质量保证标准体系及安全保证专项措施

质量确保体系及确保方法第一节建立质量确保体系一、质量确保体系为确保工程质量，必需建立健全质量确保体系，本标段工程确保体系图所表示：质量确保体系项目经理项目经理：罗琼项目副经理：曹钢进技术责任人：王斌质检员：邓晓陆周雪凌周成高睿季华土方施工队长格宾石笼施工队长清淤施工队长灌砌块石施工队长班组班组班组班组二、建立健全以下各项管理制度1、工程质量检验及“三检”制度2、项目部分分工管理职责3、材料检验验收制度4、安全方法及文明施工制度5、工程技术责任和技术档案管理制度6、技术交底制度7、施工图纸学习、会审制度8、职员考勤、考评制度9、机具使用保养制度10、工程成本核实制度三、工程质量管理总目标：合格工程第二节工程质量确保方法为实现质量总目标，从施工前期准备到施工验收总过程，要以提升工程质量为中心，开展全方面质量管理，精心组织、精心指挥、精心施工，关键做好以下工作：1、工程施工中，以设计图纸、技术规范及相关部门技术要求为依据，未经建筑单位，监理书面同意，不随意更改图纸，施工工艺，几何尺寸，杜绝不合格材料进场。2、建立完善质量管理体系和确保体系为确保本标段质量目标实现，建立工程质量领导小组和技术管理体系，科学地制订各工序、施工工艺质量预防方法，实施标准作业。3、施工质量和管理职责⑴项目经理对所负担工程项目负全部责任，关键制订并提出质量目标和安全目标。⑵项目副经理对工程技术、施工质量、安全负直接领导责任，具体落实质量安全目标实施。⑶项目技术责任人，负责帮助项目副经理抓好项目安全检验和质检管理工作，督促工程队学习，实施施工规范，规程和质检评定标准和确保工程质量、安全各项管理制度，对工序施工质量进行终验。⑷质检员具体落实质量目标、安全目标实施，在施工前具体阅读施工图纸，了解设计意图，明确质量要求。每道工序开工前对班组进行技术、工艺、操作规程和质量要求进行交底，组织工程队专职质检员搞好工序施工质量复检工作。⑸施工员在施工全部过程中对操作过程人员进行施工规范、施工工艺、操作规程、难收标准等质量管理教育，强化施工人员质量意识，牢靠树立质量第一观念，并监督检验施工现场工程质量和安全施工，督促施工人员正确使用安全防范用具、用具。发觉质量、安全事故隐患立即提出改善意见，果断阻止不符合施工规范和安全操作规程施工。同时，作好多种施工统计和质量检验评定统计，对工序工程质量进行复验。⑹各施工队长在接收任务后，对本班组人员进行施工前操作交底，将质量通病和可能发生质量问题、安全问题采取预防方法，防患和未然，对工序作业质量进行初验。4、施工质量检验和控制A、施工质量预检控制每项工程开工前，首先检验施工准备情况，包含对图纸会审和技术交底工作，施工放线复核、施工工艺和施工次序合理性、施工机械设备进场运行情况、材料质量检验情况等检验，全方面做好施工前准备，确保工程质量。B、工序质量控制在施工中坚持上道工序不合格不能进行下道工序施工标准和工序检验程序。在施工班组完成工序自检基础上，由各施工队长和质检员进行质量交接检验，若施工质量不合格，果断给予返工，返修工作完成后，再进行复检，经认可后，方能进行下道工序施工。5、施工过程中质量检验在施工过程中，坚持常常巡视检验，严格实施相关技术规范，对违章和不符合规程规范操作立即进行纠正处理。（1）施工放线、摸板制作安装及多种砌体、浇筑体高程，几何尺寸正确无误，施工测量严格根据水利水电工程施工规范测量。（2）把好多种材料检验试验关，合格后再用于工程，不合格原材料不得用于本工程。（3）预制、现浇砼及砌石工程严格根据规范施工，特殊工种实施持证上岗。6、隐蔽工程质量检验对隐蔽工程和关键单元工程由项目经理、技术责任人、质检员检验验收，经“三检”合格后，报请监理工程师组织复检或联合验收。隐蔽工程经甲方、监理工程师联合验收签证后，方可进行下道工序施工。7、购置材料必需有出厂合格证及材质试验汇报单，地方材料：砂、石料选择要符合技术规范，不然不许可进场使用。8、基础开挖：开挖槽必需符合开挖设计尺寸，经验收后再进行下道工序。9、土方填筑：铺土一定要均匀，碾压要密实，必需达成干容重和含水率要求，施工中严格控制各工序质量。10、施工质量评定①施工质量评定依据《水利水电工程施工质量评定规程》和《水利水电基础建设工程单元工程质量等级评定标准》及《公路桥梁工程施工质量评定规范》，依次按单元工程、分部工程和单位工程评定。②单元工程施工完成后，由项目部按“三检”制要求进行质量评定和验收。在单元工程质量评定基础上按相关规程规范进行分部和单位工程评定验收。安全生产确保体系和方法一、安全目标本工程安全生产目标是：实现“五无”、“两控制”。1、实现“五无”：既无职员死亡、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无重大质量事故、无重大机械事故。2、“两控制”：即职员重伤率控制在0.6‰以下，轻伤频率控制在1.2‰以下。二、组织确保1、认真落实实施党和国家相关安全生产方针、政策、法规和指令，把安全第一思想落实道施工全过程。严格实施上述安全工作十二项制度，用系统学原理分工序制订技术方法和岗位责任制，并认真落实实施。2、加强安全工作组织领导。主管生产各级领导，要认真抓好安全工作。全体上下职员安全工作要齐抓共管，健全项目责任人安全目标责任制。项目部对各班组安全目标要定时考评，从月抓起，以月保季、以季保年。确保整年和整个工程安全目标实现。3、发挥监察人员作用、加强安全监察工作，使其有职有权，督促检验多种安全规章和方法实施，杜绝违章指挥和违章蛮干，防患于未然，把不安全原因消亡在萌芽状态。4、以“TQC”方法推行全员、全方面、全过程安全管理，健全安全确保体系，果断做到没有安全目标、安全方法和安全内容生产计划不下达，生产协议不成立，工程项目不开工。不然，以违反安全生产要求追究责任。5、各班组在实施各项安全制度和方法时，要做到“四个一样”，即：施工数量多少一样遵守操作规程；施工时间长短一样遵守施工要领；人多人少一样实施安全制度；领导在和不在一样重视安全生产。6、常常广泛开展安全教育活动，增加干部和职员安全意识。教育形式要多样化，如看录象，设讲座、开现场会、办学习班等。7、认真实施“三个坚持”和“四个加强”管理方法“三个坚持”：坚持“安全第一”思想，树立为现场服务观念；坚持“预防为主”标准，针对不一样施工阶段，开展多种安全活动；坚持“四不放过”标准，认真总结经验教训。“四个加强”：即加强安全工作领导，充足发挥各方面、各部门作用；加强组织纪律和法制教育，提升安全生产自觉性；加强安全检验工作，立即消亡事故隐患；加强本身建设，不停提升队伍素质。工作确保1、施工中临时结构必需向职员进行安全技术交底，大型临时结构须进行安全设计和技术判定，合格后方可使用。2、特殊工程操作人员要做到有安全操作证才能上岗工作，这里指架子、电焊、气焊、电工、小型机械施工等工种。3、做好多种标志牌本工程在施工现场周围设置并维护必需标志牌，包含警告和危险标志。安全和控制标志、指路标志等。4、水上作业技术工人，上岗前要进行人体检验和技术考评，合格后方可操作。水上作业必需穿救生衣、佩戴安全帽等防护用具。5、机械设备安全方法机械设备布局合理，且装有安全装置，操作者严格遵守操作要求，操作前要对设备进行检验，机械设备严禁带故障运行，推土机、装载机、压路机、挖掘机等作业时，要有专员指挥调度，以防砸伤人员和机械。6、为了确保施工人员身体健康，在项目部配置常见和必需医疗器械和药品，定时或不定时对施工人员进行体格检验。7、防火灾方法消除一切可能造成火灾、爆炸事故根源，控制火源、易燃物及助燃物。8、电器设备安全方法对电器设备外壳要进行防护性接地，接零或绝缘，并派专职电工负责电器安全工作，同时对全体职员进行不定时用电安全知识教育，并派专业人员定时检修电器设备。9、工地修建临时住房、架设动力照明线路、库房等全部必需符合放火、防水、防触电、防雷击、防洪等要求，并配合一定量消防设施。制度确保1、安全生产责任制按企业要求逐层建立安全生产责任制。经理部设置专职安全员，施工队设置兼职安全员，做到分工明确，责任到人。2、安全生产教育制度①对新工人落实安全教育，以师带徒，边教边学。②坚持每七天不少于两个小时安全学习，安全技术员要定时上安全技术课。③对各级领导和全体职员要常常进行安全生产教育。对特殊工种工人，必需经考试合格，发给安全合格证后方可上岗操作。3、安全技术交底制度项目部在编制施工计划方案时，要针对性编制安全方法，并在开工前向相关工人进行交底。无安全方法和技术交底时，不得进行施工。4、安全生产检验制度项目部每七天组织一次安全检验。检验时项目经理带队，组织相关人员参与，发觉问题认真填写“安全质量大检验统计表”，经理部、班组各一份，明确改善责任人、改善日期等。重大问题要发安全通知书和指令书，并填写《对策表》，将安全问题纳入全方面质量PDCA循环之中。6、施工伤亡事故汇报处理制度本着“四不放过”标准，各级领导必需亲自组织处理多种不一样程度事故。7、安全设计制度针对施工中微弱步骤进行具体安全设计，预防事故发生。8、安全操作挂牌制度9、班前安全讲话制度10、临时设施验收制度11、交接班制度12、安全活动日制度本工程要求每七天五为安全活动日，任何其它活动不得挤占晚上两小时活动时间。13、安全确保体系框图见附图安全确