三通一平综合项目施工组织设计

第一章、编制依据 2第二章、编制标准 2第三章、工程概述 31、工程名称 32、工程建设地点 33、三通一平概念及现场概况 34、工程内容 35、验收标准和质量目标 46、施工条件 47、工期要求及要求 5第四章、施工准备计划 51、施工组织机构 52、工前教育 73、开工前准备 7第五章、施工方案及关键施工方法 9第一节、施工测量 9第二节、施工作业段及施工次序划分 9第三节、土方工程施工 10第四节、围堰筑坝施工方案： 20第五节、临时水电接入施工方案 21第六章、确保工程质量技术组织方法 21一、工程质量目标及承诺 21二、工程质量确保体系 22三、质量确保方法 25第七章、确保工程施工进度技术组织方法 30一、确保工程施工进度通常要求 30二、工期确保组织机构 31三、工期确保体系 31四、施工进度控制系统 32五、为确保工期实施施工作业制度 33六、工期确保组织管理方法 33七、工期确保技术管理方法 34八、工期确保雨季、夜间施工方法 35九、节假日期间工期确保方法 36第八章、确保工程施工安全技术组织方法 36一、安全目标 36二、安全生产确保体系 36三、施工安全确保方法 39第九章、计划开工、完工日期和工程进度计划 391.业主工期要求 392.计划开工、完工日期 403.各施工阶段工期控制 404.施工进度计划 405.确保工期方法 40第十一章 42第一章、编制依据1、康桥镇02单元北块C1-3地块配套高中（三通一平）工程施工协议；2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-）；3、《工程测量规范》（GB50026-）；4、《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50300-）5、国家现行相关法律法规；6、我单位踏勘现场及调查咨询资料；7、康桥镇02单元北块C1-3地块配套高中新建工程地勘资料。8、我单位拥有科技结果、工法结果、机械设备、技术水平和施工能力，和参与类似工程施工积累施工经验。第二章、编制标准1、全方面满足建设单位进度计划、设计图纸、施工规范和各项技术要求。2、严格根据ISO9001国际标准质量管理体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。建立健全质量确保体系，强化施工安全技术组织方法，使各项工作落到实处，为本标段有序、高效地进行施工发明良好条件。3、统筹安排，科学合理。依据现场勘察调查资料、业主交底资料及本工程工程特点，全方面计划、统筹安排，突出关键难点及关键工序，采取科学合理施工方法，确保施工组织设计满足业主招标文件要求。4、结合实际，经济可靠，优化方案，降低成本；方案确实定要充足论证，确保采取施工方案可靠性，满足施工总体安排。5、依据气候条件，采取得力方法，科学地安排施工。6、所需资源配置确保满足工程施工需要。7、重视环境保护，采取得力水土保护及相关环境保护方法。8、重视安全生产，文明施工，采取有力确保方法。9、实施项目法管理，经过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案和信息优化处理，实现造价、工期、质量目标效果。第三章、工程概述1、工程名称康桥镇02单元北块C1-3地块配套高中(三通一平)工程；2、工程建设地点康桥镇02单元北块C1-3地块，东临C1-5地块，南至计划二路，西至C1-1，C1-2地块，北临陆家浜3、三通一平概念及现场概况三通一平是指基础建设项目开工前提条件，具体指：水通、电通、路通和场地平整。

水通（专指给水）（现场需从甲方指定地方给水点安管进入施工现场并安装计量表）。

电通（指施工用电接到施工现场含有施工条件）（现场需从甲方指定供电点敷设线缆进入施工现场并建设配电房）。路通（指场外道路已铺到施工现场周围入口处，满足车辆出入条件）（现场已经有新建计划路，满足车辆出入条件）。

场地平整（指拟建建筑物及条件现场基础平整，无需机械平整，人工简单平整即可进入施工状态），简称三通一平（现场有建筑垃圾、生活垃圾等，需进行平整）。4、工程内容场平土石方、围堰筑坝、临时水接驳、临时电接驳等、绿化移植等。现场现况以下图：5、验收标准和质量目标本工程严格按设计施工图及现行相关技术要求组织施工，按设计文件、说明及现行相关要求进行完工验收和工程质量检验评定标准评定工程质量等级。6、施工条件（1）本工程施工区域旁已经有一条约7.5m宽道路，该路和（2）本工程征地工作已完成，已完成拆迁，可满足施工需要，路已经通，需进行水通和电通工程施工。（3）鉴于工程施工性质，场地内只设施工机械设备停放场地、车辆运输临时通道、临时排水沟，现场临时办公室和施工人员在外租民房。7、工期要求及要求满足业主工期总体要求，同时满足业主对各项工程初步进度设想目标要求，计划于4月15日全线开工，“三通一平”工程于6第四章、施工准备计划1、施工组织机构（1）施工组织机构设置我单位高度重视本工程，本着精干高效标准，组建康桥镇02单元北块C1-3地块配套高中（三通一平）项目经理部。项目经理部人员快速到位，并立即组织相关人员、机械、设备、车辆进场，展开施工作业全方面准备工作。项目经理部为我单位派出机构，全方面负责对所承包工程管理。项目经理部由项目经理、项目技术责任人各1人和施工技术部、安质监察部、测量组、物资设备部4个部室组成。配置有丰富施工经验专业工程师和管理人员。（2）现场组织机构图项目经理安质组测量组物资组施工组土方工程队项目经理安质组测量组物资组施工组土方工程队水电安装队技术责任人技术责任人现场组织机构（3）项目经理部关键职责1）项目经理a落实业主总体目标要求，按IS09001系列标准，建立项目管理体系，制订承包范围各项具体目标，明确职能分工，确保目标实现。对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全方面责任。b认真推行工程承包协议，强化项目管理“工期控制、质量控制、成本控制”，确保兑现协议承诺。对项目标全方面建设负责，实施项目标准化管理，对安全管理、质量管理负全方面管理职责。c对项目标人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，确保均衡生产，做到文明施工。2)项目技术责任人a组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参与业主或设计单位组织施工图纸会审和技术交底。并做好会审和交底统计。b组织制订有效方法，确保项目质量目标实现。依据协议和业主提供图纸资料，组织制订关键工序及特殊工程施工指导文件。c审核材料需用计划和加工订货计划，确保进货和工程质量控制符合标准和相关要求。d组织关键部位和特殊工序隐蔽工程验收，对发觉不合格或潜在不合格立即采取纠正和预防方法，并验证方法落实情况。e严格项目工程施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负责；组织编制和实施项目工程质量计划，实施项目标施工过程控制。定时召开质量分析会，检验质量体系运行情况，立即研究处理质量活动中重大技术问题。对质量持有否决权。3)施工组a负责整个承包工程技术管理和科研工作，在项目技术责任人指导下编制实施性施工组织设计，做出施工总体安排，确定具体施工方案。b负责调度管理工作，督促施工计划实施和落实，协调施工和相关单位合作。c编制和实施项目工程质量计划，实施项目标施工过程控制。4)安质组a负责整个承包工程安全质量工作。确保安全质量确保体系正常运行，制订安全质量管理、环境保护措施，落实安全质量目标。b做好整个工程安全生产，制订安全计划，建立施工安全制度方法。检验和监督项目安全体系运行情况。5)测量组负责施工测量和工程质量检验验收等工作。6)物资组a负责落实实施国家行业和上级颁布设备管理要求，制订项目设备管理措施，为施工全过程提供施工设备确保，确保设备完好率，提升设备检修能力。b确保施工材料保质、保量按需地购进施工现场。2、工前教育（1）目标确保施工生产安全，确保工期、确保质量目标实现，确保实现文明施工，确保业主满意。（2）时间队伍进场后进行全职员前安全教育。分批组织，平均受教育时间不少于16小时。（3）内容1）多种管理规章制度教育。2）现场质量、安全方法、注意事项、文明施工教育。3）技术交底、专业工种技术操作规程、安全操作规程、规章教育。3、开工前准备（1）现场准备1）通告通知：因为现场有当地居民利用场地内好土种植蔬菜，开工前设置4块通告牌，通知当地居民三通一平时间，让她们早日处理好自己菜园，以免施工过程中造成无须要纠纷。通告牌应包含内容：工程名称、施工单位名称、建设单位名称、三通一平包含内容，工程开完工时间、关键联络人员姓名及电话等。2）人员及物资设备进场，总体标准是依据工程施工进度实际需要和监理工程师要求，分期分批地进入现场，并依据实际情况随时进行调整。首批施工人员和部分先期应急使用机械设备在开工前进驻现场，具体开工日期以甲方签署开工令为准。首批进场人员准备工作有：清理平整场地、接通水电线路、建立对外通信联络、埋设施工标志、和业主建立联络网络，办理相关施工多种证件、手续（包含进场人员、车辆施工通行证、人员暂住证等），建立工地安全施工体系，征求业主意见、进行工程信息咨询等。第二批施工人员、设备（全部）在7天内进入现场，利用3~5天时间完成工前教育和各项施工准备工作。（2）技术准备首批人员进驻现场后，即着手进行技术准备工作，技术准备分为外业技术准备和内业技术准备。1）内业技术准备a认真阅读、审核施工图纸；b进行三通一平细部组织计划工作；c结合现场编写完善实施性施工组织设计方案；d编写多种针对性确保方法；e结合工程施工特点，编写技术管理措施、实施细则、作业指导书和施工技术交底；f准备施工中需要查阅多种参考资料、施工手册、国家相关规范及水文地质资料及专业图表；g依据协议条款、技术规范要求和要求，采集多种临时设施符合性数据；h依据招标文件、协议文件要求编写应提供给业主或监理其它资料。2）外业技术准备a现场具体调查，完善施工所需资料；b现场桩橛交接、保护、加密和复测；c多种工程材料调查和合格性检测分析并编写试验汇报；d多种计量仪器设备检测，并办理计量合格证书；e采集施工作业中所包含多种外部数据；技术准备按时间进程分为前、中、后期三个阶段，前期是基础、中期是强化、后期是完善。技术准备工作果断做到：准备项目齐全、实施标准正确、内容完善齐备、超前计划布局、立即指导交底、重在检验落实。第五章、施工方案及关键施工方法本三通一平工程关键内容包含：土方绿化移植、开挖和回填、围堰筑坝、临时电接入、临时水接入。针对本工程施工工期短，工程任务量大特点，确定本工程施工标准为分段施工、流水作业、由远及近、降低交叉、各个歼灭、保护成品、一次合格。本工程总体施工步骤以下：第一节、施工测量1、施工前和业主、设计、监理单位进行控制网交接并进行复测，复测过程中，发觉有松动、沉陷和丢失平面、高程控制桩，应由测量单位给予加固和恢复，并重新测算。2、对本工程内工程进行控制桩测设，并进行闭累计算。根据设计图纸对中线桩、边线桩、边界桩、场界范围、水准点等进行桩位布设、校核并采取保护方法；施工控制桩两侧及中心线延长线上设置，埋设位置应便于施测、保留、稳定和不影响施工。水准点每30米～50米埋设一个，最大视距小于70米。（平面控制网平面部署详见后附图纸）3、和甲方提供市政点进行中线、高程联测，全部复测、测量资料必需经过监理工程师复核签字后方可施工。4、本工程平面控制网、高程控制网精度均应符合下表要求。平面控制相对闭合差测角中误差边长丈量相对误差方位角闭合差一级1/5000±12″1/10000±24″√n高程控制每千米高差中误差往返较差、闭合差一级±2±4√L第二节、施工作业段及施工次序划分依据本工程实际情况，将本工程分为2个施工区域进行施工。第一个施工区域为现有支路西侧，第二个施工区域为现有支路东侧。施工区域划分详见下图：第三节、土方工程施工本工程土方工程量不大，关键使用挖掘机开挖，自卸汽车运至弃土场。用平地机整平，推土机帮助，最终由压路机进行压实。1、人员、设备人员、设备依据工程量及工期要求进行配置，配置标准为满足施工要16人(高峰)，施工大、中型设备6余台（辆），详见资源配置计划。2、关键施工方法（1）施工次序测设→场地清理→挖运土（填土）→测量→找平→碾压→精平→碾压→检验验收（2）施工机械及人力安排配置机械设备以下：挖掘机1台，自卸汽车3台，推土机1台，压路机1台；施工人员为16人(高峰)。（3）施工测试施工中根据设计要求和图纸实施，掌握基槽尺寸，土基标高，布设20m×20m方格桩，必需时进行加桩，采取拉尼龙线加桩方法进行标高控制，常常测量，预防超挖、超填。（方格网见下图）（4）场地清理这项工作包含清理、清除生活垃圾、建筑垃圾、原拆迁房基础、场地现有建筑物、构筑物、电线杆、地下报废管线、绿化植物移植、去除表土等工作。3、施工要求：（1）清理、去除残渣、树木迁移全部没有指定留下多种表面物体、树木、枯木、树桩、根、根株、丛林、其它草木、菜地、垃圾和其它突出障碍物及埋入地下障碍物等将清理并挖掘残根，包含需要保留处理。在施工区域内，假如将从该区域内去除表土和不适宜材料，或指定进行压实，全部树桩和根子全部应从原表面下最少50厘米深和从最下铺面层底部下最少50厘米深区域中去除。全部树桩和树根全部应从完成地面之下不少于50厘米深地方去除。对坑、沟、渠清理和挖掘除根工作将只需达成这些区域所需挖掘深度既可。树根去除后所留空隙将由适宜压实材料填充。埋于地下原拆迁房基础应全部挖除。（2）去除表土：土方施工前，依据设计图纸要求先应清除杂土（含疏松土、植物根草），而且表土应和其它挖掘材料分开存放。挖方除部分弃除外，其它晒干后回填。在撒布以后，表土应平整成平滑表面，不得有杂草、树根、草皮和大石头。4、挖土前准备包含修建排水沟、沉啥池、沉淀池、停车场和引道全部工程。（1）标高和坐标依据建设单位提供坐标，进行控制网交接并进行复测，测量出数据必需经监理工程师复测后同意才能施工。场地土方平整依据设计图纸土方平衡图进行回填区域划分。现场设置4个控制桩，供施工现场测量、定位用。桩位图见下图：（2）水流处理水流处理在设计图纸要求地方或工作保护及施工需要时，我单位提供必需除水、排水或隔离水流设施。并提供在雨季前必需可发挥合适排水作用临时性或永久性排水边沟。（3）使用和处理挖方在挖土过程中全部剩下稳定土，除在另有说明者外，多出土方、建筑垃圾及不稳定土全部要由我单位处理到地界之外。（4）排水沟在施工中须建边沟或截水沟。不管是临时性或是永久性，为了避免在施工期间基层被水浸泡，我单位确保在排水设施足够和有效。并在施工期间不停维修排水沟渠，以确保在整个施工中使用。确保做到：土方工程包含从挖掘土方和填筑土方、弃置土方等全部项目，期间和保修期内排水设施能有效工作。因为未提供有效排水设施造成水毁工程，我单位自费修复。我单位在施工时首先修筑排水边沟，在施工中因为动迁影响没有措施修边沟排水，也应该在合适位置设置临时积水井将水排出，这么才能保持场地干燥避免形成翻浆。并要随时维修，在施工结束时进行全方面休整以达成验收状态。全部表水全部要排除并修筑临时或永久性边沟以确保该区域保持干燥。我方将沿平整场地四面做400*300*200排水沟，每50米设置一个沉砂池，最终排入车辆出入口处设置三级沉淀池，经沉淀后排入市政管网。排水平面及排水沟、沉砂池、沉淀池详见后附图。5、土方开挖（1）施工准备1）解所挖区土质情况，发觉劣质土立即清除，采取方法。2）挖土区土方用作填方，先将树根、草皮、杂物等清除洁净。3）施工中应避开雨天，并做好临时排水工作。4）挖土深度按设计要求实施，同时要考虑最终一层挖土顶面平整碾压，表面需要挂线，仔细找平并要预留一定碾压下沉量，使其碾压后高程恰好和设计高程一致。预留多少要依据压实度、土质及现场试压来确定，通常为3cm~5cm。5）掌握好土含水量，注意挖土区临时排水挖土时若土过于干硬，则不易挖掘；如土过湿，又易粘在挖运土工具上。过干或过湿土全部不利于做填方压实。所以做填方用土、在挖前应掌握其含水量，过干土事先合适洒水湿润；过湿土应采取挖前晾晒等方法，使土含水量靠近于填方对应压实机械所需最好含水量，然后进行施工。土方大面积露天施工，受气候影响很大（干旱时土硬，下雨时过湿），尤其是雨天，影响更为严重，所以，要尤其注意当地气象预报、降雨量大小，作好挖土区临时排水，并要注意以下几点：A、要使挖土区常常保持有效坡度斜面，利于自然排水，预防下雨积水，切勿挖成凹形盆地。假如确实难以避免，则应采取临时排水方法。B、当土较硬难挖时，挖土前先将表层硬土翻松，松土面积不宜太大，能配合装土、运土、填土即可。C、堆土时，堆土方向和铲运机或推土机推土后所形成沟槽方向，要和地面水流方向一致，以利降雨时排水。D、保护好样桩，预防机械和车辆碰撞，以免发生差错。（2）、土方开挖挖掘包含全部土方挖掘，这些挖掘在划定界线内进行，合适利用和处理，全部要依图纸上注明开挖线、水平线、坡度、尺寸及截面并按设计图纸要求去实施。开挖方法应依据开挖区域深度和纵向长度，和地形、土质、土方调配情况和开挖机械设备原因确定，以加紧施工进度和提升工作效率。本工程在施工中拟采取纵挖法，方法以下：沿纵向将高度分成不大层次依次开挖，纵挖法适适用于施工线路较长场地。假如施工场地宽度及深度全部不大，能够按横断面全宽纵向分层挖掘，称为分层纵挖法，假如施工场地宽度及深度全部比较大，可沿纵向分层、每层先挖出一条通道，然后开挖两旁，称为通道纵挖法，通道可作为机械通行或出口路线，以加紧施工速度，假如施工场地很长，可在合适位置将施工场地一侧横向挖穿，把施工场地分成几段，各段再采取上述纵向开挖，称为分段纵挖法。挖边坡过陡，弃土堆离边坡太近，施工中排水不良，支挡工程未立即做好，面纵向拉开，多层多向出土，能够容纳较多施工机械，加紧了施工速度。在挖掘时全部利用挖掘机械把边坡做好，也就是在挖掘过程中，边挖边做坡。不然，一旦挖掘深度过大机械将无法做坡，给施工造成困难。所以，在挖掘过程中，测量人员应该立即根据图纸要求把边坡开挖线放好，并应依据挖掘深度随时指挥调整开挖线，努力争取利用机械一次做好边坡降低人工做坡量。6、填土填土施工中要控制好“四度”，即在填土施工中要做到虚铺厚度、平整度、压实度、土基高度（高程）全部要达成规范要求。具体要做好下列几点。（1）填土前要处理好原地面1）对站坪土基部位，原地面草皮、植物土及其它杂物必需根本清除，其深度可依据具体情况确定。其它部位填土厚度超出60cm可不铲除草皮，但要割去草棵。2）处理好沟、坑、井，以免积水而影响大面积填土作业。（2）测量放线：1）恢复线路中心控制点（中线）。2）测设中心桩，按每20-25米整桩号和起止点等控制场地中心各点测设中心桩，桩面用红漆写明里程桩号。木桩习常使用方法是：方桩用于控制中心正确位置而且还要架设仪器对中，能够在木桩顶面定钉，钉顶标高和路面设计标高齐平，顶面涂红漆以识别，在中心线垂直方向一米外钉一标志桩，并写上里程，桩背和地面成45度，写有里程一面朝上，面向中心方木桩，字号露出地面。其它中心里程桩用扁形木桩、垂直钉入桩位处，上露一多半，写有里程编号一面要面向线路起始方向。3）依据近似计算结果，测设路基边坡线，测量出各桩左、中、右三点高程，做好统计，计算出各桩号左右两侧填筑高度。4）按设计顶标面宽度加余宽30-50公分（以确保边坡密度和压路机械安全而增加宽度。），放边线点，再用白灰沿边线播撒形成两条白色边线作为填土范围显著标识。5）分层计算路基设计宽度。以备在施工中依据施工进度随时放填土边线，满足施工需要。（3）布土合理土方调配和运土路线是很关键。应依据取土场位置及地形确定经济、合理运土路线。布土时应依据压路机能达成压实厚度、规范要求及设计图纸要求厚度计算卸车数量，比如每层填土压实厚度小于20公分时，一车土8立米，可摊铺30平方米。自卸汽车从取土场把土运到铺筑现场，从一端开始，左右成排，前后成行等距离布土。只要把布土位置和稀疏密度掌握好了，就能够提升摊铺速度。（4）注意填土质量，确保填土稳定填土前，对清除过原地面，应按设计要求进行碾压密实（厚度按设计图纸要求300mm夯200mm压实）。碾压中如发觉显著沉陷或壅包时，应查明原因，妥善处理。填方用土，按设计要求采取砂质粘性土，大于10cm土块应打坏，填土中不得混有树根、草皮等杂物，严禁用泥炭、淤泥、盐渍土填筑，受冻融影响较小优质土填在上层，稳定性较差土填在下层。不一样类土不得混填，预防在填方内形成“水囊”，造成填土不均匀引发沉陷和冻胀等不良后果。（5）填土次序填土作业应从低到高分段分层进行。每层填土经平整、碾压达成压实度标准后方可填筑上层。（6）填土分层厚度填土分层厚度按设计要求每300夯200mm进行分层回填，每层填土松铺厚度应依据土质和机具压实功效经过试验确定，不得超厚。采取15t~20t三轮压路机碾压时，通常小于30cm；人工扎实时，小于20cm；振动式压路机视其功效确定。（7）填土含水量填方用土含水量应靠近最好值（即在最好含水量范围），这是确保碾压达成压实度关键条件。填土含水量大小，不仅关系到碾压工序难易程度和压实质量，也会影响到工期和工程造价。过湿土，挖运、装卸、填铺、碾压全部后困难，极易出现翻浆；过干土，碾压前需洒水，既误工期。又难掌握。所以，均不宜直接用做填方。施工中如遇此种情况时，应在取土区采取方法处理，尽可能避免运到作业面上再处理。（8）填土接茬两个填土作业地方接茬部位，宜同时填筑，分层交错搭接，搭接程度大于3m；如不能同时填筑，先填者应按1：5坡度分层留出台阶。（9）最上一层填土厚度填土靠近设计高时，应加强测量检验，控制好最上一层填土厚度，它关系到高程、平整度、压实度等质量。最终一层高程控制，关键是要依据土质及现场试压情况留准虚高，使碾压后高程符合质量标准，而且表面还符合平整度要求。所以，通常应加桩挂线，其方法以下图所表示。AABMNEFGhAhEhFhGhB利用每格20m方格桩A、B，放出每隔5m辅助桩E、F、G，在已知方格网点A、B桩旁立一直杆，分别向上量hA和hB（即A桩和B桩所填数值），分别得M和N点，用尼龙线连MN点，并量取E、F、G桩至尼龙线间距离，得hE、hF、hG，将数值分别写在E、F、G各桩上，即为各辅助桩上要填数值。控制好最上一层填土厚度十分关键，因为最上一层填土既不能太厚又不能太薄，太厚了压实度就达不到；太薄了又易脱皮，不能良好结合，影响质量。最终一层填土以压实厚度15cm为宜。7、平整（1）初步平整。每层填土（必需时挖土）均匀应用机械或人工作初步平整，并随即碾压，这么土内水分还未蒸发利于压实.（2）最终平整。填方表层或挖方地段底层最终一次平整。经过初步平整压实后土方，还会出现局部微小起伏，还要最终进行一次找平修整，直到符合平整度、压实度、高程质量要求为止。最终平整是一项十分细致工作，一定要掌握好虚高，通常每隔5m加桩交叉挂线或用望板找平修整，而且要注意新老土层结合，对填土部位要先洒水湿润，或刨松表土5cm左右再填土，最终用20t压路机压平、压实，预防起壳，确保填补结合良好。最终平整经测量检验合格后，应加以保护，控制机械、车辆通行；雨天严禁人员通行。8、碾压（1）最好含水量在施工现场，一定要掌握好碾压前土含水量，通常应控制在最好含水量±2％范围内。常见测定含水量土措施是：用手取一把土，假如能捏成团，自由落地后土即散开，这么含水量通常是适宜。土不能捏成团，表示土太干；土捏成团后落地不散或成饼，说明含水量过大。过干或过湿土全部达不到压实度要求。（2）填土层厚要适宜填土分层厚度和碾压遍数、压实度要求、土种类、含水量大小、压实机械性能等全部相关。站区土方填土通常松厚为25cm~30cm，土质地带为30cm，人工扎实为20cm。（3）碾压方法1）从低到高，从边到中，合适重合。在单面坡地段碾压时，压路机宜从低处逐步向高处碾压。双面坡地段，宜从两边开始向中间碾压，这种碾压方法能够预防土在碾压过程中移动及往外滑动，而且有利于排水。为了预防漏压，前后两次碾压时，碾轮主轮应合适重合，重合量通常为10cm~15cm。22）先轻后重，速度合适。碾压时可先用6t~10t压路机预压一下，以提升压实层上部压实度，然后再用15t~20t压路机碾压，如一开始就用重型压路机碾压易产生高低不平现象，影响碾压效果。为确保碾压均匀性，碾压速度不能太快，通常行驶速度应控制在2km/h以内。3）碾压遍数。应在达成压实度要求前提下，依据土性质、含水量、松铺厚度、压实度系数、碾压机械等情况确定。施工时应依据过去经验和现场试验得到大约控制遍数及压路机轮迹确定。压路机手可依据已压遍数请工地试验室人员立即检验压实度，决定是否需要继续碾压。4）碾压作业段长度不宜大于100m。两个作业段接茬处，主轮重合范围不应小于5m。当日土方要当日完，不得过夜。在雨季施工时要随时注意天气改变，碾压更应立即，作业段长度可合适缩短。碾压过程中发觉有高低不平处应立即找平，压到要求遍数后做压实度试验，合格后经监理认可后方可填上层土方。凡机械难以碾压到边角地段要用人工夯打密实。压实度试验要作统计，写明取样地点、桩号、填土层数、土类、试验结果等，方便核查和整理成完工资料。5）影响压实效果关键原因通常来说是含水量，土类，和压实功效。在施工现场因为已经有标准击实，填土类别和标准填料基础一致，所以影响压实效果原因关键是含水量。依据现场施工经验，在压实前最好实测一下填料实际含水量，经验证实土壤实际含水量在最好含水量正负2%-5%进行碾压效果最好。假如填料含水量过大，碾压遍数再多也达不到标准。所以在实测含水量基础上，假如含水量过大，应考虑将土摊开晾晒待靠近最好含水量时再进行碾压，不然将出现因含水量过大碾压达不到标准或出现软弹现象。（不一样类型土压实时最大许可含水量，见表一）现场实测含水量简单措施是用酒精燃烧法简单易做很适合施工现场操作。假如因工期关系没有时间晾晒，能够考虑掺拌石灰方法降低土含水量，或能够将填筑厚度合适降低措施加以处理。不过这两种方法全部要增加成本，应该取得监理工程师同意已求取得合适予赔偿。9、劳动力配置（1）劳动力计划依据行业定额和我单位内部定额推算，按业主工期要求，结合我单位施工机械化水平及人员综合劳动能力和具体工期目标计划，考虑了雨季等方面原因影响，拟安排上场人员共16人（高峰）参与本工程施工。其中：项目经理部：5人；施工队：共10人.施工中，上场人员工种、数量将依据施工计划动态调配。施工人员需要情况详见下表工种名称工程施工所需投入劳动力情况（单位：人）1~15天15~30天30~45天45~60天60~75天75~90天挖掘机司机111111推土机司机111111压路机司机111汽车司机333333管理人员555555修理工111111普工444444累计151515161616（2）劳力确保方法1）选择技术素质高施工队伍进场。各个施工队伍均挑选含有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强青壮技工，确保愈加好、愈加快地完成本工程施工。2）做好劳力动态调配：各专业施工人员根据施工进度情况实施动态调配，必需时采取倒班作业，确保工期目标实现。3）确保后勤保障：在确保足够劳力和专业技工同时，还要确保后勤保障，以免施工人因吃住不好影响体力，耽搁工程工期。4）开展劳力竞赛：开展比进度、比质量、比安全活动，调动职员主动性劳力热情，掀起施工高潮，提升劳动生产力，加紧施工进度。10、选择机械设备数量、性能规格、情况依据本标段工程土方挖填工程特点，结合我单位现有工程机械设备实际情况，对关键施工机械设备投入进行了可靠性分析和比较，拟投入表所列工程机械设备。机械设备将依据工程进度实况和监理工程师要求进行动态调配。其中关键机械设备情况以下：机械设备名称规格型号额定功率（kw）或容量(m3)或吨位（t）厂牌及出厂日期数量（台）设备情况小计其中自有新购租赁反铲挖掘机PC200-5C1.3m3济宁11良好推土机TY-230162kw济宁11良好中型自卸车福田、东风5t重庆33良好振动压路机YZ14148kw洛阳11良好水准仪SSD235南方测绘11良好经纬仪ET-02南方测绘11良好第四节、围堰筑坝施工方案：一、概况：拟建工程北侧开关站部分位置处于陈春浜范围内。所以，在进行场地平整时，应对该区域进行围堰填筑。围堰前，应首先将陈春浜桥进行封闭，预防行人经过此桥进入施工区域。围堰采取挖机回填。回填区域详见下图：二、施工方法：1、施工测量：放出填土围堰位置。（见上图）2、施工围堰围堰工程关键作用是截流、挡水，为回填发明施工条件。严防涌水，避免堰堤坍塌是围堰成败关键，为此特作以下要求：（1）围堰施工步骤：运土→挖土→填土→扎实。（2）为确保围堰质量和稳定性、有效抵御河水压力，堰堤应筑成向迎水面拱弧形。在堰体迎水面满铺一层太阳布,并铺往河床一侧不少于2米，上下层太阳布搭接长度为1米，其它接头搭接为0.5米。4、围堰完成后，应立即进行抽排水，然后将围堰区域内淤泥清挖洁净，最终用黏土分层回填，回填压实系数大于0.93。第五节、临时水电接入施工方案依据建设单位提供水源、电源接入点，临时电从已建小学配电房内接入。临时电需穿过计划路，所以临时电需架空敷设，架空高度不得少于5米。然后进入施工现场。施工现场在大门口设置总配电箱。水源采取市政供水点安装水表后，接入施工现场。施工现场接入一个管子到大门口，供三通一平期间进出车辆冲洗用。第六章、确保工程质量技术组织方法一、工程质量目标及承诺1、质量目标本工程质量目标是：一次性合格2、质量承诺工程质量按施工图纸和现行国家标准《建设工程施工质量验收统一标准》验收。凡因我企业原因造成施工质量不合格工程，我企业确保在甲方要求时间内无偿返工，达成工程质量验收标准。返工后仍达不到，由我企业负担违约责任。二、工程质量确保体系1、质量组织机构认真落实质量确保体系ISO9001：标准，依据本标段工程实际情况建立健全质量确保体系。见质量组织机构框图及质量确保体系图：质量管理机构2、质量确保体系现场质量检验程序3、施工现场质量控制程序(见图施工现场质量控制程序图)三、质量确保方法1、组织制度确保建立质量管理组织机构，配齐各层次质量管理人员具体负责工程质量监督、检验和日常管理工作。开展质量教育，增强全员质量意识。层层落实质量责任，根据纵向到底、横向到边、责任到人标准，实施目标责任制。各层次、各部门职责以下：（1）项目经理1）项目经理是工程项目标总责任人，是质量第一责任人，对工程质量负完全责任。2）对业主负责，立即落实设计和监理工程师技术管理文件，组织职员认真学习和有效利用。3）按质量确保体系所要求和对业主作出承诺去落实。4）加强项目内部行动统一和团结，调动一切主动原因实现质量第一方针。5）主持签署质量包保责任状、质量奖惩工作。（2）项目技术责任人1）协调组织项目部各专业技术、质量、试验、测量日常工作。2）协调组织督促项目部各专业技术责任人做好图纸会审，实施规范、方案编制、工艺制订、技术交底工作。3）对施工全员质量意识教育负领导责任。立即有效组织攻关活动，处理现场施工质量难题。（3）施工技术责任人1）主持技术、质量、试验、测量日常工作；2）主持图纸审核，实施规范、方案编制、工艺制订、技术交底工作；3）对施工质量全方面负责，接收质保部门监督评定。（4）项目部质检员：1）负责项目部制订完善质量确保计划，在监察工程师指导下开展质检工作，落实落实上级质量指标和要求。2）具体落实确定质量确保方法，质量计划。3）进行质量交底，主持内部质检工作达成规范要求后，呈报企业质检工程师和监理工程师，协同复检。4）负责材料供给商资质审查，现场所进材料检验测试工作。5）下发质量问题通知单，并对技术部门提出处理方案进行审核。6）对不满足质量要求工作或服务采取行动，包含停工并立即向项目经理进行汇报。制订质量确保培训计划，并按计划对相关人员进行培训。6）负责搜集、整理施工原始统计、质量检验汇报。7）对班提出质检结果进行复检，对试验、测量及施工质量材料进行复验、判定。8）进行工程自检工作，填报自检表并在合格后呈报监理工程师，上报企业质检工程师，会同质检工程师配合监理工程师进行检验。9）立即将质检工程师及监理工程师相关工程质量意见反馈至施工现场并监督实施。（5）材料采购员：关键负责对施工材料采购，严格把好质量关。（5）测量员配合质量检验，提供可靠各项数据。（7）工程施工员本工程质量工作第一责任者，对项目经理负责。（8）施工组工班长各工班长在质量上对项目经理负责。2、技术管理确保（1）认真落实实施国家现行施工规范和验收标准，严格按施工规范和操作规程施工。（2）依据工程特点及具体情况，制订实施性施工组织设计、施工方案及工程质量确保方法，对工程实施规范化、标准化管理。（3）认真阅读施工图纸，做好图纸会审工作。开工前由主管工程师向全体施工人员进行交底，讲清设计要求，技术标准，定位方法、功效作用、施工方法和注意事项等。施工前做好各分部、分项工程技术交底，并认真检验实施情况。严格按设计图纸要求施工。（4）强工程质量检验，抓好技术复核、工程质量检验评定工作。落实“五不施工”、“三不交接”制度，即未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复测不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序未经检验合格不施工。无自检统计不交接；未经专业人员验收、不合格不交接；施工统计不全不交接。（5）立严格隐蔽工程检验签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由工班、项目部逐层自检合格后，然后报请监理工程师进行验收，经检验合格后才许可进行下道工序施工，同时填写相关验收表格并推行签字手续。（6）加强和业主、设计、监理联络，立即处理施工中多种技术问题。（7）做好工程技术资料搜集、整理工作。对施工原始资料积累和保留设专员负责，对质量确保文件和统计立即填写整理，工程完工时汇编成册随完工文件移交业主，同时自留一份完整文件统计。3、施工管理确保（1）认真落实ISO9000-标准，实施规范化管理、标准化作业，按施工工艺要求严格控制各工序施工质量。对关键工序和关键部位要关键加以管理和控制。（2）做好工程质量通病防治工作，提升工程质量水平。（3）制订雨季和夜间施工工程质量确保方法，确保施工质量。（4）一旦发生工程质量问题，要立即上报处理。（5）建制签状、经济奖罚。建立质量管理检验制度，和参与施工人员、质检人员、项目责任人签署质量包保责任状，明确奖罚标准，奖优罚劣，用经济手段保让质量方法落实到实处。（6）实施质量一票否决。工程施工过程中，实施“质量一票否决”，不合格工序一律返工，工期和质量出现矛盾时首先确保质量。（7）实施质量预控点。依据以往施工经验，对每个分项工程关键点进行质量预控，提出预控方法并下发质量预控交底书。（8）监控力度。改变质量管理常规做法事后评讲为事前控制，把关键放在工序质量控制上。做到每道工序有技术、质检人员检验、控制、签证。4、人员、设备确保（1）选择高素质人员进场施工，结合工程实际情况进行必需培训学习，特种作业人员要持证上岗。（2）施工机械必需保持良好状态，满足施工要求，确保工程质量。（3）合理配置足够试验检测设备，满足工程质量检测需要。（4）建立严格隐蔽工程检验签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由工班、项目部逐层自检合格后会同监理工程师一道复检，检验结果填入验收表格，由双方签字。5、隐蔽工程质量保护方法（1）检验及验收制度1）隐蔽工程检验采取班组检验和专业相结合方法，即施工班组在每道工序完工以后，首优异行自检，自检不符合质量要求给予纠正，然后再由专业检验人员进行检验。2）各工序完成后，由施工人员、质量检验工程师会同各工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准，果断以返工处理，直到再次验收合格。3）工序中间交接时，必需有明确质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，全部应该严格实施“三工序”制度，即检验上工序，作好本工序，服务下工序。4）隐蔽工程在完成上述工作后，由现场监理工程师检验验收，我方作好验收统计，签证及资料整理工作；检验未取得监理工程师验收经过，必需返工重做，不然不得进行下道工序施工。5）隐蔽工程必需有严格施工统计，将检验项目、施工技术要求及检验部位等填写清楚，统计上必需有技术责任人、质量检验人签字。（2）岗位责任制为确保隐蔽工程质量，必需对上述检验验收制度给予落实落实，对相关人员定岗定责，制订方法以下：各主管工程师须具体审查施工图纸，熟悉设计意图，技术要求等，对图纸中标识不清或有误之处必需立即报请监理工程师及设计院进行改动或变更。做好技术交底，技术交底必需实施复核制，交底资料上须有主管工程师立即复核签字。对各分项工程，设一名主管工程师及一名施工员专职负责，发觉问题共同立即处理。6、土方工程质量确保方法依据设计和现场实际情况，按不一样土石方类别配置各类施工机械，并留有一定备用余地。做到机械配套，能力和型号符合要求要求。经过试验和规范要求，决定填方各层松铺厚度，最好含水量和压实遍数，确保每层各处达成《回返》压实度标准。施工中按透水性大小分层填筑粘压，透水性小层间留4%双向排水沟坡，不合格填料不得用来作填充料。预加沉落度符合《TBJ202-96》要求。（1）开工前，进行施工测量，正确确定各桩点位置和高程。（2）在填方区域，认真进行基底处理，挖树根、铲草皮。当地面横坡在1：1.5～2.5时应挖台阶。对于基底有底下水、淤泥、涌泉等地段需经特殊处理，经检验签认后，才能施工。（3）当填方有不一样填料时，分层进行。每层全宽采取同一个填料。雨天不得填筑非渗水土壤。特殊设计地段、高填深挖地段设计认真处理，并经检验签证后方可继续进行施工。（4）填土施工应分层进行（厚度小于30cm），随时进行压实密实度和含水量检测。压实符合《验标》要求。边坡平顺、密实，按设计要求修筑护道，取土点外形整齐，边坡稳定。回填土压实质量检验程序见图提出处理意见提出处理意见填料取样标准试验填发试验汇报施工质量控制提出处理意见碾压抽样检验结束提出处理意见提出处理意见不合格不合格合格回填土压实质量检验程序（5）挖土区设计要求刷坡到位，边坡完整、平顺。坡率符合设计要求，侧沟及平台平顺完整，沟内无积水、杂物，弃土堆置符合《验标》要求。（6）平整后场地纵横向坡度符合设计要求，基面平整、无积水、坡面平顺。边坡边缘线条清楚顺直，无缺损、坑洼、裂纹。7、预防工程质量通病关键方法（1）填方填筑密实度控制1）选择合格填料。2）依据试验确定分层厚度、碾压次数、洒水量，试验人员不定时进行工地试验，立即确定多种参数。3）边坡宽度较设计加宽500mm，确保边坡边缘碾压密实度。（2）边坡坡度控制1）施工前，认真进行边桩测量放样，每20米设边桩。2）专员指挥现场机械操作人员按边桩进行场地开挖和填筑。第七章、确保工程施工进度技术组织方法一、确保工程施工进度通常要求本工程计划总工期为90个日历天，为确保施工进度，实现工期承诺目标，制订工期确保方法以下：1、在本工程总体施工进度计划控制下，制订分项工程具体进度计划，科学组织施工，利用网络计划技术统筹安排施工。并要做到当工程施工实际情况发生改变时能够立即调整各分项工程进度安排和材料机具、劳动力配置。2、建立高效领导机构，选派有丰富土方施工经验施工和技术人员，实施工期目标管理责任制，明确各项责任制度和实施工作细则，严格计划、检验、调整、考评和奖罚制度，加强施工工序协调工作，立即处理问题，提升工作效率，做好物资材料、机具设备进场计划，按进度要求，确保施工顺利进行。3、实施工程进度控制动态管理，在实施性施组中充足考虑多组织平行流水作业基础上，随时利用计算机辅助管理系统优化工序安排，达成最好状态。突出关键工程进度控制。本标段施工关键是大数量土方开挖和填筑作业，所以，在机械设备配置和施工队伍选择上，既要优中选优，选最好作业人员和设备，实现最优资源配置，又要确保数量充足，能够完成计划任务量。采取优异机械设备，提升施工生产机械化、装配化。推广新技术、新材料、新工艺应用，提升施工技术水平和科技含量，从而达成加紧施工进度目标。4、加强组织管理、科学安排施工，关键工艺工序必需最大程度地安排平行作业，抓好工序衔接，以日进度保周进度，以周进度保旬进度、以旬进度保总进度，做到环环相扣，有条不紊，确保进度计划落实。5、坚持工程例会制度。定时例会，采取简短形式，处理实际问题。雨季随时和气象部门取得联络，掌握好天气预报，减小直至避免降雨对施工影响，做到雨季不停工，天天有进度。搞好和周围各方面关系，确保工程施工不受外部干扰。采取有力方法，搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件采购供给，加强现场生活、卫生、治安管理，使职员无后顾之忧。6、现场已含有很好施工条件，可充足利用机械设备形成份阶段流水作业，加紧施工进度。7、继续发扬和监理、设计施工单位亲密合作优良传统，共同处理施工中出现各方面问题，确保施工生产顺利地进行。二、工期确保组织机构工期确保组织机构三、工期确保体系工期确保体系四、施工进度控制系统施工进度控制系统五、为确保工期实施施工作业制度为满足工期要求，含有突击能力，确保连续施工，争取提前完成任务。六、工期确保组织管理方法1、超前准备技术准备：认真研究施工图纸、设计文件，深入调查工地、全方面进行施工复测。依据工程特点和施工现场条件，立即编制实施性施工组织设计并填写开工汇报上报建设单位和监理单位。组织准备：工程项目经理、项目技术责任人和施工技术部提前进行计划预案，落实施工队伍，提前进行有针对性技术培训；对投入使用关键机械设备进行一次全方面检验、维修；测量人员、项现在站人员做好各项准备。确保在最短时间内进场开展工作，进行控制测量和三通一平工作，尽可能缩短施工准备和临时设施修建时间，做到开工令一到，立即投入施工。物资准备：立即组织开工早期所需材料、设备进场。2、组建精干高效项目经理部优化施工管理机构，选派含有丰富施工经验及领导能力人员担任本工程项目经理，挑选精通业务各专业人员担任项目技术责任人、各部门责任人和业务主管。组织含有类似工程施工经验、素质高、专业技能强、实力雄厚施工队伍进行施工。实施两级管理，按项目法施工，实施项目经理负责制。企业授权本工程项目经理代表企业推行工程承包协议和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以确保本项目标顺利进行。3、优化资源配置（1）挑选素质高、专业技能强青年技工充实到各施工队伍中去，确保愈加好、愈加快地完成本工程施工任务。（2）完善多种生活设施，确保后勤保障。（3）合理使用和调配资金，确保建设资金专款专用。（4）做好设备供给计划方案，确保完好设备进场。4、加强施工管理（1）抓好安全、质量工作，将“质量第一”作为永恒专题，视质量为企业生命，杜绝一切返工浪费。采取有效方法，合理调配劳力和机械设备，做好各部门协调工作，加强发觉问题预见性，处理问题立即性。（2）精心组织，周密安排，确保机械设备立即到位。合理配置机械设备，搞好设备配套，提升设备完好率，充足发挥机械效能。5、有交叉作业项目标工期确保方法（1）统筹安排，尽可能降低相互干扰。（2）施工现场设专员指挥调度，确定适宜车辆走行路线，专员疏导车辆行驶，设置显著标志，预防相互干扰和碰撞。（3）进行合理场地施工部署，施工地点严禁非工作人员随便出入，设置足够照明、路挡、护栏、围栏警告牌，夜间施工需设警告标志及信号灯。七、工期确保技术管理方法1、优化施工技术方案对影响和控制工期关键工序、难点工程，优化施工技术方案，精心组织，精心施工。加强监控测量，立即做好信息反馈，正确指导施工。（1）针对工程特点，采取分段、分块进行流水施工和平行施工相结合方法，降低技术停歇，对关键项目集中力量，关键突出，加紧施工进度。（2）合理安排劳动力，注意搜集天气资料，针对天气情况做出对应安排。（3）在施工中，优化施组，加大平行作业力度，开展技术革新和合理化提议活动，采取新技术、新工艺、新材料、新设备，提升机械化作业水平，加紧各步骤进度，加大关键工序控制和投入。依据各工序技术条件，处理好工序之间施工衔接，降低干扰，避免窝工和返工。（4）提前做好多种材料供给计划，以确保材料立即供给及周转料贮备充足。（5）加强同设计单位施工配合组及监理联络，立即协商处理设计图纸中问题、立即办理各类设计变更手续，为施工扫除障碍。（6）加强施工相互协调，降低冲突，从总体部署上合理安排，确保工期。（7）对施工计划，实施动态管理，制订计划难以实现时应立即调整和采取补救方法。（8）定时组织现场办公会议，立即分析、通报工程施工进度情况，协调各施工队伍关系，确定尚待处理问题，提前做好应对方法。2、加强技术监督，杜绝返工现象事前控制：在工程开工前，对设计文件进行会审及交桩复测，并将复核结果上报设计和建设单位；严格实施施工组织设计、单位工程开工报批制度，严格根据同意施工方案进行施工，杜绝盲目施工。过程控制：施工中做好技术交底工作及现场技术指导工作，主动配合监理、质检部门做好质量检验并做好签证手续。上道工序不合格或未按要求经监理签字绝不能进入下道工序。事后控制：工程完工后，做好成品防护工作，预防其受到自然或人为破坏。3、实施工期奖罚制度（1）全方面落实经济承包责任制，把职员经济收入同生产直接挂钩，调动职员劳动主动性。（2）依据实施性施工组织总体安排和工程进度计划，制订工程进度目标，实施进度目标责任制，严格奖惩制度。八、工期确保雨季、夜间施工方法（1）依据施工队织设计安排，做好雨季及夜间施工计划和安排；技术部提前技术准备工作，安质、施工部门落实具体方法；材料设备部门根据技术、安检部门要求，提供所需材料设备。（2）亲密保持和气象部门联络，做到冬雨期施工能够提前准备。（3）做好施工人员防雨工作，配置所需衣物设备。（4）夜间施工确保足够照明亮度，确保良好施工环境。九、节假日期间工期确保方法（1）提前贮备多种易损机械配件，确保机械正常运转。（2）劳动力日常轮换休假，确保节假日出勤率不低于90%，以确保工程所需劳动力。第八章、确保工程施工安全技术组织方法一、安全目标不发生人身轻伤及以上事故；不发生负关键责任交通事故；不发生环境污染事故和垮（坍）塌事故；不发生重大施工机械及电气设备损坏事故；不发生因工程建设人员责任而引发设备被迫停役或异常运行；二、安全生产确保体系1、安全生产组织机构及确保体系建立以项目经理为首安全检验确保机构，项目部决议层、控制层、作业层均设置安全检验确保机构，配置专职安全检验人员，实施分级安全管理，做到层层把关，专职检验和自检相结合，对工程安全实施全过程控制。切实抓好“三控”，严格实施“三重”，扎扎实实地抓好安全管理工作。在施工过程中，认真落实“安全第一，预防为主”方针，广泛应用安全系统工程和事故分析方法，严格控制和预防各类伤亡事故。建立从项目经理、作业班长到操作工人岗位安全责任制、明确各级光亮职责，管理生产必需管安全，建立严格考评制度，将经济效益和安全挂钩。制订具体切实可行相关部门、人员安全职责。并编制具体安全生产工具计划和立即做好相关安全生产准备工作。2、项目部安全职责（1）项目经理1）在组织和指挥本工程施工生产过程中，认真实施国家保护和安全生产政策、法规法令和规章制度；2）在组织协调项目部按计划进行施工同时，建立安全管理机构，制订安全生产条例、安全技术方法，抓好施工生产安全，定时研究处理安全生产中问题；3）组织安全教育和安全生产检验，实施安全生产奖惩制度；4）主持总结安全生产经验和处理分析重大事故原因、责任。项目经理项目经理·项目技术责任人项目技术责任人 物资设备部施工技术部测量组安质监察部物资设备部施工技术部测量组安质监察部各技术主管测量员安检员材料员各技术主管测量员安检员材料员施工队队长施工队安检员施工队队长施工队安检员各班组长各班组安全员各班组长各班组安全员安全生产组织机构安全确保体系（2）项目技术责任人1）帮助项目经理督促、指导、帮助项目经理部认真落实落实安全制度和安全确保方法，确保施工生产安全目标实现；2）坚持三同时，即检验进度同时检验施工安全；检验质量同时检验施工安全，技术交底时，进行安全交底；3）按施工组织方案要求，针对性地进行安全检验，发觉隐患，立即督促整改；（3）各专业技术主管1）对安全生产和劳动保护方面技术工作负责；2）在组织编制施工组织设计或施工方案时，同时编制对应安全技术方法，处理施工生产中安全技术问题；3）对职员进行安全技术教育，参与安全事故调查分析，并提出技术判定意见和改善方法；4）当采取新工艺、新技术、新材料、新设备时，制订对应安全操作规程。（4）安全员1）认真落实实施国家劳动保护法规；开展安全生产宣传教育工作；2）做好安全生产管理和监督检验工作，督促项目部实施各项安全技术方法；3）组织安全生产检验，研究处理施工生产中不安全原因；4）参与事故调查，提出事故处理意见，阻止违章作业，遇有险情有权暂停施工生产。（5）施工员1）认真落实上级相关安全生产方针、通