综合项目综合项目施工生产专业策划专项方案

施工生产策划关键编制内容及编制关键点第一章编制说明及编制依据1、编制说明【编制关键点】对施工生产策划编制目标、总体要求等做简明说明。2、编制依据及编制标准【编制关键点】列出依据文件、规范、图纸、施工组织设计等名称，简明说明施工生产策划编制标准第二章工程概况1、工程概况1.1工程总体概况【编制关键点】简述工程名称、地理位置、建设规模；建设单位、设计单位、监理单位、质量安全监督单位等1.2建筑概况【编制关键点】简明扼要描述工程建筑概况、关键经济技术指标等。1.3结构概况【编制关键点】简明扼要描述工程结构形式、基础类型等。1.4关键工程量【编制关键点】描述工程关键分部分项工程工程量等。1.5施工现场施工条件【编制关键点】简述施工条件（气象条件、水文地质情况、水、电、道路、通讯、场地等情况）。2、协议关键点【编制关键点】列出施工协议或招标文件对项目标关键要求。3、关键施工范围【编制关键点】列出总包范围及关键分包工程范围第三章施工准备【编制关键点】针对工程特点，简述业主及施工单位技术准备、生产准备。技术准备包含列出需编制专题施工方案名称和编制报审计划、样板间施工计划、试验工作计划、职员培训计划，向业主索取已施工项目标验收证实文件等。生产准备包含机械设备起源，劳动力起源及相关证件办理，选定分包单位并签署施工合相同。第四章施工管理组织机构1、组织机构【编制关键点】关键介绍施工管理体制，用图表形式列出项目管理组织机构图、项目管理班子配置情况。2、项目关键管理人员及部室管理职责【编制关键点】关键叙述项目部室及关键管理人员管理职责和分工。第五章施工总体布署策划1、施工总体目标【编制关键点】关键介绍质量、安全、工期、文明施工、环境保护、成本控制等目标，不得低于施工协议要求。2、施工段划分及关键施工步骤【编制关键点】具体说明施工区段（阶段）划分、合理施工次序及关键施工步骤。3、工程关键、难点施工方法及方法【编制关键点】结合工程特点和企业综合情况及现场实际情况，列出关键、难点部位，简明介绍施工方法及确保方法。4、拟分包项目及要求【编制关键点】计划分包项目名称及对关键分包项目施工单位资质和能力提出明确要求、拟分包项目施工单位选定时间。5、“四新技术”应用计划【编制关键点】对拟采取新技术、新工艺、新材料、新设备做出布署（关键依据住房及建设部公布“建筑业推广10项新技术”内容确定）。第六章工期管理策划1、工期目标及施工进度表【编制关键点】依据协议工期要求，明确总工期目标及关键节点工期施工进度表。2、工期管理机构及管理体系【编制关键点】用图表形式列出项目工期管理机构及管理体系，说明各部门及岗位质量管理职责及分工、工期管理关键工作步骤。3、工期确保方法【编制关键点】叙述具体保障各级进度计划技术方法、组织方法、经济方法及对应评价考评方法。第七章施工资源配置策划1、关键施工机械配置计划【编制关键点】用表格形式列出关键机械设备、大型工具、器具需求计划，包含其型号规格、数量、关键性能、起源、拟进退场时间等。2、关键材料和预制品需求计划【编制关键点】用表格形式列出关键材料和预制品需求计划，包含规格、数量、拟进退场时间等。3、劳动力配置计划【编制关键点】依据总进度计划确定各施工阶段总用工量，确定施工内容确定各施工阶段劳动力配置计划，包含各关键工种及辅助工种配置计划。第八章施工现场平面策划1、施工现场平面部署标准【编制关键点】简明说明施工现场平面部署基础标准。2、各阶段施工现场平面部署【编制关键点】结合工程实际，有针对性地对施工现场平面部署加以说明，画出各阶段现场平面部署图，并叙述施工现场平面管理计划；施工平面图应包含：施工用地范围内地形情况，全部拟建建（构）筑物和其它基础设施位置，施工用地范围内加工设施、运输设施、存贮设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施、临时道路和办公、生活用房等，施工现场必备安全、消防、保卫和环境保护等设施，相邻地上、地下现有建（构）筑物及相关环境。3、临时设施管理【编制关键点】关键包含临时水电、消防设施、办公生活用房等管理。第九章质量管理策划1、质量管理目标【编制关键点】明确工程总体质量目标。2、质量管理组织机构及管理体系【编制关键点】用图表形式列出项目质量管理机构及管理体系，说明各部门及岗位质量管理职责及分工、质量管理关键工作步骤。3、质量确保方法【编制关键点】从组织方法、技术方法等方面叙述对工程质量确保方法及质量评价考评方法。4、预防质量通病方法【编制关键点】具体叙述各关键分部分项工程质量通病防治方法。5、成品保护方法【编制关键点】具体叙述各关键分部分项工程成品保护方法。6、工程保修管理及工程回访方法【编制关键点】依据相关法律法规及企业相关管理要求叙述工程完工后保修管理及工程回访方法。第十章安全管理策划1、安全管理目标【编制关键点】明确工程安全生产总体目标。2、安全管理机构及管理体系【编制关键点】用图表形式列出项目安全管理机构及管理体系，说明各部门、各岗位安全管理职责及人员分工、安全管理关键工作步骤。3、安全管理制度【编制关键点】具体叙述安全生产责任制、安全检验制度、安全培训制度等安全管理制度。4、安全管理关键点【编制关键点】依据工程特点和现场实际情况有针对性对项目安全管理关键点进行列举并叙述对应方法。5、安全确保方法【编制关键点】依据施工现场实际情况针对项目可能存在安全隐患叙述安全确保方法，包含消防和保卫方法，安全评价考评方法。第十一章文明施工策划1、文明施工管理目标【编制关键点】明确工程文明施工管理目标。2、文明施工管理机构及管理体系【编制关键点】用图表形式列出项目文明施工管理机构及管理体系，说明各部门、各岗位文明施工管理职责及人员分工、文明施工管理关键工作步骤。3、文明施工确保方法【编制关键点】依据工程特点结合施工现场实际情况叙述文明施工确保方法、考评评价方法。第十二章环境保护及绿色施工管理策划1、环境保护及绿色施工管理目标【编制关键点】明确项目环境保护及绿色施工管理目标。2、环境保护、绿色施工管理机构及管理体系【编制关键点】用图表形式列出项目环境保护及绿色施工管理机构及管理体系，说明各部门、各岗位绿色施工管理职责及人员分工、关键工作步骤。3、环境保护及绿色施工管理方法【编制关键点】针对环境保护及绿色施工管理目标，依据工程实际针对“四节一环境保护”采取针对性方法、考评评价方法。第十三章成本管理策划1、成本管理目标【编制关键点】明确成本管理目标。2、成本管理机构及管理体系【编制关键点】用图表形式列出项目成本管理机构及管理体系，说明各部门、各岗位成本管理职责及人员分工、关键工作步骤。3、成本控制方法【编制关键点】叙述为实现总目标所采取技术方法和管理方法。具体方法包含：优选材料、优化工期和成本，降低赶工费、全方面推行协议、降低业主索赔机会、健全工程施工成本控制组织、落实控制者责任、考评评价方法等。（注：由项目成本部门负责编制）。第十四章施工风险管理策划【编制关键点】列举并评定多种可能发生风险，细述防范对策和管理方法。第十五章总承包管理策划1、总包管理目标【编制关键点】明确总包对各分包单位质量、安全、进度、文明施工、环境保护等管理目标。2、总包管理组织机构【编制关键点】用图表形式列出总包管理组织机构及人员分工、关键工作步骤。3、拟分包单位进场计划【编制关键点】列举分包项目名称及分包单位进场计划，总包和分包界面划分。4、总包管理方法【编制关键点】总包和相关方协调和配合方法，总包和分包单位关键协调配合方法（关键管理方法包含：和分包单位签署质量、安全、进度、文明施工、环境保护目标责任协议书，建立定时联检制，加强三检制，加强例会制，充足利用计算机、网络等信息化技术参与管理等），考评评价方法等。附图表：附图一：施工总进度计划网络图（双代号时标网络图）附图二：