企业招聘员工作业流程及面试技巧

一、填写《用人需求申请表》企业部门决定招聘职员后，需要填写《用人需求申请表》，向人事部传达招聘意向，由财务部经理和招聘部门经理协商职员薪酬。以下是《用人需求申请表》示例。部门用人需求申请表申请部门合作支持部申请职位区域助理秘书需求人数2人申请用人理由□扩大编制□贮备人力□辞职补充□短期需求填表日期年11月4日估计到岗时间11月20日应具资格条件性别：□男□女□不限年纪：22—28岁学历：□大专以下□大专□本科□本科以上专业：：金融、财经、法律、市场营销、管理、汉字、文秘等相关专业技能：熟练使用多种办公软件和办公自动化设备；有较强组织协调能力、语言表示能力和沟通协调能力，含有扎实文案写作功底；逻辑思维能力和学习能力较为突出，擅长分析研究、归纳总结和信息整合；经验：十二个月以上相关行业工作经验其它：北京当地户口，有组织协调能力、工作细致、认真负责，忠于职守，作风严谨，条理性强，工作效率高；有团体合作精神，做事稳重，保密意识强，含有强烈新事物探索精神。新增人员工作内容1.搜集并了解国家宏观经济政策，金融小贷领域相关政策法规；2.跟踪分析国家金融政策和体制改革进展，对企业应变策略，提供初步应变方法；3.开展小额贷款同业市场调研，并编制调研汇报（以网络为主）；4.研究小额贷款市场需求结构、用户特点、发展趋势等方面情况，负担小额贷款产品研发、评定、论证工作，设计新产品运作方案；5.搜集并建立区域内目标城市政府对小额贷款企业多种政策、当地小额贷款企业开设和运行情况和政治经济文化交通情况等档案资料，为领导决议提供详尽信息；6.聚集并登记区域内各目标城市筹备情况，包含指标和股东开发进展实时动态信息；7.拟设置小贷企业筹建资料搜集、分类、整理及撰写项目汇报；8.多种文件档案资料整理和保管，为小贷事业部信息月报提供素材；9.日常行政事务性信息上传下达，区域总经理交办临时性工作部门经理/副总经理意见：人力资源部意见：副总经理意见：总经理同意：公布招聘信息招聘信息要新奇，简单扼要，能够吸引求职者，使其一目了然。以下是招聘信息简单模版。招聘启事通常要简明扼要，直接了当说明需求，通常常见招聘启事格写作范文以下：标题：xx责任企业招聘启事招聘要求：xx责任企业招聘：具体内容一定要具体写明招聘人员等具体事务。回复1：怎样写招聘启事先企业自我介绍xx责任企业成立于xx年xx月xx日，属于民营企业，目前为xxx行业领军企业，年营业额xxx元，企业职员.....企业文化等等全部是招聘启事要写清楚。2.需要招聘职员具体要求：年龄性别学历要求：能力要求：岗位职责：工作经验：其它要求：工作待遇：以上是任何一篇招聘启事范文需要内容！要求面试者提供个人简历和哪些证件，何时面试和应聘步骤。面试具体描述：xxx月xx日在xxx进行面试或复试！落款x责任企业人事部联络地址：xxxx省xxx市xxx联络人：某某电话：xxxxx企业网址：xxxxx以上为一般招聘启事基础格式，好招聘启事能吸引人才注意，能够愈加好招聘到需要人才！发《面试通知书》，安排求职者面试经过问问题、聆听来评定求职者是否含有这职位六个关键才能提供企业相关资料/结束面试面试由招聘该职员部门经理和人事部门一同进行.经过问问题、聆听来评定求职者是否含有这职位六个关键才能提供企业相关资料/结束面试1.结合本身实际，整体计划首先，要结合本身实际。企业通常全部处于初创阶段和发展阶段，企业还是关键以生存和快速发展为目标，竞争压力大，管理问题多，在经营上依靠抓机遇，在管理上只能抓关键矛盾。中小企业对人力资源需求应该结合企业所处发展阶段特点，重视职员市场洞察力、处理问题能力、快速反应和实施能力。很多企业在招聘时，过分强调高能力和综合素质，且不知自己企业不是完美企业，又怎能要求外部招聘来职员是完美职员呢？其次，整体计划。招聘之前先要明白所要招聘工作对人有哪些要求，包含搞清楚身处该岗位人全部要做些什么，要担负什么样责任，含有什么样能力、性格人才能胜任这种工作等等。要搞清楚这些仅凭主观想象或经验是远远不够，招聘责任人往往借助工作分析来了解工作对人要求。在招聘过程中，企业应参考工作分析结果，依据内部人才各自需求，确立适合人才招聘标准。所以，企业要做好招聘工作，首先思想上必需重视，抛弃很轻易招到人才想法，做好计划工作，经过有效营销手法，吸引更多目标应聘者前来应聘。其次，应聘者对企业评价往往是在应聘过程中形成，企业要注意在招聘过程中以自己行动向应聘者展示企业“以人为本”理念，吸引人才到企业工作。总来说，小企业招聘工作目标不仅仅是招聘到适宜人才，还应该经过招聘工作展示企业形象。2.坚持职员特点和价值观和岗位相匹配标准企业在招聘前，除了明确岗位特征和要求外，还要了解从事该岗位人员特征和整体结构，只有职员个性和岗位特点相匹配，部分职员和全体职员含有良好合作性和互补性，才能提升整体工作绩效。团体合作精神当然在绝大多数场所应该提倡，但某类岗位对职员性格是有特定要求，如企业中试、质检等岗位，特立独行、坚持标准人才更有用武之地。3.做好招聘精心准备制订职位说明书很多中小企业往往不清楚不一样职位对职员要求是不一样，认为学历越高越好，这首先造成人才高消费，其次假如不能为高学历职员提供发展机会，职员跳槽率很高。4.灵活选择招聘路径企业能够在大学毕业生中招聘专业技术人员，借助职业介绍所招聘多种本企业所需职员。一样也要拓宽招聘路径，要主动利用报纸广告，人才市场，校园招聘，网上招聘等等。5．做好面试和营造良好面试环境面试环境要相对独立、封闭、平静和舒适，确保面试过程不被工作、外来人员、电话等打搅，以确保面试效果。同时也表现我们对应聘者重视和尊重。企业营造宽松、友好气氛，也能够使应聘者能正常发挥其真实实力。提问前先确定好部分需要应聘者回复问题，另外部分问题则需要依据应聘者情况灵活提问。面试目标不是要考倒应聘者，所以在面试过程中