综合项目施工管理全作业流程

一、现场施工工程例会1、现场施工工程例会通常由监理工程师主持；2、现场施工工程例会通常每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；3、现场施工例会要求参与人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济责任人、施工员；建设单位项目经理、工程师及其它相关分包单位；4、现场施工工程例会内容：听取各分包单位相关本阶段工程项目标施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中不足和总包单位存在问题，提出下一步工程项目标工作关键点和要求；建设单位提出意见和要求，并对各单位提出问题做回复。5、现场施工工程例会在完成后二十四小时内，监理工程师必需编写会议纪要，会议纪要要有各总包单位责任人、总监理工程师、建设单位项目经理签字认可；6、总包单位依据现场施工协调例会要求，完成工程进度计划编制，报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、同意。二、现场专题技术会议1、现场专题技术会议通常由监理工程师主持；2、现场专题技术会议依据工程项目标实际情况不定时举行；3、现场专题技术会议要求参与人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济责任人、施工员；建设单位项目经理、相关承包商；4、现场专题技术会议内容：听取总包单位就工程项目某特定技术问题处理措施、施工方法处理意见；监理工程师依据协议约定、国家规程规范要求提出处理措施方法；建设单位项目经理决定意见；建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见；5、通常现场专题技术会议在完成后二十四小时内，监理工程师必需编写会议纪要，会议纪要由各承包方责任人、总监理工程师、建设单位项目经理签字审核。三、现场经济签证1、办理现场经济签证标准：凡属设计施工图纸修改或变更引发工程量增加、降低或变更等协议约定之外工作内容均应办理现场经济签证；2、办理现场经济签证程序：（1）由总包单位提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）建设单位项目经理确定署名。3、办理现场经济签证相关单位责任人签字次序：总包单位代表、监理单位总监、建设单位项目经理。4、现场签证单填写要求：全部工程量必需经现场测量后填写，到场人员必需当场在现场签证单上签字或当场在统计原始数据上签字，后补签签证单。现场签证单一式四份，建设单位工程项目部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、总包单位一份，现场签证单必需在一个星期之内签字（或盖章）完成，不然签证单视同无效。签证标准上不许可签计时工，如有特殊临时用工情况，必需列明用工人数及用工时间。5、签证效力：总包单位应予提报签证文件，但未经建设单位签证，均属无效。已实施未经签证所产生经济责任由总包单位负担。总包单位对建设单位指令确有异议，在建设单位坚持要求实施时，总包单位应给予实施，因指令错误发生费用和给总包单位造成损失由建设单位负担，延误工期对应顺延。因拒不实施指令而造成损失则由总包单位负担。总包单位应如实填写签证单，经查实不符合实际，监理、建设单位有权拒签。6、协议约定之外工作内容：必需附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工方法、施工计划等书面资料，相关资料必需符合国家规程规范要求及协议约定；四、现场技术核定单1、办理现场技术核定单标准：凡属设计施工图纸技术要求变更均应办理现场技术核定单；2、办理现场技术核定单程序：由总承包单位提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、建设单位项目经理共同现场核定确定；3、现场技术核定单必需严格遵照国家规程规范、行业标准和经建设单位同意设计图纸、技术要求，必需严格遵照国家建设工程相关要求和要求；4、办理现场技术核定单时效性：现场技术核定单必需在事发前现场核定。五、材料价格确定单1、办理材料价格确定单标准：凡属设计施工图未明确材料设备、工程未计价材料设备、按协议要求许可调差材料设备、其它特殊材料设备；2、办理材料价格确定单标准：依据同意现场材料，建设单位材料员在一周时间内做好市场询价工作，对该现场认质单材料（设备）规格、型号、品牌、材质要求根据市场平均价格水平进行认价工作，交项目经理签字确定；3、办理材料价格确定单标准：现场认价单必需在总包单位采购实施前签字确定；4、办理现场认价单要求：材料价格必需经过建设单位项目经理签字确定，事后补办及未经同意均不能作为结算依据；六、设计变更1、设计变更标准：（1）、施工中发觉设计有错误或有严重不合理地方；（2）、因建设单位要求更改或调整设计；2、因设计有错误或有严重不合理地方设计变更：（1）、总包单位应以书面通知监理工程师、建设单位项目经理；（2）、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更审核意见；（3）、建设单位项目经理作出设计变更审查意见；（4）、需设计单位作出修改或变更设计意见应在三个工作日内和设计单位确定，；（5）、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；3、因建设单位要求修改、更改或调整设计：（1）、建设单位工程师下达修改、更改或调整设计要求；（2）、由工程项目部在三个工作日内和设计单位约定，设计单位作出修改或变更设计意见；（3）、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；七、施工图纸自审和会审1、施工图纸自审：（1）、依据协议约定、国家规程规范、行业标准，总包单位进场前或单项工程施工前，总包单位应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审统计；（2）、总包单位施工图纸自审统计，报送监理工程师、建设单位项目经理；（3）、监理工程师对总包单位施工图纸自审统计提出审核意见；（4）、建设单位项目经理施工图纸自审统计提出审核意见；（5）、建设单位项目经理安排图纸会审时间。2、施工图纸会审（了解图纸会审注意事项）：（1）、施工图纸会审由建设单位工程项目部组织，设计单位、监理工程师、总包单位共同参与；（2）、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场统计汇总整理工作；（3）、形成施工图纸会审纪要，由企业正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算依据；3、施工图纸自审和会审内容：（1）、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家相关工程设计和施工规程规范；（2）、施工图纸是否和其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有没有矛盾和错误；（3）、建筑图和其相关结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否一致，技术要求是否明确；（4）、熟悉建设、施工、安装目标施工生产工艺步骤和技术要求，掌握配套施工前后次序和相互关系，审查设备安装图纸和其相配合土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工质量标准能否满足设备安装工艺要求；（5）、基础设计或地基处理方案同建造地点工程地质和水文地质条件是否一致，搞清建筑物和地下构筑物、管线间相互关系；（6）、掌握拟建工程建筑和结构形成和特点，需要采取哪些新技术；（7）、复核关键承重结构或构件强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；（8）、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；（9）、建筑设备和加工定货有何特殊要求；（10）、防火、消防是否满足；（11）、材料起源有没有确保，能否代换；（12）、新材料、新技术应用有没有问题；（13）、施工安全、环境卫生有没有确保；（14）、图纸是否符合建设单位要求；4、由监理工程师将同意施工图纸会审意见送达总包单位实施实施；5、施工图纸会审意见原件应一式四份：设计单位、总包单位、监理单位、建设单位项目经理存档；八、施工组织设计1、依据协议约定、国家规程规范、行业标准和经建设单位同意设计施工图纸，总包单位进场二周内编制完成工程项目施工组织设计；2、施工组织设计内容：（1）、工程概况；（2）、施工布署和施工方案；（3）、施工准备工作计划；（4）、施工进度计划；（5）、总包、分包分工范围及交叉施工布署；（6）、施工进度计划包含网络计划、横道图计划；（7）、技术经济指标等（了解施工组织设计编制方法）；3、监理工程师在三个工作日内提出审核意见；4、建设单位项目经理在收到施工组织审计三天内提出审核意见；5、监理工程师将同意施工组织设计送达总包单位实施实施；6、施工组织设计原件应一式三份：总包单位、监理工程师、建设单位项目经理存档；7、施工组织设计一经同意，是工程项目管理质量控制目标计划，必需严格监督管理实施，确保同意施工组织设计实现。九、工程进度计划1、编制标准：依据协议约定、施工设计图纸；2、工程项目进度计划依据同意施工组织设计编制实施；3、总包单位依据同意工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划；4、月度工程进度计划内容：月度工程项目计划文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量、完成计划完成投资；5、报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；6、建设单位项目经理在一个工作日内审查完成；7、监理工程师送达总包单位实施实施；8、月度工程进度计划原件应一式三份：总包单位、监理工程师及建设单位项目经理存档；工程总承包全过程项目管理实务及法律风险防范专题培训班10月26日-28日（26日报到）济南，添加小编微信号咨询！9、施工总进度计划一经同意，是工程项目管理进度控制目标计划，必需严格监督管理实施，确保同意施工总进度计划实现。十、施工预算书1、编制标准：（1）、为加强工程项目预结算管理，规范预结算编制和审核，合理、有效控制工程造价；（2）、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包协议价；（3）、工程结算系指依据协议、协议调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理工程项目完工结算；（4）、凡进行工程项目预结算编制审核工作，应遵守国家法律法规及企业制度、建设单位现场管理工作手册，遵照客观、公正、诚信标准；（5）、严格审核工程项目造价，确保工程项目造价误差控制在合理范围内；2、工程项目施工预算书由总包单位进场十五日内编制完成；3、由工程审计事务所进行审查，审查后施工预算书不作为最终结算依据；4、审查后施工预算书原件应一式三份：总包单位、监理工程师、及建设单位项目经理；十一、甲供机电采购及进场管理程序1、采购程序：（1）施工图纸出齐后，工程项目部应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由建设单位工程师依据工程节点需求和设备制造周期等原因编制《申报采购计划》和《招标技术规格书》。（2）建设单位依据总企业《采购管理措施》要求，进行报价招标采购。（3）工程项目部定《采购协议》及各供货商入围资格请建设单位项目经理审批。（4）工程项目部按经审批入围资格要求，邀请三家以上供给商进行招投标。（5）由企业相关人员实施招投标。（6）工程项目部按《采购管理措施》及招投标结果，和供货厂商签署采购协议并报请审批。2、申报程序：（1）总包单位对建设单位提包设备计划应包含以下内容：工程名称、材料设备名称、规格型号、需用数量、需用时间、技术质量等级、供货地点、编制时间。（2）总包单位提报计划应先提交监理单位，由总监签署后转建设单位项目经理采购。工程总承包全过程项目管理实务及法律风险防范专题培训班10月26日-28日（26日报到）济南，添加小编微信号咨询！2、进场管理程序：（1）进入工程现场设备签约之前，建设单位项目经理和监理单位总监必需检验供货厂商法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测汇报及其技术指标等资料是否符合《协议》和入围资格要求。（2）检验进场设备尺寸、规格、型号等是否符合设计及协议要求。（3）进场设备检验、验收工作必需做到100％，由工程项目部负责会同监理企业、总承包企业等相关单位共同参与进行，验收合格后方可支付设备款。十二、施工用水电管理1、全部施工及配合施工单位用电、用水均由工程项目部统一管理，用电单位必需持用电方案经工程项目部审核同意，用水单位必需挂表，并严格按同意方案认真组织施工。2、水、电费收取。抄表日期按当地通知收费日期，根据供电局电费单及自来水企业水费单据收取，在每个月进度款中给予扣除。3、各用电、用水单位对各自线路、管路负有维护管理责任，应常常对所属线路进行检验，发觉安全隐患，立即整改。若用电线路存在安全隐患，而不能得到立即整改，工程项目部将停止供电；发觉水管有漏水现象，工程项目部将停止用水，直至整改完后供水。4、当水、电总表数于分表总值出现差量时，根据各施工单位总用水、用电量对差值部分进行公摊。十三、工程项目检验验收1、隐蔽工程项目检验验收：由监理工程师组织安排，建设单位工程项目工程师参与验收签字确定；2、分部分项工程项目检验验收：由监理工程师组织安排，建设单位工程项目工程师参与验收签字确定、立案；3、单位工程项目验收：由监理工程师组织安排，建设单位项目经理参与验收签字确定、立案；4、工程项目初验：由总包单位提出工程项目初验工作汇报和计划安排，报监理工程师审核同意，建设单位同意，由监理工程师组织实施，严格根据工程建设立案制管理要求要求进行；（1）内部初验参与单位：总包单位、监理工程师、建设单位项目经理；（2）正式初验参与单位：总包单位、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，建设单位项目经理；5、工程项目完工验收：（1）由总包单位提出工程项目完工验收工作汇报和计划安排，报监理工程师审核同意，建设单位同意；（2）工程项目完工验收由建设单位组织实施；（3）参与单位：总包单位、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，建设单位项目经理；6、通常工程验收资料由总包单位根据工程建设立案制管理要求要求整理准备，监理工程师、建设单位项目经理参与现场检验评定，经过检验评后签字确定；7、单位工程验收、工程项目初验、工程项目完工验收根据要求要求相关部门参与检验评定，经过检验评定后签字确定；工程总承包全过程项目管理实务及法律风险防范专题培训班10月26日-28日（26日报到）济南，添加小编微信号咨询！6、工程项目完工验收资料：根据工程建设立案制管理要求要求，总包单位提交经监理工程师、建设单位签字确定工程项目系统技术资料、全部完工图和工程技术档案。十四、工程完工移交1、依据同意工程项目完工验收汇报，总包单位提出工程项目移交汇报；2、监理工程师审核同意，报建设单位同意实施；3、总包单位提供经同意工程项目完工验收资料一式四套；4、办理移交手续，总包单位、监理工程师、建设单位项目经理进行正式移交；4、同时建设单位和运行企业正式办理交接手续，参与交接人员：建设单位项目经理及分管企业领导，相关工程完工验收资料交二套给运行企业。十五、工程