湖北省蕲春县竹瓦村道路排水工程监理规划样本

受蕲春县赤东镇人民政府委托，我公司对我公司对该工程进行施工阶段监理。为了有筹划、有环节、有目的地对该工程实行科学、公正、公平管理，协助业主实现项目目的，提高建设投资效益和社会效益，同步也为了指引我项目监理部更好地全面地开展监理工作，特制定此监理规划。工程概况：工程名称：湖北省蕲春县竹瓦村道路、排水工程建设地点：蕲春县竹瓦村建设单位：蕲春县赤东镇人民政府设计单位：武汉理工大设计研究有限公司监理单位：鄂州市工程建设监理公司施工单位：湖北蕲春通兴路桥公司筹划工期：以施工合同为准，总工期180日历天1.1工程特点：本工程位于蕲春竹瓦村内，是竹瓦村重要通道。设计道路总长为2053.53米，路幅宽18-22米，道路全线为扩建工程。施工范畴涉及道路、排水、路灯照明、绿化工程、交通设施及其他附属设施。道路级别为都市支路，设计车速30km/h,路槽底面土基设计回弹模量1.2工程项目构成及建设规模1.21道路工程（1）机动车道：面层细粒式沥青混凝土4cm粘层(液体沥青)中粒式沥青混凝土8cm粘层（液体沥青）粗粒式沥青混凝土8cm乳化沥青石屑封油层0.6cm水泥砼路面20cm（2）拓宽段车道构造面层细粒式沥青混凝土4cm粘层（液体沥青）中粒式沥青混凝土8cm粘层（液体沥青）粗粒式沥青混凝土8cm乳化沥青石屑封油层0.6cm水泥砼路面20cm基层C15水泥砼基层20cm垫层级配碎石10cm1.2.2排水工程雨水管总长1149m，最小过水断面d300，最大过水断面d600污水管总长1797m，最小过水断面d300，最大过水断面d600二、监理工作范畴：施工阶段监理三、监理工作内容:三控一管一协调四、监理工作目的：工期目的：.07.09——.01.20质量目的：合格工程投资目的：1800万元五、监理工作根据:1．相应法律、法规；2．监理合同；3．施工合同;4．地质勘测报告；5．设计图纸；6．施工规范及验评原则；7．其他。六、项目监理机构组织形式（见下图）总监理工程师总监理工程师投资控制合同管理进度控制质量控制投资控制合同管理进度控制质量控制专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师师师专业监理工程师七、项目监理机构人员配备筹划驻现场监理人员构成序号姓名性别年龄专业职称拟任职务1周剑明男49市政高档工程师总监2何源男22市政专业监理监理员3陈光文男51工民建工程师监理工程师八、项目监理机构人员岗位职责（一）总监理工程师职责1.拟定项目监理机构人员分工和岗位职责;2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则，并负责管理项目监理机构寻常工作；3．审查分包单位资质，并提出审查意见；4．检查和监督监理人员工作，依照工程项目进展状况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；5．主持监理工作会议，签发项目监理机构文献和指令；6．审定承包单位提交开工报告、施工组织设计、技术方案；7．审查和解决工程变更；8．主持或参加工程质量事故调查；9．调解建设单位与承包单位合同争议；10．组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专项报告和项目监理工作总结；11．审核签认分部工程和单位工程质量检查评估资料，审查承包单位竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参加工程项目竣工验收；12．主持整顿工程项目监理资料（二）总监理工程师代表应履行如下职责1．负责总监理工程师指定或交办监理工作；2．按总监理工程师授权，行使总监理工程师某些职责和权力。（三）专业监理工程师应履行如下职责1.负责编制本专业监理实行细则；2.负责本专业监理工作详细实行；3.组织、指引、检查和监督本专业监理员工作，当人员需要调节时，向总监理工程师提出建议；4.审查承包单位提交涉及本专业筹划、方案、申请、5.变更，并向总监理工程师提出报告；6.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；7.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实行状况报告，对重大问题及时向总监理工程师报告和请示；8.依照本专业监理工作实行状况做好监理日记；9.负责本专业监理资料收集汇总及整顿，参加编写监理月报；10.核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测报告等质量证明文献及其质量状况，依照实际状况以为有必要时对进材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认；11.负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。（四）现场监理员职责在专业监理工程师指引下开呈现场监理工作；检查承包单位投入工程项目人力、材料、重要设备及其使用、运营状况，并做好记录；复核或从施工现场直接获取工程计量关于数据并订立原始凭证；按设计图及关于原则，对承包单位工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查成果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和关于监理记录。九、监理工作程序1、监理实行阶段监理程序1、熟悉合同、图纸、规范2、审核施工组织设计3、工程材料、构配件及设备审查4、分包单位资料审查5、单位工程开工审批6、分项、分部工程质量控制7、工程进度控制81、熟悉合同、图纸、规范2、审核施工组织设计3、工程材料、构配件及设备审查4、分包单位资料审查5、单位工程开工审批6、分项、分部工程质量控制7、工程进度控制8、工程投资控制9、定期召开工地会议与技术会审10、单位工程预验收11、积累管理资料建立监理实行组织进驻施工现场编制专业监理实行细则监理实行阶段总结组织竣工验收组织工程初验积累监理资料并及时整顿归档实行工程监理组织工程交底会及监理交底会配合建设单位召开各方协调会组织工程交底会及监理交底会配合建设单位召开各方协调会 开工申请核图一图一2、签证程序图施工单位施工单位与业主及各方协调会总监与业主及各方协调会总监申签章报批复提总总监室初审意见现场监理工程师现场监理工程师图二图二3、工程投资控制程序拟定投资控制目的拟定投资控制目的审核月进度款,订立支付证书投资控制偏差分析审核工程竣工决算控制施工过程索赔审核变更价款工程计量审核施工组织设计编制资金使用筹划分解投资控制目的审核月进度款,订立支付证书投资控制偏差分析审核工程竣工决算控制施工过程索赔审核变更价款工程计量审核施工组织设计编制资金使用筹划分解投资控制目的修改修改图三图三4、工程量计量程序施工单位依照月（度）填写工程计量申请表施工单位依照月（度）填写工程计量申请表专业监理工程师会同乙方计量专业监理工程师会同乙方计量报总监理工程师审核、签字监理工程师订立计量成果现场核定/量测/认定施工单位记录报表工程量报总监理工程师审核、签字监理工程师订立计量成果现场核定/量测/认定施工单位记录报表工程量对合格项目按合同内及合同外分别计量 图四图四5、工程款支付核签程序图业主施工单位业主施工单位支付申请拒付总监总监室质量监理工程师投资控制工程师（财务）现场计量工程（进度）质量监理工程师投资控制工程师（财务）现场计量工程（进度）总监总监图五图五6、工程变更解决流程图施工单位书面提出工程变更书施工单位书面提出工程变更书总监室接办总监室接办现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参加）现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参加）与业主联系与业主联系接受?接受?＋ 现场监理工程师或总监就变更费另与乙方协商与业主联系现场监理工程师或总监就变更费另与乙方协商与业主联系总监就工程变更批复总监就工程变更批复图六图六7、工程洽商变更程序施工方、甲方、设计院提出变更施工方、甲方、设计院提出变更审查内容：与关于各方沟通洽商审查内容：与关于各方沟通洽商贯彻图纸及阐明超过设计规模，贯彻审批及投资增长事项。监理审查不批准同意不批准同意签发监理告知签发监理告知签发设计变更告知或转发设计变更单监理监督检查变更施工方执行变更监理监督检查变更施工方执行变更图七图七8、工程进度控制程序根据承包合同拟定工程总工期目的根据承包合同拟定工程总工期目的监理单位编制控制进度筹划监理单位编制控制进度筹划承包单位编制施工总控制进度筹划 否承包单位编制施工总控制进度筹划监理单位审批总计监理单位审批总计承包单位编制年、季、月度实行筹划承包单位编制年、季、月度实行筹划监理单位审查月筹划否 否监理单位审查月筹划监理单位动态控制筹划实行正常施工实现工期目的施工单位组织筹划实行监理单位动态控制筹划实行正常施工实现工期目的施工单位组织筹划实行图八图八9、工序交接检查程序图返修工序施工完毕返修工序施工完毕施工单位施工单位自检、专职检初验告知驻地现场工程师或其代表告知驻地现场工程师或其代表会同现场检查实验室检查会同现场检查实验室检查合格?不合格合格?合格订立质检合格意见订立质检合格意见进行下道工序进行下道工序注：①施工单位初验后向现场检查员报告请予检查；重要工序如浇筑混凝土前工序检查，应报告现场监理工程师。②工序检查普通由监理方会同乙方进行。必要时可约请设计单位、市质量检督站派员参加。③工序质量检查意见由监理方参加检查人员订立。图九图九10、索赔解决程序图施工单位提出索赔报告施工单位提出索赔报告专业监理工程师配合总监理主持审核专业监理工程师配合总监理主持审核索赔理由成立?－索赔理由成立?索赔根据有效、完整?－索赔根据有效、完整?索赔计算对的?－索赔计算对的?接受索赔报告并与对方谈判业主接受索赔报告并与对方谈判业主意见一致?调节意见一致?仲裁＋起草索赔意见或批复起草索赔意见或批复双方达到一致后订立双方达到一致后订立索赔生效索赔生效注：１.调解、仲裁程序，由双方商定，普通先由监理工程师调解，若调解不成，由政府建设主管机构进行调解，若仍调解不成，由经济合同仲裁委员会进行调解或仲裁。２.索赔合同或解决意见由造价控制和合同管理监理工程师组织起草，由总监理工程师核签。图十图十11、工程质量控制程序参加图纸会审和设计交底参加图纸会审和设计交底审批施工组织设计签发审核意见审批施工组织设计签发审核意见审定分包单位签发意见签定装饰工程样板签发监理告知核定原材料/构配件签定装饰工程样板签发监理告知核定原材料/构配件/设备质量对影响使用功能和观感材料进行质量预控参加隐蔽工程验收签发验收承认书签认分某些项工程质量状况签发承认书进入保修阶段监理单位工程质量评估，质检站核定质量级别监理参加甲组织竣工验收监理部签发“竣工移送证书”监理单位组织竣工初验监理签认后，施工单位进行下道工序进入保修阶段监理单位工程质量评估，质检站核定质量级别监理参加甲组织竣工验收监理部签发“竣工移送证书”监理单位组织竣工初验监理签认后，施工单位进行下道工序图十一图十一12、工序质量控制程序工序施工监理跟踪检查工序施工监理跟踪检查返返修工序施工完毕施工方自检施工方自检进入下道工序施工签发工序质量承认书监理现场检查施工方向专业监理工程师报验 否进入下道工序施工签发工序质量承认书监理现场检查施工方向专业监理工程师报验图十二图十二13、质量事故解决程序发出复工令崩塌事故12小时内上报；重大事故24小时内写出书面报告；普通事故每月集中上报因素不明时补充调查提交《质量缺陷调查报告》（施工单位）研究、制定事故解决方案上报主管部门恢复施工提交《质量事故解决报告》不解决研究解决方案暂停施工发出停工令发出《质量问题告知单》提出新方案检查验收（监理））完毕解决、自检、申请验收（施工单位）实行解决方案事故因素分析事故调查发生质量事故发出复工令崩塌事故12小时内上报；重大事故24小时内写出书面报告；普通事故每月集中上报因素不明时补充调查提交《质量缺陷调查报告》（施工单位）研究、制定事故解决方案上报主管部门恢复施工提交《质量事故解决报告》不解决研究解决方案暂停施工发出停工令发出《质量问题告知单》提出新方案检查验收（监理））完毕解决、自检、申请验收（施工单位）实行解决方案事故因素分析事故调查发生质量事故图十三图十三14、设计变更解决流程图总监口头批示总监口头批示总监室拟订文稿总监室拟订文稿总监审核总监审核设计单位提出修改后设计图纸设计单位提出修改后设计图纸总监组织审核总监组织审核修修改?＋编制调节预算编制调节预算总监审核与业主联系总监审核与业主联系现场监理工程师施工单位投资控制现场监理工程师施工单位投资控制图十四图十四15、协调会议纪要签发程序图现场监理工程师或总监主持协调会现场监理工程师或总监主持协调会指定关于人员拟订会议纪要文稿指定关于人员拟订会议纪要文稿现场监理工程师或总监审查、核定征求关于方面涉及业主意见现场监理工程师或总监审查、核定征求关于方面涉及业主意见修修改?+＿图十五总监室签章、行文外发图十五总监室签章、行文外发16、单位、单项工程验收程序图施工单位提出单项工程验收施工单位提出单项工程验收申报表各分项工程质量验收单实验室检查资料会同现场检查验核质量验收单实验室检查资料会同现场检查验核质量验收单合格合格?＋工程质量级别评估工程质量级别评估订立中间验收书订立中间验收书图十六图十六17、施工阶段安全文明施工监理工作程序图熟悉工程状况，调查也许导致意外安全事故诱因，制定必要监理办法熟悉工程状况，调查也许导致意外安全事故诱因，制定必要监理办法施工单位报批涉及安全、文明施工目的、管理机构、保证办法在内施工组织设计施工单位审查涉及安全、文明施工目的、管理审查涉及安全、文明施工目的、管理机构、保证办法在内施工组织设计总监理工程师不合格 开展开工前安全文明施工准备工作施工单位开展开工前安全文明施工准备工作施工单位检查检查内容·安全、文明施工组织体系·安全、文明施工责任制·专职安检员配备及资格·安全、文明施工办法准备状况·施工设备技术性能和安全条件·特种作业人员上岗证书开工前安全文明施工准备工作检查专职监理工程师及监理班子开工前安全文明施工准备工作检查专职监理工程师及监理班子 组织实行项目安全文明施工组织实行项目安全文明施工施工单位 继续实行循·工程例会·专项会议·巡视检查·每月检查·工程例会·专项会议·巡视检查·每月检查·参加安检站检查实行开展文、明施工监督检查专职监理工程师及监理班子有关人员反 合格复 签发书面安全、文明施工签发书面安全、文明施工整治告知书并监督整治专业监理工程师 合格 仍不合格签发工程暂停令，并上报建设单位签发工程暂停令，并上报建设单位及市安全站总监理工程师图十七图十七18、项目竣工验收程序图施施工单位土建工程竣工、设备完毕试车调试施施工单位工程技术资料质量签证工程结算（含竣工图）文献资料现场监理工程师组织初验现场监理工程师组织初验合格合格?＋总监组织全面检查、验收总监组织全面检查、验收＋批准验收?批准验收?工程质量级别评估工程质量级别评估审核结算书审核结算书质量监督站质量认证质量监督站质量认证解决工程索赔解决工程索赔订立工种验收证书订立工种验收证书工程交接工程交接支付工程款使用、保修支付工程款使用、保修图十八图十八十、监理工作内容各项受监理工程都需要按如下内容实行监理：施工阶段质量控制以合同条款、技术规范和设计文献为根据，从原材料投入直至完毕工程施工全过程中以工序质控为核心，达到合格工程目的。1.1事前控制

——熟悉施工设计图与工程地质勘探资料，提出设计修改意见建议书；

——参加施工设计技术交底会，总监理工程师对会议纪要进行签认；

——审查施工组织设计（方案）和质量与安全保证办法，总监理工程师审核签发其报审表，呈报建设单位；

——总监对施工单位项目质量管理、技术管理体系和质量保证体系及组织机构、管理制度与管理人员资质状况进行审核确认；

——检查施工场地“三通一平”（涉及管线）和施工环境等准备状况；

——检查和复核施工测量放样成果和保护办法，并予以签认；——检查与审批进场施工机械设备状况与数量及进场人员状况；——具备条件后，由总监理工程师签发开工报告；

——工程施工文明安全生产预控。

1.2事中控制

——按照施工组织和施工工序监控，如施工中施工单位对拟定质量目的进行调节、补充或变动时，应报监理部门审批，总监签认。

——质量控制重点：

排水工程：监理须严格控制排水管沟开挖验收、管基与敷管、检查井砌筑与井盖材质、管底高程和回填压实、合流管道闭水实验等。其中管沟回填压实度必要达到92%以上。

道路工程：路基土石方回填应分层压实，保证厚度与压实度，做好新老路基接合部施工，不容许存在隐患和“软弹”地基；保证水泥稳定层厚度、压实度、弯沉值和外观质量；保证沥青砼路面材料检测、压实度、施工温度、稳定性、弯沉值及外观质量控制，并不得有裂缝等不良现象；保证立平石与人行道板材质与强度，外形尺寸与顺直度应符合“原则”。其检测评估指标必要达到设计与规范及“原则”规定。

——对进场工程材料、构件应贯穿全过程监控，必要有合格证书、检测实验报告，并需报经监理工程师检查验收。

——对隐蔽工程应进行认真检查验收与签认。

——对工程变更

管理和质量事故解决调查审批与验收。——加强对文明、安全施工检查与监控。

1.3事后控制

——单位、单项工程验收和工程质量评估；——整个项目复检与质量评估和竣工验收；——审核竣工图及技术文献资料；——监理资料整顿与归档。2进度控制

2.1事前控制

——审批施工组织总进度筹划，本监理工程按施工招标工期为180天进行控制。

——检查工程开工前施工场地“三通一平”和前期准备贯彻状况；

——按合同规定期间提供关于进度文献资料。

2.2事中控制

重要是检查工程进度实行状况，并及时进行调节与纠偏

——进度控制程序：

总监审批施工单位总进度筹划

和分项进度筹划，检查分析进度筹划实行状况，进度受滞后采用纠偏办法与监督实行。

——进行施工中动态管理，依照施工合同、施工图纸和总进度筹划控制方案及时进行风险预测，尽量保证目的实现

。

——定期向业主报告施工进度执行状况。

——对因各种因素导致工程延期和有关索赔费用提出合理建议和解决意见。

2.3事后控制

——当工期受阻后，由总监与关于责任方商定采用组织、技术、经济等赶工办法，不致使工期延误。

——调节施工材料、资金和平衡筹划方案，保证赶工办法实行。——工程延误及工程延期解决，依照施工合同关于条款，监理机构对施工单位提出工程延期申请进行复查，由总监理工程师与各方进行协商，最后订立意见。

3投资控制

重要是风险预测，采用办法，减少索赔。

3.1事前控制

——熟悉图纸，明确控制重点，进行风险预测，制定防范对策。——明确控制原则：按施工合同商定质量验收合格工程量或经理工程师签认工程量，才干进行工程计量与计费和支付工程款。

3.2事中控制

——对质量合格工程精确计量与审批；

——按合同商定对变更工程进行计量审批和工程计费；

——按全同商定按期审批和支付工程进度款；——按合同商定严格复查和审批费用索赔解决等关于事宜。

3.3事后控制

——按合同商定依次进行工程竣工结算；

——对竣工结算价款总额产生争议时进行调解解决或为仲裁（诉讼）提供关于证据。

4合同管理

4.1按建设单位授权与施工合同商定对本工程质量、工期、投资进行跟踪管理，审查工程变更规定。

4.2经常对合同执行状况进行分析与协调。

4.3加强对工程暂停与停工、工程变更、工程延期延误及费用索赔解决，维护双方合法权益。

4.4调解合同双方争议与纠纷，及时解决施工中违约行为。

5信息管理

5.1事前控制：建立管理制度，拟定监理资料目录，指定专人负责；及时收集工程费用、进度、质量和安全、合同有关信息。

5.2事中控制

——监理工程师按序进行签批施工单位申请各类报表，并留有存档资料。

——及时对工序、隐蔽工程及中间验收报验审查与批复，并进行评估。

——及时做好合格工程计量和审批和工程款支付与签证上报。

——按规定做好工程监理月报，对工程施工及监理状况及时向建设单位与监理单位报告。

——总监理工程师应经常检查监理人员监理日记及旁站、跟踪、巡视与见证取样监理记录。5.3事后控制

——做好工程竣工验收工程质量评估和竣工验收资料准备工作。

——做好工程监理总结。

——对已竣工程做好工程资料整顿与归档工作。

6安全管理：

6.1检查施工单位安全保证体系和安保办法及文明施工准备状况。

6.2组织好交通安全管理，防止交通安全事故。

6.3加强对沟槽开挖施工、孔（洞）口安全防护监控。十一、监理工作办法与办法1监理工作办法

1.1项目监理全过程采用见证取样和旁站、巡视和平行检查等办法进行监理。

1.2整个工程施工监理实行总监理工工程师负责制，各项检查、检测和检查都应有专业监理工程师审查签证承认，方为有效。

1.3实行工序、隐蔽工程、单位工程及《工程建设监理规范》中有关报验审批制度（采用A1—A10与C1、C2表），未经报验和审批工序或工程，施工单位不能进行下道工序施工，建设单位不得支付工程款。

1.4对计外工程计量和工程变更必要由监理工程师会同施工单位与建设单位共同审批，然后由总监理工程师审核后，报经建设单位和设计单位签证或修改后方能进行施工。

2监理重要办法

2.1质量控制办法

——建立健全施工质量保证体系，做到组织、岗位、责任贯彻；

——不断完善和优化设计，保证工程施工质量，特别是做好填方区与沥青路面施工质量控制；东环延伸线道路工程施工监理规划——严格控制施工材料、构件质量比选，保证质优，未经监理工程师确认和签证不得使用和施工；

——认真抓好工程施工事前、事中控制和事后解决。

重要是以“4M1E”为质量控制重点，抓好施工工序检查、现场检测和实验、隐蔽工程检查、工程变更审查、现场施工签证、行使工程质量否决权，搞好工程竣工验收，审查竣工图纸和关于技术文献。总之，要突出“质量第一”工作目的。

2.2投资控制办法

——按施工合同价控制工程建设资金；

——通过质量价格比选，择优拟定材料、构件等来源；——施工中不断优化设计、施工方案，以减少工程造价；

——审查好施工组织设计方案，避免不必要赶工费；——严格控制和认真审核计外工程量，减少工程增长费用；——按合同商定履约付款，防止和减少费用索赔。

2.3进度控制办法

——贯彻筹划管理职责，建立筹划协调制度；

——建立施工网络筹划，增长施工作业面，采用高效施工设备和新工艺、新技术，缩短工艺、工序间间歇时间；

——保证施工资金，准时付款，保证施工进度；

——按合同商定，实行动态管理，工期受阻应及时调节，采用赶工办法，保证形象进度。2.4安全控制办法

——控制根据：《建设工程安全生产管理条例》等法规文献；——审查施工组织设计安全技术办法与专项施工方案。本工程重点是：交通安全管理、管沟槽开挖、管道吊装安装、孔（洞）口防护用电管理等。

——发现安全隐患应及时规定施工单位整治或暂停施工；施工单位拒不整治或停工，应及时向业主或主管部门报告。

——应依照法律、法规和工程建设强制性原则中关于安全生产条文实行监理。3旁站监理方案

3.1旁站监理范畴：沟槽土方回填、污水闭水实验、基层铺筑与沥青砼路面等。

3.2旁站监理内容：

——土方沟槽回填：分层压实与压实度检测；

——污水闭水实验：实验全过程检查；

——基层与沥青砼路面：原材料检测监控、配合比监控、基层铺筑与压实、沥青砼现场温度检测与监控、沥青砼铺筑与压实、压实度检测、厚度检测、弯沉检测等全过程控制。

3.3旁站监理程序

——依照旁站监理方案对重点核心部位、工序进行监控；

——施工单位对需要实行旁站监理部位施工前24小时书面告知项目监理机构；

——总监理工程师安排监理人员实行旁站监理；

——旁站监理人员到场后检查施工现场质检人员、特殊工程人员持证上岗到位状况，检查施工机械与建筑器材准备状况；

——现场检查监督施工过程中对施工方案及工程建设强制性原则执行状况；

——检查进场材料、构配件等质检报告，并在现场督促施工单位进行见证取样实验或复验，监督施工现场进行试块、试件制作与取样；

——认真做好旁站监理记录和施工监理日记；3.4旁站监理人员职责

——对实行旁站核心部位与工序，监理人员要跟班监督，及时发现和解决旁站监理过程中浮现质量问题，如实精确填写《旁站监理登记表》（见附表），旁站监理人员和施工公司现场质检员应在旁站记录上签字。否则，不得进行下道工序施工。

——旁站监理人员在旁站监理过程中，发现施工公司违背工程建设强制性原则时，有权责令施工公司及时改正，发现施工中已经或也许危及工程质量或安全时，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工令，或采用其她应急办法，如果施工公司不服从可向本地建设行政主管部门报告解决。

——旁站监理记录是监理工程师或总监理工程师依法行使签字权重要根据。对需要旁站核心部位、核心工序