照明施工组织设计样本

虎峪河（五九桥至西苑南路桥段）南北两侧某些抢险路照明工程、施工组织设计编制人：审核人：审批人：目录1、施工方案2、施工总平面图3、劳动力筹划安排4、材料供应安排5、核心部位施工办法6、质量安全保证办法7、机械设备配备8、工期筹划9、提高工程质量、保证工期、减少造价合理化建议10、施工中采用新技术、新材料、新工艺、新设备11、施工现场采用环保、消防、降噪声、文明等施工技术办法一、施工方案第一节总则一、编制根据1.1国家市政公用工程规范、原则1.2山西省地方建设原则1.3北京中昌工程征询有限公司提供招标文献、编制阐明1.4通过对本段施工现场进行实地踏勘、调查、征询所采集到资料以及施工现场自然条件和周边环境1.5国内现行施工验收规范和操作规程1.6国内现行关于设备、机具、材料施工规定和原则1.7关于地办法规、规定和操作规程1.8本公司人员素质构成、技术装备、整体管理水平以及同类工程施工经验。二、编制原则1.按照投标书安排工期，编制总体施工进度筹划，并以此为前提配备劳动力、材料和机械设备。2.尊重科学、实事求是，以本工程实体和自身状况为根据，积极运用和推广“四新”成果，为多、快、好、省地实行本工程合同项下各项工程内容，积极提供管理、技术、设备、资金等各项资源保证。3.紧密结合本工程特点及难点，运用先进施工技术和当代化管理手段，实行动态管理和动静结合原则。4.紧扣工程质量达到合格总目的，保证无质量、安全责任事故。清洁生产、文明施工。优化施工方案，合理安排，保证工期目的顺利实现。5.本投标人信守各项承诺，积极服从业主和监理指引和安排，竭诚努力，树立公司良好形象，务必使业主满意。三、编制范畴：虎峪河（五九桥—西苑南路桥段）南北两侧某些抢险路照明工程施工图纸中所有内容。第二节工程概况一、工程概况虎峪河（五九桥—西苑南路桥段）南北两侧某些抢险路照明工程，北侧分别为629m、314m，南侧路段长705m，平均照明度为8LX，采用单侧布灯方式，灯杆高度为6.0m，光源为60WLED灯，智能照明配电箱三套。第三节施工组织部署一、总体安排⒈为了保质保量，按期竣工，必要科学管理，强化质量意识，组织多点同步施工，以保证工期目的顺利实现。⒉施工便道、施工用水、施工用电等事宜积极与建设单位联系，及早解决，为施工顺利开展创造良好条件。⒊要讲究科学管理，合理组织劳动力、机械设备、材料供应，以保质保量地如期竣工。⒋积极引进先进技术和设备，以增进施工技术当代化。二、组织机构我公司已成立虎峪河道路照明工程项目部，实行项目经理责任制，以项目工期、质量、安全、效益四项指标为目的，建立精干、高效组织管理层，以责、权、利为手段，强化组织机构管理职能，全面认真分解责任目的，保证全方位、全人员、全过程履行合同。我公司筹划抽调足够数量生产、业务、技术骨干组织昼夜两套独立管理班子充实到生产第一线。依照本工程特点，组建施工队并全力以赴保证生产任务顺利完毕。组织机构框架图详见附图项目组织机构框架图项目经理项目经理项目副经理项目总工工程技术部机械材料部质量安所有财务劳资部现场实验室综合办公室照明土建施工照明安装施工队第四节施工组织设计文字阐明我公司为了此项工程施工，已做了人员、机械、材料、技术管理等准备工作。如果我公司中标承担本项工程施工，可及时将完善项目部投入到本工程中来。1、人员组织及调配依照工期短，工程量大特点，施工人员进场以满足工程施工实际需要和业主或监理工程师规定为原则，按过程进度筹划分期分批进入施工现场，并随状况变化及时调节。2、设备配备及调转依照本合同段工程数量和特点，我公司为本合同工程初步配备了充分工程机械、检查、测量和实验设备，详见《拟投入本合同工程重要施工机械设备表》和《拟投入本合同工程重要实验、测量、质检仪器设备表》。3、人员、设备动员周期第一批：在接到中标告知书后，第二天项目经理部所有管理人员及土建施工队人员和施工机械某些到达施工现场，进场后重要工作：协助做好临建征地、拆迁工作，清理现场，修筑暂时便道、平整、硬化施工场地，接通水电及通讯，修建暂时房屋，联系地材和主材，并办理关于手续等。第二批：在全线施工展开前，拟上场别的人员、机械，机械设备基本到位。4、设备、人员和材料运到施工现场办法人员、设备运送至施工现场。此外，施工所用材料（涉及主材及地方材料），在工程所在地附近择优购买，采用汽车运送至施工现场。第五节技术准备1.设计文献及国家关于施工规范、规程、原则是施工根据，施工前必要由本工程项目部总工组织关于技术人员，认真进行设计图纸会审，深刻理解设计意图，明确技术规定和质量原则，同步组织施工技术人员学习关于施工技术规范和质量检查评估原则，使每个参加施工技术人员、施工组织者及操作人员明确施工办法及技术规定。2.每个分项工程开工前，应由项目部总工进行技术交底，施工中要严格按原则检查验收。3.建设单位进行技术交底及交桩后，技术部门要认真组织开工前测量，并对建设单位所交之桩及水准点进行复核校对，发现问题要及时解决。对所有桩位必要设立保护桩，防止丢桩。4.依照建设单位及监理工程师规定，及时准备好各种检查验收表格。5.建立工地实验室，所有砼、砂浆配合比、原材料实验，必要在各分项工程开工前按照技术规范规定及时由具备相应资质实验室检查、试配，并出具实验报告，为保证工程质量打好基本。所有成品、半成品、钢材、水泥等材料必要具备合格证后方可使用。二、施工总平面布置图一、施工总平面布置依照工程实际状况，实行办公区与施工区别离，施工占地涉及：材料堆放场地、机具停放场地、办公生活场地等。二、施工用水和施工用电1.施工用水施工用水需运用建设单位所提供水点。2.施工用电为保证停电时能正常施工，在临建处配备8台40-150KW发电机。临时用地表用途面积（㎡）位置需用时间1传达室20施工项目部施工期间2监理办公室30施工项目部施工期间3办公室80施工项目部施工期间4会议室50施工项目部施工期间5实验室30施工项目部施工期间6材料库60施工项目部施工期间7食堂20施工项目部施工期间8浴室30施工项目部施工期间9宿舍90施工项目部施工期间10厕所40施工项目部施工期间11机械停放区90施工项目部施工期间12材料堆放区150施工项目部施工期间合计690三、劳动力筹划及其保证办法依照本工程工期紧、工程量大、质量高、工序多特点，建立项目部各职能管理机构，积极组建专业施工队。各队组相对独立又互相协调，形成流水作业，配合项目部流动化网络管理。各施工队一定按照项目部规定分期分批进场，提前完毕施工准备和技术交底。（劳动力筹划表见附表）一、劳动力来源依照本工程施工总体布置和工期筹划规定，在我公司范畴内，选派与公司有近年合伙经历，具备工程丰富经验劳务队伍。她们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，可以顾全大局，把业主利益永远放在第一位。所有进场工人均进行进场安全教诲，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教诲。所有进场工人必要具备身份证、外来人员务工证、健康证等有关证件。二、人员调配筹划依照本工程特点及施工布置，我公司在本项目劳动力动态管理及筹划上，有针对性做出如下安排。1、依照施工方案实行规定及施工进度筹划和劳动力配备筹划规定，提前贯彻组织劳动力进场准备工作，并建立相应组织领导体系和管理保证制度。2、在做好上述筹划贯彻工作后，应此外做好施工劳动力安排预备筹划，以备在必要时可以随时召集调用，作为保证合同工期一项必要办法。3、依照班组所承担施工项目规定及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目的为根据，与其订立本工程详细施工合同、施工安全合同书及其他关于承诺和保证文献，明确其工作项目和范畴、工作目的施工规定、奖罚办法等事项，以满足本工程项目整体规定。4、充分发挥我公司在施工组织管理方面优势，将关于施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其他专业劳务分包单位一并纳入项目经理部管理体系，保证工期、质量目的实现。5、对施工人员所需生活后勤条件做出充分考虑安排，涉及通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证她们无后顾之忧，全力投入施工工作，保证施工进度和管理需要。6、在本工程施工期间，依照工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采用双班制施工办法，以保证施工工期。7、对现场施工队伍进行严格资格审查，对审查合格也必要做好技术安全交底、职业道德教诲等方面工作。8、对已进场队伍实行动态管理，不容许其擅自扩充和随意抽调，以保证施工队伍素质和人员相对稳定。9、未经项目经理部质量、安全培训操作工人不容许上岗。10、加强对施工班组管理，凡进场施工班组必要配备一定数量专职质量、安全管理人员。劳动力安排保证办法一、劳动力管理劳动力管理是公司管理重要构成某些，也是工程管理重要构成某些。劳动管理任务是在工程施工过程中，对关于劳动力进行筹划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工工作，充分发挥职工积极性，不断提高其工作效率。1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2、对的执行定额，对的解决国家、集体和劳动者个人利益关系，充分调动广大职工积极性。3、编制劳动力使用筹划，合理、节约、控制使用劳动力，改进劳动组织，完善劳动分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。4、建立健全劳动定额管理制度，拟定合理定额水平，监督劳动定额使用。5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分派，对的掌握奖惩制度。6、编制劳动筹划，拟定筹划期内劳动力需要量，随着施工过程进展合理调节劳动力，保证劳动协调和合理使用。二、提高劳动生产率办法1、开展科学研究，增进技术进步。全面开展科学研究工作，促及建筑技术发展。2、提高管理水平，科学组织生产。3、改进劳动组织，建立相应劳动组织，形成有助于个人技术发挥，以及工种之间分派和协调机制，建立岗位责任制，增进劳动生产率提高。4、提高职工科学技术水平和技术纯熟限度。加强职工文化、技术教诲，使所有参加生产职工都能掌握一定当代化管理知识和关于新工艺、新技术、新办法。、劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力状况电缆沟开挖灯基坑及检查井开挖钢管敷设检查井砌筑及砼浇注电缆敷设灯杆组立力工2518202010砼工10瓦工20电工2015机械工825四、材料供应筹划开工后，公司既有材料人员将及时着手制定材料供应筹划，拟定工程所需材料及地材供货地点、数量以及运送方式。保证工程按期开工。供料过程中要及时向供货厂家索取产品合格证。进场各种材料存储于材料库，按施工筹划备料，并有一定备用量。建立完善检测实验手段，主材、地材均一方面自检合格，并经监理工程师审批批准后，方可用于本工程。同步要加强材料不定期动态抽查，保证合格材料用于本工程。一、材料供应筹划材料保证：工程质量取决于原辅材料，一方面承诺决不是价格低廉用材原则，依照我市供应商特点合理选取材料供应商。同步对于进场原辅材料都要根据国家规范和我市地方规定进行必要检测和实验。对于不优良材料一律杜绝进场。施工项目材料供应，重要涉及工程所需要所有材料、工具、构件以及各种加工订货供应。其材料管理不但涉及施工中材料管理，并且涉及投标过程中材料管理。其重要内容如下：1、依照工程预算书，计算材料用量，投标文献所拟定材料价格，施工进度筹划拟定材料进场时间；2、拟定施工项目供料和用料目的及方式；3、拟定材料需要量，储备量和供应量；4、组织施工项目材料及制品订货、采购、运送、加工和储备；5、编制材料供应筹划，保质、保量、准时满足施工规定；6、依照材料性质要分类保管，合理使用，避免损坏和丢失；二、材料管理在工程施工中，由技术负责人、施工员依照施工总工期提出生产筹划，并会同材料员、核算员精确筹划材料需用量，提出材料筹划，项目经理批准后，由现场负责材料员采购。在保证材料供应充分及时前提下，必要考虑实际堆场限制。材料管理部由于在长期工程材料管理工作中积累了丰富经验，掌握一定材料信息及货源，故而具备较强材料组织能力。这为本工程施工中材料管理和材料组织打下了坚实基本。在工程施工中，对于进场材料进行严格质量检查外，并规定重要材料质量保证资料齐全。材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用状况有序堆放，零星材料设立材料仓库。五、核心部位施工办法（一）电缆保护管和接地线敷设A、电缆沟开挖依照测量标示线路人工开挖土方。本工程规定挖深1米，电缆过车行道时挖深1.1米，挖沟时，遇树根处一律从树根底下穿过不得砍断树根。土方开挖时应依照沟深和土质状况恰当放坡，以防塌方。沟底操平，长度方向顺直，先自检后再经甲方或监理人员检查验收后，方可敷设电缆保护管和回填，回填时不准填腐质土、矿渣和较大石块等。如沟内有积水时需要排水后回填，回填时分层夯实，夯填时应一夯压半夯、排夯进行，每填20B、电缆保护管本工程电缆保护管采用SC80热镀锌焊接钢管。采用管材经自检合格，并且应具备质量证明书，经工地质量检查人员验收后方可办理入库手续和领用。保护管敷设完毕后，应检查各管口与否光滑，管内应无异物并穿8#铅丝备牵引电缆用。（二）、灯基工程和电缆井砌筑原则电缆井按设计挖基坑，夯实找平。井内壁几何尺寸、直径方向±2㎝，深度方向-5㎝，施工时精心控制。预制小井提前外加工，现场安装固定。灯基施工，一方面按测量好位置，按设计尺寸并考虑30㎝支模空间，人工开挖基坑，坑底铲平夯实。支护好定做模型。按规定安装好地脚螺丝和Ф25穿线管。采用C20商品混凝土浇注，浇注时，采用Ф50震动棒振捣，使用由自备发电机解决施工用电，浇注后检查地脚螺丝位置应符合规定，穿线管无堵塞现象，初凝前上表面压光抹平。按规定留置试块，养护28天后送实验室测试抗压强度。（三）、杆组立和路灯安装灯杆安装采用8T汽车吊组立。直线路段路灯安装，在无障碍状况下，灯间距与设计间距偏差应不大于2%。横向位置偏差应不大于半个杆根。其垂直度≤1/2稍径。地脚螺栓处采用双螺母和50×50×5平垫紧固牢固。灯杆安装时接线手孔方向均向慢车道和人行道。灯臂应固定可靠，与道路纵向垂直偏差不应不不大于3°。灯头接线按灯具原理图接线并包扎可靠，灯头线不应承受拉力，穿管部位不应有接头，敷设时不要划伤绝缘。灯具灯杆要防止碰撞划伤，清洁整洁。（四）电缆敷设及管内穿线1、电缆敷设前电缆线路上保护管应所有安装完毕，地线及焊接线均焊接完毕符合规定。保护管无堵塞现象，管内无积水或异物。本工程采用VV-4×25、VV-5×10电力电缆。成盘电缆运入现场后应会同建设单位，供货部门清点电缆盘数，核对电缆型号与长度，应符合本工程设计规定，电缆外观检查应无机械操作损伤、硬折、扭曲、绝缘层无明显限度较大凸凹不平，应对电缆使用500V摇表检查其绝缘电阻应不不大于10M。供货部门应提供生产厂家生产允许证（影印件）及电缆合格证，备验收检查和交工验收之用。电缆施放应合理拟定地点，以便顺利施放和尽量减少中间接头。电缆施放用钢丝制作电缆套头，人工牵引施放每检查井留1.5—2m余线，箱变处留2m余线，管子穿带线时，操作人员不得面对面对管口呼唤、吹气、防止带线弹力勾眼，穿电缆时应每井位站人送线，互相配合，防止挤手和牵引过力拉伤电缆，电缆施放完毕应对其绝缘进行测量，并应符合规定。电缆穿管敷设在管中不容许有中间接头。电缆在井内接头时采用压接管压接。本工程所有为铜芯电缆，压接管所有采用铜质压接管。剥切绝缘层将电缆芯线端部量取一半连接管长度加5mm切除线芯绝缘体。切除处距外绝缘层为50—60mm，并在线芯上涂凡士林油，套好压接管用压钳分不同方向每端压制两次使其压接牢固，除去压痕毛刺，用自粘胶带可靠包扎。再包扎塑料带和防水胶带。接头两端电缆应固定且接头处留余线0.5m。2、电缆终端头制安①终端头制做详细做法为：剥去电缆统包绝缘层，将电缆头套下部先套入电缆，依照电缆型号、尺寸按照电缆头套长度和内径用塑料带采用半叠法包缠电缆。包扎应紧密，形状为枣核状，然后将电缆头套上部套上与下部对接套严。②压接线鼻子：从线芯端头量出长度为：线鼻子深度另加5mm，剥去电缆线芯绝缘，并在线芯上涂凡士林油，套上线鼻子用压钳压紧接线鼻子，压接应在两道以上，依照不同相位用不同颜色塑料带分别包缠电缆各线芯至压接部位。3、管内穿线：电线由于作用不同应尽量使用符合色标各种规定塑料线，以便电器具接线。L1、L2、L3分别为黄、绿、红、黑色为工作零线。黄绿相间为保护线。弯头较多或管路长时应吹入某些滑石粉。管内穿引线钢丝可用1.2—2.0mm钢丝。放线前依照施工图纸对导线规格型号进行校对测量。发现线径小，绝缘层不好导线应及时调换。穿入管内导线不许有接头。导线也不能扭曲。导线连接后，要包扎绝缘带，恢复线路绝缘。4、管网所穿电线、电缆应具备质量合格证明书。绝缘不能有损伤，导线敷设符合设计规定，用500V摇表测量相与相；相与地之间绝缘电阻其阻值应不不大于0.5M。应留余线处均留足余线。导线色标对的排列整洁美观。各灯杆引上线和电缆连接相序为自电源端至末端顺序A、B、C、C、B、A……连接依次循环。（五）、接地保护在路灯箱变处，设接地装置，装置作法为，采用3根长2.5米50×50×5镀锌钢管，间距5米埋设于地坪下0.8米处，由40×4镀锌扁钢接地母线连接，全线采用40*4镀锌扁钢作为接地连接线。所有用电设备外壳，灯杆，灯具，和敷设钢管均与接地装置可靠连接，形成接地网，接地电阻不不不大于4。接地体连接采用焊接圆钢搭接焊长度≥6D（六）、灯具调试和通电试运营各回路电缆，电线，灯具严格按设计规范接线，并进行可靠包扎。认真检查，确认无误后，并进行各回路相与相，相与地，相与零，零与地绝缘电阻检查，其阻值应不不大于10M，对各灯杆，灯具，箱变等接地电阻进行测量其阻值不大于4。方可准备送电。送电程序为：（A）一方面合上变压器高压侧开关，这时变压器空载运营正常。（B）合上低压负荷开关，这时照明控制箱总开关和二次接线中所有回路负荷开关均是断开。此时将电源送至开关一次，此时用仪表测量总开关进线侧应带电，且电压值正常。（C）合上电源总开关此时所有回路上分开关进线侧带电，且电压正常。（D）按顺序分别合上所有回路负荷开关（此时灯杆内穿接C45-1-10断路器是断开状态）若正常，依次打开各灯断路器进行调试，若跳闸应仔细检查解决。各光源燃亮后应测量每一回路各相电流、零线电流、每一回路各相末端电压值和端电压值，并做好原始记录。六、质量安全保证办法及违约责任第一节质量安全保证办法一、质量及安全保证体系（一）质量保证体系由于质量体系是达到预定质量目的主线，因而，质量体系必要贯彻“责、权、利”相统一原则，保证质量管理无空白，同步质量体系要体现ISO9000系列原则规定，力求做到以预控、防止为主。咱们质量体系是以项目经理和项目总工程师为核心，以核心工序为重点，全体职工都参加原则来建立。质量保证体系框图见附图。二、质量保证办法质量是生命——是我单位生存、发展之本，更是我公司全体员工各自工作岗位上，始终坚守信念，并在实行全过程中贯彻，保证该合同顺利实行，保证高质量管理体系实行。（一）质量控制机构和创优规划工程质量优劣是关系到工程运营生产百年大计问题，也是关系到施工承包公司生死存亡、能否在市场竞争中获得胜利主线问题，做为工程施工承包商和项目经理，应当从领导和决策方面，以战略眼光看待这一问题，为此我公司特建立质量保证体系附后，实行项目经理负责制。质量管理领导小组是整个工程质量管理最高领导机构，由项目经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长构成，制定整个工程质量创优规划、方针、办法。各施工班组依照自己创优任务，拟定项目工程详细分项实行筹划，责任到人，严格规定，全员全过程质量控制。对各段施工难点、核心工序进行分析，选定关于课题，成立QC小组，积极展开工作。（二）完善自检体系，加强质量控制在公司职工中树立“质量关系千万家、搞好质量人人抓”观念，使其结识到质量工作好坏与公司、个人利益关系，把质量工作贯穿到施工全过程中，进一步到公司每一种人，形成道道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处在受制度控制状态，严格按照规范和设计规定施工，ISO9000族系列国标，按质量管理手册严格规定使各项工程质量贯彻到实处，履行投标人以行之有效《技术管理条例》和《分项技术负责制》，使单位技术工作规范化；履行全面质量管理，实行项目分解目的管理，对重大技术问题组织QC小组科学指引施工，积极推广新技术、新工艺、新材料，为质量所有合格目的共同努力。建立一系列责任制度，涉及项目经理质量责任制、总工程师质量责任制、质检工程师责任制、实验人员责任制、测量人员责任制、生产班长责任制、操作人员责任制，施行每个管理员、操作人员都同工程质量紧密联系，到全员质量控制。针对施工过程、内容、限度制定不同制度，严格执行施工组织设计审批制度、技术质量交底制度、工序交接制度、技术复核、隐蔽工程验收制度、二级验收及分某些项质量评估制度、现场材料质量管理制度，并坚持作业人员定期质量教诲和考核。施工前组织人员，对照工地实际状况，细致复核图纸，发现问题及时与工程师获得联系，在工程师指引下，实行开工报告审批制、工地实验检测制、分阶段技术交底制、定期与寻常质量教诲检查制，并严格执行工程质量奖罚制度。三、质量目的及违约承诺1．质量方针：紧扣工程质量达到合格总目的，保证无质量、安全责任事故；清洁生产、文明施工。2．质量目的：对于本工程，我公司质量目的是符合国标，达到合格原则。3．咱们将选派精良施工人员和设备投入到本工程，在材料及施工过程等方面都严格按照ISO9001：原则质量体系文献规定实行，工程外观要美观，实测数据满足设计规定，竣工资料完整洁全，保证一次性交验达优良水平。我公司承揽工程在保修期内，浮现了工程质量问题，我公司负责维修。第二节安全文明施工办法一、安全目的我公司将在整个施工过程中，严格执行“安全第一，防止为主”安全生产方针，杜绝重大安全事故，轻伤负伤频率为10％。二、安全保证体系图三、安全保证办法1、建立安全保证体系，建立强有力安全保证体系，项目经理为第一负责人。项目副经理和项目总工为第二负责人，工长为直接负责人。体系中每个人均编制有详细岗位职责，责任到人。项目部配备专职安全员一名，负责安全交底及安全监督实行。2、准时发放各种安全防护用品，并对其使用状况进行监督。3、机电设备由专人管理，闸要上锁，电动工具必要安装漏电保护器。4、夜间施工必要有足够照明设备，各危险路口、坑口设警示标志。5、严格执行安全操作规程，禁止无证驾驶、违章施工、酒后上岗。6.工程负责人在开工前，应组织全体施工人员认真学习安全细则，进行安全教诲，提高安全意识，规定全体人员遵守安全操作规程，保证全体施工人员安全。7.严格执行安全交底制度，依照生产详细状况，交给生产班组安全交底单，交底人、接底人在交底单上签字，并认真执行。8.定期组织安全活动，由安全员主持，评比执行好班组和个人，并予以恰当奖励，以增进安全生产。专职安全员，除对施工或存在安全问题、安全隐患负有检查、发现和监督改正职责外，还须定期组织各工种、各班组安全教诲和安全学习。9.施工地段应有明显标志，施工区域内禁止闲杂人员进入，进入沟槽施工工作人员必要戴安全帽，穿工作衣，电工要穿绝缘鞋。并依照状况设专人维护交通，保证行人和行车安全。10.电工、焊工、起重工、团结车司机及各种专职司机必要通过专门培训，考试合格后持证上岗。11.由于本工程实行24小时不间断施工，杜绝疲劳施工，为此项目部配备两套施工管理班子和各种施工队对单项工程实行轮流施工。12.项目部要机械部门配备一车两司机工作模式，减少各施工机械司机疲劳度。四、文明施工目的我公司将在整个施工过程中，做到“责任明确、挂牌施工，宣传有力、标记齐全，现场有序、工完场清，纪律严明、警示明显，道路畅通、行人安全”。以树立我公司在太原市良好社会形象。五、文明施工办法我单位在施工中尽量大限度减少对居民和生态环境，同步在施工过程中注意交叉施工影响和配合，从如下面几方面加强文明施工管理。1、现场布置依照场地实际状况合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设立堆放，并随施工不同阶段进行场地布置和调节。最大限度地减少耕地占用。2、道路和场地施工区内道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；构造物周边应浇捣散水坡，四周保持清洁；场地平整不积水，无散落杂物及散物；场地排水成系统，并畅通不堵。施工废料集中堆放，及时解决。3、班组场地清理班组必要做好操作后场地清理，随作随清，物尽其用。在施工作业中，应有防止尘土飞扬、泥浆横流、混凝土洒漏、车辆沾带泥土运营等办法。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌发布。4、材料堆放砂石分类堆放成方，砌体料类成垛，堆放整洁；钢筋、预埋件在棚下加工堆放。5、周转设备存储施工钢模、机具、器材等集中堆放整洁。专用钢模成套放置，零用钢模及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存储。6、注重保护环境工作为保证文明施工，增进施工顺利进行，我处将采用如下环保办法；完善施工组织设计，把环境工作为施工组织设计规定构成某些，并认真贯彻执行施工全过程。7、加强环保教诲组织职工学习环保知识，加强环保意识，使人们结识到环保重要性和必要性。8、贯彻环保法规认真贯彻各级政府关于水土保护、环保方针、政策和法令，结合设计文献和工程特点，及时审报安全环保设计，切实按批准文献组织实行。9、强化环保管理定期进行环境检查，及时解决违章事宜，积极联系环保机构，请示报告环保工作，做到文明施工。10、美化施工现场场地废料、土石方废方解决，应按设计规定和工程师指定地点解决，防止水土流失。保持排水通道畅通，工地干净卫生。施工中还尽量减少对周边绿化环境和影响和破坏。11、由于本工程实行24小时持续不间断施工，为减少夜间施工对附近居民影响，施工机械要采用必要消声设备。施工到那一段，及时和本地居委会联系，要向她们讲明道理杜绝野蛮施工。七、机械设备投入筹划为保证在规定工期内完毕该工程，须依照工程实际状况对机械设备合理安排、统筹使用。凡准备在本工程中使用一切机械设备要及早做好保养和维修工作，以保证施工可以正常、顺利地进行。依照本工程工期紧、任务重实际状况，我公司筹划配备几套本工程重要施工机具、实验设备数量表见附表。附表1：拟投入本工程重要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1电焊机BX-30023.4KVA上海167KW良好本工程2电焊机BX-50038.6KVA天津0.8m3良好本工程3汽车起重机QY16长江良好管道4柴油发电机100GF上海良好本工程5振动夯HZR-100华都良好本工程6振动棒河北良好本工程7自卸汽车长春15t二汽15t良好土方8高架车庆岩1499kw四川良好路灯9高架车庆岩18105kw四川良好路灯附表二：拟配备本工程实验和检测仪器设备表序号仪器设备名称规格型号数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1电子经纬仪ET-022上海1798测量2原则土壤筛1天津1350实验3原则砂石筛1南京1930测量4三米直尺4南京1820测量5砂浆试模5南京6砼试模5济南19807绝缘摇表1000V2浙江19408绝缘摇表500V2济南12209接地摇表1济南146010砂浆回弹仪2C1南京1960测量32砼回弹仪HT-2011010测量八、工期筹划及保证办法一、工期承诺施工筹划工期：60日历天。依照以往同类型工程施工经验。在前提保证工程竣工，依照施工进度规定，抓住核心工序，兼顾普通施工工序，抓住季节优势，大干快上，保证按期优质完毕施工任务。初步施工进度筹划表见附表。（附后）三、工期保证办法1、制定科学合理施工进度筹划，从周筹划做起，严格控制进度。2、加强施工队伍管理，避免人浮于事、出工不出力现象或因劳力局限性影响施工进度。3、严格施工过程控制，避免返工返修，延误工期。4、充分运用作业面，组织流水作业。5、精心组织，指挥得力，超前预测并及时解决施工过程中各种也许发生劳动力、机械设备、材料等方面问题，保证施工过程有条不紊。6、加强技术培训，提高操作技能，加快施工进度。7、开展劳动竞赛，勉励工人加班加点多做工作，提高劳动生产率，缩短工期。8、项目部规定材料部门和后勤服务部门保证料不断、事及时办，24小时供应服务模式。四、保证工期技术组织办法1、成立以项目经理为首工程项目领导组，全面负责施工进度安排，协调内部施工力度。从组织机构、技术力量、施工机械、劳动力组织、材料组织等各方面保证本工程需要，为按期竣工奠定坚实基本。2、所有工程项目施工前，所有到排工期，当月生产任务当月完毕，当天生产任务当天完毕，做到长筹划、短安排、巧安排，使施工管理者有明确奋斗目的。施工中贯彻责任制，做到挂牌施工，责任到人，明确施工技术和逐日进度筹划，对无端耽误工期人员追究其责任并予以经济惩罚。3、建立健全施工组织机构，配备有经验技术人员、管理人员进行科学管理，保证工期和质量实现。4、依照本工程高原则、严规定，精心组织施工队伍，保证施工队伍专业性和施工人员技术素质，从而保证施工质量和施工进度顺利完毕。5、施工材料管理也是保证工期按期完毕重要手段。材料供应部门必要按规定日期组织材料进场，抓好材料进场进度关、质量关，不得浮现停工待料现象和由于材料自身质量但是关引起延误工期现象发生。6、施工组织者和管理者要密切与建设单位、监理单位配合。要尊重监理单位建议和指正，及时解决施工过程中也许浮现影响工期因素和问题。7、充分运用既有机械设备，保证机械完好率和有效率，推广机械化生产，加快施工进度，保证按筹划竣工。8、积极引进新技术、新工艺、新材料，增进施工技术当代化，环绕工程施工生产实际，针对性解决急需技术问题，以达到攻克难关，保证工期顺利提前完毕目。五、施工进度违约责任承诺1、项目部一定要按施工进度筹划期内完毕各分某些项工程，不得迟延各分某些项工程时间。要严格遵守工程指挥部工程进度筹划和赏罚制度。2、我公司一定在规定施工合同期内完毕所承工程各项内容。不得擅自拖延工期。因自然因素，较短时间我单位自己调节、较长时间和甲方协商，由甲方定。如自动迟延工程按合同条款执行赏罚。九、提高工程质量、保证工期、减少造价建议一、建立健全质量保证体系，项目经理任第一负责人，层层负责，严把质量关，保证合格质量。时刻紧记咱们质量承诺，加强质量意识教诲，加强质量知识培训，完善质量监督检查制度，实行质量终身负责制。严格按照施工规范、操作规程、质量验评原则、施工图纸和施工组织设计组织施工，做好技术交底工作。严格控制特殊工种持证上岗率100%，不得姑息迁就，导致隐患。坚持质量否决权，一切工作为质量服务，不合格工序坚决返工。严格控制原材料质量，禁用不合格材料，违者重处负责人员。二、在保证工期方面，详细办法为选派先进项目经理构成项目领导班子，对工期倒排施工，日日贯彻进度筹划（采用今日工作符合总进度筹划；昨天工作完毕量要符合总进度筹划），完不成时必要开专项会研究解决办法，保证按期竣工。三、减少造价建议：1、组织流水施工，合理安排劳力，避免产生窝工现象；2、严格材料管理，实行限额领料制度，对超过定额用量认真进行分析因素，杜绝挥霍。3、机械设备统一调度，提高作业效率，每月按操作规程做好保养工作，保证设备完好率，达到提高施工效率目。十、施工中采用新技术、新材料、新工艺、新设备在本工程施工中咱们将应用如下几方面新技术、新工艺，以保证工期、质量承诺实现。1、建立计算机网络系统，履行信息化施工（1）运用项目管理软件进行施工进度网络筹划管理，对工期和劳动力、机械设备等资源进行优化配备，强化工期管理。（2）与业主及监理保持良好联系，建立施工项目管理信息系统，支持施工项目管理和控制，实现对施工项目进度、成本、质量、安全以及生产要素控制和管理。2、施工中新技术（1）设立计算机辅助管理中心，建立承包人与业主电子网络体系，实行筹划、施工、计量支付等管理工作程序化、科学化。（2）施工资料采用市政工程专用软件管理。（3）设立施工现场专职实验员，对施工各工序进行现场抽验，保证各工序工程质量。a、组织流水施工，合理安排劳力，避免产生窝工现象；b、严格材料管理，实行限额领料制度，对超过定额用量认真进行分析因素，杜绝挥霍。c、机械设备统一调度，提高作业效率，每月按操作规程做好保养工作，保证设备完好率，达到提高施工效率目。十一、施工现场采用文明施工、环保、防噪音、消防等技术办法由于本工程施工时必要切实做好施工现场文明施工、环保、消防办法，最大限度地减少施工对周边环境影响。1、施工现场文明施工保证办法严格按关于文献进行考核。场容、场貌：1.1、施工现场全封闭施工，出入口设牢固、可靠、美观大门，并有门牌标记。1.2、施工现场设“二图六牌三标”，即施工现场总平面图、工程效果图；施工公示牌、施工项目人员名单牌、十项安全技术办法牌、消防须知制度牌、卫生制度牌、文明施工牌；提高质量标语、保证安全标语及消防标语等。1.3、施工现场管理人员佩带出入及施工用胸卡，禁止非施工人员进入现场。1.4、施工现场排水畅通，供水管线无跑、冒、滴、漏，施工后污水经沉淀后排入都市排水管网。1.5、操作面及楼层落地灰等废料随手清理，活完料尽，建筑垃圾集中堆放、清运。1.6、施工现场设门卫和保卫人员值班，禁止非施工人员进入现场。1.7、对所有施工人员进行文明施工教诲，并有记录可查。1.8、杜绝民扰和扰民事件发生。1.9、办公室：室内卫生整洁，办公用品摆放整洁有序，各种制度图表齐全，悬挂位置得当，资料归盒入