工班组。为保证工程施工的实施，组织民工队伍时做好以下工作：（a）要注重素质。民工素质直接影响工程质量。（b）要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。2、机械工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。因此，本公司参加东区一期道路施工的拌和站尚未移走，位置在本合同段附近，因此在机械进场方面，具有明显的优势。根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场，以保证施工的需要。3、材料工程施工需要大量材料，在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。1、劳动力使用计划1各阶段劳动力投入表根据本工程工程量、工期和各分部分项工程的特点，我单位将逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。施工中统筹安排劳动力，农忙季节照常施工，确保合同工期的实现。根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。施工作业队由我单位多年从事综合市政工程的专业队、暗挖、顶管作业队和路基路面专业作业队组成，施工工人由项目部统一调配，吊车、挖掘机、摊铺机等大型机械操作手和中高级技术工人为我单位自有职工，配合劳务队伍为在我单位注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富基础施工和综合市政工程施工经验的作业队。在施工期间严格按ISO9001贯标要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。2主要工种劳动力最大用量表本工程主要技术工人由模板工、钢筋工、砼工、电焊工、砼喷射工、机械工等工种组成,并配备一定数量的普通工。2、主要材料供应计划及供应方案本工程使用的所有材料，由项目经理部统一编制材料计划，统一在经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行招标择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，签订供应合同，保证材料供应及时、充足。工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行。每月按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。特殊材料项目部将提前一个月购买存放于工地，以满足工地施工需要。混凝土采用商品砼，商品砼由经市政质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家提供，项目部将按分包管理合同要求供应商提供商品砼，以保证砼施工的连续性。少量自拌砼和砂浆，按月计划提前购买水泥、砂和碎石，并有一定的储备量，以保证施工生产。材料供应计划根据施工计划安排，确定实际所需各种材料的进场时间及数量，以尽量减少二次搬运，减少材料现场占地为原则。其中主要材料混凝土采用现场搅拌方式，混凝土搅拌前必须由质控部门将各项基础材料送至达标实验室进行配比试验，现场根据试验数据进行混凝土配比搅拌。当混凝土用量较大时，在征得建设单位同意后，可适当采用商品混凝土以供急需。其它主要材料及小型构件、盖板等供应必须选用有保证且质量信誉高的厂家提供预制，并按规定要求做好原材料的试验及检验工作。材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。项目总工和质量员、材料员对此负责。3、主要施工机械设备供应计划本工程位于人口密集区、现场周边多位旧式平房，因此对施工噪音和施工震动的控制较为严格。我单位将按照合同要求，选用大功率、低噪声的各种施工机械并配备充足的施工机械，实现机械化作业，应用现代管理手段，保证工期和质量。本工程各分项工程关键设备包括：①管道工程：挖掘机、吊车、自卸车、电焊机、对焊机、打夯机、顶管设备、注浆设备、锚喷设备等；②道路工程：挖掘机、推土机、压路机、吊车、自卸车、装载机、平地机、摊铺机等；4、现场试验设备、仪器及检测设备供应计划在开工后7天之内，在现场建立符合业主和监理要求的现场试验室一座，承担本标段相关试验检测项目，试验室由我单位试验检测中心配备试验仪器、试验设备和指导试验工作，并经过业主指定的政府监督部门认定，在监理工程师的指导监督下进行工作，保证工程质量始终处于受控状态，并可按要求为监理工程师提供满意的服务。我单位将安排有丰富经验的试验员、质量员负责工程的质量检验和材料取样，所有人员全部持证上岗，按照工程进度计划提前作好各项原材料的检验和试验及水泥稳定土和砼配合比设计。5、施工供水、供电计划1施工供水计划施工场地有现况自来水管线和消火栓，施工和生活用水与自来水管网所联系报装水表和接DN75给水管引出，分别接到施工现场各处及生活办公区。同时现场配备2台洒水车，用于洒水降尘和施工用水运输。2施工供电计划本工程用电包括施工、生活用电，场区内有现况高压线，进场后，与供电部门联系，施工用电缆全部采用架空或埋地架设，每隔80m设电闸箱，供电采用树干式引导供电，配电采用二级以上的保护，做到一机一闸，并就近设置开关箱。同时准备2台75KW的发电机，以备停电时使用及部分流动性施工时临时电源。第五节冬、雨、高温季施工保障措施（一）、雨季施工施工保障措施1）、领导小组成立领导小组，制定防汛计划和紧急措施。雨期施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保雨期施工生产不受季节性条件影响。2）、准备工作做好施工人员培训工作，组织相关人员定期全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。3）、值班人员夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况，防止暴雨突然袭击，合理安排每日的工作。4）、排水设施检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。（二）、夏季高温施工保障措施1）、成立夏季工作领导小组，由项目经理任组长，对施工现场管理和职工生活管理做到责任到人，切实改善职工食堂、宿舍、办公室、厕所的环境卫生，定期喷洒杀虫剂，防止蚊、蝇孳生，杜绝常见病的流行。2）、关心职工，特别是生产第一线和高温岗位职工的安全和健康，对高温作业人员进行就业和入暑前的体格检查，凡检查不合格者不得在高温条件下作业。认真督促检查，做到责任到人，措施得力，确实保证职工健康。3）、炎热的夏季要做好防暑降温工作。4）、工地设茶水供应站，保证施工操作人员的水分补充；饮食要卫生、饭菜要可口，确保职工健康。5)、做好用电管理，夏季是用电高峰期，定期对电气设备逐台进行全面检查、保养，禁止乱拉电线，特别是对职工宿舍的电线及时检查，加强用电知识教育。做好各种防雷装置接地阻测试工作，预防触电和雷击事故的发生。6）、加强对易燃、易爆等危险品的贮存、运输和使用的管理，在露天堆放的危险品采取遮阳降温措施。严禁烈日曝晒，避免发生泄露，杜绝一切自燃、火灾、爆炸事故。7）、高温期间根据生产和职工健康的需要，合理安排生产班次和劳动作息时间，对在特殊环境下（如露天、封闭等环境）施工的人员，采取诸如遮阳、通风等措施或调整工作时间，早晚工作，中午休息，防止职工中暑、窒息、中毒和其他事故的发生，炎热时期派医务人员深入工地进行巡回防治观察。一旦发生中暑、窒息、中毒等事故，立即进行紧急抢救或送医院急诊抢救。8）、高温天气，加工现场使用电气焊及其他机具时，要防止火星溅落引起火灾，消防设备必须齐全、有效。9）、中部及下部防护采用阻燃材料遮蔽。高空焊接时下部设接火盆，并保证附近没有易燃易爆材料。如有需转移或用防火布遮盖。10）、专用机量具在夏季高温使用前应进行适当检验，掌握温差数据。对结构构件应采取校正之后再进行吊装就位，立即对其固定，当天安装的构件应对其形式空间定位体系，不得隔天再进行。11）、加强对易燃、易爆等危险品的贮存、运输和使用的管理，在露天堆放的危险品采取遮阳降温措施。严禁烈日曝晒，避免发生泄露，杜绝一切自燃、火灾、爆炸事故。（三）、冬季施工措施及保障方案1）、室外日平均气温连续5天稳定低于5°C时，应采取冬期施工措施，并应及时采取气温突然下降的防冻措施。根据我们多年施工的经验，冬期施工期一般为本年的11月20日到次年的3月10日左右。应在11中旬前做好冬期施工前的一切准备工作，编制好冬期施工措施，以保证冬期施工的顺利进行。2）、水源及消火栓要提前做好保温工作，防止受冻。暂设工程的水管、供热管道必须在入冬前做好保温维护工作，保证冬期施工时能正常供水供热。3）、施工场地有积雪时，要及时清扫以便机具堆放。排除现场积水，对现场进行必要的修整，截断流入现场的污水源，做好排水措施。消除现场施工用水造成的场地结冰现象。4）、要严格执行“三清”、“六好”制度，三清：即现场清整、物料清楚、操作面清洁；六好：职业道德好、工程质量好、降低消耗好、安全生产好、完成任务好、职工生活好；现场要清洁干净，道路、安全通道要畅通，同时要配备必要的应急器材5）冬期施工用水管线要埋入土壤冻深线以下，必要时沿管线铺设地段的土壤要采取保温覆盖。外露管线要用保温材料包好，做好外露管线的保温工作以防止管线冻结，造成管线破裂或通水不畅。6）、搭设工机具棚，安设好工机具。特殊情况下应搭暖棚，准备好必要的取暖设备。7）、冬施时，加强劳动保护，施工人员配戴手套、穿胶底鞋，增加防滑措施，严禁穿硬底鞋。8）、在进入冬季施工前，应制定建筑机械冬季施工安全技术措施，并对操作人员进行寒冷季节使用机械设备的安全教育及培训。9）、所有在用的机械设备应结合例行保养进行一次换季保养，换用适合寒冷季节气温的燃油、润滑油、液压油、防冻液、蓄电池液等。对停用、在库、待运、待修和在修的机械设备，应由管理部门组织检查。10）、冬期施工温度低，施工人员关节不灵活，衣物较多，行动不方便，施工现场道路复杂，安全成为重要问题。11）、进入冬季，用电负荷将增大，各工地首先要自检一遍，现场及宿舍区电源配电及电缆，要确保漏电开关灵敏，电缆无接头，压线无松动。12）、对电气要有保护措施，防止电气线路受冻破损与金属相碰，设专人检查用电线路并及时维修。13）、严禁使用电炉子取暖，宿舍区电褥子要自检自查一遍，防止火灾或漏电伤人。14）、进工地施工必须戴安全帽，防寒帽子不能代替安全帽。15）、露天作业要配齐防寒用品，在架上施工要慎防“探头板”踩空，高空作业要悬系安全带，在高度超过1.5米马凳上，要一人操作一人监护。16）、严禁在工地动明火取暖，特别是施工现场，一经发现，工区将予以重罚。17）、现场要做到“人走电源停”，不能长时间使负载带电空运。无法停电的配电盘，要悬挂有电危险的警示牌。18）、由工地负责人带头，自检一遍工地上下坡道及临边，高空防护，雨雪天要采取一定防滑措施，以确保安全。（四）、工期滞后的赶工措施1、调整施工进度计划如果因雨雪天气、农忙季节造成了工期滞后，我公司将采取倒推法安排每层施工时间。每一层那种工序滞后，马上采取措施以补救。2、适量增加劳动力，以保证调整后的施工总进度计划的实施。根据本工程调整后的施工进度计划及其本工程的工程量，计划增加钢筋工、木工、瓦工工种的人数，在技术可靠，质量安全保证的基础上，以最经济的方式达到工程的各项管理目标。3、作业时间与工序的调整1）、为使施工工序能紧密链接，确保主体进度计划的实现，现场施工必须大量增加职工的作业时间，并从以下几个方面保证作业的质与量。2）、认真做好业主赶工需要宣传，营造现场赶工气氛，认真作好职工的作业思想工作，并依据劳动法对职工给予相应经济补贴，使职工有一个自愿、主动、乐意进行加班工作，以减少现场各工种作业时段的协调难度。并根据施工需要一天设置二个工作班次，轮流施工，尽一切可能将滞后的进度赶上来。3）、施工现场照明设施加大一倍，使各工作点保持充足的照明，确保满足职工根据需要加班。4）、施工相应增加现场施工的管理力量及力度，确保职工作业时的质量监控与技术指导。（五）、夜间赶工措施1、如需夜间施工，申办夜间施工许可证，提前做好扰民安抚工作，现场围墙、门口、道口等显要位置张贴夜间施工告示。2、保证夜间施工有足够的照明，并安排专门电工跟班，随时排除电线路及机械故障，尽量减少噪声。3、现场安排一名项目领导值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天侯的通讯联络。4、施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。5、施工准备期间，分别在场地四周搭设LED节能灯，用于整个施工现场夜间照明。6、同时配备其他灯具，作为零星照明不足的补充。7、现场必须有足够的照明能力。包括办公区到生产区的沿途；生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。8、现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。9、配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。10.夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。11、做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。12、验收计划，针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报发包人、监理人，以便他们做出相应的工作安排。13、严格按规范施工，特别是制定严格的安全制度，确保安全生产、文明施工。14、合理安排夜间施工的工序，在需要的情况下实行两班制或三班制连续施工。15、对夜间施工的工人每晚每人次补贴相应的工薪。（六）、后勤保障措施本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。1、特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。2、高温季节现场准充足茶水供应。3、冬季保证开水供应，雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。4、在生活置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。5、后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作，保持生活区的净洁。（七）、外部环境保障措施1、市场动态密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保障。2、信息沟通与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。3、周边协调1）、设立独立的部门或者人员，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件。2）、积极主动与街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。3）、扰民做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与周边联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保障施工进度要求，并由专人专门负责。第六节与相关施工方主体的配合1）针对施工协调、配合的措施本工程施工工期紧，参与施工的各专业施工队伍除了按质量标准做好本专业施工外，在业主和监理的协调下做好各专业各施工单位施工间的协调、配合工作也至关重要。协调配合工作应通过多种方式完成1）协调会：监理例会，专业碰头会2）书面联系单：业主联系单，电话联系单3）人员交流多工种多施工单位全方位协调配合，这是工程保质保量按期顺利完成的重要环节，现场项目部应通过图纸会审，定期参加由业主或工程监理方组织的现场协调会，专业技术交底等手段来保证施工过程中各专业施工接口的顺利交接和配合。我公司为确保工程质量，保证工程进度能按照预定工期完成，将重点做好土方工程与管道安装等其他专业施工队伍的衔接与配合：1、进场施工前我公司将配合业主和监理单位、会同各施工单位各工种施工技术负责人进行图纸会审工作，确定各关键节点的相对位置，包括平面位置、标高尺寸等，确保其在施工中不发生冲突，在做到符合专业规范要求的同时还应确保满足设计效果。2、在进场后的施工前期阶段项目部应将管理重点放在技术力量的投入上，合理安排进场施工的人员数量，主要是施工熟练工人，重点是管道安装施工的现场复核图纸尺寸，定位、放线，预埋件的安装以及各专业施工队前期隐蔽施工的配合。应在此阶段逐步形成合理、完善、有针对性的现场施工应对措施，也在此阶段对各专业施工队伍的操作步骤进行交流，对可预见的技术问题提出具体、详细的解决预案。3、项目经理和项目副经理着重要抓好现场施工统筹运转，不同专业的施工之间的协调必须作为施工管理的重中之重，有了合理流畅的施工节奏，按照科学规范的要求施工，才能保证各专业的施工不发生冲突。4、全面服从、配合甲方及监理的管理。在施工中遇到与其他工种的施工项目相互矛盾冲突时，我们将本着协商、协调的态度，与甲方、监理等共同商定解决办法，拿出切合实际的最优方案并具体落实。5、应避免各个施工队伍出现争水、争电、争场地的现象，现场项目部应服从甲方及监理的安排，协调各专业施工队，进场后即架设好临时电、临时水，配合业主确定我方的临时堆料场地和垃圾堆放地，在施工过程中，如果在水、电、场地方面遇到问题，我们将及时与甲方联系并由甲方协调解决。第七节与业主、监理、设计及其他相关单位的配合质量、工期、安全等各项管理目标的实现是建立在业主、监理、设计、施工及地方有关部门等各方紧密联系的基础之上，而施工单位则在某种程度上起着关键作用，因此，作为施工单位，我们将定期及不定期以工程汇报会、专题讨论会以及恳谈会等形式邀请各有关单位和部门对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进行协商，共同确定解决办法及预防措施。同时，根据业务范畴分别设专人进行对口联系，及时解决施工中出现的问题，从而为施工创造良好的外部环境，确保各项管理目标的实现。1.与业主单位协调配合措施(1)接到中标通知书后尽快与业主取得联系，办理合同签订等相关事宜，并按照投标承诺做好各项生产资源的调配工作。(2)合同协议签订尽快与指挥部取得联系，根据业主在本项目中各管理部门的职能和工作权限，成立相应的组织管理机构，明确职责分工，并将与业主单位的主要接口人员报业主备案，便于施工过程中与业主的联系和沟通。(3)组织项目部所有人员及各作业队主要管理人员认真学习合同文件，严格履约，保证合同内容的全面贯彻和落实。(4)及时向业主通报工作情况，并与其协商工作事项，商定议事规则和程序。确立例会制度，同时派专人协助业主办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与其商定因施工场地不足而必须外租场地，解决临时生产及生活用地，确定大型建筑安装设备和临时周转库房场地及大宗材料对场合加工、运输方案等。(5)在施工过程中服从业主和监理工程师的统一协调和指挥下，做到与其它相关单位的密切配合，确保顺利完成工程项目的施工。(6)当发生不可抗力对工程造成重大影响时，积极与业主和监理协商，寻求合理的履约替代方法，并尽快继续履行双方在合同中的义务。以达到减少双方损失的目的。2.与监理单位协调配合措施(1)认真学习并严格执行监理程序，使监理工程师的一切指令得到全面执行。(2)合同生效后28天内向监理工程师提交施工组织设计。并在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行项目管理和过程控制。(3)各施工工序均在作业队自检和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。(4)必须进行检查和检验的施工工序及其工艺，提前48小时通知监理时间、地点，并准备好记录表格，完成验收后及时履行签认手续。(5)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格证和质保书。(6)按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理指令，后协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。(7)保证监理工程师及其授权人员能够在任何时候进入现场及正在为工程制造、装配、准备材料或工程设备的所有车间和场所进行检查。并协助其取得相应的权利或许可。(8)项目经理部设专职计量工程师负责计量与支付工作，协助监理进行审核或计量并提供监理所要求的一切详细资料。3.与设计单位的协调配合措施(1)工程中标后立即与设计取得联系，详细了解设计意图及工程要求，在认真审图的基础上对设计图纸中存在的问题提出变更意见，协助完善施工图设计。(2)施工过程中保持与设计的联络，对施工中出现的设计问题及时与设计沟通，并向业主和监理汇报，未经设计同意不得随意变更设计。4.与地下管线管理单位配合在工程范围内分布有上水、雨水、污水、通信、电力等现况管线，中标后我单位将对现况管线进行详细调查，积极与各管线管理单位取得联系，按经管理单位和监理工程师审批同意的管线拆改方案对管线进行拆改。5.对外关系协调我单位长期与当地政府、机关保持着良好关系，有利于处理各种社会关系。我单位计划组建一个工作协调小组，由公司拆迁部有关人员和工程管理部、技术质量部等部室的具有丰富社会经验和生产管理经验的人员组成。该协调小组积极配合业主进行征地、拆迁、地下管网调查、民扰施工等问题，配合交通管理部门解决交通干扰以及维护施工现场交通导流和交通安全问题。充分利用我单位良好的社会形象，以及丰富的施工经验和与当地良好社会关系，来解决施工前期及施工过程中可能出现的各种有关问题，和各级地方政府行政管理部门建立良好关系，想尽一切办法减少施工扰民与民扰现象，保证施工的顺利进行，从而为业主分忧，最终实现我单位承诺本工程的进度、工期和工程质量。第八节工程保修及保证措施一、公司质量保修、服务控制体系做好保修、回访、维修，是一个企业成功的标志，也是我公司做一方亮一方，做一个工程交一方朋友的具体体现。对建筑产品来说，完整的质量控制应包括三个方面：一是对施工用原材料、半成品、成品的质量控制；二是施工过程中对各分部、分项工程的工序质量进行控制；三是工程竣工后，业主使用过程中的质量保修、回访、维修服务质量的控制，由此可见，工程质量保修、回访、维修服务是整个工程质量管理的有机组成部分，也是提高公司施工质量的必要环节，更是维护企业信誉的重要手段，并有利于加强施工单位同建设单位及用户的联系与沟通，增强建设单位和用户对施工单位信任感。为此我公司特成立了如下图所示的工程质量保修、回访、维修体系，以利于更好的做好此项工作。二、保修服务的实施措施1、工程质量回访的原则本工程将严格按照国家《建设工程质量管理条例》的有关规定执行，对工程质量终生负责。1.1、保修年限按规定执行，保修期从工程竣工验收完成的第二天起计算。1.2、对由于施工原因而造成的无法使用功能不能正常发挥的在保修期限内免费维修。1.3、对非施工原因造成的质量问题，应努力协助业主或使用单位解决。1.4、接到投诉后，24小时内到位解决问题。2、回访的方式2.1、定期回访每年的每二季度我公司将对保修期内的所有工程组织一次质量回访。一般交工后半年内，以后每隔半年左右回访一次，直至交工后五年止，调查掌握竣工后工程质量情况，了解业主的要求，及时解决发现的质量问题，以确保工程质量，做好竣工后的服务工作。2.2、季节性回访该回访方式或是在雨季、台风季节、高温季节中的回访，了解屋面、墙面等的使用情况，发现问题采取有效措施，及时加以解决，以安全渡过特殊季节。2.3、保修期满前的回访该回访方式是在保修期即将结束之前进行回访，既可以解决出现的问题，对标志着保修期即将结束，使建设单位注意建筑物的维护的使用。2.4、投诉回访该回访一般是由于业主或使用单位发现工程质量问题而进行投诉所进行的回访。3、保修、回访的实施3.1、保修、回访职责由公司总工主管，工程部负责，项目部实施。其中，质量部负责公司服务全过程的组织、控制和协调工作。并负责审核项目部上报的重大返修项目技术方案，检查其实施情况，为用户提供咨询服务。项目部则：①负责重大返修项目技术方案的制订和保修的组织实施；②处理用户有关房屋质量的应急投诉。3.2、保修、回访的方法由公司总工组织生产、技术、质量、水电（也可以包括合同、预算）等到有关方面的人员进行回访，必要时还可以邀请科研方面的人员参加。回访时，由建设单位组织座谈会或意见听取会，并察看建筑物和设备的运转情况等。回访必须认真，必须解决问题，并应做出回访记录，必要时应写出回访纪要。不能把回访当成形式或走过场。3.3、服务类型合同规定的保修服务；投诉处理；非合同规定的服务。3.4、保修服务3.4、服务前期工作工程产品交付同时，项目部向用户提供：1）《建筑工程产品保修书》一式二份；2）《建筑工程质量修理通知书》一式二份；3）《房屋工程使用说明书》。3.4.2、服务点的设置1）保修服务点的设置视工程类型、规模确定。接待现场用房投诉和即时保修。其它建筑工程，建立配备相应工种的服务点。2）服务点自工程竣工之日起设置，工程服务点设置一般为三个月，必要时可实行至保修期结束。3）对建设单位任何时间、任何形式提出的质量问题，我公司在接到通知后一天内及时进行回访处理。维修人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理担任总指挥，当原项目经理已调离且附近没有施工项目时，由公司专门派人前往维修，由公司总工程师主管，工程部具体落实。3.5、投诉处理3.5.1、接受投诉本公司设立用户投诉，工程部专人接待。接待人员对用户投诉情况必须详细做好《用户投诉记录》。3.5.2、投诉设置工程部、项目部接到投诉后，应在一天内组织专人进行现场调查、查实工程质量或产品使用中存在的问题及性质、程度，如涉及到使用功能造成用户困难或不安全因素的，应先作应急处置。一般问题应及时回复处理意见。3.5.3、处理验证对用户投诉的处理，在处理完毕后项目部应将修理情况书面上报公司质量部，质量部进行查验。处理及验证情况应记录在《用户投诉记录》上。3.6、非合同规定的服务用户提出超出合同规定的服务要求，在有能力满足的情况下应予接纳。组织力量，做好协助或协调等服务工作。工程部或项目部应将服务时间、地点、服务人员、过程、结果在《用户投诉记录》中加以记录，并签写处理人及用户姓名后存档。3.7、服务信息反馈3.7.1、定期回访1）工程部下达质量回访计划；2）项目部应按计划对用户进行质量回访，并办理《竣工工程产品》回访维修情况表（1），初步拟定处理意见；3）经修理完毕后，项目部应再次进行回访，并办理《竣工工程产品》回访维修情况表（2）予以确认。3.7.2、信息反馈项目部在回访后应及时将回访服务中有关用户意见、