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文档简介

中国交建新疆乌尉等公路PPP项目第五项目经理部第三分部第二工区施工现场迎检实施方案二〇一七年八月二十七日施工现场迎检实施方案依据8月26日及27日上级领导莅临我项目部检验指导工作。为了做好施工现场迎检准备,扭转此阶段现场脏、乱、差被动局面,我部于08月27日由安全部长杨焱林亲自主持,召开施工现场迎检安全内部会议,就施工现场迎检工作进行讨论。会议对现场安全、文明施工等方面对各协约单位及相关关键人员做出了明确分工,要求全部些人员将行动起来,确保在以后检验中我部安全及文明施工情况将以崭新精神面貌获取各位参观和检验领导好评。会议制订迎检工作实施方案以下:一、成立迎检工作小组组长:杨焱林成员:万海峰、李化平、陈航二、迎检工作关键迎检工作关键关键围绕以:项目部驻地、路基施工现场、桥涵施工现场、拌合站、钢筋加工场等区域安全、现场文明施工两项指标进行。三、任务分工做到迎检工作组长统管、组员分片负责、责任人分区分段落实、跟班人员跟班作业督促整改人限期整改落实,对现场存在问题层层落实责任,事事责任到人。具体任务分工见下表:区域划分整改人跟班人工点责任人复查人主管领导项目部驻地现场责任人安全员现场技术员安全员安全部部长路基施工现场现场责任人安全员现场技术员安全员桥涵施工现场现场责任人安全员现场技术员安全员拌合站现场责任人安全员现场技术员安全员钢筋加工场现场责任人安全员现场技术员安全员四、阶段划分为使以后迎检工作达成优质、快速、高效目标,阶段划分以下:第一阶段:进行全方面排查阶段,然后由组长及组员共同商议并制订全方面整改时间及计划,要求工点责任人、跟班人、复查人及整改人共同参与。第二阶段:进行整改验收阶段,然后跟班人员跟班作业督促整改人限期整改落实,经过复查人和工点责任人共同验收。第三阶段:自查自纠阶段,迎检工作小组全员参与,存在问题由跟班人跟踪落实。第四阶段:接收检验阶段,端正仪容接收检验,并经过此次迎检准备,根本扭转前阶段现场脏、乱、差被动局面。五、具体工作要求1、安全管控方面:(1)、为提升现场施工形象,由安质部负责对全线丢失或损坏标识、标牌、配电箱标志、临边安全防护、灭火器、反光防护锥桶、安全防护用具进行系统摸底,依据施工需要立即调配、采购或制作并安装到位。(2)、落实现场专兼职安全管理人员。全部安全管理人员施工期间必需正确佩戴安全帽实施跟班作业检验,发觉问题进行处理,杜绝不安全事故发生。(3)、对施工现场全方面检验,督促施工作业人员对安全防护用具正确使用。(4)、我项目部因施工所开道口并交汇于G315国道处,明确道口减速、内有车辆出入、会车让行等标识牌设置。(5)、对桥涵等部位,进行临边防护,并悬挂对应安全警示口号。(6)、落实高空作业人员必需佩戴安全带作业,做到高挂低用。杜绝违章作业,将不安全原因消亡在萌芽状态。(7)、对迎检通道进行企业形象刀旗及反光立柱设置。(9)、为确保检验保质、保效安全进行,我部同时将加大施工期间检验力度,将安全、文明施工管理工作落实到每一天,每一时,每一刻。2、现场文明施工方面:(1)、场地清理:项目驻地、大生活区及各作业现场务必搞好环境卫生。(2)、施工道路:对沿线施工道路坑洼处进行修补,做到无泥泞、积水现象;易扬尘地段做好全天洒水降尘工作。(3)、车辆停放:司机要文明行车,拌合站及项目部做到车辆停放有序。(4)、材料堆码:现场多种建筑材料、周转料、机具等要分类、分品种、分规格堆码整齐、标识齐全。(5)、提前给现场责任人取得联络,使其安排作业人员对迎检通道及施工现场建筑垃圾和生活垃圾进行清理,并做到不定时抽派人员对现场垃圾进行清理。3、迎检准备方面:(1)、着工服:全体受检人员在迎检时统一着装、正确佩戴安全帽,语言、行为、举止要文明、礼貌。

(2)、置展板:在施工通道进口放置企业文化、形象宣传及施工照片展板。(3)、列队迎;参与陪检人员必需在检验车辆达成前,列队在迎检通道进口处。(4)、调工序:事先搞清检验行程和正确时间,迎检工点提前作好工序调整,做到检验环境好,噪音小。(5)、论总结:开会时手机关到振动档,不关键电话不接,确有必需视情况到会场外接,而且简短。认真听取检验人员对现场提出问题及整改意见,检验人员讲话完成后,项目部领导做出总结。=7\*GB2⑺、排队送:检验结束后,全部陪检人员应礼送检验人员上车。六、迎检准备方法为了做好施工现场迎检准备,根本扭转前阶段现场脏、乱、差被动局面,深入转变工作作风。提升工作效率、树立良好形象,使各项工作步入有章可循、规范运作轨道,确保以后检验中我部安全管理及精神面貌获取检验领导好评,我部将对施工现场进行全天、全方位、无死角巡查,做到合抱之木,生于毫末。将安全、文明施工工作从小做起,从少做起。上述方案依据项目部实际情况制订,整改人及跟班人员必需严格根据此方案实施。复查人、主管领导应进行常常性检验、监督,确保各项迎接准备工作保质、保量、优质、高效、圆满完成。

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