赵围东路施工组织设计样本

赵围东路（过广安路顶管）热网工程基坑开挖、支护及顶管工程专项施工方案编制：审核：审批：编制单位：陕西亚玄建设有限公司编制时间：6月29日目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章编制概述 4一、编制目 4二、编制原则 4三、编制根据 5第二章工程概况 5第三章施工布置 6一、施工阶段划分 6二、施工人员、机械设备、重要材料运到施工现场办法 6第四章施工方案及技术办法 7一、施工方案 7二、施工技术办法 15第五章质量保证办法及创优筹划 18一、质量目的 18二、质量管理组织机构 19三、质量管理制度 20四、实现质量目的组织保障、思想保障和技术保障办法 26五、详细贯彻办法与办法 29六、创优筹划 31第六章施工总进度筹划及保证办法 33一、施工总进度筹划 33二、工期目的 33三、核心工序控制点 34四、重要施工机械配备和材料投入筹划 34五、劳动力安排筹划及劳务分包状况 35六、工期保证办法 35第七章施工安全办法筹划 37一、安全目的 37二、安全保证组织机构 37三、安全保证体系 37四、安全生产综合保证办法 38第八章文明施工办法筹划 39一、文明施工组织机构 39二、文明施工及创卫保证办法 39第九章施工场地治安保卫管理筹划 40第十章施工环保办法筹划 41一、环保组织机构 41二、环保办法 41第十一章雨季施工方案 43第十二章施工现场总平面布置 45一、布置基本原则 45二、施工规划及布置 45第十三章项目组织管理机构 46一、施工组织机构设施 46二、公司项目法施工保证体系 47三、项目经理部重要管理人员职责 47四、项目经理部重要管理部门职责 49第十四章新技术、新产品、新工艺、新材料应用 50第十五章安全应急办法……………50十六、施工现场防火基本规定………..52第十六章沉降监测办法……………56附表一、拟投入本标段重要施工设备表 59附表二、拟配备本标段实验和检测仪器设备表 60附表三、劳动力筹划表 61附表四、施工进度筹划网络图 62附表五、施工总平面布置图 63附表六、倒挂壁纵断图及顶管……64第一章编制概述一、编制目为明确质量方针和目的，实现质量管理规范化、制度化、程序化、原则化，对外在合同项目上，向业主提供质量承诺及质量保证；对内作为项目质量管理根据及指引性文献，保证本工程完全满足合同规定，防止不合格品产生，保证质量方针、目的实现。二、编制原则1、遵循合同条款规定，遵循工程建设程序，执行国家关于政策、法令、规程、工艺、原则和条例，认真贯彻建筑施工技术政策，公司质量方针。2、按承建工程项目内容，分清主次，突出重难点，因地制宜，统筹安排。3、遵循工程建设规律和技术规律，环绕质量目的，合理安排工艺流程和施工顺序。4、充分运用既有设备，做到配套、实用，合理安排雨季施工。尽量减少暂时工程及物资运送量，科学地布置施工平面图，统筹安排各项工程进度。5、尽量采用国内外先进成熟施工技术和科学管理办法。6、对施工现场全过程控制，实行动态管理。7、坚持“言必行，行必果”，实现合同承诺。三、编制根据1、赵围东路（过广安路顶管）热网工程招标文献。2、施工图设计文献、技术交底资料。3、现场各种资源、环境调查资料。4、我司拥有项目管理办法，内部劳务管理细则，同类工程施工资料和有关工法以及“四新”成果。5、《建筑构造荷载规范》(GB5009-)6、《砌体构造设计规范》（GB5003-）7、《建筑地基基本工程施工质量验收规范》GB50202-8、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-9、《混凝土构造工程施工质量验收规范》GB50204-10、《都市供热管网构造设计规范》11、《室外热力管道地沟》（03R411-2）第二章工程概况本工程为赵围东路（过广安路顶管）热网工程，管道以广安路中南34米为起点，向北顶管至广安路以北48米，顶管设计管道为内径d2800管网全长82米，为双管热水管道，其中包括J1、J2检查井制作。第三章施工布置一、施工阶段划分依照本工程特点，划分为一种工作段同步展开施工，施工顺序如下：第一阶段：施工人员及机械进场，现场围挡、临设搭建。第二阶段：管道顶进施工及检查井浇筑。第三阶段：扫尾工程，场地清理、竣工验收、人员及机械退场等。二、施工人员、机械设备、重要材料运到施工现场办法（一）、施工人员动员周期及运送到现场办法1、施工人员分为先遣人员、项目经理部人员和各工程队人员三类，将按施工进度需要分批进入施工现场。2、先遣人员重要从事驻地和施工场地内“三通一平”工作，及与本地接洽关于事宜，熟悉关于状况，为施工队伍全面进场作好准备。项目部重要为管理人员，即本合同段指挥机构人员，对本合同段施工内、外工作全面负责。她们将作为先遣人员准备好进场。3、各工程队重要是指本合同段中各分项工程详细施工人员，如施工员、技术员、机械操作员等，她们将在其施工范畴内搭建暂时工棚作为人员和设备驻地、材料存储。一旦中标并下达了开工令，咱们将在2天内对以上各方面作好开工准备。4、施工中，若因施工需要，我司筹划从正在公司建立劳务人才市场中调来纯熟工人，按劳动力进场筹划分批进场。施工中如因雨季或不可抗力因素影响工期我司将恰当调节人力进场筹划。5、人员运送到现场办法：我司筹划采用汽车运送到现场。（二）、施工机械设备运送到现场办法本工程重要施工设备涉及挖掘机、装载机、自卸汽车等。1、挖掘机、装载机、自卸汽车等由我司驻场仓库运抵施工现场。2、其他土方机械设备采用我公司内部机械，施工前一天运抵施工现场。（三）、重要材料选购及运送到现场办法本工程所用砂石、管材、水泥、砖、白灰等材料可在本地周边采购，混凝土采用商品混凝土。材料运送重要通过汽车直接运抵施工现场。第四章施工方案及技术办法本工程顶进采用人工掘进顶进办法，是依托人工在管内前端挖土，用小车将土从管中运出，然后借助千斤顶将管道顶进土中。一、施工方案（一）、顶管段长度拟定及顶管工作坑位置选定本工程拟定顶管段长度为82米，顶管工作坑位置为检查井位置。（二）、顶力计算顶力计算是顶管施工设计中核心内容，顶管顶力要不不大于工具管迎面阻力、管道周边土压力对管道产生阻力以及管道自重与周边土层产生阻力之和。即：P≥frD1〔2H+(2H+D1)tg2(450-ψ/2)+ω/rD1〕L+PF式中P——计算总顶力（KN）f——顶进时，管道表面与其周边土层之间摩擦系数，其值选用为：粘土、亚粘土0.3；r——管道所处土层重力密度18.2（kN/m3）；D1——管道外径3.36（米）；H——管道顶部以上覆盖土层厚度5.7m-7.3m；Ψ——管道所处土层内摩擦角22（度）；ω——管道单位长度自重67.7（kN/m）；L——管道计算顶进长度0.5（米）；PF——顶进时，工具管迎面阻力。（kN）容许超挖其阻力为零。因此P=0.3*18.2*3.36*【2*7.3+（2*7.3+3.36）*tg（45°-22°/2+67.7/18.2*3.36）】*0.5+0=312.69KN（三）、顶管工作坑后背墙设计依照设计院提供及工程实际状况，本工程顶管工作坑后背采用装配式后背墙，其详细构造见顶管工作坑顶管设备安装。（四）、顶管工作坑设备安装1、导轨安装顶管安装导轨要控制导轨中心位置和高程，保证顶入管节中心及高程符合设计规定。①导轨采用轻型钢导轨，两根钢导轨距离控制在管径0.45～0.6倍之间。导轨内距按下式计算：A=2式中：A——两导轨间距（mm）；D——管外径（mm）；h——导轨高（mm）；e——管外底距枕铁顶面间距（mm）。②安装导轨时，应一方面运用垂球和直尺拟定导轨间距和平面位置，然后测出导轨各点实际高程，并与设计高程相比较，拟定导轨高程调节量后进行安装。③安装导轨技术规定：导轨要安装在枕木上，且保证枕木下地基稳定；导轨安设要直顺，严格控制导轨顶面高程，普通宜较管外底部高1～2cm，其纵坡应与管道纵坡一致；枕木埋设要稳定、牢固。2、后背与后座墙安装后背承受管子顶进所有水平顶力，将顶力均匀地分布在后座墙上。后背应具备足够强度、刚度和稳定性，不容许发生相对位移和弹性变形。通过初步计算及以往经验，后背采用混凝土护壁加排木后背，详细是紧贴垂直后座墙，横向密排40×40×500cm方木，排木外侧立7根50号工字钢，立铁均匀分布在后背中部3.5米范畴内，在立铁外侧放横铁，千斤顶作用在横铁上。排放方木时应注意第一根方木应卧于工作坑底如下1.3米左右，使千斤顶着力中心在后背高度1/3～1/2之间。3、下管、顶进、出土设备安装①本工程下管及出土设备采用水平卷扬机和垂直牵引卷扬机，出土车，顶进采用顶铁。②垂直起重设备安装注意问题：安装前必要对卷扬机、电动葫芦、手动葫芦等起重设备进行全面检查，设备完好，方可安装；电动葫芦走行轮要与走行轨道相匹配；起重设备安装后在正式作业前必要试吊，吊离地面10cm左右，检查重物，设备有无问题，确认安全方可起吊；③顶进设备安装注意问题：顶进设备安装前对液压油缸、高压油泵、液压管路控制系统、顶铁等进行检查，设备完好，方能安装；依照顶管坑施工设计，安装高压油泵、管路及控制系统，油泵设立在液压油缸附近，油管要直顺、转角少，油泵与液压油缸相匹配，并要有备用油泵。D、照明设备安装管内使用电压不不不大于36V低压照明。4、工作平台安装①顶管工作坑平台在顶管工作坑开挖与支护完毕后进行；②工作平台承重主梁要依照管重、人重及其他附加荷载计算选用，主梁两端伸出工作坑壁搭接不不大于1.2米；③平台口尺寸按下式进行计算拟定：长度L=L2+0.8宽度B=D1+0.8L2——管节长度（米）D1——管外径（米）④工作坑上架设工字钢和方木，用木板铺盖，平台上用Φ50钢管做护栏，扣件连接，中间留下管、出土通道，坑角留工作人员上下箱式组合梯架。5、顶管工作坑棚架安装顶管架子采用专用重型四脚钢管大支架，架子四周规定平稳，四个架腿处埋设地锚，用水平仪测平，架腿基座用混凝土浇筑，架子外用彩条布遮盖。（五）、引入测量轴线和水准点1、用全站仪和经纬仪将设计管中心线敷设在地面上，再将地面管道中心桩引入工作坑侧壁上或支撑上（至少两个点），作为顶管中心测量基线。2、将地面上暂时水准点引入工作坑底不易碰撞地方，作为顶管高程测量暂时水准点。（六）、第一节管下管1、下管前要严格检查管材，不合格不能使用；2、电葫芦作垂直吊运时，最大倾斜度不能超过10º；3、第一节管下到导轨上时，要测量管中线及先后端管底高程，以校核导轨安装精确性。（七）、顶镐和顶铁安装1、顶镐高程：顶镐安装使顶力中心位于管口总高1/4处左右；2、平面位置：使用一台顶镐时，顶镐中心与管道中心一致。使用多台顶镐时，顶镐中心与管道中心对称，且各顶镐油管要并联在一起。3、安装顶铁无歪斜、扭曲现象，必要安装顺直；4、每次退镐加放顶铁时，要安放最长顶铁，保持顶铁数目至少；5、顶进中，顶铁上面和侧面不能站人，随时观测有无扭曲现象，防止顶铁崩离。（八）、顶进操作1、挖土与运土①管前挖土方向和开挖形状直接影响顶进管位对的性，应严格控制管前周边超挖，管前挖土深度，视土质状况和千斤顶工作行程而定。②人工挖土前，先将工具管刃口某些切入周边土体中，挖土必要按规定进行：管前容许超前掏挖50cm；管端下部135º中心角范畴内不得超挖，保持管壁与土壁相平；当穿越道路下面时，管周边一律不准超挖。③人工挖土顶管时，管前挖土人员应在管内操作，禁止挖土人员在工具管外进行作业。④管前挖出土应及时外运。2、顶进①顶进应遵循“先挖后顶，随挖随顶”原则，持续作业，尽量避免半途停止。②顶进是运用千斤顶出镐在后背不动状况下，将管子推入土中。其操作过程如下：Ⅰ安装顶铁并挤牢，待管前挖土满足规定后启动油泵，操作控制阀，使千斤顶进油，活塞伸出个行程，将管子推动一段距离；Ⅱ操纵控制阀，使千斤顶反向进油，活塞回缩；Ⅲ安装顶铁，重复上述操作，直到管端与千斤顶之间可以放下一根管子为止；Ⅳ管接口解决管接口为钢套环楔型橡胶圈接口。钢套环楔形橡胶圈接口操作程序为：清理管口→涂刷粘合材料→多层胶合板衬垫安装→填充管外圈聚硫密封膏→安装楔形橡胶圈→管子顶入→内圈聚硫密封膏填充。多层胶合板衬垫每个接口六块衬垫。清除承口内和插口外油污、杂物，将选定橡胶圈套入插口槽内，平顺、无扭曲；橡胶圈接口管子插入前在橡胶圈表面均匀涂刷中性润滑剂，管子插入时使橡胶圈对的就位。胶圈保存应注意事项：橡胶圈不能与油类接触；橡胶圈应质地紧密，表面光滑平直，无空隙气泡；橡胶圈在阴凉、清洁环境下保存。Ⅴ在管道顶进中，发现如下状况之一时，应采用办法，解决完善后继续顶进。a、发生塌方或遇到障碍；b、后背倾斜或严重变形；c、顶铁发生扭曲迹象；d、管位偏差过大，且校正无效；e、顶力较预测增大，接近管节端面允许承受顶力；f、管前坍塌，后背倾斜，偏差过大或油泵压力表指针骤增等。3、测量①测量次数：在顶第一节管时，及校正顶进偏差过程中，每顶进20～30cm，即对中心和高程测量一次，在正常顶进中，每50～100cm测量一次,纠偏时应增长测量次数。②中心测量：中线测量用经纬仪测定，依照工作坑内测设中心桩，挂中心线，运用中心尺，测量头一节管前端轴线中心偏差。③高程测量：使用水准仪进行高程测量，高程测量在工作坑内建立暂时水准点，以此为根据，测首节管后端内底高程，以控制坡度，顶坑内设两个水准点，以便闭合。4、顶管纠偏在顶管过程中，如发生偏倾斜必要及时予以纠正。纠偏办法可采用挖土和顶木纠偏法。当偏差值为10～20mm时，用挖土法，当管子偏离中心线一侧时，在管子另一侧恰当超挖，在偏离一侧少挖，继续顶进时借预留土体迫使管道逐渐回位；当偏差较大或采用挖土校正无效时，采用顶木校正法，用圆木或方木，一端顶在偏斜反向管子内壁上，另一端支撑在垫有木板管前土层上，开动千斤顶运用顶木产生分力使管子得到校正。5、顶进操作工作记录每班作业应填写施工记录。施工记录涉及顶进长度、顶力数值或油泵压力表数值、管位偏差及其校正状况、机械运转状况、土质水位变化以及浮现问题和应注意事项。交接时应将施工记录向下一班交待清晰。（九）、顶管设备拆除及顶管坑中管道施工顶管完毕及验收合格后，拆除导轨、后背和顶进设备，按明开挖施工管道办法，进行顶坑内浇筑平基、安管、浇筑管基座、接口等工序操作。二、施工技术办法（一）、基坑开挖技术办法1.本工程分为J1井、J2井设计深度分别为9.2m，7.6m，拟采用“倒挂壁支护”模式进行施工。见附图六1.1先对顶管主井（J1）进行土方开挖，分层开挖；第一层挖深至J1井2.0m，然后进行钢筋砼护壁施工。绑扎护壁钢筋支模板浇筑砼下面每一层同第一层施工工序；1.2每一层护壁剪力墙宽度由上至下递增10cm，配筋严格按照设计设计图纸规定进行护壁剪力墙施工。1.3护壁支护采用满堂架进行支护，在每一次开挖后进行绑扎钢筋、支护模板、支模板采用横纵立杆之间间距50cm，上下间距80cm，在跨中设立剪刀撑。1.4模板加固验收完进行砼工程施工，浇筑砼土时，“震动泵快放慢提”，振捣密实为原则。1.3护壁施工完毕后按照顶管施工规定进行施工。2、开挖基坑之前，施工技术人员依照施工环境、施工季节和作业方式，制定安全、易行、经济合理堆土、弃土、运土、存土方案。3、开挖基坑依照土壤类别，土力学性质拟定放坡坡度，对于较深基坑，分层进行开挖，采用人机配合开挖办法；4、基坑挖方，在竖直方向，自上而下分层，在平面上从下游开始分段依次进行，随时做成一定坡势，以利排水；5、基坑开挖过程中对塌方沟槽及时进行清除，按规定做支撑加固办法；6、施工过程中，加强技术管理，认真贯彻测量复核制度，挖基坑时，设专人把关检查。在设计基坑底高程以上机械预留20cm土层待人工清挖。（二）、回填土施工技术办法回填施工质量，特别是管道胸腔某些回填密实度，直接影响管道构造安全，因此管道土方回填质量至关重要。1、基坑回填应分层进行夯实，铺土厚度依照夯实和压实机具性能拟定；2、基坑回填前，必要将基坑中积水、淤泥、杂物清除干净。回填土中不能具有碎砖和不不大于10cm干硬土块，含水量大粘土块。3、回填土时对每种材料都应做出相应原则密度(在实验室进行土样击实实验，并做出最佳干容重和最佳含水量)。回填土料在最佳含水量和接近最佳含水量状态下进行夯实，每个分层按质量原则规定范畴和频率，做密实度实验，直至达标为止。4、回填土要保持一定坡度，保证下雨排水畅通；5、在检查井周边和边角机械碾压不到位地方，一定要人力补夯办法，不能浮现局部漏夯；6、非同步进行两个回填土段搭接处，应将每个夯实层留出台阶，阶梯长度不不大于高度2倍；（三）、检查井施工技术办法1、砌筑检查井过程中，要保证砌筑砂浆和易性，作好用量筹划。拌制砂浆时严格执行施工技术规程，按设计配合比拌制砂浆，不能使用过细砂子和高标号水泥配制砌筑砂浆，搅拌均匀。灰斗中砂浆，使用中应经惯用大铲翻拌清底，应将灰斗边角处砂浆刮净，随时与新拌砂浆混合在一起使用。拌制砂浆要加强筹划性，每日拌制量应依照砌筑量和砌筑部位决定，尽量做到随拌随用，少量储存，在灰斗中保持经常有新拌砂浆。砂浆使用时间，在普通气温条件下，可控制在3～4小时内用完，禁止使用隔日砂浆。2、砌筑时不能采用长距离铺浆，摆砖砌筑办法，采用一铲灰、一块砖，一揉挤砌筑办法，禁止用水冲浆灌缝，应用流动性好砂浆灌严砖缝。砌筑保证砂浆饱满，砂浆与砖粘结牢固。3、常温季节禁止用干砖砌墙，砌筑前应将砖洇透，使砌筑时粘土砖含水率达到10％～15％，不能有干心现象。4、井室砌筑后进行抹面，除将墙面残存砂浆清除干净外，要将墙面洒水湿润后进行抹面，成活后挂草帘或其她覆盖物洒水养护。5、抹面完毕后及时检查，防止空鼓裂缝存在，破坏砖砌体。第五章质量保证办法及创优筹划一、质量目的工程所有达到国家现行施工验收规范“合格”原则，工程一次验收合格率达100%，优良率达95%以上。全合同段工程质量保证“合格”，力求达到省、市优良。二、质量管理组织机构（一）、质量管理组织机构成立以项目经理为组长质量管理领导小组，项目经理为质量管理第一负责人，项目技术负责人为质量管理重要负责人，质量安所有为质量管理重要责任部门，以质量管理部门为核心主抓施工质量，有关部门积极协助配合，从思想、组织、人员、技术、制度、办法、施工等涉及质量因素方方面面抓起，有针对性地制定出详细质量保证办法和质量控制办法。质量管理体系（二）、质量管理机构人员组织项目经理部实行三级质量管理机制。项目部设专职质检工程师（中级以上职称），每个施工作业队设专职质检员，每个班组设现场跟班质检员。质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。三、质量管理制度（一）、建立健全严密质量保证体系质量是公司生命，为了保证工程质量，建立纵向究竟、横向到边质量管理体系，层层订立质量责任状，层层实行保优经济责任抵押制，明确各级责任，并将质量目的细化到每道工序，分解到分项工程和作业班组，奖惩兑现到个人，按工序、工种、专业实行严格控制，切实把涉及质量方方面面纳入有序可控每一工序当中，营造出全员、全过程、多层次、全方位质量控制格局。（二）、质量责任制1、质检工程师直接对项目经理负责，具备质量一票否决权，对工程质量全过程控制负有监督检查责任，对因工作失误、不坚持原则导致质量问题或质量事故承担直接责任。2、质检员是现场工区质量负责人，对每个分项和分部工程如实填写分项和分部工程质量评估表，并经项目质检工程师和监理人员承认后，评估质量级别，是施工现场分项和分部工程质量第一负责人。3、实验室对各种实验数据负责，涉及现场取样办法、测试频率、实验办法、数据记录整顿等，对整个工程施工全过程按检查评估原则通过检查、实验和检查控制等手段实行监督检查，对检查成果负责。4、测量部门对控制桩、控制测量、施工测量放样及竣工测量工作负责，对因测量放样导致工程质量事故负责。5、材料部门对所进材料质量负责，材料有出厂合格证书。积极配合实验人员进行抽检，建立严格原材料、成品、半成品采购进场检查及管理制度，因不合格材料导致工程质量事故负有不可推卸责任。6、施工质检技术部门是贯彻关于施工技术原则、质量原则、规范和规程执行部门，负责将质量原则贯彻到每道工序，每位质检人员必要如实填写原始记录和工程日记，对工程质量负有直接管理责任。7、机械设备部门负责施工机械寻常管理和设备采购，对机械技术状况进行监督检查，定期向质检工程师提供关于机械完好性、技术条件报告，对所进机械设备质量负责。8、施工作业部门必要严格按照施工图纸、施工规范规程、施工组织设计、技术交底书和施工技术办法等进行施工，因不按规定违章操作、蛮干导致工程质量问题或质量事故承担直接责任，并追究部门领导责任。（三）、质量自检体系1、强化以第一管理者为首质量自检、自控体系，完善内部检查制度，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控管理、监督分离体制，立足自检、自控，责任贯彻到人，严格考核奖罚。2、自检体系由项目部、施工队、施工班组三级构成，项目部为自检核心。项目部质量部门为实行单位，中心实验室配合，施工队设专职质检员，选派合格质检工程师，配齐质量管理人员，实行质量一票否决制。3、自检体系根据关于法规、原则规范、设计文献、工程合同和施工工艺规定，细化分解质量目的，采用有效办法，对重点部位、重要工序、关健环节指定专人负责，进行施工质量控制。自检人员须监控各个施工环节施工质量，随时进行放线测量、材质实验、工序与工艺检查、质量检测等工作，保证质量检查控制及时性、精确性。4、自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为基本，制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法，促使和勉励公司强化质量管理，使公司内部经济效益与质量挂钩。实行项目挂牌、试件验收、测量复核、质量检查、奖金挂钩、质量否决等制度，明确岗位质量职责，层层贯彻质量责任。5、自检制度①、施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，保证创优目的实现。②、严格执行队旬检、项目部月检寻常抽检制度。每次检查都与优质工程原则进行对照。③、任何一项工程竣工后，都要进行质量检测验收，检测在项目部内某些两级进行，先由施工队进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后交项目部审查，并由项目部进行“复检”或“抽检”，确认合格后报监理工程师“复检”审批。④、在施工过程自上而下严格按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测级别分别实行检测任务。6、转签前自检工作程序如下：①、在工程开工迈进行：A原材料验证、配合比设计等原则实验以及定线测量工作。B特殊材料或工艺实验、研究、论证及报批。C施工准备状况自检自查。D开工报告完毕和报批。②、在施工过程中负责进行：A工序及工艺过程实验检测控制。纠正不良操作办法，改进和提高工艺水平、控制工程质量原则。B记录、整顿施工原始记录。C对竣工分项工程或部位进行自检评估，形成自检记录，对自检合格工程提交转签申请报告。D对工程施工过程中浮现各种影响施工工程质量状况、问题及时进行协调、改正和解决。E对工程浮现质量事故负责按规定程序和规定进行报告、解决。F负责贯彻关于方面关于工程施工及质量规定或指令。③、在工程竣工后负责进行：A自检评估工作。B整顿竣工资料。C完毕竣工报告。D负责工程质量责任期内浮现质量问题解决。E配合关于部门对工程进行交（竣）工工程质量鉴定和工程验收工作。（四）、质量检查验收制度1、自检查收制度每位施工人员对施工分项工程随时进行自检，发现不合格及时返修，不留质量隐患，每道工序施工完毕后必要要进行自检，合格后方可进行下道工序施工并将自检实测数据填写在自检记录上，交质检人员复查核定。2、互检查收制度施工班组对施工分项工程互相进行检查，发现不合格处及时互相通报，加以纠正。总工、质检工程师要及时组织班组、质检人员、施工人员互相检查，督促上道工序，搞好本道工序，服务下道工序。3、交接检查收制度工序交接检查在双方自检基本上进行抽检认定后方能办理工序交接检手续，凡不符合质量规定不准办理交接手续，工序交接由班组长或兼职质检员负责，班组交接由项目负责人或质检工程师组织，在交接检查过程中要树立为下道工序服务思想。4、隐蔽工程检查验收制度严格按程序检查，以防质量隐患，在班组自检、互检和交接检合格基本上报质检工程师进行隐蔽检查，最后交监理工程师检查签认后方可隐蔽，隐蔽工程必要按规定填写隐蔽工程检查证并填写施工日记。5、测量换手复核检查验收制度测量资料须经换手复核；控制测量交总工程师审核后报监理工程师批准，现场测量基线、水准点及关于标志均须进行定期复测检查。6、实行严格“跟踪检测”制度检测工作将依照施工过程按跟踪检查、复检和抽检三种方式进行，绝不放过任何质量隐患。7、原材料及成品或半成品检查制度对采购进场原材料及成品或半成品由中心实验室组织关于人员进行验收检查，内容涉及：⑴进场货品品种、规格、数量与否符合采购筹划；⑵供应厂家产品合格证或检查报告与否齐全；⑶产品现场质量检查验收记录；⑷取样进行实验并填写实验报告。对检查合格产品分类、分批堆放并设立标志卡，坚持按用途对口保管、发放、不得混杂，对易受潮物品做好防雨和防潮工作；对检查不合格产品及时清除出场。8、机械仪器设备定期检查标定制度测试仪器设备按照施工技术规范进行定期或不定期检定；新购买测试仪器设备使用迈进行标定，获得标定合格证书后方可使用，由专人负责检查、监督并设立帐卡档案，记录好每次标定期间和标定结论，定期进行回访。四、实现质量目的组织保障、思想保障和技术保障办法严格遵守招标文献明确设计规范、施工规范和质量验评原则，环绕质量目的，运用既有科技成果，成熟管理经验和近年积累类似工程施工经验，精心组织、科学管理，制定切实可行、行之有效质量保证办法，并积极推广和应用新技术、新工艺、新设备和新材料，使工程施工质量起点高、推广快、效率好、竞争力强，从而保证工程质量。（一）、组织保障办法1、选派先进项目经理及高素质管理人员构成精干高效领导班子，抽调具备丰富施工经验专业化施工队伍组织施工。2、队以上单位成立专门质量管理组织机构，第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师和质检员，从项目部、施工队到工班进行层层把关。实行三级质保责任制，制定相应对策和质量岗位责任，卓有成效地履行全面质量管理和目的责任制管理，从组织办法上使创优筹划真正落到实处。3、建立严格质量管理制度，实行质量一票否决制，坚决杜绝违章、违规、蛮干现象发生，并在施工中加强检查贯彻，做到工程质量“全过程、全方位”监控，定期检查、奖优罚劣，对工程质量达不到创优筹划，坚决返工重做，从制度上保证工程质量。（二）、技术保障办法1、严格按照施工规范，施工操作程序组织施工，人员上场后及时结合本工程特点和创优筹划，制定各类施工工艺和质量原则细则。2、坚持设计文献图纸分级会审和技术交底制度。每份图纸必要通过两名以上技术人员审核并填写审核意见，最后由总工程师审批。在严格审核基本上由技术人员向施工单位进行四交底：施工方案交底、设计意图交底、质量原则交底、创优办法交底，并有记录。3、真正贯彻质量原则，制定切实可行质量检查程序，使每个施工环节都处在受控状态，每个过程均有质量记录，施工过程有可追溯性，定期召开质量专项会议，发现问题及时纠正，以推动和改进质量管理工作，使质量管理走向原则化。4、职能部门加强质量管理，修订和完善各项规章制度，制定和实行创优目的及办法；同步加强各职能部门岗位技能培训、专业技术工种培训，提高实际操作水平。5、加强自检、互检、交接检工作，在质量上争创“信得过”班组，工地质检员要会同项目经理，现场经理和质检部门做好分项、分部工程检查验收评估工作，未经检查验收、评估分项、分部工程作为质量不合格工程不签字结算。6、质检员、实验员经常进一步施工现场，发挥监督检查作用，并在检查中善于发现问题，解决问题，协助搞好各施工单位之间、各工序之间交接手续，参加各分项工程隐蔽检查验收，技术资料和施工控制资料详实，可以对的反映施工全过程并和施工同步积累，满足竣工验交规定，保证资料完整洁全，有可追溯性。7、施工班组严格把好质量关，要做到班前交底、班中检查、班后讲评，发挥职工能动性，勉励技术改革和技术革新，同步积极发挥QC小组攻关作用，解决施工现场技术难题，保证重点、难点工程能迅速突破。8、建立检测内外作业工作复核制度，检测人员在施工全过程将检测记录、检测成果和图表记录清晰，并通过复核和验算后订立齐全，使用各种检测仪器定期进行标定，使检测误差控制在设计及规范容许范畴内。9、在每项工程开工前编写施工组织设计或施工方案，必要提出质量规定并制定出质量保证办法，对重要分部工程以书面形式进行技术、质量交底。五、详细贯彻办法与办法（一）、总则1、做好施工组织设计和施工方案优化工作，按施工组织设计做好施工各项准备工作。2、严格按照施工组织设计拟定合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同公司关于部门研究解决。3、质安员实行跟班质量监督，发现问题及时解决。对不按设计规定、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，危害工程质量行为，质安员有权下令停止施工并限期整治，实行质量否决权。4、严格上下工序和交叉交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合规定，下工序不继续施工。分部（分项）工程检查、验收按国家有关质量评估原则执行。5、合理安排施工工序穿插，相应穿插单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品保护。6、各施工工序要坚持“自检、互检、初检”质量检查制度，逐级检查，层层把关，所有隐蔽工程必要经监理或设计人验收并办好隐蔽记录签证后，才干进行下一道工序施工。要尊重建设单位、监理人员、质监站，要积极配合，同心合力共同把好质量关，并为检查验收提供以便。7、加强工程资料管理，由项目资料员负责进行收集、整顿、保证资料齐全和数据精确、可靠，按照合同规定编制竣工资料。8、实行样板引路，以样板指引施工。各分项工程实行前，应做样板，经检查满足质量级别后，方可大面积施工。9、开展QC小组活动，攻克质量弱点和施工难关。通过定期QC小组活动，不断将QC成果推广应用于实际当中去，以提高施工水平。（二）、测量作业质量控制办法1、在施工阶段为保护好控制网点坐标和高程数据，依照现场状况布置主轴线控制网；再依照控制网分别测设轴线与标高控制点。2、采用全站仪和水准仪布放基线，控制网和各控制点，在测水平角或延长直线时采用“正倒镜测回法”观测。在高程控制中采用“两次高程法”保证精度。3、为保证管道中线相对位置精确性，测量放样采用两种以上办法。4、每次测量放线竣工后，由主管技术工程师协同其她人员进行换手测量，拟定无误后双方签字承认。5、定期对测量仪器进行检查标定，标定单位必要是国家承认有计量标定资质单位。六、创优筹划1、创优方针坚持ISO9001系列质量原则方针，严格按施工规范和质量验收规范规定控制工程质量，做好回访、维护等服务工作，保证质量第一，信誉第一。2、创优办法①、严格执行施工、质量、材料、设备、计量原则化等管理制度，以管理制度监控工作质量。以良好工作质量保证工程质量提高，严格执行安装施工验收规范、规程及其质量原则。②、开工前，在吃透图纸资料基本上，及时作好施工组织设计方案编、交、贯工作。认真执行层层技术交底制度（总工程师向各专业技术人员交底，各专业技术负责人向工长、班组长交底，工长、班组长向成员交底），并做好书面交底记录。③、健全质保体系，强化施工现场质量监督，加强全员质量意识教诲，坚持“百年大计，质量第一”思想。工程质量与经济分派挂钩，施工班组在不同施工阶段，每月奖金结算时扣一定比例质量保证金，预留预埋和收尾阶段扣奖金总额10%，安装阶段扣奖金总额15%～20%，待工程竣工后无质量问题再返回班组。发生质量返工导致返工费在质量保证金中支出。项目管理层奖金同样与质量挂钩，所管作业层质量好，承包奖分派时提高20%，反之在当月奖金中扣10%～20%。同步，必要及时传递质量信息，开展经常性质量分析及其整治活动。④、及时随土建施工单位施工进度做好隐蔽工程施工工作。各专业在施工前必要绘出各孔洞位置图，预先安排人员预留，以保证此后施工持续性。施工过程中施管人员要随时做好检查，核对尺寸、坐标、高度和方位偏差，现场各方代表均在隐蔽记录上签字承认后，方能隐蔽，并提供具备代表性工程性工程照片。⑤、提高职业技术素质，现场运用停工时间由各专业施工人员进行规程、规范及操作技能培训、杜绝质量通病发生。⑥、抓好过程控制，严格工序质量关，做到上道工序不清，下道工序不得进行作业，施工班组坚持自检、互检制度。在自检、互检合格基本上，由专职质检员抽样验收，并在班组奖金单上签字后，劳资部门方可造表发放奖金。而对质量缺陷或不合格必要限期整治达标后方可发放奖金。⑦、在各个施工阶段中必要遵循施工程序，不得随意变更施工图纸，如因故必要修改时，要事先经建设和设计单位批准并办好变更手续后方可施工。加强对工作全面检查，切实做好技术复核，保证安装坐原则确无误，在多工种混装区若存在“打架”现象，要事先联系建设单位代表，到现场妥善解决，并提交书面解决手续。不得擅自变更设计，要注重安装工程美观、大方，整洁统一。⑧、严格把好材料和设备供货质量关，所有进场设备必要具备合格证和材质证书，否则不许进场使用。如由于现场材料人员把关不严，浮现质量问题，由材料员自己退货，所导致经济损失由材料员承担。⑨、建立各级质量责任制，质检人员要严格行使质量否决权，施工人员不得代替或逼迫质检员行使权利，专职质检员对各施工环节质量进行跟踪监控，对需整治部位必要及时整治达标。现场施工班组每天，项目部每周，公司每月检查一次工程质量。⑩、交工资料精确、完整，与工程进展同步，每月现场向公司上报关于施工资料，经检查合格后输入计算机，施工资料不合格或不同步施工人员扣发当月奖金，待整治补充完整后方可发放，保证工程竣工后半个月内上报完整竣工资料，资料合格率100%。⑾、积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，以技术进步及优质材料推动工程质量，使工程质量在依托当代科学技术基本上进一步提高。第六章施工总进度筹划及保证办法一、施工总进度筹划施工进度筹划详见附表：施工进度筹划网络图。二、工期目的招标文献规定总工期为75个日历天，我公司依照本工程特点及自身实力，保证在75个日历天内完毕本次招标合同范畴内规定施工任务。三、核心工序控制点本工程核心工序为：施工准备→测量放线→管道顶进施工→附属工程→竣工验收。四、重要施工机械配备和材料投入筹划（一）、施工机械设备配备筹划选取施工机械原则：1、施工机械与工程详细实际相结合。2、使用机械应有较好经济性。3、应能保证工程质量规定和施工安全。4、合理机械组合。为满足本工程基坑土方开挖、管道顶进安装等生产任务需要，保证工程质量，满足工期规定。依照施工组织设计规定和既有施工机械设备条件，拟投入本标段重要施工设备表详见本投标书附表一，拟配备本标段实验和检测仪器设备表详见本投标书附表二。（二）、重要材料、构配件采购筹划材料进场筹划由各施工队按照工程总筹划及工程施工形象进度做出筹划，由技术部、物质部校核数量、型号规格，总工程师、项目副经理、项目经理逐级审核批准后，由物质部实行采购。材料到达工地后，由物质部保管、发放。五、劳动力安排筹划及劳务分包状况人员进场筹划按照工程进度所需准时、按批进入，人员退场亦依照工程进展状况做到及时。本工程所需人员除杂工向社会招用外，其她所有人员均使用我公司人员。进场人员筹划有工程技术部做出筹划，总工程师、项目副经理、项目经理逐级申核批准后，由综合办实行。人员由总公司排出。各施工队重要管理人员、技术人员、技术工人人员应本着相对固定原则在本施工队内部使用。对于规定不太高工作则进行某些人员由各施工队借、调使用，劳动力筹划表见附表三。六、工期保证办法按期甚至提前完毕工程是承包商基本职责，我单位一贯以重叠同、守信用受到全国各省市业主夸奖和奖励。咱们有保证工期有效办法和提前完毕工期所需人力和设备。1、依照合同工期科学地制定总体施工筹划，明确规定本合同排水管道工期控制点。严格规定开工、竣工时间，把任务贯彻到各施工工程队。2、贯彻经营承包责任制。项目经理部与项目施工队订立承包合同，实行全员风险抵押金制度，制定完善奖罚条件，重奖重罚，运用经济杠杆，保证合同工期实现。3、合理组织安排人力、机械。依照施工定额计算，配足先进人员、精良设备，按工程需要及时进场。4、把施工任务分解到班组，制定分项工程工期目的，对班组实行记件工资制，多劳多得，提前完毕任务予以奖励。对单项工程按定额核定人工工日和机械台班数。5、协调各分项工程施工，保证分项工程测量、实验、检查、监理签认和工序交接有条不紊进行。6、协调好与业主、监理和本地政府及群众关系，为施工创造一种良好社会环境。7、随时掌握工程进度，建立工程进度日记录、旬记录、月考核制度，经常调节，协调施工力量，对工程滞后点提前采用办法。8、对控制工期核心项目、核心线路要加大投入，制定筹划时要充分考虑天气影响等外界条件，留有一定余地。9、遇有特殊状况，如多雨、大雪、天寒等自然灾害，调集后备力量，保证合同工期实现。10、加强领导、健全指挥管理系统，建立各级岗位责任制，作到责任权利相结合，实行工程进度奖罚办法。达到各单位、各分部处处有人抓、有人管。11、加强和完善筹划管理：依照标书、合同认真详细编制总工期筹划、年度筹划、季度筹划、月筹划、旬筹划、作到长筹划，短安排，发现问题及时调节，按层次认真贯彻到工程项目。12、依照工程数量配备足量、先进合用、种类齐全机械设备，并建立一套完善调度，使用机械管理办法，充分发挥机械作用，保证筹划实现。13、调节组织好强干充分施工队伍，全路线按构造物，路段难易限度，适量加密，分段布点，充分准备，全面开工。14、提前作好各种材料使用筹划，及时作好各种工程材料采购、进厂储备，满足工程需要。避免因材料局限性而影响施工生产。15、依照详细自然气候特性，雨季针对本工程技术特点组织技术人员认真学习、研讨技术方案。第七章施工安全办法筹划一、安全目的杜绝重大伤亡事故，消灭因工死亡事故，职工重伤率控制在4‰如下。二、安全保证组织机构建立以项目经理为首安全领导小组，指定一名副经理专门负责安全工作。项目部安检部门全面巡逻，施工队配备专职安全员。三、安全保证体系建立健全安全组织保证体系，贯彻国家关于安全生产和劳动保护方面法律、法规，定期不定期地召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题及时解决解决。逐级订立安全承包合同，使各级明确自己安全目的，制定好各自安全规划，达到全员参加，全面管理目，充分体现“安全生产、人人有责”。按“安全生产，防止为主”原则组织生产，做到消除事故隐患，实现安全生产之目。四、安全生产综合保证办法1、工程开工前，建立健全各项安全制度及防护办法。2、深化安全教诲，强化安全意识。工作人员上岗前必要进行技术培训和安全教诲，紧记“安全第一”宗旨，安全员坚持持证上岗。3、抓好现场管理，搞好文明施工。抓好现场管理是做好安全工作一种重要环节，易燃易爆品妥善保管，工程材料合理堆放，各种交通、施工信号标记明晰，对的使用供电线路，施工工序有条不紊，做到文明施工，保证安全生产。4、实行项目经理负责制，明确项目经理在施工安全管理中主体地位，在施工过程中对本项目施工安全负全面责任。5、全面贯彻安全生产责任制，做到责权利相统一，层层订立安全生产包保责任状。6、工程项目部设立安所有门，配专职安全管理干部2名，工程队配专职安全员2名，班组配兼职安全员。7、认真实行原则化作业，严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，保证防护设施投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠基本上。8、重点工程和技术复杂新、难、重项目，不良气候条件下危险性大作业项目，要结合现场和实际状况，编制专门安全办法，进行安全技术交底，由技术负责人和专职安全管理人员监督实行。第八章文明施工办法筹划一、文明施工组织机构成立以项目副经理为组长文明施工管理小组。下设工程管理科、安全质量科、设备物资科、筹划财务科、综合办公室，与各施工作业队共同创立文明工地。二、文明施工及创卫保证办法1、对进场施工队伍订立文明施工合同书，建立健全岗位责任制。2、挂牌施工，标明工程项目名称、范畴、开竣工期限、工地负责人。3、采用有效办法解决生产、生活废水，不得超标排放，并保证施工现场无积水现象。4、现场布局合理，材料、物品、机具、土方堆放符合规定，并挂标记牌标记。5、施工内业资料齐全、整洁、数据可靠，办公室内按规定布置各类图表，及时反映现场状况及工程进度状况。6、工地现场和生活区设立足够暂时卫生设施，生活区周边种植花草、树木、美化生活环境。7、生活垃圾要集中堆放，统一搬运至指定地点废弃。8、加强施工便道维修，保证晴雨畅通；便道使用洒水车洒水防止扬尘。9、运料过程中，对易飞扬物料用篷布覆盖严密。10、高噪音项目尽量避开村、镇居民区。车辆通过村镇时减速慢行。11、在施工中发现文物时，及时报告并做好现场保护工作。12、加强对施工人员全面管理，办理暂住证，保证在施工地区内，施工人员无违法违纪现象发生。尊重所在地区各行政管理部门意见和建议，自觉遵守社区中各项合法行政管理制度和规定，搞好社区文明共建工作。第九章施工场地治安保卫管理筹划对于施工场地治安保卫管理工作，以防止为主，加强现场人员配备，禁止工人和管理人员与社会人员接触，对施工现场进行封闭式管理，配备专职保安，加强现场检查，及时排除各种隐患，加强现场人员思想教诲工作，树立高度安全意识，重要有如下几点：1、树立安全观念牢固性原则即树立“安全第一、防止为主、安全生产、人人有责”思想观念。不断增强施工全过程、全方位、全员安全防范意识。2、坚持安全教诲经常性原则定期和不定期对全员进行安全教诲，采用行之有效入场教诲、跟踪教诲、班前班后教诲、普及安全知识。3、注重安全行为规范性原则即按科学规律组织施工，遵守施工安全规程和原则。4、突出安全防护针对性原则即把施工现场也许滋生事故隐患处整顿出来，有对策、有办法地进行防止。5、增强安全管理积极性原则即施工安全工作先行，早筹划、早安排，不断跟踪安全生产动态，收到全过程监督检查。第十章施工环保办法筹划一、环保组织机构成立以项目经理任组长环保领导小组。项目部专人负责监督检查施工现场，经常与环境监测站环保专家交流信息，现场状况及时向项目经理报告，由项目经理下达环保命令。二、环保办法1、水土及生态环保办法对林木、植被及地下水资源保护是施工中环保重点。（1）、保护原有植被，禁止超范畴砍伐。（2）、永久用地范畴内裸露地表用植被加以覆盖。（3）、暂时用地范畴内耕地采用上覆腐殖土办法进行复耕，其他裸露地表植草或种树进行绿化。（4）、对本工程取、弃土场，采用防护办法；不得向弃土场以外场地弃土。（5）、在施工现场和生活区设立足够暂时卫生设施，经常进行卫生清理。同步在生活区周边种植花草、树木，美化生活环境。（6）、及早施作防护工程、排水工程和裸露地表植被覆盖，防止水土流失。（7）、工程竣工后，及时进行现场彻底清理，并按设计规定采用植被覆盖或其他解决办法。（8）、对有害物质进行掩埋，防止对动、植物导致损害。2、水环保办法（1）、接近生活水源施工，用沟壕或堤坝同生活水源隔开，避免污染生活水源。（2）、施工废水、生活污水按关于规定进行解决，不得直接排入农田、河流和渠道。（3）、施工机械废油废水，采用隔油池等有效办法加以解决，不得超标排放。（4）、生活污水采用二级生化或化粪池等办法进行净化解决，经检查符合原则后方准排放。3、大气环保办法（1）、在设备选型时选取低污染设备，并安装空气污染控制系统。（2）、在运送水泥等易飞扬物料时用篷布覆盖严密。（3）、配备专用洒水车，对施工现场和运送道路经常进行洒水湿润，减少扬尘。（4）、在有粉尘作业环境中作业，采用洒水降尘。4、固体废弃物（1）、施工营地和施工现场生活垃圾、废弃物，集中堆放。经本地环保部门批准后，运至指定地点弃置。（2）、报废材料或施工中返工挖除材料，要运浮现场并进行掩埋解决。5、减少噪音办法（1）、对使用工程机械和运送车辆安装消声器并加强维修保养，减少噪音。（2）、机械车辆路过居住场合时缓慢行驶，不鸣喇叭。（3）、在比较固定机械设备附近，修建暂时隔音屏障，减少噪音传播。（4）、减少夜间车辆出入频率，夜间施工不安排噪音很大机械。（5）、恰当控制机械布置密度，避免机械过于集中形成噪音叠加。第十一章雨季施工方案进入雨季施工时，要制定详细雨季施工办法，由项目经理审批后，报监理（业主）审批，批准后执行。季节性施工期间，项目经理部各职能部门要加强施工现场检查，发现问题及时解决。1.J1、J2井开挖时做好防御办法1.1对基坑周边一圈砌筑30cm高挡水墙，里外水泥砂浆抹灰 1.2基坑分层开挖时进行坑底留集水坑，以防雨水天气坑槽被淹1.3现场准备2-4台DN80污水泵及配套电缆线等备用1.4遇到雨季进行基坑上遮雨布覆盖及围挡，专人巡视抽水等办法。2、雨季混凝土施工在混凝土施工时有也许遇到雨天，为此尽量避免在雨天浇筑，因而采用如下办法：混凝土在雨季施工时应对堆料场作好排水工作，不使原材料中冲入泥浆，若有泥浆，应加以冲洗、过筛。混凝土在拌和时应随时测定砂、石料含水量，及时调节水灰比，保证砼质量。混凝土浇筑前必要和气象站密切联系，有大雨和中雨均不得浇筑，而若因工期关系有小雨时亦必要浇筑，则必要准备足够防雨办法和覆盖用油布、塑料布等，并设法准备适量雨蓬，以便在淋雨时使用。3、雨季施工其他注意事项①、加强和气象站联系注意一切工作，生活安全。②、加强施工便道维护，以保证车辆通行。做好生产所需材料储备工作，特别是驻地偏远施工队更要储备充分生活物资和油料，以应付因便道毁坏带来种种困难。③、所有水泵、发电机、电缆等要加强保养，浮现问题及时检修，禁止带病作业，保证雨季使用，并保证防汛抢险急动员时设备完好。④、加强值勤工作，下雨时工地上必要认真巡逻，发现问题及时及时解决。做好一线职工雨具发放工作，加强高空作业脚手架和平台防滑办法。第十二章施工现场总平面布置一、布置基本原则各施工场地规划布置尽量按照招标文献规定及业主提供条件进行；其规模和容量按施工总进度及施工强度需要进行规划设计；各施工场地及营地均按关于规范规定配备足够环保及消防设施。布置时尽量在指定红线以内布置，对必要占用线以外土地某些，由我方自行解决。为了施工以便，我司在如平面图所示位置设立临设。二、施工规划及布置（一）、施工总平面布置内容施工总平面布置重要涉及施工场地及工作面、生产及生活辅助设施布置。1、施工场地及工作面施工场地及工作面重要沿道路布置。2、生产及生活辅助设施布置钢筋、木材加工场、材料堆放场、机械设备停放场、现场办公室、值班室和生活区等。（二）、施工场地规划与布置1、施工道路布置施工道路布置是工程施工核心，其对工程施工进度和工程造价有重大影响。选取方案时，重要应满足运送强度规定，并保证车辆行驶安全，具备足够宽度和设立调头会车场地。故布置时重要沿道路布施，并且道路边线距离开挖边线保证有2米间隔。施工中使用车辆较多，为保证施工进度和施工安全，施工中派专人现场指挥，疏导行车，减少运送中互相干扰，保持交通运用率。2、辅助公司及生活福利设施布置布置重要施工暂时设施。施工设备修理场、停车场及生活福利设施，辅助公司及钢筋加工场、木材加工场、材料堆放场等，某些设施可则分片布置，以便减少二次转运。重要生活区采用围护进行封闭式管理施工。为活跃职工文化生活，配备某些文娱活动设施，设职工文化室和宣传栏。仓库布置：为着使用及管理以便，仓库布置于生活区傍侧。砂石、材料堆放场地采用砖墙砌筑作为分隔隔墙，以节约用地。第十三章项目组织管理机构一、施工组织机构设施依照本工程规模和特点，我公司将该工程列入公司重点工程项目，以公司整体实力为后盾，加强组织领导，从人、财、物上保证工程各方面需要，从公司到项目部，实行“项目法”施工保证体系组织施工。成立项目经理部，项目经理部重要人员和施工队伍由具备丰富市政工程施工经验人员构成，各个单位工程项目施工管理在项目经理直接指挥下，做到有筹划组织施工、管理，实行工程项目工期、质量、安全、成本动态管理及文明作业，努力获得高水平、高效益，把本工程建成业主满意优质工程。详细详见附表六、附表七、附表八。二、公司项目法施工保证体系负责审定施工组织设计和项目质量保证筹划，解决工程需用大中型机械和重要材料供应及质量检测实验，审定检查工程总进度筹划实行，全面督促检查工程工期、质量、安全、成本及文明工地动态状况。三、项目经理部重要管理人员职责1、项目经理岗位职责⑴忠于职守、敢于负责、以身作则，严格规定自己，做好模范带头作用，对工程进度、筹划、质量、安全、文明施工、后勤保卫工作全面负责。⑵学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量规定和材料价格，参加编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术办法并组织实行。参加单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长，关于人员进行安全、质量、技术交底。⑶负责组织或指引项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证筹划、技术安全办法进行施工，发现问题及时解决或请示上级解决。⑷负责复查单位工程测量定位、抄平、放线，组织单位工程质量评估工作，参加隐蔽工程验收和分部工程质量评估。⑸负责督促检查现场施工用电规范化问题；负责督促检查施工现场场容场貌。切实搞好文明施工；负责督促检查安全生产，保证施工安全；负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同规定。在整个施工过程中，严格跟踪管理，发现问题及时解决，为维护公司信誉而尽职尽责。⑹负责督促检查工程内业资料、工程档案，各项技术资料签证收集、整顿；参加重大事故解决。⑺对公司负责，带领项目部全体人员全面完毕公司下达各项经济技术指标。2、项目总工岗位职责⑴忠于职守、敢于负责、以身作则，严格规定自己，协助项目经理对工程进度、筹划、质量、安全、文明施工做好管理。⑵熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及原则规范质量规定。⑶依照工程实际状况制定各项工程施工技术办法，对特殊核心工序编制施工方案并组织实行。参加工程设计交底、图纸会审，领略设计意图，组织施工人员进行技术交底，的保证证按图施工。⑷分某些项工程施工前，按施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证筹划规定，组织分管工长对各施工班组进行质量、安全交底。组织对工程轴线定位，抄平，放线和对隐蔽工程验收。⑸协助项目经理和公司关于部门，组织对单位工程质量评估工作。督促检查工程内业资料、经济签证收集整顿。四、项目经理部重要管理部门职责部门名称部门职责生产部负责制定贯彻生产筹划，完毕工程量记录，组织实行现场各阶段平面布置、生产筹划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素寻常管理。负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整顿工程技术资料，组织物资检查和施工实验，检查监督工程质量，调节工序矛盾，并及时解决施工中浮现一切技术问题。技术部负责施工质量程序管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整顿工程施工质量验收记录等施工文献。财务部负责编制工程报价，决算、工程款回收、寻常财务管理、工程成本核算、资金管理、合同管理等工作。材料部负责工程物资和施工机具购买、搬运、储存，编制并实行物资使用筹划，监督控制现场各种物资使用状况，维修保养施工机具等。安全保卫部负责项目文明工地宣传、创立工作。负责安全防护、消防保卫、环保、环卫等项目施工阶段安全第十四章新技术、新产品、新工艺、新材料应用1、高精度全站仪测量技术由于本标段工程重要以顶管法管道施工为主，因而测量、放线控制网等测设工作应以坐标值为宜。用普通经纬仪、测距仪进行测量放线，不但作业难度大，并且容易浮现超过规范限差。为此我公司将配备1台全站仪，运用放样程序进行测量，以达到测设精度高、速度快目的。2、运用计算机进行施工管理如使用计算机网络图进行施工进度控制与管理；使用施工控制软件，提高公司生产和技术管理水平。应用钢筋优化下料、以及实验室数据自动采集软件等。3、升井过程特殊解决路面在有检查井地方由于检查井沉陷、松动、破损，在一定限度上影响了路面使用功能。为了保证检查井与路面衔接牢固紧密，咱们将采用分阶段提高检查井办法来保证工程质量。通过以上新技术、新工艺应用，不但可以加快工程进度，缩短工期，并且还可以提高工程质量。第十五章安全应急办法1、应急准备①组织机构及职责A、项目部坍塌事故应急准备和响应领导小组组长：B、坍塌事故应急处置领导小组负责对项目突发坍塌事故应急解决2、应急物资准备、维护、保养eq\o\ac(○,1)应急物资准备：简易担架、跌打损伤药物、包扎纱布。②各种应急物资要配备齐全了并加强寻常管理。3、防止办法①基坑和暂时建筑作业前，按设计单位规定，施工工艺、作业条件及周边环境编制施工方案，单位负责人审批签字，项目经理组织关于部门验收，经验收合格签字后，方可作业。②土方开挖前，应确认地下管线埋置深度、位置及防护规定后，制定防护办法，经项目经理审批签字后，方可作业。土方开挖时，应对相邻建（构）筑物、道路沉降和位移状况进行观测。5、应急响应①防坍塌事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，生产负责人及安全员，各专业工长为成员，重要负责紧急事故发生时有条有理进行急救或解决。

②发生坍塌事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员一方面高声呼喊，告知现场安全员，由安全员打事故急救电话“120，向上级关于部门或向西安市赵围东路附近医院打电话急救，同步告知副项目经理组织紧急应变小组进行现场急救。工长组织关于人员进行清理土方或杂物，如有人员被埋。紧急联系人：李进电话：应一方面按部位进行急救人员，其她成员采用有效办法，防止事故发展扩大，让外包队负责人士随时监护，边坡状况，及时清理边坡上堆放材料，防止导致再次事故发生。在向关于部门告知急救电话同步，对轻伤人员在现场采用可行应急急救，如现场包扎止血等办法。防止受伤人员流血过多导致死亡事故发生。预先成立应急小组人员分工，各负其责，重伤人员脱水、电工协助送外急救工作门卫在大门口迎接来救护车辆，有程序解决事故、事件，最大限度减少，人员和财产损失。

③事故后解决工作A.查明事故因素及负责人。B.以书面形式向上级写出报告，涉及发生事故时间、地点、受伤(死亡：人员姓名、性别、年龄、工种、伤害限度、受伤部位。)

C.制定有效防止办法，防止此类事故再次发生。

D.组织所有人员进行事故教诲。E.向所有人员进行事故教诲。F.向所有人员宣读事故成果，及对负责人解决意见。十六、施工现场防火基本规定1．施工现场消防工作，应遵循国家关于法律、法规开展消防安全工作。2．施工单位负责人应全面负责施工现场防火安全工作，履行《中华人民共和国消防条例实行细则》第十九条规定九项重要职责。3．施工现场都要建立、健全防火检查制度，发现火险隐患，必要及时消除；一时难以消除隐患，要定人员、定项目、定办法限期整治。4．施工现场要有明显防火宣传标志。施工现场义务消防人员，要定期组织教诲培训，并将培训资料存人内业档案中。5．施工现场发生火警或火灾，应及时报告公安消防部门，并组织力量扑救。6．依照“四不放过”原则，在火灾事故发生后，施工单位和建设单位应共同做好现场保护和会同消防部门进行现场勘察工作。对火灾事故解决提出建议，并积极贯彻防范办法。7．施工单位在承建工程项目订立“工程合同”中，必要有防火安全内容，会同建设单位搞好防火工作。8．各单位在编制施工组织设计时，施工总平面图，施工办法和施工技术均要符合消防安全规定。9．施工现场必要配备足够消防器材，做到布局合理。要害部位应配备不少于4具灭火器，要有明显防火标志，指定专人经常检查、维护、保养、定期更新，保证灭火器材敏捷有效。10．施工现场夜间应有照明设备，并要安排力量加强值班巡逻。11．施工现场必要设立暂时消防车道。其宽度不得不大于3．5m，并保证暂时消防车道畅通，禁止在暂时消防车道上堆物、堆料或挤占暂时消防车道。12．开工前应先将消防器材和设施配备好，有条件，并应敷设好室外消防水管、消防栓砂箱等。13．施工现场用电，应严格执行关于“施工现场电气安全管理规定”，加强电源管理，防止发生电气火灾。施工现场存储易燃、可燃材料库房、木工加工场合、油漆配料房及防水作业场合不得使用明露高热强光源灯具。14．电焊工、气焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。用火前，要对易燃、可燃物清除，采用隔离等办法，配备看火人员和灭火器具，作业后必要确认无火源隐患后方可拜别。用火证当天有效，用火地点变换，要重新办理用火证手续。15．氧气瓶、乙炔瓶工作间距不不大于5m，两瓶与明火作业距离不不大于10m。建筑工程内禁止氧气瓶、乙炔瓶存储，禁止使用液化石油气“钢瓶”。16．施工材料存储、使用应符合防火规定。库房应采用非燃材料支搭。易燃易爆物品必要有严格防火办法，应专库储存，分类单独存储，保持通风，配备灭火器材，指定防火负责人，保证施工安全。不准在工程内、库房内调配油漆、烯料。17．不准在高压架空线下面搭设暂时性建筑物或堆放可燃物品。18．工程内不准作为仓库使用，不准存储易燃、可燃材料，因施工需要进入工程内可燃材料，要依照工程筹划限量进入并采用可靠防火办法。废弃材料应及时清除。19．施工现场禁止吸烟。不得在建设工程内设立宿舍。20．施工现场和生活区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。禁止工程中明火保温施工及宿舍内明火